保安主管工作總結(jié)范文1500字5篇

第頁共頁保安主管工作總結(jié)范文1500字5篇保安主管工作總結(jié)范文篇1XX物業(yè)管理處是XX物業(yè)管理新組建的第一個物業(yè)管理處，對于這個“年輕”的管理處來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究新課題的一年。在酒店的支持下，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，自接收以來，公司倡導“以人為本”的效勞理念。堅持“優(yōu)質(zhì)效勞，客戶至上”的工作標準。開展日常平安管理效勞工作，從前期介入時的混亂工地到如今優(yōu)美的居住環(huán)境。無不表達了我們獲得的可喜成績?，F(xiàn)對半年來的工作做如下總結(jié)：一、治安防范方面。保安部自組建以來，一直肩負著維護公司利益，保護業(yè)主生命、財產(chǎn)平安的神圣職責。由于新隊員來自五湖四海，綜合素質(zhì)參差不齊，務(wù)必對隊員進展綜合培訓。為了加強小區(qū)的治安防范力度，實行外來人員登記制度，盡量把平安隱患減小。8月份以前XX物業(yè)保安由酒店統(tǒng)一管理，得到了酒店的大力支持。8月份以后，根據(jù)公司的開展需要及實際情況，XX物業(yè)保安由物業(yè)管理處直接收理。在此期間共對隊員培訓40余次，內(nèi)容包括：軍訓、思想品德、崗位職責、效勞意識、物業(yè)常識、外來人員及車輛管理、裝修管理、消防、突發(fā)事件的處理等。通過綜合培訓，保安部從一支素質(zhì)參差不齊的隊伍轉(zhuǎn)變成一支具有較強的效勞意識、責任感和戰(zhàn)斗力的隊伍。期間處理突發(fā)事件5起，抓獲5名，得到公司領(lǐng)導的表揚和鼓勵。為了更好的標準隊員的工作行為，制定了《保安員效勞管理規(guī)程》、《崗位職責》、《交接班制度》、《來放人員登記制度》、《裝修管理規(guī)定》、《對講機使用管理規(guī)定》等。二、消防、監(jiān)控方面。前期介入階段，同開發(fā)商對消防、監(jiān)控設(shè)備設(shè)施不完善的做了大量協(xié)調(diào)工作。使其更好的發(fā)揮作用，正常運做。監(jiān)控中心是整個小區(qū)的中心樞紐，實行24小時輪班監(jiān)控制度。為了更好的完善消防監(jiān)控工作規(guī)程，制定了《消防平安管理制度》，定期組織隊員進展消防演練，開展防火宣傳教育。在此期間共處理火警誤報40余次，處理電梯使用違章25起，利用房間對講接待業(yè)主投訴8次，都及時的進展了處理和回復。實行每月1次消防設(shè)施設(shè)備工程統(tǒng)計，可以及時把損壞的`部件反應(yīng)給工程部進展維修。三、裝修管理方面。為了更好的標準裝修行為，組織了全體隊員進展裝修管理知識培訓。從開場的裝修管理不標準，到如今的井井有條，探究出了一套行之有效的裝修管理規(guī)程。對進場施工人員嚴格把關(guān)，憑證出入小區(qū)；對進出物品嚴格檢查，確保了公司和業(yè)主的財產(chǎn)平安；對進場裝修材料實行定點擺放，及時清理、清運，確保了轄區(qū)內(nèi)無亂堆亂放現(xiàn)象；對所有進場機動車輛實行一車一位，標準了車輛管理；對裝修材料使用電梯實行跟蹤監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止；對電梯衛(wèi)生實行誰污染誰負責，確保了電梯的正常運轉(zhuǎn)及環(huán)境衛(wèi)生。四、效勞標準方面。我們一貫本著“酒店式管家效勞”的經(jīng)營理念，是我們工作的指導思想，時刻心系客戶，讓業(yè)主感到家的溫暖和舒適。保安作為公司的一面窗口，效勞程度的上下直接反映著整個物業(yè)公司的管理和形象。第一時間接觸客戶的是我們保安，我們要不斷的加強學習培訓，心系客戶，主動熱情的為業(yè)主效勞，把業(yè)主的點點滴滴要求當作我們的大事來做，細小之處見真情。要想進步我們的效勞程度，只有高標準，嚴要求，來標準我們的效勞行為。建立完善的工作制度，管理制度，使我們的工作標準化、制度化、公開化，做到高效優(yōu)質(zhì)，這樣才能為我們的業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作、生活、秩序和優(yōu)美舒適的環(huán)境。當然我們的工作還有許多做的不到位之處：1、上級安排的工作沒有落到實處，個別員工不重視，直接影響了工作效率。2、效勞意識淡薄，轉(zhuǎn)變員工的效勞觀念還有待加強培訓。3、對裝修施工的監(jiān)管力度不夠，個別員工膽小怕事，原那么性不強，致使裝修管理現(xiàn)狀有些混亂。4、對物業(yè)管理知識理解的還不夠透徹，希望通過強化培訓來改變員工的管理意識。XX年即將過去，雖然我們獲得了一些成績，但每一個開展和進步，都與公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知，工作中還存在很多缺乏，離我們業(yè)主的要求還有差距。新的一年面臨新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將一如既往地致力于進步本區(qū)的物業(yè)管理效勞工作質(zhì)量，總結(jié)汲取XXXX年的經(jīng)歷和教訓，抓住機遇，積極進取，為實現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高，把XX小區(qū)建造成溫馨和睦的大家庭而努力工作！保安主管工作總結(jié)范文篇2首先，工作中，隊員的思想比擬穩(wěn)定，內(nèi)部之間都比擬團結(jié)，當班期間能保持警覺性。在人員緊、任務(wù)重、工作量大、工作時間長“的情況下全體隊員都能克制一切困難。嚴格把關(guān)，能嚴格按照酒店的各項規(guī)章制度去辦、去做、去干。其次，全年沒有發(fā)生過任何違法行為和其他平安事故。隊員對酒店的環(huán)境以及周邊環(huán)境都比擬熟悉。不關(guān)天氣的惡劣，隊員們都能監(jiān)守自己的崗位，沒有因為天氣問題而影響正常上班。在這一年里，能不折不扣的完成酒店領(lǐng)導所布置的各種任務(wù)。