國企高層住宅標(biāo)準(zhǔn)化工地管理圖文并茂

標(biāo)桿項目“3461”執(zhí)行

落實情況——和順名都城項目簡介和順名都城I標(biāo)共包含7棟高層建筑（2#、3#、4#、6#、7#、9#、14）、2棟商鋪（19#、20#）和1個地下車庫，總建筑面積167669.77㎡，為群體住宅小區(qū)項目，總造價約2.73億元。截止到2016年5月20日，完成實際產(chǎn)值10793萬元。各項指標(biāo)均在控制范圍以內(nèi)。項目部嚴(yán)格執(zhí)行股份公司“3461”精神，就執(zhí)行落實情況匯報如下：一、三個安全、四個要素控制1、施工安全、安全控制在項目開工之前，項目部編制了《和順名都城I標(biāo)項目策劃書》、《安全管理方案》，明確了和順名都城I標(biāo)項目安全管理目標(biāo)及安全管理思路及保證措施：一、三個安全、四個要素控制①建立和完善各項安全管理制度完善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。制定各部門、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全責(zé)任制考核獎罰辦法，每月對責(zé)任制的落實情況進(jìn)行考核，與安全風(fēng)險金兌現(xiàn)掛鉤。一、三個安全、四個要素控制經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的安全管理方案一、三個安全、四個要素控制與項目部管理人員及分包隊伍簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書一、三個安全、四個要素控制對項目部管理人員及分包隊伍定期考核一、三個安全、四個要素控制嚴(yán)格獎罰，保證項目工作順利開展一、三個安全、四個要素控制②、結(jié)合項目實際情況，對重大危險因素的進(jìn)行了辨識、對重大危險源的公示，并制訂專項方案；③嚴(yán)格項目安全經(jīng)費(fèi)管理，確保項目安全經(jīng)費(fèi)按計劃有效投入。④重點(diǎn)開展進(jìn)場人員的安全教育交底工作，對教育合格人員方可辦理上崗手續(xù)，同時辦理用工勞動合同的簽訂，進(jìn)行實名制管理。一、三個安全、四個要素控制危險源清單及重大危險源公示牌一、三個安全全、四個要素素控制⑤按照集團(tuán)公司司房建工程施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一布置，做做到安全規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)化化、工具化，，對臨邊防護(hù)護(hù)等防護(hù)設(shè)施施采取定型化化、工具化防防護(hù)。⑥嚴(yán)格執(zhí)行安全全設(shè)備設(shè)施驗收收制度，做到驗驗收合格后投入入使用，并做好好現(xiàn)場保持保養(yǎng)養(yǎng)工作。⑦推行安全設(shè)備備設(shè)施樣板引路路制度，嚴(yán)格按按樣板實施，按按樣板驗收。一、三個安全、、四個要素控制制⑧加強(qiáng)施工現(xiàn)場文文明施工管理。。a、施工現(xiàn)場的材材料、構(gòu)件和機(jī)機(jī)械嚴(yán)格按總平平面布置規(guī)定的的位置放置，材材料、構(gòu)件按品品種、分規(guī)格、、“散材成方、、型格成垛”堆堆放整齊，并掛掛牌標(biāo)識，鋼筋筋、構(gòu)件、模板板應(yīng)墊起或架空空存放，袋裝水水泥應(yīng)設(shè)專用庫庫房，并有防潮潮、防雨措施。。一、三個安全、、四個要素控制制b、現(xiàn)場臨時圍擋擋、施工場地施工場區(qū)內(nèi)臨時時性區(qū)域分割以以及施工道路與與材料堆場之間間的分割，圍擋擋高度為1200mm。施工場地、施施工現(xiàn)場的道路路、生活區(qū)及加加工區(qū)地面應(yīng)硬硬化處理；現(xiàn)場場應(yīng)有良好的排排水設(shè)施，現(xiàn)場場辦公區(qū)、生活活區(qū)及大門處應(yīng)應(yīng)進(jìn)行綠化。一、三個安全、、四個要素控制制c、施工現(xiàn)場圖片片安全宣傳長廊一、三個安全、、四個要素控制制現(xiàn)場圍擋一、三個安全、、四個要素控制制辦公區(qū)及大門一、三個安全、、四個要素控制制施工現(xiàn)場實施封封閉管理設(shè)置大門，門頭頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志志，有門衛(wèi)和門門衛(wèi)制度，進(jìn)入入施工現(xiàn)場工作作人員佩戴胸卡卡。入門口上方方張貼“門衛(wèi)室室”標(biāo)牌，室內(nèi)內(nèi)張貼門衛(wèi)崗位位職責(zé)牌理制度度牌.