醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析

創(chuàng)新管理

醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第1頁(yè)創(chuàng)新概念醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第2頁(yè)熊比特創(chuàng)新概念熊比特在其19出版《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞，他將創(chuàng)新定義為“新生產(chǎn)函數(shù)建立”，即“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素新組合”。創(chuàng)新包含以下五種情況：①引入一個(gè)新產(chǎn)品；②采取一個(gè)新生產(chǎn)方法；③開辟一個(gè)新市場(chǎng)；④取得一個(gè)新原材料或半成品供給起源；⑤實(shí)現(xiàn)一個(gè)新工業(yè)組織形式。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第3頁(yè)創(chuàng)新特征創(chuàng)新管理創(chuàng)新主體是企業(yè)。創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為，其目標(biāo)是獲取潛在利潤(rùn)，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功是否標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新者不是創(chuàng)造家，而是能夠發(fā)覺潛在利潤(rùn)、勇于冒風(fēng)險(xiǎn)并具備組織能力企業(yè)家。創(chuàng)新聯(lián)結(jié)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力過程。創(chuàng)新是一個(gè)綜合化系統(tǒng)工程，需要企業(yè)中多個(gè)部門參加合作。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第4頁(yè)創(chuàng)新分類創(chuàng)新管理按照創(chuàng)新內(nèi)容，企業(yè)創(chuàng)新能夠分為技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新也有廣義定義與狹義定義之分，廣義技術(shù)創(chuàng)新概念等同于創(chuàng)新概念，包含組織管理創(chuàng)新。不過廣義技術(shù)創(chuàng)新概念并不符合人們普通思索習(xí)慣，在實(shí)際應(yīng)用中沒有得到廣泛應(yīng)用。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第5頁(yè)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新概念依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新狹義定義，技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品制造、新工藝過程或設(shè)備首次商業(yè)應(yīng)用相關(guān)包含技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及商業(yè)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新普通包括到“硬技術(shù)”改變，側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)過程改變。但技術(shù)創(chuàng)新并非只是一個(gè)技術(shù)問題，而是一個(gè)包括到技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)等一系列步驟綜合化過程。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第6頁(yè)技術(shù)創(chuàng)新分類創(chuàng)新管理SPRU分類法英國(guó)蘇塞克斯大學(xué)科學(xué)政策研究所(SciencePolicyResearchUnit，簡(jiǎn)稱SPRU)依據(jù)創(chuàng)新主要性，將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新、技術(shù)系統(tǒng)變革和技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式變更。漸進(jìn)性創(chuàng)新（IncrementalInnovation）：漸進(jìn)、連續(xù)小創(chuàng)新。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第7頁(yè)技術(shù)創(chuàng)新分類創(chuàng)新管理SPRU分類法根本性創(chuàng)新（RadicalInnovation）：有重大技術(shù)突破創(chuàng)新。技術(shù)系統(tǒng)變革（ChangeofTechnologySystem）：這類創(chuàng)新將產(chǎn)生含有深遠(yuǎn)意義變革，通常出現(xiàn)技術(shù)上相關(guān)聯(lián)創(chuàng)新群出現(xiàn)。技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式變更（ChangeinTechno-economicParadigm）：這類創(chuàng)新將包含很多根本性創(chuàng)新群，又包含很多技術(shù)系統(tǒng)變更。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第8頁(yè)技術(shù)創(chuàng)新分類創(chuàng)新管理按照創(chuàng)新對(duì)象進(jìn)行分類依據(jù)創(chuàng)新對(duì)象不一樣，技術(shù)創(chuàng)新可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新（ProductInnovation）：技術(shù)上有改變產(chǎn)品商業(yè)化。過程創(chuàng)新（ProcessInnovation）：也稱工藝創(chuàng)新，是指產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)變革，它包含新工藝、新設(shè)備和新生產(chǎn)組織方式采取。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第9頁(yè)組織管理創(chuàng)新創(chuàng)新管理組織管理創(chuàng)新是指在企業(yè)中引入新管理方式或方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源更有效配置。在我國(guó)研究中，組織創(chuàng)新與管理創(chuàng)新基本上相通，都側(cè)重于企業(yè)中“軟技術(shù)改變”。組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系親密，尤其是重大技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)常伴伴隨組織管理創(chuàng)新同時(shí)進(jìn)行。