人事季度工作總結(jié)

人事季度工作總結(jié)

人事季度工作總結(jié)1

20xx年其次季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底治理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的.工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1、員工入職、離職（截止x月xx日）

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員構(gòu)造調(diào)整年，20xx年是人員力量提升及二次人才儲藏的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2、聘請

本季度公司聘請途徑有四種，即：xxx聘請、內(nèi)部推舉。本季度共209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請及內(nèi)部推舉而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部推舉入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

（一）企業(yè)文化活動

1、組織完成年會籌劃及實話。

2、每月板報更新。

3、早會主題擬定及人員安排。

（二）培訓(xùn)工作

1、建立20xx年度公司級、部門級培訓(xùn)規(guī)劃。

2、培訓(xùn)實施。

1）新員工入職培訓(xùn)2次。

2）沙龍文化培訓(xùn)：《也要步步細心》、《溝通風(fēng)格》。

3）公司級培訓(xùn)。

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公正臺的使用培訓(xùn)。

4）

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn)、集團總部選購部質(zhì)檢周期、試驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

三、薪酬福利規(guī)劃

1、績效方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；

制定并上報電子商務(wù)治理者績效獎金計發(fā)（草案）。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)治理嘉獎；增加職員銷售治理嘉獎。

2、人力資源數(shù)據(jù)

人工本錢預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工本錢預(yù)算。

人工本錢分析：形成各體系人工本錢分析報告模板，完成20xx年x月—x月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析報告。

3、薪酬、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案；

20xx年度集團總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案；

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

四、第三季度重點

1、完善人員崗位力量評價體系；

2、細化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；

3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容；

4、辦事處20xx年第3季度銷售鼓勵方案及操作；

5、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處治理制度。

以上是人力資源部在20xx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作規(guī)劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

人事季度工作總結(jié)2

一、三季度人力資源本部目標(biāo)達成狀況及分析：

1、TQM指標(biāo)達成狀況與分析：(附后)

2、經(jīng)營治理指標(biāo)達成狀況與分析：(附后)

3、1-9月份公司人數(shù)與人員流淌狀況統(tǒng)計表：

二、三季度主要工作：

(一)聘請方面：

1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實際聘請到位35人，到位率75%。

2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。

(二)培訓(xùn)方面：

1、三季度共完成公司級培訓(xùn)計172課時，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院完成104課時、926人次，新工培訓(xùn)24課時、358人次，9月底基層主管培訓(xùn)16課時，200人次。培訓(xùn)內(nèi)容有計算機系列學(xué)問、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程(《經(jīng)濟法》、《市場營銷》、《治理心理學(xué)》)的教學(xué)，并完成了模具機械班11門課程的補考。

2、完成約1.5萬字的《新進人員培訓(xùn)教材》的編制，充實與更新了新進人員培訓(xùn)的內(nèi)容。

(三)人事方面：

1、每月進展出勤、薪資和人員流淌三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析，針對人員流淌率較高的狀況對前三季度公司人員離職狀況作了專項匯總分析，提出了改善對策。

2、連續(xù)在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議方法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增加以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的意識，為今后推行績效治理工作打下根底。

3、7月份進展了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，對今后確定公司的工資水平供應(yīng)了參考。

4、7月份對公司人員的`勞動合同簽定狀況進展了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補簽與續(xù)簽，同時改良勞動合同簽訂工作，對新進的治理人員、技術(shù)人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正值月完成簽訂;9月份依據(jù)公司實際和進展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進展了修訂，使之更切合實際，新版勞動合同已印刷并使用。

5、9月份對人事治理信息系統(tǒng)存在的問題進展分析，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事治理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項開發(fā)。

6、依據(jù)工資由銀行替發(fā)的要求，在財務(wù)本部協(xié)作下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張。

7、9月底依據(jù)總裁室會議精神，對經(jīng)理級以上干部人員的出勤狀況進展檢查，對違規(guī)現(xiàn)象進展了懲罰，使《出勤治理方法》得到有效的執(zhí)行，強化了干部的榜樣帶頭意識與表率作用。

人事季度工作總結(jié)3

20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底治理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的”完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

2、負責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)。

4、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進展了思想教育。

5、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；

6、幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

人事季度工作總結(jié)4

xxxx年其次季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底治理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1、員工入職、離職（截止x月xx日）

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。xx17年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。xx17年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。xxxx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的”人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，xxxx年是組織架構(gòu)、人員構(gòu)造調(diào)整年，xxxx年是人員力量提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲藏的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2、聘請

本季度公司聘請途徑有四種，即：xxx聘請、內(nèi)部推舉。本季度共面試xx9人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請及內(nèi)部推舉而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部推舉入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

（一）企業(yè)文化活動

1、組織完成年會籌劃及實話。

2、每月板報更新。

3、早會主題擬定及人員安排。

（二）培訓(xùn)工作

1、建立xxxx年度公司級、部門級培訓(xùn)規(guī)劃。

2、培訓(xùn)實施。

1）新員工入職培訓(xùn)2次。

2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步細心》、《溝通風(fēng)格》。

3）公司級培訓(xùn)。

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公正臺的使用培訓(xùn)。

4）

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn)、集團總部選購部質(zhì)檢周期、試驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

三、薪酬福利規(guī)劃

1、績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；

制定并上報電子商務(wù)治理者績效獎金計發(fā)方法（草案）。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)治理嘉獎；增加職員銷售治理嘉獎。

2、人力資源數(shù)據(jù)

人工本錢預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系xxxx年度人工本錢預(yù)算。

人工本錢分析報告：形成各體系人工本錢分析報告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析報告。

3、薪酬、福利方案

xxxx年度工廠工資調(diào)整方案；

xxxx年度集團總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案；

xxxx年度總部各體系調(diào)薪方案。

四、第三季度重點工作規(guī)劃

1、完善人員崗位力量評價體系；

2、細化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；

3、建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容；

4、辦事處xxxx年第3季度銷售鼓勵方案及操作細則；

5、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處治理制度。

以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作規(guī)劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

人事季度工作總結(jié)5

20xx年第一季度，分公司根據(jù)省公司20xx年度兩會工作報告精神和20xx年度人事工作規(guī)劃，開展各項人事工作，現(xiàn)將本季度的工作狀況及其次季度的工作安排匯報如下：

一、人事工作指標(biāo)完成狀況

截止到3月11日，分公司共減員6人，新增1人，3月分公司勞動用工175人，其中網(wǎng)點勞動用工137人，剔除請產(chǎn)假員工4人，網(wǎng)點現(xiàn)當(dāng)班員工133人。與去年3月同期168人相比網(wǎng)點削減勞動用工31人，與集團公司定員標(biāo)準(zhǔn)根本接近，有效掌握網(wǎng)點勞動定員，降低了人工本錢，人均純槍量從去年1至3月11日的54.5噸提升至今年同期的67.6噸，網(wǎng)點勞動效率顯著提高。

二、第一季度主要工作開展?fàn)顩r

(一)開展大部制組織機構(gòu)設(shè)置方案。

1、對機關(guān)各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機關(guān)治理崗位人員(含定編定崗，機動借調(diào)，長期借調(diào)，臨時借調(diào))已達27人，遠高于同類分公司治理人員人數(shù)，以新的組織機構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機，推行分公司治理崗位的競聘上崗，削減分公司機關(guān)治理人員人數(shù)。

2、通過參與省公司組織的人事工作分析會、分公司研討會，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造銅仁分公司進展的升級版方案。

(二)搭建競爭及溝通平臺，狠抓分公司治理隊伍建立。

1、制定《分公司機關(guān)人員基層聯(lián)系點方案》，要求治理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從坐班式效勞轉(zhuǎn)變成走動式效勞，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點員工同吃、同住、同勞動，參加正常倒班，為員工辦實事解難題，并納入季度考核。

