1月國開?？啤敦攧?wù)管理》期末試題及答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！1月國開（中央電大）專科《財務(wù)管理》期末考試試題及答案20__年1月國開(中央電大)?？啤敦攧?wù)管理》期末考試試題及答案(馬全力整理的電大期末紙質(zhì)考試必備資料、！)說明：試卷號碼：2038；適用專業(yè)及層次：會計學(xué)(財務(wù)會計方向)和金融(金融與財務(wù)方向)、專科；資料整理于2021年10月19日。一、單項選擇1企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，其主要優(yōu)點是(A)。A.考慮了時間價值因素B.有利于明確企業(yè)短期利潤目標(biāo)導(dǎo)向C.無需考慮了風(fēng)險與報酬間的均衡關(guān)系D.無需考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系2.每年年底存款100元，求第3年末的價值，可用(D)來計算。A.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)B.復(fù)利終值系數(shù)C.年金現(xiàn)值系數(shù)D.年金終值系數(shù)3.某企業(yè)規(guī)定的信用條件為：“5/10，2/20.，n/30”，某客戶從該企業(yè)購入原價為1000元的原材料，并于第12天付款，該客戶實際支付的貨款是(A)。A.900B.900C.1000D.9004.某公司發(fā)行面值為1000元，利率為8，期限為3年的債券，當(dāng)市場利率為10，其發(fā)行價格可確定為(C)元。A.1000B.940C.900D.102535.使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳，應(yīng)使(B)達(dá)到最低。A.股權(quán)資本成本B.綜合資本成本C.債務(wù)資本成本D.自有資本成本6.下列各項中不屬于固定資產(chǎn)投資“初始現(xiàn)金流量”概念的是(D)。A.原有固定資產(chǎn)變價收入B.初始墊支的流動資產(chǎn)C.與投資相關(guān)的職工培訓(xùn)費D.營業(yè)現(xiàn)金凈流量7.關(guān)于存貨ABC分類管理描述正確的是(B)。A.A類存貨金額大，數(shù)量多B.B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對較多C.C類存貨金額小，數(shù)量少D.各類存貨的金額、數(shù)量大致均為A：B：C＝O.7：0.2：0.18.下列有價證券中，流動性最強(qiáng)的是(A)。第1頁共11頁A.上市公司的流通股B.非上市交易的國債C.企業(yè)發(fā)行的長期債券D.企業(yè)發(fā)行的非上市流通的優(yōu)先股9.定額股利政策的“定額”是指(B)。A.公司股利支付率固定B.公司每年股利發(fā)放額固定C.公司剩余股利額固定D.公司向股東增發(fā)的額外股利固定10.存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是一定時期內(nèi)企業(yè)(B)與存貨平均余額的比率，用來反映企業(yè)銷售能力的流動資產(chǎn)流動性的指標(biāo)。A.銷售收入B.主營業(yè)務(wù)總成本C.賒銷凈額D.現(xiàn)銷收入二、多項選擇11.企業(yè)的財務(wù)關(guān)系包括(ABCDE)。A.企業(yè)同其所有者之間的財務(wù)關(guān)系B.企業(yè)同其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系C.企業(yè)同被投資單位的財務(wù)關(guān)系D.企業(yè)同其債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系E.企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系12.下列屬于財務(wù)管理觀念的是(ABCDE)。A.貨幣時間價值觀念B.預(yù)期觀念C.風(fēng)險收益均衡觀念D.邊際觀念E.彈性觀念13.企業(yè)籌資的目的在于(AC)。A.滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要B.