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第10頁(yè)其它一些創(chuàng)新概念創(chuàng)新管理知識(shí)創(chuàng)新科技創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第11頁(yè)知識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)新管理知識(shí)創(chuàng)新是伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)討論興起而出現(xiàn)新概念，最初由愛米頓（DebraM.Amidon）在1993年提出，他將知識(shí)創(chuàng)新（KnowledgeInnovation）定義為：“經(jīng)過創(chuàng)造、演進(jìn)、交流和應(yīng)用，將新思想轉(zhuǎn)化為可銷售產(chǎn)品和服務(wù)，以取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功，國(guó)家經(jīng)濟(jì)振興和社會(huì)全方面繁榮。”醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第12頁(yè)知識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)新管理我國(guó)學(xué)者認(rèn)為知識(shí)創(chuàng)新是經(jīng)過科學(xué)研究取得新基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)科學(xué)知識(shí)過程。知識(shí)創(chuàng)新目標(biāo)是追求新發(fā)覺、探索新規(guī)律、創(chuàng)建新學(xué)說(shuō)、創(chuàng)造新方法和積累新知識(shí)。知識(shí)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)，是新技術(shù)和新創(chuàng)造源泉，是促進(jìn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增加革命性力量，知識(shí)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新起點(diǎn)和基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新延伸和落腳點(diǎn)。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第13頁(yè)制度創(chuàng)新創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新（InstitutionalInnovation）簡(jiǎn)單定義，是引入一項(xiàng)新制度安排來(lái)代替原來(lái)制度，以適應(yīng)制度對(duì)象新情況，新特征，并推進(jìn)制度對(duì)象發(fā)展。企業(yè)層面上制度創(chuàng)新能夠包含在組織管理創(chuàng)新之中，但那僅是制度創(chuàng)新一小部分內(nèi)容。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第14頁(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)新管理“科技創(chuàng)新”一詞主要是在國(guó)內(nèi)使用。普通來(lái)講，科技創(chuàng)新是指科技系統(tǒng)革新或變革，而從這一概念使用上看，它能夠包含兩方面內(nèi)容，一是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造創(chuàng)造，二是科技體制、科技體系改革。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第15頁(yè)服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)新管理“服務(wù)創(chuàng)新”是伴隨對(duì)服務(wù)性企業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)活動(dòng)創(chuàng)新研究興起而出現(xiàn)，它是技術(shù)創(chuàng)新一個(gè)。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第16頁(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)新管理“市場(chǎng)創(chuàng)新”是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下作為市場(chǎng)主體企業(yè)創(chuàng)新者，經(jīng)過引入并實(shí)現(xiàn)各種新市場(chǎng)要素商品化和市場(chǎng)化，以開辟新市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展新市場(chǎng)研究、開發(fā)、組織與管理等活動(dòng)。市場(chǎng)創(chuàng)新通常是伴隨技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新進(jìn)行，普通不將市場(chǎng)創(chuàng)新單獨(dú)劃分為創(chuàng)新一個(gè)類型。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第17頁(yè)企業(yè)創(chuàng)新舉例醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第18頁(yè)蘋果企業(yè)蘋果電腦軟、硬件及配件絕大部分不能與其它電腦兼容，這種做法極大地限制了它發(fā)展。當(dāng)前，蘋果在美國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)占5%份額，在全球市場(chǎng)份額不足3%。但蘋果企業(yè)向來(lái)都是一個(gè)富有創(chuàng)造精神企業(yè)，每一款新電腦推出都會(huì)引發(fā)業(yè)界轟動(dòng)。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第19頁(yè)蘋果企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第20頁(yè)新iMAC——個(gè)人電腦未來(lái)？1月7日，舊金山“蘋果盛典”電腦展上，當(dāng)蘋果企業(yè)新款iMAC電腦從舞臺(tái)中央慢慢升起時(shí)，全場(chǎng)響起了熱烈掌聲。蘋果企業(yè)首席執(zhí)行官喬布斯熱情洋溢地向觀眾介紹，稱新款iMAC電腦是個(gè)人電腦未來(lái)。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第21頁(yè)新iMAC電腦iMac系列最吸引人地方就是其外形設(shè)計(jì)，在這方面，蘋果確實(shí)大大領(lǐng)先于其它電腦制造商，新型iMac和老型號(hào)相比外形發(fā)生了很大改變，它采取了15寸平板顯示器，顯示器經(jīng)過一個(gè)支撐臂連在半球形基座上，而且能夠旋轉(zhuǎn)、彎折。