公司組織架構(gòu)圖崗位職責(zé)說明書

公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明書公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)說明書一、總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人。1.1職能①組織制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)行。②負(fù)責(zé)制定并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革舉措。③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。④提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)公司文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)建優(yōu)秀的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培育員工歸屬感，提高公司的向心力、凝集力、戰(zhàn)斗力。⑤負(fù)責(zé)辦理部門互相之間事務(wù)矛盾和問題。⑥負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。⑦負(fù)責(zé)審察公司經(jīng)營(yíng)花費(fèi)支出。⑧決定公司各部門人員的聘任任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各樣資源分派權(quán)1.2權(quán)利①有權(quán)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；②有權(quán)實(shí)行公司改革方案、改革舉措，制定公司制度。③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。④有權(quán)聘任或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作分配。⑤有權(quán)審察公司經(jīng)營(yíng)花費(fèi)支出與報(bào)銷。⑥有權(quán)對(duì)公司員工作出賞罰決定1.3工作流程①依照公司各種信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)剪發(fā)出指令，提出工作安排。②接受指令人員，依據(jù)總經(jīng)理要求，制定出相應(yīng)制度、方案、政策、舉措，做出決策報(bào)總經(jīng)理。③總經(jīng)理對(duì)供應(yīng)的制度、方案、政策、決策等進(jìn)行批閱，贊同則簽批給職能部門實(shí)行；不一樣意，則指令有關(guān)部門訂正完美后，再審察、簽批、下發(fā)、實(shí)行。④有關(guān)部門按期將各種制度、方案、政策、舉措的執(zhí)行狀況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。⑤依照?qǐng)?zhí)行狀況，總經(jīng)剪發(fā)出新指令。二、總經(jīng)辦部門職能1、項(xiàng)目工作的監(jiān)察、管理：輔助、監(jiān)察公司重要項(xiàng)目工作的組織、實(shí)行、落實(shí)和績(jī)效評(píng)估工作，部門工作重要問題的監(jiān)控工作；2、法律事務(wù)：依照公司工作展開的需要，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù)，看管重要合同談判，以保證公司的權(quán)益不受傷害；3、對(duì)外關(guān)系：代表公司參加有關(guān)會(huì)議，保持與政府部門、同行業(yè)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，建立公司優(yōu)秀形象；4、重要活動(dòng)組織：輔助、看管有關(guān)部門組織重要活動(dòng)，公司文化建設(shè)，公司形象提高活動(dòng)時(shí)，供應(yīng)后勤保證；1公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明書5、公司文化教學(xué)設(shè)計(jì)設(shè)和內(nèi)部刊物：規(guī)劃和監(jiān)察網(wǎng)恒文化的組織編寫，宣傳公司文化，展開公司公司文化的宏觀建設(shè)工作。6、公司資本周轉(zhuǎn)的協(xié)管工作：審察公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，依據(jù)公司資本運(yùn)作狀況，合理分配和周轉(zhuǎn)資本，保證公司資本正常運(yùn)行。7、各部門工作的周期性看管工作：實(shí)時(shí)審察各部門、分公司月度總結(jié)、計(jì)劃，依據(jù)總結(jié)計(jì)劃安排有關(guān)部門或人員看管部門月度工作展開和改良。8、分公司的宏觀管理和發(fā)展規(guī)劃審察工作：分公司成立、注冊(cè)和先期營(yíng)運(yùn)管理的組織。9、公司改革和重要發(fā)展規(guī)劃的細(xì)化、組織和學(xué)習(xí)：公司高層會(huì)議定策、公司重要發(fā)展規(guī)劃的細(xì)化、組織、學(xué)習(xí)和展開工作。10、重要事故的辦理：實(shí)時(shí)辦理影響公司發(fā)展的特重要事故，成立完美公司的“公司全面的預(yù)警體制”，進(jìn)行“員工的危機(jī)意識(shí)”宣傳工作，擬定公司預(yù)警系統(tǒng)和迅速反響體制，組織。三、市場(chǎng)營(yíng)銷部職能1、達(dá)成公司擬定的營(yíng)銷指標(biāo)。2、營(yíng)銷策略、計(jì)劃的制定、實(shí)行和改良。3、營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的估算和控制。4、營(yíng)銷管理制度的制定、實(shí)行和改良。5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)剖析工作，擬定業(yè)務(wù)推動(dòng)計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)照實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品、招標(biāo)、與顧客洽商合同和簽署合同，保證所簽合同規(guī)范、有效和可行；7、負(fù)責(zé)慣例合同評(píng)審，組織有特別要求合同的評(píng)審。8、認(rèn)識(shí)客戶的基本狀況及與本公司有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，成立和運(yùn)用客戶資料庫(kù)。