廠房綜合樓工程施工進(jìn)度計劃

廠房綜合樓工程施工進(jìn)度計劃廠房綜合樓工程施工進(jìn)度方案是特別重要的，了解施工進(jìn)度才能制定下一步解決方案，每個細(xì)節(jié)的處理都特別關(guān)鍵。我就廠房綜合樓工程施工進(jìn)度方案和大家說一下。

第一節(jié)施工總進(jìn)度方案

本工程施工總期為222天。為了確保按期交工，項目部必需統(tǒng)籌支配，采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，依據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，編制年、月、旬周進(jìn)度方案。做到：通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機(jī)械設(shè)備并提高使用效率；月、旬、周進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案準(zhǔn)時調(diào)整，確保總工期的實現(xiàn)。

總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案見附圖

一、保證工期的措施

1、組織保證：現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各掌握節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。

2、方案保證：采納施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度方案的掌握與管理。在施工中以關(guān)鍵工序為龍頭，實行長方案、短支配。通過季、月、旬方案有布置和實施，實現(xiàn)工程提前完成。

3、制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，準(zhǔn)時解決施工生產(chǎn)中消失的問題，把各種可能消失的問題，做到心中有數(shù)。并實行強(qiáng)有力措施，把問題解決在萌芽之中。

4、作風(fēng)保證：發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。

5、技術(shù)保證：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗復(fù)核工作制度，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，采納先進(jìn)的牢靠的工藝技術(shù)如：采納砼外摻技術(shù)、鋼筋電渣壓力焊接技術(shù)等為確保工期制造良好的條件。

6、裝備保證：現(xiàn)場安裝3臺井架，自備一臺200KW柴油發(fā)電機(jī)組，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。

7、經(jīng)濟(jì)手段保證：整個工程實行項目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競爭機(jī)制，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期的總體目標(biāo)實現(xiàn)。

8、部署保證：

（1）采納流水法組織施工，工種間采納工序定時制度，做到無工作面停留的狀況發(fā)生，使工期達(dá)到最短、高效。

（2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進(jìn)行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進(jìn)行。

（3）土建、安裝及二次裝飾單位加強(qiáng)協(xié)作協(xié)調(diào)，做到方案目標(biāo)的橫向到邊，縱向究竟。

二、施工進(jìn)度動態(tài)管理

在施工進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場施工進(jìn)度信息，并不斷地將實際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)覺實際進(jìn)度是提前、拖后還是與方案相符，一旦發(fā)覺進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的緣由，并系統(tǒng)地分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改方案的措施，以保證項目最終按估計工期實現(xiàn)。

施工進(jìn)度方案動態(tài)掌握的主要任務(wù)，一是精確?????、準(zhǔn)時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料，精確?????地反映實際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況，為方案的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度掌握供應(yīng)必要的依據(jù)。

施工進(jìn)度方案調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度方案各工序間的規(guī)律關(guān)系連接緊密，實行通過轉(zhuǎn)變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要轉(zhuǎn)變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。

詳細(xì)措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時間（如采納三班作業(yè)）；增加施工人數(shù)，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量；增加周轉(zhuǎn)材料的投入。

經(jīng)過調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時會消失新的關(guān)鍵線路，利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度方案時，往往要利用工期--費(fèi)用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費(fèi)用增加最小的方案，假如得到方案在資源使用上超過了允許的數(shù)額時，