本企業(yè)目前最主要的劣勢(shì)在于企業(yè)生產(chǎn)的主要是低端產(chǎn)品

本企業(yè)目前最主要的劣勢(shì)在于企業(yè)生產(chǎn)的主要是低端產(chǎn)品。質(zhì)量難以得到有效的保證。企業(yè)內(nèi)部管理特別是生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂。人員的素質(zhì)較差。沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。公司的進(jìn)一步發(fā)展遇到明顯的“瓶頸”與限制。生產(chǎn)管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，其重要性不言而喻，生產(chǎn)管理是否高效、規(guī)范、有序，對(duì)未來(lái)XX企業(yè)生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建也會(huì)起著決定性的作用；目前的行業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理多數(shù)停留在經(jīng)驗(yàn)型管理階段上，如果我們適時(shí)改造與提升生產(chǎn)管理水平，將必然會(huì)在下一步更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，在五金行業(yè)尤其是汽車配件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天與未來(lái)，我們就能搶占戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。空中凡星助理三級(jí)(683)|我的提問(wèn)|我的回答|知識(shí)掌門人|我的消息(5/6)|我的空間|百度首頁(yè)|退出新聞網(wǎng)頁(yè)貼吧知道MP3圖片百科幫助百度知道>商業(yè)/理財(cái)>財(cái)務(wù)稅務(wù)訂閱該問(wèn)題愛(ài)車會(huì)汽車護(hù)理中心蘿崗區(qū)汽車貼膜...愛(ài)車會(huì)汽車護(hù)理中心,占地面積800多平方米,是集汽車美容,汽車保養(yǎng),汽車裝飾,汽車音響,...華泰圣達(dá)菲汽車海亞特價(jià)車專區(qū)驚喜...華泰圣達(dá)菲汽車柴油型2.0自動(dòng)白金版一輛(白色)特價(jià):19.68萬(wàn)元柴油型2.0自動(dòng)豪華版一輛...51汽車買賣深圳二手汽車的首選信...51汽車—權(quán)威海量真實(shí)二手車信息平臺(tái),權(quán)威發(fā)布全國(guó)二手車信息,集二手車行情,二手車咨...您想在自己的網(wǎng)站上展示百度“知道”上的問(wèn)答嗎？來(lái)獲取免費(fèi)代碼吧！如要投訴或提出意見(jiàn)建議，請(qǐng)到百度知道投訴吧反饋。添加到搜藏已解決各位：誰(shuí)有企業(yè)發(fā)展建議書的模板？懸賞分：0-提問(wèn)時(shí)間2007-3-2813:55提問(wèn)者：王娜11-試用期一級(jí)相關(guān)問(wèn)題?我玩?zhèn)髌媸澜纾肴ソY(jié)婚，不知怎么走。請(qǐng)高手告訴我方法?哪位大俠能告訴我李寧公司的員工滿意度怎么樣??求電焊視頻教程下載?如何組織企業(yè)內(nèi)有效的學(xué)習(xí)?什么是知識(shí)時(shí)代的管理者?其他回答共2條您好,我這里有個(gè)模板不知道能不能幫上你~呵呵企業(yè)管理發(fā)展建議書一、對(duì)XX企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析對(duì)XX企業(yè)內(nèi)部及外部有效的資源和要素進(jìn)行全面、深入、切實(shí)的了解和評(píng)估是在XX企業(yè)開(kāi)展此次生產(chǎn)管理咨詢作業(yè)的最基本也是最重要的前提。XX企業(yè)目前主要的優(yōu)勢(shì)是公司在本行業(yè)有一定的規(guī)模，特別是在同類行業(yè)中有一定的優(yōu)勢(shì)。另外，公司還有其它幾家家族企業(yè)。比較容易通過(guò)企業(yè)整合形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。XX企業(yè)目前最主要的劣勢(shì)在于企業(yè)生產(chǎn)的主要是低端產(chǎn)品。質(zhì)量難以得到有效的保證。企業(yè)內(nèi)部管理特別是生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂。人員的素質(zhì)較差。沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。公司的進(jìn)一步發(fā)展遇到明顯的“瓶頸”與限制。公司目前的產(chǎn)品出要用于外銷，主要出口中東、南美等地。在歐洲、北美等地還有巨大的市場(chǎng)。同時(shí)，公司主要從事于低端產(chǎn)品的生產(chǎn)。在中高端市場(chǎng)同樣面臨著巨大的機(jī)遇。目前，溫州的汽車配件市場(chǎng)主要集中于瑞安一帶，這也對(duì)公司產(chǎn)品形成相當(dāng)?shù)耐{。由于XX企業(yè)主要生產(chǎn)低端產(chǎn)品。產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量要求不高。