新版《工程項(xiàng)目管理》習(xí)題及答案

?工程工程管理?課程復(fù)習(xí)資料二零一二年十一月

前言?工程工程管理?課程是工程造價(jià)專業(yè)的一門專業(yè)根底課程，主要學(xué)習(xí)工程工程建設(shè)全過(guò)程的管理理論和方法，包括工程工程的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、平安與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理，是一門具有較強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的課程。本課程要求學(xué)生掌握工程工程管理的根本原理和方法，能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)對(duì)工程工程做出全過(guò)程組織、方案和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程工程管理相關(guān)理論和方法，在較短時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)工程造價(jià)專業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫了本課程的復(fù)習(xí)資料。本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程工程管理規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編寫，其廣度和深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識(shí)記〞三個(gè)能力層次要求進(jìn)行深入?！白R(shí)記〞即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)和含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述；“掌握〞即在識(shí)記的根底上能全面把握根本概念、根本原理、根本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別和聯(lián)系；“應(yīng)用〞即在掌握的根底上，能運(yùn)用根本概念、根本原理、根本方法，聯(lián)系學(xué)過(guò)的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，分析和解決有關(guān)的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，如計(jì)算、繪圖和分析、論證等?？忌陂_始學(xué)習(xí)本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知識(shí)點(diǎn)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求，使課程學(xué)習(xí)更具目標(biāo)性；在完成課程學(xué)習(xí)的根底上，可結(jié)合本資料中的相關(guān)要求進(jìn)行針對(duì)性的復(fù)習(xí)和練習(xí)，在練習(xí)中反復(fù)理解和穩(wěn)固，以取得更好的效果。由于編者水平有限，經(jīng)驗(yàn)缺乏，難免存在錯(cuò)漏之處，衷心希望廣闊讀者批評(píng)指正。編者2023年11月目錄第一局部課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo) 1第一章工程工程管理概論 1第二章工程工程的前期籌劃 1第三章工程工程招投標(biāo)與合同管理 2第四章工程工程管理組織與溝通 3第五章工程工程進(jìn)度管理 4第六章工程工程本錢管理 5第七章工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工程質(zhì)量管理 5第八章工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn) 6第九章生產(chǎn)要素管理、平安管理與現(xiàn)場(chǎng)管理 7第十章工程工程后評(píng)估 7第二局部各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題 9第一章單項(xiàng)選擇題 9第二章多項(xiàng)選擇題 第一局部課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo)第一章工程工程管理概論一、課程內(nèi)容1.工程與工程工程2.工程管理與工程工程管理3.工程工程建設(shè)程序4.工程工程參與各方的管理職能二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程和工程工程的特性、特點(diǎn)；了解工程工程的分類和組成；掌握工程工程管理相關(guān)概念、工程工程的建設(shè)程序以及工程工程參與方管理職能。重要知識(shí)點(diǎn)工程工程工程工程管理工程工程建設(shè)的程序三、考核要求1.要求到達(dá)“識(shí)記〞層次：工程和工程工程的根本概念、工程工程管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別、工程工程建設(shè)的程序、工程工程建設(shè)各階段的劃分和各階段的工作內(nèi)容。2.要求到達(dá)“應(yīng)用〞層次：工程工程參與各方的管理職能、各參與方管理職能的區(qū)別。3.重點(diǎn)難點(diǎn)：工程和工程工程的概念、工程各參與方的管理職能。第二章工程工程的前期籌劃一、課程內(nèi)容1.工程工程的前期籌劃工作2.工程工程的構(gòu)思3.工程工程的目標(biāo)設(shè)計(jì)4.工程工程的定義5.工程工程的可行性二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程工程前期籌劃的過(guò)程和主要工作；了解工程工程構(gòu)思過(guò)程和工程前期籌劃的作用；了解工程工程目標(biāo)的提出和目標(biāo)的管理方法；了解工程工程立項(xiàng)程序以及工程建議書的提出；了解工程工程可行性研究的作用和可行性研究的內(nèi)容；掌握可行性研究應(yīng)遵循的原那么。2.重要知識(shí)點(diǎn)工程前期籌劃階段工程定義工程工程可行性研究三、考核要求1.要求到達(dá)“識(shí)記〞層次：工程前期籌劃的主要工作、工程定義的概念、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容、可行性研究的步驟。2.重點(diǎn)難點(diǎn)：前期籌劃的主要工作與可行性研究的內(nèi)容和步驟。第三章工程工程招投標(biāo)與合同管理一、課程內(nèi)容1.工程工程招投標(biāo)2.工程工程的合同管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解掌握工程工程招投標(biāo)的程序，掌握常見招投標(biāo)的方式和投標(biāo)技巧；了解合同種類的選擇特點(diǎn)和合同條件的選擇；了解合同在工程管理的地位；掌握業(yè)主及承包商的合同總體籌劃。2.重要知識(shí)點(diǎn)工程工程招標(biāo)工程工程投標(biāo)合同類型三、考核要求1.要求到達(dá)“識(shí)記〞層次：招標(biāo)的幾種方式、招標(biāo)文件包含的內(nèi)容。2.要求到達(dá)“掌握〞層次：無(wú)效投標(biāo)文件產(chǎn)生的原因。3.要求到達(dá)“應(yīng)用〞層次：合同各類各有哪些特點(diǎn)及如何選擇合同類型。4.重點(diǎn)和難點(diǎn)：招標(biāo)文件的編制與合同類型的選擇。第四章工程工程管理組織與溝通一、課程內(nèi)容1.工程工程組織概述2.工程工程組織形式3.工程工程管理的模式4.工程工程經(jīng)理5.工程經(jīng)理部6.工程工程的溝通管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解組織的概念及工程工程組織的特點(diǎn)；掌握工程工程組織的組織形式；了解工程工程管理的模式、各種管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及工程管理模式的選擇；了解工程經(jīng)理責(zé)任制、工程經(jīng)理的地位和作用以及工程經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；了解工程經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)；了解工程經(jīng)理部的特征與職責(zé)；掌握工程工程管理中的組織協(xié)調(diào)和溝通的技巧。2.重要知識(shí)點(diǎn)工程工程組織形式工程工程管理模式工程經(jīng)理責(zé)任制三、考核要求1.要求到達(dá)“識(shí)記〞層次：工程經(jīng)理責(zé)任制的概念、工程經(jīng)理的職責(zé)和應(yīng)具備的能力、素質(zhì)。2.要求到達(dá)“掌握〞層次：工程工程組織形式的特點(diǎn)、工程工程管理模式及選擇管理模式的條件、工程管理中根本的溝通各類。3.重點(diǎn)難點(diǎn)：工程工程管理的模式及管理模式的選擇。第五章工程工程進(jìn)度管理一、課程內(nèi)容1.工程工程進(jìn)度方案2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案3.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案4.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案5.工程工程進(jìn)度方案實(shí)施中的檢查與調(diào)整6.工程進(jìn)度控制二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程工程進(jìn)度方案的表示方法、工程進(jìn)度方案的編制程序；掌握單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的構(gòu)成要素、繪制方法及節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；掌握進(jìn)度方案的檢查方法和進(jìn)度方案的控制與調(diào)整。2.重要知識(shí)點(diǎn)1〕雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案2〕雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案2〕工程進(jìn)度方案控制三、考核要求1.要求到達(dá)“識(shí)記〞層次：工程進(jìn)度方案的表示方法、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的特點(diǎn)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的特點(diǎn)、工程進(jìn)度的檢查方法及方案工程的調(diào)整步驟。2.要求到達(dá)“掌握〞層次：進(jìn)度方案的編制程序、工程進(jìn)度方案控制原理與控制措施。3.要求到達(dá)“應(yīng)用〞層次：?jiǎn)?、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案構(gòu)成要素及繪制方法、節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。4.