公司新員工入職培訓(xùn)方案5篇實(shí)用

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公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃1

為了滿足我行進(jìn)展需要，打造一支具備高素養(yǎng)、高效率、高落實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，提高我行在金融市場中的生命力、競爭力，現(xiàn)對20__年新員工舉行培訓(xùn)，特制定本計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的：

本計(jì)劃在于協(xié)助新入職員工了解我行相關(guān)（規(guī)則制度），盡快融入我行（企業(yè)（文化）），樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素養(yǎng)，為崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

入職培訓(xùn)的目的：

1、削減新員工的壓力和焦慮;

2、削減啟動(dòng)成本;

3、降低員工流淌;

4、縮短新員工達(dá)到嫻熟精通程度的時(shí)光;

5、協(xié)助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀，文化以及期望;

6、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;

7、鼓舞新員工形成樂觀的態(tài)度。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公司的進(jìn)展歷史、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨、企業(yè)文化及進(jìn)展前景;

2、公司組織結(jié)構(gòu)圖、權(quán)力系統(tǒng)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)、部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù);

3、會計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問(含基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化);

4、綜合系統(tǒng)操作流程;

5、公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時(shí)光;

6、職業(yè)進(jìn)展信息(如潛在的晉升機(jī)會，職業(yè)通道，如何得到職業(yè)資源信息);

7、介紹公司（員工手冊）、公司有關(guān)政策、程序、財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程;

8、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入(儀容儀表、服務(wù)流程、特別業(yè)務(wù)、晨會);

9、銀行平時(shí)平安防范工作;

10、工作外的活動(dòng)(如工會活動(dòng)，團(tuán)委活動(dòng)，本行辦的月報(bào)等)

11、參觀公司服務(wù)場所(如餐廳，會議室，各部門等);

三、培訓(xùn)時(shí)光

其次批時(shí)光支配：20__.10.9—20__.10.18

四、培訓(xùn)紀(jì)律：

1、不行遲到、早退，不得請事假，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)覺將視為自動(dòng)（離職）。

2、培訓(xùn)場所禁止吸煙、吃東西、大聲喧嘩。

3、培訓(xùn)要保持寧靜，注重力集中，不行竊竊私語。

4、同事之間要相互謙讓、親愛，不行發(fā)生爭吵、打架，不能拉幫結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。

5、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。

五、培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)意義

(一)培訓(xùn)的態(tài)度：

樂觀的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺、寶貴的資源;它是個(gè)人決勝于將來的最大資本，是縱橫職場最核心的競爭力!再平庸的培訓(xùn)，只要你有足夠樂觀的態(tài)度，也能從中獲得最有價(jià)值的熬煉!心若轉(zhuǎn)變，你的態(tài)度跟著轉(zhuǎn)變態(tài)度轉(zhuǎn)變，你的習(xí)慣跟著轉(zhuǎn)變習(xí)慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變

(二)培訓(xùn)的意義：

1、掌控相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德，更快的勝任工作;

2、學(xué)到新的學(xué)問，得到（閱歷），從而有機(jī)會提高;

3、堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可削減工作中的平安事故;

4、能夠增強(qiáng)收入，制造更好的工作條件;

5、會增加自身對勝任工作的信念;

6、增加工作本事，有利于將來進(jìn)展;

7、了解角色改變的心態(tài)和本事要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。

公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃2

一、新員工培訓(xùn)目的

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的勇氣讓新員工了解公司所能提供應(yīng)他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供研究的平臺削減新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感觸到公司對他的歡迎，讓新員工體味到歸屬感使新員工明了自己工作的職責(zé)、強(qiáng)化同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的本事及提供尋求協(xié)助的（辦法）

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1.新員工上崗前預(yù)備工作(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

讓本部門其他員工知道新員工的到來預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品為新員工指定一位老員工作為新員工的教師預(yù)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作目標(biāo)

2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

到人力資源部報(bào)到，參與新員工崗前培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工熟悉本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求研究新員工的第一項(xiàng)工作目標(biāo)

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工舉行非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中浮現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效任務(wù)設(shè)定下次績效考核的時(shí)光。部門經(jīng)理與新員工面談，研究試用期的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起研究新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、新員工培訓(xùn)反饋與考核

崗位培訓(xùn)反饋表公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表公司整體培訓(xùn)考核表新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工試用期績效考核表

四、新員工培訓(xùn)教材

各部門培訓(xùn)教材、新員工培訓(xùn)須知、公司整體培訓(xùn)教材

五、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目（實(shí)施計(jì)劃）

首先在公司內(nèi)部宣揚(yáng)“新員工培訓(xùn)計(jì)劃”，利用多種形式讓全部員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推舉本部門的培訓(xùn)講師。對推舉出來的內(nèi)部培訓(xùn)師舉行培訓(xùn)師培訓(xùn)，給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃”資料每一位新員工必需完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。按照新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在囫圇公司內(nèi)舉行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

六、新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)目的：協(xié)助員工了解企業(yè)概況、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓(xùn)的主要內(nèi)容：企業(yè)進(jìn)展史、企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)、（平安生產(chǎn)）學(xué)問、紀(jì)律制度(員工行為規(guī)范)、人事福利制度、崗位專業(yè)相關(guān)學(xué)問、相關(guān)部門職責(zé)介紹、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析、公文寫作、人際交流、（商務(wù)禮儀）、職業(yè)進(jìn)展生涯等。期間，穿插潛能測試的小嬉戲活動(dòng)。

公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃3

一、總體任務(wù)

1、強(qiáng)化公司高管人員的培訓(xùn)，提高經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策本事、開辟本事和現(xiàn)代經(jīng)營管理本事。

