地鐵BIM應(yīng)用廣州地鐵

BIM在地鐵項(xiàng)目中的應(yīng)用—廣州地鐵2013，10

李忠技術(shù)經(jīng)理工程建設(shè)行業(yè)北京地鐵系統(tǒng)港珠澳大橋中國(guó)風(fēng)電

上海中心LNG天然氣船BIM在上海中心項(xiàng)目中的應(yīng)用BIM是建筑信息模型的簡(jiǎn)稱(chēng)用計(jì)算機(jī)平臺(tái)進(jìn)行整合讓不同的團(tuán)隊(duì)可以共同工作大家知道在什么位置該干什么以往的平面圖紙完全無(wú)法實(shí)現(xiàn)將數(shù)據(jù)輸入到BIM系統(tǒng)上大綱BIM基本介紹與技術(shù)特點(diǎn)BIM對(duì)行業(yè)的沖擊業(yè)主BIM應(yīng)用案例-上海中心BIM實(shí)施與管理地鐵應(yīng)用案例展示項(xiàng)目建筑機(jī)電結(jié)構(gòu)典型的BIM模型與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)作業(yè)方式不同，revit的設(shè)計(jì)就是把這些基本的構(gòu)件拼接起來(lái)形成一個(gè)系統(tǒng)的工程，這個(gè)過(guò)程有點(diǎn)象搭積木。搭積木的作業(yè)方式ConstructionOwnerMEPStructurePlanArcBIM=3DModel？BIM=Model+Data+Sharing+App技術(shù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的設(shè)計(jì)—參數(shù)化直觀地溝通-3D可視化交底直觀地地溝通通-3D可視化化交底底仿真與與分析析BIMSunPathThermalVisualImpactLightingAcousticCarbonEmissionWaterUsage車(chē)站的的防災(zāi)災(zāi)模擬擬火災(zāi)模模擬起火后后某一一時(shí)刻刻煙霧霧分布布模擬擬假設(shè)火火源起火后后某一一時(shí)刻刻溫度度分布布模擬擬假設(shè)火火源高質(zhì)量量的設(shè)設(shè)計(jì)—仿真和和分析析車(chē)站的的防災(zāi)災(zāi)模擬擬人員疏疏散分分析疏散模模擬動(dòng)動(dòng)畫(huà)高質(zhì)量量的設(shè)設(shè)計(jì)—仿真和和分析析高質(zhì)量的設(shè)設(shè)計(jì)—快速變更管線(xiàn)綜合合預(yù)埋管管線(xiàn)工作狀狀態(tài)模模擬模塊化化施工工工廠化化生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)板板明細(xì)細(xì)表結(jié)構(gòu)梁梁明細(xì)細(xì)表暖通管管線(xiàn)明明細(xì)表表BIM模型將將所有有關(guān)聯(lián)聯(lián)的工工程信信息有有序地地組織織、存存儲(chǔ)起起來(lái)，，并對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行各各種分分析計(jì)計(jì)算，，使工工程信信息成成為一一個(gè)有有機(jī)的的整體體。進(jìn)進(jìn)而為為項(xiàng)目目各利利益相相關(guān)者者提供供其所所需的的各類(lèi)類(lèi)報(bào)表表，如如門(mén)窗窗明細(xì)細(xì)表、、材料料表、、工程程量清清單、管線(xiàn)線(xiàn)、彎彎頭、、以及及機(jī)械械設(shè)備備清單單等，從而確確保項(xiàng)項(xiàng)目信信息的的準(zhǔn)確確性和和實(shí)時(shí)時(shí)性。。精準(zhǔn)地地項(xiàng)目目管理理—工程量量精準(zhǔn)地地項(xiàng)目目管理理—施工進(jìn)度度三維激激光掃掃描結(jié)結(jié)合BIM技術(shù)提提高施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢檢測(cè)監(jiān)監(jiān)控能能力精準(zhǔn)地地項(xiàng)目目管理理—質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控設(shè)備維維護(hù)演演練-維護(hù)路路徑設(shè)設(shè)定BIM運(yùn)維應(yīng)應(yīng)用設(shè)備維維護(hù)-暖通清清洗/水泵機(jī)機(jī)油添添加/老化設(shè)設(shè)備更更新等等自動(dòng)動(dòng)提醒醒BIM運(yùn)維應(yīng)應(yīng)用設(shè)備維維護(hù)-設(shè)備信信息查查詢(xún)BIM運(yùn)維應(yīng)應(yīng)用租賃管管理/?mod=demoreel有效地地運(yùn)營(yíng)營(yíng)維護(hù)—能耗管理理軌道交交通領(lǐng)領(lǐng)域BIM的實(shí)施施內(nèi)容容四車(chē)站信信息管管理車(chē)站設(shè