產(chǎn)品銷售策劃方案(八篇)

產(chǎn)品銷售策劃方案(八篇)產(chǎn)品銷售籌劃方案篇一

1、提高市場(chǎng)占有率

2、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度

3、樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、效勞的良好形象操作思路：

1、市場(chǎng)分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)總體容量競品活動(dòng)狀況客戶選購方式敵我優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè)規(guī)模、品牌、專業(yè)、效勞優(yōu)勢(shì)提煉我們的時(shí)機(jī)在哪里?年度盈利目標(biāo)?通過市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)時(shí)機(jī)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷售目標(biāo)。年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)主打產(chǎn)品的比例，利潤目標(biāo)，市場(chǎng)占有率的提升目標(biāo)等。

二、制定銷售規(guī)劃

1、確定目標(biāo)市場(chǎng)：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場(chǎng));渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率)行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有肯定選購規(guī)模的目標(biāo)客戶。渠道銷售指：區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。2、市場(chǎng)開發(fā)思路：

a行業(yè)銷售：首先確定我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品(指市場(chǎng)掌握好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)展銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者幫助我們撕開市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。

b渠道銷售主要針對(duì)區(qū)縣市場(chǎng)有肯定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系，有進(jìn)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)展盈利模式的引導(dǎo)。開頭可以針對(duì)不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)進(jìn)展多個(gè)經(jīng)銷商。待市場(chǎng)進(jìn)展良好，知名度提高后可以實(shí)行加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)展市場(chǎng)的整合。

c依據(jù)狀況加以行業(yè)和會(huì)議等營銷手段。

3、在市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，以便準(zhǔn)時(shí)的對(duì)銷售目標(biāo)和規(guī)劃的調(diào)整。

1、團(tuán)隊(duì)組成：

a銷售內(nèi)勤：

b業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型)

c技術(shù)商務(wù)支持

2、薪酬制定：根本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎(jiǎng)金+福利

3、制定銷售制度和流程

4、編寫培訓(xùn)規(guī)劃和內(nèi)容

1、熟識(shí)公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程

2、了解公司目前的市場(chǎng)、銷售狀況

3、了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)狀況4、制定銷售目標(biāo)，規(guī)劃5、制定業(yè)務(wù)流程6、制定考核，治理，獎(jiǎng)懲制度7、治理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)8、考察市場(chǎng)狀況9、維護(hù)開發(fā)大客戶10、協(xié)調(diào)公司各部門，整合銷售資源

產(chǎn)品銷售籌劃方案篇二

首先要確定客戶的根本信息。

1、誰買（誰有買東西的打算權(quán)）。

2、誰付款（誰是最終刷卡的人）。

3、確定意見輔佐人（這些人，對(duì)銷售幫忙不大，但是提出反對(duì)意見一般會(huì)被接受）。

4、通過穿著、談吐初步判定消費(fèi)力量。

這時(shí)客戶保持緘默，也沒表態(tài)買與不買，這時(shí)可以開頭詢問客戶狀況是否滿意逼定條件。

1、確定檔次需求，以及產(chǎn)品風(fēng)格落點(diǎn)定位（產(chǎn)品充分的狀況下可以直接封殺客戶購置欲望），協(xié)作喊控。

2、當(dāng)事人的裝修面積，該產(chǎn)品的空間占比。

3、詢問對(duì)方對(duì)產(chǎn)品是否滿足（風(fēng)格，顏色，價(jià)格，質(zhì)量，有用性），如對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、品牌有異議，需重點(diǎn)說服，重點(diǎn)突破，解決客戶異議。

