小巨人成長(zhǎng)記-巧用數(shù)字生產(chǎn)力工具加快中小企業(yè)數(shù)實(shí)融合步伐

前言：尋找數(shù)字化時(shí)代的“雷神之錘”企業(yè)也需要適合于時(shí)代和自身特點(diǎn)的“雷神要進(jìn)行數(shù)字化賦能，以技術(shù)之力幫助企業(yè)去中字化分為組織數(shù)字化指標(biāo)、業(yè)務(wù)數(shù)字化指標(biāo)和產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化三個(gè)指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)企業(yè)數(shù)度有待深化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要作用未能充分顯現(xiàn)。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需兼顧統(tǒng)一性和差異化。同其數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑呈現(xiàn)較大差異，在一定程區(qū)域的中小企業(yè)數(shù)字化缺乏明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)的作用就凸顯出來(lái)。正如這本小冊(cè)子中記錄起步的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)師；無(wú)論是擁有悠久歷史和字化走向業(yè)務(wù)數(shù)字化，有的已經(jīng)率先進(jìn)入了低代碼應(yīng)用，這些低代碼應(yīng)用是由中小企業(yè)的業(yè)務(wù)人員自行搭建的。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的業(yè)務(wù)一線人員才真正懂自己的企業(yè)，讓他們擺脫復(fù)雜技術(shù)的限制，更加便捷迅速實(shí)現(xiàn)數(shù)字07/導(dǎo)讀？院長(zhǎng)安筱鵬2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，越務(wù)實(shí)越成功15/第一章專精特新“小巨人”的數(shù)字化成長(zhǎng)之路22/3.讓信息化運(yùn)維“看得見(jiàn)、摸得著”更透明天飛到數(shù)字化創(chuàng)新型隊(duì)伍建設(shè)31/第二章低代碼開(kāi)發(fā)，讓工廠“舉重若輕”2.一個(gè)“老兵”的數(shù)字化迭代實(shí)驗(yàn)43/第三章用好數(shù)字化，“老”企業(yè)煥發(fā)“新”生一杯牛奶的全鏈路溯源管理56/5.“團(tuán)隊(duì)協(xié)作煥然一新”59/第四章新銳企業(yè)的“數(shù)字化基因”1.用數(shù)據(jù)做“網(wǎng)紅”店63/2.數(shù)字化如何為“怪獸”充電66/3.用釘釘管理“劇本殺”LogoMind“秒落地”在百份在線文檔里的“爆品”密碼78數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是把技術(shù)武裝到牙齒，而是把數(shù)字技術(shù)融入企業(yè)的基因，開(kāi)啟一場(chǎng)永無(wú)止境的能力進(jìn)化之旅。，要同時(shí)滿響趨勢(shì)是，商業(yè)系統(tǒng)變得越來(lái)越SaaS化的應(yīng)用，才能高效支撐商業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜基礎(chǔ)設(shè)施重置的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)階段是信息系統(tǒng)安裝。企業(yè)購(gòu)置并安排了各種通用化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，CAX、ERP、著云計(jì)算的興起，企業(yè)在投資建設(shè)方式上可以通過(guò)SaaS化、以訂閱租賃的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系低代碼搭建云原生時(shí)代核心能力的自我進(jìn)化2024年65%的企業(yè)采用低代碼，市場(chǎng)達(dá)到500億美元IOEERP2018年西門子以7億美元收購(gòu)低代碼應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)Mendix數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的5個(gè)驅(qū)動(dòng)力：每個(gè)人都是開(kāi)發(fā)者2014年提出“低代碼/零代碼”SAAS化IAAS云低代碼、無(wú)代碼記錄革命企業(yè)仍要碼”理念；IDC認(rèn)為“低代碼/零代碼”是數(shù)低代碼在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用。2019年的微軟技術(shù)大會(huì)上，微軟發(fā)布PowerPlatform低代2019年及以后最大的賭注之一”。低代碼是多年來(lái)中小企業(yè)數(shù)字化建設(shè)面臨三座大山：缺資金、缺人才、缺技術(shù)，客觀來(lái)講業(yè)界圍繞如何翻越這三座大山想了各種辦法，但總體上成效不顯著，實(shí)踐中一直沒(méi)有找到有效的辦法。以釘釘為代表數(shù)字化平臺(tái)+低代碼開(kāi)發(fā)工具，為中小企業(yè)提供了一個(gè)能夠開(kāi)發(fā)出好用、管用、能用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的新路。這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以是企業(yè)存量信息系統(tǒng)的補(bǔ)充，可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)信息系統(tǒng)的集成，可以加快現(xiàn)有信息系統(tǒng)的解構(gòu)與升級(jí)，有些甚至實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的完全替代，釘釘正在探索一條服務(wù)中小企業(yè)數(shù)字化的低成本、個(gè)性化、可規(guī)?；占暗男侣?。今天50%以上的國(guó)家“專精特新”企業(yè)使910企業(yè)數(shù)字化，釘釘已經(jīng)構(gòu)建了一二是聚合應(yīng)用開(kāi)發(fā)者。釘釘為制造、政府、醫(yī)療、零售等多個(gè)行業(yè)，以及SaaS應(yīng)用服務(wù)商、代碼制訂服務(wù)商等生態(tài)伙伴，提供了代碼開(kāi)發(fā)工具和運(yùn)行的環(huán)境。目前，釘釘上的低代三是支持SaaS軟件開(kāi)發(fā)。目前，釘釘上過(guò)500萬(wàn)?？釕?yīng)用帶起了企業(yè)在釘釘上使用SaaS的風(fēng)潮，在釘釘開(kāi)通使在所有渠道中位居首位；在I釘平臺(tái)、企業(yè)客戶、生態(tài)開(kāi)發(fā)者在內(nèi)，已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)數(shù)字化業(yè)務(wù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的需求反饋、相互促進(jìn)、雙向迭代的數(shù)字生態(tài)。當(dāng)人們今天討論平臺(tái)+低代碼解決方案里，低代碼究竟意味著什么？低代碼是不是低附加值？平臺(tái)+低代碼工具一道可有可無(wú)的“下午茶”，還是可以成為一道豐盛的“法國(guó)碼開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與和傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)之間，如ERP、MES、WMS、CRM、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、OA之間是什么關(guān)系？在釘釘服務(wù)制造的實(shí)踐中，我們看到了四個(gè)關(guān)系。TT集成探索新路。秦冶重工基于低代碼推進(jìn)ERP與采購(gòu)系統(tǒng)的集成和一體化管理。第四種關(guān)系，IT系統(tǒng)重構(gòu)。對(duì)于部分小平臺(tái)+低代碼開(kāi)發(fā)工具與傳統(tǒng)IT系統(tǒng)可以aS辦公、智能人事、ERP、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。低代碼工具+平臺(tái)可以是一道下午茶，也可以是法國(guó)大餐，這取決于企業(yè)自己的意愿、代碼聚合平臺(tái)，已聚合了宜搭、簡(jiǎn)道云、氚12低代碼的價(jià)值：一道“下午茶”O(jiān)R“法國(guó)大餐”低代碼軟件+SAAS軟件的功能傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的功能風(fēng)華新能源300個(gè)新應(yīng)用傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的部分模塊功能被新技術(shù)架構(gòu)的功能模塊替代，整體式架構(gòu)走向微服務(wù)組件。這是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。?ERP除財(cái)務(wù)外，未來(lái)都質(zhì)量、工藝管理。?MES部分功能逐步替換傳統(tǒng)信息系統(tǒng) 代代碼工具開(kāi)發(fā)的軟件SAAS+平臺(tái)API接口等新一代架構(gòu)體系軟件替代。成本高+孤島+新系統(tǒng)?生產(chǎn)施工單?訂單狀態(tài)跟進(jìn)?制程管理?設(shè)備管理傳統(tǒng)信息系統(tǒng)沒(méi)有覆蓋的設(shè)備管理、車間管理域，大量基于紙質(zhì)信息傳遞、手工操作。LMMES集成是常態(tài)，解決最后一公里問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)ERP與采購(gòu)業(yè)務(wù)一體化管理。?設(shè)備管理?設(shè)備巡檢?OA財(cái)務(wù)東方日升秦冶重工鑫宏源以協(xié)同辦公平臺(tái)和應(yīng)用開(kāi)發(fā)平服務(wù)了2300萬(wàn)組企業(yè)或單位為什么都在用釘釘？釘釘?shù)哪男┕δ茏尭餍懈鳂I(yè)的數(shù)字化需求得.組織數(shù)字化多數(shù)人印象里，釘釘是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有人認(rèn)為，釘釘是一個(gè)更重視老板管理的到Control(管理、控制)的目的。這符合中管理、便簽、視頻號(hào)等等。釘釘做的這些產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)字化組織數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化，是企業(yè)數(shù)字化變革的兩只翅膀。相較于組織數(shù)字化，我認(rèn)為“業(yè)務(wù)數(shù)字化”是數(shù)字化最直接的價(jià)值。經(jīng)常有人問(wèn)，數(shù)字化和信息化的區(qū)別到底是什么？看著很像，其實(shí)有本質(zhì)區(qū)別。作搬到線上，14在做真的數(shù)字化？因?yàn)獒斸斏?、?jīng)“授人以魚(yú)，不如授人以漁”，釘釘給企釘上，你可以任意選擇最主流的低代了酷應(yīng)用這樣的新一代應(yīng)用形的時(shí)候不用跳離聊天窗口，在不同的界面切化都不是一張白紙，絕大部數(shù)據(jù)。但這些系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都淪為了一個(gè)個(gè)孤深刻地感受到企業(yè)的困惑，所以做字化工具可以打通數(shù)據(jù)煙囪，讓舊我們做了大量工作，進(jìn)入到業(yè)務(wù)數(shù)字化中，和千行百業(yè)各種形態(tài)的企業(yè)和組?數(shù)字韌性捷組織、激擁有數(shù)字韌性的企業(yè)往往具有非常敏捷的組織。它可以召之即來(lái)、來(lái)之即戰(zhàn)，好的團(tuán)隊(duì)織不起來(lái)，組織不到一起，散兵游勇。在大量的不確定環(huán)境中，企業(yè)能夠最快地望能夠幫助一個(gè)組織，在不斷做大企業(yè)以非常靈活地組織形態(tài)去應(yīng)對(duì)各種變化，性的企業(yè)非常注重個(gè)體創(chuàng)造力手段能夠看到這些人才，性的企業(yè)都在追求全鏈路數(shù)字所以，全鏈路的數(shù)字化能夠用數(shù)據(jù)決策，來(lái)反推業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)改進(jìn)，這是我們現(xiàn)在非常強(qiáng)烈的共識(shí)。有了這樣的能力以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量一定會(huì)有提升。萬(wàn)家企業(yè)和組織進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索，深入到各行各業(yè)的一線業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，與他們的管理者、員工和IT部門交流，親眼見(jiàn)證了他們是如何在數(shù)字化工具的幫助下，如何顛覆傳統(tǒng)的行業(yè)運(yùn)行模式，使看上去最落后的生產(chǎn)車間也能夠插上數(shù)字化的翅膀，使他們更加松弛地、創(chuàng)造性地、幸福地在一線工作。在釘釘和阿里研究院合著的這本案例集是如何借助釘釘，將繁瑣的門店管理移到線望和你，一起探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型Chapter1專精特新“小巨人”1江蘇普天鐵心打造數(shù)字工廠的系統(tǒng)底座制造行業(yè)一直存在一個(gè)痛點(diǎn)，就是物信息化、自動(dòng)化廠建設(shè)。2019年，普天鐵心開(kāi)始引入釘釘，鐵心一期工廠人均年產(chǎn)值400制造業(yè)的訂單式生產(chǎn)，導(dǎo)致每一道工序?yàn)楸ＷC每一道工序的精度，普天鐵心給整條產(chǎn)線接入在線監(jiān)測(cè)，開(kāi)發(fā)了一套“智能協(xié)18除了生產(chǎn)流程之外，工廠里另外一個(gè)重要的生產(chǎn)資料是設(shè)備。為了建設(shè)一個(gè)符合個(gè)性化生產(chǎn)需求的智能工廠，普天鐵心花了四年時(shí)間普天鐵心開(kāi)發(fā)出一套設(shè)備管理功能EIOT，保養(yǎng)、更換零配件，都可以在釘釘上進(jìn)行，設(shè)備故障會(huì)通過(guò)釘釘機(jī)器人，以保證故障機(jī)器的及時(shí)維修。普天鐵心通過(guò)釘釘把一些關(guān)鍵設(shè)備的零部就會(huì)反饋到相對(duì)應(yīng)的設(shè)備維護(hù)人員的手機(jī)端，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理員可以及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)設(shè)備備因?yàn)楣收显斐傻娜旧a(chǎn)除了設(shè)備監(jiān)測(cè)預(yù)警，通過(guò)釘釘還可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程操作。生產(chǎn)過(guò)程中信息的傳遞有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些異常情況，員工就可以在釘釘?shù)暮蠖酥苯硬僮髟O(shè)備的執(zhí)行指令，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的順暢和連貫。普天鐵心建設(shè)數(shù)字化的基本思路，是把人與人、人與設(shè)備，以及設(shè)備與系統(tǒng)之間高效連接。普天鐵心副總經(jīng)理吳娓娓認(rèn)為，無(wú)論設(shè)備有多智能化，仍然需要人，設(shè)備只是人的生創(chuàng)新服務(wù)。未來(lái)工廠的工人也都是需要懂?dāng)?shù)字括管理組織、管理過(guò)程跟信息化做融合。的每個(gè)部門都有一個(gè)降本增效的管理目標(biāo)，去年庫(kù)存的目標(biāo)是要有600個(gè)庫(kù)制造行業(yè)庫(kù)存積壓帶來(lái)的資金流轉(zhuǎn)壓力，天鐵心的員工可以從釘釘上看到庫(kù)位的實(shí)時(shí)在普天鐵心看來(lái)，釘釘作為一個(gè)數(shù)字化系。目前，普天鐵心的業(yè)務(wù)數(shù)字化成效顯著，尤其是二期智能化工廠人均年產(chǎn)值達(dá)到800萬(wàn)的同時(shí)，生產(chǎn)單位數(shù)量的鐵芯消耗的材料、能源都有較大幅度下降，近兩年企業(yè)利潤(rùn)和出口額平均增長(zhǎng)率分別達(dá)175％和282％。到2024年普天鐵心的三期工廠將建成投產(chǎn)，三期建設(shè)202上海清河機(jī)械用宜搭建設(shè)數(shù)字化工廠“數(shù)字化是不可阻擋的大勢(shì)。在數(shù)字化的首先是生產(chǎn)過(guò)程不清晰。清河機(jī)械缺少生產(chǎn)、原材料等都是通過(guò)線下紙質(zhì)單據(jù)的方式進(jìn)其次是供應(yīng)鏈管理低效。清河機(jī)械常常會(huì)接到緊急訂單或者大訂單，過(guò)去只能通過(guò)電話、翻閱紙質(zhì)資料等方式核實(shí)原材料庫(kù)存量，并進(jìn)行人工計(jì)算。供應(yīng)鏈體系效率低下、導(dǎo)致的時(shí)間花在各類紙質(zhì)單據(jù)的審批上。為了解決制約清河機(jī)械業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的三大難機(jī)械的母公司海默科技專門成立了海默潘多拉數(shù)據(jù)科技(深圳)公司，解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題。經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，海默潘多拉科技選擇使用開(kāi)發(fā)高效、成本低廉的釘釘宜搭低代碼平臺(tái)。聯(lián)合海默潘多拉清河機(jī)械供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)線副總經(jīng)理潘敘說(shuō)：“宜搭拖拉拽的方式能夠快速構(gòu)建應(yīng)用，這使得公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中可以進(jìn)行快速驗(yàn)證，實(shí)際的搭建周期及資金成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)。”