9、負(fù)責(zé)合同、評(píng)審記錄的實(shí)時(shí)傳達(dá)和保留。10、負(fù)責(zé)貨款回收的管理。11、輔助質(zhì)管部對(duì)顧客滿意程度的檢查。12、參加組織對(duì)顧客技術(shù)培訓(xùn)。13、為公司研發(fā)項(xiàng)目決策供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)向的信息。14、負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績(jī)效考評(píng)工作。3.1地區(qū)經(jīng)理職責(zé)1、依據(jù)營(yíng)銷手下達(dá)整體業(yè)績(jī)目標(biāo)，管理所轄地區(qū)的月銷量和月回款金額。2、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商的銷售追蹤，輔助經(jīng)銷商提高終端銷量。3、正確掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售信息，認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量、經(jīng)濟(jì)狀況、人口及花費(fèi)習(xí)慣等，并成立客戶檔案。4、幫助經(jīng)銷商跟催訂單及追蹤回款。5、負(fù)責(zé)管轄地區(qū)的客戶來訪招待工作。6、查處地區(qū)代理商越區(qū)竄貨行為，增強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)保護(hù)工作。7、輔助辦理售后服務(wù)、客戶索賠事項(xiàng)并實(shí)時(shí)追蹤辦理。8、增強(qiáng)對(duì)總代理直營(yíng)店及經(jīng)銷店面的管理，對(duì)已制作達(dá)成的專柜進(jìn)行實(shí)時(shí)查收，并監(jiān)察公司專柜之專用性。9、對(duì)經(jīng)銷商做進(jìn)銷存剖析，建立庫(kù)存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間。10、采集競(jìng)爭(zhēng)敵手的狀況，包含銷量及產(chǎn)品資料，各市場(chǎng)前五名的銷量及產(chǎn)品資料。11、輔助經(jīng)銷商促銷活動(dòng)的展開及終端跟進(jìn)，實(shí)時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)促銷政策，促銷成效評(píng)估的有效性。12、出差時(shí)期，保持與公司聯(lián)系，實(shí)時(shí)向公司營(yíng)銷部報(bào)告。13、輔助代理商對(duì)空白市場(chǎng)進(jìn)行開辟及對(duì)銷售不暢的市場(chǎng)提出整頓建議。14、按期對(duì)終端促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購(gòu)水平，成立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。15、組織召開地區(qū)經(jīng)銷商會(huì)議。2公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明書3.2廣告策劃職責(zé)1、輔助營(yíng)銷總監(jiān)達(dá)成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、負(fù)責(zé)全國(guó)一致實(shí)行文案的執(zhí)行、監(jiān)察、修正和活動(dòng)總結(jié)；3、負(fù)責(zé)對(duì)全公司表記系通通一實(shí)行結(jié)果的檢查和管理；4、輔助營(yíng)銷總監(jiān)及部署公司活動(dòng)策劃的企劃工作，及報(bào)告工作結(jié)果；5、執(zhí)行公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)行，擬定活動(dòng)的實(shí)行細(xì)則；6、擬定公司大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類查核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與利潤(rùn)的比率要求；7、準(zhǔn)時(shí)達(dá)成營(yíng)銷總監(jiān)指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)行總結(jié)；8、負(fù)責(zé)公司公司文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；9、對(duì)DM快訊主題的策劃推行標(biāo)準(zhǔn)典范化；10、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的編寫3.3售后服務(wù)部職能1、妥當(dāng)辦理解決顧客檔案，并將資料錄入電腦分類歸檔；2、按期對(duì)顧客進(jìn)行電話追蹤回訪；3、敦促維修工服務(wù)后的狀況，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)提出解決建議，達(dá)成本部經(jīng)理賜予的其余工作；4、按公司有關(guān)規(guī)章制度輔助各部門妥當(dāng)辦理各樣售后投訴；5、對(duì)新擬定的有關(guān)政策及法例實(shí)時(shí)傳達(dá)到各部門，不停完美公司的售后服務(wù)；6、負(fù)責(zé)顧客對(duì)公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的有關(guān)咨詢。四、生產(chǎn)技術(shù)部職能1、負(fù)責(zé)擬定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)實(shí)行部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，保證安全、高質(zhì)量、低成本的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。3、擬定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行系統(tǒng)，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，依據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。4、熟習(xí)和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)組合，增強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格依照有關(guān)要求。