重點(diǎn)難點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)方案的繪制與節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算第六章工程工程本錢管理一、課程內(nèi)容1.工程工程本錢管理概述2.施工階段工程本錢預(yù)測(cè)3.施工本錢方案4.施工階段本錢控制5.施工本錢的核算6.施工本錢分析與考核二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程造價(jià)的構(gòu)成與分類；掌握施工階段工程本錢的預(yù)測(cè)與分解；了解施工本錢方案的編制依據(jù)與方法；了解工程造價(jià)與施工本錢的區(qū)別；掌握施工本錢控制的種類和方法、施工本錢控制的措施；了解工程施工本錢的構(gòu)成與工程本錢的分析和考核。2.重要知識(shí)點(diǎn)1〕工程工程本錢2〕工程工程本錢管理及其內(nèi)容3〕施工本錢控制及其程序三、考核要求1.要求到達(dá)“識(shí)記〞層次：工程工程本錢管理的主要內(nèi)容、工程工程造價(jià)的組成、建設(shè)工程總投資的構(gòu)成、降低施工本錢的主要途徑、本錢考核的主要內(nèi)容。2.要求到達(dá)“掌握〞層次：施工本錢控制的程序及內(nèi)容。3.要求到達(dá)“應(yīng)用〞層次：工程工程本錢的預(yù)測(cè)〔量本利法的計(jì)算和應(yīng)用〕。4.重點(diǎn)難點(diǎn)：工程工程造價(jià)組成、量本利法的計(jì)算和運(yùn)用；施工本錢的控制方法。第七章工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工程質(zhì)量管理一、課程內(nèi)容1.工程工程質(zhì)量管理概述2.工程工程質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行3.工程工程施工階段質(zhì)量控制4.工程工程施工質(zhì)量驗(yàn)收5.工程工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程工程質(zhì)量的根本概念及工程工程質(zhì)量的特點(diǎn)；了解工程工程質(zhì)量控制的控制方法和原理，熟悉影響工程工程質(zhì)量的因素；了解建立工程工程管理體系的原那么及質(zhì)量體系建立的根本程序；了解質(zhì)量體系的論證；掌握施工階段質(zhì)量控制方法和手段以及對(duì)質(zhì)量事故的分析方法、質(zhì)量事故的等級(jí)劃分；了解工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)和質(zhì)量評(píng)定。2.重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)1〕工程工程質(zhì)量2〕工程工程質(zhì)量控制3)工程質(zhì)量事故三、考核要求1.要求到達(dá)“識(shí)記〞層次：質(zhì)量的根本概念、八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么、質(zhì)量事故的等級(jí)劃分。2.要求到達(dá)“掌握〞層次：PDCA循環(huán)的原理及步驟、施工階段影響工程質(zhì)量的因素。3.要求到達(dá)“應(yīng)用〞層次：施工質(zhì)量控制方法。4.重點(diǎn)難點(diǎn)：施工質(zhì)量的控制方法、PDCA循環(huán)原理和影響工程質(zhì)量的因素。第八章工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)一、課程內(nèi)容1.工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理概述2.工程工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別3.工程工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)4.工程工程風(fēng)險(xiǎn)控制5.工程工程保險(xiǎn)二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程工程風(fēng)險(xiǎn)的根本概念以及業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；熟悉風(fēng)險(xiǎn)的控制方法以及工程工程保險(xiǎn)的分類。重要知識(shí)點(diǎn)1〕風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、目標(biāo)及根本程序2〕工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理的定義3〕風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)4〕風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、考核要求1.要求到達(dá)“識(shí)記〞層次：風(fēng)險(xiǎn)的概念及其類型；風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。2.要求到達(dá)“掌握〞層次：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程和方法；風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與評(píng)估的方法、步驟；風(fēng)險(xiǎn)的控制方法。3.重點(diǎn)難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的概念和類型、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程和方法。第九章生產(chǎn)要素管理、平安管理與現(xiàn)場(chǎng)管理一、課程內(nèi)容1.生產(chǎn)要素管理2.平安管理3.現(xiàn)場(chǎng)管理4.工程工程后期管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程工程的生產(chǎn)要素的構(gòu)成，了解生產(chǎn)要素管理對(duì)工程工程目標(biāo)〔進(jìn)度、質(zhì)量、投資/費(fèi)用〕的影響；了解工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理的根本要求和內(nèi)容，了解現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及環(huán)境保護(hù)；熟悉現(xiàn)場(chǎng)平安管理的內(nèi)容以及方法。2.重要知識(shí)點(diǎn)1〕生產(chǎn)要素的內(nèi)容2〕施工平安管理的內(nèi)容3〕施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和措施三、考核要求1.要求到達(dá)“識(shí)記〞層次：施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和措施、生產(chǎn)要素的內(nèi)容。2.要求到達(dá)“掌握〞層次：勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理管理制度與方式；現(xiàn)場(chǎng)平安管理內(nèi)容。3.重點(diǎn)難點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和措施、勞動(dòng)力的管理。第十章工程工程后評(píng)估一、課程內(nèi)容1.工程工程后評(píng)估概述2.國(guó)內(nèi)外工程后評(píng)估3.工程工程后評(píng)估的內(nèi)容和指標(biāo)4.工程后評(píng)估的方法和程序5.后評(píng)估的組織和實(shí)施二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程工程后評(píng)估的意義和作用；了解工程后評(píng)估的內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)，了解工程后評(píng)估的方法、內(nèi)容和程序。2.重要知識(shí)點(diǎn)1〕工程工程后評(píng)估的定義和作用2〕工程工程后評(píng)估的內(nèi)容三、考核要求1.要求到達(dá)“識(shí)記〞層次：工程后評(píng)估的概念。2.要求到達(dá)“掌握〞層次：后評(píng)估的作用、后評(píng)估的根本內(nèi)容。3.重點(diǎn)難點(diǎn)：后評(píng)估的概念、后評(píng)估的作用。第二局部各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題第一章單項(xiàng)選擇題〔〕1.以下關(guān)于分項(xiàng)工程說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：〔〕A.分項(xiàng)工程是組成分部工程的子項(xiàng)B.一個(gè)單位工程最終可分解為假設(shè)干個(gè)分項(xiàng)工程C.分項(xiàng)工程是工程工程管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和本錢控制的根底D.分項(xiàng)工程可以進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)和施工，并能獨(dú)立的發(fā)揮成效2.工程工程受工程所在地的資源、氣候、地質(zhì)條件約束，不可能出現(xiàn)相同的兩個(gè)工程工程，這表達(dá)了工程工程的〔〕特征。A.一次性B.唯一性C.約束性D.壽命周期性3.以下關(guān)于工程工程管理說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：〔〕A．工程工程管理就是要以最快的速度、最低的費(fèi)用和最好的質(zhì)量完成工程工程的建設(shè)B．工程工程管理的對(duì)象是工程工程，產(chǎn)品是流動(dòng)的C．工程工程的生產(chǎn)過(guò)程是流動(dòng)的，生產(chǎn)班組也是流動(dòng)的D．工程工程管理是指對(duì)工程工程設(shè)計(jì)和施工階段的過(guò)程進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)和控制4.工程工程的目標(biāo)體系包括〔〕A.質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和本錢目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和平安目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和平安目標(biāo)5.工程工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)該在〔〕完成A.工程工程決策階段B.工程工程設(shè)計(jì)階段C.工程工程建設(shè)準(zhǔn)備階段D.工程工程施工階段6.〔〕負(fù)責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過(guò)程管理，是整個(gè)工程工程管理的中心。A.政府B.業(yè)主C.承包商D.監(jiān)理單位7.工程建設(shè)領(lǐng)域形成的“三方〞管理體制是指〔〕A.工程業(yè)主、政府主管部門和承包商B.工程業(yè)主、政府主管部門和監(jiān)理方C.