加強(qiáng)過程管理確保動力管道施工質(zhì)量講解

加強(qiáng)過程管理確保動力管道施工質(zhì)量講解第1頁/共33頁一、工程概況本工程位于蕪湖市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，建筑面積14000多m2，是蕪湖市重點項目之一。動力管道安裝工程含氧氣、氫氣、氮氣、液化氣、空壓氣管道安裝，管道用途為制造航空器件用，對管道潔凈度及管道安裝的質(zhì)量要求非常高。動力管道安裝的工期要求特別緊，廠房未安裝前，業(yè)主的加工合同已簽。第2頁/共33頁二、QC小組概況圖一：QC小組概況小組組建時間：2002年12月課題登記號：20027206002活動情況：不定期八次華夏科技園動力管道安裝QC小組平均技術(shù)等級：八級小組人數(shù)：八人人均接受教育70學(xué)時以上加強(qiáng)過程管理確保坳力管道施工質(zhì)量課題類型：現(xiàn)場攻關(guān)型第3頁/共33頁QC小組成員概況表

制表：蔣華勝制表時間：2002.12姓名性別年齡技術(shù)等級文化程度職務(wù)（工種）組內(nèi)分工TQC教育學(xué)時徐道勇男32大專安裝項目經(jīng)理組長100蔣華勝男24大專施工員工作計劃具體實施100任永強(qiáng)胡本云何豫蜀王天云王振華男男女男男46322542中專高中大專本科高中質(zhì)檢員材料員資料員安裝處主任班組長(技師）標(biāo)準(zhǔn)檢查數(shù)據(jù)收集材料檢查資料收集整理顧問10060606040陳啟山男48八八高中班組長（技師）實施、信息反饋60實施、信息反饋60第4頁/共33頁三、選題及選題理由一）、選題：加強(qiáng)過程管理，確保動力管道施工質(zhì)量二）、選題理由：1、該工程是蕪湖市重點項目之一，合同質(zhì)量目標(biāo)為“優(yōu)良”。能否達(dá)到動力管道的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是影響整個工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵之一。2、該工程的質(zhì)量要求高，管道為加工航空器件提供動力，不能有絲毫差錯。3、實現(xiàn)公司“誠信經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展；過程控制，建造精品；文明施工，保護(hù)環(huán)境；預(yù)防為主，關(guān)愛生命”的管理方針。4、配合公司的貫標(biāo)工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，創(chuàng)出一批高質(zhì)工程，以取得業(yè)主后期500畝園區(qū)的安裝任務(wù)。第5頁/共33頁四、現(xiàn)狀調(diào)查

對于新工藝的施工，項目部組織編制了《動力管道施工方案》，并在一層選擇進(jìn)行施工。我們通過調(diào)查和對已施工部分進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不太理想，經(jīng)過分析找出以下影響施工質(zhì)量的因素（見表二）序號缺陷名稱頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）123456管件處漏氣水平管縱橫向彎曲度立管垂直度偏差管道清洗管道試壓其他合427.321.26.13.03.010039.466.787.99497100

統(tǒng)計員：蔣華勝測量員：任永強(qiáng)制圖時間：2003.1.5第6頁/共33頁五、小組目標(biāo)及可行性論證一）確定目標(biāo)值針對以上現(xiàn)狀，根據(jù)合同中的質(zhì)量要求，我們項目部確定了本工程的質(zhì)量目標(biāo)：分項工程確保優(yōu)良；測點合格率在90%以上；配合土建及其他分項工程爭創(chuàng)“優(yōu)良”。二）可行性論證1、該目標(biāo)不僅能較好地履行了合同，同時有堅強(qiáng)的技術(shù)力量作為后盾。2、充分發(fā)揮安裝處技術(shù)人才的優(yōu)勢，組建專業(yè)施工隊伍，遵循“過程管理、多重檢查、綜合評價、精心施工”，其測點合格率大于90%的目標(biāo)完全可以達(dá)到。3、全心全意服務(wù)于業(yè)主，必須讓業(yè)主知道我們有這個能力，以爭取后續(xù)任務(wù)。第7頁/共33頁六、第一輪PDCA循環(huán)