5、主持部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門人員的獎(jiǎng)賞、處分進(jìn)行審察。6、協(xié)調(diào)與其余部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外面管理關(guān)系，控制場(chǎng)所環(huán)境管理，為保證優(yōu)良生產(chǎn)創(chuàng)建條件。7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃，規(guī)范物質(zhì)入庫(kù)出庫(kù)等管理，科學(xué)合理地降低部門營(yíng)運(yùn)成本。8、成立設(shè)備保護(hù)、養(yǎng)護(hù)方法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和保護(hù)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，建立設(shè)備、工具、資料、查核、生產(chǎn)等檔案。9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名能否與包裝袋一致。10、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查察標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容能否一致。4.1生產(chǎn)部職能1、依據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，知足銷售的需要，保證市場(chǎng)供應(yīng)。2、增強(qiáng)與手下的交流、交流，力所能及地排除手下的后顧之憂，激勵(lì)手下努力向上。3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，按期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。5、按期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)查核，培育員工的敬業(yè)愛崗精神，提高操作技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明書6、正確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。7、鼓舞節(jié)儉，根絕跑、冒、滴、漏，擬定耗費(fèi)管理制度及考查方法，層層分解落實(shí)。8、努力將公司規(guī)范化工作細(xì)則和其余管理要求落到實(shí)處，不停深入、提高，并將改良建議實(shí)時(shí)報(bào)告。9、踴躍在本部門培育、選拔后備班干部，并按期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)查核資料報(bào)總部主管部門。10、審察由生產(chǎn)部填報(bào)的各樣報(bào)表并署名，保證其正確、實(shí)時(shí)地報(bào)出。11、增強(qiáng)員工管理，依據(jù)工作表現(xiàn)做出公正、公正的賞罰決定或建議。12、增強(qiáng)與其余部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。13、科學(xué)管理及組織調(diào)動(dòng)熱水器、燃?xì)饩摺煓C(jī)等生產(chǎn)線。4.2技術(shù)部職能1、貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)兼顧本部門的工作安排，擬定工作計(jì)劃2、設(shè)計(jì)圖紙，輸出所需所有技術(shù)內(nèi)容。3、編制各樣與產(chǎn)品有關(guān)的加工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實(shí)行國(guó)家技術(shù)法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4、參加、組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)策劃、技術(shù)管理和研發(fā)工作。5、輔助營(yíng)銷部供應(yīng)技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部門的評(píng)標(biāo)。6、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，成立技術(shù)管理制度，就重要技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。7、組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員展開技術(shù)改革和對(duì)重要技術(shù)問題的公關(guān)工作，推動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展。8、按期主持本部門例會(huì)，招集技術(shù)方面的工作會(huì)議；參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會(huì)以及其余有關(guān)會(huì)議。9、時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，掌握新信息。10、對(duì)公司設(shè)備、安全、質(zhì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)察，組織有關(guān)檢查。11、達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其余任務(wù)。4.3研發(fā)部職能1、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的擬定與實(shí)行工作。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量的控制工作。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的繪制與出圖管理工作。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料、檔案的管理工作。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)行。7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的測(cè)試、中試管理工作。8、負(fù)責(zé)采集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)、新工藝的有關(guān)資料，并對(duì)其組織進(jìn)行研究。