)設(shè)施管管理維護(hù)工工單管管理備品備備件管管理應(yīng)急預(yù)預(yù)案管管理軌道交交通領(lǐng)領(lǐng)域BIM的實(shí)施施內(nèi)容容四車(chē)站信信息管管理維護(hù)工工單管管理車(chē)站設(shè)設(shè)施管理備品備備件管管理應(yīng)急預(yù)預(yù)案管管理Autodesk運(yùn)營(yíng)解決方方案策略BIM的短期期與長(zhǎng)長(zhǎng)期優(yōu)優(yōu)勢(shì)BIM長(zhǎng)期優(yōu)優(yōu)勢(shì)（（2009和2012）BIM短期優(yōu)優(yōu)勢(shì)（（2009和2012）數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源：：麥麥格勞勞－希希爾建建筑信信息公公司發(fā)發(fā)布的的智能能市場(chǎng)場(chǎng)報(bào)告告，2012數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源：：麥麥格勞勞－希希爾建建筑信信息公公司發(fā)發(fā)布的的智能能市場(chǎng)場(chǎng)報(bào)告告，2012不同角角色的的BIM采用水水平將BIM用于超超過(guò)60%項(xiàng)目的的職業(yè)業(yè)所占占的比比例國(guó)內(nèi)BIM現(xiàn)狀感謝BIM大賽所有參賽單位提供的圖片政府/業(yè)主十二五五建筑筑業(yè)信信息化化發(fā)展展綱要要正式啟啟動(dòng)國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)編編制工工作業(yè)主意意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)烈，，但需需求不不夠明明確，，系統(tǒng)統(tǒng)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)計(jì)/施工企企業(yè)出現(xiàn)一一批BIM應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)先企企業(yè)，，并形形成競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)平均BIM應(yīng)用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：2~3年BIM涉及專(zhuān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域及及項(xiàng)目目種類(lèi)類(lèi)廣泛泛工程項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)對(duì)BIM的需求求項(xiàng)目數(shù)數(shù)量，，體量量巨大大、工工程復(fù)復(fù)雜多專(zhuān)業(yè)業(yè)、高高要求求減少返返工建筑信信息模模型(BIM)良好的的投資資回報(bào)報(bào)率節(jié)省項(xiàng)項(xiàng)目成成本斯坦福福大學(xué)學(xué)集成成設(shè)施施工程程中心心(CIFE)基于32個(gè)應(yīng)用用BIM的大型型項(xiàng)目目數(shù)據(jù)據(jù)BIM的投資資回報(bào)報(bào)與傳統(tǒng)建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模式效效益的的對(duì)比比分析析美國(guó)斯斯坦福福大學(xué)學(xué)CIFE中心根根據(jù)美美國(guó)32個(gè)項(xiàng)目目總結(jié)結(jié)了使使用BIM技術(shù)的的產(chǎn)生生的巨巨大收收益和和效果果：1）消除除40%投資預(yù)預(yù)算外外變更更；2）造價(jià)價(jià)估算算耗費(fèi)費(fèi)時(shí)間間縮短短80%；誤差差在3%以?xún)?nèi)3）合同同價(jià)格格降低低10%（目前前而言言，中中國(guó)建建筑業(yè)業(yè)近五五年來(lái)來(lái)承包包商的的平均均利潤(rùn)潤(rùn)在2.8%-3.3%之間））；4）項(xiàng)目目工期期平均均縮短短7%。2010年建筑筑施工工面積積70億平方方米，，竣工工面積積26億平方方米，，建筑筑業(yè)總總產(chǎn)值值10萬(wàn)億人人民幣幣。然然而，，每1萬(wàn)平方方米住住宅所所產(chǎn)生生建筑筑垃圾圾為500-600噸，建建筑施施工垃垃圾占占城市市垃圾圾25%，粉塵塵占城城區(qū)粉粉塵量量的22%。通過(guò)BIM技術(shù)的的應(yīng)用用，在在我國(guó)國(guó)可實(shí)實(shí)現(xiàn)造造價(jià)估估算時(shí)時(shí)間減減少80%，并消消除40%預(yù)算外外更改改。