2、依據(jù)《關(guān)于印發(fā)公司小站目標(biāo)責(zé)任治理方法的通知》、《公司雙低站治理閱歷溝通推行會》工作指導(dǎo)以及結(jié)合分公司實際工作需要，對A網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營治理。通過舉辦團隊競選會工作選拔一個團隊作為A網(wǎng)點合伙承包經(jīng)營治理團隊。執(zhí)行后該網(wǎng)點每月可節(jié)省勞動定員3人，降低人工本錢7535元/月左右。

三、存在的困難和建議

1、搭建站經(jīng)理及治理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司治理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)進展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調(diào)動這局部人的工作積極性尤為重要。

2、一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風(fēng)險，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點人員削減產(chǎn)生的經(jīng)營、安全風(fēng)險依舊存在。依據(jù)網(wǎng)點詳細狀況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實現(xiàn)風(fēng)險、效益共擔(dān)，組建較強團隊，機關(guān)職能部門加強對目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)視效勞職能。

四、其次季度重點工作安排

(一)連續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任治理工作。

對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點推行目標(biāo)責(zé)任制，對銷量日均在8T及以上的`一些網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營治理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效力量，并做好在人員調(diào)配工作。

(二)開展培訓(xùn)工作。

1、做好今年網(wǎng)點職業(yè)技能鑒定工作。根據(jù)先報名培訓(xùn)后鑒定的方式，實行敏捷多樣的方式，對申報參與鑒定人員進展考前理論模擬測試和操作技能培訓(xùn)。

2、根據(jù)20xx年公司培訓(xùn)規(guī)劃大表，協(xié)作財務(wù)部、加管部和安全部，組織加油站治理隊伍培訓(xùn)工作，并幫助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評估等工作。

3、加強對員工培訓(xùn)效果的跟蹤反應(yīng)，把員工培訓(xùn)視為福利對待，切實提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司治理層具備授課力量。

(三)加強組織建立工作，做好上級公司黨委和分公司黨總支的各項日常工作。根據(jù)公司開展的黨建三聯(lián)責(zé)任點工作方案及黨的群眾路線教育實踐活動，結(jié)合分公司工作實際，有條不紊的推動，準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)基層意見，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實際問題;根據(jù)成熟一個進展一個的原則，做好今年黨員進展和基層組織建立工作。

人事季度工作總結(jié)6

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下：

一、人事行政及治理工作

1、員工考勤治理

主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，為公司治理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)?？记谥卫硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無過失。順當(dāng)?shù)摹蓖瓿煽记诘慕y(tǒng)計工作。

2、員工入職、離職治理

根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。準(zhǔn)時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

3、辦理社保及公積金。

準(zhǔn)時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險。準(zhǔn)時停辦離職員工社保、公積金，為公司削減損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。

4、員工勞動合同的簽訂及治理

人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準(zhǔn)時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達100%.每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，準(zhǔn)時為到期員工簽訂合同。第一季度系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份(包含新老員工及各個崗位的勞動合同)。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。

5、選購事宜

負責(zé)公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購。嚴格根據(jù)公司規(guī)定流程申請選購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)約資金。系統(tǒng)全部公告的制作及傳遞，每周二準(zhǔn)時編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)準(zhǔn)時公布。準(zhǔn)時整理公告文件并分類存檔治理，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，催促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

6、員工培訓(xùn)

給公司新進員工做一個月的培訓(xùn)規(guī)劃，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)規(guī)劃表，負責(zé)人事方面的培訓(xùn)及治理培訓(xùn)效果測試。催促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時間，漸漸完善培訓(xùn)規(guī)劃。嚴格根據(jù)公司規(guī)定，治理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證明物與帳目全都。