處理財務(wù)關(guān)系的需要C.滿足資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要D.降低資本成本E.促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展14.總杠桿系數(shù)的作用在于(BC)。A.用來估計銷售額變動對息稅前利潤的影響B(tài).用來估計銷售額變動對每股收益造成的影響C.揭示經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿之間的相互關(guān)系D.用來估計息稅前利潤變動對每股收益造成的影響E.用來估計銷售量對息稅前利潤造成的影響15.與企業(yè)的其他資產(chǎn)相比，固定資產(chǎn)的特征一般具有(ABCDE)。A.專用性強(qiáng)B.收益能力高，風(fēng)險較大C.價值雙重存在D.技術(shù)含量高E.投資時間長16.確定一個投資方案可行的必要條件是(BCD)。A.內(nèi)含報酬率大于1B.凈現(xiàn)值大于OC.現(xiàn)值指數(shù)大于1D.內(nèi)含報酬率不低于貼現(xiàn)率E.現(xiàn)值指數(shù)大于O17.企業(yè)在制定或選擇信用標(biāo)準(zhǔn)時，必須考慮的三個基本因素是(ABE)。A.同行業(yè)競爭對手的情況B.企業(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險的能力C.客戶的信用品質(zhì)D.客戶的經(jīng)濟(jì)狀況E.客戶的資信程度18.企業(yè)進(jìn)行證券投資應(yīng)考慮的因素有(ABCDE)。A.風(fēng)險程度B.變現(xiàn)風(fēng)險C.投資期限D(zhuǎn).收益水平E.證券種類19.股利支付形式有多種，我國現(xiàn)實中普遍采用的形式是(AC)。第2頁共11頁A.現(xiàn)金股利B.實物股利C.股票股利D.證券股利E.股票回購20.企業(yè)財務(wù)狀況的基本方法有(ABCD)。A.比較分析^p^p法B.比率分析^p法E.調(diào)查分析^p^p法C.趨勢分析^p^p法三、判斷題21.^p法D.因素分析^p^p在眾多企業(yè)組織形式中，公司制是最重要的企業(yè)組織形式。[答案]對22.在有關(guān)資金時間價值指標(biāo)的計算過程中，普通年金現(xiàn)值與普通年金終值是互為逆運算的關(guān)系。[答案]錯23.在不考慮其他因素的情況下，如果某債券的實際發(fā)行價格等于其票面值，則可以推斷出該債券的票面利率應(yīng)等于該債券的市場必要收益率。[答案]對24.資本成本中的籌資費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因使用資本而必須支付的費用。[答案]錯25.在項目投資決策中，凈現(xiàn)值是指在經(jīng)營期內(nèi)預(yù)期每年營業(yè)活動現(xiàn)金流人量與同期營業(yè)活動現(xiàn)金流出量之間的差量。[答案]錯26.存貨的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量是指使存貨的總成本最低的進(jìn)貨批量。[答案]對27.現(xiàn)金管理的目的是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的現(xiàn)金的同時，節(jié)約使用資金，并從暫時閑置的現(xiàn)金中獲得最多的利息收入。[答案]對28.與發(fā)放現(xiàn)金股利相比，股票回購可以提高每股收益，使股價上升或?qū)⒐蓛r維持在一個合理的水平上。[答案]對29.若凈現(xiàn)值為正數(shù)，則表明該投資項目的投資報酬率大于O，項目可行。[答案]錯30.流動比率、速動比率及現(xiàn)金比率是用于分析^p^p企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，這三項指標(biāo)在排序邏輯上一個比一個謹(jǐn)慎，因此，其指標(biāo)值一個比一個更小。[答案]錯四、計算題31.某公司擬為某新增投資項目而籌資10000萬元，其籌資方案是：向銀行借款4000萬元，已知借款利率10，期限2年；增發(fā)股票1000萬股共籌資6000萬元(每股面值1元，發(fā)行價格為6元/)，且該股股票預(yù)期第一年末每股支付股利0.1元，以后年度的預(yù)計股利增長率為6。