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第22頁(yè)蘋果眾多新舉措蘋果產(chǎn)品新奇、質(zhì)量也是一流，但蘋果電腦也有擺脫不掉“歷史缺點(diǎn)”——價(jià)格太高，往往曲高和寡。但新iMAC卻在一定程度上克服了這個(gè)缺點(diǎn)，只比其它同類產(chǎn)品貴200美元左右。這對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)是一個(gè)了不起進(jìn)步。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第23頁(yè)蘋果眾多新舉措蘋果企業(yè)在90年代陷入困境，其中很大一個(gè)原因就是市場(chǎng)營(yíng)銷不力，所以起，蘋果在全美各地陸續(xù)開了十幾家俱樂部式專賣店，蘋果企業(yè)要求店內(nèi)服務(wù)人員只解答用戶“疑難雜癥”，不做促銷，也別想靠賣電腦掙傭金。這種做法首先為原有忠誠(chéng)用戶服務(wù)，另首先經(jīng)過大張旗鼓宣傳來(lái)吸引新用戶。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第24頁(yè)未知未來(lái)蘋果企業(yè)希望經(jīng)過新產(chǎn)品和新計(jì)劃使蘋果全美市場(chǎng)份額到達(dá)5%以上，但時(shí)下電腦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，各大軟、硬件企業(yè)都不停推出低價(jià)位新產(chǎn)品吸引用戶。蘋果iMAC能否暢銷，最終還是要由用戶說(shuō)了算。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第25頁(yè)總結(jié)創(chuàng)新管理在本例中，蘋果企業(yè)一系列舉措，包含了產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新——尤其是重大創(chuàng)新，需要企業(yè)中從上到下全體人員認(rèn)同，需要各個(gè)部門參加合作，它是一項(xiàng)綜合化系統(tǒng)工程。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第26頁(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第27頁(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程設(shè)計(jì)創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生、研究開發(fā)、技術(shù)管理與組織、工程設(shè)計(jì)與制造、用戶參加以及市場(chǎng)營(yíng)銷等一系列活動(dòng)。在創(chuàng)新過程中，這些活動(dòng)相互聯(lián)絡(luò)，相互連接，有時(shí)又形成循環(huán)交叉或并行操作。這些活動(dòng)以不一樣方式聯(lián)絡(luò)起來(lái)，就形成了不一樣企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模型。創(chuàng)新管理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第28頁(yè)技術(shù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新過程模型技術(shù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新過程模型特點(diǎn)是：技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)結(jié)果引發(fā)一個(gè)線性過程，起始于研究開發(fā)，終止于市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是研究開發(fā)結(jié)果被動(dòng)接收者。創(chuàng)新管理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第29頁(yè)需求拉動(dòng)創(chuàng)新過程模型在需求拉動(dòng)模型中，市場(chǎng)需求為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，刺激了研究開發(fā)為之尋找可行技術(shù)方案。

創(chuàng)新管理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第30頁(yè)技術(shù)與市場(chǎng)交互

作用技術(shù)創(chuàng)新過程模型技術(shù)與市場(chǎng)交互作用模型加強(qiáng)了技術(shù)推進(jìn)和需求拉動(dòng)模型中營(yíng)銷與技術(shù)聯(lián)結(jié)，意味著創(chuàng)新管理是將市場(chǎng)需求與新技術(shù)能力相匹配，營(yíng)銷與研究開發(fā)之間反饋是實(shí)質(zhì)性步驟。創(chuàng)新管理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第31頁(yè)一體化技術(shù)創(chuàng)新過程模型80年代后期出現(xiàn)第四代創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同時(shí)包括R&D（研究開發(fā)）、原型開發(fā)、制造、營(yíng)銷等原因并行過程。

創(chuàng)新管理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第32頁(yè)系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型（SIN）最新出現(xiàn)第五代創(chuàng)新過程模型（SIN）是一體化模型理想化發(fā)展，同時(shí)又增加了一些新特征，比如合作企業(yè)之間更親密戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)。SIN最為顯著特征是它代表了創(chuàng)新電子化和信息化過程，更多地使用了教授系統(tǒng)來(lái)輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分代替了實(shí)物原型。SIN將供貨商和用戶之間計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)作為新產(chǎn)品合作開發(fā)過程一部分，強(qiáng)調(diào)親密電子化產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造聯(lián)絡(luò)，不但將創(chuàng)新看成是交叉職能聯(lián)結(jié)過程，還把它看作是多機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)過程。