人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃方案

一、企業(yè)背景介紹

某企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷售型企業(yè)，主要生產(chǎn)原煤及銷售。經(jīng)過十多年的進展，企業(yè)業(yè)績頗佳，但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內部環(huán)境與外部環(huán)境與當時企業(yè)制定中長期進展規(guī)劃時已發(fā)生了很大變化。

企業(yè)為了更好的進展，必需制定一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此根底上制定職位編制、人員配置、人員培訓與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源治理方案的全局性規(guī)劃，使企業(yè)在持續(xù)進展中保持較強的競爭力，為企業(yè)的進展供應人力資源的保證和效勞，為企業(yè)的有序運營供應堅實的后盾。

二、企業(yè)近五年的進展戰(zhàn)略目標

(1)產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點。

(2)產(chǎn)品品牌建立。

(3)拓展相關的業(yè)務。

三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃

(1)連續(xù)大力引進優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近人，

爭取實現(xiàn)?？萍耙陨蠈W歷的人才的比例到達40%以上。

(2)儲藏人員的培育。

(3)加強員工培訓，爭取到達每個員工都把握1-2門專業(yè)技術。

(4)企業(yè)的薪酬福利制度。

四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

(一)企業(yè)人員數(shù)量分布狀況

企業(yè)目前擁有員工數(shù)量1320人，按人員類別，其詳細狀況如表、圖所示。

從構造上來看，治理層人數(shù)比例是比擬合理的。隨著企業(yè)業(yè)務的擴大，將來人力資源需求會增加，尤其是中高層治理人員，盡管企業(yè)內部有一支高效的治理隊伍，但滿意不了企業(yè)將來幾年的需要。

企業(yè)人員數(shù)量分布狀況

(二)人員素養(yǎng)構成

高中及以下：%

大專：%

本科：%

碩士及以上：%

從這個數(shù)據(jù)來看，高學歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進碩士及以上學歷的中高層治理人員，一般員工的學歷水平也應得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素養(yǎng)。

(三)人員年齡構造狀態(tài)分布圖表人員年齡構造狀態(tài)分布：20-29歲：%30-39歲：%40-49歲：%50歲及以上：%

從這個分布來看，企業(yè)員工年齡構造根本合理，但在治理層中，高層治理人員有人在歲以上，中層治理人員根本集中在歲這個區(qū)間內，因此，企業(yè)在將來的一段時間內，必需加強對年輕治理人員的培育。

人員年齡構造狀態(tài)分布表

(四)薪酬福利支出占營業(yè)收入的比例本企業(yè)：18%A企業(yè)：12%B企業(yè)：16%

A、B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競爭對手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。

五，人員需求規(guī)劃

依據(jù)各職能部門提交的人員需求規(guī)劃表和企業(yè)進展規(guī)劃的需求，將來五年內企業(yè)的人員需求規(guī)劃如表所示。

將來五年內人員需求規(guī)劃表

六、如何獵取人才

企業(yè)在確定如何獵取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結果看，首先，企業(yè)需要一局部高素養(yǎng)的中層治理人才、高級技術人才;其次，應提高企業(yè)的整體人員素養(yǎng);最終，企業(yè)應依據(jù)各個崗位的工作特性來確定詳細聘請的標準和依據(jù)。

(一)聘請的方式

1，取內部聘請和外部聘請相結合的方式

中高層治理人員根本上從企業(yè)內部進展選拔和培育，若企業(yè)內部沒有適宜的人選，則采納外部聘請的方式從外部聘請人員。

內部聘請的主要方式有以下三種。

(1)人才儲藏庫

(2)公布職位公告

(3)內部晉升

2，外部聘請

從上面的比擬可以看出，企業(yè)的.薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部聘請還是有肯定的競爭力