安保人員對進(jìn)出出人員必須認(rèn)真真檢查安全帽及及胸卡佩戴情況況，不符合著裝裝要求一律不得得入內(nèi)，對外來來人員做好登記記工作。一、三個安全、、四個要素控制制公示標(biāo)牌工地按要求在工工地大門圍墻上上設(shè)置“五牌一一圖：工程概況況牌、管理人員員名單和監(jiān)督電電話牌、消防保保衛(wèi)牌、安全生生產(chǎn)牌、文明施施工牌和施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面布置置圖。一、三個安全、、四個要素控制制樣板引路和防塵塵沖洗設(shè)備一、三個安全、、四個要素控制制樓梯口、通道口口防護(hù)一、三個安全、、四個要素控制制樓梯口、腳手架架底部防護(hù)一、三個安全、、四個要素控制制樓層臨邊防護(hù)一、三個安全、、四個要素控制制外腳手架及人貨貨電梯防護(hù)一、三個安全、、四個要素控制制施工定型化防護(hù)護(hù)棚一、三個安全、、四個要素控制制施工用電規(guī)范化化一、三個安全、、四個要素控制制現(xiàn)場標(biāo)識一、三個安全、、四個要素控制制2、資金安全、成成本控制項目的資金安全全主要有下游工工程款支付的風(fēng)風(fēng)險和農(nóng)民工工工資支付風(fēng)險，，在《和順名都城I標(biāo)項目策劃書》的項目管理難點(diǎn)點(diǎn)及風(fēng)險應(yīng)對的的風(fēng)險三中提出出農(nóng)民工工資支支付風(fēng)險，相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)對措施為為：農(nóng)民工工資發(fā)放放按照公司勞務(wù)務(wù)隊伍管理辦法法進(jìn)行發(fā)放，發(fā)發(fā)放過程要有視視頻資料；風(fēng)險四中提出資資金風(fēng)險：我項項目前期無預(yù)付付款，前期資金金壓力比較大，，墊資比較高，，應(yīng)對措施：加加快上游資金結(jié)結(jié)算，勞務(wù)分包包支付比例按照照與建設(shè)單位簽簽訂的大合同進(jìn)進(jìn)行同比例同進(jìn)進(jìn)度支付。一、三個安全、、四個要素控制制項目剛開工，根根據(jù)股份公司和和城建公司相關(guān)關(guān)制度，編制《和順名都城成本本管理辦法》，項目成本核算算堅持施工形象象進(jìn)度、施工產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計、實際際成本歸集“三三同步”原則。。合同外工程量量實行三方共同同計量（施工員員、核算員、施施工班組）簽字字，提前上報““合同外工程量量申報單”至分分公司審核，批批準(zhǔn)后實施。主材鋼筋、砼、、砌體在主體勞勞務(wù)合同中明確確約定如實際使使用量超出預(yù)算算量，超出部分分材料費(fèi)由主體體勞務(wù)班組負(fù)責(zé)責(zé)，從工程結(jié)算算中予以扣除。。一、三個安全、、四個要素控制制施工過程中，每每月對班組實際際材料使用量與與圖紙理論用量量比較，如超出出理論用量，則則當(dāng)月在結(jié)算單單中予以扣除超超出部分材料費(fèi)費(fèi)。如建設(shè)單位原因因?qū)е鹿こ塘吭鲈黾?，則及時收收集資料，辦理理簽證單。每月月底進(jìn)行““三算對比”分分析，做好成本本的控制工作。。一、三個安全、、四個要素控制制3、進(jìn)度控制在正式開工之前前，項目部編制制了《和順名都城進(jìn)度度管理辦法及獎獎罰制度》，明確進(jìn)度要求求，以周保月，，以月保季度，，以季度保年度度，以年度?？偪偣て凇Ｔ凇逗晚樏汲荌標(biāo)項目策劃書》中明確了進(jìn)度保保證措施。組織措施：建立合理的組織織機(jī)構(gòu)和精干的的技術(shù)力量:公司抽調(diào)精干人人員組成項目經(jīng)經(jīng)理部，選派善善抓生產(chǎn)、搶進(jìn)進(jìn)度、會管理并并有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗的優(yōu)秀項目目經(jīng)理擔(dān)任工程程項目經(jīng)理。一、三個安全、、四個要素控制制實行工期目標(biāo)責(zé)責(zé)任制:項目經(jīng)理是工期期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)責(zé)人。以“縱向到底，，橫向到邊”、、“包、保、核核”的原則進(jìn)行行目標(biāo)分解。堅堅持“以日保周周、周保月、月月?？?cè)蝿?wù)”的的原則，堅持例例會制度，搞好好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作作。實行進(jìn)度獎罰制制度，對管理人人員按責(zé)任制管管理辦法實行獎獎罰；對生產(chǎn)班班組則按是否關(guān)關(guān)鍵工序，按延延遲或提前時間間、按公司規(guī)定定實行獎罰。