創(chuàng)新管理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第33頁(yè)五代創(chuàng)新過程特征技術(shù)推進(jìn)模型是簡(jiǎn)單線性序列過程，強(qiáng)調(diào)R&D，市場(chǎng)是R&D結(jié)果被動(dòng)接收者；需求拉動(dòng)模型也是簡(jiǎn)單線性序列過程，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷，市場(chǎng)是指導(dǎo)R&D行動(dòng)構(gòu)思起源，R&D作被動(dòng)反應(yīng)；技術(shù)與市場(chǎng)交互作用模型，一樣為序列式過程，但有反饋環(huán)路，推進(jìn)與拉動(dòng)相結(jié)合，R&D與營(yíng)銷管理更為平衡，強(qiáng)調(diào)R&D與營(yíng)銷接口；創(chuàng)新管理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第34頁(yè)五代創(chuàng)新過程模型特征一體化模型為并行開發(fā)過程，強(qiáng)調(diào)逆向與供貨商聯(lián)絡(luò)、順向與領(lǐng)先用戶親密聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)R&D和制造之間聯(lián)結(jié)，橫向合作創(chuàng)新；系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型是完全一體化并行開發(fā)，R&D使用教授系統(tǒng)和仿真模型技術(shù)，與領(lǐng)先用戶親密聯(lián)絡(luò)，多方合作開發(fā)新產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)組織柔性和創(chuàng)新開發(fā)速度，更為強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和別非價(jià)格原因。創(chuàng)新管理醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第35頁(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程邏輯階段劃分產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思。創(chuàng)新構(gòu)思可能來(lái)自科學(xué)家或技術(shù)工程師推測(cè)或發(fā)覺，也可能來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷人員或用戶對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)感受。依據(jù)技術(shù)、商業(yè)、組織等方面可能條件對(duì)創(chuàng)新構(gòu)思進(jìn)行評(píng)價(jià)。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第36頁(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程邏輯階段劃分選定創(chuàng)新方向，制訂創(chuàng)新計(jì)劃。綜合已經(jīng)有科學(xué)知識(shí)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)充創(chuàng)新構(gòu)思，提出實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新構(gòu)思設(shè)計(jì)原型。開發(fā)試驗(yàn)?zāi)Ｐ?，即在試?yàn)室中將設(shè)計(jì)原型轉(zhuǎn)變?yōu)樵囼?yàn)原型，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)原型可實(shí)現(xiàn)性。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第37頁(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程邏輯階段劃分按照商業(yè)化規(guī)模要求進(jìn)行工業(yè)原型開發(fā)，制訂完整技術(shù)規(guī)范、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)和新產(chǎn)品試生產(chǎn)，并進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試和營(yíng)銷研究。創(chuàng)新技術(shù)實(shí)際采取或創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)化生產(chǎn)，針對(duì)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，創(chuàng)新企業(yè)取得直接經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第38頁(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中易出現(xiàn)問題創(chuàng)新決議失誤。創(chuàng)新計(jì)劃不完善。創(chuàng)新各參加部門不能協(xié)調(diào)一致地合作。信息溝通不順暢。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第39頁(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)過程模型1975年，美國(guó)哈佛商學(xué)院WilliamJ.Abernathy與麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院JamesM.Utterback共同提出了工業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)過程模型，也被稱為A-U模型。A-U模型描述了特定產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新相互依存關(guān)系，以及技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)作用。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第40頁(yè)A-U模型醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第41頁(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)概念某一產(chǎn)品種類主導(dǎo)設(shè)計(jì)是贏得市場(chǎng)信賴一個(gè)設(shè)計(jì)，是競(jìng)爭(zhēng)者和創(chuàng)新者為支配主要市場(chǎng)追隨者所必須奉行一個(gè)設(shè)計(jì)。普通來(lái)說(shuō)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)通常是以綜合過去產(chǎn)品改變中所采取技術(shù)創(chuàng)新而形成一個(gè)新產(chǎn)品（或一系列特征）為形式。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第42頁(yè)產(chǎn)業(yè)特征改變產(chǎn)品從廣泛多樣性，到主導(dǎo)設(shè)計(jì)，到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品漸進(jìn)創(chuàng)新。