頻數(shù)=33累計頻率（%）3597%100

3094%C87.9%B9025

8066.7%7020A601539.4%5013940109730

5202111000

圖二：動力管道缺陷排列圖管件處漏氣水平管道縱橫向彎曲大立管垂直偏差大管道清洗管道試壓其他時間：2002.12~2003.3分析現(xiàn)狀，計劃階段我們根據(jù)表二中有關(guān)缺陷統(tǒng)計的頻率數(shù)據(jù)，畫出圖二所示的排列圖，從中找出影響動力管道施工質(zhì)量的主要因素。第8頁/共33頁

從排列圖上可看出，管件處氣漏、水平管道縱橫向彎曲大，是動力管道施工中存在的主要質(zhì)量問題。一）根據(jù)所找出主要質(zhì)量問題，經(jīng)小組全體成員討論，作因果分析圖（見圖三），查找產(chǎn)生缺陷的原因。交底不到位技術(shù)素質(zhì)低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不熟練機(jī)具不全質(zhì)量意識淡薄質(zhì)量檢查力度不夠新工人多且缺少培訓(xùn)管理制度不健全

管材管件不合格管接口處理不平環(huán)境溫度、濕度不符合要求缺少對材預(yù)熱時間過短管材表面有油污料的進(jìn)未按要求管材表面場檢驗進(jìn)行施工未清理圖三：管件處漏氣因果分析圖人機(jī)具料法環(huán)管件處漏氣第9頁/共33頁二）對存在缺陷的主要原因制定相應(yīng)的對策措施。（見表三）

制表：蔣華勝制表時間：2003.3序號原因現(xiàn)狀目標(biāo)對策執(zhí)行人時間1質(zhì)量意識淡薄新工人占30%，操作不熟練，施工要點、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉能熟練施工，較好地掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對工人進(jìn)行技術(shù)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗蔣華勝2002.12.1~2002.12.282管件管材不合格有不合格的管材、管件用到工程中保證所有材料全部合格，符合設(shè)計、施工要求加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗和試驗對每批材料入庫前均要檢查其合格證并抽檢胡本云任永強(qiáng)2002.12.1~2003.2.203管接口處理不平管口切割不平整，出現(xiàn)管口不成正圓使管口切割成正圓焊接前進(jìn)行試組裝，并進(jìn)行技術(shù)交底任永強(qiáng)陳啟山2002.12.1~2003.2.204管材表面未清理管材表面及管件內(nèi)側(cè)有油污，影響了管道的焊接質(zhì)量管材和管件較好地焊接在焊接前，應(yīng)用砂紙擦凈管材表面及管件內(nèi)側(cè)陳啟山王振華2002.12.1~2003.2.28第10頁/共33頁支架安裝不符合要求未按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作操作馬虎求快不求質(zhì)施工溫度不符合要求未進(jìn)行進(jìn)貨檢驗材料儲存不符合要求支架不符合要求