（中國(guó)國(guó)建研研院，，2012年統(tǒng)計(jì)計(jì)）BIM帶來(lái)的的行業(yè)業(yè)挑戰(zhàn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈變革革政府和和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)企企業(yè)管管理BIM產(chǎn)業(yè)鏈鏈變革革BIM：打通通項(xiàng)目目生命命周期期的數(shù)數(shù)據(jù)鏈鏈協(xié)同作作業(yè)–數(shù)據(jù)管管理概念設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)分析出圖和可視化預(yù)制加工施工業(yè)主/運(yùn)營(yíng)維護(hù)/翻新BIM業(yè)主設(shè)計(jì)施工傳統(tǒng)模模式設(shè)計(jì)–招標(biāo)–施工設(shè)計(jì)施工業(yè)主工程總總承包包模模式未來(lái)：：IPD模式？？？產(chǎn)業(yè)鏈鏈變革革生產(chǎn)關(guān)關(guān)系的的改變變BIM業(yè)主設(shè)計(jì)施工孤立、、斷裂裂共享、、協(xié)作作產(chǎn)業(yè)鏈鏈變革革企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)企企業(yè)施工企企業(yè)業(yè)主運(yùn)運(yùn)營(yíng)BIMBIM咨詢(xún)顧問(wèn)PDSDCDPRCAOPDD進(jìn)程低高高PD:設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備SD:方案階階段DD:深化設(shè)設(shè)計(jì)CD:施工圖圖PR:施工交交底CA:施工管管理OP:運(yùn)營(yíng)GraphicoriginatedbyPatrickMacLeamy,AIA/HOK可控力11設(shè)計(jì)變更的成本22傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程33基于BIM的設(shè)計(jì)流程44信息共共享降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制成成本設(shè)計(jì)企企業(yè)管管理提高設(shè)設(shè)計(jì)企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)力設(shè)計(jì)企企業(yè)BIM應(yīng)用推推廣的的兩個(gè)個(gè)維度度三維建建筑造造型三維參參數(shù)化化建筑筑多專(zhuān)業(yè)業(yè)三維維協(xié)同同建筑性性能分分析全生命命周期期應(yīng)用用概念設(shè)設(shè)計(jì)可視化化異形建建筑智能對(duì)對(duì)象動(dòng)態(tài)更更新材料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)多專(zhuān)業(yè)業(yè)集成成協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)沖突檢檢測(cè)分析與與優(yōu)化化虛擬仿仿真可持續(xù)續(xù)性4D/5D模擬設(shè)施管管理信息集集成試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目普及應(yīng)應(yīng)用社會(huì)化化建立團(tuán)團(tuán)隊(duì)入門(mén)培培訓(xùn)探索嘗嘗試規(guī)范流流程成果復(fù)復(fù)用人員績(jī)績(jī)效業(yè)主需需求施工服服務(wù)企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實(shí)實(shí)施廣廣度技術(shù)實(shí)實(shí)施深深度BIM的價(jià)值值在于于應(yīng)用用的廣廣度和和深度度政府和和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)BIM標(biāo)準(zhǔn)的的研究究和實(shí)實(shí)施美國(guó)NBIMS標(biāo)準(zhǔn)英國(guó)(UK)BIM標(biāo)準(zhǔn)澳大利利亞BIM標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)聯(lián)聯(lián)邦總總務(wù)局局GSA標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)陸陸軍工工程部部USACE標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上海中中心基基于BIM精益化化管理理實(shí)踐踐TeamStructure––ShanghaiTower上海中中心遠(yuǎn)大幕幕墻BIM咨詢(xún)顧顧問(wèn)上海建建工三菱電電梯滬寧鋼鋼機(jī)寶鋼鋼鋼構(gòu)上海機(jī)機(jī)施機(jī)電分分包酒店分分包裝飾分分包……Gensler同濟(jì)院院TTBIM應(yīng)用人人數(shù)：：50余人施工總總包BIM技術(shù)要要求鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)分包包BIM技術(shù)要要求電梯分分包BIM技術(shù)要要求幕墻分分包BIM技術(shù)要要求多功能能會(huì)議議中心心BIM技術(shù)要要求。。。。。。。。