計劃方案企業(yè)新員工培訓工作方案3篇

公司新員工培訓工作方案

3篇近來發(fā)布了一篇名為《公司新員工培訓工作方案3篇》的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，從頭編寫了一下發(fā)到。公司新員工培訓方案（一）一：培訓目的1、讓新員工認識公司，公司概略，規(guī)章制度，組織構造，使其更快適應工作環(huán)境2、讓新員工熟習新崗位職責，工作流程，與工作有關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。二：培訓程序1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年紀構造相對集中時，由公司職校與用人單位共同培訓，共同查核。（不按期）2、人數(shù)較少，分別時，由詳細用人單位從中心→詳細班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確以為證，職校負責抽查。三：培訓內容1、中心（公司）崗前培訓——中心準備培訓資料。主假如要對新來員工表示歡迎；依據(jù)各中心（公司）行業(yè)特色，中心（公司）的組織構造，工作性質，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人解說；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的指導老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓——新員工實質工作部門負責。介紹新員工認識本部門員工；觀光工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特別規(guī)定；解說新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老員工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進行互換建議，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的發(fā)問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。3、公司整體培訓：公司職校負責--不按期散發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描繪東南大學在南京市地理地點，交通狀況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的公司文化與經(jīng)營理念；公司組織構造及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；公司有關政策與福利，公司有關規(guī)章制度，員工合理化建議采用的渠道；解答新員工提出的問題。）四、培訓反應與查核1、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過公司員工培訓學校的審查，并交公司培訓學校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓應在公司員工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓一批新員工都一定達成一套”新員工培訓”表格，部門→中心（公司）→公司職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認2、培訓實行過程應仔細嚴格，保證質量，全部培訓資料注意保留，并注意在實行過程中不停改正，完美。3、培訓結果經(jīng)職校抽查后，一致發(fā)放培訓結業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓狀況每學期給各中心總結反應一次。五：新員工培訓實行1、招集各中心（公司）負責培訓人員，就有關公司新員工培訓實行方案，征采與會者建議，完美培訓方案。2、各中心（公司）趕快取出擁有針對性的培訓教材，思想報告專題落實培訓人選，配合公司職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。3、公司內部宣傳”新員工培訓方案”，經(jīng)過多種形式讓全體員工認識這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳展開新員工培訓工作的重要意義4、全部新員工在正式上崗前，都一定在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內容見中心崗前培訓）；而后再到詳細工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可依據(jù)新員工基本狀況實行相應的培訓教材和時間，一般狀況下，培訓時間為1-3天；依據(jù)新員工人數(shù)公司職校不按期實行整體的新員工培訓，整體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報公司人力資源部。公司新員工培訓方案（二）一、培訓目的1、讓新員工認識公司概略，規(guī)章制度，組織構造，使其更快適應工作環(huán)境。2、讓新員工熟習崗位職責，工作流程，與工作有關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。二、培訓對象公司全部新進員工三、培訓時間新員工入職培訓期1個月，包含2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。四、培訓方式1、脫崗培訓：采用集中講課的形式。2、在崗培訓：采用平時工作指導及一對一指導形式。五、培訓教師行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特別技術的老員工六、培訓教材公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例七、培訓內容1、公司概略（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）2、組織構造圖3、公司福利待遇方面（保險、休假