4、確認(rèn)客戶付款方式、一次性還是分批次，首付能付多少，什么樣的付款途徑（刷卡，現(xiàn)金）。

5、詢問是給誰買，客戶本人是否可以現(xiàn)場(chǎng)做打算。

一流的銷售人員總會(huì)說：先生，其實(shí)相關(guān)的重點(diǎn)我們不是已經(jīng)爭論過嗎？

容我真率地問一問：你顧慮的是什么？那么，當(dāng)客戶以“我要考慮一下”為借口時(shí)，銷售人員該如何應(yīng)對(duì)呢。

1緊追不放，等客戶做打算

許多時(shí)候，客戶聽完銷售人員對(duì)產(chǎn)品的介紹后，表示想要考慮一下，或者要求銷售人員下次再來。

這時(shí)，銷售人員該怎么辦呢？緊追不放！

要直接對(duì)客戶說：“××，請(qǐng)您好好考慮吧。我將在這兒等候您考慮后的打算?！辈⑶姨崾舅约罕匦枇粼谀莾捍饛?fù)他全部問題，直到他做出打算。

2巧用問句促使購置

有時(shí)，銷售人員將產(chǎn)品介紹給客戶后，客戶很有興趣，但表示要考慮一下。

這時(shí)銷售人員就可以說：“好極了！想考慮一下就表示您有興趣，對(duì)不對(duì)呢？我知道您是您那個(gè)行業(yè)的行家，不過呢，在我所經(jīng)營的產(chǎn)品方面，我可是行家。現(xiàn)在，您最想知道的一件事是什么？”

在這個(gè)重要時(shí)刻，你應(yīng)設(shè)法知道客戶真正的反對(duì)理由是什么。銷售人員要詢問客戶要再考慮的緣由，進(jìn)展針對(duì)性解決，促使客戶購置。

這時(shí)銷售人員可以這樣問：“先生，很明顯，您說您要考慮一下，說明您對(duì)我們的產(chǎn)品真的感到有興趣，對(duì)嗎？”

這樣詢問之后，你肯定要記得給你的客戶留出做出反響的時(shí)間，由于他們做出的反響通常都會(huì)為你的下一句話起很大的幫助作用。通常狀況下，客戶都會(huì)說：“你說得對(duì)，我們的確有興趣，我們會(huì)考慮一下的?！?/p>

接下來，銷售人員應(yīng)當(dāng)確認(rèn)客戶真的會(huì)考慮：“先生，既然您真的有興趣，那么我可以假設(shè)您會(huì)很仔細(xì)地考慮我們的產(chǎn)品，對(duì)嗎？”值得留意的是，“考慮”二字肯定要緩緩地說出口，并且要以強(qiáng)調(diào)的語氣說出來。

然后，你可以舉出一些例子，由于這樣能讓你分析出供應(yīng)給他們的好處。最終，你可以這樣問：“先生，有沒有可能是錢的問題呢？”假如對(duì)方確定真的是錢的問題之后，你已經(jīng)打破了“我會(huì)考慮一下”的定律。

而此時(shí)，假如你能處理得很好，就能把生意做成。但若客戶不確定是否真的要購置產(chǎn)品，那就不要急著在金錢的問題上去完畢這次交易。即使這對(duì)客戶來說是一個(gè)明智的金錢打算，假如他們不想買，怎么會(huì)在乎它的價(jià)值呢？

3提出問題關(guān)鍵

我們經(jīng)常說：“趁熱打鐵”，做銷售也是如此。

假如客戶說出“我要考慮一下”這個(gè)借口，銷售人員應(yīng)當(dāng)在此反對(duì)意見剛萌生之際，馬上動(dòng)手，肯定不要將話頭打住，否則待其滋長下去，購置欲越來越淡，生意就做不成了。這時(shí)可以進(jìn)展以下對(duì)話。

銷售人員：“實(shí)在對(duì)不起?！笨蛻簦骸坝惺裁磳?duì)不起??？”

銷售人員：“請(qǐng)?jiān)徫也淮髸?huì)講話，肯定是使您有不明白的地方，不然您就不至于說‘讓我考慮一下了’，可不行以把您所考慮的事情跟我說一說，讓我知道一下好嗎？”

