國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《成本管理》機(jī)考3套真題題庫(kù)及答案9

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝?。ňA版）最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《成本管理》機(jī)考3套真題題庫(kù)及答案93套真題題庫(kù)及答案9|(精華版)最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《成本管理》機(jī)考3套真題題庫(kù)及答案盜傳必究題庫(kù)一試卷總分：100答題時(shí)間：90分鐘客觀題一、單選題（共20題，共20分）1.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱(chēng)為（成本開(kāi)支范圍2.成本考核的目標(biāo)是（提高經(jīng)濟(jì)效益3.作業(yè)成本法的計(jì)算程序首先是（4.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列5.需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計(jì)算方法是（逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）6.按照本量利分析的假設(shè)，收入）銷(xiāo)售量7.在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是（總額分析法8.企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管一級(jí)成本計(jì)劃編制方式9.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若是單件生產(chǎn)，月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配10.在大管理上只要求而且也只能按照（產(chǎn)品的品種計(jì)算成本11.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)２道工序，各工工率約為（７１％12.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（在產(chǎn)品的完工程度13.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件35量為（）件。*****14.作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算間接費(fèi)用分配率應(yīng)考慮（成本動(dòng)因15.作業(yè)成本管理的核心是（作業(yè)分析16.企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制（輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)劃17.計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（）單位售價(jià)18.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱(chēng)為（生產(chǎn)費(fèi)用19.（在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法20.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱(chēng)為（責(zé)任成本二、多選題（共10題，共20分）1.成本計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有（產(chǎn)品單位成本計(jì)劃商品產(chǎn)品成本計(jì)劃制造費(fèi)用計(jì)劃期間費(fèi)用預(yù)算降低成本主要措施方案2.在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)3.品種法的適用范圍是（大量大批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)4.定量預(yù)測(cè)方法包括（簡(jiǎn)單平均法加權(quán)平均法指數(shù)平滑法5.企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（在產(chǎn)品數(shù)量的多少各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小定額管理基礎(chǔ)的好壞6.下列屬于相關(guān)成本的有（機(jī)會(huì)成本差量成本專(zhuān)屬成本7.產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（直接材料成本分析制造費(fèi)用項(xiàng)目分析8.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（月末在產(chǎn)品數(shù)量較大各月末在產(chǎn)品變化較大產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大9.質(zhì)量成本一般包括（預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本10.最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（儲(chǔ)存成本訂貨成本三、判斷題（共20題，共20分）1.在制）F×2.對(duì)）T√3.基本生產(chǎn)車(chē)）T√4.倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)）F×5.實(shí)際中）T√6.）F×7.）T√8.企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。（）F×9.在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在）F×10.在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，一般采用一級(jí)成本計(jì)劃編制方式。F×11.材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因是由于市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、）F×12.）F×13.進(jìn)行成本性態(tài)分析）T√14.相關(guān)成本既要在決策中）F×15.貢獻(xiàn)邊際首先用）T√16.）T√17.企業(yè)）F×18.生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分）F×19.成本預(yù)測(cè)有）F×20.作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工）T√主觀題240分）1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：費(fèi)用的影響程度。試題分值:20分)解：分析對(duì)象：2956800-3000000=-43（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=220×28×480=2956800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）2.6本總額為*****本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)量及保本銷(xiāo)售額。(試題分值:20分)*****/6＝*****（單位）本年銷(xiāo)售收入＝*****/40%＝*****（元）單價(jià)＝*****/*****＝15（元）固定成本＝（15－******－*****＝*****（元）保本銷(xiāo)量＝*****/（15－6）＝（單位）保本額＝******15＝*****（元）題庫(kù)二試卷總分：100答題時(shí)間：90分鐘客觀題一、單選題（共20題，共20分）1.的本年累計(jì)總成本。上年實(shí)際平均單位成本2.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件3*****5銷(xiāo)量為（）件。*****3.作業(yè)成本管理的核心是（作業(yè)分析4.需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計(jì)算方法是（逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）5.在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱(chēng)為（機(jī)會(huì)成本6.在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是（總額分析法7.最基本的成本計(jì)算方法是（品種法8.把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開(kāi)的方法稱(chēng)為（雙軌制9.進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（）變動(dòng)成本10.作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算間接費(fèi)用分配率應(yīng)考慮（成本動(dòng)因11.下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（機(jī)物料消耗12.下列對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法不正確的表述是（成本動(dòng)因有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛喾椒?3.在JIT配，通常是在（產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)14.在成本決策中，零部件自制較外購(gòu)所增加的成本，屬于（差量成本15.成本報(bào)表屬于（對(duì)內(nèi)報(bào)表16.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（在產(chǎn)品的完工程度17.可比產(chǎn)品成本降低額與可比產(chǎn)品成本降低率之間的關(guān)系是（同方向變動(dòng)18.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)２道工序，各工序的工時(shí)（７１％19.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有（銷(xiāo)售基數(shù)20.對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是（費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)二、多選題（共10題，共20分）1.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（保本額保本量2.質(zhì)量成本一般包括（預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本3.分步法的適用范圍是（大量大批生產(chǎn)管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)4.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（成本計(jì)算對(duì)象不同成本計(jì)算程序不同費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同提供的成本信息不同5.成本計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有（產(chǎn)品單位成本計(jì)劃商品產(chǎn)品成本計(jì)劃制造費(fèi)用計(jì)劃期間費(fèi)用預(yù)算降低成本主要措施方案6.