二、聘請事宜

第一季度系統(tǒng)的聘請統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做聘請。我負責(zé)整個系統(tǒng)全部崗位的公布、編寫及平常的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新全部正在聘請的崗位，盼望求職都能第一時間看我公司的聘請信息。去年整個系統(tǒng)共公布了70崗位，收到簡歷總份數(shù)份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為人左右，而勝利錄用人員在97人左右(包含已離職的44人)。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費聘請版面，均不見成效。盼望在其次季度中，加強網(wǎng)絡(luò)聘請，為公司聘請更多的人才

三、其次季度工作規(guī)劃

在其次季度中，我將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深入調(diào)研，把握實情;加強治理，改良效勞;大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展做出更大的奉獻?，F(xiàn)將其次季度工作規(guī)劃匯報如下：

1、加強溝通，抓好聘請工作

隨著公司的不斷進展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司進展的實際需求，滿意公司各崗位工作需要，第一季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡(luò)聘請，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲藏，為各個部門聘請到滿足人員，為公司的市場化經(jīng)營供應(yīng)有力的保障。

2、員工考勤治理

考勤治理也是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等治理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，為公司治理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)。準(zhǔn)時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

3、辦理社保及公積金

根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況準(zhǔn)時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。走向市場，了解市場行情做好采價預(yù)備，對全部選購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)。

總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

其次季度里，我們連續(xù)改良和提高，連續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個部門的相互協(xié)作支持下，在第一季度的工作中，提高一個新的臺階。

人事季度工作總結(jié)7

時間在靜靜的消逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的光陰，在這段光陰中，我盡力學(xué)習(xí)讓本身適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作狀況。由于工作的必要，我從一個秘書的角色慢慢轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我打仗的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)切贊助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝！

第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人本家兒管的角色，回想三個月的工作，有提高也有不夠，下面我從三局部來對我的工作進展陳訴請示。

一、人員雇用

剛接手人事工作時，公司各個站都必要彌補人員，我通過公司原有的雇用渠道進展雇用，卻創(chuàng)造原有的雇用渠道存在一些不夠，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與許多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適合的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)調(diào)派公司談定勞務(wù)互助事宜，最終我創(chuàng)造通過人力資源保障中心的現(xiàn)場雇用加油員、收銀員，后果還不錯，于是幾乎每周三都邑參與現(xiàn)場雇用會，間或也會參與周六的現(xiàn)場的雇用，甚至還去現(xiàn)場雇用，最終根底滿意了各個站的人員需求。雇用的歷程中，賡續(xù)收集、了解市場信息，為公司的成長供應(yīng)可行的建議。

二、個人工作態(tài)度

努力做好每一項工作，為人對比端正，樂于助人，凡事為公司的”利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的均衡杠桿，為人端正，正是確保了處置懲處事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤稽核時堅持稽核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件。

三、行政的辦事性工作

行政工作是項辦事性工作，為各部門供應(yīng)優(yōu)越的辦事，共同各部門的工作，為每位員工樹立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進展打分評比，使每位員工都能熟悉到，工作地便利是我們的家，要保持優(yōu)越的狀況。為過誕辰的員工父母制作誕辰卡，奉上公司的祝愿，表達公司的謝意，使員工感想感染到公司的關(guān)懷，家人般的暖和。

固然，在工作中還存在很多的不夠之處。

1、規(guī)劃性不強

規(guī)劃是行動的指南針，好的規(guī)劃可以或許預(yù)先調(diào)配資源，井然有序的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在曩昔的工作中由于本身的規(guī)劃性不強，導(dǎo)致處置懲處日常工作事務(wù)時無層次性，總是忘東忘西的，大大低落了工作效率。

2、執(zhí)行力不強

人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作才能及閱歷不夠，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴格依照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