產(chǎn)品生產(chǎn)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。這些將對(duì)公司將來(lái)的發(fā)展形成一定的危脅。二、我們提供的服務(wù)1、通過(guò)對(duì)XX企業(yè)的現(xiàn)有組織的分析，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的重新構(gòu)架通過(guò)對(duì)XX企業(yè)的組織管理方面的信息的搜集與詳細(xì)分析，其中即包括組織部門設(shè)置、職能、管理層次的信息。同時(shí)也對(duì)組織所處的環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的分析。立足于此基礎(chǔ)，能夠達(dá)到：1）、建立合理的企業(yè)組織架構(gòu)（高層管理職位設(shè)定、中層管理職能部門設(shè)定、基層管理功能部門設(shè)定）2）、完善內(nèi)部職能部門職責(zé)與權(quán)限分配（高、中、基層各職能與功能部門的職責(zé)與權(quán)限劃分）3）、促進(jìn)不同職能部門間的溝通，進(jìn)而大幅提高對(duì)事件反應(yīng)的速度與工作效率。2、對(duì)XX企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，擬訂XX企業(yè)生產(chǎn)管理基本模式。（含企業(yè)內(nèi)部專項(xiàng)調(diào)研）生產(chǎn)管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，其重要性不言而喻，生產(chǎn)管理是否高效、規(guī)范、有序，對(duì)未來(lái)XX企業(yè)生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建也會(huì)起著決定性的作用；目前的行業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理多數(shù)停留在經(jīng)驗(yàn)型管理階段上，如果我們適時(shí)改造與提升生產(chǎn)管理水平，將必然會(huì)在下一步更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，在五金行業(yè)尤其是汽車配件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天與未來(lái)，我們就能搶占戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。任何管理的實(shí)效實(shí)施都少不了相應(yīng)的制度與規(guī)范來(lái)作為支撐和保障的手段，尤其對(duì)于XX企業(yè)這樣一家立志在行業(yè)內(nèi)成為佼佼者的企業(yè)來(lái)講，完成對(duì)企業(yè)自身資源、流程分析與內(nèi)部管理的客觀認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，通過(guò)健全、完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度與規(guī)范樹(shù)立XX企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)的必由之路。而管理制度的建立與完善在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程的建立、訂單評(píng)審、生產(chǎn)指令單的編制、五金配件訂單的編制與復(fù)核、生產(chǎn)計(jì)劃控制、生產(chǎn)過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品出入庫(kù)管理，標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量、品質(zhì)管理等方面也顯得十分重要，我們希望通過(guò)與XX企業(yè)相關(guān)人員的共同探討和努力，為XX企業(yè)確立和擬定出客觀可行的生產(chǎn)管理相關(guān)制度與各項(xiàng)規(guī)范指標(biāo)，以使我們?cè)趫?zhí)行細(xì)節(jié)時(shí)能夠明確方向，避免生產(chǎn)管理工作的盲目性與局部性。通過(guò)初步接觸與了解，我們已充分感覺(jué)到與XX企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀。與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展預(yù)期相比，目前的生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)及管理體系明顯是較為薄弱的，難以支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展要求。同時(shí)，目前XX企業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、崗位職責(zé)與管理流程的科學(xué)性與高效性、必要人員的補(bǔ)充與培養(yǎng)等方面也一定還存在著較大的缺憾與不足。