上半年租賃站工作總結(多篇)

上半年租借站工作總結(優(yōu)選多篇)第一篇：上半年租借站工作總結上半年以來，在分公司黨政領導的正確引導下，在各生產部門、各項目的充分派合下，在各兄弟單位、供貨單位的鼎力支持下，我租借站成員以高度的責任感和事業(yè)心，以復興公司、提高效益為出發(fā)點，以工具的保值增值為基本點，以增收節(jié)支、降低成本為著力點，以凝集人心、激發(fā)勁頭為打破點，開辟創(chuàng)新求發(fā)展，同心戮力度難關，以高漲的熱忱和踴躍的態(tài)度基本按要求達成了分公司對我站擬訂的各項工作指標，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。下邊就租借站半年來的基本工作狀況向分公司領導做出報告和總結：一、上半年任務及指標達成狀況：年上半年的工作整體達成較好，特別是在站內人員減少的狀況下（現(xiàn)僅有管理人員4人，勞務人員4人。），仍舊達成了分公司擬訂的任務指標，詳細數(shù)據(jù)以下：xx年

1~6月份對項目大型工具租借收入為

xxxxx元，對外協(xié)單位返租收入為

xxxxx元，集裝箱、床架子租借收入為

xxxxx元，上半年租借收入合計xxxxx元；對外租借支出1~6月份合計xxxxx元；另項目直接對外租借xxxxx元。從上半年租借站租借收入上來看，我站基本達成了年初預約指標，特別是此中2月份春節(jié)原由，在工具租借費停收1個月、僅收取5個月花費的狀況下，仍舊順利達成分公司下達任務，平均每個月收入為xxxxx元。較xx年同期有了顯然的增添，工具閑置率則進一步有所降低，為下半年工作打下了堅固的基礎。二、工具租借市場現(xiàn)狀及采納的對策：年上半年工具供給工作質量的提高和收入的增添，受益于實時掌控與剖析。工具供給的質量和供給量保證直接關系到分公司各項目的生產建設工作，其重要性不問可知。所以，我站人員常常深入市場，仔細監(jiān)監(jiān)工具質量，與各外協(xié)單位協(xié)調使用量，優(yōu)秀地保證了項目的工具供給。在保證項目工具使用的前提下，我站還將部分在場閑置物質租借給向來保持業(yè)務、有帳目拖欠的外協(xié)單位，進而抵沖了部分從前對外發(fā)生的租借花費，為分公司節(jié)儉開銷的同時，也幫助我站達成了任務指標。三、租借站自己建設及成員管理：今年年初，因為租借站原場所租金上浮的原由，我站改換了新的場所。在分公司各級領導的鼎力支持下，新址的建設工作得以順利進行。各樣場內工具的倒霉工作有專人負責，出舊站有記錄，如新站有查收，井井有條地達成了工具倒場工作，沒有一絲一毫的工具丟掉現(xiàn)象。到現(xiàn)在，新站場所建設基本完成，各樣工具成方成垛，小件工具、配件等入庫，辦公用房、庫房等均依據(jù)分公司要求一致表記，環(huán)境相貌較舊站有了顯然改觀，獲得了領導的認同。在成員管理方面，我租借站充分增強團隊建設：一是轉變觀點，擺正自己地點。租借站的主要職能是為生產服務，我們一直把服務一線做為租借站工作的主旨，要求成員按期到使用單位及外協(xié)單位現(xiàn)場，認識工具使用狀況，審查工具質量，掌握使用時間等。各項目急需物質時，不論上班仍是下班，都立刻安排人員聯(lián)系供給，決不影響項目的正常運行。二是健全制度，成立正規(guī)的管理體制。各項規(guī)章制度的成立和完美，特別是工具管理規(guī)定的成立和“流水帳——出門證”制度的落實，使工具供給工作進入了正規(guī)的運行狀態(tài)，不單保證了工具的準時供給，同時也防備了職工利用權益步入歧路，是對同志們的最大關懷和愛惜。三是敬業(yè)愛崗，忘我奉獻。