但還存在著一些缺乏：一、隊員工作態(tài)度還不夠積極，工作方法還不夠靈敏，行為語言上還不夠到位，在上班期間存在著幸運心理，在上班期間對勞動紀律的遵守還不夠，有些隊員在崗位上吃東西的現(xiàn)象始有存在;上班期間隊員與隊員之間沒有監(jiān)守崗位，經(jīng)常站在一起聊天。導致車子來了后，不能及時對車輛進展指揮，出現(xiàn)了擦車和車子不能停到位的現(xiàn)象，浪費車位比擬嚴重。二、交接班不夠準時，接班前后沒有對車輛進展檢查的意識。有少數(shù)隊員沒有時間概念，對上班不夠重視，出現(xiàn)了拖崗現(xiàn)象;在交接班前后沒有對車輛進展檢查，以致于后一班接班不知道上一個班車輛的情況。三、隊員禮節(jié)禮貌做得不夠好，見到酒店領(lǐng)導和客人都沒有敬禮和問好。在指揮客人停車的過程中，用語不行，甚至和客人進展爭吵的現(xiàn)象都有發(fā)生，讓客人聽了不舒適。四、隊員的普遍素質(zhì)比擬差，軍訓時，訓練場上嬉笑打鬧的現(xiàn)象比擬多，承受才能比擬差，沒有我要練的意識。都要領(lǐng)班隨時跟在背后念，才能做好。沒有顧客至上的意識，嚴重損害了酒店的公共形象。保安主管工作總結(jié)范文篇3尊敬的領(lǐng)導，同事們：大家好!20__年就快完畢，回首20__年的工作有碩果累累的喜悅也有遇到困難和挫折時的惆悵，光陰過得飛快，不知不覺中充滿希望的20__年就要伴隨著新年伊始的鐘聲降臨了?；貞?0__年，可以說咱們物業(yè)公司改革的第一年是持續(xù)開展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本年工作情況總結(jié)如下：一、虛心學習，努力工作，圓滿完成工作一年來，在上級主管部門及公司領(lǐng)導的大力支持下，消防工作在20__年的工作根底上，進一步深化貫徹落實《消防法》緊緊圍繞“平安第一，預防為主”的平安消費方針，按照“誰主管，誰負責”的原那么，強化了消防平安工作的管理，加大宣傳力度，全面進步了廣闊干部職工的消防平安意識，使公司的消防平安工作落到了實處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，公司全年實現(xiàn)無重大消費事故、無火災(zāi)責任事故。1、我是20__年12底月調(diào)到消防平安保衛(wèi)部，擔任消防主管，一上任就面臨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，針對物業(yè)公司特點我們認真安排部署元旦期間的防火和平安消費工作，逐步落實了各小區(qū)與商戶簽訂防火責任狀情況，通過簽訂防火責任狀使廣闊業(yè)主從思想上重視防火工作，自覺加強防范。春節(jié)臨近，我們屢次召開消防平安會議針對小區(qū)存在火災(zāi)隱患的違規(guī)搭建及時清理和根據(jù)小區(qū)(大廈)本區(qū)的實際情況制定了春節(jié)放炮時間的管理措施和巡邏方法，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。由于各級領(lǐng)導的重視，全體員工的不懈努力，兩節(jié)期間末發(fā)生一起責任火災(zāi)事故和平安責任事故。2、物業(yè)公司小區(qū)多、大廈多、點多面廣消防管理難度大，針對這一特點我們加強了，重點單位和重點部位的消防平安管理工作，重點部位的平安管理是平安管理工作的核心，做好重點部位的消防平安管理工作是關(guān)鍵，為此加強了監(jiān)視、檢查和日常工作管理工作，我們加強了三級管理、三級檢查、制度。使平安消費管理體系全面得到落實。防止意外事故的發(fā)生。認真做好每月對所屬單位，平衡計分卡檢查考核工作，對發(fā)現(xiàn)的消防隱患及時要求單位整改，對小區(qū)反應(yīng)工作中無法解決的各類問題與上級聯(lián)絡(luò)溝通，使問題及時得到解決。3、根據(jù)實業(yè)集團要求在集團范圍內(nèi)進展火災(zāi)隱患整治工作的通知，為了進一步摸清本公司、小區(qū)(大廈)內(nèi)部火災(zāi)隱患情況，深化扎實地開展好火災(zāi)隱患整治工作，有效預防火災(zāi)事故，結(jié)合冬、春季火災(zāi)發(fā)生特點以及物業(yè)公司實際情況，我們積極開展了火災(zāi)隱患整治工作，并將個小區(qū)(大廈)存在問題進展匯總，及時上報集團和相關(guān)部門。4、20__年1月4至3月30日結(jié)合物業(yè)公司的實際，在所屬各單位保安隊伍中開展民族團結(jié)教育活動，活動期間各單位按照公司的安排要求，開展一系列的民族團結(jié)教育工作。通過為期三個月的學習教育，使物業(yè)公司保安隊伍中形成了民族團結(jié)的良好氣氛，通過此次學習教育，進一步拉近了各民族之間的間隔，以及民族團結(jié)的重要性，并在保安隊伍中涌現(xiàn)出了一批民族團結(jié)先進集體和先進個人。根據(jù)各公司推薦、領(lǐng)導小組審核，經(jīng)研究決定：兩個先進集體和5名先進個人進展表彰和獎勵。并號召公司全體員工向他們學習，結(jié)實樹立民族大團結(jié)是各族人民的生命線和三個離不開的思想，做好各項工作，為企業(yè)開展做出奉獻。二、加強組織領(lǐng)導，實在落實消防工作責任制為全面貫徹落實“預防為主、防消結(jié)合”的方針，把消防平安工作作為各項工作的重中之重來抓，管理人消防平安培訓，進步管理者的消防意識，明確消防管理責任，根據(jù)簽訂《重點單位消防工作目的管理責任狀》并實行隱患事故排查責任制，建立了防火例會制度、消防活動日制度、學習培訓制度、平安隱患零報告制度及消防平安檢查制度，從而推動消防平安各項工作有效的開展。三、創(chuàng)新宣傳形式，深化開展消防平安宣傳教育長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和外表化。針對這些問題，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣闊人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防平安宣傳教育。