這必將成為阻礙XX企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最為關(guān)鍵的瓶頸之一。XX企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)著生產(chǎn)一線管理人員的角色，這在企業(yè)發(fā)展的初期和企業(yè)規(guī)模較小階段是完全可以理解甚至是極為實(shí)效、合理的。但一旦企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈、生產(chǎn)能力成倍增長(zhǎng)時(shí)，這種創(chuàng)業(yè)者（也是企業(yè)所有者）事必躬親的作法就顯露出其致命的弊端了。未來(lái)的XX企業(yè)憑借現(xiàn)有資源是完全有能力成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的，而此時(shí)就必須有一班強(qiáng)有力的生產(chǎn)管理人員、合理、高效的生產(chǎn)流程和科學(xué)、實(shí)效的管理制度作為根本保障了。通過(guò)對(duì)XX企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的走訪我們看到，XX企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總的來(lái)說(shuō)是較為混亂的，在交流中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在很多方面都有很大的提升空間。目前，XX企業(yè)中層管理人員在觀念上還處于一種固化的傳統(tǒng)辦事風(fēng)格上，這就需要在人性化管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)制度化管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理。事實(shí)上，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行與積累后，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)效率的提升、設(shè)備的使用壽命、能源消耗、生產(chǎn)成本的降低、員工素質(zhì)的提升、企業(yè)文化的形成等諸多方面有著巨大的貢獻(xiàn)與幫助。我們期望在擬定出具體可行的現(xiàn)場(chǎng)管理方案后，通過(guò)教練與培訓(xùn)一線管理人員并對(duì)操作人員進(jìn)行糾偏，以此來(lái)達(dá)成根除原有習(xí)慣，建立新習(xí)慣的目的。并通過(guò)科學(xué)的制度化管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的向心力和企業(yè)凝聚力，從而更快更健康地發(fā)展。我們始終堅(jiān)信，合理、高效的生產(chǎn)流程與科學(xué)的管理體系設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)是企業(yè)征戰(zhàn)市場(chǎng)的最基礎(chǔ)、最重要的平臺(tái)，失去這兩點(diǎn)，再遠(yuǎn)大的理想和再美妙的方案也都很難得到實(shí)效的實(shí)施。所以，利用此次契機(jī)，逐步著手對(duì)生產(chǎn)管理人員及生產(chǎn)管理體系進(jìn)行現(xiàn)實(shí)與前瞻的調(diào)整、補(bǔ)充、規(guī)劃與設(shè)計(jì)，既有其需（這是完成XX企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保障之一），也正逢其時(shí)（一旦企業(yè)需求迫在眉睫，勢(shì)必導(dǎo)致員工心態(tài)浮躁，而那時(shí)再進(jìn)行設(shè)計(jì)或調(diào)整，其難度將成倍增加！）。通過(guò)對(duì)XX企業(yè)以上各個(gè)方面的了解與分析，我們佳琦公司將會(huì)提供完整的生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理解決方案。1）、生產(chǎn)職能建設(shè)I.生產(chǎn)作業(yè)表單流系統(tǒng)建設(shè)（采購(gòu)單、采購(gòu)跟催單、原材料入庫(kù)單、出庫(kù)單、領(lǐng)料單、退/補(bǔ)料單、超領(lǐng)單、轉(zhuǎn)序單、半成品入庫(kù)單、成品入庫(kù)單、訂單號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)的建立健全、車間交接班記錄、車間臺(tái)帳等）II.生管體系建設(shè)（產(chǎn)品定額分析、最大產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計(jì)劃排程作業(yè)流程、物料需求計(jì)劃控制作業(yè)流程、物料請(qǐng)采購(gòu)作業(yè)流程、訂貨發(fā)貨作業(yè)流程、制程領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程、退補(bǔ)料作業(yè)流程、外協(xié)加工作業(yè)流程、呆滯物料管理制度等）III.生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)規(guī)范設(shè)定等）IV.