工程業(yè)主、承包商和監(jiān)理方D.政府主管部門、承包商和監(jiān)理方8.一個(gè)大中型建設(shè)工程是由多個(gè)〔〕組成的。A.單項(xiàng)工程B.單體工程C.單位工程D.分部工程9.工程工程管理的目標(biāo)是〔〕A.有效利用有限資源，以最少的費(fèi)用和最短的工期建成工程B.有效利用有限資源，以最少的費(fèi)用和最好的質(zhì)量建成工程C.有效利用有限資源，在最短時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量最好的工程D.有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和時(shí)間建成好質(zhì)量的工程10.編制工程建議書屬于工程〔〕階段的工作。A.決策B.設(shè)計(jì)C.建設(shè)準(zhǔn)備D.施工11.工程的產(chǎn)生從〔〕開始。A.工程構(gòu)思B.工程目標(biāo)設(shè)計(jì)C.工程定義D.可行性研究12.關(guān)于目標(biāo)因素的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕A.目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)B.目標(biāo)因素并不總是相容的C.假設(shè)強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)D．假設(shè)強(qiáng)制性目標(biāo)因素出現(xiàn)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，一定要重新構(gòu)思13.工程審查應(yīng)包括〔〕A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策和可行性研究B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查和可行性研究C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策和目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查D.目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查和可行性研究14.可行性研究的內(nèi)容不包括：〔〕A.工程投資建設(shè)的科學(xué)性論證B.工程投資建設(shè)的必要性論證C.工程投資建設(shè)的可行性論證D.工程投資建設(shè)的合理性論證15.以下關(guān)于可行性研究的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：〔〕A.工程可行性研究不需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)平安和社會(huì)效益的評(píng)估B.可行性研究的根本原那么是科學(xué)性原那么C.工程可行性研究與工程后評(píng)估本質(zhì)上是一樣的D.工程可行性研究不包括風(fēng)險(xiǎn)分析16.以書面形式描述工程目標(biāo)系統(tǒng)的過(guò)程稱〔〕A.工程構(gòu)思B.工程定義C.工程決策D.工程描述17.進(jìn)行可行性研究時(shí)，應(yīng)排除各種干擾，務(wù)求可行性研究正確、公正，這是可行性研究〔〕原那么。A.科學(xué)性B.客觀性C.公正性D.合理性18.以下關(guān)于招投標(biāo)說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：〔〕A.邀請(qǐng)招投標(biāo)又稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)B.為對(duì)業(yè)主進(jìn)行保護(hù)，投標(biāo)時(shí)要以繳納一局部現(xiàn)金作為投標(biāo)保證C.履約保證一般有兩種形式，包括履約保函和履約擔(dān)保D.招投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)越低越好19.以下文件屬于無(wú)效投標(biāo)的是：〔〕A.投標(biāo)文件按要求進(jìn)行密封B.投標(biāo)文件中提供有投標(biāo)保函C.對(duì)于招標(biāo)文件中的“響應(yīng)標(biāo)〞進(jìn)行對(duì)應(yīng)答復(fù)D.采用多方案報(bào)價(jià)時(shí)，舍棄原招標(biāo)方案，提出更合理方案并進(jìn)行報(bào)價(jià)20.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)是：〔〕A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)者須知C.設(shè)計(jì)圖紙D.工程量清單21.固定單價(jià)合同是：〔〕A．以一次包死的價(jià)格進(jìn)行委托的合同形式B.更適合于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、工程量可能出現(xiàn)較多變更的工程C.工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都由承包者承當(dāng)?shù)暮贤问紻.合同管理很容易，業(yè)主只需控制總投資目標(biāo)，干預(yù)工程的權(quán)力小22.以下招標(biāo)程序正確的選項(xiàng)是〔〕A.招標(biāo)公告——受標(biāo)——資格預(yù)審——開標(biāo)——評(píng)標(biāo)——決標(biāo)B.招標(biāo)公告——資格預(yù)審——受標(biāo)——開標(biāo)——評(píng)標(biāo)——決標(biāo)C.招標(biāo)公告——受標(biāo)——資格預(yù)審——評(píng)標(biāo)——開標(biāo)——決標(biāo)D.招標(biāo)公告——資格預(yù)審——受標(biāo)——評(píng)標(biāo)——開標(biāo)——決標(biāo)23.標(biāo)底是〔〕對(duì)擬建工程的預(yù)期價(jià)格。A.政府B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.承包商24.中標(biāo)人接中標(biāo)通知書后，應(yīng)在〔〕天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同A.7B.14C.30D.6025.某工程工程建設(shè)規(guī)模大，工期長(zhǎng)，采用平行承包模式，宜采用〔〕合同類型。A.總價(jià)B.單價(jià)C.本錢加酬金D.可調(diào)總價(jià)26.工程工程在不同實(shí)施階段，工程組織的參與者因工作內(nèi)容而不同，說(shuō)明工程組織具有〔〕特點(diǎn)。A.一次性B.復(fù)雜性C.動(dòng)態(tài)性D.依賴性27.下面關(guān)于CM模式說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：〔〕A.CM模式是對(duì)工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理B.CM模式一般的合同形式為總價(jià)合同形式C.CM模式更適合于規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程D.CM模式應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位進(jìn)行承當(dāng)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程28.工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)工程建設(shè)所有成員進(jìn)行績(jī)效考核，這表達(dá)了工程經(jīng)理責(zé)任制的〔〕特點(diǎn)。A.全面負(fù)責(zé)制B.經(jīng)理負(fù)責(zé)制C.目標(biāo)責(zé)任制D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制29.假設(shè)工程規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜，那么采用〔〕模式更好。A.總包B.平行承發(fā)包C.CMD.PM30.根據(jù)JGJ/T121-99?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中是〔〕A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差31.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作的一個(gè)原因是()A.表達(dá)不需要消耗時(shí)間的工作 B.表達(dá)不需要消耗資源的工作C.表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 D.節(jié)省箭線和節(jié)點(diǎn)32.根據(jù)以下雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，J工作的自由時(shí)差為：〔〕A.0天B.1天C.3天D.5天JIHFEDCCGABJIHFEDCCGAB33.以下不是檢查施工進(jìn)度的方法有〔〕A.利用橫道圖檢查 B.利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查C.利用“香蕉〞線檢查 D.利用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖檢查34.根據(jù)以下圖前鋒線檢查進(jìn)度，在第六天進(jìn)行檢查時(shí)，〔〕A.B工作提前了1天 B.C工作提前了1天C.D工作提前了2天 D.D工作拖后了2天35.香蕉型曲線是由〔〕構(gòu)成的。A.ES曲線和LS曲線 B.LS曲線和LF曲線C.ES曲線和LF曲線 D.LS曲線和EF曲線36.審查進(jìn)度方案，確保工程在合理狀態(tài)下施工，這屬于進(jìn)度控制中的〔〕。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施37.工程工程本錢管理的核心是〔〕A.工程造價(jià)B.施工本錢C.建筑安裝工程直接費(fèi)D.建安工程直接工程費(fèi)38.建筑安裝工程費(fèi)不包括〔〕A.直接費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.稅金 D.預(yù)備費(fèi)39.設(shè)計(jì)概算本錢是根據(jù)〔〕進(jìn)行確定的A.估算指標(biāo)B.預(yù)算定額C.初步設(shè)計(jì) D.可行性研究報(bào)告40.假設(shè)某工程固定本錢為60萬(wàn)元，單位變動(dòng)本錢為550元/平方米，該工程承包合同價(jià)為950元/平方米，那么該工程的保本合同價(jià)至少是〔〕。A.100萬(wàn)元B.120萬(wàn)元C.130萬(wàn)元 D.142.5萬(wàn)元41.施工階段工程本錢控制體系的核心是〔〕A.目標(biāo)本錢B.工程部C.工程經(jīng)理 D.作業(yè)隊(duì)42.通過(guò)“兩算〞比照，確定目標(biāo)本錢方案，這屬于〔〕A.事前控制B.事中控制C.事后控制 D.過(guò)程控制43.進(jìn)行本錢核算時(shí)，要采用〔〕計(jì)價(jià)。A.合同單價(jià)B.預(yù)算本錢C.目標(biāo)本錢 D.