實行工期目標(biāo)管管理，確保工程程質(zhì)量和工期的的有效控制。根根據(jù)工程特點(diǎn)、、氣候、機(jī)械設(shè)設(shè)備和任務(wù)要求求，制定質(zhì)量和和工期的總目標(biāo)標(biāo)。再將總目標(biāo)標(biāo)分解到各施工工班組，定期檢檢查目標(biāo)實現(xiàn)情情況。一、三個安全、、四個要素控制制技術(shù)措施：抓好關(guān)鍵工程的的施工，關(guān)鍵工工程施工是影響響整個項目工程程質(zhì)量與工期的的一大決定因素素，因此，控制制好關(guān)鍵工程質(zhì)質(zhì)量與工期是保保證整個工程順順利完成的關(guān)鍵鍵。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，，若出現(xiàn)單項工工程施工進(jìn)度滯滯后于總計劃進(jìn)進(jìn)度的情況，則則由項目經(jīng)理部部調(diào)整人力、物物力，在確保質(zhì)質(zhì)量并獲得監(jiān)理理部批準(zhǔn)的前提提下加快施工進(jìn)進(jìn)度，以達(dá)到工工期的預(yù)定目標(biāo)標(biāo)。一、三個安全、、四個要素控制制利用雨天和施工工間隙，組織項項目員工進(jìn)行生生產(chǎn)技術(shù)和技能能的學(xué)習(xí)，提高高全員技術(shù)水平平和生產(chǎn)勞動效效率。施工難點(diǎn)及時解解決:項目經(jīng)理部邀請請設(shè)計及建設(shè)單單位等相關(guān)部門門人員及時召開開專題會議，解解決施工過程中中的技術(shù)難點(diǎn)；；技術(shù)負(fù)責(zé)人深深入施工現(xiàn)場和和施工人員一起起研究和解決施施工中遇到的技技術(shù)難題。一、三個安全、、四個要素控制制4、質(zhì)量控制項目伊始，我項項目編制《和順名都城I標(biāo)技術(shù)管理制度度》、《和順名都城I標(biāo)項目質(zhì)量管理理制度》、《和順名都城I標(biāo)工程質(zhì)量管理理制度》、《和順名都城I標(biāo)項目部施工質(zhì)質(zhì)量獎罰制度（（一）》等，在主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工過程中編編制了《和順名都城I標(biāo)結(jié)構(gòu)施工控制制要點(diǎn)及處罰規(guī)規(guī)定》以保證工程實體體質(zhì)量，做好質(zhì)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。一、三個安全、、四個要素控制制一、三個安全、、四個要素控制制在《和順名都城I標(biāo)項目策劃書》中明確質(zhì)量管理理思路及措施：：①、健全組織機(jī)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)責(zé)，責(zé)任到人建立以項目經(jīng)理理為組長，項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人為為副組長的工程程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組，設(shè)專職質(zhì)檢檢員2人，試驗員1人。項目經(jīng)理對對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，，質(zhì)量科具體負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控控制工作，各工工作面施工員為為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)責(zé)人，責(zé)任到人人，做到誰施工工誰負(fù)責(zé)。②、建全各種規(guī)規(guī)章制度除落實《質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量驗收制度》、《質(zhì)量獎罰制度》、《技術(shù)交底制度》，《質(zhì)量通病防治措措施》等各項工作外，，重點(diǎn)做好鋼筋筋保護(hù)層、樓板板厚度、砌體組組砌、樓梯踏步步、水電管線預(yù)預(yù)埋、屋面分部部、構(gòu)造柱澆筑筑、門窗安裝等等各項工序樣板板引路工作。一、三個安全、、四個要素控制制③、加強(qiáng)勞務(wù)隊伍伍的選擇勞務(wù)隊伍的本身身素質(zhì)直接關(guān)系系到工程的質(zhì)量量進(jìn)度、安全、、成本等，是工工程成敗的關(guān)鍵鍵，所以要選擇擇施工經(jīng)驗豐富富，有類似工程程施工業(yè)績的班班組，同時要求求班組有完善的的項目組織管理理體系，較好的的質(zhì)量行為；項項目部加大對其其引導(dǎo)和教育工工作，保證勞務(wù)務(wù)隊伍切實做到到服從項目管理理規(guī)定和按施工工規(guī)范組織施工工。