（（機(jī)電電、酒酒店））上海中心心大廈廈信息息化技技術(shù)管管理運(yùn)運(yùn)用模模式的的選擇擇信息及時(shí)共享可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多目標(biāo)協(xié)同管理信息有效共享可加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量大量信息可在BIM模型中有效地、及時(shí)地共享信息有效共享可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目無(wú)縫管理BIM技術(shù)的作用目前建建筑業(yè)業(yè)信息息化技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的的主要要瓶頸頸是信信息的的共享享，而而B(niǎo)IM技術(shù)為為建筑筑相關(guān)關(guān)信息息的及及時(shí)、、有效效、完完全共共享提提供了了可能，為構(gòu)構(gòu)建信信息的的無(wú)縫縫管理理平臺(tái)臺(tái)提供供了相對(duì)可可靠的手段段。功能和效果BIM應(yīng)用模式使用范圍效果應(yīng)用程度設(shè)計(jì)單位驅(qū)動(dòng)模式設(shè)計(jì)階段最小最廣泛承包單位驅(qū)動(dòng)模式設(shè)計(jì)階段、施工階段較大較少建設(shè)單位驅(qū)動(dòng)模式設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、運(yùn)維階段最大設(shè)計(jì)階段較多，其他階段較少上海中心心大廈廈信息息化技技術(shù)管管理運(yùn)運(yùn)用模模式的的選擇擇基于BIM“三位位一體體”精精細(xì)化化管理理模式式業(yè)主、、總包包、設(shè)設(shè)計(jì)““三位位一體體”模模式建設(shè)單單位主主導(dǎo)、、參建建單位位共同同參與與的基基于BIM技術(shù)的的精益益化管管理模模式Vault項(xiàng)目協(xié)同管理設(shè)計(jì)階段施工現(xiàn)場(chǎng)管理三維管線(xiàn)綜合預(yù)制件加工施工方案優(yōu)化NavisworksRevitInventor3dsMaxNavisworksNavisworks現(xiàn)場(chǎng)信息手機(jī)RFID4維施工模擬Navisworks進(jìn)度信息ProjectP3設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化Ecotect3dsMaxNavisworksOlive設(shè)備信息手機(jī)RFID運(yùn)營(yíng)方案優(yōu)化物業(yè)管理ArchibusDesignReviewTectonTecton施工階段運(yùn)營(yíng)階段RACRSTRMEBIM數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)建筑專(zhuān)業(yè)水暖電專(zhuān)業(yè)Autodesk產(chǎn)品其他產(chǎn)品可視化設(shè)計(jì)可持續(xù)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)精細(xì)化設(shè)計(jì)EcotectIESGBSPKPMEtabsRobotMaya3dsMaxNavisworks工程計(jì)價(jià)軟件Navisworks激光測(cè)繪信息Inventor如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益基于BIM信息技術(shù)構(gòu)構(gòu)建上海中中心的管理理架構(gòu)及管管理流程如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益基于BIM信息技術(shù)構(gòu)構(gòu)建上海中中心的管理理架構(gòu)及管管理流程精細(xì)化管理理流程BIM建筑信息模型設(shè)計(jì)建造投資/采購(gòu)營(yíng)運(yùn)復(fù)雜形體管線(xiàn)綜合碰撞檢測(cè)施工方案探討4D施工模擬施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息維護(hù)空間使用變更招投標(biāo)管理更好地提高高設(shè)