這樣，既顯得銷售人員仔細(xì)、懇切，又可以把話頭接下去，使客戶情愿看看樣品、操作。

銷售人員還可以直接跟客戶說：“您先不要這么想，您先看看這個(gè)樣品，看看再說吧。本產(chǎn)品的特殊之處就是……”這就是在進(jìn)一步激發(fā)客戶的購置欲，一步一步引導(dǎo)客戶購置。

可能客戶從你供應(yīng)的資料介紹中快速抓住了一些關(guān)鍵疑點(diǎn)，正是這些疑點(diǎn)，使客戶下不了決心。這時(shí)，銷售人員就應(yīng)當(dāng)站在客戶的角度，從他的利益動(dòng)身，同客戶一道來考慮解決問題的方法。

比方，銷售人員可以用示意性的方法跟客戶這樣講：

當(dāng)客戶以“我要考慮一下”為借口時(shí)，銷售人員應(yīng)設(shè)法摸準(zhǔn)客戶最終的考慮點(diǎn)是什么。找到客戶最終的考慮點(diǎn)之后，銷售人員要站在客戶的角度爭論問題，與客戶共同探討解決問題的方法。

最終的打算權(quán)當(dāng)然把握在客戶的手中，但是一些勝利推銷實(shí)例中的各項(xiàng)打算，幾乎都是由客戶與銷售人員共同來打算的，特殊是最終的購置打算，大都是在銷售人員與客戶面對(duì)面的溝通中簽訂的。

銷售人員要盡量避開把最終的打算交給客戶單獨(dú)完成，特殊是你不清晰客戶還要考慮些什么的狀況下。

產(chǎn)品銷售籌劃方案篇三

一、工程優(yōu)勢(shì)分析

1、位置優(yōu)越、交通便利

工程位于沙灣東華大道，地處沙灣鎮(zhèn)商住新區(qū)，旺中帶靜，距市橋僅10分鐘車程，公共汽車直達(dá)小區(qū)，交通極其便利。

2、周邊配套、設(shè)施完善

工程毗鄰各式商鋪、食肆、戲院、銀行……相關(guān)配套設(shè)施俱全，休閑、購物無所不便。

3、環(huán)境美麗、綠化率高

工程區(qū)內(nèi)住宅與綠化環(huán)境設(shè)計(jì)比例協(xié)調(diào)，適合當(dāng)今住宅市場(chǎng)的新潮流，區(qū)內(nèi)綠意盎然，住宅小區(qū)均采納港式設(shè)計(jì)，獨(dú)有首層私家花園，附設(shè)大型地下車庫，帶給住客美麗的居住環(huán)境及清爽的空氣。

二、目劣勢(shì)分析

1、市場(chǎng)競爭劇烈

鎮(zhèn)內(nèi)聚合了荷景花園、雅荷居等眾多大型樓盤，上述樓盤無論在規(guī)模、位置、價(jià)格上都各有優(yōu)勢(shì)，而目標(biāo)顧客有趨向性，從而分薄了局部客源，令各個(gè)工程之間的競爭日趨劇烈。

2、由于社會(huì)趨勢(shì)，分工更加明細(xì)，各專業(yè)學(xué)問得以更充分的發(fā)揮。

經(jīng)我公司人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解到貴公司現(xiàn)在根本沒有專業(yè)的售樓人員，更無銷售工作的統(tǒng)籌，在樓盤銷上已打上8成折扣。

一、工程市場(chǎng)定位

本工程地處沙灣商住中心，周邊生活設(shè)施齊全，商場(chǎng)、食肆、銀行、市場(chǎng)等應(yīng)有盡有，依據(jù)沙灣一帶市場(chǎng)狀況以及工程自身規(guī)模，建議工程檔次定位于中檔，但包裝籌劃成較高檔次，利用周邊完善的生活設(shè)施加上自身美麗的綠化及小區(qū)環(huán)境，附加新奇先進(jìn)的智能化社區(qū)治理系統(tǒng)，營造一個(gè)獨(dú)具品位，布滿時(shí)代氣息的二十一世紀(jì)都市新住宅小區(qū)。