圖四：水平管縱橫向彎曲大因果分析圖

制圖：蔣華勝制圖時間：2003.1.5人法料環(huán)水平管縱橫向彎曲大第11頁/共33頁對策措施表

制表：蔣華勝制表時間：2003.3序號原因現(xiàn)狀目標(biāo)對策執(zhí)行人時間1操作馬虎施工工人的質(zhì)量意識不強(qiáng)加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識強(qiáng)化質(zhì)量意識現(xiàn)場教育蔣華勝2002.12.1~2002.12.282未按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作工人對新工藝標(biāo)準(zhǔn)理解不深技術(shù)交底能切實執(zhí)行徐道勇2002.12.1~2003.2.13技術(shù)交底不到位技術(shù)交底是形式，不能真正讓工人清楚操作要點交底落到實處，讓每個人操作工藝熟練明確三級技術(shù)交底、交底內(nèi)容、責(zé)任人，使之規(guī)范化蔣華勝2002.12.1~2002.12.254未進(jìn)行進(jìn)貨檢驗材料報驗工作不細(xì)，部分材料不符合現(xiàn)場工藝要求確保進(jìn)場材料報驗合格率100%明確材料員的工期項目職責(zé)，由質(zhì)安員進(jìn)行把關(guān)胡本云任永強(qiáng)2002.12.1~2003.2.205施工溫度不符合要還應(yīng)管道施工，管口焊接順序不對，焊接溫差引起彎曲確保管道焊接質(zhì)量及溫度由現(xiàn)場技術(shù)員對管道安裝進(jìn)行編號任永強(qiáng)陳啟山2002.12.1~2003.2.20做好現(xiàn)場書面及口頭交底工作第12頁/共33頁三）組織實施

1、組織了全體工人進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其質(zhì)量意識，并對施工中的操作要點、施工標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)講解，使他們的理論知識得到了提高。2、為保證材料的質(zhì)量，對所進(jìn)的供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評價，編制合格供應(yīng)商名冊。3、在編制的施工方案中，明確了不銹鋼管焊接的操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)注意的事項，并將此規(guī)定在技術(shù)交底中，給工人講清楚和做好示范工作。4、對管材在管口切割后及管件內(nèi)表面，在焊接前均用銼刀和砂紙將其銑平、擦凈，并對工人的工作加強(qiáng)日常檢查，若發(fā)現(xiàn)有不合格的給予處罰。5、在編制的施工方案中，對不同管徑的支架間距均已明確，并在安裝前用卷尺量出支架的間距，做好所在位置的標(biāo)記。第13頁/共33頁四）檢查階段通過對以上對策措施的初步實施，經(jīng)QC小組及監(jiān)理單位的檢查，其結(jié)果見表四：序號檢查項目檢查點合格點合格率（%）1管件處漏氣302996.62456水平管縱橫向彎曲度立管垂直度偏差管道清洗管道試壓其他合計33030303018030272424292916290808096.796.794制表：蔣華勝制表時間：2003.4第14頁/共33頁五）處理階段

通過對動力管道施工質(zhì)量所存在的缺陷的實施檢查，管卡松動等三項均達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，這說明所采取的對策是有效的，但立管垂直度偏差大、水平管縱橫向彎曲大等三項距目標(biāo)尚差甚遠(yuǎn)，我們開始進(jìn)第二輪PDCA循環(huán)。第15頁/共33頁七、第二輪PDCA循環(huán)時間：2003.4~2003.8一）計劃階段，分析現(xiàn)狀根據(jù)第一輪PDCA循環(huán)檢查階段的數(shù)據(jù)，列出缺陷頻率表。（見表五）缺陷頻率表序號缺陷名稱頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）123456管道清洗立管垂直度偏差水平管縱橫向彎曲度管件處漏氣管道試壓其他合計6631111833.333.316.75.55.55.510033.366.783.388.994.4100制表：蔣華勝制表時間：2003.4第16頁/共33頁二）根據(jù)頻率表中的超差點（項），找出主要質(zhì)量問題（見圖五）頻數(shù)=26累計頻率（%）20100%10094.4%C9088.9%83.3%B80157066.7%A60

50104033.3%6630

52031011100

圖五：缺陷排列圖制圖人：蔣華勝制圖時間：2003.5管道清洗立管垂直度偏差水平管縱橫向彎曲度管件處漏氣管道試壓其他第17頁/共33頁從排列圖可以看出，影響動力管道施工質(zhì)量的主要原因是立管垂直度偏差大、水平管縱橫向彎曲大等，作因果分析圖。（見圖六）

作業(yè)人員馬虎

質(zhì)量檢查力度不夠

機(jī)具不全

清洗液不合格操作工藝管材表面有油污掌握不熟練清理不干凈

圖六：管件處漏氣的因果分析圖制圖：蔣華勝制圖時間：2003.3.5人機(jī)具料法環(huán)管道清洗第18頁/共33頁三）針對上述的因果分析圖，再次制定了對策措施。（見表六）