計(jì)質(zhì)量量更好地進(jìn)行行施工管理理更好地進(jìn)行行運(yùn)維管理理如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益新型管理模式式如何提升升管理效益益如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益1、設(shè)計(jì)階段段1）通過(guò)多專(zhuān)專(zhuān)業(yè)協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)提高工工作質(zhì)量、、效率2）通過(guò)可視視化設(shè)計(jì)管管理提升管管理效率如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益施工階段2）通過(guò)多專(zhuān)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)施施工提升施施工效率鋼結(jié)構(gòu)土建結(jié)構(gòu)外幕墻體系內(nèi)幕墻體系綜合機(jī)電管線(xiàn)如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益新型管理模式式如何提升升管理效益益2、施工階段段3）通過(guò)4D模擬優(yōu)化可可縮短施工工進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃＋BIM施工模型通過(guò)施工虛虛擬預(yù)演，，預(yù)先調(diào)整整施工計(jì)劃劃，避免施施工中可能能的沖突，，減少等工工的情況，，有助于縮縮短工期，，并降低施施工成本。。如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益2、施工階段段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)構(gòu)件精細(xì)化化制造和施施工利用BIM技術(shù)對(duì)鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)進(jìn)行電腦預(yù)預(yù)拼裝，提提高鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的加工效效率，降低低加工成本本。五、如何運(yùn)運(yùn)用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益2、施工階段段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)構(gòu)件精細(xì)化化制造和施施工利用BIM技術(shù)對(duì)鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)進(jìn)行電腦預(yù)預(yù)拼裝，提提高鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的加工效效率，降低低加工成本本。如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益新型管理模式式如何提升升管理效益益2、施工階段段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)構(gòu)件精細(xì)化化制造和施施工采用構(gòu)件精精細(xì)化預(yù)制制和施工方方案的效益益：1）減少60%現(xiàn)場(chǎng)制工作作量；2）減少90%的焊接、膠膠粘等危險(xiǎn)險(xiǎn)與有毒有有害作業(yè)；；3）實(shí)現(xiàn)70%管道制作預(yù)預(yù)制率。機(jī)電專(zhuān)業(yè)利利用BIM技術(shù)進(jìn)行深深化設(shè)計(jì)、、預(yù)拼裝，，提高機(jī)電電深化設(shè)計(jì)計(jì)和加工、、安裝的質(zhì)質(zhì)量與效率率。在同視點(diǎn)坐坐標(biāo)系統(tǒng)下下：15層外圍鋼結(jié)結(jié)構(gòu)BIM模型與15層外圍鋼結(jié)結(jié)構(gòu)點(diǎn)云數(shù)數(shù)據(jù)魚(yú)嘴部分在在擬合情況況下比較結(jié)結(jié)果，平均均偏差為9.2mm。偏差走向：：在第二次次掃描未擬擬合情況下下是向內(nèi)偏偏移。