目前，清河機(jī)械使用釘釘宜搭自主搭建的工廠數(shù)字化系統(tǒng)已經(jīng)成功上線。該系統(tǒng)連接了工廠的各類機(jī)床、工位機(jī)、掃描槍等設(shè)備，可以充分滿足生產(chǎn)執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理以及智慧決策需求?；到y(tǒng)在不同的管理環(huán)節(jié)幫在研發(fā)環(huán)節(jié)，清河機(jī)械的研發(fā)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)任務(wù)的派發(fā)和維護(hù)、開(kāi)發(fā)進(jìn)度和工作人員負(fù)荷的全程可視化，并支持在線創(chuàng)建BOM和物料主數(shù)據(jù)，為后續(xù)的物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)提供支持。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這套生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行在清河機(jī)械車間的每個(gè)工位屏上，覆蓋了生產(chǎn)流程理、量具管理和設(shè)備管理等。工作人員點(diǎn)一下屏幕，就可以輕松啟動(dòng)、結(jié)束生產(chǎn)工單。這套系統(tǒng)支持刀具和量具的領(lǐng)用、歸還、更換、報(bào)2122檢環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理系統(tǒng)為清河機(jī)械構(gòu)應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)完整售環(huán)節(jié)，清河機(jī)械使用釘釘宜搭搭建管理，例如：產(chǎn)品配置的在線選型、銷售下與此同時(shí)，清河機(jī)械還使用宜搭搭建了行政人事管理系統(tǒng)，解決了訪客、績(jī)效管理等眾多場(chǎng)景的需求。在訪客系統(tǒng)方面，訪客通過(guò)手機(jī)掃碼提前進(jìn)行訪客預(yù)約，提交各項(xiàng)資料等。預(yù)約審核通過(guò)后，通行憑證會(huì)短信推送給客戶，訪客展示通行憑證能夠快速入廠和離廠。在績(jī)效管理方面，清河機(jī)械使用宜搭把內(nèi)部的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和流程完成上云，搭建出一套滿通過(guò)宜搭低代碼平臺(tái)，清河機(jī)械成功打造出了一個(gè)數(shù)字工廠，用一個(gè)平臺(tái)打破了部門間-質(zhì)量管理-行政管理形成一個(gè)無(wú)縫連接的大協(xié)同平臺(tái)。各類數(shù)據(jù)有了更科學(xué)的展現(xiàn)，也能進(jìn)行更深層次的分析。通過(guò)表單、流程、儀表盤等工具實(shí)現(xiàn)了協(xié)同辦公、無(wú)紙化辦公，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)降本增效和管理進(jìn)步。傳統(tǒng)要打造一個(gè)數(shù)字化工廠，包括建設(shè)釘釘宜搭幫助清河機(jī)械實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的在線化和可視化，也讓員工工作效率提高了30%，每年還可節(jié)省人工和物資等各類成本20余萬(wàn)“海默潘多拉科技與清河機(jī)械聯(lián)合打造的這套全鏈條工廠數(shù)字化解決方案僅僅是清河全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開(kāi)始，未來(lái)海默潘多拉科技還將使用釘釘宜搭從深度和廣度兩方面持續(xù)推進(jìn)清河數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助清河進(jìn)一步提質(zhì)降孵化成可以對(duì)外復(fù)用的工業(yè)APP，為更多的中小型制造企業(yè)賦能?！焙Ｄ硕嗬萍技夹g(shù)總監(jiān)潘啟明說(shuō)道。3讓信息化運(yùn)維“看得見(jiàn)、摸得著”北京英博電氣股份有限公司(英博電氣)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，英博電氣像許多其他“小巨人”、單項(xiàng)冠軍一樣，選擇了釘釘作為公司信息化系統(tǒng)的入口。在英博電氣，釘釘既是門戶系統(tǒng)，又是業(yè)務(wù)移動(dòng)化、口袋化的工具。通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)與釘釘?shù)膶?duì)接，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)釘釘鏈接公司所有業(yè)務(wù)流與信息流的統(tǒng)一。2324紙質(zhì)表單統(tǒng)計(jì)工時(shí)，耗時(shí)耗力容易出錯(cuò)。通過(guò)釘釘專業(yè)版搭建了工時(shí)提報(bào)系眾多，由于班L中，然后再加工并形成報(bào)表，耽誤時(shí)間還極以前，經(jīng)銷商管理一直讓英博非常頭疼，之前公司的經(jīng)銷商管理非常混亂，信息分散在通過(guò)傳真發(fā)送，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的信息收集匯能，構(gòu)建司將所有的供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)統(tǒng)端銷售與后端生產(chǎn)的溝通上，英博電釘宜搭低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，英博電氣搭建了CRM系統(tǒng)，規(guī)劃了客戶管理、銷售管每天忙碌，看不到成果；業(yè)務(wù)部門抱怨IT問(wèn)題處理慢，提出的問(wèn)題經(jīng)常得不到反饋；信息中心內(nèi)部管理不能有效的跟蹤與監(jiān)控，人員管理來(lái)電有數(shù)據(jù)流失。以很快的搭建出IT工單相關(guān)報(bào)表，為信息化運(yùn)維提供了決策參考，方便了公司高層對(duì)信息化運(yùn)維工作的快速了解，同時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)速度更快、更優(yōu)秀的員工。問(wèn)題，英博電氣使用釘釘審25264臺(tái)州揚(yáng)戈科技通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理“對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)釘釘數(shù)字化平揚(yáng)戈科技股份有限公司是國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，揚(yáng)戈商標(biāo)獲“浙江省著名商標(biāo)”、“浙江省知名商號(hào)”稱號(hào)，自主研發(fā)的“揚(yáng)戈”牌主令控制器被省科技廳確定為高新技術(shù)產(chǎn)品。公司成立于1998年，現(xiàn)有職工總業(yè)”應(yīng)用新模式，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)向信息化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。湯聿波說(shuō)，釘釘?shù)膽?yīng)用給企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的改變。通過(guò)移動(dòng)化一站式審批、釘閃會(huì)、計(jì)件日結(jié)、智能報(bào)表等應(yīng)科技面臨著物品管理造作復(fù)雜，盤點(diǎn)進(jìn)出的物料非常多，入庫(kù)出庫(kù)，盤點(diǎn)非常繁O(jiān)A，實(shí)儲(chǔ)容量，解決了不夠存儲(chǔ)的問(wèn)題。這就相當(dāng)揚(yáng)戈科技的產(chǎn)品生產(chǎn)屬于典型的離散型生產(chǎn)制造，主要工序有沖壓、焊接、涂裝、組裝組長(zhǎng)拿著本子去各個(gè)工站記錄完工件數(shù)，記錄好的單子需要由質(zhì)檢員確認(rèn)簽字。每天車間工單會(huì)匯總給車間主任，再由統(tǒng)計(jì)員最后統(tǒng)計(jì)并計(jì)算工資。每個(gè)報(bào)工單據(jù)要流轉(zhuǎn)于4個(gè)崗位的計(jì)件工資從報(bào)工到結(jié)算需要要1-2周時(shí)間。通過(guò)釘釘計(jì)件日結(jié)的使用，車間班組長(zhǎng)只需要打開(kāi)釘釘掃一掃即可獲取規(guī)格、工序、計(jì)劃數(shù)量和單價(jià)等信息，通過(guò)釘釘流程由質(zhì)檢員和車間主管線上審批。報(bào)工記錄自動(dòng)匹配工價(jià)以前，管理層在每月一次的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上才能獲得整體的報(bào)表數(shù)據(jù)，無(wú)法及時(shí)掌握用工成本情況?，F(xiàn)在能夠在釘釘上隨時(shí)查看車間的用工成本，按產(chǎn)線、產(chǎn)品等維度靈活進(jìn)行查看和分析，讓管理決策變得更加高效、準(zhǔn)、2728志、釘閃會(huì)都是多人同時(shí)在線開(kāi)會(huì)、編輯文車間工人到月底發(fā)工資的時(shí)候，都會(huì)拿出自己每天記錄的工單量進(jìn)行核對(duì)，時(shí)常會(huì)因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)員和工人的記錄不一致，花費(fèi)很多時(shí)間核對(duì)和反復(fù)溝通。