土建工程施工進(jìn)度管理及控制

Word版本，下載可自由編輯土建工程施工進(jìn)度管理及控制在土建工程施工過程當(dāng)中，要想有效的實(shí)施施工進(jìn)度管理，就需要按照實(shí)際情況，科學(xué)的舉行組織支配，進(jìn)而在確保質(zhì)量的前提上，加速施工進(jìn)度，給建造工程企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。但是，因?yàn)樵S多因素的制約，在進(jìn)度管理當(dāng)中，還存在較多的問題，進(jìn)而有效的解決這個(gè)問題尤為重要。本文對(duì)土建工程施工進(jìn)度管理重要性舉行分析的基礎(chǔ)上，探討了影響土建工程施工進(jìn)度管理的影響因素，并且提出了提高工程施工管理中施工進(jìn)度的控制策略，給土建工程的施工進(jìn)度管理帶來強(qiáng)有力的理論參考。

1土建工程施工進(jìn)度管理的重要意義

實(shí)施強(qiáng)化土建工程進(jìn)度管理，對(duì)提高建造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說起到了一定的推進(jìn)作用。建造工程管理當(dāng)中，涉及到比較多的管理內(nèi)容，并且進(jìn)度管理是確保工程按期完成的重要保證，并且其直接影響了建造工程自身質(zhì)量。因此，需要強(qiáng)化土建工程施工的進(jìn)度管理水平，給建造企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中得到健康進(jìn)展提供重要的意義[2]。建造工程監(jiān)督管理工作貫通到囫圇土建工程施工過程中，在各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有效的進(jìn)度管理，其對(duì)工程的工期和工程量帶來比較大的影響。在工程施工的過程中，有效的對(duì)時(shí)光舉行規(guī)劃和分配，就能夠保證土建工程如期完成。在土建工程施工的時(shí)候，有效實(shí)施進(jìn)度管理工作，有利于進(jìn)度以及質(zhì)量、投資效益實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)[3]。在工程進(jìn)度管理的時(shí)候，就能夠有利于全面統(tǒng)一工程質(zhì)量。在實(shí)施進(jìn)度管理工作的時(shí)候，準(zhǔn)時(shí)處理一些影響施工進(jìn)度的因素，確保施工較高的效率以及整體質(zhì)量，最后實(shí)現(xiàn)將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和效益統(tǒng)一化。這樣就能夠大大增進(jìn)建造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

2對(duì)土建工程施工進(jìn)度舉行影響的因素

在實(shí)際施工的時(shí)候，施工進(jìn)度受到許多因素的制約，通?？梢苑譃槿齻€(gè)方面，分離為自然因素、人為因素以及硬件因素。其中，最重要的因素就是人為因素。下面我們對(duì)這些影響因素舉行分析。

2.1資金因素。土建工程自身是耗資比較多的一個(gè)項(xiàng)目。所以，資金因素是讓土建工程順當(dāng)舉行的基本因素。它也是保證施工進(jìn)度能夠按照方案來施工的前提。惟獨(dú)建設(shè)單位投入充沛資金給土建工程，給工程投入人力資源、材料以及設(shè)備等保證。但是，對(duì)于當(dāng)前土建工程施工的情況來分析，施工進(jìn)度往往被緩慢的因素通常為運(yùn)轉(zhuǎn)資金不充沛。通常狀況下是由于施工方以及業(yè)主某方的因素所造成資金缺口。除此之外，通貨膨脹等不能夠抗拒緣由也使資金鏈浮現(xiàn)斷裂，工程預(yù)算不足。這樣將會(huì)直接影響土建工程施工的進(jìn)度[4]。

2.2技術(shù)因素。在建造行業(yè)內(nèi)，不一樣的企業(yè)往往承接不同的項(xiàng)目。不同建造間也對(duì)施工技術(shù)要求存在不同。所以，在對(duì)施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要全面的評(píng)估土建工程施工的難度。這個(gè)評(píng)估是對(duì)施工進(jìn)度舉行確定的重要參考，其需要在客觀角度舉行分析，按照施工可能發(fā)生的情況來綜合舉行評(píng)估。所以，在施工過程中，前期評(píng)估和調(diào)查能夠看成重要的一個(gè)依據(jù)，其給囫圇施工技術(shù)方面奠定比較強(qiáng)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)施工進(jìn)度順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