如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益2、施工階段段5）三維激光光掃描結(jié)合合BIM技術(shù)提高施施工現(xiàn)場(chǎng)檢檢測(cè)監(jiān)控能能力如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益2、施工階段段5）三維激光光掃描結(jié)合合BIM技術(shù)提高施施工現(xiàn)場(chǎng)檢檢測(cè)監(jiān)控能能力如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益3、運(yùn)維階段段1）運(yùn)用BIM數(shù)據(jù)模型提提升物業(yè)信信息化管理理效率五、如何運(yùn)運(yùn)用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益5.3新型管理模模式如何提提升管理效效益3、運(yùn)維階段段2）運(yùn)用BIM技術(shù)提升災(zāi)災(zāi)害預(yù)警應(yīng)應(yīng)急水平人員疏散逃逃生線(xiàn)路選選擇及優(yōu)化化如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升上上海中心大大廈管理效效益BIM經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)測(cè)算類(lèi)型直接施工處理單價(jià)（元）板結(jié)構(gòu)開(kāi)洞2600封堵結(jié)構(gòu)洞口19800墻、梁開(kāi)洞5400管道結(jié)構(gòu)開(kāi)洞1600總碰撞數(shù)8400總價(jià)10,000,000平均單價(jià)1190.48某項(xiàng)目BIM技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)（參考考標(biāo)準(zhǔn)）面積單位樣板層9F面積4656.1㎡樣板層10F面積4648.4㎡樣板層總面積9304.5㎡上海中心總建筑面積570000㎡樣板層總碰撞數(shù)1013個(gè)參考平均價(jià)1190.48元樣板層總價(jià)1,205,952.38元上海中心技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總價(jià)73,877,463.29元上海中心大大廈項(xiàng)目BIM經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估估算結(jié)果（按照碰撞撞數(shù)的參考考單價(jià)）上海中心總造價(jià)120億變更比率3%（一般3%-5%）變更費(fèi)3.6億上海中心大大廈項(xiàng)目BIM經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估估算結(jié)果（（按工程變變更費(fèi)的比比率）類(lèi)推根據(jù)相關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，在大大中型工程程項(xiàng)目中，，信息溝通通問(wèn)題導(dǎo)致致的工程變變更和錯(cuò)誤誤約占工程程總成本的的3%到5%。而此類(lèi)費(fèi)費(fèi)用是可以以通過(guò)BIM信息化手段段來(lái)解決。。通過(guò)兩種種估算方式式，在采用用BIM信息化技術(shù)術(shù)手段后，，預(yù)計(jì)的費(fèi)費(fèi)用節(jié)約在在7400萬(wàn)~3.6億之間，占工工程總投資資的0.5%~3%?？紤]到上上海中心項(xiàng)項(xiàng)目的復(fù)雜雜程度及體體量大小，，與普通工工程的管理理模式相比比，保守估估計(jì)本工程程能節(jié)約由由于施工返返工造成的的浪費(fèi)至少少超過(guò)1億元人民幣。。經(jīng)驗(yàn)！4、制定合理理的BIM技術(shù)運(yùn)用成成本和利益益分配制度度制定合理的的BIM成成本和利益益分配策略略將工程建設(shè)設(shè)因技術(shù)和和管理效率率的提升而而產(chǎn)生的利利潤(rùn)在建設(shè)設(shè)單位和各各參建單位位之間進(jìn)行行合理的再再分配，并并將其寫(xiě)入入合同文本本中。證大地產(chǎn)-從0開(kāi)始搞BIM的思考BIM：開(kāi)始疑問(wèn)：BIM要不要開(kāi)始始？聽(tīng)說(shuō)BIM很好，我們們要不要學(xué)學(xué)BIM?聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在的的項(xiàng)目都做做BIM，我們的項(xiàng)項(xiàng)目要不要要上BIM？聽(tīng)說(shuō)SOHO都把BIM當(dāng)做未來(lái)的的核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力之一了了，我們會(huì)會(huì)不會(huì)落伍伍？……疑問(wèn)：BIM如何開(kāi)始？招人?BIM顧問(wèn)？軟件硬件？？BIM培訓(xùn)？……市場(chǎng)調(diào)研，，充分的市市場(chǎng)調(diào)研BIM：市場(chǎng)調(diào)研研公司層面：：公司目標(biāo)和和高層態(tài)度度公司管理體體系項(xiàng)目特點(diǎn)和和重難點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)……BIM層面：應(yīng)用現(xiàn)狀價(jià)值核心成熟應(yīng)用發(fā)展方向……項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)用規(guī)劃執(zhí)行計(jì)劃價(jià)值目標(biāo)BIM實(shí)施框架實(shí)施層保障層沖突檢測(cè)管線(xiàn)