企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（在產(chǎn)品數(shù)量的多少各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小定額管理基礎(chǔ)的好壞7.品種法的適用范圍是（大量大批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)8.在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線(xiàn)包括（分清本期成本和下期成本的界線(xiàn)分清各種產(chǎn)品成本的界線(xiàn)分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線(xiàn)分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線(xiàn)9.由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（沉沒(méi)成本共同成本10.選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因素有（成本動(dòng)因資料是否易得與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為三、判斷題（共20題，共20分）1.檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)是）F×2.在總額分析法中不需要區(qū)分）T√3.基本生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃的編）T√4.企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是）F×5.可比產(chǎn)）F×6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國(guó)家宏觀成本管理體系和企）F×7.企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)）F×8.作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)）T√9.質(zhì)量成本分析，就是通過(guò)分析）T√10.）F×11.材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因是由于市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、運(yùn)輸方）F×12.倒扣）F×13.貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，）T√14.生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和）F×15.差量損益分析法適用于同時(shí)涉及成本和收入的兩個(gè)不同方案的決策據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。）F×18.企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車(chē)）T√16.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟）F×17.成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依（）F×19.）F×20.直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為）F×主觀題四、計(jì)算分析題（共2題，共40分）1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：費(fèi)用的影響程度。試題分值:20分)解：分析對(duì)象：2956800-3000000=-43（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=220×28×480=2956800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）2.某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為*****元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)8B外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策。(試題分值:20分)解：自制A零件變動(dòng)成本*****-7000=*****(固定生產(chǎn)成本生不生產(chǎn)都會(huì)發(fā)生，與決策無(wú)關(guān))機(jī)會(huì)成本2000相關(guān)成本合計(jì)*****外購(gòu)A零件變動(dòng)成本8×2000=*****機(jī)會(huì)成本0相關(guān)成本合計(jì)*****因?yàn)?****元*****元，所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約2000元成本決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件題庫(kù)三試卷總分：100答題時(shí)間：90分鐘客觀題一、單選題（共20題，共20分）1.法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱(chēng)為（重要性原則2.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有（銷(xiāo)售基數(shù)3.可比產(chǎn)品成本降低額與可比產(chǎn)品成本降低率之間的關(guān)系是（同方向變動(dòng)4.需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計(jì)算方法是（逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）5.在成本決策中，零部件自制較外購(gòu)所增加的成本，屬于（差量成本6.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)２道工序，各工序的工時(shí)定額分別為３０小時(shí)和４０小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（７１％7.作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算間接費(fèi)用分配率應(yīng)考慮（成本動(dòng)因8.企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制（輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)劃9.倒扣測(cè)算法是在事先確定（）利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。目標(biāo)利潤(rùn)10.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為（選擇測(cè)算法11.按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（）銷(xiāo)售量12.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱(chēng)為（成本開(kāi)支范圍13.對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是（費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)14.可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指（（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本）（實(shí)際產(chǎn)量×本年實(shí)際單位成本）15.3成本總額為*****元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷(xiāo)量為（）件。*****16.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱(chēng)為（責(zé)任成本17.作業(yè)成本管理的核心是（作業(yè)分析18.在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是（總額分析法19.把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是（因素分析法20.下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（機(jī)物料消耗二、多選題（共10題，共20分）1.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（月末在產(chǎn)品數(shù)量較大各月末在產(chǎn)品變化較大產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大2.在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、幾個(gè)界線(xiàn)包括（分清本期成本和下期成本的界線(xiàn)分清各種產(chǎn)品成本的界線(xiàn)分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線(xiàn)分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線(xiàn)3.企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（在產(chǎn)品數(shù)量的多少各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小定額管理基礎(chǔ)的好壞4.品種法的適用范圍是（大量大批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)5.分步法的適用范圍是（大量大批生產(chǎn)管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)6.要素費(fèi)用的分配原則是（直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本7.質(zhì)量成本一般包括（預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本8.定量預(yù)測(cè)方法包括（簡(jiǎn)單平均法加權(quán)平均法指數(shù)平滑法9.在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)10.質(zhì)量管理成本包括（預(yù)防成本鑒定成本三、判斷題（共20題，共20分）1.在總）T√2.相關(guān)）F×3.）F×4.）F×5.材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因是由于市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、運(yùn)輸方）F×6.質(zhì)量）F×7.安全成本控制一方面可以減少安全成本的開(kāi)支，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。T√8.企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車(chē)間的制造）F×9.成本動(dòng)）F×10.成本核算的分期，）T√F×11.采）F×12.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國(guó)家宏觀成本）F×13.在制定）F×14.檢）F×15.貢獻(xiàn)邊際首先用）T√16.內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會(huì)計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的）T√1