第十一講組織結(jié)構(gòu)的整合

第十一講組織結(jié)構(gòu)的整合演示文稿1當(dāng)前1頁(yè)，總共18頁(yè)。2（優(yōu)選）第十一講組織結(jié)構(gòu)的整合當(dāng)前2頁(yè)，總共18頁(yè)。第一節(jié)職權(quán)關(guān)系概述一、什么是權(quán)力權(quán)力是指改變個(gè)人或團(tuán)體行為的能力。某一個(gè)人或團(tuán)體有能力影響另一個(gè)人或團(tuán)體的行為，這種能力就是權(quán)力。權(quán)力來(lái)源定義舉例1.強(qiáng)制權(quán)建立在懼怕之上的權(quán)力，不服從上級(jí)的意志會(huì)導(dǎo)致懲罰。批評(píng)；撤職；降級(jí)使用；減薪；開(kāi)除2.獎(jiǎng)賞權(quán)建立在利益之上的權(quán)力，服從上級(jí)的意志會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)和賞識(shí)。表?yè)P(yáng)；加薪；晉級(jí)；升遷；受重用3.法定權(quán)建立在職位自身之上。醫(yī)生的處方權(quán)；教師的打分權(quán)；會(huì)計(jì)的記賬權(quán)4.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)建立在知識(shí)或特殊技能之上。專(zhuān)家5.表率權(quán)建立在一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的認(rèn)可上。影星；歌星；戰(zhàn)斗英雄6.信息權(quán)建立在一個(gè)人掌握了其他人需要的重要信息之上。秘書(shū)；當(dāng)前3頁(yè)，總共18頁(yè)。權(quán)力來(lái)源獎(jiǎng)賞權(quán)專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)法定權(quán)強(qiáng)制權(quán)表率權(quán)信息權(quán)正式的權(quán)力（職權(quán)）非正式的權(quán)力（個(gè)人影響力）管理的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)當(dāng)前4頁(yè)，總共18頁(yè)。二、職權(quán)的含義

1、職權(quán)：是指占據(jù)組織中的管理職位而擁有的發(fā)布命令和實(shí)施控制的一種權(quán)力。

2、職責(zé)：是指擔(dān)當(dāng)組織職位而必須履行的責(zé)任。

3、職權(quán)與職責(zé)關(guān)系：職權(quán)是履行職責(zé)的必要條件與手段；職責(zé)則是行使權(quán)力所要達(dá)到的目的和必須履行的義務(wù)。當(dāng)前5頁(yè)，總共18頁(yè)。

三、職權(quán)的類(lèi)型

1、直線(xiàn)職權(quán)。即直線(xiàn)上級(jí)人員對(duì)下級(jí)所擁有的發(fā)布命令、作出決策及執(zhí)行決策的權(quán)力，通常稱(chēng)為決策指揮權(quán)。直線(xiàn)權(quán)力的特點(diǎn)：（1）層次節(jié)制。即下級(jí)直線(xiàn)層次必須受上級(jí)直線(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督；（2）職權(quán)等級(jí)系列。即強(qiáng)調(diào)分級(jí)管理，一個(gè)直線(xiàn)層次只管理一個(gè)下級(jí)直線(xiàn)層次，一般不越級(jí)管理，也就是堅(jiān)持指揮鏈原則。當(dāng)前6頁(yè)，總共18頁(yè)。

2、參謀職權(quán)。即參謀人員所擁有的提供咨詢(xún)、建議權(quán)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)權(quán)。其性質(zhì)是一種顧問(wèn)、服務(wù)、輔助性質(zhì)的權(quán)力。參謀職權(quán)的特點(diǎn)：（1）參謀職權(quán)從屬于直線(xiàn)職權(quán)；（2）參謀職權(quán)的內(nèi)容只包括咨詢(xún)、建議、服務(wù)和顧問(wèn)權(quán)，不包括指揮和命令權(quán)；（3）參謀職權(quán)只對(duì)自己的直線(xiàn)主管負(fù)責(zé)，不對(duì)下級(jí)直線(xiàn)主管負(fù)責(zé)；（4）參謀職權(quán)只能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行使，不能超越其職責(zé)范圍。當(dāng)前7頁(yè)，總共18頁(yè)。

