建筑企業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)三篇

建筑公司個(gè)人年度工作總結(jié)三篇總結(jié)所要反應(yīng)的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，因此在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不可以遺漏哪個(gè)方面，單項(xiàng)工作不可以遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)，不然就會(huì)影響工作總結(jié)的客觀性和全面性?！督ㄖ緜€(gè)人年度工作總結(jié)三篇》是WTT為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。篇一___建筑公司工會(huì)在上司工會(huì)和同級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，密切環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，充分調(diào)換和發(fā)揮__建筑公司廣大干部員工的踴躍性和創(chuàng)建性，為全面達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力展開(kāi)工作，充散發(fā)揮了工會(huì)組織的作用。并依據(jù)“抓維權(quán)、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、務(wù)實(shí)效、保穩(wěn)固、促發(fā)展”的思路，為_(kāi)_建筑公司的發(fā)展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)固作了大批仔細(xì)的工作。一、增強(qiáng)基層組織建設(shè)工作組織專（兼）員工會(huì)干部和工會(huì)踴躍分子，仔細(xì)學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律知識(shí)和重要思想，依據(jù)“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，仔細(xì)做好員工的思想政治工作和招待新員工工作。第1頁(yè)共11頁(yè)二、抓維權(quán)，保權(quán)益1、利用全部機(jī)遇和條件，鼎力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等一系列法律法例，增強(qiáng)廣大員工的法律意識(shí)，提高維權(quán)能力，自覺(jué)地保護(hù)自己的合法權(quán)益；2、針對(duì)部分項(xiàng)目部為了自己的利益，以競(jìng)爭(zhēng)為由，任意壓低工價(jià)的問(wèn)題，主動(dòng)派人與項(xiàng)目部磋商，保證員工所付的勞動(dòng)獲取應(yīng)有的酬勞；3、不按期地到工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)入侵員工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正；4、做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)停工作，使員工的權(quán)益獲取有效的保護(hù)。三、辦實(shí)事，解民憂工會(huì)聯(lián)合建筑__公司實(shí)質(zhì)，充散發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)懷、認(rèn)識(shí)和幫助員工，悉心全力為員工，特別是困難員工辦實(shí)事。1、堅(jiān)持工會(huì)一向的工作作風(fēng)，常常與各在建項(xiàng)目保持聯(lián)系，深入工地認(rèn)識(shí)工程進(jìn)度，踴躍主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理磋商，仔細(xì)做好介紹上崗工作，監(jiān)察項(xiàng)目部嚴(yán)格恪守承包合同，足額安排自有員工上崗；第2頁(yè)共11頁(yè)2、踴躍輔助人力資等有關(guān)部門，做好職員等級(jí)培訓(xùn)，資格認(rèn)證和崗位技術(shù)證的考試、辦證等各項(xiàng)工作，為明年更好地適應(yīng)局勢(shì)的需要?jiǎng)?chuàng)建了條件；3、工會(huì)按工程項(xiàng)目要求為建筑工程購(gòu)置了工程項(xiàng)目建設(shè)保險(xiǎn)和員工不測(cè)保險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目施工人員的安全供給保障。依據(jù)工作計(jì)劃為公司全體員工購(gòu)置了交通不測(cè)保險(xiǎn)，保障了員工的出行安全。四、抓頭，強(qiáng)管理20__年，我們?cè)诿裰鞴芾?、民主監(jiān)察等方面做了以下工作：一是與行政磋商，全體員工代表參加了空港建筑公司工作會(huì)議，使代表們明確了公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)措施，達(dá)到了參政議政的目的，同時(shí)選舉產(chǎn)生了新的工會(huì)委員會(huì)，并依據(jù)__建筑公司今年的實(shí)質(zhì)，調(diào)整了分會(huì)組織和分會(huì)負(fù)責(zé)人；二是重新參加項(xiàng)目管理，參加了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部班子的選配，嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目法管理規(guī)定，參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。五、抓陣地，務(wù)實(shí)效踴躍組織參加了__展開(kāi)的各項(xiàng)目活動(dòng)以及__建筑公司自己組織展開(kāi)了各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)公司的凝集力，員工的向心力。積極組織女員工們以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題，敬業(yè)愛(ài)崗為內(nèi)容展開(kāi)崗位第3頁(yè)共11頁(yè)成才強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng)。按期不按期編排宣傳欄，鼎力宣傳勞模的先進(jìn)事跡，宏揚(yáng)他們無(wú)私奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)步的難得精神。提高職工踴躍向上精神，促使公司健康穩(wěn)重發(fā)展?？傊碌囊荒昀?，我們將在上司工會(huì)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)搞好各項(xiàng)工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇二20__年，是分公司穩(wěn)固成績(jī)、創(chuàng)新開(kāi)辟的一年，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的一年。一年來(lái)，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司的鼎力支持和踴躍配合下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，分公司各項(xiàng)工作均獲得了長(zhǎng)足發(fā)展?