在實際工作中，積極開展六月平安月、“119”消防宣傳日等活動，深化開展消防法律法規(guī)的宣傳教育;通過對開展圖片、火災(zāi)紀實、法律法規(guī)、平安知識等的宣傳，有力地進步了人民群眾的消防平安意識和消防法制意識。各公司、小區(qū)(大廈)開展了形式多樣、豐富多彩的消防平安宣傳教育活動、組織員工進展，常見火災(zāi)的案例分析^p、火災(zāi)燃燒周期的分析^p和初期火災(zāi)的正確撲救、火災(zāi)的種類及消防器材的正確使用方法、火災(zāi)現(xiàn)場逃生的各種技巧等內(nèi)容的消防平安知識培訓，進步了員工自救防范意識。四、注重消防投入，加強消防根底設(shè)施及培訓建立從眾多的火災(zāi)事故來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，非常平安回報”的理念，在加快經(jīng)濟建立的同時，非常重視消防根底設(shè)施建立。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防根底設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作開展的需要。二是加大消防硬件投入。20__年投資100萬元對消防設(shè)施、消防器材進展了更新和維護，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。三是邀請消防大隊到公司檢查指導工作，及時消除平安隱患，組織員工進展消防知識和消防器材使用培訓，開展火場逃生、防震疏散演練，通過培訓和演練，有效地進步員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃生的才能，為現(xiàn)實生命平安提供了保障。五、組建消防隊伍，積極發(fā)揮社會消防力量的作用在抓消防工作中，我們認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，結(jié)合公司實際，把消防工作不斷推向深化。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊伍，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系。六、開展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防平安事故。為保障公司消防平安管理制度和措施得到認真貫徹和落實，確保公司平安管理工作目的的實現(xiàn)，消防保衛(wèi)部在重大節(jié)日期間開展專項消防平安檢查，20__年6月平安月、9月15日至30日、11月9日期間開展“查隱患、找死角、反違章、保平安”為主題的平安大檢查，對所管轄區(qū)內(nèi)的平安設(shè)施、消防器材完好情況，危險、危險點控制情況，平安知識學習、培訓和平安制度、職責落實情況，思想政治工作情況等進展了徹底的排查，并對存在的隱患進展了認真的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度?；貞?0__年，公司的消防平安工作較好的完成了年初既定的目的管理，實現(xiàn)了財產(chǎn)、人身平安消費，20__年我們將建立完善消防平安管理制度，實在做好公司的消防平安日常檢查、定期檢測消防設(shè)備和消防器材、及時進展整改維護，加大對一線職工、新進職工的消防知識技能培訓力度，力求全公司消防平安培訓形成長效機制，使職工自我平安防范意識、技能程度更高，能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財產(chǎn)平安，實現(xiàn)平安、和諧開展。在即將到來的20__年，我仍然會鼓足干勁，努力完成好領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。爭取實現(xiàn)自己和集體的工作成績雙豐收。完善自己，進步自己，與時俱進的給自己的工作創(chuàng)始一個新場面。保安主管工作總結(jié)范文篇4____年_月_日參加的__物業(yè)。在此工作，從一名隊員到如今的保安部主管，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的開展，積累更多的經(jīng)歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導的關(guān)心和教導，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮如今我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策?；貞涍^去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要到達管理好部門工作的目的，就必須有明確的目的。而公司要求的目的是：以高標準，嚴要求確實訓練一支”招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝“的高素質(zhì)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。因此要到達目的除了必須加強培訓和訓練外，還要從方案、組織、鼓勵等方面著手。一，方案。1，方案工作的劃分與方案工作的管理。方案工作的劃分主要是指：將方案要完成的工作分配到最合適的班或者個人。主要采用三種方法：〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作?！?〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開場到全部完全成，逐步考察每項根本工作，并使每個步驟的工作確實有人承當。方案工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進展管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法：〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導，就由誰作出方案，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作?！?〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開場到全部完全成，逐步考察每項根本工作，并使每個步驟的工作確實有人承當。方案工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進展管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法：〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導，就由誰作出方案，并按照其內(nèi)容完成好此項工作。〈2〉按方案的類型管理：各層的方案由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂?！?〉按方案的階段管理：方案制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負責。在方案工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最合適的班或者個人做。2應(yīng)力求管理上的方便。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費用。6分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的開展。二，組織。1，集權(quán)與分權(quán)管理?！?〉集權(quán)管理：也稱”專制式“管理，指把本部門的所有權(quán)利集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)利。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做。〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)利不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分表達民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權(quán)。集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團結(jié)一致，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性?？紤]有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織構(gòu)造，確保上一層在下一層的權(quán)威性。2，組織的運用。〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進展，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法?！?〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)視和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使各項工作順利進展。〈4〉表冊記錄和聚集報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的根?jù)，聚集報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的根據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。在組織運用時，除上述四項詳細方法外，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等。3，組織管理。不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同到達組織的目的。如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時間，培養(yǎng)感情或想方法對付問題。屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原那么：統(tǒng)一目的做好協(xié)調(diào)工作：本部門目的明確后，必須讓每個班，每個人都理解本部門的總目的內(nèi)容，理解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了到達自己的目的而影響大局。權(quán)責相稱：一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責都有明確的劃分，權(quán)利和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否那么不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權(quán)利，使某些人無法完成好自己的任務(wù)。良好的意見溝通：意見溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此但凡阻礙上下溝通的情況，應(yīng)盡量防止。管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，那么又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)獲得平衡，應(yīng)聽取直接主管的見意。必須具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形。其它如專業(yè)化有較控制多培訓，多練訓也可以做為原那么考慮。三。鼓勵。1，正面的鼓勵。鼓勵可以調(diào)動人潛在的積極性，出色地去實現(xiàn)目的，不斷進步工作績效。像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過各種鼓勵方法，使其表現(xiàn)