一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析總結(jié)報告

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按照會議安排，現(xiàn)將第一季度項目建設(shè)事情匯報如下：

一、重點(diǎn)項目建設(shè)發(fā)展事情

(一)省、市級重點(diǎn)項目完成事情

一季度，全縣省級重點(diǎn)項目4個，總投資272.8億元，年度打算投資21.3億元。截止3月底，已完成投資13.44億元，占年度打算的63.1%。一季度，全縣市級重點(diǎn)項目39個，其中在建項目30個，年度打算投資52.6億元，前期

項目9個，打算總投資118.06億元。截至3月底，30個市級重點(diǎn)建設(shè)項目完成投資31.1億元，占年度打算59.1%。

9個市級前期項目中，1個已開工建設(shè)，1個產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃已經(jīng)過專家評審，3個已完成可研報告，其余4個項目前期工作已全面啟動。

(二)縣級重點(diǎn)項目完成事情

2019年，全縣共安排重點(diǎn)建設(shè)項目85個，年度打算投資105.53億元。其中新建項目51個，年度打算投資43.1億元;續(xù)建項目34個，年度打算投資62.43億元;51個新建項目已開工建設(shè)42個，開工率82.4%，截止3月底完成投資59.6億元，占年度打算的56.47%。其中新建項目完成投

資23.2億元，占打算的53.8%。續(xù)建項目完成投資36.4億元，占打算的58.3%。19個重大前期項目中，已開工建設(shè)2個，2個已完成施工圖設(shè)計，即將預(yù)備招投標(biāo)，開工建設(shè)。4個已完成可研報告，其余11個項目前期工作已全面啟動。

二、工作措施

一是著力夯實包抓責(zé)任。堅持“包抓唯一、責(zé)任唯一”原則，四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭，明確為所包抓項目推動第一責(zé)任人，加強(qiáng)與上級有關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，積極爭取政策性支持和扶持資金，定期別定期召開聯(lián)席會、現(xiàn)場辦公會，主動化解項目開工建設(shè)中的困難和咨詢題，力促項目盡快降地開工建設(shè)。縣政府每周一例會聽取各領(lǐng)導(dǎo)包抓項目發(fā)展事情，縣委常委會別定期聽取項目包抓匯報，研究部署重點(diǎn)項目工作。

二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。大力推行陽光政務(wù)，自覺規(guī)范行為，公開辦事程序，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)化解投資需求衰退、項目建設(shè)趨緩等別利態(tài)勢。相關(guān)職能部門派專人進(jìn)駐項目建設(shè)現(xiàn)場，項目所在鎮(zhèn)辦成立特意班子保障建設(shè)環(huán)境，推行對在建重大項目派駐紀(jì)檢組制度，杜絕吃拿卡要、亂攤派、亂檢查現(xiàn)象發(fā)生。對進(jìn)度緩慢、咨詢題突出的項目舉行案例

剖析，對干擾施工秩序的人和事舉行媒體爆光，同意全社會監(jiān)督，努力為重點(diǎn)項目建設(shè)營造良好氛圍。

三是降實獎懲強(qiáng)督強(qiáng)考。降實獎懲機(jī)制，重獎項目建設(shè)主體、兼顧項目治理部門，激發(fā)建設(shè)項目、服務(wù)項目的積極性;并且強(qiáng)化督查檢查，由縣考核辦、發(fā)改局、統(tǒng)計局、縣委督查室、政府督查室聯(lián)合組成專項督查組，每月定期對項目建設(shè)單位及包抓單位舉行督查，并將督查通報事情納入年度綜合考核，每通報批判一次，從單位年終綜合考核總分中扣0.5分。對督查中發(fā)覺工作還是別力的單位，由縣政府要緊領(lǐng)導(dǎo)約談單位要緊領(lǐng)導(dǎo)。

三、下一步工作方向

一是咬定目標(biāo)，加快建設(shè)進(jìn)度。按照“新上項目抓協(xié)調(diào)、在建項目抓進(jìn)度、竣工項目抓投產(chǎn)”的思路，盯牢全年目標(biāo)任務(wù)，查找差距、倒排工期，細(xì)化分解任務(wù)，對發(fā)展較慢的項目，找準(zhǔn)妨礙工程進(jìn)度的癥結(jié)，盡快調(diào)整思路，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、尋突破，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，催促加快項目建設(shè)進(jìn)度。

二是多措并舉，破解項目難題。在破解建設(shè)資金難題上，要多渠道籌措項目資金，積極采取向上爭、民間投、銀行貸、社會融等多種方式，保證項目建設(shè)所需資金，確保項目建設(shè)資金別斷鏈;破解項目用地咨詢題上，要切實抓好重點(diǎn)

項目用地報批，盤活存量土地，對閑置資源舉行整合，采取市場化運(yùn)作模式，有打算、有步驟地舉行統(tǒng)籌開辟和利用;在破解拆遷難題上，經(jīng)過縣鎮(zhèn)村三級聯(lián)動發(fā)力，深入一線做細(xì)工作，為項目推進(jìn)贏得主動。

三是主動服務(wù)，優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境。以開展“項目建設(shè)主題年”及“優(yōu)化營商環(huán)境專項行動”為契機(jī)，切實簡化辦事程序，規(guī)范審批行為，建立“綠群”審批通道，協(xié)助項目單位加快規(guī)劃定點(diǎn)、土地征用、施工許可等前期工作，快節(jié)奏、高效率為項目降地開工、投產(chǎn)達(dá)效提供便利條件。嚴(yán)厲打擊無理取鬧、有意刁難施工單位、阻擋施工、設(shè)置障礙等違規(guī)違法行為，切實維護(hù)良好的工程建設(shè)環(huán)境。

四是嚴(yán)格督查，強(qiáng)化咨詢責(zé)咨詢效?？h發(fā)改局要會同兩辦督查室、考核辦加大對重點(diǎn)項目的督查督辦，切實做到回頭査看促進(jìn)度、倒排日期定時限、深入一線摸實情，在進(jìn)度上找差距，在質(zhì)量上找別腳，在操作上找咨詢題，