工藝制造工藝從極大地依賴熟練工人和通用設(shè)備到依靠不需要熟練工人操作專用設(shè)備。組織從創(chuàng)業(yè)有機(jī)型企業(yè)到等級(jí)制機(jī)械型企業(yè)。市場(chǎng)從市場(chǎng)支離破碎和不穩(wěn)定、產(chǎn)品各種多樣、反饋快速到大量無(wú)差異產(chǎn)品商品化生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)從生產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品眾多小企業(yè)到生產(chǎn)類似產(chǎn)品壟斷企業(yè)。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第43頁(yè)A-U模型中階段劃分在A-U模型中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展分為三個(gè)階段：不穩(wěn)定階段，過渡階段和穩(wěn)定階段。這些階段既與創(chuàng)新速度相關(guān)，也與產(chǎn)品、工藝、競(jìng)爭(zhēng)和組織基本方面相關(guān)。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第44頁(yè)不穩(wěn)定階段不穩(wěn)定階段是發(fā)生大量改變階段，這個(gè)階段結(jié)果非常不確定。不穩(wěn)定階段中，要求產(chǎn)品以較快速度改變。新產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)常粗糙、昂貴、缺乏可靠性，不過它能以某種方式填補(bǔ)急需某中功效市場(chǎng)空缺。不穩(wěn)定階段產(chǎn)品創(chuàng)新面臨目標(biāo)不確定和技術(shù)不確定。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第45頁(yè)不穩(wěn)定階段工藝創(chuàng)新在不穩(wěn)定階段早期通常不如產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)格頻繁出現(xiàn)與主要改變妨礙了對(duì)應(yīng)工藝創(chuàng)新發(fā)展。在不穩(wěn)定階段，功效性產(chǎn)品性能是競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。在不穩(wěn)定階段，大部分企業(yè)都保留著他們創(chuàng)業(yè)特征。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第46頁(yè)過渡階段伴隨新產(chǎn)品增加，該產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了過渡階段。市場(chǎng)接收了產(chǎn)品創(chuàng)新和出現(xiàn)了主導(dǎo)設(shè)計(jì)是這個(gè)階段標(biāo)志。伴隨對(duì)用戶需要了解得日益清楚，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)是為更多用戶生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)開始采取大規(guī)模生產(chǎn)方式制造新產(chǎn)品。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第47頁(yè)過渡階段在過渡階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新開始更為主要聯(lián)絡(luò)。材料更為專門化，工廠開始使用專業(yè)化設(shè)備，出現(xiàn)了局部自動(dòng)化。管理控制開始變得主要起來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)行方面不停增加剛性表明，考慮產(chǎn)品改變需要更高成本。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第48頁(yè)穩(wěn)定階段穩(wěn)定階段目標(biāo)在于高效率地生產(chǎn)非常專業(yè)產(chǎn)品，質(zhì)量與成本價(jià)值比率成為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。穩(wěn)定階段產(chǎn)品都有十分明確界定，競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品之間差異小，共同之處多。產(chǎn)品和工藝之間聯(lián)絡(luò)非常親密，產(chǎn)品和工藝任何細(xì)小改變都可能是困難，而且指出也大，并需要另一方發(fā)生對(duì)應(yīng)改變。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第49頁(yè)穩(wěn)定階段在組織方面，由“創(chuàng)業(yè)”改為“守業(yè)”，監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，這不是專指工人，也包含管理者與工程師。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第50頁(yè)A-U模型總結(jié)A-U模型分析了兩個(gè)方面：①產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)、組織、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等改變；②產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)生命周期。A-U模型是以某種或某類產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，分析眾多企業(yè)創(chuàng)新行為及其結(jié)果，而不是單個(gè)企業(yè)創(chuàng)新行為。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第51頁(yè)工藝導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)新動(dòng)態(tài)過程模型工藝導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新先導(dǎo)和必要條件，根本性工藝創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新，漸進(jìn)性工藝創(chuàng)新造成產(chǎn)品質(zhì)量條和生產(chǎn)成本下降。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第52頁(yè)工藝導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段劃分不穩(wěn)定階段非裝配產(chǎn)品（工藝導(dǎo)向）動(dòng)態(tài)創(chuàng)新過程往往開始于一些根本性工藝創(chuàng)新出現(xiàn)。這些根本性工藝創(chuàng)新初衷是克服一些重大技術(shù)障礙。在早期，工藝技術(shù)處于發(fā)展和變動(dòng)階段，試驗(yàn)性工作較多，技術(shù)潛在市場(chǎng)還未完全明朗，但根本性工藝創(chuàng)新使許多產(chǎn)品創(chuàng)新成為可能。