通過(guò)釘釘報(bào)工后，工人第二天就能收自己計(jì)件工資的確認(rèn)通知，若有疑問(wèn)“Ding”一下即可得到回復(fù)。車間工人每天能夠及時(shí)看到自己的勞動(dòng)所得，不僅干得更有勁兒，也讓生產(chǎn)氛圍越來(lái)越好。員工的生產(chǎn)效率和工資收入及時(shí)可以查另外，釘釘內(nèi)嵌的釘閃會(huì)功能極大推動(dòng)了揚(yáng)戈科技實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，用小優(yōu)化創(chuàng)造大精進(jìn)。精益生產(chǎn)課題的確認(rèn)及優(yōu)化落地，是個(gè)很耗時(shí)的過(guò)程。其中需多方協(xié)同：確定課題、制定方案、討論優(yōu)化、跟進(jìn)執(zhí)行。整個(gè)過(guò)程中有大量的資料需要管理，要靠會(huì)議推進(jìn)決策和執(zhí)行。項(xiàng)目過(guò)程的沉淀、會(huì)議提效、任務(wù)及時(shí)催辦，是精益生產(chǎn)項(xiàng)目中的核心痛點(diǎn)。檔的團(tuán)隊(duì)空間進(jìn)行項(xiàng)目的過(guò)程對(duì)于使用釘釘系列產(chǎn)品的效果，湯聿波這企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的人、財(cái)、物、事等場(chǎng)景從會(huì)議、審批信息等納入為公司數(shù)字化范圍；大容量的云盤幫助我們建立了公司專屬知識(shí)庫(kù)，文件資料存儲(chǔ)，公司重要信擔(dān)心丟失，企業(yè)知識(shí)庫(kù)既方便又環(huán)保；在安全、高效的釘釘平臺(tái)上高效地完成業(yè)務(wù)協(xié)改造，用釘閃會(huì)高效的組織好的會(huì)議習(xí)慣。還通過(guò)釘釘計(jì)件日結(jié)讓員工每大大減少了工單統(tǒng)計(jì)工作的繁瑣?！?鐵福來(lái)如何打造數(shù)字化新型管理模式備制造集團(tuán)股份有限公司成立于2003年，位于河南省平頂山市寶豐縣產(chǎn)業(yè)集通過(guò)十余年的努力，鐵福來(lái)從本地家族企業(yè)，成長(zhǎng)為產(chǎn)品輻射全國(guó)的高端裝備生產(chǎn)制造的國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，從表單滿天飛到數(shù)字化創(chuàng)新型管理隊(duì)伍，近幾年在數(shù)字化新型管理模式的推動(dòng)發(fā)制造的實(shí)力居于全國(guó)領(lǐng)先行列。網(wǎng)絡(luò)電話的功能，替代車間的30多臺(tái)固話，車間員工隨時(shí)隨地和部門溝通生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品訂單發(fā)貨、加急訂單生產(chǎn)等影響業(yè)務(wù)的重要事2930升了8%。鐵福來(lái)從頻繁變更的紙質(zhì)通訊錄變時(shí)隨地?zé)o障礙的人員觸達(dá)讓協(xié)定下來(lái)的管理為了進(jìn)一步提升管理效率，鐵福來(lái)開(kāi)啟了釘釘人臉就餐系統(tǒng)，公司后勤負(fù)責(zé)人將公司制定的福利制度通過(guò)就餐系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，把餐補(bǔ)和釘釘考勤關(guān)聯(lián)，職工通過(guò)就餐設(shè)備進(jìn)行“刷臉就餐”，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可查，職工也不用帶餐鐵福來(lái)一直專注于煤礦高效鉆探裝備的研多項(xiàng)技術(shù)裝備經(jīng)鑒定達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，產(chǎn)品備受大型煤業(yè)集團(tuán)的青睞。近年來(lái)市場(chǎng)上不斷有跟風(fēng)模仿的廠家，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資料的保密工作是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)之一。通過(guò)專屬釘釘，不僅從專屬設(shè)計(jì)給了企業(yè)煥然一新的專屬界面，也從安全管控給了企業(yè)最有力的支人員流動(dòng)時(shí)，杜絕了文件泄露的風(fēng)險(xiǎn)。人均年?duì)I業(yè)額百萬(wàn)的高附加值增長(zhǎng)離不開(kāi)數(shù)字化變革。隨著釘釘?shù)牟粩喑砷L(zhǎng)，客戶的使用功能也不斷地豐富起來(lái)，化繁為簡(jiǎn)的辦公系統(tǒng)支撐著全方位的內(nèi)部管理。例如：把客戶需要人人學(xué)習(xí)、事事開(kāi)會(huì)的制度型文件轉(zhuǎn)換為釘釘?shù)暮笈_(tái)管理程序，讓全國(guó)各地的每一個(gè)家人與企業(yè)“血脈相通”。把建立制度、學(xué)習(xí)制度、挑戰(zhàn)制度的時(shí)間用來(lái)做主營(yíng)業(yè)務(wù)，讓傳統(tǒng)軟制度變成了不重復(fù)探討、不討價(jià)還價(jià)、不因人而異的硬實(shí)施過(guò)程。釘釘改變了企業(yè)的工作方式，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)大主營(yíng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)有力抓手，通過(guò)數(shù)字化辦公方式實(shí)現(xiàn)從家族化企業(yè)向職業(yè)化企業(yè)的跨越式發(fā)展。鐵福來(lái)總經(jīng)理助理栗總表示：“鐵福來(lái)18年來(lái)專注于煤礦高效鉆探裝備的研發(fā)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資料的保密工作是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)之一。通過(guò)專屬釘釘，不僅從專屬設(shè)計(jì)給了我們企業(yè)煥然一新的專屬界面，也從安全管控給了我們最有力的支持，在傳輸過(guò)程中提供了高級(jí)別保護(hù)，杜絕了文件泄露的風(fēng)險(xiǎn)?！盋hapter2讓工廠“舉重若輕”1龍輝起重在釘釘上搭建200個(gè)低代碼應(yīng)用限公司是羊流鎮(zhèn)走出的起重機(jī)械行業(yè)企業(yè)，歷經(jīng)了各種信息化數(shù)字化用小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路往往所以，即使花費(fèi)了大量資金，龍輝起重的用門檻，但龍輝起重的車間工人很多只有小學(xué)供的方案和模板卻有自己的流程和邏輯，很不靈活。但很多龍輝起重一樣的中小企業(yè)一樣并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，業(yè)務(wù)場(chǎng)景和需求也會(huì)334需一款低成本、低門檻、高效能的數(shù)字化工面有很多低代碼開(kāi)發(fā)工具，既有宜方應(yīng)用。宜搭的特點(diǎn)是“模板”、“簡(jiǎn)易流龍輝起重工人用釘釘下料利用集成于釘釘?shù)牡痛a開(kāi)發(fā)功能，把人員管理、生產(chǎn)流程、企業(yè)決策的全流程、全鏈路都搬上了釘釘。在人員管理上，龍輝起重企業(yè)工作人員只需要一個(gè)花名冊(cè)、一個(gè)推薦人表、再關(guān)聯(lián)新人入職時(shí)間和在崗時(shí)間，就能通過(guò)低代碼工具搭建一個(gè)流程，把獎(jiǎng)勵(lì)按天計(jì)入加班的員工準(zhǔn)備了16元的餐補(bǔ)，通過(guò)釘釘對(duì)接餓了么系統(tǒng)，當(dāng)天考勤判斷為加班員工的餓了么賬戶里，就會(huì)收到一張16元的代金券，員工可以在平臺(tái)上訂購(gòu)自己喜愛(ài)的食物，既解決了公司加班餐的安排問(wèn)題，也大大提升了員工的幸福感。產(chǎn)流程上，每個(gè)流程上的作業(yè)工人只在企業(yè)決策上，釘釘里的簡(jiǎn)道云多維度數(shù)據(jù)看板讓管理者對(duì)企業(yè)的聲場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況了如龐大的數(shù)據(jù)統(tǒng)一沉淀在平臺(tái)上，每一條數(shù)據(jù)都能匯總到可視化報(bào)表中，最終通過(guò)“智能管理大腦”展現(xiàn)給企業(yè)管理者。龍輝起重還利用簡(jiǎn)的儀表盤功能，結(jié)合顯示屏等展示工具，目前，龍輝起重從上到下都真切感受到了低代碼帶來(lái)的數(shù)字化便利，許多一線員工也已經(jīng)開(kāi)始用數(shù)字化的方式解決工作中的問(wèn)題，學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景主動(dòng)地、自下而上地提需求。所以，低代碼不僅幫助企業(yè)完成了數(shù)字化，也最終推動(dòng)了人的思維方式的數(shù)字化?！