假設(shè)股票籌資費率為5，借款籌資費用率忽略不計，企業(yè)所得稅率25。第3頁共11頁根據(jù)上述資料，要求測算：(1)債務(wù)成本；(2)普通股成本；(3)該籌資方案的綜合資本成本。解：根據(jù)題意可計算為(1)銀行借款成本＝10×(1－25)＝7.5(2)普通股成本＝KE＝D1/PE(1－f)＋g＝0.1×1000/6000×(1－5)＋6＝7.75(3)加權(quán)平均資本成本＝40×7.5＋60×7.75＝7.6532.A公司股票的貝塔系數(shù)為2.5，無風(fēng)險利率為6，市場上所有股票的平均報酬率為10。要求：(1)該公司股票的預(yù)期收益率；(2)若公司去年每股派股利為1元，且預(yù)計今后無限期都按照該金額派發(fā)，則該股票的價值是多少？(3)若該股票為固定增長股票，增長率為6，預(yù)計一年后的股利為1.5元，則該股票的價值為多少？解：根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型公式：(1)該公司股票的預(yù)期收益率＝6＋2.5×(10－6)＝16(2)根據(jù)零增長股票估價模型：該股票價值＝1/16＝6.25(元)(3)根據(jù)固定成長股票估價模型：該股票價值＝1.5/(16－6)＝15(元)五、計算分析^p^p題33.假設(shè)某公司計劃開發(fā)一條新產(chǎn)品線，該產(chǎn)品線的壽命期為4年，開發(fā)新產(chǎn)品線的成本及預(yù)計收入為：初始一次性投資固定資產(chǎn)120萬元，且需墊支流動資金20萬元，直線法折舊且在項目終了可回收殘值20萬元。預(yù)計在項目投產(chǎn)后，每年銷售收入可增加至80萬元，且每年需支付直接材料、直接人工等付現(xiàn)成本為30萬元；而隨設(shè)備陳舊，該產(chǎn)品線將從第2年開始逐年增加5萬元的維修支出。如果公司的最低投資回報率為10，適用所得稅稅率為40。要求：(1)計算該項目的預(yù)期現(xiàn)金流量；(2)用凈現(xiàn)值法對該投資項目進(jìn)行可行性評價。本試卷可能使用的資金時間價值系數(shù)：第4頁共11頁(P/F，10，1)＝0.909(P/F，10，5)＝0.621(P/F，10，2)＝0.826(P/A，10，5)＝3.791(P/F，10，3)＝0.751(P/A，10，3)＝2.478(P/F，10，4)＝0.683解：(1)折舊＝(120－20)/4＝25萬元該項目營業(yè)現(xiàn)金流量測算表(單位：萬元)：計算項目第一年第二年第三年第四年銷售收入80808080付現(xiàn)成本30354045折舊25252525稅前利潤25201510所得稅(40)10864稅后凈利151296營業(yè)現(xiàn)金流量40373421則該項目的現(xiàn)金流量計算表(單位：萬元)：計算項目0年1年2年3年4年固定資產(chǎn)投入－120營運資本投入－20營業(yè)現(xiàn)金流量40373431固定資產(chǎn)殘值回收20營運資本回收20現(xiàn)金流量合計2)折現(xiàn)率為10時，則該項目的凈現(xiàn)值可計算為：NPV＝－140＋40×0.909＋37×0.826＋34×0.751＋71×0.683＝－140＋36.36＋30.562＋25，534＋48.493＝0.49(萬元)該項目的凈現(xiàn)值大于零，從財務(wù)上是可行的。20__電大人力資管理一、單項選擇題1．某人在甲單位是人才，到乙單位可能就不是人才了；又如某人在上世紀(jì)80年代是勞模，但到本世紀(jì)后就不一定是勞模了。這說明人力資具有(D)的特點。A．活動性B．時效性C．可控性D．變化性與不穩(wěn)定性2．既體現(xiàn)了一個組織所處的競爭環(huán)境，也體現(xiàn)了一個組織的使命、遠(yuǎn)景和發(fā)展方向；還表明了一個組織，要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要進(jìn)行的資配置。這指的是組織的哪一方面？(C)A．組織的人力資戰(zhàn)略B．組織的戰(zhàn)略人力資C．組織戰(zhàn)略D．組織實力3．估計在未來某一時間構(gòu)成勞動力隊伍的人員數(shù)目和類型。這是制定人力資規(guī)劃時哪一個步驟？(A)A．預(yù)測未來的人力資供給B．預(yù)測未來的人力資需求C．供給與需求的平衡D．制定能滿足人力資需求的政策和措施第5頁共11頁4．