；仡櫼荒陙?lái)，我團(tuán)結(jié)率領(lǐng)分公司廣大干部員工在本員工作崗位上，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，聯(lián)合行業(yè)工作實(shí)質(zhì)狀況確實(shí)執(zhí)行職責(zé)，在連續(xù)穩(wěn)固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不停創(chuàng)新思想和措施，努力開(kāi)辟新的建筑市場(chǎng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)以下：一、執(zhí)行許諾，不停拓展建筑公司市場(chǎng)份額1、安全管理果斷貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，聯(lián)合分公司管理工作實(shí)質(zhì)，訂正完美了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。率領(lǐng)分公司管理人員常常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對(duì)員工展開(kāi)了經(jīng)第4頁(yè)共11頁(yè)常性的安全生產(chǎn)教育，實(shí)時(shí)辦理安全生產(chǎn)隱患，保證了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的責(zé)任目標(biāo)。2、狠抓經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步成立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷，壓縮業(yè)務(wù)管理花費(fèi)的開(kāi)銷，努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花銷工作降到最低點(diǎn)，以最小的開(kāi)銷獲取的工作效能。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)時(shí)整理工程項(xiàng)目資料的報(bào)批、預(yù)結(jié)算的審查、工程款的催要及發(fā)放程序，保證員工薪資的如期足額發(fā)放，不停提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信用。3、狠抓市場(chǎng)管理為進(jìn)一步保增加、促效益、擴(kuò)市場(chǎng)，將開(kāi)辟市場(chǎng)的打破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在連續(xù)穩(wěn)固原有的建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，成立了文留地區(qū)內(nèi)有關(guān)公司單位的信息渠道；和鎮(zhèn)政府的有關(guān)業(yè)務(wù)和地區(qū)內(nèi)建設(shè)單位保持了親密的聯(lián)系和交流；踴躍協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對(duì)口單位包含縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系；鼓舞和發(fā)動(dòng)分公司部下施工隊(duì)伍到各單位去認(rèn)識(shí)和發(fā)掘有關(guān)單位的建設(shè)工程信息，成立了區(qū)域內(nèi)建筑市場(chǎng)信息檔案；鼓舞支持各施工隊(duì)伍踴躍參加招標(biāo)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍，并確實(shí)辦理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系；這為分公司目前和此后一個(gè)時(shí)期增強(qiáng)市場(chǎng)管理、拓展市場(chǎng)份額打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。第5頁(yè)共11頁(yè)二、增強(qiáng)看管，連續(xù)推動(dòng)公分司經(jīng)營(yíng)效益提高質(zhì)量管理是保證公司連續(xù)發(fā)展的重要和要點(diǎn)要素，為此，一直將增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)察作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。率領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，成立健全質(zhì)量監(jiān)察管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量看管責(zé)任。從小事抓起、從細(xì)微做起，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并呼吁全體施工班組踴躍展開(kāi)質(zhì)量、技術(shù)比賽活動(dòng)，從對(duì)照中分出好壞，在比較中提高水平。合時(shí)展開(kāi)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動(dòng)，進(jìn)一步鼓舞先進(jìn)，鼓勵(lì)落伍，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn)。在平時(shí)施工中，嚴(yán)格要求員工仔細(xì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量看管，推行追蹤問(wèn)效，實(shí)時(shí)清除各樣質(zhì)量隱患。同時(shí)仔細(xì)做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢、查收、資料、預(yù)結(jié)算工作，保證各個(gè)環(huán)節(jié)看管到位、不出任何疏漏。在今年承接的幾個(gè)項(xiàng)目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和完工存案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了。三、兼顧剖析^p，充分明確公司將來(lái)發(fā)展方向20__年，分公司各項(xiàng)工作固然獲得了必定的成績(jī)，可是距總公司的要求仍舊存在必定的差距。比方說(shuō)在拓展建筑市場(chǎng)方面，因?yàn)槠娴刈非笮б婊率沽瞬糠趾献饕庠笡](méi)法達(dá)成；因?yàn)檫^(guò)于考慮分公司的經(jīng)營(yíng)管理成本，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠；部分施工隊(duì)關(guān)于招招標(biāo)方面的工作力度第6頁(yè)共11頁(yè)仍需增強(qiáng)，因?yàn)闆](méi)有在中國(guó)招標(biāo)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員進(jìn)而影響了招標(biāo)信息的獲取。這主假如因?yàn)樗枷胍庾R(shí)和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高。剖析^p目前公司發(fā)展所面對(duì)的局勢(shì)，一方面建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤其強(qiáng)烈，行業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平不停提高，經(jīng)營(yíng)方式和施工方式不停更新，這是我們面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，累積了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擁有必定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，充散發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不停提高。