④、加強(qiáng)原材料料控制對原材料供貨單單位進(jìn)行了招投投標(biāo)，選擇了質(zhì)質(zhì)量好的供貨單單位，并簽訂供供貨合同，在合合同中明確質(zhì)量量要求，材料進(jìn)進(jìn)場后，及時取取樣復(fù)試，檢驗驗合格后方可使使用。⑤、加強(qiáng)過程控控制施工過程中嚴(yán)格實實行三檢制，即班班組自檢、施工員員復(fù)檢、專職質(zhì)檢檢員終檢，上道工工序不合格，嚴(yán)禁禁進(jìn)入下道工序，，最后報現(xiàn)場監(jiān)理理工程師驗收。一、三個安全、四四個要素控制⑥、嚴(yán)格技術(shù)、質(zhì)量量交底制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織項目部全體人人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建建設(shè)單位組織設(shè)計計交底會。施工組組織設(shè)計編制完畢畢審查確認(rèn)后，由由項目經(jīng)理牽頭，，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織全體人員認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全書面交交底，列出重點(diǎn)部部位監(jiān)控要點(diǎn)。⑦、嚴(yán)格工程質(zhì)量量獎罰制度項目經(jīng)理部遵循““誰施工、誰負(fù)責(zé)責(zé)”的原則，對各各班組進(jìn)行全面質(zhì)質(zhì)量管理，明確質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，訂立責(zé)責(zé)任狀，每月進(jìn)行行考核一次，獎優(yōu)優(yōu)罰劣。一、三個安全、四四個要素控制質(zhì)量宣傳欄質(zhì)量宣傳欄主要是是宣傳質(zhì)量管理方方針及與現(xiàn)場實際際結(jié)合的工藝做法法一、三個安全、四四個要素控制質(zhì)量獎罰及整改措措施專欄質(zhì)量獎罰及整改措措施專欄主要是對對質(zhì)量工作不到位位的班組進(jìn)行曝光光，張貼整改措施施和質(zhì)量專題會議議紀(jì)要一、三個安全、四四個要素控制安全、質(zhì)量責(zé)任牌牌做到質(zhì)量、安全責(zé)責(zé)任到人，布置在在每棟樓出入口，，時刻提醒責(zé)任人人及班組長一、三個安全、四四個要素控制質(zhì)量樣板引路全力推行、落實質(zhì)質(zhì)量樣板引路工作作，做到不引路不不施工一、三個安全、四四個要素控制定期召開質(zhì)量專題題會議一、三個安全、四四個要素控制嚴(yán)格質(zhì)量獎罰一、三個安全、四四個要素控制現(xiàn)場實體質(zhì)量衛(wèi)生間、廚房采用用定型吊模一、三個安全、四四個要素控制地下室砼成型外觀觀一、三個安全、四四個要素控制外墻采用下掛及粘粘貼發(fā)泡膠條，成成型質(zhì)量較好一、三個安全、四四個要素控制柱鑿毛處理一、三個安全、四四個要素控制剪力墻底部采用砂砂漿封堵，有效防防止漏漿一、三個安全、四四個要素控制剪力墻成型較好一、三個安全、四四個要素控制板面鋼筋綁扎一、三個安全、四四個要素控制后澆帶防護(hù)一、三個安全、四四個要素控制實測實量一、三個安全、四四個要素控制砼質(zhì)量標(biāo)識牌二、六個全覆蓋1、項目策劃在項目正式開工之之后，我項目編制制《和順名都城I標(biāo)項目策劃書》，于2015年7月28日在項目會議室召召開項目策劃會議議，最終形成完整整策劃書，并在項項目實施過程中，，項目對策劃書內(nèi)內(nèi)容總結(jié)對比，及及時糾偏，嚴(yán)格按按照策劃書的內(nèi)容容進(jìn)行實施。二、六個全覆蓋2、目標(biāo)責(zé)任書項目部與城建分公公司簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書與安全、、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書書，嚴(yán)格對照、落落實目標(biāo)責(zé)任書的的相關(guān)內(nèi)容。并對對目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行行分解，與項目部部全體員工簽訂目目標(biāo)責(zé)任書，全員員繳納安全風(fēng)險金金和項目風(fēng)險金。。二、六個全覆蓋3、施工組織設(shè)計項目部在拿到施工工圖紙之后，積極極分析項目施工的的重、難點(diǎn)，由項項目經(jīng)理組織，項項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主主持編制，經(jīng)股份份公司總工辦審批批后進(jìn)行交底、執(zhí)執(zhí)行。二、六個