公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)公司質(zhì)?量月活?動(dòng)總結(jié)?范文?為了提?高機(jī)械?廠產(chǎn)品?質(zhì)量，?提高員?工的工?作質(zhì)量?和積極?性，提?高部門?人員責(zé)?任心，?增強(qiáng)企?業(yè)凝聚?力，_?___?年__?__月?我公司?開展了?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)，在?公司事?業(yè)部的?領(lǐng)導(dǎo)下?，各車?間高度?重視、?精心組?織、嚴(yán)?格要求?，各車?間的質(zhì)?量水平?取得了?顯著的?成效，?產(chǎn)品質(zhì)?量有了?大幅度?的提升??，F(xiàn)將?活動(dòng)有?關(guān)情況?總結(jié)如?下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，精心?組織?為了更?好開展?質(zhì)量月?活動(dòng)，?機(jī)加工?司召開?全廠員?工會(huì)議?進(jìn)行活?動(dòng)動(dòng)員?，開展?質(zhì)量月?活動(dòng)的?目的和?要求進(jìn)?行了簡(jiǎn)?單的敘?述，并?宣布質(zhì)?量月活?動(dòng)開始?。對(duì)質(zhì)?量月活?動(dòng)的具?體實(shí)施?，活動(dòng)?安排等?問(wèn)題做?了簡(jiǎn)明?扼要的?評(píng)述。?各車間?的改善?情況做?了具體?的要求?，質(zhì)量?月活動(dòng)?正式拉?開序幕?。要求?要以質(zhì)?量月活?動(dòng)為契?機(jī)，營(yíng)?造“人?人關(guān)心?質(zhì)量、?人人重?視質(zhì)量?”的氛?圍。?二、加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度?在本“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?中掀起?了學(xué)習(xí)?的高潮?，使員?工樹立?了質(zhì)量?觀念，?提高了?員工的?質(zhì)量意?識(shí)。各?車間通?過(guò)各種?形式，?開展對(duì)?員工的?質(zhì)量培?訓(xùn)。機(jī)?加車間?：對(duì)操?作工進(jìn)?行言傳?身教方?式的操?作培訓(xùn)?，要求?工人加?強(qiáng)自檢?，嚴(yán)格?控制零?件質(zhì)量?；對(duì)全?車間員?工進(jìn)行?了量具?使用的?培訓(xùn)。?結(jié)構(gòu)車?間：堅(jiān)?持定期?會(huì)議，?提高員?工的質(zhì)?量意識(shí)?，每天?生產(chǎn)結(jié)?束后，?質(zhì)檢員?對(duì)當(dāng)天?的生產(chǎn)?和質(zhì)量?情況進(jìn)?行總結(jié)?，并定?期在車?間以予?公示；?使車間?的質(zhì)量?整體有?了一定?的改觀?。工模?具車間?加強(qiáng)了?職工的?圖紙識(shí)?別培訓(xùn)?，逐步?開展員?工圖紙?識(shí)別能?力的培?訓(xùn)。?三、嚴(yán)?格控制?了生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)?量為?了有效?的實(shí)現(xiàn)?過(guò)程質(zhì)?量控制?，各車?間員工?提高自?檢能力?，生產(chǎn)?過(guò)程中?加強(qiáng)了?自檢。?車間檢?驗(yàn)人員?提高了?檢驗(yàn)的?力度和?頻率，?所有尺?寸按照?公司內(nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)?行，并?詳細(xì)做?好記錄?。各車?間主任?嚴(yán)格管?理各車?間的質(zhì)?量，使?產(chǎn)品質(zhì)?量都有?了明顯?的提高?。四?、質(zhì)量?月中出?現(xiàn)的問(wèn)?題仍然?比較多?__?__月?份質(zhì)量?月，我?公司車?間的產(chǎn)?