決定企業(yè)其它制度的根本制度是

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除決定企業(yè)其它制度的根本制度是篇一：企業(yè)基本管理制度基本管理制度為了打造卓越的管理團(tuán)隊，建立責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)的公司運行機(jī)制規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，提高工作效能，根據(jù)公司法、公司章程和公司實際，制定以下公司基本管理制度：.公司股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東會依據(jù)公司法、公司章程的規(guī)定行使職權(quán)，主要研究決定公司經(jīng)營方針、投資計劃、財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司變更、章程修改等事項，并決定公司董事、監(jiān)事的任免及報酬。.董事會是股東會決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具有公司經(jīng)營管理的職能作用，依據(jù)股東會的決議行使職權(quán)。董事會由董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負(fù)責(zé)人）、總工程師組成。董事會制定公司的經(jīng)營方針、投資計劃、財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案，具體管理公司的經(jīng)營活動，制定公司的基本管理制度，確定公司的崗位設(shè)置及職責(zé)說明。董事會在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，董事會定期向股東會報告工作。.總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，主持公司的經(jīng)營管理工作。總經(jīng)理根據(jù)董事會的決定，具體組織落實董事會決議，處理公司經(jīng)營管理的主要事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)并向董事會報告工作。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，并具體辦理總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。當(dāng)總經(jīng)理不能履行職務(wù)時，由副總經(jīng)理主持公司的日常工作。.公司設(shè)監(jiān)事一人，監(jiān)事根據(jù)公司法和公司章程規(guī)定行使職權(quán)。主要負(fù)責(zé)檢查公司財務(wù)，對董事高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，對其不當(dāng)行為予以糾正等。.公司設(shè)置以下機(jī)構(gòu)：辦公室、行政部、總工辦、策劃營銷部、項目部、工程部、財務(wù)部，根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和需要增設(shè)或調(diào)整工作機(jī)構(gòu)。.公司各部門的主要職責(zé)（細(xì)則另行制定）：（1）辦公室：執(zhí)行公司經(jīng)理（含副經(jīng)理下同）指令，制定工作計劃，負(fù)責(zé)文秘及檔案管理，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，反饋工作信息，及時總結(jié)報告工作，提出工作建議，做好接待和后勤保障工作，辦理臨時事物。（2）行政部：執(zhí)行公司經(jīng)理指令，檢查督辦工作，對2 19各部門的工作進(jìn)行綜合考評。負(fù)責(zé)人力資源管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、法律事務(wù)處理，以及公司管理制度的起草、修改和完善等工作。（3）總工辦：根據(jù)董事會決議，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，全面負(fù)責(zé)制定項目建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)計劃部署、工程技術(shù)工藝流程、工程成本控制、工程預(yù)決算審核，并為公司項目建設(shè)決策提供科學(xué)依據(jù)。（4）策劃營銷部：根據(jù)董事會決議，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)市場調(diào)研分析，制定建設(shè)規(guī)劃，產(chǎn)品宣傳與銷售方案，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與價格調(diào)整方案，協(xié)助董事會作出正確決策。（5）項目部：根據(jù)董事會決定，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。具體負(fù)責(zé)項目開發(fā)論證調(diào)研、項目建設(shè)前期準(zhǔn)備、項目報建審批等工作，協(xié)調(diào)政府及有關(guān)工作部門關(guān)系，促進(jìn)項目建設(shè)順利進(jìn)展。（6）工程部：在公司經(jīng)理，總工辦領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全現(xiàn)場管理等工作。編制工程預(yù)決算方案、初審經(jīng)濟(jì)簽證、工程款支付申請，并提出意見。獨立確定對施工單位的獎懲。檢查落實項目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度并將匯總情況向公司經(jīng)理、總工辦報告。（7）財務(wù)部：根據(jù)董事會決議，在董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下工作。具體負(fù)責(zé)建立公司財務(wù)制度，制定公3 19司財務(wù)計劃，編制財務(wù)預(yù)決算方案和財務(wù)報表。處理公司日常賬務(wù)，搞好資金運行管理。(8)監(jiān)理部：執(zhí)行總經(jīng)理的指令，接受總工辦公管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同對本公司開發(fā)的項目實施全面的監(jiān)督管理。.公司的基本管理制度細(xì)則以及其他管理制度，由行政部負(fù)責(zé)起草，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究通過后實施。.公司基本管理制度經(jīng)董事會研究通過后，以文件形式公布實施。文明辦公制度為了營造團(tuán)結(jié)、合作、文明、創(chuàng)新的良好工作氛圍，樹立工作人員良好的形象特制定本制度：1、使用文明用語，杜絕一切忌語，提倡講普通話。