2.3人為因素。普通狀況下，人為因素指的是土建工程內(nèi)參與的而有關(guān)人員，其工作方面存在一定的失誤。但是，這些失誤往往在實(shí)際當(dāng)中能夠預(yù)防。比如：在土建工程施工過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)單位對(duì)建造物設(shè)計(jì)存在一些問題，施工圖紙不能夠有效的實(shí)施。其中，在施工過程當(dāng)中往往存在設(shè)計(jì)失誤或者別的一些問題。施工單位在選取施工分包企業(yè)的過程中，不能舉行充分的調(diào)查，進(jìn)而造成了選取的企業(yè)不能對(duì)有關(guān)工作舉行完成。除此之外，負(fù)責(zé)土建工程審批部門存在較低的辦事效率，往往會(huì)含有遲延審批等情況浮現(xiàn)。上面這些情況都是人為因素。從理論上來說，人為因素是不行避開的。但是，在實(shí)際當(dāng)中，人為因素往往會(huì)使施工進(jìn)度所遲延。

3土建工程施工進(jìn)度的管理和控制的策略

3.1確保施工資金。向來以來，資金都是土建工程順當(dāng)舉行的根本和基礎(chǔ)。所以，惟獨(dú)對(duì)資金問題舉行有效解決，才可以更好確實(shí)保土建工程施工進(jìn)度。要想對(duì)資金問題舉行有效解決，首先要根據(jù)土建工程實(shí)際情況，制定對(duì)應(yīng)資金需求方案。這個(gè)方案需要按照工程實(shí)際情況來制定，在確定前要充分考慮工程需要的物資，盡可能的做到評(píng)估有據(jù)。其次，對(duì)資金供給方案舉行制定。資金詳細(xì)支配要具體的舉行籌劃。對(duì)土建工程這種比較復(fù)雜的系統(tǒng)而來，各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中的資金都需要充分做好對(duì)應(yīng)方案。第三，對(duì)設(shè)備當(dāng)中不能夠抗拒的隱私舉行針對(duì)性的預(yù)備計(jì)劃。惟獨(dú)充分對(duì)上面三點(diǎn)舉行做好，才可以確保土建工程施工進(jìn)度順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

3.2對(duì)施工技術(shù)舉行明確。土建工程項(xiàng)目的實(shí)施是技術(shù)性以及專業(yè)性貫通的囫圇過程。詳細(xì)技術(shù)需求要按照詳細(xì)建造物來舉行確定。所以，在施工之前，施工方對(duì)建造施工要求的技術(shù)需要充分的舉行熟知，對(duì)施工技術(shù)的成本和先進(jìn)性舉行整體衡量，最后對(duì)需要的技術(shù)支持程度舉行確定。確定各環(huán)節(jié)技術(shù)水平直接關(guān)乎著各環(huán)節(jié)工期、工作量等，其和施工的進(jìn)度管理有著重要聯(lián)系。

3.3對(duì)人為管理優(yōu)化的措施。在土建工程施工的時(shí)候，人為管理措施尤為重要。惟獨(dú)通過提前策劃、精細(xì)化管理，才干夠?qū)㈨?xiàng)目的利潤(rùn)舉行最大化。要想更好的控制施工進(jìn)度管理，就要盡量降低人為因素所帶來的影響。

①在管理過程中，構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施以及控制的系統(tǒng)。

②項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)前期管理人員需要認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，并且提前對(duì)核算量舉行預(yù)算。這樣不但提前認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，還能夠提前預(yù)知存在的問題。

③和勞務(wù)分包簽訂施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。當(dāng)項(xiàng)目管理對(duì)職能分工舉行明確的時(shí)候，在分工前充分的分解文明施工、平安、進(jìn)度、成本目標(biāo)，同時(shí)做好項(xiàng)目的崗位責(zé)任制度。比如：建造設(shè)計(jì)階段，對(duì)目前的設(shè)計(jì)舉行反復(fù)的討論，并且不放過任何的細(xì)節(jié)。當(dāng)發(fā)覺設(shè)計(jì)存在問題的時(shí)候需要準(zhǔn)時(shí)的舉行修正，預(yù)防在施工過程中由于設(shè)計(jì)失誤而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位在對(duì)外包企業(yè)挑選前，要充分的調(diào)查分包企業(yè)，綜合評(píng)估業(yè)務(wù)能力。人為因素在實(shí)際過程中盡量避開之后，土建工程施工進(jìn)度管理和控制將會(huì)越發(fā)有利，大大提高控有效性。

經(jīng)過上述分析我們可以看出，土建工程施工進(jìn)度管理是土建工程管理工作的重要內(nèi)容。它對(duì)建造工程施工企業(yè)來說，能夠大大提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工企業(yè)需要強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)