實(shí)際本錢44.本錢核算中的“三算結(jié)合〞是指〔〕A.施工預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算和設(shè)計(jì)概算B.會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算C.投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工預(yù)算D.施工預(yù)算、竣工結(jié)算和竣工決算45.反映工程工程在施工階段的實(shí)際消耗本錢的是〔〕A.投資估算本錢B.設(shè)計(jì)概算本錢C.竣工結(jié)算本錢D.竣工決算本錢46.本錢核算是以〔〕的本錢核算為主要研究對(duì)象A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工階段47.編制工程目標(biāo)本錢的主要依據(jù)是〔〕A.施工預(yù)算B.竣工結(jié)算C.施工圖預(yù)算D.設(shè)計(jì)概算48.進(jìn)行施工本錢控制時(shí)，按照〔〕的方法對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制。A.量?jī)r(jià)合一B.量?jī)r(jià)別離C.量?jī)r(jià)分析D.量?jī)r(jià)統(tǒng)一49.決定工程工程質(zhì)量的階段是〔〕A.可行性研究階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段 D.竣工驗(yàn)收階段50.工程工程質(zhì)量的三全控制原理中的“三全〞是指〔〕A.全局、全過(guò)程、全員參與B.全局、全速、全員參與C.全面、全速、全天候 D.全面、全過(guò)程、全員參與51.質(zhì)量管理應(yīng)以〔〕為關(guān)注焦點(diǎn)。A.顧客B.領(lǐng)導(dǎo)C.過(guò)程 D.事實(shí)52.我國(guó)建設(shè)工程工程施工的質(zhì)量方案常用〔〕形式進(jìn)行編制。A.質(zhì)量手冊(cè)B.質(zhì)量管理程序文件C.質(zhì)量記錄 D.施工組織設(shè)計(jì)53.以下關(guān)于施工過(guò)程的質(zhì)量控制說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕A.施工工藝的質(zhì)量是施工過(guò)程的控制重點(diǎn)B.未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序C.要更好進(jìn)行施工質(zhì)量控制，應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)工序都進(jìn)行重點(diǎn)控制 D.進(jìn)行施工工序檢查應(yīng)遵循先交工后驗(yàn)收的原那么54.施工質(zhì)量驗(yàn)收屬于〔〕A.竣工驗(yàn)收B.過(guò)程驗(yàn)收C.竣工初驗(yàn) D.竣工終驗(yàn)55.〔〕能對(duì)所有影響質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行控制，是質(zhì)量管理活動(dòng)的核心文件。A.質(zhì)量管理體系B.質(zhì)量文件C.質(zhì)量手冊(cè)D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)56.目前我國(guó)建設(shè)工程工程施工的質(zhì)量方案通常采用〔〕進(jìn)行編制。A.進(jìn)度方案B.質(zhì)量文件C.施工方案D.施工組織設(shè)計(jì)57.施工過(guò)程控制的重點(diǎn)是對(duì)()的控制。A.施工工藝B.施工人員C.施工機(jī)械D.施工工序58.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕A．風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是防止損失發(fā)生或?qū)a(chǎn)生的損失降到最低B.在工程建設(shè)過(guò)程中，所有參與工程的人或階段都存在風(fēng)險(xiǎn)，因而需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理是工程本錢管理的一局部D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除風(fēng)險(xiǎn)59.工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理的根底是〔〕A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) D.風(fēng)險(xiǎn)分配60.在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法中可以進(jìn)行定量分析的方法是〔〕A.核對(duì)表法B.智暴法C.事故樹法 D.層次分析法61.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)象是〔〕A.工程工程整體B.工程工程單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)C.工程工程過(guò)程D.工程工程損失62.以下不屬于減輕風(fēng)險(xiǎn)的做法是〔〕A.采用聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)B.采用更有把握的施工工藝進(jìn)行施工C.強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) D.購(gòu)置工程保險(xiǎn)63.在建筑工程中，安裝工程的投資比重低于〔〕，采用建筑工程一切險(xiǎn)A.10%B.20%C.25% D.30%64.以下不屬于施工生產(chǎn)要素的是〔〕A.勞動(dòng)力B.材料C.技術(shù) D.信息65.以下關(guān)于平安管理說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕A.平安管理包括勞動(dòng)保護(hù)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個(gè)方面B.平安管理的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主〞C.特種作業(yè)人員因病不在崗，在趕工期的情況下，允許其他無(wú)證人員頂替D.現(xiàn)場(chǎng)平安管理的重點(diǎn)之一是控制作業(yè)環(huán)境的不平安因素，如要設(shè)立防護(hù)欄桿66.以下不屬于現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容是〔〕A.開展“5S〞活動(dòng)B.科學(xué)進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)C.現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理 D.及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移67.按ABC分類法，材料管理的重點(diǎn)是〔〕材料。A.A類B.B類C.C類D.ABC類均有可能68.工程后評(píng)估是指〔〕A.工程竣工投產(chǎn)并到達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后對(duì)工程進(jìn)行再評(píng)估B.工程竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和管理水平的評(píng)估C.工程可行性研究完成后工程立項(xiàng)前為保證工程的質(zhì)量，對(duì)工程的科學(xué)性和合理性再次進(jìn)行評(píng)估D.工程建設(shè)完成后竣工驗(yàn)收前對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的論證69.工程后評(píng)估的目的是〔〕A.挽回工程實(shí)施產(chǎn)生的損失B.對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定C.改良今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益D.對(duì)本工程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善竣工資料70.工程后評(píng)估根本內(nèi)容注重的是〔〕A.工程的科學(xué)性B.工程的合理性C.工程的可行性D.工程的可比性第二章多項(xiàng)選擇題〔在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選均無(wú)分〕1.工程工程的根本特征包括〔〕A.沖突性B.一次性C.目標(biāo)性D.約束性E.壽命周期性2.與一般工程不同，工程工程具有〔〕等獨(dú)特的特征。A.目標(biāo)性B.獨(dú)特性C.建設(shè)周期長(zhǎng)D.投資大E.不確定因素多3.具有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力的工程是〔〕A.單項(xiàng)工程B.工程工程C.單位工程D.分部工程E.分項(xiàng)工程4.關(guān)于工程管理說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕A.工程管理是對(duì)工程及資源進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)和控制B.工程管理的思想是一種系統(tǒng)管理的思想C.工程管理借助于工程經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工人共同努力來(lái)進(jìn)行D.工程管理的對(duì)象是工程E.工程管理依托工程部來(lái)進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)5.工程管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別在于〔〕A.工程管理的產(chǎn)品是一次性的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的B.工程管理的生產(chǎn)資源是固定的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動(dòng)的C.工程管理的生產(chǎn)過(guò)程是流動(dòng)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過(guò)程是固定的D.工程管理的產(chǎn)品是固定的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動(dòng)的E.工程管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動(dòng)態(tài)的6.工程工程管理的目標(biāo)體系包括〔〕A.質(zhì)量目標(biāo)B.工期目標(biāo)C.費(fèi)用目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)D.合同目標(biāo)7.工程前期籌劃過(guò)程主要包括〔〕工作。A.工程構(gòu)思B.工程定義C.工程目標(biāo)設(shè)計(jì)D.可行性研究E.工程前期勘察8.