3、培訓(xùn)不敷系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不合崗位的要求進展各類培訓(xùn)，但由于我自己的事務(wù)性工作的勞碌，我自身的規(guī)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的才能不夠，還未樹立較完善的培訓(xùn)治理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)劑進展慎密結(jié)合，可通過下層治理培訓(xùn)，樹立稽核提升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、提升、加薪、調(diào)崗、解聘等稽核工作未樹立完善的機制，沒有樹立有效的量化、客看的數(shù)據(jù)周密過細的全面考評。

四、自我評價

1、才能及閱歷不夠，效勞不敷細心，文書一般，牽強可以滿意公司必要。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不敷岑寂，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時斟酌問題不敷周全，處置懲處問題不敷過細。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要賡續(xù)進步自身的業(yè)務(wù)才能，進步本身的高度，晉升自身的綜合素養(yǎng)，以到達公司的要求。

人事季度工作總結(jié)8

光飛逝，踏出校門來xx公司從事人事行政治理工作已xx個多月了。在這幾個月中有付出也有收獲，通過在該崗位的不斷磨煉及學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持及幫忙下，我的專業(yè)學(xué)問有了進一步提升，工作方法和效率也有了很大進步。下面我對其次季度的人事行政工作做以下幾方面總結(jié)：

一、積極、仔細完本錢職工作

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我按要求仔細履行人力資源治理的工作職責(zé)，對公司各部門員工的檔案、員工個人資料進展收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)根據(jù)要求嚴格治理。標(biāo)準(zhǔn)入、離職程序，最近新增“離職人員行李放行單”，既避開有些離職人員辦完離職手續(xù)還連續(xù)在公司留宿，把公司宿舍當(dāng)免費旅館。又保證了公司的公有財產(chǎn)被夾帶出門。

二、薪酬的治理

依據(jù)公司現(xiàn)狀和公司將來的進展，目前的薪酬治理制度將有可能制約公司的人才隊伍建立，從而對公司的長遠進展帶來肯定的影響。尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低，所以從x月份開頭注塑組增加了獎金補貼，獎金補貼的多少依據(jù)員工的平常表現(xiàn)由生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任共同打算。

目前xx公司員工在薪酬治理上缺乏針對性，在同一級別中，有力量與沒力量的、做的多與做的少的`，薪酬都處于同一個等級。這導(dǎo)致員工引起不滿，工作缺乏主動性和積極性。因此在x月份草擬了一份“員工內(nèi)部職稱評審制度”，依據(jù)員工的平常表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度等因素把員工分成十級，依據(jù)等級評定工資。這一制度雖然還沒詳細實施，但我想假如評定過程客觀合理，肯定會加強員工的工作積極性和主動性。形成一種動態(tài)的競爭機制。

三、培訓(xùn)

培訓(xùn)這塊是我做的不夠的地方。由于剛參與工作，在這方面缺乏工作閱歷，再者也沒有人向上反映員工需要培訓(xùn)，因此始終沒安排培訓(xùn)。究其緣由主要有兩點：一是我自己工作沒做到位，沒有安排培訓(xùn)。二是員工的培訓(xùn)意識也不強，沒有積極提出培訓(xùn)的要求。接下來我會從以下幾方面著手，加強員工培訓(xùn)。

1、內(nèi)部培訓(xùn)。準(zhǔn)時到各部收集培訓(xùn)信息，依據(jù)崗位說明書判定員工是否需要培訓(xùn)，由需要培訓(xùn)的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫培訓(xùn)需求表，制定培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)的詳細實施，做好培訓(xùn)記錄，對培訓(xùn)的有效性進展分析。包括新員工入職培訓(xùn)、檢驗員質(zhì)量培訓(xùn)、班組長執(zhí)行力培訓(xùn)等等。

2、外部培訓(xùn)。對于內(nèi)部培訓(xùn)無法滿意的狀況，申請進展外部半脫產(chǎn)培訓(xùn)。不耽擱生產(chǎn)工作的狀況下適當(dāng)?shù)娜ネ獠繉W(xué)習(xí)。