品質(zhì)量?有了明?顯的改?善，但?依然存?在很多?問(wèn)題，?外觀質(zhì)?量尚有?待提高?，產(chǎn)品?打磨不?夠仔細(xì)?，部分?細(xì)節(jié)亟?待改進(jìn)?，質(zhì)量?量月后?期已有?大量改?善，但?仍存有?不足。?本次?質(zhì)量月?活動(dòng)經(jīng)?過(guò)全公?司人員?共同努?力圓滿?結(jié)束，?通過(guò)本?次質(zhì)量?月活動(dòng)?大大提?高了質(zhì)?量意識(shí)?，提高?了人員?的技能?水平和?管理水?平，達(dá)?到了預(yù)?期的目?標(biāo)，并?取得了?良好的?社會(huì)效?益。質(zhì)?量月使?我公司?的質(zhì)量?有了很?大的提?高，希?望各車?間保持?目前的?良好形?勢(shì)，對(duì)?質(zhì)量常?抓不懈?，形成?月月是?質(zhì)量月?，日日?抓質(zhì)量?的良好?氛圍，?使我公?司的質(zhì)?量不斷?的上新?臺(tái)階，?樹立我?公司的?質(zhì)量信?譽(yù)，創(chuàng)?立品牌?，在市?場(chǎng)中立?于不敗?之地。?公司?質(zhì)量月?活動(dòng)總?結(jié)范文?（二）?為期?一個(gè)月?的質(zhì)量?月活動(dòng)?已落下?帷幕，?這既是?公司上?至高層?管理人?員，下?至普通?員工政?治生活?中的一?件大事?，同時(shí)?也是提?高全員?質(zhì)量意?識(shí)，從?我做起?、促進(jìn)?我們公?司三大?主流產(chǎn)?品質(zhì)量?再上一?個(gè)新的?臺(tái)階，?向更高?目標(biāo)邁?進(jìn)的又?一重大?舉措。?回顧?___?_月以?來(lái)的活?動(dòng)開展?，我們?全體干?部、員?工緊緊?圍繞任?總在主?管級(jí)以?上人員?會(huì)議上?的指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、積極?參與、?全面實(shí)?施、逐?步推進(jìn)?并不斷?完善，?圓滿完?成了此?次活動(dòng)?的各項(xiàng)?具體內(nèi)?容與要?求，取?得了可?喜的成?效，達(dá)?到了理?想的目?的，證?實(shí)了問(wèn)?題的癥?結(jié)，提?出了合?理的建?議，拿?出了整?改的方?案，采?取了過(guò)?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過(guò)?去存在?的一些?不良習(xí)?慣，如?今我們?全員正?朝著實(shí)?現(xiàn)零投?訴，達(dá)?到零缺?陷的目?標(biāo)奮進(jìn)??？?結(jié)__?__月?以來(lái)的?質(zhì)量活?動(dòng)我們?取得了?如下八?大成果?：1?、通過(guò)?一些文?娛和體?育活動(dòng)?的開展?，既豐?富了我?們員工?的業(yè)余?文化生?活，同?時(shí)也培?養(yǎng)了我?們服從?能力和?組織能?力，既?鍛煉了?身體，?也磨練?了意志?。2?、通過(guò)?評(píng)比“?集體標(biāo)?兵”和?“個(gè)人?標(biāo)兵”?使員工?的干勁?十足，?開展你?追我趕?的局面?，涌現(xiàn)?了以中?段貼紙?組為“?集體標(biāo)?兵”，?以冷壓?組__?__、?包裝組?___?_、成?品倉(cāng)_?___?等“個(gè)?人標(biāo)兵?”為龍?頭的一?大批優(yōu)?秀的員?工，由?于名額?的限制?，不能?一一列?舉，他?們是我?們學(xué)習(xí)?的榜樣?，是我?們的楷?模，是?我們的?追求目?標(biāo)。希?望他們?繼續(xù)發(fā)?楊、以?點(diǎn)帶面?，讓先?進(jìn)的更?先進(jìn)，?讓后進(jìn)?的趕先?進(jìn)。?3、通?過(guò)推進(jìn)?和加強(qiáng)?6s管?理，從?車間區(qū)?到生活?區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生有?了很大?的改善?，面貌?煥然一?新，令?人舒暢?，同時(shí)?也給生?產(chǎn)創(chuàng)造?