二、工程形象定位

1、附加先進(jìn)的智能化社區(qū)治理系統(tǒng)

工程提倡的二十一世紀(jì)家居生活注意共性的發(fā)揮，“以人為本”的思想貫空其中，圍繞人為中心可以大方面進(jìn)展發(fā)揮，一是將現(xiàn)代智能化信息引入家居生活，讓人在說笑間完成各種生活工作事務(wù)，又可“秀才不出門，精通天下事”，同時(shí)將現(xiàn)代建筑和大自然的綠化環(huán)境融為一體，令人舒適滿意，悠閑得意。

為此需具備以下幾方面素養(yǎng)：

a。高度社會(huì)化

二十一世紀(jì)是一個(gè)社會(huì)分工更深入、更廣泛、更微小的世紀(jì)。假設(shè)說二十世紀(jì)的社會(huì)分工主要表達(dá)在人類的勞動(dòng)方面的話，二十一世紀(jì)的社會(huì)分工則更多的滲透至人類生活的各個(gè)方面。人們漸漸感覺到以往必需躬親的“家務(wù)活”變得越來越不必要，“購置效勞”越來越成為新的時(shí)尚；與此同時(shí)，人們有可能，也必需將更多的精力投入到自專注的領(lǐng)域，否則其就可能遭到被淘汰的危急。這個(gè)趨勢(shì)對(duì)家居生活的影響主要表達(dá)在兩方面：一是小區(qū)物業(yè)治理將會(huì)越來越普遍，效勞也更加全面與完善；二是家政效勞的日趨盛行，家庭內(nèi)的清潔、護(hù)理及廚藝等“家務(wù)”由各種專業(yè)公司的效勞來替代

b。高度信息化

二十一世紀(jì)是信息世紀(jì)。信息不僅成為社會(huì)生產(chǎn)重要資源，打算人們事業(yè)的勝利與否，而且信息特長的應(yīng)用也成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊痪植?。信息化?duì)家居模式的影響一方面表達(dá)在樓宇的硬件設(shè)施上，大量的電子設(shè)備被裝配進(jìn)家居，樓盤“智能化”將是大勢(shì)所趨；另一方面，信息消費(fèi)成為時(shí)尚，信息效勞極大地豐富著人們的生活內(nèi)容。

2、追求和諧與自然

或許是對(duì)現(xiàn)代都市喧囂、繁忙、緊急化的一種逆動(dòng)，追求和諧與自然已經(jīng)成為一種時(shí)尚，將來的二十一世紀(jì)這種趨勢(shì)將會(huì)更加明顯。表達(dá)在小區(qū)環(huán)境方面，人們將越來越追求建筑風(fēng)格與綠化、小區(qū)環(huán)境的協(xié)作，越來越追求與綠色自然的貼近和回歸。高雅風(fēng)格的七層復(fù)式，草地、熱帶樹木、庭臺(tái)，和諧的社區(qū)文化，融洽的人與人之間的關(guān)系，將使翠怡軒成為都市中的綠洲，紅塵中的樂土。

3、旺中帶靜，舒適滿意

翠怡軒位處番禺市橋旁邊，周邊生活配套齊全，飲食、消遣、商場(chǎng)、市場(chǎng)、銀行配套齊全。小區(qū)稍離主干道，無車馬喧囂，真正居家寶地。

4、賣點(diǎn)分析：

a。主賣點(diǎn)

·位處商業(yè)中心，旺中帶靜

·綠化環(huán)境，獨(dú)立私家花園

b。輔賣點(diǎn)

·智能化家居治理系統(tǒng)