工程審查的主要內(nèi)容包括〔〕A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.目標(biāo)決策C.目標(biāo)價(jià)值評(píng)價(jià)D.方案論證E.財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)9.以下〔〕屬于可行性研究報(bào)告的內(nèi)容A.工程背景B.市場(chǎng)分析C.資源供給情況D.廠址選擇E.財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)10.以下屬于評(píng)標(biāo)方法的有〔〕A.專家評(píng)議法B.綜合評(píng)分法C.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法D.層次分析法E.核對(duì)表法11.在〔〕情況下，可考慮采用不平衡報(bào)價(jià)法。A.沒有工程量只填報(bào)單價(jià)的工程B.設(shè)計(jì)圖紙不明確的工程C.假裝不參加投標(biāo)的工程D.為業(yè)主解決困難而提出墊資或提供施工材料的工程E.存在某些暫定工程的工程12.工程經(jīng)理責(zé)任制包括〔〕等特點(diǎn)A.全面責(zé)任制B.終身責(zé)任制C.經(jīng)理負(fù)責(zé)制D.目標(biāo)責(zé)任制E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制13.工程經(jīng)理部的成長(zhǎng)過(guò)程包括〔〕等階段A.初期建立B.試運(yùn)作C.正常運(yùn)作D.高效運(yùn)作E.末期解散14.建安工程費(fèi)包括〔〕A.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金15.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)包括〔〕A.設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)B.人工增加費(fèi)C.材料漲價(jià)費(fèi)D.驗(yàn)收時(shí)的挖掘修復(fù)費(fèi)E.利潤(rùn)調(diào)整增加費(fèi)16.降低施工本錢的措施有〔〕A.會(huì)審圖紙，提出修改意見B.加強(qiáng)合同預(yù)算管理C.正確選擇施工方案D.組織均衡施工，加快施工進(jìn)度E.提高機(jī)械利用率17.采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用分析控制時(shí)，〔〕說(shuō)明工程有超支。A.CV為負(fù)值B.CV為正值C.SV為負(fù)值D.SPI小于1E.CPI小于118.采用PDCA循環(huán)原理進(jìn)行工程工程質(zhì)量控制時(shí)，其過(guò)程包括〔〕A.方案B.執(zhí)行C.檢查D.調(diào)試E.處理19.以下〔〕是影響工程工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段和決定性環(huán)節(jié)A.可行性研究階段B.工程建議書階段C.決策階段D.設(shè)計(jì)階段E.施工階段20.施工工序控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在〔〕。A.對(duì)質(zhì)量有影響的關(guān)鍵工序B.隱蔽工程C.薄弱環(huán)節(jié)D.技術(shù)難度大的環(huán)節(jié)E.對(duì)質(zhì)量有影響的重點(diǎn)工序21.工程工程質(zhì)量的三全控制是指對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)行〔〕的管理。A.全面B.全心C.全過(guò)程D.全員參與E.全能22.〔〕影響工程質(zhì)量的形成。A.人的文化教育程度B.工程工程的施工方案C.工程工程的材料來(lái)源D.施工管理環(huán)境E.施工所用設(shè)備和機(jī)具23.以下關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果處理的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕A.凡驗(yàn)收通過(guò)的工程，必有等級(jí)的評(píng)定B.驗(yàn)收合格的工程才能交付使用C.凡驗(yàn)收不合格的工程必須進(jìn)行返工D.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定并能到達(dá)設(shè)計(jì)要求的工程可以通過(guò)驗(yàn)收E.經(jīng)返修或加固處理的工程，假設(shè)局部尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，雖滿足使用要求，也不能進(jìn)行驗(yàn)收24.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與工程管理的目標(biāo)是一致的B.風(fēng)險(xiǎn)管理能夠減少工程整個(gè)過(guò)程的不確定性C.風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上是工程本錢管理D.工程風(fēng)險(xiǎn)是在工程實(shí)施過(guò)程中從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，是一定會(huì)發(fā)生的損失E.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率和可能損失量的大小，與工程管理無(wú)關(guān)25.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程目標(biāo)的影響程度進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過(guò)程B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)針對(duì)的是工程工程的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的是挖掘工程風(fēng)險(xiǎn)之間的相互聯(lián)系D.敏感性分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的定性分析方法E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要確定工程的整體風(fēng)險(xiǎn)水平26.以下屬于業(yè)主應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)是〔〕A.分包商工作失誤造成的損失和損壞B.不可抗力，如洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的損失C.不可預(yù)見的施工條件變化，如根底開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)地下溶洞而額外增加的費(fèi)用D.投標(biāo)文件存在缺漏導(dǎo)致本錢增加E.采用單價(jià)合同時(shí)，實(shí)際工程量發(fā)生變化而導(dǎo)致總價(jià)增加27.以下關(guān)于工程保險(xiǎn)說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕A.工程保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B.工程保險(xiǎn)既承保保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)，又承保被保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)C.工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限是以年為單位，是一個(gè)確定的時(shí)間D.工程保險(xiǎn)采用的是工期費(fèi)率E.工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額具有變動(dòng)性28.以下〔〕等內(nèi)容屬于技術(shù)管理的工作A.進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)B.進(jìn)行圖紙會(huì)審工作C.進(jìn)行工程技術(shù)交底D.進(jìn)行隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收E.制定技術(shù)措施方案29.以下〔〕等工作屬于施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。A.合理規(guī)劃施工用地B.科學(xué)進(jìn)行施工平面布置C.建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)D.注重施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理E.及時(shí)進(jìn)行清場(chǎng)轉(zhuǎn)移30.進(jìn)行使用現(xiàn)場(chǎng)平安管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)控制〔〕的不平安行為或狀態(tài)。A.直接從事施工操作的人B.施工機(jī)械C.施工用水用電D.建筑材料E.施工道路、場(chǎng)地等環(huán)境因素第三章填空題1.任何工程工程總受時(shí)間、資金和資源的制約，這說(shuō)明工程工程具有的特點(diǎn)。2.按組成內(nèi)容，工程工程從大到小可分為：、、和，其中是通過(guò)簡(jiǎn)單的施工過(guò)程就能完成的工程。3.工程管理是通過(guò)和的努力，對(duì)工程及其資源進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)和控制。4.工程管理的對(duì)象是，是一個(gè)整體，需按的思想進(jìn)行管理。5.是依據(jù)工程成立的專門的管理組織，是工程工程組織的核心。6.、和共同構(gòu)成工程工程管理的目標(biāo)體系。7.工程工程管理的根本目標(biāo)是：。8.負(fù)責(zé)從可行性研究開始到工程竣工交付使用的全過(guò)程管理。9.工程的前期籌劃階段是指到這一時(shí)期。10.可行性研究應(yīng)遵循的原那么包括、和。11.投標(biāo)有效期是從到為止的一段時(shí)間。12.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員人數(shù)應(yīng)為人以上的單數(shù)，且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的。13.初評(píng)時(shí)，主要從、、和幾個(gè)方面評(píng)審標(biāo)書的合格性。14.投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)是招標(biāo)文件，投標(biāo)時(shí)研究重點(diǎn)應(yīng)放在、、和。15.根據(jù)計(jì)價(jià)方式，合同主要分為、和三種。16.工程采用CM管理模式時(shí)，CM單位的工作重點(diǎn)是。17.工程經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)是、、和。18.網(wǎng)絡(luò)方案的目標(biāo)一般可分為、和三類。