培訓(xùn)本錢的投入能帶來額外的產(chǎn)出，經(jīng)過培訓(xùn)能加強員工的責(zé)任意識、忠誠度。最重要的是技能和專業(yè)素養(yǎng)的提升。

四、加強績效考核、標(biāo)準(zhǔn)治理

績效考核是人力資源治理的一個核心內(nèi)容，現(xiàn)在公司已經(jīng)熟悉到考核的重要性，應(yīng)當(dāng)在績效考核的工作上投入大的精力，并通過績效治理協(xié)作公司戰(zhàn)略，提高公司競爭力，提升員工績效，通過績效考核進展鼓勵與淘汰?！皟?nèi)部職稱治理制度”的制定正是績效考核的一大表現(xiàn)。現(xiàn)在車間的臨時派工工資是按計時發(fā)放的，許多員工在這期間工作積極性不強，一小時能完成的工作實際做了兩小時。對于這種狀況就要記錄要平常的考核中，“平常表現(xiàn)”這項的分數(shù)就要打折扣，直接影響考評的等級。

五、員工流淌性大

就x月份來看，員工的離職率比擬高，尤其是注塑車間。這給工作帶來很大的不便。xx月份注塑車間的生產(chǎn)任務(wù)不重，放假也比擬多。這可能是導(dǎo)致離職高的其中一個緣由。高離職率給治理工作帶來較多不便。剛辦了入職手續(xù)就又開頭辦離職手續(xù)了。這對公司的形象也造成很大影響。

六、仔細作好人力資源部的日常業(yè)務(wù)性工作

人力資源部的工作許多都涉及員工切身利益的工作。本著對公司負責(zé)，對員工本人負責(zé)的精神，把握好政策，搞好日常的業(yè)務(wù)性工作。

1、按月計算員工出勤，嚴格各部門的考勤。標(biāo)準(zhǔn)打卡制度，要求員工按規(guī)定時間打卡。但也存在一些問題，許多員工每月總有那么幾次遺忘打卡、或者不按時打卡。雖然曾貼出通知提示員工上下班按時打卡，效果也不是很明顯。接下來我預(yù)備每天下載一次考勤數(shù)據(jù)，遺忘刷卡的提示員工，假如一個月累計超過三次就罰款。

2、門衛(wèi)制度。x月份制定“保安獎罰細則”。對于該獎該罰的做了明確的規(guī)定。加強保安值班巡邏制度，通過監(jiān)控錄像，不定期查看保安巡邏力度。確保廠區(qū)員工的生命、財產(chǎn)安全。

人事季度工作總結(jié)9

時間消逝，20xx年其次季度馬上過去，回首過去的其次季度，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事彼淙簧伲但在其次季度里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年其次季度的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

20xx年其次季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事治理方面

（1）依據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

（2）標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

（3）x月份正式新使用考勤治理系統(tǒng)，不斷完善人事治理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進展正常年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

5、加強員工宿舍治理，定期進展檢查并在每季度末進展季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6、加強員工飯?zhí)弥卫?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等

三、公司治理運作方面

1、順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的。

2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的”主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進展。

新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進軍

的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層治理人員，加強對員工的人性化的治理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

3、幫助部門工作，加強團隊建議

連續(xù)協(xié)作各門店及各部門工作，幫助各部門處理各種突發(fā)大事。

其實正所謂“難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我信任我們會越做越強。

人事季度工作總結(jié)10

時間在靜靜的消逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)懷幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

第一季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。

一、人員聘請

剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的聘請渠道進展聘請，卻發(fā)覺原有的聘請渠道存在一些缺乏，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與很多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)覺通過人力資源保障中心的現(xiàn)場聘請加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會參與現(xiàn)場聘請會，間或也會參與周六的現(xiàn)場的聘請，甚至還去現(xiàn)場聘請，最終根本滿意了各個站的人員需求。聘請的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的”進展供應(yīng)可行的建議。