3、職能職權(quán)。指參謀人員或某部門(mén)的主管人員被授予的原屬直線(xiàn)主管人員的決策與指揮權(quán)。職能職權(quán)的特點(diǎn)：（1）職能職權(quán)是直線(xiàn)職權(quán)的一部分，是直線(xiàn)職權(quán)的讓與；（2）職能職權(quán)必須在特定的范圍內(nèi)行使；（3）職能職權(quán)的行使是以職能專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，必須較豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)的職能專(zhuān)家組成。當(dāng)前8頁(yè)，總共18頁(yè)。第二節(jié)組織權(quán)力的合理配置一、職權(quán)分配的含義和類(lèi)型

1、職權(quán)分配的含義：是指為有效履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，而將組織的權(quán)力在各管理部門(mén)、管理層次、管理職務(wù)中進(jìn)行配置與分授。

2、職權(quán)分配的類(lèi)型：⑴職權(quán)縱向分配。即依目標(biāo)需要而將職權(quán)在不同管理層次的部門(mén)或人員之間進(jìn)行分配?？v向分配的關(guān)鍵，是解決好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問(wèn)題。⑵職權(quán)橫向配置。即依目標(biāo)需要而將職權(quán)在同一管理層次的各管理部門(mén)和人員之間進(jìn)行合理配置。橫向分配的關(guān)鍵，是解決好授權(quán)問(wèn)題。

返回當(dāng)前9頁(yè)，總共18頁(yè)。二、職權(quán)縱向分配：集權(quán)與分權(quán)（一）集權(quán)與分權(quán)的含義和性質(zhì)

1、集權(quán)與分權(quán)的含義：集權(quán)與分權(quán)是指職權(quán)在不同管理層之間的分配與授予。組織中的權(quán)力較多地集中在組織的高層，即為集權(quán)；權(quán)力較多地下放給基層，則為分權(quán)。

2、集權(quán)與分權(quán)的必然性：（一個(gè)永恒的管理困境）集權(quán)必然性：代表全體，保持組織行動(dòng)統(tǒng)一性，就要集權(quán)；分權(quán)必然性：組織集體的力量，調(diào)動(dòng)下屬積極性，形成組織結(jié)構(gòu)，就要分權(quán)。當(dāng)前10頁(yè)，總共18頁(yè)。

3、集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)：集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：指揮統(tǒng)一，協(xié)調(diào)工作和更為有效的控制；集權(quán)的缺點(diǎn)：加重上層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，影響決策質(zhì)量；不利于調(diào)動(dòng)下屬積極性；助長(zhǎng)官僚主義。分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：反應(yīng)靈活、有效、士氣高、創(chuàng)新。分權(quán)的缺點(diǎn)：各自為政，協(xié)調(diào)復(fù)雜。

4、集權(quán)與分權(quán)的實(shí)質(zhì)：是高層與中下層對(duì)決策權(quán)力的分配過(guò)程。高層應(yīng)重點(diǎn)控制計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)等重大問(wèn)題的決策權(quán)；而將業(yè)務(wù)與日常事務(wù)的管理權(quán)盡可能多地放給基層。

5、現(xiàn)代管理權(quán)力分配趨勢(shì)：加強(qiáng)職權(quán)分權(quán)化。當(dāng)前11頁(yè)，總共18頁(yè)。（二）影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素1、組織因素。（1）組織規(guī)模的大?。唬?）所管理的工作的性質(zhì)與特點(diǎn)；（3）管理職責(zé)與決策的重要性；（4）管理控制技術(shù)發(fā)展程度。2、環(huán)境因素。⑴組織所面臨環(huán)境的復(fù)雜程度。⑵組織所屬部門(mén)各自面臨環(huán)境的差異程度。這些環(huán)境因素都關(guān)系到集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題。3、管理者與下級(jí)因素。⑴管理者的素質(zhì)、偏好與個(gè)性風(fēng)格。⑵被管理者的素質(zhì)、對(duì)工作的熟悉程度與控制能力。⑶管理者與被管理者之間的關(guān)系等因素也影響集權(quán)與分權(quán)程度。

當(dāng)前12頁(yè)，總共18頁(yè)。三、職權(quán)橫向配置:授權(quán)（一）授權(quán)的含義所謂授權(quán)就是指上級(jí)給予下級(jí)一定的權(quán)力和責(zé)任，使下屬在一定的監(jiān)督之下，擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)而行動(dòng)。授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有指揮、監(jiān)督權(quán)，被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有匯報(bào)情況及完成任務(wù)之責(zé)。（二）授權(quán)的優(yōu)越性高層擺脫日常事務(wù)，專(zhuān)心處理重大問(wèn)題。提高下屬責(zé)任心，并增進(jìn)效率。鍛煉下屬，培養(yǎng)人才。發(fā)揮下屬專(zhuān)長(zhǎng)，補(bǔ)救授權(quán)者才能不足。

當(dāng)前13頁(yè)，總共18頁(yè)。（三）授權(quán)的原則

1、因事授權(quán)。根據(jù)工作任務(wù)授權(quán)。

2、視能授權(quán)。根據(jù)被授權(quán)者能力授權(quán)。

3、按級(jí)授權(quán)。不可越級(jí)授權(quán)。

4、適度授權(quán)。授權(quán)不可過(guò)多或過(guò)少。

5、適當(dāng)控制。授權(quán)過(guò)程要適度控制。

6、相互信賴(lài)。必須使下級(jí)職責(zé)權(quán)利相當(dāng)。當(dāng)前14頁(yè)，總共18頁(yè)。（四）授權(quán)的方法與藝術(shù)

1、掌握授權(quán)的權(quán)限和時(shí)間信號(hào)（1）自己是否每天都有公事帶回家做；（2）下屬是否經(jīng)常向你請(qǐng)示工作；（3）自己是否經(jīng)常忙于事務(wù)性工作；（4）凡事是否覺(jué)得只有親自動(dòng)手才能感到放心；（5）職權(quán)范圍內(nèi)是否存在自己無(wú)力處理的工作……2、選擇適當(dāng)?shù)氖跈?quán)人選（1）不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)者；（2）不循私情的忠直者；（3）勇于創(chuàng)新的開(kāi)拓者；（4）遇到困難或危機(jī)既堅(jiān)強(qiáng)又富有智慧者；（5）善于獨(dú)立處理問(wèn)題者；（6）樂(lè)于團(tuán)結(jié)協(xié)作者；當(dāng)前15頁(yè)，總共18頁(yè)。3、采取相應(yīng)的授權(quán)形式(1)授權(quán)的形式一般應(yīng)用“紅頭文件”；(2)召開(kāi)會(huì)議和儀式宣布授權(quán)。4、防止授權(quán)失控(1)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的權(quán)力要做到能放能收。(2)領(lǐng)導(dǎo)者要緊緊把握監(jiān)督環(huán)節(jié)。(3)要不斷加強(qiáng)思想政治工作。當(dāng)前16頁(yè)，總共18頁(yè)。1、怎樣理解職權(quán)分配問(wèn)題？2、你認(rèn)為集權(quán)和分權(quán)有什么好處和壞處？3、管理者在授權(quán)上應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？4、選擇一個(gè)擬從事的工作，用管理跨度、授權(quán)、職權(quán)、和職責(zé)等屬性來(lái)描述它。返回思考與