設備維護管理方案2

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！【工作計劃范文】一、設備日常操作制度為加強設備的維護與保養(yǎng)、貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。1、公司應大力開展“完好設備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。2、操作人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學的方法正確使用和維護好設備。經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作設備。4、操作人員，必須做好下列主要工作：（1）嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動運行與停車。（2）必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。（3）認真做好設備潤滑工作。（4）嚴格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏。況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。6、維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包干的設備，負有維修1好的責任，并做到：（1）定時定點檢查，并主動向操作工了解設備運行情況。（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設備檢修予以消除。（3）按質(zhì)按量完成維修任務。7、所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態(tài)。真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設備管理工作。9、未經(jīng)設備動力處批準，不得將配套設備拆件使用。二、設備計劃檢修管理制度為使設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。1、設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設備使用周期。計劃，設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。2檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。5、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：（1）由生產(chǎn)總監(jiān)指揮并委托相關的主管負責大檢修工作。資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。（4）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結(jié)評比。（5）會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。中、小修計劃調(diào)整由廠設備動力處批準；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠設備動力處組織進行，并報上級主管部門批準。7、結(jié)合設備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件）應由車間向廠設備動力處提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠設備動力處報上級主管部門批準。8、設備大修需要有大修方案。復雜工程，需要繪制網(wǎng)絡圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料、備3品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前，設備動力科組織落實，確保大修工作順利完成。在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負責對停車的設施工現(xiàn)場應設安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。10、設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設備動力處報告，及時組織有關人員研究解決。11、設備檢修要把好質(zhì)量關，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織；一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。12、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。13、設備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。余配件必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費用。15、檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。16、各車間每月必須做好設備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。三、設備密封管理制度4加強密封管理和創(chuàng)建“無泄漏工廠”活動是本公司減少跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項重要措施。為達到和鞏固無泄漏工廠標準，為實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本制度。（一）密封點分類和統(tǒng)計范圍1、動密封各種機電設備（包括機床）的連續(xù)運動（旋轉(zhuǎn)和往復）的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機軸、泵軸、各種釜類旋轉(zhuǎn)軸等的密封均屬動密封。程中兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機泵設備上的油標、附屬管線、電所設備的變壓器、油開關、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設備的結(jié)合部位，均屬靜密封。（二）密封點計算方法算一個動密封點。蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個密封點；一個閥門一般算四個密封點，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應各多算一點；一個絲扣活接頭，算三個密封點；特有幾個螺栓孔應加幾個密封點。一.目的為加強全廠設備的維修工作,確保設備及時修復,減少停機時間，確保全年生產(chǎn)計劃的順利完成,特制定本標規(guī)程。5二.適用范圍本文件適用于廠區(qū)所有設備的維修。三.職責1、本制度由工程技術(shù)人員編寫或修改,由分管經(jīng)理審批2、本制度由設備管理部協(xié)同崗位操作人員和設備維修人員執(zhí)行3、本制度由設備管理部門負責監(jiān)督、檢查四.內(nèi)容及要求修、緊急維修和設備更新及系統(tǒng)改造。2、定期維修2.1堅持預防為主的設備維修原則,進行定期維修,并制訂相應的大修、中修和小修計劃。2.2相關人員必須認真執(zhí)行維修計劃,以便盡可能延長設備正常使用壽命,并減少緊急維修的機會。2.3設備管理部負責建立設備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分析故障原因,確定責任。2.4共同填寫設備維修驗收單，雙方負責人簽字后方可投入生產(chǎn)。2.5進行正常系統(tǒng)定期維修時,如對生產(chǎn)使用造成影響,必須提前三天通知生產(chǎn)部,以便做好充分準備。63、緊急維修3.1必須進行緊急維修時,應立即通知設備管理部,由設備管理部安排人員根據(jù)實際情況進行處理。3.2如因緊急維修,對生產(chǎn)使用造成影響時,必須立即通知生產(chǎn)部,同時,需考慮盡量減少影響范圍。3.3如發(fā)生故障的設備在保修期內(nèi),應做出適當?shù)膽碧幚?以盡量減少對生產(chǎn)的影響,并立即通知有關供應商的保修負責人。3.4緊急維修結(jié)束后,須由設備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時間、恢復正常時間等向分管經(jīng)理報告。4、設備更新及系統(tǒng)改造4.1設備管理部有責任提高對現(xiàn)有設備做出更新或改造的建議。4.2設備更新及改造建議,必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報告。4.3由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對生產(chǎn)影響最小的時間進行。確保設施設備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務的需要。行分類管理，分A、B、C三類如：A類：監(jiān)視系統(tǒng)設備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。7BC類：房屋本體照明設施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。A巡回方式對設備進行管理。2、物業(yè)電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。運行記錄。4、物業(yè)電工人員根據(jù)設備運行管理有關制度，每日檢查巡查設備運行情況，檢查設備運行狀態(tài)，注意設備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設備問題應詳細填表報告，物業(yè)主管監(jiān)督整改情況。責組織本項目維修保養(yǎng)工作。2、設備設施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設備進行全面的調(diào)整。8主管負責安排，當班電工人員進行配合，某些設備外聘專業(yè)公司進行。報告公司。1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類預先維護和修理；修(轉(zhuǎn)載于::設備維護管理方案)。2、設備設施維修采用委托維修和派工維修兩種形式（1）委托維修主要用在故障維修。物業(yè)管理中心設值班中控室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受業(yè)主、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復。（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專案處理。設備主管根據(jù)設備定期保養(yǎng)計劃、當前設備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及業(yè)主的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當或設備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達到一定時間或造成損失的，稱為設備事故。92、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。若較重大事件，必須及時報告設備管理部以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。細記錄，不得疏漏和隱瞞。1、管理處根據(jù)實際情況對設備進行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進行修理、改造。主管，誰負責“的原則，在工程主管指導下進行。1、設備有下列情況下考慮報廢：不能修復。（2）設備技術(shù)陳舊落后，無形磨損嚴重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結(jié)論更新勝于大修。裝的。10（4）嚴重影響安全，繼續(xù)使用將會引起危險事故的。（5）設備耗能大、污染環(huán)境嚴重，國家管理部門規(guī)定應予淘汰的產(chǎn)品?？椨嘘P人員進行鑒定后報公司批準，其中產(chǎn)權(quán)是屬于業(yè)主的設備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會批準。3、設備報廢后，報廢設備由（公司庫房或業(yè)委會）進行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報財務部注銷設備資。產(chǎn)，同時注銷臺賬和卡片1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項目，并進行簽到資料形式存檔。造成的事實，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費提供整改服務。2、設備標識卡；3、設備運行記錄；4、設備日常巡視保養(yǎng)項目及記錄；11::設備維護管理方案)。5、設備定期維護保養(yǎng)項目及記錄；6、事故故障報告單；7、設備報廢申請表；8、設備大修改造申報表；9、設備大修匯