綜合凈高驗(yàn)證進(jìn)度模擬方案模擬幕墻優(yōu)化BIM項(xiàng)目目標(biāo)BIM實(shí)施保障BIM應(yīng)用規(guī)劃系統(tǒng)平臺(tái)…規(guī)劃層BIM應(yīng)用模式選選擇BIM協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)幕墻景觀精裝鋼結(jié)構(gòu)幕墻機(jī)電。。。施工總包業(yè)主設(shè)計(jì)施工BIMBIMBIMBIMBIM咨詢(xún)BIMBIM顧問(wèn)選擇應(yīng)用案例能力測(cè)試團(tuán)隊(duì)考察服務(wù)內(nèi)容服務(wù)價(jià)格設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)便便捷度設(shè)計(jì)周期工作內(nèi)容和和標(biāo)準(zhǔn)成果遞交的的標(biāo)準(zhǔn)和格格式付款進(jìn)度與與工作成果果結(jié)合違約責(zé)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)BIM合同制定BIM輔助招標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)目標(biāo)：管理理體系和實(shí)實(shí)際應(yīng)用能能力方法：實(shí)際際考察+BIM應(yīng)用測(cè)評(píng)+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)模模擬結(jié)果：公平平客觀，量量化評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)BIM主張和建議議施工BIM提前重疊期工作作內(nèi)容：對(duì)總包BIM應(yīng)用能力進(jìn)行考核；設(shè)計(jì)、施工工BIM標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；；設(shè)計(jì)階段BIM模型和施工工階段模型型的交接；；擬定涉及BIM的合同條文文；BIM重疊工作意意義：通過(guò)BIM模型優(yōu)化調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)將做BIM標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)榻y(tǒng)一BIM標(biāo)準(zhǔn)賦予總包相相應(yīng)的BIM責(zé)任減少了給總總包交底的的時(shí)間BIM重疊工作期期

設(shè)計(jì)+BIM

施工+BIM招標(biāo)+BIMBIM算量探索目標(biāo)：BIM算量的可行行性研究策略：同一一版圖紙，，多角度對(duì)對(duì)比BIM算量與傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算方法法對(duì)比多家BIM算量結(jié)果對(duì)對(duì)比BIM模型導(dǎo)入算算量軟件計(jì)計(jì)算結(jié)果對(duì)對(duì)比算量結(jié)果反驗(yàn)驗(yàn)證各家BIM模型質(zhì)量投資顧問(wèn)（傳統(tǒng)CAD算法）總包ABIM顧問(wèn)算量軟件總包B總包C總包D總包E總包F其他的甲方及及總包企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀中建八局：：BT模式對(duì)工程程總承包BIM應(yīng)用的促進(jìn)進(jìn)作用申通集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部BIM標(biāo)準(zhǔn)（新建項(xiàng)目須須按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施/舊項(xiàng)目BIM翻模）軌道交通工程程的建筑信信息模型交交付標(biāo)準(zhǔn)建模技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施設(shè)備編碼碼體系SOHO中國(guó)：云技技術(shù)應(yīng)用面向工程建設(shè)設(shè)行業(yè)的Autodesk解決方案MEP工程建筑結(jié)構(gòu)工程施工業(yè)主與運(yùn)營(yíng)營(yíng)商Autodesk建筑業(yè)解決決方案歐特克：憑憑借領(lǐng)先的的技術(shù)