巴ㄟ^(guò)使用釘釘系統(tǒng)，龍輝公司全體員工接受了數(shù)字化理念的沖擊和洗禮，明確了唯有開(kāi)始的組織數(shù)字化到現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，釘釘為我們這樣的中小企業(yè)節(jié)省了大量的時(shí)間和金錢成本，未來(lái)我們還將一起探索更多的解決方案，為其他相同類型企業(yè)帶去更多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”。5362一個(gè)印刷包裝行業(yè)“老兵”的數(shù)字化迭代實(shí)驗(yàn)河北鑫宏源印刷包裝有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“鑫宏源”)始建于2003年。多年來(lái)，歷三次數(shù)字化變革的“老兵”。其中，在第三次變革開(kāi)始前，為了能找到適合自己的解決方健全的流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度。而此時(shí)鑫宏源的管理大多數(shù)是“人治”，流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度都是東拼西湊放在文件柜里的。為了從根本上解決升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，試圖從“打造管理體系”與“尋找數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)管理意圖”兩方面進(jìn)面，鑫宏源總經(jīng)理到2018年9月，隨著鑫宏源管理體系逐漸建立起來(lái)，鑫宏源開(kāi)始考慮尋找數(shù)字化工具來(lái)實(shí)現(xiàn)管理意圖?！叭绻胍獙?shí)現(xiàn)我的管理要求，開(kāi)發(fā)的成本太高了！用什么信息化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？”李健在與市面上大大小小十來(lái)家信息化廠家洽談后反問(wèn)自己。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的調(diào)研，鑫宏源探索出一條基于釘釘?shù)痛a開(kāi)發(fā)平臺(tái)的低成本、易操作、高效率的數(shù)字化之路。釘?shù)痛a開(kāi)發(fā)平臺(tái)，鑫宏源再次迭代碼平臺(tái)，鑫宏源還實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，輕量化。有效治理，改善傳統(tǒng)基于和產(chǎn)業(yè)園管理長(zhǎng)期存在的感覺(jué)決策、蒙眼決生產(chǎn)業(yè)園的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，使整個(gè)鑫宏源產(chǎn)業(yè)園的印刷產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)都進(jìn)入一個(gè)釘釘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)字化鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)集群生態(tài)和數(shù)字化共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，助力鑫宏源向智慧產(chǎn)業(yè)園、智慧工廠的階段邁進(jìn)。例如，通過(guò)釘釘物聯(lián)網(wǎng)，園區(qū)員工用人臉就能進(jìn)行身對(duì)產(chǎn)業(yè)園員工權(quán)限的精準(zhǔn)匹配。同時(shí)也通過(guò)釘釘物聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的追溯，并及時(shí)的進(jìn)行修改調(diào)整?，F(xiàn)在通過(guò)低代碼系統(tǒng)，鑫宏源除了完善自己工廠的系統(tǒng)以外，還打通了租戶管理、工程管理、餐飲管理等涵蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)園的管理系統(tǒng)，真正掌握了自己的數(shù)字化變革之路。而之后業(yè)務(wù)產(chǎn)生變革的時(shí)候，僅通過(guò)自己的工作人員以及結(jié)合他對(duì)業(yè)務(wù)的理解，以簡(jiǎn)單的拖拉拽經(jīng)理李健表示，數(shù)字化給員工最們服務(wù)，成為了我們的數(shù)字化工具?！边M(jìn)一步加強(qiáng)上下游之間的7383福建有零有食用酷應(yīng)用高效管理物流“有零有食”成立于2016年，目前員工的現(xiàn)代型食品公司。公司主打品牌“有零有位于福建晉江的村鎮(zhèn)中，這里的的有零有食曾經(jīng)也采取著較為傳統(tǒng)的方式管工作協(xié)同溝通上存在據(jù)可循？對(duì)于在公司運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的諸多棘手在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，有零有食最終選擇以釘釘為統(tǒng)一入口，建立了自己的數(shù)字化中心，成為當(dāng)?shù)財(cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的“排頭兵”。其中有零有食用用釘釘?shù)痛a搭建的應(yīng)用代替了更難得的是，在這個(gè)原本對(duì)數(shù)字化及其陌生的企業(yè)，有零有食全體員工的認(rèn)知發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)換，低代碼讓所有員工都體會(huì)到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的便利，許多一線業(yè)務(wù)人員也能夠業(yè)從上到下都站在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一線。化道路從物流部門的變革開(kāi)借助宜搭+酷應(yīng)用，有關(guān)負(fù)責(zé)人僅用了兩周時(shí)間搭建了運(yùn)輸管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸可視化管理。在溝通協(xié)作上，銷管業(yè)務(wù)員、物流專員、承運(yùn)商內(nèi)勤組均在一個(gè)釘釘群中，通過(guò)酷應(yīng)用的吊頂卡片，運(yùn)輸信息實(shí)時(shí)更新群內(nèi)可查，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聊天頁(yè)面實(shí)時(shí)顯示。在環(huán)節(jié)把控上，單擊卡片可內(nèi)容跳轉(zhuǎn)至后臺(tái)查看對(duì)應(yīng)承運(yùn)商運(yùn)輸情況，還能根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)考核物流公司服務(wù)質(zhì)量，有效對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行管理。在費(fèi)用結(jié)算上，每筆運(yùn)輸費(fèi)用線上確認(rèn)，統(tǒng)一核算口40些系統(tǒng)在使用過(guò)程中最大的問(wèn)題是封閉性強(qiáng)，有零有食的管理團(tuán)隊(duì)和一線業(yè)務(wù)人員極為認(rèn)可宜搭+酷應(yīng)用“小快輕準(zhǔn)”的特點(diǎn)。一方面領(lǐng)導(dǎo)IT團(tuán)隊(duì)將宜搭低代碼應(yīng)用與原本的系統(tǒng)打通，另一方面持續(xù)推動(dòng)公司各業(yè)務(wù)部門使用宜搭開(kāi)發(fā)低代碼應(yīng)用，生產(chǎn)部門、人事部門、銷售部門等都開(kāi)發(fā)了自己的應(yīng)用平臺(tái)，甚至有些部門做到根據(jù)自己的業(yè)務(wù)邏輯和需求自主搭建，數(shù)字化中心協(xié)助即可。到對(duì)釘釘酷應(yīng)用系統(tǒng)的看法時(shí)，有零到快速提升?！眴T工參與數(shù)字化的積極性，在有零有食，數(shù)字化不是一個(gè)人、一個(gè)部門的事情，而是全員的事情。低代碼的普惠、敏捷、低成本讓有零有食的企業(yè)和員工都切實(shí)感受到了數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合帶來(lái)的便利和創(chuàng)新潛能，數(shù)字化已成不可阻擋之勢(shì)。未來(lái)，有零有食將繼續(xù)深入推進(jìn)數(shù)字化變革。三年之內(nèi)，有零有食計(jì)劃建立一個(gè)專業(yè)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，把有零有食打造成晉江食品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，同時(shí)成立一家可以對(duì)外賦能的子公司及低代碼開(kāi)發(fā)師孵化中心，用自己的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)賦能整個(gè)行業(yè)及所在地區(qū)的數(shù)字4康力電梯用釘釘構(gòu)建千人千面的統(tǒng)一門戶企道r領(lǐng)中國(guó)超高速電梯和超大高度自動(dòng)扶梯技術(shù)質(zhì)量金獎(jiǎng)、蘇州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、江蘇省質(zhì)量不同的審批系統(tǒng)必須在不同的系統(tǒng)和瀏覽器動(dòng)辦公薄弱。一線工人需紙化辦公推廣難，過(guò)往資料很難沉4142IM能力，康?