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第53頁(yè)工藝導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段劃分過渡階段借用主導(dǎo)設(shè)計(jì)概念，在非裝配產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展過渡階段，主導(dǎo)工藝產(chǎn)生。以工藝創(chuàng)新為基礎(chǔ)產(chǎn)品創(chuàng)新大量出現(xiàn)，工藝創(chuàng)新重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以適應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新和實(shí)際生產(chǎn)中原材料條件為中心。這種以產(chǎn)品與原料為中心工藝創(chuàng)新，經(jīng)常也會(huì)出現(xiàn)重大突破，在這一階段，產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)開始增加專用設(shè)備，使用專供材料，規(guī)范生產(chǎn)過程組織管理。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第54頁(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)/主導(dǎo)工藝怎樣產(chǎn)生？在概念上，主導(dǎo)設(shè)計(jì)思想比技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)步愈加寬泛，非技術(shù)性原因也起到主要作用。主導(dǎo)設(shè)計(jì)本身可取性；行業(yè)法規(guī)和政府干預(yù)；從屬資產(chǎn)，如市場(chǎng)渠道，品牌商標(biāo)和用戶轉(zhuǎn)換成本等；企業(yè)戰(zhàn)略辦法；制造商與使用者交流；醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第55頁(yè)擺脫穩(wěn)定階段依據(jù)A-U模型，處于穩(wěn)定階段產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)進(jìn)入了最終狀態(tài)，只有在產(chǎn)品和工藝上能有新重大動(dòng)作，才能走出這個(gè)狀態(tài).通常產(chǎn)品重大創(chuàng)新將帶來(lái)全新替換產(chǎn)品介入，造成產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代。新型生產(chǎn)方式出現(xiàn)為身陷穩(wěn)定階段創(chuàng)新死胡同企業(yè)提供了出路。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第56頁(yè)個(gè)人計(jì)算機(jī)案例醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第57頁(yè)第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)可稱為“個(gè)人計(jì)算機(jī)”第一臺(tái)機(jī)器是牽牛星8800，由位于阿爾伯可基一個(gè)小電子用具制造商設(shè)計(jì)，市場(chǎng)售價(jià)為395美元。牽牛星8800是電子興趣者中碰發(fā)出思想火花和數(shù)字狂熱者種下新種子。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第58頁(yè)個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)形成1977年，最少有30家企業(yè)生產(chǎn)個(gè)人計(jì)算機(jī)，包含蘋果、康芒多爾、泰迪（無(wú)線電子小屋）和石南凱特企業(yè)。電子表格和文字處理軟件開發(fā)極大地推進(jìn)了個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)形成和發(fā)展，個(gè)人計(jì)算機(jī)銷售量直線上升。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第59頁(yè)蘋果II型1977年，蘋果II型問世，該機(jī)內(nèi)存16K，不帶顯示器售價(jià)為1195美元。首批蘋果II型計(jì)算機(jī)存在許多惱人缺點(diǎn)，它只能產(chǎn)生大寫字母，沒有制表功效，屏幕上看到格式和打印出格式不一樣（所見即所打個(gè)人計(jì)算機(jī)是Macintosh引入市場(chǎng)后才出現(xiàn)）。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第60頁(yè)IBMPC1981年8月引入IBMPC是個(gè)人計(jì)算機(jī)里程碑（主導(dǎo)設(shè)計(jì)），以大約3000美元價(jià)格，IBM提供了一個(gè)設(shè)計(jì)保守臺(tái)式計(jì)算機(jī)。它包含以下要素：Intel8088微處理器日本打印機(jī)臺(tái)灣顯示器微軟企業(yè)軟件醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第61頁(yè)IBMPC成功1981年最終三個(gè)月里，IBM就售出了13000臺(tái)新個(gè)人計(jì)算機(jī)，在隨即兩年里，出售個(gè)人計(jì)算機(jī)是這個(gè)數(shù)字40倍。盡管存在技術(shù)上不足，IBM計(jì)算機(jī)造就了個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第62頁(yè)IBM成功原因IBMPC本身即使并不完美，但它將一些成功要素集合在一起，具備了主導(dǎo)設(shè)計(jì)特征。IBM采取了一個(gè)開放結(jié)構(gòu)和政策，公開了設(shè)計(jì)信息，使企業(yè)外客戶能夠自己編制軟件，從而成為應(yīng)用軟件開發(fā)者聚集中心。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第63頁(yè)IBM成功原因IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)主要依賴于非專有部件，這種情況為許多模仿者敞開了大門，他們制造了IBM兼容機(jī)和外圍設(shè)備。很快以后，絕大多數(shù)個(gè)人計(jì)算機(jī)用戶使用設(shè)備與占主導(dǎo)地位IBMPC含有相同操作特征。IBM強(qiáng)大商業(yè)力量支撐，為計(jì)算機(jī)購(gòu)置者提供了確保。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第64頁(yè)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)淘汰1983年，個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)銷售增加率到達(dá)50%，卻有許多競(jìng)爭(zhēng)者都推出了該產(chǎn)業(yè)。