2、提高自身修養(yǎng)，自覺維護(hù)工作人員的形象，做到上班時間不閑談、不串門，不干私活。3、要做到風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、衣著整潔、舉止端莊、文明禮貌，語言得體。4、顧大局、工作人員之間要團(tuán)結(jié)合作，體現(xiàn)團(tuán)隊精神，不說不利于同事團(tuán)結(jié)的話，對領(lǐng)導(dǎo)不得評頭論足。提倡不抽煙，少抽煙。營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。5、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，準(zhǔn)時參加會議。4 196、工作認(rèn)真、積極參加各項有益活動。7、積極、主動、高效完成上級部門布置的工作。8、對待客戶熱情、耐心，文明禮貌，履行職責(zé)，妥善解決問題。9、關(guān)心集體，維護(hù)公司的良好聲譽，積極為公司的發(fā)展出謀劃策。10、辦公室整潔，衛(wèi)生好，要求：（1）辦公室地面保持清潔，無紙屑及明顯污漬；（2）辦公室內(nèi)不堆放雜物，窗戶明亮、干凈；篇二：企業(yè)管理實務(wù)第八章答案一、單選題（每題5分，共15題）1、引起企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)的原因是（）。（5分）競爭對手的模仿信息共享創(chuàng)新過于簡單知識保護(hù)2、下列有關(guān)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度這三者之間的關(guān)系的描述，錯誤的是（）。（5分）一定的產(chǎn)權(quán)制度決定了相應(yīng)的經(jīng)營制度。經(jīng)營制度決定了相應(yīng)的管理制度。管理制度的變化會作用于經(jīng)營制度。經(jīng)營制度決定產(chǎn)權(quán)制度。5 193、下列不屬于原材料創(chuàng)新的主要的內(nèi)容的是（）。（5分）開辟原材料新的供應(yīng)市場，以保證企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要。開發(fā)利用大量廉價的普通材料以替代價格昂貴的稀缺材料。研制生產(chǎn)新材料，尤其是節(jié)能型、無污染的綠色材料，以適應(yīng)現(xiàn)代社會人們的更高需求。改變消費者對某稀缺材料的需要。4、下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新效應(yīng)的是（）。（5分）擴(kuò)散效應(yīng)改善效應(yīng)加速效應(yīng)群聚效應(yīng)5、下列不屬于市場需求的特性的是（）。（5分）多樣性多層次性多變性發(fā)展性6、下列不屬于設(shè)備創(chuàng)新主要表現(xiàn)的是（）。（5分）通過設(shè)備的使用，減少手工勞動的比重，以提高企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化和自動化的程度，提高勞動生產(chǎn)率。通過用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果改造和革新原有設(shè)備，延長6 19其技術(shù)壽命周期，提高其工作效能。通過有計劃地進(jìn)行設(shè)備更新，以更先進(jìn)、自動化水平更高的設(shè)備來取代陳舊的、過時的老設(shè)備，使企業(yè)在科技水平和生產(chǎn)加工水平上更加處于領(lǐng)先地位。對設(shè)備的經(jīng)驗管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，如內(nèi)部設(shè)備租賃。7、下列不屬于企業(yè)制度的是（）。（5分）產(chǎn)權(quán)制度經(jīng)營制度組織制度管理制度8、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的主要表現(xiàn)的是（）。（5分）要素的創(chuàng)新要素組合方法的創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新9、下列不屬于管理創(chuàng)新的特征的是（）。（5分）變革性經(jīng)濟(jì)性先進(jìn)性持續(xù)性10、下列不屬于管理創(chuàng)新的內(nèi)容的是（）。（5分）管理思想7 19管理制度管理模式管理風(fēng)格11、下列不屬于創(chuàng)新更換效應(yīng)的原因是（）。（5分）潛在競爭對手的模仿和學(xué)習(xí)創(chuàng)新具有生命周期對更多超額利潤的追求企業(yè)家的進(jìn)取心12、企業(yè)創(chuàng)新的目的是（）。（5分）制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新市場創(chuàng)新13、經(jīng)營制度是有關(guān)（）的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。（5分）決策權(quán)經(jīng)營權(quán)所有權(quán)分配權(quán)14、技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容是（是（5分）工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新8 19原料創(chuàng)新流程創(chuàng)新15、創(chuàng)新是實行對生產(chǎn)要素新的組合，下列不屬于創(chuàng)新的情況有（）。（5分）引入一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量采用一種新的生產(chǎn)方法開辟一個新市場更新一個生產(chǎn)設(shè)備二、是非題（每題5分，共5題）1、以開拓新的市場、創(chuàng)造新的需求，提供新的滿足為宗旨。能否滿足消費者的需求（主要指潛在需求、不同層次的需求、特殊需求、新需求等）是能否開拓新市場的關(guān)鍵。（5分）是否2、一次創(chuàng)新能否成功，很大程度上取決于它投入市場的時機(jī)，投入市場應(yīng)越早越好。（5分）是否3、技術(shù)進(jìn)步是無止境的，任何產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格都是相對的，質(zhì)量達(dá)到極至的產(chǎn)品或服務(wù)是不存在的。（5分）是9 19否4、技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品的制造、新工藝實施或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用有關(guān)的技術(shù)、設(shè)計、制造及商業(yè)的活動。（5分）是否5、分配制度涉及到如何正確地衡量成員對組織的貢獻(xiàn)并在此基礎(chǔ)上如何提供足以維持這種貢獻(xiàn)的報酬篇三：普法參考答案收集匯總五