康力電梯放棄了原有基于自建的本地康力電梯的員工依托宜搭低代碼自研模塊上借助釘釘機(jī)器人的能力，康力電梯將CRM系統(tǒng)、電梯服務(wù)系統(tǒng)集成在一起，對(duì)于即將到期的維保合同會(huì)形成信息流快速的推流給前前線的信息反饋即時(shí)反饋到總部，總部形成相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行對(duì)前線的賦能。釘釘集成上百款應(yīng)用，維修場(chǎng)景即時(shí)電梯部分一線員工，主要負(fù)責(zé)電梯的康力電梯通過(guò)釘釘可以將電梯需要的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)任務(wù)、年檢任務(wù)的信息第一時(shí)間推送給電梯工程維保人員。工單信息將自動(dòng)精準(zhǔn)推送到相應(yīng)維保人員的釘釘上，并且隨著工單配好可能需要的備件，維保人員直接帶到現(xiàn)維保人員在現(xiàn)場(chǎng)需要的技術(shù)支持，可以在技術(shù)支持的釘釘群里詢問(wèn)釘釘機(jī)器人。借助這?目前康力電梯所有的公司級(jí)培訓(xùn)已經(jīng)全部遷移至線上進(jìn)行；通過(guò)直播回放，集成培訓(xùn)平臺(tái)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滿足培訓(xùn)部?完善員工信息檔案，對(duì)汽車牌、電動(dòng)S?通利用釘釘群成員相互點(diǎn)擊任務(wù)完成的提醒，促使成員相互間的緊迫感，增加項(xiàng)目的達(dá)成率管控，便捷的為項(xiàng)Chapter31曦強(qiáng)乳業(yè)用釘釘?shù)痛a打造智慧工廠數(shù)字化通過(guò)微小而實(shí)用的創(chuàng)新，讓數(shù)字技術(shù)發(fā)揮價(jià)四線城市安徽省淮北市的曦家在上線釘釘之前，為了解決企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)等方面的困境，曦強(qiáng)乳業(yè)曾采購(gòu)過(guò)定制化統(tǒng)不僅沒(méi)有給曦強(qiáng)乳業(yè)帶來(lái)多大的效率提升，反而難上手。此外，曦強(qiáng)乳業(yè)的多套系統(tǒng)各自、提升管理效氚云，曦強(qiáng)乳業(yè)通過(guò)自己開(kāi)發(fā)搭建的ERP系統(tǒng)，可以4546曦強(qiáng)乳業(yè)總經(jīng)理王昌嶺將此稱為“全員數(shù)字提的是，曦強(qiáng)乳業(yè)還帶動(dòng)了企業(yè)上“曦強(qiáng)乳業(yè)的數(shù)字化變革都沒(méi)有從外部引道路?！边^(guò)程只需要幾秒鐘，就能迅速定位問(wèn)題。同釘釘?shù)痛a的低門檻以及快速應(yīng)除此之外，在牧場(chǎng)端，曦強(qiáng)乳業(yè)完成300多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的低代碼開(kāi)發(fā)應(yīng)用。通過(guò)先進(jìn)的擠奶設(shè)備、計(jì)步器、牧場(chǎng)管理系統(tǒng)等應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了奶牛從出生到離場(chǎng)全生命周期管控。通過(guò)TMR精準(zhǔn)飼喂系統(tǒng)和奶源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)奶牛日糧配方精準(zhǔn)執(zhí)行的管控和牧場(chǎng)與工廠之間生奶數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。在生奶供應(yīng)方面，也實(shí)現(xiàn)了收奶自動(dòng)化控制、生奶運(yùn)輸過(guò)程自動(dòng)化監(jiān)管等日常管理工作。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，曦強(qiáng)乳業(yè)目前完成500多個(gè)低代碼應(yīng)用場(chǎng)景的搭建。通過(guò)云MES、曦強(qiáng)綜合信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃、工藝、質(zhì)量、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)、分析全過(guò)程數(shù)字化管理和控?fù)?jù)層層關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)準(zhǔn)確率達(dá)到95%。從而將整個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)至每一個(gè)最小單位產(chǎn)品上，實(shí)現(xiàn)了每一灌奶的生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)記錄和傳遞。低成本實(shí)現(xiàn)“全員數(shù)字化”程數(shù)字化重構(gòu)，曦強(qiáng)乳業(yè)實(shí)現(xiàn)了從背后，是曦強(qiáng)乳業(yè)整個(gè)企業(yè)從業(yè)47482型制造企業(yè)如何提效降本南通鐵人運(yùn)動(dòng)用品有限公司成立于1996越多的企業(yè)深入數(shù)字化的浪潮下，ES中國(guó)大部分企業(yè)(70%-80%)都是離散型制造針對(duì)離散型制造業(yè)中的普遍痛點(diǎn)，南通鐵人摸索出一套數(shù)字化排工排產(chǎn)的解決方案。就身車的生產(chǎn)可能需要300多個(gè)零件，有大概一千多個(gè)工序，從第一道原材料到最后一個(gè)收掉大概要25天的生產(chǎn)周期，工人數(shù)量約在30-50人。之前工人需要先去主管那邊領(lǐng)通過(guò)釘釘發(fā)送及時(shí)通知到相關(guān)工人，并在消息發(fā)放內(nèi)容中添加了上工序的信息、物料所處位完了也可以及時(shí)報(bào)工結(jié)算。改變了鐵人以往只能通過(guò)傳統(tǒng)的紙質(zhì)任務(wù)單由車間管理人員手動(dòng)發(fā)放的方式，大大提高了任務(wù)發(fā)放的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，以及生產(chǎn)組織的效率。進(jìn)程中會(huì)引入多套系釘釘智能人事的開(kāi)放能力，MES系統(tǒng)中人員的班次與出勤是生產(chǎn)任務(wù)有申請(qǐng)和管理全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，高效解決了通過(guò)MES系統(tǒng)訂閱釘釘考勤數(shù)據(jù)，南通鐵人有效解決了員工出勤與業(yè)務(wù)系統(tǒng)孤立的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與員工出勤的統(tǒng)一與融通過(guò)釘釘開(kāi)發(fā)平臺(tái)在釘釘工作臺(tái)中上架49503浙江華緯科技用釘釘更是吸納業(yè)務(wù)數(shù)字管理造，是汽車制造的基礎(chǔ)零配這樣領(lǐng)域的公司，大多數(shù)人都會(huì)容易科技，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)的深入至毛細(xì)血管的滲透華緯科技董事長(zhǎng)金雷介紹，他極為關(guān)注社會(huì)上的新興事物，一些流行話題他都信手拈來(lái)。在他的帶領(lǐng)下，華緯科技正在探索一條更前沿的道路：退出了彈簧低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，把研發(fā)彈簧技術(shù)作為更重要的業(yè)務(wù)。這種轉(zhuǎn)型的一個(gè)階段性成果是：他們建立起了國(guó)家級(jí)彈簧實(shí)驗(yàn)室，入選了2021年工信部第三批“專精特新”小巨人名單。鋼絲做成一個(gè)高品質(zhì)彈簧，其中卷簧是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為了讓這個(gè)環(huán)節(jié)的工藝沉淀下來(lái)，讓新人也可以輕易上手。管理學(xué)專業(yè)畢業(yè)的金雷想過(guò)很多辦法，通過(guò)三維掃描、成像重本本”的工藝經(jīng)驗(yàn)，廣泛復(fù)用。但金雷并沒(méi)有練掌握系統(tǒng)的操作。的是如何把老師傅的工藝此外，鋼絲在做成彈簧的過(guò)程中，由于訂單變動(dòng)、報(bào)工不準(zhǔn)確、材料計(jì)算不準(zhǔn)確等問(wèn)題，容易造成生產(chǎn)過(guò)多積壓庫(kù)存。金雷說(shuō)，“管理上應(yīng)該是每年減少庫(kù)存，但我們庫(kù)存反而增多了，這是生產(chǎn)柔性不夠、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造立方的倉(cāng)庫(kù)。現(xiàn)主機(jī)廠商可以在同一條生產(chǎn)線上做不同產(chǎn)品，精準(zhǔn)完成不同零部件的配合。如果彈簧產(chǎn)線也能實(shí)現(xiàn)這樣的柔性生產(chǎn)，將會(huì)大大減少庫(kù)華緯科技開(kāi)始直面痛點(diǎn)，開(kāi)啟了一場(chǎng)創(chuàng)新為了讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，華緯科技在釘釘上通過(guò)“拖拉拽”搭起一套工時(shí)結(jié)算流為產(chǎn)線提效、減輕庫(kù)存壓力的好辦法。52“數(shù)字化車間的建設(shè)，也使公司產(chǎn)品質(zhì)量爾、中國(guó)一汽紅旗等客戶的認(rèn)可?！睋?jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，數(shù)字化之后，公司生產(chǎn)效率提方主頁(yè)，同樣會(huì)發(fā)現(xiàn)他們溫室氣體排放數(shù)據(jù)報(bào)告。事實(shí)上，早在2001數(shù)據(jù)采集是生產(chǎn)中一大痛點(diǎn)。以熱處理環(huán)這個(gè)數(shù)據(jù)往往不準(zhǔn)確，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)數(shù)。一認(rèn)為現(xiàn)在最理想的計(jì)件是沒(méi)有人干預(yù)，數(shù)字化就是要盡可能讓人少參與重復(fù)、繁瑣的工作，減少人工填寫的過(guò)程。作為傳統(tǒng)行業(yè)的華緯科技，則僅有徐海東拉拽”的功能大按鍵，搭出了生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、供應(yīng)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)生產(chǎn)部門90%的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化?！庇幸馑嫉氖牵瑸榱俗屔a(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，華緯科技在釘釘上通過(guò)“拖拉拽”搭起一套工時(shí)結(jié)算流程，拉通報(bào)工數(shù)據(jù)、材料數(shù)據(jù)、精益生產(chǎn)，成為產(chǎn)線提效、減輕庫(kù)存壓力的好4烘焙行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的變革“數(shù)字化對(duì)于傳統(tǒng)烘焙行業(yè)來(lái)說(shuō)，意義非江西省贛州市倞華菲爾雪食品有限公司成立于1995年，堅(jiān)持本味健康、追求品質(zhì)、銳意創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展方針，在贛南地區(qū)已經(jīng)擁有“世界聞名的臍橙之鄉(xiāng)”贛南臍橙產(chǎn)業(yè)深加西點(diǎn)、冰淇淋系列產(chǎn)品，已經(jīng)與武漢良品鋪54線釘釘之前，隨著市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)“酒香也怕巷子深”。多數(shù)消費(fèi)者更傾向直接決定了銷量以及消費(fèi)者對(duì)品牌的好感度，細(xì)針對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)中的各種難題，菲爾雪使用釘釘后，通過(guò)OA審批設(shè)置了活動(dòng)審批單，門店端負(fù)責(zé)人無(wú)需到總部，通過(guò)釘釘直接填寫營(yíng)銷申請(qǐng)，總部領(lǐng)導(dǎo)即使外出也可以當(dāng)天直接審效流轉(zhuǎn)，也讓門店?duì)I銷能夠快速得到其他門店上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和線下門店?duì)I銷，菲爾都需要耗費(fèi)大量的人單，由員工一個(gè)部門、一個(gè)部門推動(dòng)整個(gè)流業(yè)產(chǎn)品迭代速度快，菲爾雪一直將新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)作為企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)間地學(xué)習(xí)，課程資料也能得到更充分的利對(duì)于烘焙行業(yè)來(lái)說(shuō)，人力行政工作是非?？记诮y(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了很大的壓力。以前需要?？记冢臅r(shí)耗力，企業(yè)的人力也翻了一倍。上線了釘釘考勤系統(tǒng)后，菲爾雪為不同班次設(shè)置不同考勤規(guī)則，員工通過(guò)人臉識(shí)別、藍(lán)牙、智點(diǎn)等提交考勤記錄，可以隨時(shí)隨地查看核對(duì)自己的考勤情況，企業(yè)也能快速下載全體員工的考勤數(shù)據(jù)，進(jìn)而計(jì)算出準(zhǔn)確的工時(shí)和薪酬，將考勤專員的工作時(shí)間縮短了2/3，在人效方面是很大的提升。運(yùn)用釘釘專業(yè)版以后，政部門的人力。市的各個(gè)角落，56相機(jī)運(yùn)用在門店運(yùn)營(yíng)管理號(hào)碼、公司地址整理輸入，還可設(shè)置是否成戶信息存儲(chǔ)在員工方目前，菲爾雪的數(shù)字化改革已經(jīng)頗具成效，企業(yè)和員工都切實(shí)感受到了數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)繼續(xù)通過(guò)釘釘深入實(shí)施數(shù)智賦能，以數(shù)字化手產(chǎn)品的去同質(zhì)化和線上線下銷量的突破。5“團(tuán)隊(duì)協(xié)作煥然一新”青島裝備公司這樣用釘釘Teambition實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化青島港口裝備制造有限公司(青島裝備公司)始建于1960年，隸屬于山東港口集團(tuán)，是山東港口集團(tuán)推進(jìn)裝備智能化升級(jí)的主要建有青島主廠區(qū)生產(chǎn)基地、黃島成功研制并交付了具有世界領(lǐng)先水平的集裝箱無(wú)人駕駛水平運(yùn)輸車(AIGT)。從事港口大型設(shè)備設(shè)施的生顯出生產(chǎn)機(jī)型多、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、項(xiàng)目周期小批量，長(zhǎng)周期。?生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜。復(fù)雜項(xiàng)目制生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過(guò)程涉及技術(shù)規(guī)格書(shū)、設(shè)計(jì)、計(jì)算、出圖、工藝、物料清單、物資供應(yīng)、制造(結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu))、裝配、調(diào)試、發(fā)運(yùn)、載荷試驗(yàn)、交機(jī)、資料等?生產(chǎn)周期長(zhǎng)。大型設(shè)備生產(chǎn)工期普遍超一年，單個(gè)項(xiàng)目涉及人員動(dòng)輒兩?有限的人員、產(chǎn)能與日增的項(xiàng)目數(shù)量的矛盾凸顯。一個(gè)人參與多個(gè)項(xiàng)目，?數(shù)據(jù)時(shí)效性差。項(xiàng)目依賴大量手工錄入維護(hù)方式，獲取數(shù)據(jù)滯后，時(shí)效性面對(duì)以上困境，青島裝備公司調(diào)研了一圈國(guó)內(nèi)港機(jī)同行，期望尋找行業(yè)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)學(xué)58傳統(tǒng)制造企業(yè)，青島裝備公司深何能找對(duì)切入點(diǎn)，少花錢、辦成事，是公司的首要關(guān)注點(diǎn)。在調(diào)研、篩選、試驗(yàn)、對(duì)比2021年10月13日，公司抽調(diào)首批優(yōu)秀骨干正式成立數(shù)字技術(shù)應(yīng)用中心，通過(guò)后，各種生產(chǎn)項(xiàng)目流程全部實(shí)現(xiàn)了線上化管青島裝備公司數(shù)字技術(shù)應(yīng)用小組通過(guò)不斷1.籌備立項(xiàng)階段；2.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工藝；3.物資采購(gòu)供應(yīng)；4.制造過(guò)程管控；5.安裝調(diào)試交機(jī)；6.項(xiàng)目收付款；7.問(wèn)題整改。公司現(xiàn)已作進(jìn)行規(guī)范化管控。成員可以充分了解工程項(xiàng)目全藝”分組，質(zhì)量部門可以重點(diǎn)關(guān)注“制造過(guò)通過(guò)業(yè)務(wù)流程的梳理和項(xiàng)目化沉淀，青島裝備公司已經(jīng)把所有的生產(chǎn)項(xiàng)目都搬到了線上。截止目前，在Teambition上同步管理著44個(gè)在建項(xiàng)目，含20個(gè)在建港機(jī)制造項(xiàng)目，過(guò)往“生產(chǎn)過(guò)程不透明”的狀況，保證項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)不延期。管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)?！痹陧?xiàng)目督查督辦方面，過(guò)去的督查督辦工作需要各部室將自身的工作計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào)，由綜合管理部人工收集匯總，再按期通過(guò)郵件的通效率低下。