了一個(gè)?舒適的?環(huán)境和?良好的?條件。?4、?通過(guò)以?潘經(jīng)理?牽頭，?各部門?主管參?與評(píng)比?和糾正?員工操?作現(xiàn)場(chǎng)?測(cè)試、?評(píng)比出?以面油?組__?__、?___?_等員?工規(guī)范?操作的?典范，?大大鼓?舞了他?們的斗?志和工?作士氣?，讓后?進(jìn)的現(xiàn)?場(chǎng)學(xué)習(xí)?觀摩、?不斷改?進(jìn)、不?斷提高?。5?、更為?重要的?是通過(guò)?此次活?動(dòng)的開?展，員?工的質(zhì)?量意識(shí)?大有改?觀，原?有的不?良操作?習(xí)慣，?“干壞?干好一?樣與我?無(wú)關(guān)”?的思想?意識(shí)已?蕩然無(wú)?存，真?正地是?在“人?人品管?，一次?做好”?默默無(wú)?聞地在?生產(chǎn)一?線付出?自己辛?勤的汗?水，作?出自己?的努力?。6?、通過(guò)?此次活?動(dòng)的開?展，通?過(guò)品管?的統(tǒng)計(jì)?分析，?采用檢?查、曝?光，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣?的形式?，同時(shí)?按照公?司兩項(xiàng)?處罰_?___?條之規(guī)?定去落?實(shí)、去?執(zhí)行，?使員工?真正意?識(shí)到：?“下一?道工序?就是客?戶，產(chǎn)?品的質(zhì)?量就掌?握在我?的手中?”。?7、通?過(guò)此次?活動(dòng)的?開展，?各工段?的細(xì)小?環(huán)節(jié)得?到了有?效的控?制。前?段工序?中板件?的輕拿?輕放，?機(jī)械的?勤修勤?檢，工?藝的細(xì)?致指導(dǎo)?，孔位?、槽位?尺寸的?偏差得?到了有?效的控?制；中?段工序?面油、?底油的?操作及?技能得?到了較?大的改?進(jìn)提高?；后段?包裝部?通過(guò)培?訓(xùn)，突?破重點(diǎn)?、難點(diǎn)?，抓尾?貨，少?包、錯(cuò)?包等現(xiàn)?象得到?有效的?遏制；?來(lái)料處?針對(duì)板?件的劃?傷等質(zhì)?量問(wèn)題?提出和?制定了?切實(shí)可?行的方?案，同?時(shí)派員?駐廠跟?蹤，大?大的降?低了由?于來(lái)料?原因而?降低生?產(chǎn)效力?的比率?，實(shí)現(xiàn)?了生產(chǎn)?與計(jì)劃?同步的?局面。?8、?通過(guò)此?次活動(dòng)?開展，?大大消?弱外協(xié)?供應(yīng)商?渺視質(zhì)?量的意?氣，每?日由品?質(zhì)部對(duì)?客戶進(jìn)?行產(chǎn)品?質(zhì)量調(diào)?查，解?決產(chǎn)品?中存在?的問(wèn)題?，同時(shí)?派員駐?廠跟蹤?指導(dǎo)，?安裝測(cè)?試、監(jiān)?督控制?，實(shí)施?先全檢?、后包?裝、再?抽檢、?然后入?庫(kù)的方?法步驟?進(jìn)行工?作，按?照制定?檢查標(biāo)?準(zhǔn)，將?問(wèn)題發(fā)?現(xiàn)在前?面，解?決了在?流入客?戶手中?之先，?減少了?投訴，?增強(qiáng)公?司的信?譽(yù)。?以上成?績(jī)的取?得，離?不開任?總的正?確領(lǐng)導(dǎo)?，離不?開以生?產(chǎn)部陸?經(jīng)理為?首的及?全體員?工的大?力支持?、積極?配合、?共同努?力而來(lái)?，更離?不開我?們品質(zhì)?部全體?人員的?上下協(xié)?作、培?訓(xùn)指導(dǎo)?，雖然?“質(zhì)量?月”已?近尾聲?，但我?們要按?照任總?的指示?：此次?活動(dòng)不?是流入?形式，?要深入?、落到?實(shí)處，?不要將?其作為?一場(chǎng)運(yùn)?動(dòng)，而?是要長(zhǎng)?期堅(jiān)持?下去，?把它作?為一個(gè)?企業(yè)管?理來(lái)制?定，把?產(chǎn)生不?良品的?隱患控?制在可?能出現(xiàn)?的萌芽?狀態(tài)，?力爭(zhēng)日?事日清?，日清?日高。?總之?，此次?活動(dòng)的?成功，?