1984年，銷售給經(jīng)營(yíng)團(tuán)體個(gè)人計(jì)算機(jī)占整個(gè)個(gè)人計(jì)算機(jī)銷售62%，其中IBM占49%，蘋果僅占13%。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第65頁(yè)蘋果艱難生存在IBM推進(jìn)運(yùn)動(dòng)中保留下來(lái)唯一主要企業(yè)就是蘋果計(jì)算機(jī)企業(yè)。蘋果企業(yè)提供顯示器、鍵盤、磁盤驅(qū)動(dòng)器、操作系統(tǒng)、處理單元和結(jié)構(gòu)等含有標(biāo)準(zhǔn)外觀特征。但它堅(jiān)守于封閉結(jié)構(gòu)、優(yōu)越操作系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)、依賴于摩托羅拉微處理器做法是蘋果企業(yè)脫離了更為廣泛使用基于DOS、Intel芯片用戶。盡管蘋果Macintosh計(jì)算機(jī)相當(dāng)精美，但企業(yè)在1993年市場(chǎng)份額卻停留在13%。同時(shí)行業(yè)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)大大削減了它利潤(rùn)率。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第66頁(yè)市場(chǎng)深入擴(kuò)張90年代以后，個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)在全世界范圍內(nèi)繼續(xù)高速增加，“主流機(jī)”席卷全球。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第67頁(yè)從大量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)

（汽車工業(yè)變革）醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第68頁(yè)福特汽車最初嘗試福特汽車企業(yè)于19成立，推出了福特設(shè)計(jì)第一批產(chǎn)品——既實(shí)用又廉價(jià)車型，售價(jià)僅為850美元，取得了巨大成功。19福特企業(yè)每季度銷售量到達(dá)了5000輛，成為同行中佼佼者，至此，福特汽車巨大成功僅僅是初露端倪，終究是什么樣汽車最符合市場(chǎng)需要，仍是懸而未決問題。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第69頁(yè)轉(zhuǎn)向薄利多銷19，福特企業(yè)推出了8種車型，其中售價(jià)最低為1000美元，最高為美元，這一決議帶來(lái)了災(zāi)難性結(jié)果，銷售量猛然下降，迫使福特企業(yè)重新轉(zhuǎn)向薄利多銷。第二年，企業(yè)降低了售價(jià)，銷售量魔術(shù)普通地回升，盡管當(dāng)初全美經(jīng)濟(jì)蕭條已經(jīng)開始，但19到19間，福特車用戶之多是前所未有。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第70頁(yè)福特劃時(shí)代決議19，福特制訂了一個(gè)劃時(shí)代決議，宣告從此致力于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，只制造較低廉單一品種。福特開發(fā)了新產(chǎn)品——T型車。T型車全身上下找不到一絲裝飾或華而不實(shí)之處，百分之百地實(shí)用。它去掉了全部附件，規(guī)格一致，以850美元一輛出售。與當(dāng)初其它類型汽車相比，T型車含有經(jīng)久耐用、結(jié)構(gòu)精巧和輕盈便利優(yōu)點(diǎn)。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第71頁(yè)大量生產(chǎn)方式形成19，福特汽車廠進(jìn)行了設(shè)備改裝，簡(jiǎn)化工藝程序，初步具備了大量生產(chǎn)條件。19，重新進(jìn)行部件車間布局，建立流水線生產(chǎn)。19，采取傳送帶供給，實(shí)現(xiàn)了在93分鐘內(nèi)從無(wú)到有地組裝成一輛汽車。19，實(shí)現(xiàn)每分鐘組裝一輛汽車，1925年，創(chuàng)造每10秒鐘組裝一輛汽車統(tǒng)計(jì)。到20世紀(jì)代，福特汽車企業(yè)成為當(dāng)初世界上最大汽車企業(yè)，日產(chǎn)汽車9000輛，年銷售汽車90萬(wàn)輛。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第72頁(yè)大量生產(chǎn)方式意義以大量生產(chǎn)方式取代單件生產(chǎn)方式，推進(jìn)了汽車工業(yè)進(jìn)步達(dá)半個(gè)世紀(jì)以上，而最終大量生產(chǎn)方式幾乎被北美和歐洲每一個(gè)工業(yè)所采取。時(shí)至今日，許多企業(yè)依然把擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，到達(dá)單件大批量生產(chǎn)作為降低成本主要路徑。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第73頁(yè)大量生產(chǎn)方式缺點(diǎn)大量生產(chǎn)方式用精通某一狹隘領(lǐng)域?qū)I(yè)人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品，用非熟練半熟練工人操作昂貴專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)出大批量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。機(jī)械設(shè)備高成本決不允許生產(chǎn)發(fā)生中止，所以，生產(chǎn)過程中增加了許多緩沖步驟，包含額外協(xié)作廠、額外工人與額外場(chǎng)地。因?yàn)楫a(chǎn)品改型所需花費(fèi)更大，大量生產(chǎn)廠家總是盡可能延長(zhǎng)其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，其結(jié)果是消費(fèi)者得到了廉價(jià)產(chǎn)品，但必須放棄他們所希望品種改變。而且大量生產(chǎn)方式分工細(xì)致，雇員——尤其是一線工人——從事工作單調(diào)枯燥，毫無(wú)創(chuàng)造力可言，所以大多數(shù)雇員都對(duì)工作方法感到厭煩，提不起興趣。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第74頁(yè)對(duì)大量生產(chǎn)方式質(zhì)疑1950年春天，一個(gè)年輕日本工程師豐田英二對(duì)福特魯奇廠進(jìn)行了三個(gè)月訪問。當(dāng)初魯奇廠是世界最大而且效率最高制造廠，不過豐田英二在對(duì)這個(gè)龐大企業(yè)每一個(gè)細(xì)微之處都作了審慎考查之后，在給豐田總部匯報(bào)中寫到：“那里生產(chǎn)體制還有些改進(jìn)可能?！