·和諧、人性化的社區(qū)文化

三、工程目標(biāo)客戶定位

依據(jù)工程周邊樓盤目標(biāo)消費(fèi)的調(diào)查分析，結(jié)合工程地段、環(huán)境、規(guī)劃、建筑風(fēng)格及目前對(duì)象消費(fèi)心理的分析，建議本工程的目標(biāo)客戶群定位于中檔收入人士，詳細(xì)分為

1、工薪階層中的白領(lǐng)一族

此類買家多為工薪階層中收入較豐白領(lǐng)一族，且以青年買家居多，其較喜愛新潮時(shí)尚的居住生活環(huán)境，購房主要用作自住。

2、外來高收入人士

此類買家多在番禺工作或從商多年，有穩(wěn)定的收入，渴望購房安家落戶番禺，本工程對(duì)這類外來市民而言存在最大魅力。

3、局部港澳人士

四、工程價(jià)格建議

針對(duì)目前樓市競爭劇烈、周邊樓盤競相降價(jià)的狀況，初步建議本工程在淡市中以吸引人的價(jià)格和付款方式作為促銷的最直接手段。建議工程銷售價(jià)格以“低開高走”形式間續(xù)消失，即首次公開出售以“超低價(jià)”吸引買家，促成進(jìn)展商的資金快速回?cái)n，幫忙完善工程配套及資金滾動(dòng)，然后視市場(chǎng)反映，在不同階段適當(dāng)加價(jià)，并在后期高價(jià)位階段予以優(yōu)待，從面營造樓盤的搶購熱潮。

一、品牌策略概述

翠怡軒要取得良好的銷售業(yè)績，就必需建立獨(dú)特的品牌形象，從工程現(xiàn)有狀況，建筑設(shè)計(jì)工程推廣籌劃動(dòng)身，品牌策略的思路是形象同中求異，獨(dú)特鮮亮的賣點(diǎn)，共性化的小區(qū)文化。

二、廣告知求策略

公關(guān)方

面可舉辦翠怡軒兒童書畫大賽，番禺環(huán)城長跑等類似吸引公眾留意力的活動(dòng)。

在樓盤公開出售及銷售頂峰期，配以系列的軟性宣傳文章，營造立體式的銷售宣傳效果。

產(chǎn)品銷售籌劃方案篇四

1、提高市場(chǎng)占有率

2、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度

3、樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、效勞的良好形象操作思路：

1、市場(chǎng)分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)總體容量競品活動(dòng)狀況客戶選購方式敵我優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè)規(guī)模、品牌、專業(yè)、效勞優(yōu)勢(shì)提煉我們的時(shí)機(jī)在哪里?年度盈利目標(biāo)?通過市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)時(shí)機(jī)，提煉自身優(yōu)勢(shì)，確定銷售目標(biāo)。年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)主打產(chǎn)品的比例，利潤目標(biāo)，市場(chǎng)占有率的提升目標(biāo)等。

1、確定目標(biāo)市場(chǎng)：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場(chǎng));渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率)行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有肯定選購規(guī)模的目標(biāo)客戶。渠道銷售指：區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。

2、市場(chǎng)開發(fā)思路：

a行業(yè)銷售：首先確定我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品(指市場(chǎng)掌握好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)展銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者幫助我們撕開市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。

b渠道銷售主要針對(duì)區(qū)縣市場(chǎng)有肯定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系，有進(jìn)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)展盈利模式的引導(dǎo)。開頭可以針對(duì)不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)進(jìn)展多個(gè)經(jīng)銷商。待市場(chǎng)進(jìn)展良好，知名度提高后可以實(shí)行加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)展市場(chǎng)的整合。

c依據(jù)狀況加以行業(yè)和會(huì)議等營銷手段。

3、在市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，以便準(zhǔn)時(shí)的對(duì)銷售目標(biāo)和規(guī)劃的調(diào)整。