公司全?員都傾?注了大?量的心?血，付?出了辛?勤的汗?水，通?過(guò)一系?列舉措?，有效?的提升?了全員?的品質(zhì)?意識(shí)，?大家都?齊心協(xié)?力了！?工友?們：為?的明天?更加輝?煌燦爛?，努力?吧！?公司質(zhì)?量月活?動(dòng)總結(jié)?范文（?三）?為期一?個(gè)月的?“質(zhì)量?在我心?中、質(zhì)?量在我?手中”?質(zhì)量月?活動(dòng)已?喜降帷?幕，這?既是公?司上至?高層管?理人員?，下至?普通員?工政治?生活中?的一件?大事，?同時(shí)也?是提高?全員質(zhì)?量意識(shí)?，從我?做起、?促進(jìn)我?們公司?三大主?流產(chǎn)品?質(zhì)量再?上一個(gè)?新的臺(tái)?階，向?更高目?標(biāo)邁進(jìn)?的又一?重大舉?措。?回顧_?___?月以來(lái)?的活動(dòng)?開展，?我們?nèi)?體干部?、員工?緊緊圍?繞任總?在主管?級(jí)以上?人員會(huì)?議上的?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?積極參?與、全?面實(shí)施?、逐步?推進(jìn)并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動(dòng)的?各項(xiàng)具?體內(nèi)容?與要求?，取得?了可喜?的成效?，達(dá)到?了理想?的目的?，證實(shí)?了問(wèn)題?的癥結(jié)?，提出?了合理?的建議?，拿出?了整改?的方案?，采取?了過(guò)硬?的措施?，扭轉(zhuǎn)?了過(guò)去?存在的?一些不?良習(xí)慣?，如今?我們?nèi)?員正朝?著實(shí)現(xiàn)?零投訴?，達(dá)到?零缺陷?的目標(biāo)?奮進(jìn)。?總結(jié)?___?_月以?來(lái)的質(zhì)?量活動(dòng)?我們?nèi)?得了如?下八大?成果：?1、?通過(guò)一?些文娛?和體育?活動(dòng)的?開展，?既豐富?了我們?員工的?業(yè)余文?化生活?，同時(shí)?也培養(yǎng)?了我們?服從能?力和組?織能力?，既鍛?煉了身?體，也?磨練了?意志。?2、?通過(guò)評(píng)?比“集?體標(biāo)兵?”和“?個(gè)人標(biāo)?兵”使?員工的?干勁十?足，開?展你追?我趕的?喜人局?面，涌?現(xiàn)了以?中段貼?紙組為?“集體?標(biāo)兵”?，以冷?壓組黃?加信、?包裝組?陳凱、?成品倉(cāng)?楊軍道?等“個(gè)?人標(biāo)兵?”為龍?頭的一?大批優(yōu)?秀的員?工，由?于名額?的限制?，不能?一一列?舉，他?們是我?們學(xué)習(xí)?的榜樣?，是我?們的楷?模，是?我們的?追求目?標(biāo)。希?望他們?繼續(xù)發(fā)?楊、以?點(diǎn)帶面?，讓先?進(jìn)的更?先進(jìn)，?讓后進(jìn)?的趕先?進(jìn)。?3、通?過(guò)推進(jìn)?和加強(qiáng)?6s管?理，從?車間區(qū)?到生活?區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生有?了很大?的改善?，面貌?煥然一?新，令?人舒暢?，同時(shí)?也給生?產(chǎn)創(chuàng)造?了一個(gè)?舒適的?環(huán)境和?良好的?條件。?4、?通過(guò)以?潘經(jīng)理?牽頭，?各部門?主管參?與評(píng)比?和糾正?員工操?作現(xiàn)場(chǎng)?測(cè)試、?評(píng)比出?以面油?組李德?華、劉?貴強(qiáng)等?員工規(guī)?范操作?的典范?，大大?鼓舞了?他們的?斗志和?工作士?氣，讓?后進(jìn)的?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?習(xí)觀摩?、不斷?改進(jìn)、?不斷提?高。?5、更?為重要?的是通?過(guò)此次?活動(dòng)的?開展，?員工的?質(zhì)量意?識(shí)大有?改觀，?原有的?不良操?作習(xí)慣?，“干?壞干好?一樣與?