9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項(xiàng)與試銷等工作。10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過程資料的采集與管理工作。4.4質(zhì)檢部職能1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)察、控制及執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)質(zhì)量量提高、改良、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。3、組織實(shí)行、檢查、協(xié)調(diào)、查核，實(shí)時(shí)辦理和解決各樣質(zhì)量糾葛；4、負(fù)責(zé)成立和完美質(zhì)量保證系統(tǒng)。擬定并組織實(shí)行公司質(zhì)量工作大綱，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，擬定和完美質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，保證產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)固提高；5、增強(qiáng)質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，成立和完美計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；7．負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察、檢查、協(xié)調(diào)解管理；8．負(fù)責(zé)采集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)質(zhì)量信息；4公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明書9．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的辦理。參加因?yàn)楫a(chǎn)品出玫惹起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的辦理。10．負(fù)責(zé)成立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，實(shí)時(shí)制定或改正并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。11．負(fù)責(zé)按期抽查，實(shí)時(shí)擇寫質(zhì)量檢查剖析報(bào)告，提出改良建議和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依照；負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。成立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序。13．負(fù)責(zé)按期進(jìn)行質(zhì)量工作報(bào)告。按期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃均衡會(huì)用口頭或書面報(bào)告，關(guān)于重大質(zhì)量事故，組織專題剖析會(huì)合中報(bào)告。五、采買部職能擬定并完美采買制度和采買流程：依據(jù)公司的長(zhǎng)久計(jì)劃，制定采買部門的工作目標(biāo)和目標(biāo)。負(fù)責(zé)擬定采買目標(biāo)、策略、制度及采買工作流程與方法，保證貫徹執(zhí)行。制定招、招標(biāo)管理方法和各項(xiàng)物件的采買標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。擬定并實(shí)行采買計(jì)劃：依據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定有效的采買目標(biāo)和采買計(jì)劃。審察年度各部門呈報(bào)的采買計(jì)劃，兼顧策劃和確立采買內(nèi)容，制定主輔料采買清單。組織實(shí)行市場(chǎng)調(diào)研、展望和追蹤公司采買需求，熟習(xí)各樣物質(zhì)的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化狀況，據(jù)此編制采買估算和采買計(jì)劃。依據(jù)采買管理程序，參加要點(diǎn)和大宗采買項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落真相況。負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采買、供應(yīng)資料、備品配件及其余物質(zhì)供應(yīng)，保證合理地組織采買，并實(shí)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物質(zhì)。督導(dǎo)檢查庫(kù)房的查收、入庫(kù)、發(fā)放及管理工作，保證采買物件的質(zhì)量。C.采買成本估算和控制：編制年度采買估算，實(shí)行采買的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本。采買價(jià)錢審察、估算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制。向各部門提出降低成本的建議，減少不用要的開銷，以有效的資本保證最大的物質(zhì)供應(yīng)；對(duì)采買合同執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，實(shí)時(shí)支付有關(guān)款項(xiàng)。D.選擇并管理供應(yīng)商：依據(jù)公司的物質(zhì)需求，選訂價(jià)錢合理、貨物質(zhì)量靠譜、信用好服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)廠商，成立長(zhǎng)久戰(zhàn)略聯(lián)盟。成立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物質(zhì)市場(chǎng)價(jià)錢狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)。不停開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，增強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和檢查。擬定供應(yīng)商管理方法，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、查核，保證供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)秀性。