19.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有、和三個(gè)根本要素組成。20.前鋒線比擬法是利用進(jìn)行進(jìn)度檢查的方法。21.進(jìn)度控制的措施包括、、和。22.是工程工程本錢管理的核心，是工程工程管理的重點(diǎn)。23.反映出工程工程整個(gè)建設(shè)期內(nèi)的所有時(shí)間消消耗用的綜合，是工程工程的實(shí)際本錢。24.進(jìn)行施工本錢控制時(shí)，以為依據(jù)，從和兩方面控制工程本錢。25.采用因素分析法分析施工本錢時(shí)，替代順序?yàn)椋合忍娲筇娲?，先替代后替代?6.施工本錢分析的內(nèi)容主要包括、、和。27.工程工程質(zhì)量包括和兩局部。28.質(zhì)量管理體系包括、和三個(gè)層次，其中是綱領(lǐng)性文件。29.是施工質(zhì)量的根底，是施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。30.工程質(zhì)量驗(yàn)收可分為和，施工質(zhì)量驗(yàn)收屬于。31.是工程管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件，描述風(fēng)險(xiǎn)特征的過(guò)程。32.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)象是。33.對(duì)工程工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)分配中，起主導(dǎo)作用。34.在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，采取工程發(fā)包、工程保險(xiǎn)等措施來(lái)消除自身風(fēng)險(xiǎn)，這屬于的措施。35.工程保險(xiǎn)按適用對(duì)象，可以分為和。36.參加圖紙會(huì)審的一般有三方代表，包括：、和。37.平安管理包括、和三個(gè)方面。38.是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)。39.是工程建設(shè)的最后階段，其主要內(nèi)容是對(duì)工程前期工作、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析，衡量和分析實(shí)際運(yùn)營(yíng)與預(yù)測(cè)的差距并尋找原因。40.工程前評(píng)估是以和為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而工程后評(píng)估以為依據(jù)進(jìn)行綜合性評(píng)估。第四章判斷題1.工程工程的建設(shè)程序按先后順序包括工程設(shè)計(jì)階段、工程可行性研究階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段和后評(píng)估階段四個(gè)階段?！病?.政府對(duì)工程工程的管理主要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行宏觀管理?！病?.在工程的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中首先設(shè)定工程總目標(biāo)，再采取系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。〔〕4.目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次，其中可執(zhí)行目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先于其他兩層目標(biāo)?！病?.工程定義要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及可能的解決方案進(jìn)行說(shuō)明。〔〕6.進(jìn)行工程工程目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)制性目標(biāo)是絕對(duì)不能放棄的，兩個(gè)強(qiáng)制性目標(biāo)發(fā)生沖突，說(shuō)明該工程構(gòu)思不可行，必須重新進(jìn)行構(gòu)思?！病?.開標(biāo)時(shí)必須公布標(biāo)底?！病?.投標(biāo)時(shí)必須提供投標(biāo)保證金?！病?.招標(biāo)文件中的工程量報(bào)價(jià)表只有各工程的工程量，沒有報(bào)價(jià)，具體報(bào)價(jià)由投標(biāo)人確定?！病?0.標(biāo)底是業(yè)主對(duì)擬建工程的預(yù)期價(jià)格，所以只能由業(yè)主進(jìn)行編制?！病?1.假設(shè)業(yè)主已經(jīng)提供了工程量清單，報(bào)價(jià)人無(wú)須對(duì)工程量進(jìn)行校核?！病?2.工程工程組織是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而確定的結(jié)構(gòu)體系，工程一旦開展，其組織形式和人員數(shù)量均保持不變?！病?3.采用CM或PM模式時(shí)，合同的主要形式是本錢加酬金合同。〔〕14.構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)方案的所有線路中時(shí)間最短線路稱關(guān)鍵線路?！病?5.對(duì)于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵線路是唯一的且是一成不變的?！病?6.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案于邏輯網(wǎng)絡(luò)方案的主要區(qū)別在于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的箭線長(zhǎng)度代表工作持續(xù)時(shí)間?！病?7.采用香蕉曲線進(jìn)行分析時(shí)，進(jìn)度曲線應(yīng)落在閉合曲線的上部為宜?！病?6.工程對(duì)未來(lái)期產(chǎn)品本錢所規(guī)定的奮斗目標(biāo)稱為目標(biāo)本錢，它比已達(dá)的實(shí)際本錢要低?！病?9.施工直接目標(biāo)本錢主要反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的目標(biāo)支出數(shù)?！病?0.“兩算〞編制是指進(jìn)行設(shè)計(jì)概算編制和施工圖預(yù)算編制?！病?1.進(jìn)行本錢預(yù)測(cè)，編制目標(biāo)本錢方案，這屬于事前控制的方法。〔〕22.質(zhì)量認(rèn)證資格的證明方式是頒發(fā)認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志并予以注冊(cè)登記?！病?3.作為認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是由企業(yè)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自行擬定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等?！病?4.施工質(zhì)量方案是業(yè)主負(fù)責(zé)擬定，交由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施?！病?5.專家打分法和層次風(fēng)險(xiǎn)法都是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的定性分析方法?！病?6.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估均需要對(duì)工程各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和排序?！病?7.由于業(yè)主在風(fēng)險(xiǎn)分配中占主導(dǎo)地位，因此業(yè)主可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移而令自己完全免責(zé)?！病?8.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、轉(zhuǎn)移和降低措施，可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)?！病?9.工程保險(xiǎn)承包的風(fēng)險(xiǎn)主要是自然災(zāi)害和意外事故?！病?0.材料供給權(quán)由于集中在法人層，因而工程經(jīng)理無(wú)權(quán)決定材料的采購(gòu)和供給?！病?1.施工所用的起重機(jī)需取得準(zhǔn)用證，且操作人員和指揮人員必須執(zhí)證上崗。〔〕32.進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的目的主要是促使設(shè)計(jì)方根據(jù)施工方的意見進(jìn)行圖紙修改?！病?3.進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)施工平面布置合理用地后，在施工開展過(guò)程中不應(yīng)對(duì)施工平面再進(jìn)行調(diào)整?！病?4.工程后評(píng)估是在工程運(yùn)營(yíng)后才進(jìn)行，因而對(duì)工程投資決策沒有任何作用?！病?5.工程后評(píng)估也需要對(duì)工程技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)?！病车谖逭潞?jiǎn)答題1.工程工程按其組成內(nèi)容是如何劃分的？2.工程工程建設(shè)的程序是怎樣的？3.業(yè)主、監(jiān)理、承包商和政府主管部門都要對(duì)工程工程進(jìn)行管理，他們的關(guān)系是怎樣的？4.什么是工程構(gòu)思？其主要任務(wù)是什么？5.什么是強(qiáng)制性目標(biāo)？什么是期望目標(biāo)？假設(shè)兩者有沖突該如何處理？6.可行性研究報(bào)告包括哪些方面的內(nèi)容？可行性研究有什么作用？7.什么是公開招標(biāo)？什么是邀請(qǐng)招標(biāo)？它們各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？8.什么是工程量報(bào)價(jià)表？它有什么作用？9.簡(jiǎn)述工程合同的種類和特點(diǎn)。10.職能式組織和工程式組織有什么區(qū)別？它們各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？11.什么叫工程經(jīng)理責(zé)任制？什么是工程經(jīng)理部？12.什么是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案？它有什么特點(diǎn)？13.進(jìn)度管理的對(duì)象是什么？為什么要控制進(jìn)度？14.工程進(jìn)度控制的根本原理是什么？有哪些主要措施？15.什么是工程工程本錢？進(jìn)行本錢管理有哪些環(huán)節(jié)？16.什么是施工本錢控制？進(jìn)行施工本錢控制時(shí)的依據(jù)有哪些？17.什么叫“三同時(shí)〞？什么叫“三算結(jié)合〞？18.贏得值法有哪些根本參數(shù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)？19.什么是工程工程質(zhì)量？它有什么特點(diǎn)？20.什么叫工程質(zhì)量驗(yàn)收？包括哪些類型？