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化建設(shè)（生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)、通風(fēng)防塵設(shè)備的配置、生產(chǎn)車間5S管理制度、目視化管理制度等）V.設(shè)備與技術(shù)管理體系建設(shè)（設(shè)備請(qǐng)采購(gòu)作業(yè)流程、設(shè)備規(guī)范標(biāo)識(shí)與排線管理制度、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)作業(yè)流程、調(diào)機(jī)作業(yè)流程、作業(yè)指導(dǎo)書建立、設(shè)備操作規(guī)程建立、設(shè)備檢修作業(yè)流程等）2）、品管職能建設(shè)I.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等）II.檢驗(yàn)規(guī)程建設(shè)（來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)程、制程檢驗(yàn)規(guī)程、員工自檢規(guī)程、最終檢驗(yàn)規(guī)程、出貨檢驗(yàn)規(guī)程等）III.品管報(bào)表系統(tǒng)（品質(zhì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)規(guī)范設(shè)定等）IV.不合格反饋體系建設(shè)（來(lái)料不合格反饋體系、制程不合格反饋體系、終檢與出廠檢驗(yàn)不合格反饋體系、客訴品質(zhì)問(wèn)題反饋體系等）V.檢驗(yàn)設(shè)備管理體系的建設(shè)（檢驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)管理、儀器設(shè)備校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立健全、檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳建立、儀器校證記錄、檢驗(yàn)設(shè)備維修與報(bào)檢管理等）3）、原材料、設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)I.倉(cāng)庫(kù)體系建設(shè)（出入庫(kù)管理制度、帳卡物規(guī)范標(biāo)識(shí)作業(yè)制度、倉(cāng)儲(chǔ)防護(hù)管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)5S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量的建立等）II.模具存放及領(lǐng)用制度建設(shè)3、建立XX企業(yè)合理、公平的人力資源管理機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終還是取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何用人、管人也是企業(yè)面臨的一個(gè)最大的難題。企業(yè)發(fā)展到一定階段，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中精力解決企業(yè)的核心問(wèn)題和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略問(wèn)題而不是對(duì)所有事情一手抓。所有這些都依賴公司有一個(gè)完整的人力資源管理體系。通過(guò)對(duì)XX企業(yè)現(xiàn)有的員工薪酬制度、考核制度及獎(jiǎng)懲制度、招聘及任用制度、領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的的基本情況的深入了解。另加之對(duì)本行業(yè)、本地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人員招聘、薪酬、培訓(xùn)、崗位設(shè)置等各方面的調(diào)查。我們將致力于幫助XX企業(yè)完成基本的人事系統(tǒng)的建立。1）、崗位職別分類系統(tǒng)建設(shè)（崗位職別系統(tǒng)分類、職位說(shuō)明書系統(tǒng)的建立）2）、人事基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)3）、員工考勤系統(tǒng)建設(shè)（打卡規(guī)范作業(yè)制度、加班規(guī)范作業(yè)制度、請(qǐng)假規(guī)范作業(yè)制度等）4）、員工培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)（各職能部門與職位基礎(chǔ)培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)渠道選擇、全年培訓(xùn)計(jì)劃、季/月培訓(xùn)計(jì)劃分解、培訓(xùn)效果調(diào)查方案、培訓(xùn)改善方案等）5）、薪酬體系建設(shè)（根據(jù)市場(chǎng)/區(qū)域/行業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行合理化薪酬分析，制定各部門崗位工資體系）6）、績(jī)效考核體系建設(shè)（高層管理人員績(jī)效考核制度、銷售人員績(jī)效考核制度、中層管理人員績(jī)效考核制度、生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度、車間員工績(jī)效考核制度等）4、建立XX企業(yè)高效的行政管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行政職能的有效實(shí)施合理、高效的行政管理系統(tǒng)既是協(xié)調(diào)各部門工作的一個(gè)有效手段，也是降低企業(yè)運(yùn)行成本、避免無(wú)謂浪費(fèi)、控制費(fèi)用的必由之路。通過(guò)對(duì)XX企業(yè)的現(xiàn)有行政管理系統(tǒng)的分析，在佳琦企業(yè)管理咨詢公司的專家的幫助下，XX企業(yè)將能建立更加精簡(jiǎn)、高效的行政管理系統(tǒng)。同時(shí)，將確保各項(xiàng)行政職能在現(xiàn)實(shí)的工作中能得到有效的實(shí)施，而不僅僅留于口頭或書面?；趯?duì)XX企業(yè)的現(xiàn)在行政體系的了解及現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模，佳琦企業(yè)管理咨詢公司將致力于以下方面的建設(shè)。1）、內(nèi)部溝通體系建設(shè)（中層管理人員周例會(huì)溝通體系、各職能部門人員周例會(huì)溝通體系、月度產(chǎn)銷會(huì)議、車間班前會(huì)、通報(bào)公告系統(tǒng)、員工申斥系統(tǒng)等）2）、文件制度管理體系的建設(shè)3）、辦公用品與低值易耗品規(guī)范管理4）、辦公行政系統(tǒng)建設(shè)5）、費(fèi)用控制系統(tǒng)的建設(shè)，努力做到各項(xiàng)費(fèi)用去向明確5、企業(yè)品牌文化的建立建全企業(yè)品牌文化是企業(yè)凝聚力的導(dǎo)向，在整個(gè)體系供應(yīng)鏈中，起到最重要的合力作用。也是本企業(yè)在本質(zhì)上有別于其它企業(yè)的一個(gè)根本因素。企業(yè)的品牌文化建設(shè)也是任何一個(gè)立志于把企業(yè)做大做強(qiáng)或使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)家所必須面對(duì)的問(wèn)題。做為本地一家有影響力與競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，XX企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略的角度上建立自己的企業(yè)品牌、企業(yè)文化。從而使自己能夠走在競(jìng)爭(zhēng)者的前面，先人一步。這也是XX企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一個(gè)根本。在這個(gè)方面，佳琦企業(yè)管理咨詢公司將幫助XX企業(yè)實(shí)現(xiàn)其企業(yè)品牌文化的建立。1）、核心價(jià)值觀的確立2）、宣傳欄的建設(shè)（企業(yè)簡(jiǎn)介宣傳、企業(yè)大事記宣傳、企業(yè)核心價(jià)值宣傳、企業(yè)新產(chǎn)介紹、企業(yè)培訓(xùn)資料、時(shí)事新聞、通知通告等）3）、員工手冊(cè)建立（相關(guān)企業(yè)簡(jiǎn)紹與規(guī)章制度等）4）、企業(yè)內(nèi)刊的建立（企業(yè)新聞、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、重要講話、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、經(jīng)銷商介紹、員工投稿等）5）、企業(yè)相關(guān)文體活動(dòng)建設(shè)（社會(huì)公益活動(dòng)、文化活動(dòng)：晚會(huì)、游園、公開(kāi)課、拓展訓(xùn)練等；體育活動(dòng)：乒乓球、羽毛球、籃球賽、象棋等；戶外活動(dòng)：旅游、參觀等）基于XX企業(yè)的現(xiàn)狀，以及所需要的服務(wù)項(xiàng)目較多。為了能達(dá)到預(yù)期的咨詢效果，及佳琦企業(yè)管理咨詢公司作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的咨詢公司的一貫原則。我們建議本次咨詢服務(wù)的周期為六個(gè)月，并在前期的調(diào)查研究、方案設(shè)計(jì)取得一致認(rèn)可后，采取“貼身顧問(wèn)服務(wù)”的方式，以確保設(shè)計(jì)方案的實(shí)效落實(shí)與動(dòng)態(tài)調(diào)整。另外，在服務(wù)期內(nèi)，一定還會(huì)有許許多多目前還無(wú)法預(yù)測(cè)的工作和事件會(huì)發(fā)生，作為全程深入“相伴”的顧問(wèn)服務(wù)公司，我們理所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)力所能及的工作與責(zé)任。三、咨詢顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo)通過(guò)以上幾方面的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，我們期望能夠在本次與XX企業(yè)的合作中達(dá)到如下幾方面的目標(biāo)：1、建立合理、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，做到組織內(nèi)部清晰、明了。同時(shí)明確各組織部門的職責(zé)與權(quán)限。2、科學(xué)、理性地規(guī)劃生產(chǎn)流程，“因地制宜”地制定生產(chǎn)流程各執(zhí)行環(huán)節(jié)與接口。構(gòu)建XX企業(yè)高效、有序、規(guī)范的生產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員工作職責(zé)，提升國(guó)春汽車電器廠的產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力，為XX企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)基礎(chǔ)。3、使生產(chǎn)整體管控與運(yùn)作能力得到較大提升，即訂單評(píng)審、各類指令單的編制與下達(dá)、產(chǎn)品出入庫(kù)管理、品質(zhì)控制、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的建立等。在上述的各個(gè)方面，佳琦公司項(xiàng)目組成員將進(jìn)行全程深入的指導(dǎo)與協(xié)助。4、全面提升與改善XX企業(yè)5S目視化現(xiàn)場(chǎng)管理。我們將委派生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家深入操作一線，教練、培訓(xùn)與監(jiān)督一線員工現(xiàn)場(chǎng)操作全過(guò)程，通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的糾偏來(lái)固化員工的工作習(xí)慣，與此同時(shí)，樹(shù)立XX企業(yè)生產(chǎn)人員典范，總結(jié)、提煉和推廣競(jìng)爭(zhēng)模式，培養(yǎng)和提升XX企業(yè)一線生產(chǎn)隊(duì)伍。5、建立XX企業(yè)系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源運(yùn)行機(jī)制。包括公司員工的招聘、培訓(xùn)、崗位職責(zé)、薪酬管理、績(jī)效考核等各方面都制定合理、有效的方案。提高員工的工作積極性，發(fā)揮其最大的潛能。6、建立XX企業(yè)高效、有序的行政管理系統(tǒng)。加強(qiáng)各部門間的溝通及對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的控制，特別是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的控制。努力降低公司的運(yùn)作成本。7、樹(shù)立XX企業(yè)的核心價(jià)值觀，建立起國(guó)春汽車電器廠的品牌優(yōu)勢(shì)。通過(guò)上述方案的擬定與執(zhí)行，奠定國(guó)春汽車電器廠企業(yè)文化基礎(chǔ)，并對(duì)XX企業(yè)企業(yè)文化進(jìn)行初步的提煉、細(xì)化與具體的實(shí)施，增加X(jué)X企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，構(gòu)建起XX企業(yè)獨(dú)特的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)XX企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的企業(yè)運(yùn)作氛圍。·····總之，一旦進(jìn)入咨詢的規(guī)劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與執(zhí)行階段，我們所需提供的服務(wù)內(nèi)容將十分系統(tǒng)而具體，尤其是在方案的可行性與實(shí)效性方面，這一直是我公司以及所有專家組成員一貫堅(jiān)持的基本原則（——我們深信：背離了這一原則，再好的方案也只能是紙上談兵！）。四、服務(wù)形式企業(yè)與行業(yè)的主要資料及數(shù)據(jù)由XX企業(yè)提供（我方可補(bǔ)充收集），我方作業(yè)人員主要通過(guò)資料研讀、對(duì)XX企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員訪談和現(xiàn)場(chǎng)察看獲取作業(yè)資訊與設(shè)計(jì)依據(jù)。期間我們項(xiàng)目組主要成員需要多次與各類相關(guān)人員進(jìn)行深入接觸和訪談。然后我們會(huì)將收集到的各類資訊匯總，召開(kāi)各類專題討論與創(chuàng)意會(huì)議，形成各類作業(yè)文案與設(shè)計(jì)表現(xiàn)。經(jīng)與XX企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的商討后達(dá)成共識(shí)，隨后進(jìn)入實(shí)質(zhì)性執(zhí)行與落實(shí)階段，此階段我們將視貴公