為一家生產(chǎn)型企業(yè)，工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控是公司關(guān)注Teambition的任務(wù)能力對(duì)每項(xiàng)大機(jī)工程進(jìn)行了質(zhì)量管控任務(wù)分解，實(shí)現(xiàn)了大機(jī)工程檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)可視化，同時(shí)又與公司三級(jí)報(bào)驗(yàn)流程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了線上掌握各級(jí)報(bào)驗(yàn)進(jìn)度及結(jié)果。通過(guò)任務(wù)功能，各項(xiàng)目質(zhì)量主管可以根據(jù)生產(chǎn)安排，系統(tǒng)地對(duì)工程相關(guān)部件的質(zhì)量管控情況進(jìn)高質(zhì)量管理效率。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理讓青島裝備公司實(shí)現(xiàn)了高效精準(zhǔn)的管理。Teambition改變了公司傳統(tǒng)的工作和管理模式，從最初各部門還在用傳統(tǒng)Excel、郵件溝通協(xié)作，到員工自發(fā)尋找提效了“讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作煥然一新”。新、效能提升?！盋hapter4“數(shù)字化基因”1”芝士蛋糕。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，目前而下的高效傳達(dá)，導(dǎo)致關(guān)鍵策略無(wú)法及時(shí)落提升管理效率的良方。在通過(guò)多次的實(shí)踐，KUMOKUMO最終選擇釘釘為企業(yè)的統(tǒng)一數(shù)字化“釘釘作為數(shù)字化平臺(tái)，提供了非常好的精細(xì)化的管理對(duì)于門店的健康運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。在搬上釘釘之前KUMOKUMO難以管理線下門店中數(shù)量較多的員工，導(dǎo)致在人效提升和能力培養(yǎng)等多個(gè)維度都面臨著巨大線下門店每天會(huì)經(jīng)歷3-4波高峰期。但高峰期原先的固定排班制，時(shí)常導(dǎo)致忙時(shí)人手不夠、閑時(shí)人力浪費(fèi)的情況。面對(duì)排班難、人效低的問(wèn)題，KUMOKUMO啟用了支持動(dòng)態(tài)排班的釘釘智能人事，把優(yōu)秀員工更多地安排在高峰時(shí)段，讓他能夠幫助門態(tài)地安排員工調(diào)整、休息和吃飯，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力資源的高效協(xié)調(diào)。6162會(huì)在極大程度上影響著經(jīng)營(yíng)效率與用戶體驗(yàn)。MO構(gòu)的組織類型，自上而下的順暢溝通十分重的排班模式下，KUMOKUMO的排班模式下，KUMOKUMO優(yōu)化了計(jì)動(dòng)量掛鉤，并通過(guò)釘釘排班自動(dòng)計(jì)時(shí)算出工樣既對(duì)門店和人事部門的工作帶來(lái)了便利性，“這樣層級(jí)式的溝通結(jié)構(gòu)，能夠做到事事以實(shí)門店一線員工可通過(guò)釘釘一鍵發(fā)起設(shè)備維護(hù)功能輕松實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)的設(shè)備巡檢保養(yǎng)和維企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一分每一秒都在產(chǎn)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要資產(chǎn)。一方面，數(shù)據(jù)能夠充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，幫助管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)優(yōu)化。另一方行資源的合理分配。KUMOKUMO通過(guò)員工在釘釘上上傳的銷售會(huì)再根據(jù)特定產(chǎn)品在不同門店的顧客評(píng)分和度上降低原料損耗。此外，KUMOKUMO還將研搬到了釘釘，讓產(chǎn)品上新實(shí)現(xiàn)透明化，并讓研發(fā)進(jìn)度能夠得到更好監(jiān)測(cè)?！霸诓痪玫奈磥?lái)，我們也會(huì)做一些搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通銷售、打通評(píng)價(jià)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的方向及無(wú)限的可能。總的來(lái)說(shuō)，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)越早做越早受益。只有這也才能真正發(fā)生。”KUMOKUMO首席信息官葉63642怪獸充電用釘釘打造業(yè)務(wù)和組織數(shù)字化的共享充電服務(wù)背后是技術(shù)持續(xù)更迭以及散組織架構(gòu)天然生長(zhǎng)在線上，所有的享充電寶行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯，怪獸的業(yè)務(wù)5000多個(gè)BD(BusinessDevelopment)，大如何把移動(dòng)中的BD高效地組織在一起？怪獸自建了一整套運(yùn)營(yíng)支撐管理系統(tǒng)，以“運(yùn)營(yíng)中臺(tái)”進(jìn)行系統(tǒng)化管理。在外部怪獸選擇了釘釘協(xié)同作戰(zhàn)。散落在全國(guó)1600多個(gè)地區(qū)直播，大大減少了溝通成本，提升了溝通效疫情期間怪獸實(shí)現(xiàn)快速反擊的怪獸提出了“停工不停學(xué)”，把內(nèi)部培“對(duì)于全員直播，怪獸嘗試過(guò)許多種解決日常管理線上化只是第一步，追求組織的極致效率，為快速開(kāi)拓市場(chǎng)作保障才是怪獸充電的“終極目標(biāo)”。“怪獸的一線BD人數(shù)并非行業(yè)最多，但人效比卻是行業(yè)內(nèi)最高的。”李曉煒透露。不過(guò)李曉煒認(rèn)為運(yùn)維APP只是外界看到的“一張皮”，后臺(tái)系統(tǒng)的運(yùn)算和內(nèi)部協(xié)同，才是數(shù)字化運(yùn)維的精髓。系統(tǒng)會(huì)幫助一線人員用最高的效率運(yùn)維每家門店、每一臺(tái)設(shè)備，在系統(tǒng)的指引下，把個(gè)人效率發(fā)揮到最高。BD也會(huì)在運(yùn)維中反饋給后臺(tái)系統(tǒng)海量數(shù)據(jù)。所有的流程全部數(shù)字化，幫助BD提升工作效率，同時(shí)公司對(duì)于BD的運(yùn)維動(dòng)作和運(yùn)維流程的效率進(jìn)行數(shù)字化的分析，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和各個(gè)城市負(fù)責(zé)銷售的BD都有怪獸自研的運(yùn)維APP，這個(gè)平臺(tái)包括了CRM、銷售業(yè)績(jī)查詢、目標(biāo)查詢以及設(shè)備運(yùn)維的一整套完整的工怪獸并不要求BD在外的每一件事情都要向上級(jí)指示?！案嗟氖墙Y(jié)果導(dǎo)向，對(duì)你的設(shè)統(tǒng)會(huì)計(jì)算運(yùn)維任務(wù)的產(chǎn)生，不同類型、不同輕6566也會(huì)基于自己的經(jīng)驗(yàn)做出決斷。”算落在一些具體的指標(biāo)“怪獸在搭建平臺(tái)過(guò)程中最大、最顯性的一兩個(gè)月就要更新一次。”怪獸要為超過(guò)兩億用戶提供7×24不間斷、高效安全的充電服務(wù)，這個(gè)發(fā)展過(guò)程不斷帶來(lái)挑戰(zhàn)，也催生新的技術(shù)提升生產(chǎn)效率。據(jù)怪獸方面介紹，不光是物聯(lián)網(wǎng)中臺(tái)，業(yè)務(wù)中臺(tái)、包括運(yùn)維，怪獸充電都已經(jīng)和釘釘全面打通。在敏捷的“怪獸”內(nèi)部，釘釘扮演的是就是那顆無(wú)聲無(wú)形融入血液的“釘子”。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，對(duì)整個(gè)共享充電寶行業(yè)而言，前期投入的成本和運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)非常率、降低成本就顯得非常關(guān)鍵。從某種程度上講，共享充電行業(yè)下一步主要的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在管理值得注意的是，釘釘?shù)慕巧ㄎ贿€是開(kāi)發(fā)上面自建應(yīng)用。怪獸也在自建的群里研發(fā)了僅靠人工解答根本應(yīng)付不過(guò)來(lái)。對(duì)遇到頻率比會(huì)不斷持續(xù)下去”，李曉煒告訴記者。這樣的開(kāi)放性其實(shí)很符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)，更少的實(shí)敏捷和效率的同時(shí)不斷迭代。3用釘釘管理“劇本殺”“對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，釘釘后臺(tái)一開(kāi)始就的同時(shí)釘釘也為我們提供了模塊化的學(xué)習(xí)經(jīng)芽階段，沒(méi)有行業(yè)標(biāo)題，UMEPLAY