2、強(qiáng)化公司中層管理人員的培訓(xùn)，提升管理者的綜合素養(yǎng)，完美學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理本事、創(chuàng)新本事和落實(shí)本事。

3、強(qiáng)化公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本事。

4、強(qiáng)化公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行（崗位職責(zé)）的本事。

5、強(qiáng)化公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提高各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。

6、強(qiáng)化各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資歷的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步子，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。按照集團(tuán)改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐盛、形式靈便的培訓(xùn)，增加（教導(dǎo)）培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，利用外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。按照公司需求主流與相關(guān)院校舉行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工通過周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)光三執(zhí)行原則。20__年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)光不少于30天;中層和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)光不少于20天;普通職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)光不少于__天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員

1、、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)（政策規(guī)矩）的討論與解讀。利用上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開辟思維，提高經(jīng)營理念，提升科學(xué)決策本事和經(jīng)營管理本事。利用參與企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資歷培訓(xùn)。參與北大、清華、南開、天大以及、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資歷培訓(xùn)。

(二)中層管理

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、（人力資源管理）、激勵(lì)與交流、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。樂觀鼓舞符合條件的中層參與高校(大專)函授、自考或參與MBA及（另外）碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理參與執(zhí)業(yè)資歷考試，獵取執(zhí)業(yè)資歷證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌控信息、吸收閱歷。組織中層分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期舉行專題技術(shù)講座，并充分通過集團(tuán)的遠(yuǎn)程教導(dǎo)培訓(xùn)基地，舉行新工藝、新材料及質(zhì)量（管理學(xué)問）等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新本事，提升研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)支配如下，共3__人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。

3、強(qiáng)化對外出參與培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)科，須要時(shí)對一些新學(xué)問在公司內(nèi)舉行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需利用考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，利用方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提升職稱考試的合格率。對工程類等利用評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，招聘相關(guān)專業(yè)的專家舉行專題講座，多（渠道）提升專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20__年繼續(xù)對新招收的職工進(jìn)一步加強(qiáng)公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律規(guī)矩、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);

利用采取師傅帶徒弟，對新職工舉行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必需達(dá)到__0%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的嘉獎(jiǎng)。

2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)

20__年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員舉行企業(yè)文化、法律規(guī)矩、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司進(jìn)展、公司形象、項(xiàng)目發(fā)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增強(qiáng)，準(zhǔn)時(shí)舉行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)光不得少于3個(gè)月。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20__年集團(tuán)公司方案新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20__年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)工人，方案培養(yǎng)高級技師2人，技師__人。并試行首席技師制度，形成完美的技能人才體系，為其他子公司提供閱歷。

其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占囫圇技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素養(yǎng)有整體提升。在此基礎(chǔ)上挑選成熟的力氣強(qiáng)的個(gè)別工種，重點(diǎn)培養(yǎng)5技師，50名高級工。

(五)開展學(xué)歷教導(dǎo)

1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)高校聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。利用全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工舉行有方案的集中培訓(xùn)，獵取學(xué)歷。

2、與理工高校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到天津高校、南開高校攻讀碩士學(xué)位。提升公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策本事，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)職工自學(xué)樂觀性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，協(xié)助職工報(bào)名，提供函授信息;調(diào)節(jié)現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、集團(tuán)及子公司要把培訓(xùn)工作列入議事日程，采取責(zé)任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)(分管人事工作)要抓好執(zhí)行。

2、組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)方案做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要根據(jù)有關(guān)規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證培訓(xùn)工作執(zhí)行到位。

公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃4

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)則制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2、讓新員工認(rèn)識新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的平安，衛(wèi)生學(xué)問以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。

二、培訓(xùn)程序

1、高校生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。(不定期)

2、人數(shù)較少，簇?fù)頃r(shí)，由詳細(xì)用人單位從中心→詳細(xì)班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查。

三、培訓(xùn)資料

1、中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心預(yù)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎;根據(jù)各中心(公司)行業(yè)特征組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心(公司)有關(guān)規(guī)則制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素養(yǎng)預(yù)備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師;解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。

介紹新員工熟悉本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作資料，部門內(nèi)的特別規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工舉行交換看法，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中浮現(xiàn)的問題，回答新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)舉行評估，給新員工下一步工作提出一些詳細(xì)要求。

3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)——不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述東南高校的歷史與現(xiàn)狀，描述東南高校在南京市地理位置，交通情況;集團(tuán)歷史與進(jìn)展前景，集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)則制度，員工合理化推舉采用的渠道;解答新員工提出的問題。)

四、培訓(xùn)反饋與考核

1、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)小學(xué)的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)小學(xué)存檔，所舉行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)小學(xué)指導(dǎo)下舉行。各中心(公司)每培訓(xùn)1批新員工都務(wù)必完成1套;新員工培訓(xùn)表，部門→中心(公司)→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)。

2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)仔細(xì)嚴(yán)格，保證質(zhì)量，全部培訓(xùn)資料注重保存，并注重在實(shí)施過程中不斷修改，完美。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心（總結(jié)）反饋1次。

五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，征求與會者看法，完美培訓(xùn)計(jì)劃。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，執(zhí)行培訓(xùn)人選，協(xié)作集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3、集團(tuán)內(nèi)部宣揚(yáng);新員工培訓(xùn)計(jì)劃，透過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)計(jì)劃，宣揚(yáng)開展新員工培訓(xùn)工作的重要益處。

4、全部新員工在正式上崗前，都務(wù)必在中心(公司)集中培訓(xùn)1次，(培訓(xùn)資料見中心崗前培訓(xùn));然后再到詳細(xì)工作部門舉行培訓(xùn)(培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可按照新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)光，1般情況下，培訓(xùn)時(shí)光為1—3天;按照新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)光1周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。

公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃5