2021-2022一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理精選試題及答案一

2021-2022一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理精選試題及答案一單選題（共80題）1、某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A.施工總承包單位B.材料供應(yīng)單位C.分包單位D.建設(shè)單位【答案】D2、在建設(shè)工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.法人代表C.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人D.技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D3、下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于核心要素的是（）。A.法律法規(guī)和其他要求B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C.文件控制D.溝通、參與和協(xié)商【答案】A4、進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，應(yīng)包括以下步驟：①進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查與調(diào)整；②收集資料和調(diào)查研究；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④編制進(jìn)度計(jì)劃。正確的順序?yàn)椋ǎ.②③④①B.③②④①C.②④③①D.③④②①【答案】B5、下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.項(xiàng)目采用了不夠成熟的新材料B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理C.項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)生滑坡D.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的水污染【答案】B6、建設(shè)工程項(xiàng)目防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的（）部門(mén)驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。A.主管部門(mén)B.環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)C.建設(shè)行政主管部門(mén)D.地方主管【答案】B7、某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的建筑施工合同中，投標(biāo)時(shí)約定的工程量為10000m3，其中人工費(fèi)占比30%，工程量變化不調(diào)整單價(jià)，中標(biāo)合同價(jià)為30萬(wàn)元；施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無(wú)變化，則竣工結(jié)算價(jià)為（）萬(wàn)元。（2016）A.62.7B.31.35C.60D.69【答案】A8、下列各項(xiàng)中屬于施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的是()A.工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C.工程概算和預(yù)算的比較D.合同價(jià)與工程概算的比較【答案】B9、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】A10、根據(jù)新修訂的《建筑法》第四十八條，下列（）符合工傷和意外保險(xiǎn)制度的規(guī)定。A.建筑施工企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況為職工參加工傷保險(xiǎn)，繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)B.工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)都屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)C.工傷保險(xiǎn)屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為從事危險(xiǎn)性作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)【答案】C11、下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A.工序質(zhì)量的控制B.質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置C.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制D.工序質(zhì)量偏差的糾正【答案】A12、按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，()A.建筑材料.建筑構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D.建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收【答案】D13、下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。A.建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系D.施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系【答案】C14、對(duì)施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A.分析偏差產(chǎn)生的原因B.確定糾偏的主要對(duì)象C.采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D.采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)措施【答案】A15、下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本工作內(nèi)容的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃B.合同策劃C.項(xiàng)目投資目標(biāo)分解D.實(shí)施組織策劃【答案】B16、質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，以下對(duì)質(zhì)量控制表述正確的是（）。A.致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B.確立質(zhì)量方針C.實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容D.對(duì)有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作【答案】A17、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下列關(guān)于工作M說(shuō)法正確的是（）。A.為關(guān)鍵工作B.總時(shí)差等于自由時(shí)差C.自由時(shí)差為零D.總時(shí)差大于自由時(shí)差【答案】B18、已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5d，總時(shí)差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）d。A.10B.8C.7D.3【答案】A19、下列不屬于公開(kāi)招標(biāo)的缺點(diǎn)的是（）。A.資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量大B.耗時(shí)長(zhǎng)C.可能因把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚(yú)目混珠D.招標(biāo)人的選擇范圍太大【答案】D20、某工程承包人按合同專用條款約定的時(shí)間向工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)，工程師經(jīng)審查對(duì)該組織設(shè)計(jì)予以確認(rèn)，承包人按該施工組織設(shè)計(jì)安排施工。后在施工過(guò)程中分包搭設(shè)腳手架時(shí)發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計(jì)中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定，有關(guān)事故責(zé)任，下列說(shuō)法正確的是（）。A.由承包人負(fù)責(zé)，因其編制的施工組織設(shè)計(jì)不符合規(guī)范B.由工程師所在單位負(fù)責(zé)，因承包人的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)了工程師的確認(rèn)C.由發(fā)包人負(fù)責(zé)，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)象履行職能的人，且該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)了工程師確認(rèn)D.由分包負(fù)責(zé)，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過(guò)程中【答案】A21、關(guān)于某起重信號(hào)工病休7個(gè)月后重返工作崗位的說(shuō)法，正確的是（）。A.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)B.應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案后上崗作業(yè)C.應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)D.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)【答案】C22、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系，對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故制訂的采取措施計(jì)劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃【答案】B23、對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是()。A.單項(xiàng)工程成本—單位（子單位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分項(xiàng)工程成本B.單位（子單位）工程成本—單項(xiàng)工程成本—分部（子分部）工程成本—分項(xiàng)工程成本C.分項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本—單位（子單位）工程成本—單項(xiàng)工程成本D.分部（子分部）工程成本—分項(xiàng)工程成本—單項(xiàng)工程成本—單位（子單位）工程成本【答案】A24、某工作的最早開(kāi)始時(shí)間是5，最早結(jié)束時(shí)間9，最遲開(kāi)始時(shí)間7，則該工作的最遲完成時(shí)間是（）。A.11B.12C.13D.14【答案】A25、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋（）。A.項(xiàng)目施工全過(guò)程B.項(xiàng)目工作的全部?jī)?nèi)容C.項(xiàng)目的工作任務(wù)目錄D.項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容【答案】D26、下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A.發(fā)包人提供的測(cè)量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的B.監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的C.因地震造成工程停工的D.發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的【答案】B27、對(duì)于評(píng)價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過(guò)（）處理等進(jìn)行補(bǔ)救。A.返修B.返工C.加固D.限制使用【答案】A28、某工程施工到2014年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工作實(shí)際費(fèi)用為1500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為1300萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為1200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。A.100B.-100C.-200D.-300【答案】B29、進(jìn)行施工成本的控制時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是()。A.限額發(fā)料B.領(lǐng)用指標(biāo)C.計(jì)劃管理D.作業(yè)包干【答案】A30、全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門(mén)是（）。A.國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局B.各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門(mén)C.國(guó)務(wù)院鐵路、交通、水利等部門(mén)D.國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)【答案】D31、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）（2014）A.環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.記錄控制D.內(nèi)部審核【答案】C32、下列施工成本分析方法中，用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。2014A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法【答案】B33、工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和（）。A.質(zhì)量等級(jí)B.整體效果C.特性指標(biāo)D.完成品質(zhì)【答案】C34、關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。2017A.成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C.成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)【答案】B35、按照工期延誤劃分，工期索賠的原因不包括（）。A.因業(yè)主和工程師原因引起的延誤B.因承包商原因引起的延誤C.可索賠延誤D.不可控制因素引起的延誤【答案】C36、某工廠計(jì)劃生產(chǎn)一批零件，總共1000個(gè)，單價(jià)500元，損耗率為5%，實(shí)際生產(chǎn)1060個(gè)，單價(jià)530元，實(shí)際損耗率4%，利用因素分析法分析單價(jià)改變使成本增加了()元。A.5618B.31500C.31800D.33390【答案】D37、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000-2008/ISO9000：2005，“凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為（）。2017A.質(zhì)量問(wèn)題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷【答案】D38、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200/天，進(jìn)出廠費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B39、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是()。A.確定如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)B.確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)C.確定如何組織項(xiàng)目的實(shí)施D.確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容【答案】A40、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前（）d書(shū)面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28【答案】B41、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工C.及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告D.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位要求施工單位停止施工【答案】A42、進(jìn)行有效的成本偏差控制，成本分析是()。A.中心B.目的C.目標(biāo)D.關(guān)鍵【答案】D43、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為7天。進(jìn)度檢查是發(fā)現(xiàn)該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，則該工作實(shí)際進(jìn)度（）。A.將使總工期延長(zhǎng)5天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天C.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長(zhǎng)1天【答案】B44、商品混凝土目標(biāo)成本為451360元，實(shí)際成本為488735元，比目標(biāo)成本增加37375元，詳細(xì)資料如下表所示。錯(cuò)誤的是()。A.各因素的影響程度之和為37375元B.產(chǎn)量增加使成本增加了21840元C.單價(jià)增加使成本增加了20280元D.損耗率降低使成本節(jié)約了4545元【答案】D45、結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，屬于成本管理的（）措施。2018真題A.組織B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.合同【答案】C46、下列關(guān)于施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)明，正確的是（）。A.施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元B.當(dāng)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿足要求時(shí)，應(yīng)不能通過(guò)驗(yàn)收C.當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D.通過(guò)返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并扣除適當(dāng)工程款【答案】C47、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）的進(jìn)度。A.實(shí)施階段B.決策階段C.項(xiàng)目全壽命周期D.使用階段【答案】A48、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同B.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否有可能實(shí)現(xiàn)C.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，若進(jìn)度的執(zhí)行有偏差，則一定要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行【答案】C49、（2020年真題）建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限般為（）個(gè)月。A.3B.6C.12D.36【答案】D50、工程具備隱蔽條件或傳達(dá)專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前最晚（）小時(shí)書(shū)面形式通知工程師驗(yàn)收。A.12B.24C.36D.48【答案】D51、下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多合同界面而影響工作的進(jìn)度C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量D.選擇科學(xué)、合理的施工方案【答案】D52、施工中成本的控制中，除了對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)外，還應(yīng)對(duì)()進(jìn)行控制。A.工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B.工程監(jiān)理費(fèi)用C.業(yè)主建設(shè)管理成本D.分包費(fèi)用【答案】D53、項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問(wèn)題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、應(yīng)用BIM技術(shù)等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工作流程C.改進(jìn)施工方法D.應(yīng)用BIM技術(shù)【答案】C54、成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本【答案】A55、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)分包的說(shuō)法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同B.分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒(méi)有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地【答案】B56、政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，不能采取的措施是（）。A.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查B.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正C.暫時(shí)扣押被檢查單位的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)D.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料【答案】C57、采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。A.縮短建設(shè)周期B.節(jié)約業(yè)主投資C.分包合同透明D.減輕業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作【答案】D58、質(zhì)量控制體系要有效運(yùn)行取決于系統(tǒng)內(nèi)部的（）的完善。A.運(yùn)行環(huán)境和機(jī)制B.管理關(guān)系和層次C.管理制度和措施D.糾正和控制措施【答案】A59、某國(guó)際工程合同額為5000000萬(wàn)元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天；由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為50億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬(wàn)元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30天。改工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬(wàn)元。（2015）A.50B.15C.12D.10【答案】B60、綜合成本的分析方法包括（）。A.成本盈虧異常分析B.分部分項(xiàng)工程成本分析C.資金成本分析D.工期成本分析【答案】B61、通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)中（）的控制目標(biāo)。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】B62、按照當(dāng)事人分類，索賠不包括（）。A.承包人與發(fā)包人之間的索賠B.承包人與分包人之間的索賠C.分包人和發(fā)包人之間的索賠D.承包人和保險(xiǎn)人之間的索賠【答案】C63、一般來(lái)說(shuō)，溝通者的溝通能力包含（）。A.表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說(shuō)服能力D.想象能力、表達(dá)能力、說(shuō)服能力和設(shè)計(jì)能力【答案】A64、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排()。A.施工程序和工藝順序B.施工工藝和施工方法C.工藝順序和施工方法D.施工流向和施工工藝【答案】A65、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。這是項(xiàng)目（）階段的工作。A.施工準(zhǔn)備B.施工C.竣工預(yù)驗(yàn)收D.正式驗(yàn)收【答案】D66、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的()。A.實(shí)施階段B.施工階段C.決策階段D.運(yùn)行階段【答案】A67、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。A.工具用具使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員工資【答案】C68、施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。A.技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法人代表C.業(yè)主D.總監(jiān)理工程師【答案】A69、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人【答案】B70、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A.已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C.已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D.已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本【答案】C71、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。(2015真題)A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故【答案】C72、對(duì)WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B.合同管理編碼C.信息管理編碼D.投資控制編碼【答案】A73、資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的（）。A.頻率B.時(shí)間C.對(duì)象D.環(huán)境【答案】B74、（2019年真題）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大B.損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越小C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成反比關(guān)系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大【答案】D75、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程【答案】A76、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門(mén)工藝【答案】A77、工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定執(zhí)行，某工程占地面積3萬(wàn)㎡左右，則下列選項(xiàng)中專職安全員的配備不合理的是（）。A.1人B.2人C.3人D.4人【答案】A78、在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。2016A.增加收入，彌補(bǔ)虧損B.降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D.控制支出，壓縮超支額【答案】D79、采用成本加酬金合同，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)的（）。A.風(fēng)險(xiǎn)高，利潤(rùn)比較有保障B.風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保障C.風(fēng)險(xiǎn)高，利潤(rùn)沒(méi)有保障D.風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)沒(méi)有保障【答案】B80、建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性B.減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量C.降低項(xiàng)目管理人工成本D.組建項(xiàng)目管理班子【答案】A多選題（共35題）1、比較法進(jìn)行施工成本分析時(shí)，通常的比較形式有()。A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B.將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比C.將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比D.與本行業(yè)平均水平對(duì)比E.與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比【答案】ACD2、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A.選擇承發(fā)包模式B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)【答案】C3、成本加酬金合同有許多形式，主要有（）。A.工程成本總價(jià)合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.成本加固定比例費(fèi)用合同D.成本加獎(jiǎng)金合同E.最大成本加費(fèi)用合同【答案】BCD4、（2014年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358―2005），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理C.實(shí)施采購(gòu)管理D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并批報(bào)E.進(jìn)行項(xiàng)目管理范圍【答案】ABC5、下列關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法B.會(huì)計(jì)核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好C.成本核算的方法須單獨(dú)使用，不允許交叉使用D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用會(huì)計(jì)核算法E.表格核算法的缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小【答案】BC6、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有（）。（2015）A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系【答案】AB7、（2020年真題）對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（）A.可以通過(guò)分段施工縮短工期B.適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程C.適用于時(shí)間緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程D.根據(jù)自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理E.通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本【答案】AD8、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容包括（）。A.編制資金需求量計(jì)劃B.項(xiàng)目編碼體系分析C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析D.融資方案E.項(xiàng)目效益分析【答案】ACD9、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法人的授權(quán)范圍內(nèi)，可以行使的管理權(quán)力有()。A.選擇施工隊(duì)伍B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C.簽署所有項(xiàng)目有關(guān)合同D.購(gòu)置工程設(shè)備E.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人.財(cái).物【答案】AB10、下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防的有（）。（2015）A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事B.依法進(jìn)行施工組織管理C.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理D.進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)復(fù)核審查E.做好質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄【答案】ABCD11、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理C.實(shí)施采購(gòu)管理D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批E.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理【答案】ABC12、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則反映專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括()等內(nèi)容。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式B.監(jiān)理工作流程C.監(jiān)理工作的方法和實(shí)施D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值【答案】BC13、下列各項(xiàng)中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作的是（）。A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.組織工程竣工驗(yàn)收C.編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則D.參與工程竣工驗(yàn)收E.向檔案管理部門(mén)提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料【答案】B14、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)【答案】BC15、關(guān)于溝通障礙的說(shuō)法，正確的有（）。A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確B.溝通障礙來(lái)自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面【答案】BD16、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)行登記制度B.市區(qū)主要路段的施工圍擋高度不低于2mC.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化D.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.施工現(xiàn)場(chǎng)消防重點(diǎn)部位設(shè)置滅火器和消防沙箱【答案】ACD17、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，下列分部分項(xiàng)工程達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案的有（）。A.基坑支護(hù)與降水工程B.土方開(kāi)挖工程C.鋼筋工程D.腳手架工程E.模板工程【答案】ABD18、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的基本內(nèi)容包括（）A.工程項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目參建各方的質(zhì)量行為檢查情況C.工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量抽查情況D.歷次質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問(wèn)題的整改情況E.檢查其整改情況【答案】ABCD19、為有效控制施工機(jī)具使用費(fèi)支出，從臺(tái)班單價(jià)方面進(jìn)行控制的是()。A.提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率B.加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能C.降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)關(guān)D.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)E.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接【答案】ABC20、根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l件》的規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的包括（）。A.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、C.總承包依法將工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)、總承包單位與分包單位應(yīng)對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任D.隱蔽工程在隱蔽之前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)E.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，施工單位應(yīng)自行取樣并送具有資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)【答案】BD21、施工階段成本控制中，人工費(fèi)的控制方法有()。A.制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額并嚴(yán)格執(zhí)行B.加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)C.成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度.檢查.維修等事宜D.提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平E.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度【答案】ABD22、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有（）。（2014）A.人身安全控制計(jì)劃B.工作流程組織C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力【答案】BD23、下列項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有（）。A.參建單位的質(zhì)量管理制度B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度C.管理者的質(zhì)量意識(shí)D.運(yùn)輸設(shè)備的使用狀況E.施工現(xiàn)場(chǎng)的道路條件【答案】AB24、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，下列說(shuō)法正確的有（）。A.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制B.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人