21.什么是工程質(zhì)量問(wèn)題?什么是工程質(zhì)量事故？是如何劃分的？22.什么是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？有哪些識(shí)別方法？23.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？根據(jù)PMBOK，風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些過(guò)程？24.什么是生產(chǎn)要素管理？包括哪些內(nèi)容？25.進(jìn)行施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理有何意義？有哪些措施？第六章計(jì)算分析題1.某混凝土工程某月方案工程量為110立方米，方案本錢為320元/立方米，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為100立方米，實(shí)際本錢為300元/立方米，請(qǐng)問(wèn)該工程該月的本錢和進(jìn)度是否控制在方案內(nèi)？2.某擬建工程的建筑面積為3000平方米，固定本錢為60萬(wàn)元，單位變動(dòng)本錢為650元/平方米，該工程承包合同價(jià)為1000元/平方米，問(wèn)該工程承包后能否獲利50萬(wàn)元？假設(shè)要獲利50萬(wàn)元，那么單位變動(dòng)本錢應(yīng)至少降低到多少元/平方米？3.某工程共有A～L十三個(gè)工作，其相互關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖，按工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)，并找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作；假設(shè)工作M的工作時(shí)間因故需延長(zhǎng)2天，是否會(huì)影響工程總工期？序號(hào)ABCDEFGHIJKLM緊后工作DH、I、GE、FIGLLKJ、K--M-持續(xù)時(shí)間3843573563424

第三局部模擬試題模擬試題一以下工程屬于單項(xiàng)工程的是：〔〕。A.軟件開發(fā)工程B.發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)工程C.某圖書館主樓工程D.某教學(xué)樓根底工程2.以下關(guān)于工程工程管理說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：〔〕A.業(yè)主是整個(gè)工程工程管理的中心B.業(yè)主主要負(fù)責(zé)工程工程施工階段的管理C.承包商以完成工程工程盈利為目標(biāo)，不需要進(jìn)行工程工程管理D.工程工程監(jiān)理是對(duì)工程工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行的宏觀監(jiān)督管理3.工程工程建設(shè)的程序按工程過(guò)程開展時(shí)間依次為：〔〕A.工程決策階段——工程建設(shè)準(zhǔn)備階段——工程設(shè)計(jì)階段——工程施工階段——工程竣工驗(yàn)收階段B.工程建設(shè)準(zhǔn)備階段——工程設(shè)計(jì)階段——工程決策階段——工程施工階段——工程竣工驗(yàn)收階段C.工程決策階段——工程設(shè)計(jì)階段——工程建設(shè)準(zhǔn)備階段——工程施工階段——工程竣工驗(yàn)收階段D.工程建設(shè)準(zhǔn)備階段——工程決策階段——工程設(shè)計(jì)階段——工程施工階段——工程竣工驗(yàn)收階段4.下面屬于正式溝通的方式有：〔〕A.電話交談B.走訪C.工地例會(huì)D.面對(duì)面會(huì)談5.招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或組織進(jìn)行投標(biāo)，這種招投標(biāo)方式屬于〔〕A.公開招投標(biāo)B.邀請(qǐng)招投標(biāo)C.議標(biāo)D.圍標(biāo)6.投標(biāo)有效期是指〔〕A.從招標(biāo)文件公布到公布中標(biāo)日為止的一段時(shí)間B.從招標(biāo)文件公布到截止投標(biāo)日為止的一段時(shí)間C.從截止投保日到公布中標(biāo)日為止的一段時(shí)間D.從公布招標(biāo)文件到標(biāo)前會(huì)議召開的一段時(shí)間7.某工程規(guī)模較小，具有詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)圖，工程量可以準(zhǔn)確計(jì)算，該工程較適宜采用〔〕A.施工總包模式B.施工平行承發(fā)包模式C.CM模式D.PM模式8.進(jìn)行投資控制，工程可行性研究階段應(yīng)進(jìn)行()和資金籌措設(shè)想。A.設(shè)計(jì)概算 B.投資估算C.施工預(yù)算 D.竣工決算9.進(jìn)行工程工程進(jìn)度控制時(shí)，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并留有余地，這遵循的是〔〕A.動(dòng)態(tài)循環(huán)原理 B.系統(tǒng)原理C.信息反應(yīng)原理 D.彈性原理10.已完工程方案本錢是指()A.已完實(shí)際工程量×方案單位本錢 B.方案工程量×已完實(shí)際單位本錢C.已完實(shí)際工程量×以完實(shí)際單位本錢 D.方案工程量×方案單位本錢11.假設(shè)某工程建筑總面積為2000平方米，生產(chǎn)固定本錢為60萬(wàn)元，單位變動(dòng)本錢為550元/平方米，該工程承包合同價(jià)為950元/平方米，那么該工程的利潤(rùn)為〔〕。A.10萬(wàn)元B.15萬(wàn)元C.20萬(wàn)元 D.25萬(wàn)元12.一般質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失為〔〕的質(zhì)量事故。A.0.5萬(wàn)元以下B.0.5-10萬(wàn)元C.10-30萬(wàn)元 D.30-100萬(wàn)元13.從保險(xiǎn)的類別看，工程保險(xiǎn)屬于〔〕A.意外傷害險(xiǎn)B.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)C.人壽保險(xiǎn) D.責(zé)任保險(xiǎn)14.以下風(fēng)險(xiǎn)控制的措施能夠消除自身風(fēng)險(xiǎn)又不影響獲利的是〔〕A.風(fēng)險(xiǎn)緩解B.風(fēng)險(xiǎn)回避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險(xiǎn)自留15.以下施工質(zhì)量可以進(jìn)行驗(yàn)收的是〔〕A.主控工程達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的B.經(jīng)返修后仍不能滿足使用要求C.檢驗(yàn)批經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)設(shè)計(jì)核算能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能 D.超過(guò)偏差限制的子項(xiàng)數(shù)量較多二、填空題〔本大題共20小空，每小空1分，共20分〕1.在工程的“PDCA〞循環(huán)法那么中，“P〞指的是__________,“A〞指的是__________。2.降低本錢的關(guān)鍵是3.采用贏得值法進(jìn)行本錢核算時(shí)，費(fèi)用偏差等于，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示工程。4.工程平安控制目標(biāo)是施工中__________、__________、環(huán)境的不平安因素和管理缺陷，確保沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5.政府對(duì)工程工程的管理以為主要依據(jù)。6.工程工程管理是以為對(duì)象，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行、組織、協(xié)調(diào)和。7.一個(gè)完整的可行性研究報(bào)告至少包括工程投資建設(shè)的必要性論證、和，其中是可行性研究中最核心的問(wèn)題。8.我國(guó)招投標(biāo)方式包括和兩種。9.CM模式和PM模式一般采用的合同形式。10.工程工程進(jìn)度管理的對(duì)象是。11.施工階段本錢方案的編制應(yīng)以為根底，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)本錢。12.組織獲質(zhì)量管理體系認(rèn)證的證書有效期一般為年。三、判斷題〔本大題共10小題，每題1分，共10分〕工程工程管理的根本目標(biāo)是有效利用資源，以最少的費(fèi)用和最快的速度建成最好質(zhì)量的工程?！病嘲凑章毮苁竭M(jìn)行工程組織，工程組織成員沒有脫離原來(lái)的職能部門，因而可能產(chǎn)生責(zé)任不明確、溝通困難的缺點(diǎn)?！病彻こ藤|(zhì)量事故按危害性分為工程質(zhì)量問(wèn)題和工程質(zhì)量事故?！病彻こ坦こ踢M(jìn)度控制措施主要包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施?！病尺M(jìn)行施工本錢控制時(shí)，根據(jù)“量?jī)r(jià)別離〞的原那么，控制相關(guān)用工〔料〕數(shù)量和價(jià)格?！病彻こ坦こ藤|(zhì)量就是指工程實(shí)體質(zhì)量。()對(duì)于單位工程量?jī)r(jià)格較為固定的中小型工程，經(jīng)常采用評(píng)標(biāo)價(jià)最接近標(biāo)底者中標(biāo)，并規(guī)定超過(guò)標(biāo)底一定范圍的投標(biāo)均為廢標(biāo)。〔〕影響機(jī)械使用費(fèi)的因素主要是機(jī)械調(diào)度不當(dāng)?！病彻こ瘫ｋU(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，因而采用年度費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，保險(xiǎn)期限根據(jù)工期確定。〔〕通過(guò)工程的發(fā)包和分包可以將工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移?！病乘摹⒑?jiǎn)答題〔本大題共5小題，每題6分，共30分〕簡(jiǎn)述工程工程管理的定義，工程工程管理的全過(guò)程應(yīng)包括哪幾個(gè)階段?什么是工程經(jīng)理責(zé)任制，它具有哪些特點(diǎn)？簡(jiǎn)述工程工程本錢管理的內(nèi)容。簡(jiǎn)述工程工程質(zhì)量的內(nèi)容。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪幾方面內(nèi)容。五、綜合分析題〔本大題共1小題，每題10分，共10分〕網(wǎng)絡(luò)方案的資料如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖，按工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)，并找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作，求出總工期。