贬t(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第75頁(yè)精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生背景戰(zhàn)后日本國(guó)情有以下特點(diǎn)：資源短缺，原材料價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美；日本國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)很小，但需要汽車種類復(fù)雜；日本本土勞動(dòng)力，不愿意被看成可變成本而隨意更換；日本經(jīng)濟(jì)缺乏資金和外匯，不能大量購(gòu)置西方最新生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第76頁(yè)精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生背景大野耐一在戰(zhàn)后曾屢次訪問了底特律，他詳細(xì)分析了增加生產(chǎn)量需要路徑，得出量增加和質(zhì)增加兩方面共五種方法。量增加：1增加人員；2增加機(jī)臺(tái)；3延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間；質(zhì)增加：4勤奮努力；5消除工作中浪費(fèi)和不合理。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第77頁(yè)精益生產(chǎn)方式思想精華精益生產(chǎn)起源于一個(gè)簡(jiǎn)單樸素思想：杜絕浪費(fèi)。杜絕浪費(fèi)，不但指杜絕財(cái)力上浪費(fèi)，而且包含人力、物力、時(shí)間、空間上浪費(fèi)，這浪費(fèi)不但是在某一個(gè)工序，甚至整個(gè)生產(chǎn)過程中浪費(fèi)，而是包含工序與工序之間，各個(gè)步驟之間浪費(fèi)。杜絕浪費(fèi)不是口號(hào)而是踏踏實(shí)實(shí)地去做。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第78頁(yè)企業(yè)中最常見七種浪費(fèi)錯(cuò)誤——提供有缺點(diǎn)產(chǎn)品或不滿意服務(wù)；積壓——因無(wú)需求造成積壓和多出庫(kù)存；過分加工——實(shí)際上不需要加工和程序；多出搬運(yùn)——無(wú)須要物品移動(dòng)；等候——因生產(chǎn)活動(dòng)上游不能按時(shí)交貨或不能按時(shí)提供服務(wù)而等候；多出運(yùn)動(dòng)——人員在工作中無(wú)須要?jiǎng)幼鳎惶峁┯脩舨⒉恍枰?wù)和產(chǎn)品。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第79頁(yè)精益生產(chǎn)早期實(shí)踐大野耐一開發(fā)了沖壓中快速換模技術(shù)，采取了滾子來(lái)移動(dòng)模具配以簡(jiǎn)單調(diào)整機(jī)構(gòu)，并由生產(chǎn)工人來(lái)負(fù)擔(dān)更換模具工作。在西方是用幾百臺(tái)壓床來(lái)制造汽車全部零部件，而大野這項(xiàng)技術(shù)能夠用少數(shù)幾條沖壓線生產(chǎn)整部汽車。

醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第80頁(yè)精益生產(chǎn)早期實(shí)踐在試驗(yàn)過程中，大野意外地發(fā)覺，這么小批量地生產(chǎn)沖壓件，每件生產(chǎn)成本比大批量生產(chǎn)還要低。這是因?yàn)樾∨可a(chǎn)省去了大量生產(chǎn)方式中因?yàn)榇罅繋?kù)存成品零部件所引發(fā)資金積壓，而更主要是在轎車組裝之前只制造出少許零件，能夠及早發(fā)覺沖壓中產(chǎn)生問題，這么使得沖壓車間工人更關(guān)心品質(zhì)，不至于在生產(chǎn)已進(jìn)行了很久之后，才發(fā)覺大量沖壓件有缺點(diǎn)而造成浪費(fèi)。

醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第81頁(yè)JIT生產(chǎn)方式形成大野理想體制是只要夠工作兩小時(shí)所需中間庫(kù)存，甚至更少庫(kù)存。這需要有一支技術(shù)精湛而又動(dòng)機(jī)明確勞動(dòng)力隊(duì)伍，而且要將零件加工與總成組裝過程完美地協(xié)調(diào)起來(lái)。為此，豐田企業(yè)與其眾多協(xié)作廠家建立了基于共同利益基礎(chǔ)上完全不一樣于其它親密關(guān)系，使這些協(xié)作廠在產(chǎn)品開發(fā)、資金起源及人事安排上都與豐田企業(yè)息息相通。最終，大野開發(fā)了一個(gè)新生產(chǎn)方式來(lái)按日進(jìn)度安排零部件在協(xié)作廠之間流動(dòng)進(jìn)程，這就是按時(shí)化生產(chǎn)（JIT）。

醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第82頁(yè)JIT生產(chǎn)方式本質(zhì)JIT即“JUSTINTIME”，它本質(zhì)用一句話來(lái)概括就是“只在需要時(shí)候，按照需要標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)所需要產(chǎn)品”。它追求一個(gè)無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存到達(dá)最小生產(chǎn)系統(tǒng)，兼?zhèn)涫止どa(chǎn)與大量生產(chǎn)二者優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又克服了二者缺點(diǎn)。JIT把全部保險(xiǎn)緩沖辦法都去掉，要求生產(chǎn)過程中每一個(gè)組員都注意在事先看出問題，不讓它發(fā)展到足以使一切都停下來(lái)地步。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第83頁(yè)JIT與大量生產(chǎn)方式不一樣JIT認(rèn)為庫(kù)存是一個(gè)不利原因，應(yīng)該盡一切努力降低庫(kù)存。而大量生產(chǎn)方式認(rèn)為庫(kù)存是一個(gè)資產(chǎn)，“庫(kù)存越多，則越安全”。JIT僅僅生產(chǎn)馬上需要數(shù)量，而大量生產(chǎn)方式則綜合考慮庫(kù)存費(fèi)用和生產(chǎn)準(zhǔn)備，用公式來(lái)計(jì)算批量。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第84頁(yè)JIT與大量生產(chǎn)方式不一樣JIT力爭(zhēng)取消在制品庫(kù)存，而大量生產(chǎn)方式中在制品庫(kù)存，是必要投資，當(dāng)上一道工序發(fā)生問題時(shí)，在制品庫(kù)存能夠確保連續(xù)生產(chǎn)。JIT生產(chǎn)過程中，要確保廢品率為零，而大量生產(chǎn)允許一定廢品出現(xiàn)。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分析第85頁(yè)JIT與大量生產(chǎn)方式不一樣JIT生產(chǎn)中，供貨商是協(xié)同工作一部分，而在大量生產(chǎn)方式中，供貨商與制造商是有矛盾甲乙方關(guān)系，普通都有多個(gè)供貨起源。JIT生產(chǎn)要確保設(shè)備穩(wěn)定有效地運(yùn)行，把故障降低到最少，而大量生產(chǎn)中，設(shè)備維修是必須，因?yàn)榇嬖谠谥破穾?kù)存，所以這個(gè)問題并不關(guān)鍵。醫(yī)療行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理方案分