既要研究如何計量在獲得和開發(fā)人力資方面組織的投資，又要研究如何計量目前錄用人員的重置成本。這指的是哪種會計內(nèi)容？(B)A．人力資會計B．人力資成本會計C．人力資價值會計D．人力資社?；饡?．人力資管理科學(xué)化的基礎(chǔ)是(B)。A．人力資規(guī)劃B．工作分析^p^pC．人員招聘D．績效考核6．招聘中運用評價中心技術(shù)頻率最高的是(B)。A．管理游戲B．公文處理C．案例分析^p^pD．角色扮演7．教員請學(xué)員在可以全面觀察操作的位置上觀察，教員可以把工作的操作步驟向?qū)W員解釋清楚，把這一步與下一步的聯(lián)系是什么交待清楚。這是培訓(xùn)工作的哪個階段？(B)A．準(zhǔn)備階段B．演示階段C．試行操作階段D．隨訪階段8．(C)是績效反饋的基本形式。A．書面通知B．郵件通知C．面談D．電話溝通9．由若干個工資部分組合而成的工資形式稱(D)。A．績效工資制B．崗位工資制C．技能工資制D．結(jié)構(gòu)工資制。10．依據(jù)薩伯的觀點，當(dāng)臨近退休的時候，人們就不得不面對職業(yè)生涯中的(D)。A．成長階段B．探索階段C．確立階段D．衰退階段111．既吸收了傳統(tǒng)型的養(yǎng)老保險制度的優(yōu)點，又借鑒了個人帳戶模式的長處；既體現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的社會保險的社會互濟(jì)、分散風(fēng)險、保障性強(qiáng)的特點，又強(qiáng)調(diào)了員工的自我保障意識和激勵機(jī)制。這種養(yǎng)老保險制度叫做(D)。A．投保資助型養(yǎng)老保險B．強(qiáng)制儲蓄型養(yǎng)老保險C．國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險D．社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險12.合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，是建立什么的原則？(D)A．勞動關(guān)系B．事實勞動關(guān)系C．勞動合同法D．勞動合同二、多項選擇題13．下面哪些工作是人力資戰(zhàn)略的主要內(nèi)容？(ABCDE)A．人力資中長期規(guī)劃B．人力資引進(jìn)與保留戰(zhàn)略C．人力資培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略第6頁共11頁D．績效和薪酬戰(zhàn)略E．組織文化發(fā)展戰(zhàn)略14．影響職責(zé)定員的主要因素有哪些？(ABC)A．管理層次B．機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工C．工作效率D．同類崗位數(shù)E．出勤率15.企業(yè)組織的性質(zhì)對招聘工作有著重要的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面？(ABCDE)A．企業(yè)的戰(zhàn)略B．企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)C．戰(zhàn)略決策的層次D．企業(yè)戰(zhàn)略類型E．企業(yè)文化16．下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的？(ABCDE)A．講授法B．角色扮演法C．觀摩和實習(xí)D．遠(yuǎn)程教學(xué)法E．游戲和模擬工具訓(xùn)練法17．薪酬制度設(shè)計的基本原則是(ABCE)。A．按勞取酬B．同工同酬C．外部平衡D．內(nèi)部平衡E．合法保障18．當(dāng)前世界上公認(rèn)的養(yǎng)老保險制度的類型可分為哪些種類？(ABC)A．投保資助型（也叫傳統(tǒng)型）養(yǎng)老保險B．強(qiáng)制儲蓄型養(yǎng)老保險（也稱公積金模式）C．國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險D．社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合型養(yǎng)老保險E．依靠兒女養(yǎng)老三、判斷對錯題19．人力資是一定范圍內(nèi)的人口總體，它涵蓋了城市和農(nóng)村的所有人口。(對)20．