序號(hào)ABCDEFGHI緊前工作AAB、CC、DDEFG、H持續(xù)時(shí)間234322344模擬試題二一、單項(xiàng)選擇題1．以下屬于分部工程的是〔〕。A．某圖書館工程B．某教學(xué)樓土建工程 C．某住宅水電工程D．某辦公樓根底土石方工程2．工程審查的內(nèi)容不包括〔〕。 A．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B．目標(biāo)決策 C．目標(biāo)價(jià)值評(píng)估 D．可行性論證3．企業(yè)質(zhì)量管理認(rèn)證證書有效期為〔〕 A．1年B．2年 C．3年 D．4年4．采用固定總價(jià)合同形式時(shí)，承包人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)是〔〕。 A．工程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量變化的風(fēng)險(xiǎn) B．工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C．通貨膨脹導(dǎo)致的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) D．沒有風(fēng)險(xiǎn)5．某工程工程規(guī)模較小，設(shè)計(jì)資料詳細(xì)深入，該工程較適合采用〔〕的管理模式。A．施工總包模式B．平行承發(fā)包模式 C．CM管理模式 D．PM管理模式6.從下面的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可知，工作D的自由時(shí)差為〔〕。 A．1天B．2天C．3天D．4天7.采用前鋒線比擬法進(jìn)行進(jìn)度檢查時(shí)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)前鋒線與箭線的交點(diǎn)處于檢查點(diǎn)的右側(cè)，那么表示〔

〕A．實(shí)際進(jìn)度拖后 B．實(shí)際進(jìn)度提前 C．實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相當(dāng) D．無(wú)法確定實(shí)際進(jìn)度8．采用贏得值法進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算時(shí)，〔〕說(shuō)明工程實(shí)際費(fèi)用沒有超預(yù)算。 A．CV>0，CPI>1B．CV>0，CPI<1 C．CV<0，CPI>1 D．CV<0，CPI<19.進(jìn)行施工本錢控制時(shí)，進(jìn)行承包合同分析和各項(xiàng)本錢拆分，確定目標(biāo)本錢方案，這些做法屬于〔〕。A．事前控制 B．事中控制 C．事后控制 D．現(xiàn)場(chǎng)控制10．PDCA循環(huán)是指〔〕。 A．按照決策、方案、組織、控制的順序進(jìn)行質(zhì)量管理B．按照方案、組織、監(jiān)督、控制的順序進(jìn)行質(zhì)量管理C．按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督、處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理D．按照方案、執(zhí)行、檢查、處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理11．施工過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)是〔〕。 A．施工用材質(zhì)量的控制 B．施工單位資質(zhì)的控制 C．施工工序的控制 D．施工資料質(zhì)量的控制12．為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的(

)稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。 A．施工工序 B．施工部位 C．施工人員 D．重點(diǎn)控制對(duì)象13．在工程已經(jīng)建成通過(guò)竣工驗(yàn)收并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行的總結(jié)評(píng)價(jià)稱為()。A．工程可行性評(píng)價(jià) B．工程建設(shè)評(píng)價(jià) C．工程后評(píng)價(jià) D．工程總評(píng)價(jià)14.一般招標(biāo)文件不包括〔〕等內(nèi)容。A.招標(biāo)邀請(qǐng)書B.投標(biāo)書C.補(bǔ)充資料表D.設(shè)計(jì)圖紙15.可行性研究中最核心的問(wèn)題是〔〕A.分析工程投資的必要性B.分析工程投資的可行性C.分析工程投資的合理性D.分析工程投資的科學(xué)性16.通過(guò)將人們經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)事件及其來(lái)源羅列出來(lái)進(jìn)行比照分析的方法稱〔〕A.比照分析法B.核對(duì)表法C.智暴法D.事故樹分析法17.采用聯(lián)合體形式進(jìn)行工程投標(biāo)可以〔〕以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。 A．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) B．預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) C．減輕風(fēng)險(xiǎn) D．回避風(fēng)險(xiǎn)18．資格預(yù)審審查的內(nèi)容不包括〔〕A.企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是否符合招標(biāo)要求B.企業(yè)的資信程度和施工榮譽(yù)C.近三年經(jīng)審計(jì)的報(bào)表D.技術(shù)能力19.進(jìn)口設(shè)備的原價(jià)是指進(jìn)口設(shè)備的〔〕A.到岸價(jià)B.離岸價(jià)C.抵岸價(jià)D.合同價(jià)20.業(yè)主或監(jiān)理主要依據(jù)〔〕進(jìn)行工程工程的管理。A.法律B.政令C.合同D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題〔本大題共8小題，每題2分，共16分〕1.工程工程管理的目標(biāo)體系包括〔〕A.進(jìn)度目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)C.本錢目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.組織目標(biāo)2.香蕉型曲線是由〔〕構(gòu)成的閉合曲線A.最遲開始時(shí)間B.最遲結(jié)束時(shí)間C.最早結(jié)束時(shí)間D.最早開始時(shí)間E.工作持續(xù)時(shí)間3.工程進(jìn)度控制的措施包括〔〕A.組織措施B.合同措施C.行政措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.技術(shù)措施4.以下屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定性分析方法的是〔〕A.專家打分法B.蒙特卡羅法C.敏感性分析法D.模糊數(shù)學(xué)法E.層次分析法5.施工平安管理的內(nèi)容包括〔〕 A．建立工程平安生產(chǎn)管理制度B．施工人員上崗前要進(jìn)行平安教育C．在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，編制平安技術(shù)措施 D．形成企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，降低平安風(fēng)險(xiǎn)E.重點(diǎn)控制施工實(shí)施過(guò)程中人、物和環(huán)境的不平安因素，確保生產(chǎn)處于最正確平安狀態(tài)6.以下關(guān)于工程工程管理說(shuō)法正確的有〔〕A.工程工程管理是一次性的B.工程工程管理的對(duì)象是工程，它是固定的C.工程工程管理表達(dá)了工程的水平D.工程生產(chǎn)的過(guò)程是流動(dòng)的，班組也是流動(dòng)的E.工程生產(chǎn)狀態(tài)變化大，因而需要加強(qiáng)管理7.以下投標(biāo)文件一般視為廢標(biāo)的是〔〕。 A．在投標(biāo)有效期內(nèi)遞交的投標(biāo)文件B．未提交投標(biāo)保函的投標(biāo)文件C．采用多方案報(bào)價(jià)但未對(duì)原招標(biāo)方案報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件 D．在投標(biāo)截止前一個(gè)小時(shí)突然修改報(bào)價(jià)后提交的投標(biāo)文件E.對(duì)原標(biāo)書私自進(jìn)行修改的投標(biāo)文件8.在建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的工作有〔〕A.編制工程建議書B.征地C.平整場(chǎng)地D.施工圖設(shè)計(jì)E.編制施工組織設(shè)計(jì)三、判斷題〔本大題共14小題，每題1分，共14分〕1.工程建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托，依據(jù)合同對(duì)工程工程建設(shè)實(shí)施管理，屬于微觀管理?！病?.由于公開招標(biāo)具有透明度高，有利于選擇最有競(jìng)爭(zhēng)力的承包商的優(yōu)點(diǎn)，所以在任何情況下都應(yīng)優(yōu)先考慮進(jìn)行公開招標(biāo)?！病?.可行性研究應(yīng)從工程決策到工程投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，說(shuō)明工程的可行性?！病?.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不存在虛箭線，也不存在虛工作?！病?.按照包工不包料的材料供給方式，工程所需的材料由業(yè)主負(fù)責(zé)提供，施工企業(yè)只承包工程的用工?！病?.進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)，必須支付一定現(xiàn)金作為投標(biāo)保證金，沒有投保保證金的投標(biāo)是無(wú)效的?！病?.事故樹法本質(zhì)上是定量分析的方法，不能做定性分析?！病?.在編制施工本錢資金使用方案時(shí)，僅考慮人工費(fèi)、材料費(fèi)及使用費(fèi)等實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，不需考慮不可預(yù)見費(fèi)?！病?.工程工程管理一般具有產(chǎn)品固定、生產(chǎn)過(guò)程流動(dòng)的特點(diǎn)?！病?0.為追趕施工進(jìn)度，上道工序施工完成后應(yīng)立刻進(jìn)入下道工序的施工。〔〕11.無(wú)論是職能式還是工程式組織，均有利于專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高?！病?2.從工程開始階段，承包商就參與到工程實(shí)施過(guò)程中，既為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議，又重點(diǎn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理的工程工程管理模