1、團(tuán)隊(duì)組成：a銷售內(nèi)勤：b業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型)c技術(shù)商務(wù)支持

2、薪酬制定：根本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎(jiǎng)金+福利

3、制定銷售制度和流程4、編寫培訓(xùn)規(guī)劃和內(nèi)容

1、熟識(shí)公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程

2、了解公司目前的市場(chǎng)、銷售狀況3、了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)狀況

4、制定銷售目標(biāo)，規(guī)劃

5、制定業(yè)務(wù)流程

6、制定考核，治理，獎(jiǎng)懲制度

7、治理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)

8、考察市場(chǎng)狀況

9、維護(hù)開發(fā)大客戶

10、協(xié)調(diào)公司各部門，整合銷售資源

產(chǎn)品銷售籌劃方案篇五

為清理我公司長期以來滯銷產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品以及稍微破損產(chǎn)品，市場(chǎng)營銷部擬對(duì)我公司倉庫產(chǎn)品進(jìn)展盤點(diǎn)，清理出庫存積壓產(chǎn)品，有財(cái)務(wù)部與市場(chǎng)營銷部聯(lián)合擬定促銷方案，清理庫存，實(shí)現(xiàn)資金回籠。

1。盤點(diǎn)倉庫，確定庫存積壓產(chǎn)品，包括型號(hào)、數(shù)量、顏色、零售價(jià)格、本錢

價(jià)格等相關(guān)信息，將積壓產(chǎn)品盤存表轉(zhuǎn)交市場(chǎng)營銷部

2。幫助市場(chǎng)營銷部對(duì)清理出的積壓產(chǎn)品進(jìn)展銷售政策定價(jià)；

3。注：庫存積壓產(chǎn)品的定性問題：財(cái)務(wù)部依據(jù)近半年的銷售報(bào)表進(jìn)展分析，

制定積壓產(chǎn)品定性標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)審核積壓產(chǎn)品，切忌將正常庫存定性為積壓庫存。

1。本方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，營銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門綻開工作；

2。依據(jù)財(cái)務(wù)部積壓產(chǎn)品盤存表，以及財(cái)務(wù)本錢核算建議，對(duì)積壓產(chǎn)品進(jìn)展定價(jià)以及銷售政策制定；

3。依據(jù)銷售政策，擬定促銷活動(dòng)，并推動(dòng)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)庫存產(chǎn)品帶動(dòng)日常產(chǎn)品銷售；

4。清理庫存，實(shí)現(xiàn)資金回籠，降低公司本錢；

本方案經(jīng)審核通過以后，市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、客服部幫助協(xié)作完場(chǎng)庫存盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作，庫存盤點(diǎn)工作完成以后，依據(jù)積壓產(chǎn)品的實(shí)際狀況，營銷部重新制定積壓產(chǎn)品的銷售規(guī)劃，另行報(bào)送相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

產(chǎn)品銷售籌劃方案篇六

電子商務(wù)打破了傳統(tǒng)商務(wù)的空間局限性和時(shí)間局限性，在新時(shí)代的進(jìn)展中是非常劇烈的存在，不管是現(xiàn)在還是將來的進(jìn)展，都將會(huì)是商務(wù)事業(yè)的主導(dǎo)。所以電子商務(wù)專業(yè)就變得越來越熱門，而且越來越專業(yè)化，我們的生活變得便利，這就需要大量的電子商務(wù)專業(yè)的技術(shù)人才，而且也不泛電子技術(shù)方面層出不窮的人才，是我國的科學(xué)技術(shù)不斷得到創(chuàng)新。

通過這次的宣傳推廣盼望更多的對(duì)電子商務(wù)有興趣的朋友都能積極參加到這個(gè)行業(yè)中，通過學(xué)習(xí)更多的專業(yè)學(xué)問得以進(jìn)展。