為了實現(xiàn)中華民族復(fù)興，圓一個中國夢，建立和諧社會，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和平崛起等國家的戰(zhàn)略任務(wù)，我們應(yīng)竭力開發(fā)自然資，并以此促進(jìn)人類社會的長遠(yuǎn)發(fā)展。(錯)221．為了評估規(guī)劃的有效性，規(guī)劃人員有必要首先確定評估標(biāo)準(zhǔn)。(對)22.人力資價值會計既要研究如何計量在獲得和開發(fā)人力資方面組織的投資，又要研究如何計量目前錄用人員的重置成本。(錯)23．效率定員計算法適用于一切能用勞動定額表現(xiàn)生產(chǎn)工作量的工種或崗位。(對)24．目前網(wǎng)上招聘適合所有內(nèi)資企業(yè)、外資或合資企業(yè)。(錯)25．培訓(xùn)需求分析^p^p在三個層次上進(jìn)行，即：員工層次、組織層次、戰(zhàn)略層次。(對)26.在現(xiàn)代人力資管理中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。(對)27.技能工資制適用于生產(chǎn)專業(yè)化、自動化程度較高的生產(chǎn)流水作業(yè)，以及分工細(xì)，同一崗位技能要求差別不大的企業(yè)和工種。(錯)28.員工可以通過組織目標(biāo)的實現(xiàn)達(dá)成自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。(對)29.失業(yè)保險的目標(biāo)是給予失去工作的員工以補貼，不論其失去工作是自愿的還是非自愿的。第7頁共11頁(錯)30.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的，用人單位可以依照《勞動合同法》第四十條規(guī)定解除勞動合同。(錯)四、案例選擇題飛龍集團(tuán)曾在人才隊伍建設(shè)方面存在的問題1990年10月，飛龍集團(tuán)只是一個注冊資金75萬元、員工幾十人的小企業(yè)，而1991年實現(xiàn)利潤400萬元，1992年實現(xiàn)利潤6000萬元，1993年和1994年都超過2億元。短短幾年，飛龍集團(tuán)可謂飛黃騰達(dá)，“牛氣”沖天。您一定還記得這樣的廣告語：“大風(fēng)起兮龍騰飛，五洲蔽日起飛龍”，“問鼎世界，再鑄輝煌”?？勺?995年6月飛龍集團(tuán)突然在報紙上登出一則廣告——飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整，然后便不見蹤跡，似乎在逃避所有的熱點時間和熱點場合，過上一種隱居生活，誰也說不清他們在干什么。1997年6月消失兩年的姜偉突然從地下“鉆”出來了。在記者招待會上坦言：這兩年，我拒絕任何采訪，完全切斷與新聞界的來往，過著一種近乎與世隔絕的生活，閉門思過，修煉內(nèi)功，以求脫胎換骨，改過自新。姜偉兩年的反省和沉思，姜偉的復(fù)出，為中國企業(yè)提供了一筆堪稱“寶貴財富”的是他自稱為“總裁的二十大失誤”。其中特別提到了關(guān)于“人才的四大失誤”。(1)沒有一個長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是人才的競爭，這是老生常談的問題。回顧飛龍集團(tuán)的發(fā)展，除1992年向社會嚴(yán)格招聘營銷人才外，從來沒有對人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行過戰(zhàn)略性設(shè)計。隨機(jī)招收人員、憑人情招收人員，甚至出現(xiàn)親情、家庭、聯(lián)姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象，而且持續(xù)3年之久。作為已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司，外人3或許難以想象，公司竟沒有一個完整的人才結(jié)構(gòu)，竟沒有一個完整地選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章；一個市場經(jīng)濟(jì)競爭的前沿企業(yè)，竟沒有實現(xiàn)人才管理、人才競聘、人才使用的市場化。人員素質(zhì)的偏低，造成企業(yè)處在一種低水平、低質(zhì)量的運行狀態(tài)。企業(yè)人才素質(zhì)單一，知識互補能力很弱，不能成為一個有機(jī)的快速發(fā)展的整體。