制表：蔣華勝制表時間：2003.4序號原因現(xiàn)狀目標(biāo)對策執(zhí)行人時間1質(zhì)量檢查力度不夠檢查不及時，管理制度貫徹不到位及時檢查，管理到位進(jìn)一步完善管理制度加大檢查力度徐道勇任永強(qiáng)2003.3.1~2003.4.205操作工藝掌握不熟練未熟練掌握操作工藝，存在盲目施工對操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理解貫通加強(qiáng)教育和培訓(xùn)力度，使每一個操作人員均熟練操作蔣華勝任永強(qiáng)陳啟山2003.3.1~2003.4.204清洗液不合格仍存在有不合格的清洗用于工程嚴(yán)把清洗液質(zhì)量關(guān)，保證全部合格加強(qiáng)對材料員的素質(zhì)教育，嚴(yán)格檢查每一批進(jìn)場材料任永強(qiáng)陳啟山胡本云2003.3.1~2003.4.202作業(yè)人員馬虎為了追求進(jìn)度，比速度，造成質(zhì)量意識淡化在保證質(zhì)量的前提下追求進(jìn)度加大質(zhì)量意識教育的力度，統(tǒng)一思想提高意識任永強(qiáng)陳啟山2003.3.1~2003.4.203機(jī)具不全為了施工方便，簡化施工程序嚴(yán)格按操作上工藝施工配齊機(jī)具，加強(qiáng)檢查，做好技術(shù)交底任永強(qiáng)陳啟山2003.3.1~2003.4.206管道表面油污清理不干凈管道表面未進(jìn)行嚴(yán)格的清理嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作做好材料表面油污清理的技術(shù)交底胡本云2003.3.1~2003.4.20第19頁/共33頁

求快不求質(zhì)的意識仍存在支架安裝質(zhì)量不過關(guān)管材彎曲、變形管口處理不規(guī)正施工溫度不符合要求

圖七：水平管縱橫向彎曲大制圖：蔣華勝制圖時間：2003.3.5人法料環(huán)立管垂直度偏差大第20頁/共33頁對策措施表

制表：蔣華勝制表時間：2003.4序號原因現(xiàn)狀目標(biāo)對策執(zhí)行人時間1質(zhì)量意識仍不高未熟練掌握操作工藝，存在盲目施工對操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理解貫通加強(qiáng)教育和培訓(xùn)力度，使每一個操作人員均熟練操作蔣華勝任永強(qiáng)陳啟山2003.3.1~2003.4.205施工溫度控制不合格仍存在有不合格的管件用于工程嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，保證全部合格加強(qiáng)對材料員的素質(zhì)教育，嚴(yán)格檢查每一批進(jìn)場材料任永強(qiáng)陳啟山胡本云2003.3.1~2003.4.203作業(yè)人員馬虎為了追求進(jìn)度，比速度，造成質(zhì)量意識淡化在保證質(zhì)量的前提下追求進(jìn)度加大質(zhì)量意識教育的力度，統(tǒng)一思想提高意識任永強(qiáng)陳啟山2003.3.1~2003.4.202支架安裝質(zhì)量不過關(guān)為了施工方便，簡化施工程序嚴(yán)格按操作上工藝施工進(jìn)行教育，加強(qiáng)檢查，做好技術(shù)交底任永強(qiáng)陳啟山2003.3.1~2003.4.204管材彎曲、變形庫房不斷搬遷，搬運未注意保護(hù)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行搬運做好材料搬運的技術(shù)交底胡本云2003.3.1~2003.4.20第21頁/共33頁四）實施階段

1、不間斷地對職工進(jìn)行質(zhì)量教育和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使大家對新工藝、新材料有更全面的認(rèn)識和理解。2、實行分片包干、層層負(fù)責(zé)、層層管理制度，相互監(jiān)督，相互制約，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實行獎懲與責(zé)任制掛鉤。