六、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，成立完好的賬簿管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。2、健全財(cái)務(wù)管理制度，編制公司的年度財(cái)務(wù)估算、財(cái)務(wù)計(jì)劃，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理。3、剖析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，供應(yīng)財(cái)務(wù)剖析報(bào)告，檢查及監(jiān)察財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行狀況。4、對(duì)工程、供應(yīng)、銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)察，嚴(yán)格依照制度執(zhí)行，確實(shí)執(zhí)行好財(cái)務(wù)核算監(jiān)察職責(zé)。5、當(dāng)好決策顧問，實(shí)時(shí)、正確地向決策者和有關(guān)管理者供應(yīng)靠譜的會(huì)計(jì)信息。6、編制記賬憑據(jù)和各種報(bào)表，妥當(dāng)管理睬計(jì)賬冊(cè)檔案。7、負(fù)責(zé)公司各樣花費(fèi)的審察及報(bào)銷工作，進(jìn)行成本控制管理。5公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明書8、協(xié)調(diào)本公司與稅務(wù)、銀行等部門之間的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家稅法政策，實(shí)時(shí)做好納稅申報(bào)工作。9、合理籌備公司各種財(cái)富保險(xiǎn)，員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的申報(bào)繳納。10、有效、合理使用資本，依據(jù)單位資本狀況做好融資工作。11、編制各樣對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6.1會(huì)計(jì)員職責(zé)1、依照國(guó)家有關(guān)政策、法例和公司的有關(guān)制度的規(guī)定報(bào)銷、記賬；2、實(shí)時(shí)正確地做好財(cái)務(wù)剖析和編制報(bào)表工作；3、對(duì)成本花費(fèi)進(jìn)行展望、控制、核算、剖析和查核；4、仔細(xì)做好公司經(jīng)營(yíng)收入的計(jì)量和貨款回籠工作；5、妥當(dāng)保留有關(guān)的會(huì)計(jì)憑據(jù)、賬簿、報(bào)表和其余會(huì)計(jì)資料；6、做好固定財(cái)富管理工作7、設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑據(jù)、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表符合；8、帳憑據(jù)的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則辦理各期、各部門分?jǐn)偦ㄙM(fèi)、成本；9、負(fù)責(zé)簽收出納移交的所有收付款憑據(jù)，并進(jìn)行復(fù)核和審察；10、負(fù)責(zé)審察各部門交來憑據(jù)，按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑據(jù)；11、對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表；12、負(fù)責(zé)按月審察假造除生產(chǎn)工人以外的各部門人員薪資；13、負(fù)責(zé)按月查對(duì)來往帳戶，實(shí)時(shí)辦理已明確的差別數(shù)據(jù)；14、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑據(jù)進(jìn)行整理歸檔；15、負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；輔助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和有關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；16、踴躍達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作6.2出納員職責(zé)1、按規(guī)定要求成立現(xiàn)金日志帳和銀行存款日志帳，并按規(guī)定要求登記；2、審察所有支出憑據(jù)，對(duì)切合審批手續(xù)的支出憑據(jù)按規(guī)定付款；3、負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)；4、負(fù)責(zé)編制收付存移交表，準(zhǔn)時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和進(jìn)出憑據(jù)；5、負(fù)責(zé)公司資本安全，按月和主辦會(huì)計(jì)清點(diǎn)現(xiàn)金，按月查對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額；6.3庫(kù)房員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)目、規(guī)格、種類能否與貨單調(diào)致，物料入庫(kù)時(shí)還要查對(duì)能否按采買訂單的數(shù)目和要求交貨日期交貨。2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放齊整，根絕不安全要素;并設(shè)物料卡，表記清楚。3、存貨入庫(kù)后應(yīng)實(shí)時(shí)入賬，正確登記。、領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用，倉(cāng)管人員應(yīng)按審察無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5、成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特別狀況，則須獲取公司領(lǐng)導(dǎo)贊同后方可發(fā)貨，過后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)實(shí)時(shí)登記有關(guān)賬卡。7、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑據(jù)下賬，不