人才結(jié)構(gòu)的不合理又造成企業(yè)各部門發(fā)展不均衡，出現(xiàn)弱企業(yè)、大市場、弱質(zhì)檢、大生產(chǎn)、弱財務(wù)、大營銷等發(fā)展不均衡或無法協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，經(jīng)常出現(xiàn)由于人才結(jié)構(gòu)的不合理，造成弱人才部門阻礙、破壞、停滯了強(qiáng)人才部門快速發(fā)展的第8頁共11頁局面。最后造成整個公司緩慢甚至停滯發(fā)展。由于沒有長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，也就沒有人才儲備構(gòu)想。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到涉足新行業(yè)或跨入新階段時，才猛然發(fā)現(xiàn)沒有人才儲備，所以在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常處于人才短缺的狀況，趕鴨子上架，又往往付出慘重的學(xué)費。(2)人才機(jī)制沒有市場化。飛龍集團(tuán)在人才觀上有兩個失誤：一是人才輕易不流動，二是自己培養(yǎng)人才。長時間忽視了重要部門、關(guān)鍵部門、緊需部門對成熟人才的招聘和使用，導(dǎo)致了目前人員素質(zhì)偏低、企業(yè)難以高質(zhì)量運行的錯誤。(3)單一的人才結(jié)構(gòu)。由于專業(yè)的特性，飛龍集團(tuán)從1993年開始，在無人才結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提下，盲目地大量招收中醫(yī)藥方向的專業(yè)人才，并且安插在企業(yè)所有部門和機(jī)構(gòu)，造成企業(yè)高層、中層知識結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重地阻礙了一個大型企業(yè)的發(fā)展。(4)人才選拔不暢。1993年3月，一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤造成營銷中心主任離開公司，營銷中心一度陷入混亂。這件事反映出飛龍集團(tuán)的一個普遍現(xiàn)象——弱帥強(qiáng)將。造成這一現(xiàn)象的根本原因在于集團(tuán)內(nèi)部競聘的機(jī)制沒有解決，強(qiáng)將成不了強(qiáng)帥，弱帥占著位置不下來，強(qiáng)將根本不接受弱帥的管理，弱帥從根本上也管理不了強(qiáng)將，這實際上就造成了無法管理和不管理，出現(xiàn)軍閥割據(jù)，占山為王。鐵交椅本是國企毛病，卻在飛龍集團(tuán)這個民營企業(yè)蔓延。請你在認(rèn)真讀完該案例后，對下列問題做出選擇：31．飛龍集團(tuán)在人才隊伍建設(shè)上的失誤說明(A)。A．企業(yè)管理中，人的管理始終是第一位的B．人力資戰(zhàn)略規(guī)劃只在人力資管理部門的工作中發(fā)揮作用C．要把人才放在某個固定的部門長時期地工作D．要多用知識結(jié)構(gòu)單一的人才，這樣有利于把工作做好32.下面哪一項不是制定人力資規(guī)劃過程中的主要內(nèi)容？(B)A．預(yù)測未來的人力資供給B．制定能保障人力資供給的政策和措施C．供給與需求的平衡D．評估規(guī)劃的有效性并進(jìn)行調(diào)整、控制和更新33.通過招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動、提升、發(fā)展和酬勞等行動來增加合格的人第9頁共11頁4員，彌補預(yù)計的空缺。這屬于人力資規(guī)劃的哪項活動？(C)A．控制與評價B．人力資預(yù)測C．行動計劃D．人員檔案資料34.將明顯不符合職位要求的申請者排除在招聘過程之外的活動屬于招聘程序的(B)。A.尋找候選人階段B．甑選階段C．檢查評估階段D．招聘策略階段五、案例問答題35．由霍桑實驗想到的問題在以工作為中心的管理模式中，只強(qiáng)調(diào)工作的高效率，強(qiáng)調(diào)對物、財?shù)墓芾砼c對事的管理，而忽視人的需要，忽視人的社會性。把人當(dāng)作機(jī)器使用，又要馬兒走的快又要馬兒不吃草。這種管理在上世紀(jì)40年代以前比較普遍。在這種管理模式下，員工們情緒不滿，消極怠工，罷工現(xiàn)