1、選題說明

近年來，隨著全球電子商務(wù)高速增長，我國電子商務(wù)也急劇進(jìn)展，使得電子商務(wù)人才嚴(yán)峻短缺，由于互聯(lián)網(wǎng)用戶正以每年100%的速度遞增，該行業(yè)的人才缺口相當(dāng)驚人，估計(jì)我國在將來10年大約需要200萬名電子商務(wù)專業(yè)人才。從社會(huì)調(diào)查實(shí)踐來看,絕大多數(shù)企業(yè)(多為中小企業(yè))已間續(xù)步入電子商務(wù)行列,采納傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方式生產(chǎn)經(jīng)營，依據(jù)這個(gè)現(xiàn)象,可以知道中小企業(yè)步入電子商務(wù)行列急需電子商務(wù)人才。

事實(shí)上，許多年輕人也都熱衷于參加電子商務(wù)這個(gè)行業(yè)，從經(jīng)濟(jì)利益方面、市場(chǎng)需求方面和喜好方面來說，都是非常吸引年輕人的，所以在這樣信息化的社會(huì)中，這個(gè)行業(yè)都是具有很大潛力的，所以會(huì)有更多的人情愿去嘗試。

2、方案籌劃思路

“病毒性營銷”這個(gè)實(shí)踐任務(wù)要求圖文結(jié)合，首先我就選擇了一張與“信息化時(shí)代”有關(guān)的一張圖片進(jìn)展詮釋，在圖片上加上文字和個(gè)人網(wǎng)站地址的結(jié)合，結(jié)合文字說明發(fā)表在梧桐子網(wǎng)站上，充分宣傳了電子商務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)。圖文結(jié)合的優(yōu)勢(shì)就是“有圖有真相”。最終也得到了相應(yīng)的梧桐子數(shù)，從而提高了ar值。

3、勝利采納過的網(wǎng)絡(luò)營銷方法

我在發(fā)表完在梧桐子網(wǎng)站之后，連續(xù)發(fā)表在我的博客上面，然后通過微博這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)告知我的好友們，獲得了一些點(diǎn)擊量，效果還是可以的，得到了好友們的幫忙。

4、效果分析

首先是我的文章里面都會(huì)帶有梧桐子的鏈接，從而得到了肯定的宣傳，雖然由于宣傳有限效果不是最好，但學(xué)會(huì)了如何在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)展推廣，這個(gè)是特別有意義的。

參與了這次的“我為家鄉(xiāng)代言”的力量秀活動(dòng)，我挖掘出了很多我不曾留意到的家鄉(xiāng)特色，發(fā)覺我的家鄉(xiāng)并不是我所想象中的平淡，了解到了我的家鄉(xiāng)的得意和傳統(tǒng)文化，不禁開頭為我的”家鄉(xiāng)傲慢起來。并且我通過了這個(gè)活動(dòng)推廣了我的家鄉(xiāng)，想要讓更多的人知道我的家鄉(xiāng)，讓我的同鄉(xiāng)參加推廣的行列。

其實(shí)一開頭我的態(tài)度是不仔細(xì)的，覺得時(shí)間很充分，有足夠的時(shí)間和充分的資料去完成這些任務(wù)，但后來發(fā)覺每一次活動(dòng)完畢前我知道自己的任務(wù)沒完成，都是臨時(shí)抱佛腳地去做，所以顯得內(nèi)容不夠豐富和感情沒能表達(dá)出來，后來開頭漸漸重視了，雖然慢了一步，但是想要完善的完成任務(wù)的心促進(jìn)了我成長的速度，所以現(xiàn)在我是積極地在做每個(gè)活動(dòng)，雖然有些任務(wù)還是沒能完成，但我覺得我學(xué)到了很多，不僅是網(wǎng)絡(luò)營銷的學(xué)問，還有更正了做事的態(tài)度。我信任這對(duì)我以后的進(jìn)展是具有很多幫忙的。

產(chǎn)品銷售籌劃方案篇七

一、

本月總目標(biāo)25萬，根據(jù)公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬;其次擊8萬;第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均安排到每個(gè)人身上，確保合理安排，并鼓勵(lì)員工根據(jù)每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度。

二、

將店鋪每天的工作根據(jù)員工特點(diǎn)安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品，積極調(diào)整陳設(shè)，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌效勞是不行或缺、重中之重的，在提高人員效勞水平，加強(qiáng)效勞意識(shí)教育的同時(shí)，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

三、

1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的治理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品治理趨于科學(xué)化、合理化。

2.因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒有進(jìn)展裝修及形象設(shè)計(jì)，盼望公司于春節(jié)后準(zhǔn)時(shí)作出升級(jí)店面形象的規(guī)劃，我會(huì)積極協(xié)作公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外由于我們品牌剛進(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓舞顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，進(jìn)展成為本品牌會(huì)員。

4.積極抓住大宗、集團(tuán)購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱忱、貼心的效勞。

5.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部治理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳設(shè)，新貨到店準(zhǔn)時(shí)熨燙;

2)工作時(shí)間電話必需靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

3)無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必需放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。

以上是我對(duì)10月份營銷工作的規(guī)劃，有缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

產(chǎn)品銷售籌劃方案篇八

大學(xué)生是便利面的重要消費(fèi)群體。就我們學(xué)校而言，學(xué)校我們食堂條件單一，學(xué)生的活動(dòng)范圍根本都是在校園里，所以吃飯時(shí)間集中。同學(xué)們?cè)趨捑肓耸程媚怯谰貌蛔兛谖兜氖澄锖蛿D食堂搶飯的苦惱時(shí)自然會(huì)選擇實(shí)惠便利的便利面。

(一)優(yōu)勢(shì)

1、質(zhì)量：

由統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的統(tǒng)一100經(jīng)典面系列，醬拌面系列以及高湯面等系列便利面，是由統(tǒng)一集團(tuán)研發(fā)多年的精巧面粉和醬料配方細(xì)心制作而成。其產(chǎn)品符合食品衛(wèi)生法規(guī)，并兼顧環(huán)境生態(tài)愛護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益理念，而研發(fā)的符合自然、安康、養(yǎng)分及安全衛(wèi)生等功能性訴求之產(chǎn)品。

2、特點(diǎn)：

統(tǒng)一便利面是一種便利，快捷，安康，安全的速食食品。在時(shí)間就是效率的今日，統(tǒng)一便利面是現(xiàn)代男女的選擇，并且統(tǒng)一便利面的創(chuàng)意吃法，對(duì)于追求時(shí)尚，講究共性的年輕人也具有很強(qiáng)的吸引力。

3、品牌：

目前中國大陸市場(chǎng)上已形成康師傅，“統(tǒng)一“，華龍面三足鼎立的局面，“統(tǒng)一“與其兩者的競爭大戰(zhàn)已經(jīng)白熱化。并且一些地方性的便利面品牌也要與之共分一杯羹。但是統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營，把從量的競爭提升為質(zhì)的競爭，將公司的內(nèi)在文化延長到外在產(chǎn)品。以愛心和關(guān)心來建構(gòu)與現(xiàn)代人密不行分的食品王國，使“統(tǒng)一“成為一首永為大家寵愛的食品交響樂。在食品制造領(lǐng)域，“統(tǒng)一“堅(jiān)持商品研發(fā)、生產(chǎn)、治理與營銷的優(yōu)勢(shì)組合，并且強(qiáng)化以消費(fèi)者認(rèn)同為導(dǎo)向的品牌創(chuàng)新與維護(hù)，做出中國人的味道，把好的東西奉獻(xiàn)給十幾億同胞享受，打造中國的食品集團(tuán)，使“統(tǒng)一“品牌深入人心，更易于統(tǒng)一便利面通過廣告