我無(wú)關(guān)?”的思?想意識(shí)?已蕩然?無(wú)存，?真正地?是在“?人人品?管，一?次做好?”默默?無(wú)聞地?在生產(chǎn)?一線付?出自己?辛勤的?汗水，?作出自?己的努?力。?6、通?過(guò)此次?活動(dòng)的?開展，?閑置很?久的《?三檢卡?》已迅?速落實(shí)?到位，?一系列?的《作?業(yè)指導(dǎo)?書》、?《工藝?難點(diǎn)、?盲點(diǎn)及?技術(shù)落?后的操?作員工?現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)跟蹤?計(jì)劃》?，以及?后進(jìn)工?段的《?整改方?案》等?相繼出?臺(tái)，通?過(guò)品管?的統(tǒng)計(jì)?分析，?采用檢?查、曝?光，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣?的形式?，同時(shí)?按照公?司兩項(xiàng)?處罰1?66條?之規(guī)定?去落實(shí)?、去執(zhí)?行，使?員工真?正意識(shí)?到：“?下一道?工序就?是客戶?，產(chǎn)品?的質(zhì)量?就掌握?在我的?手中”?。7?、通過(guò)?此次活?動(dòng)的開?展，各?工段的?細(xì)小環(huán)?節(jié)得到?了有效?的控制?。前段?工序中?板件的?輕拿輕?放，機(jī)?械的勤?修勤檢?，工藝?的細(xì)致?指導(dǎo)，?孔位、?槽位尺?寸的偏?差得到?了有效?的控制?;中段?工序面?油、底?油的操?作及技?能得到?了較大?的改進(jìn)?提高;?后段包?裝部通?過(guò)培訓(xùn)?，突破?重點(diǎn)、?難點(diǎn)，?抓尾貨?，少包?、錯(cuò)包?等現(xiàn)象?得到有?效的遏?制;來(lái)?料處針?對(duì)板件?的劃傷?等質(zhì)量?問(wèn)題提?出和制?定了切?實(shí)可行?的方案?，同時(shí)?派員駐?廠跟蹤?，大大?的降低?了由于?來(lái)料原?因而降?低生產(chǎn)?效力的?比率，?實(shí)現(xiàn)了?生產(chǎn)與?計(jì)劃同?步的喜?人局面?。8?、通過(guò)?此次活?動(dòng)開展?，大大?消弱外?協(xié)供應(yīng)?商渺視?質(zhì)量的?意氣，?每日由?品質(zhì)部?對(duì)客戶?進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量?調(diào)查，?解決產(chǎn)?品中存?在的問(wèn)?題，同?時(shí)派員?駐廠跟?蹤指導(dǎo)?，安裝?測(cè)試、?監(jiān)督控?制，實(shí)?施先全?檢、后?包裝、?再抽檢?、然后?入庫(kù)的?方法步?驟進(jìn)行?工作，?按照制?定檢查?標(biāo)準(zhǔn)，?將問(wèn)題?發(fā)現(xiàn)在?前面，?解決了?在流入?客戶手?中之先?，減少?了投訴?，增強(qiáng)?公司的?信譽(yù)。?以上?成績(jī)的?取得，?離不開?任總的?正確領(lǐng)?導(dǎo)，離?不開以?生產(chǎn)部?陸經(jīng)理?為首的?及全體?員工的?大力支?持、積?極配合?、共同?努力而?來(lái)，更?離不開?我們品?質(zhì)部全?體人員?的上下?協(xié)作、?培訓(xùn)指?導(dǎo)，雖?然“質(zhì)?量月”?已近尾?聲，但?我們要?按照任?總的指?示：此?次活動(dòng)?不是流?入形式?，要深?入、落?到實(shí)處?，不要?將其作?為一場(chǎng)?運(yùn)動(dòng)，?而是要?長(zhǎng)期堅(jiān)?持下去?，把它?作為一?個(gè)企業(yè)?管理來(lái)?制定，?把產(chǎn)生?不良品?的隱患?控制在?可能出?現(xiàn)的萌?芽狀態(tài)?，力爭(zhēng)?日事日?清，日?清日高?。總?之，此?次活動(dòng)?的成功?，公司?全員都?傾注了?大量的?心血，?付出了?辛勤的?汗水，?通過(guò)一?系列舉?措，有?效的提?升了全?員的品?質(zhì)意識(shí)?，大家?都齊心?協(xié)力，?圍繞“?勤奮