在下一步工作中，分公司要進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理，成立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序，形成市場(chǎng)剖析^p開(kāi)發(fā)、工程估算資本管理、工程質(zhì)量和安全看管等各項(xiàng)完好的管理系統(tǒng)，以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念、改良施工技術(shù)水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的交流聯(lián)系，不停拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不停提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)分公司的可連續(xù)發(fā)展。20__年，我們迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，也面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅(jiān)毅支持下，在全體員工的勤勞工作下，我們對(duì)分公司不停發(fā)展和連續(xù)壯大滿懷信心。在此后工作中，牢牢掌握每一次發(fā)展機(jī)會(huì)，連續(xù)團(tuán)結(jié)率領(lǐng)分公司的全體員工依據(jù)總第7頁(yè)共11頁(yè)公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不停開(kāi)辟創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績(jī)不停攀越新高，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盡一份綿薄之力。篇三辭舊迎新、平庸而又不太繁忙的一年轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄悄無(wú)息、20__年的日歷馬上翻過(guò)。陪伴著時(shí)代行進(jìn)的步伐、回顧一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨行程做出以下工作總結(jié)：一、推動(dòng)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作1、抓好兩個(gè)要點(diǎn)，干幸虧手工程。___和__被列為公司20__年要點(diǎn)工程，要環(huán)繞要點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。一是增強(qiáng)工程準(zhǔn)備。要依據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細(xì)的方案，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部一定仔細(xì)剖析^p工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好先期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)（檢測(cè)）五個(gè)方面做好各種資的均衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)行確立優(yōu)異的基礎(chǔ)；二是增強(qiáng)過(guò)程控制。要兼顧部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，增強(qiáng)動(dòng)向管理，關(guān)懷顧客需要，全面達(dá)成整年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要增強(qiáng)過(guò)程資料的累積，踴躍組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)第8頁(yè)共11頁(yè)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、剖析^p，真實(shí)地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。2、增強(qiáng)處目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格依照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)；二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)據(jù)有率1、立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外面市場(chǎng)。局勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)據(jù)有率仍舊是每個(gè)公司永久追求的目標(biāo)。我們要把要點(diǎn)工程做為要點(diǎn)追蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)向，全力進(jìn)行信息追蹤，增強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次交流。要以___和___為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。2、建立信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)市場(chǎng)信息的采集和辦理。踴躍跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，適合地運(yùn)用招標(biāo)技巧，增強(qiáng)招標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。三、增強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立超更加展平臺(tái)1、不停完美各樣管理方法，擁塞管理破綻。要增強(qiáng)質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理，完美現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物質(zhì)、設(shè)施監(jiān)察檢查制度，連續(xù)擬訂和完美公司增收節(jié)支計(jì)劃；2、解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提高資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，第一要確實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況第9頁(yè)共11頁(yè)還不可以與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好有關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提高公司有關(guān)資質(zhì)；3、增強(qiáng)采買供給管理，嚴(yán)格資料成本控制。一是要整改和完美供給商系統(tǒng)，規(guī)范物質(zhì)設(shè)施采買渠道。二是堅(jiān)持資料采買貨比三家，常用資料尋到廠家的采買原則，降低物耗成本；4、增強(qiáng)者力資工作。一是健全人力資信息網(wǎng)，汲取社會(huì)資進(jìn)行資貯備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍歸入公司資名錄。二是增強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法例、技術(shù)技術(shù)的學(xué)