二、個人工作態(tài)度

盡力做好每一項工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件。

三、行政的效勞性工作

行政工作是項效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進展打分評比，使每位員工都能熟悉到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的暖和。

固然，在工作中還存在許多的缺乏之處。

1、規(guī)劃性不強

規(guī)劃是行動的指南針，好的規(guī)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中由于自己的規(guī)劃性不強，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

2、執(zhí)行力不強

人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作力量及閱歷缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進展各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的規(guī)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)治理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進展嚴密結(jié)合，可通過基層治理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

四、自我評價

1、力量及閱歷缺乏，做事不夠細心，文書一般，牽強可以滿意公司需要。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達公司的要求。

人事季度工作總結(jié)11

20xx第一季度人事工作依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極協(xié)作公司的整體經(jīng)營和治理，整體工作如下：

一、聘請工作

1、網(wǎng)絡(luò)聘請：xx公司與xx網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，同時借助集團媒介公布聘請信息，自今年x月到目前，xx公司自主有效聘請x人。

2、現(xiàn)場聘請：本季度共計參與x場xx本地現(xiàn)場大型聘請會，因聘請崗位的專業(yè)性及特別性，現(xiàn)場聘請效果不明顯，不能有效的滿意公司的聘請需求。

3、截止目前xx公司共計x人，各個崗位人員已到崗。

5、負責(zé)建立和維護當(dāng)?shù)仄刚埱?，基于集團確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報人員需求規(guī)劃。

二、培訓(xùn)工作

1、新員工培訓(xùn)。根據(jù)集團要求加強新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工x場，培訓(xùn)人員x人。

2、通用流程培訓(xùn)。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進展了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試x次，企業(yè)文化考試x次，新員工考試x次。

3、開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。涉及部門有工程部、本錢部、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計x場。

4、治理者培訓(xùn)。參照年度KPI要求，組織治理者進展不低于x小時的培訓(xùn)，協(xié)作高管選定課題，組織1場治理者培訓(xùn)。

5、拓展培訓(xùn)。為了加強團隊合作性，增加團隊分散力，于今年x月份進展了拓展素養(yǎng)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。

三、績效考核

1、完成季度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結(jié)果進展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放。

2、仔細兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運用到年度優(yōu)秀員工的”評比活動中。

四、加強員工關(guān)系治理，完善員工福利體系

1、參照《員工福利治理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費;婚嫁慶賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

2、加強員工人事檔案的治理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。

3、為新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比擬的順當(dāng);負責(zé)辦理城市公司員工的勞動合同，治理員工的勞動關(guān)系。

4、負責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細的統(tǒng)計整理。

5、人事報表、變動月報表、公司人員統(tǒng)計表變動。

五、團隊建立

打造培育自己的治理團隊，是公司人才理念的詳細表達，持續(xù)培育專業(yè)的富有激情和制造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面進展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。

以上就是這個季度的總結(jié)，下個季度會做得更好!

人事季度工作總結(jié)12

20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底治理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1.員工入職、離職(截止3月31日)

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的”人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員構(gòu)造調(diào)整年，20xx年是人員力量提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲藏的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2.聘請

本季度公司聘請途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)聘請、晚報聘請、理工校園現(xiàn)場聘請、內(nèi)部推舉。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請及內(nèi)部推舉而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推舉入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

(一)企業(yè)文化活動

1.組織完成年會籌劃及實話

2.每月板報更新

3.早會主題擬定及人員安排

(二)培訓(xùn)工作

1.建立20xx年度公司級、部門級培訓(xùn)規(guī)劃

2.培訓(xùn)實施

1)新員工入職培訓(xùn)2次

2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步細心》、《溝通風(fēng)格》。

3)公司級培訓(xùn)

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公正臺的使用培訓(xùn)。

4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級系列培訓(xùn)、集團總部選購部質(zhì)檢周期、試驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的顏色培訓(xùn)。

三、薪酬福利規(guī)劃

1.績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報電子商務(wù)治理者績效獎金計發(fā)方法(草案)。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)治理嘉獎;增加職員銷售治理嘉獎;

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工本錢預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工本錢預(yù)算;

人工本錢分析報告：形成各體系人工本錢分析報告模板，完成20xx年1月-2月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析報告。

3.薪酬、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

20xx年度集團總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

4.外聯(lián)工作

政策補貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)奉獻嘉獎，已入公司財務(wù)賬戶。

外部評比：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)巾幗文明崗先進女職工集體榮譽、其次工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)先進女職工集體榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)巾幗文明崗榮譽。

編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)進展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部籌劃、撰寫4項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。

《擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍》

《對先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進展培訓(xùn)直補》

《在住房政策方面賜予外來務(wù)工人員市民待遇》

《勞模或優(yōu)秀技能人才評比要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級嘉獎的比例》

四、組織工作

1.制度流程建立

OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請審批流程。

質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務(wù)行為治理規(guī)定》，同時，制定了《辦事處經(jīng)理請休假治理規(guī)定》及《關(guān)于員工再次入職連續(xù)工齡的規(guī)定》。

2.外審工作

3月21日-22日承受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都賜予了確定，但對于人力資源部提出3個建議工程，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改良時間規(guī)劃。

五、強化人事根底信息治理

1.健全專賣店人事信息治理

2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部治理

在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制標(biāo)準(zhǔn)治理，對增編增崗、入職提出治理要求。

六、其次季度重點工作規(guī)劃

1.完善人員崗位力量評價體系;

2.細化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容

4.辦事處20xx年第2季度銷售鼓勵方案及操作細則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處治理制度。

人事季度工作總結(jié)13

今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項業(yè)務(wù)成長快速，取得了較好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部室親密共同，寄予全行員工理解支持，在部門員工協(xié)作盡力下，嚴格依照要求履行了本身的部門職責(zé)，在績效稽核、雇用、培訓(xùn)、人事檔案治理、崗位和機構(gòu)治理等方面仔細開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的成長。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、人力資源工程

作為我行重點工作之一，人力資源工程關(guān)系到可否理順鼓舞約束機制，推動全行業(yè)務(wù)成長，不停以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度看重。三季度是我行薪酬績效的癥結(jié)時期，是整個規(guī)劃實施前的最終籌備期，直接關(guān)系到規(guī)劃可否最終落地。

人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會和爭論會，尤其是對工程的核心績效稽核規(guī)劃更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分手對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室重復(fù)組織爭論、收集員工看法和建議并進展整理。應(yīng)當(dāng)說，人力資源部做了大量工作，目的是確保績效稽核規(guī)劃可以或許順當(dāng)實施。

二、雇用工作

為滿意我行業(yè)務(wù)成長必要，人力資源部先落后行了大學(xué)生新員工的雇用和局部治理、專業(yè)崗位人才的雇用。盡管雇用工作光陰跨度長，工作涼垠，涉及到宣布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體反省、解決入職等多個階段，但通過前幾回雇用工作，我部門積存了必定的閱歷，能實時處置懲處雇用歷程中遇到的問題，在部門員工親密共同、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，包管了雇用歷程的.公正、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。

同時，我行薪酬績效革新對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從雇用歷程來觀，新的薪酬績效規(guī)劃具有必定的市場吸引力，這將有力匆忙進我行雇用工作的開展。但也應(yīng)當(dāng)觀到，我部門的雇用大多是聘請專業(yè)人力資源公司進展幫助，自身的雇用程度還不敷專業(yè)，沒有本身的一套科學(xué)的對人才進展辨其余措施。這是我部門在往后的雇用工作中必要增加的地方。

三、內(nèi)部競聘工作

為積極匆忙進我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培育相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支