半年來，特別是人員從頭定編定崗后，我站成員心往一處想，勁往一處使，以站為家，踏實苦干。人員固然比從前減少了，但責任心增強了，踴躍性更高了，工作效率提高了，這才是我們工作獲得新成績、邁上新臺階的根本所在。四、貫徹分公司會議精神，把“增收節(jié)支”歸入租借站重要工作范圍：增收節(jié)支是提高公司效益，增強市場競爭力的重要手段。自從分公司貫徹增收節(jié)支的要求后，我租借站就依據(jù)分公司的會議精神擬訂出一系列增收節(jié)支的方案，明確了我站增收節(jié)支的要點環(huán)節(jié)和將要采納的主要舉措。一是對項目退回的工具最大限度地進行整理修復工作，使部分報廢工具得以加工改制，變廢為寶，提高了自有工具的使用效率。二是與項目協(xié)作，實時地退還對外租借使用的工具，減少工具的閑置占用，有效地為分公司節(jié)儉了資本。五、存在的問題：因為下半年分公司生產任務的不確立性及工具配件漲價、人員等原由，新的問題會不停出現(xiàn)，我們在工作中會碰到以下問題和困難：主要生產任務集中在上半年的項目許多，現(xiàn)均已面對完工，自5月份以來，項目絕大多數(shù)工具已退回站內，造成下半年租借站任務指標遠景堪憂。各樣工具配件價錢均已上升，先管理文件中規(guī)定的工具維修保護價錢有些已不可以適應市場、知足成本，建議分公司相關部門可以實時對管理文件中工具維修價錢做出一些改正，進而使租借站的工具平時保護及修復工作順利進行。租借站管理、勞務人員面對著嚴重的成員不足問題，今明兩年，我站管理人員中馬上有1人退休，勞務1人，值勤2人，且現(xiàn)值勤人員空缺1人，希望分公司領導可以分配人員到我站，填充崗位空缺。六、xx年下半年工作假想：年上半年工作以結束，面對下半年的新挑戰(zhàn)、新場面，我租借站將在上半年優(yōu)秀的工作基礎上，增強管理，保證供給。進一步增強各樣工具的質量監(jiān)察，落實對內對外合同的簽署，掌握對外協(xié)單位的管理，在對外工作中成立分公司的信用度，不給分公司添麻煩。進入下半年，我們將以提高整個供給團隊的素質為奮斗目標之一，忠誠公司，樂于奉獻。在工作中以保障供給、增收節(jié)支為工作核心，在管理上下時間，在創(chuàng)新上做文章，同心合力，堅強拼搏，打造一個團結、敬業(yè)、求實、爭先和富裕生機的管理團隊，努力創(chuàng)建新的成績，為分公司的發(fā)展做出更大貢獻！第二篇：上半年租借站工作總結上半年以來，在分公司黨政領導的正確引導下，在各生產部門、各項目的充分派合下，在各兄弟單位、供貨單位的鼎力支持下，我租借站成員以高度的責任感和事業(yè)心，以復興公司、提高效益為出發(fā)點，以工具的保值增值為基本點，以增收節(jié)支、降低成本為著力點，以凝集人心、激發(fā)勁頭為打破點，開辟創(chuàng)新求發(fā)展，同心戮力度難關，以高漲的熱忱和踴躍的態(tài)度基本按要求完成了分公司對我站擬訂的各項工作指標，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。下邊就租借站半年來的基本工作狀況向分公司領導做出報告和總結：一、上半年任務及指標達成狀況：2020年上半年的工作整體達成較好，特別是在站內人員減少的狀況下（現(xiàn)僅有管理人員4人，勞務人員4人。），仍舊達成了分公司擬訂的任務指標，詳細數(shù)據(jù)以下：2020年1~6月份對項目大型工具租借收入為xxxxx元，對外協(xié)單位返租收入為xxxxx元，集裝箱、床架子租借收入為xxxxx元，上半年租借收入合計xxxxx元；對外租借支出1~6月份合計xxxxx元；另項目直接對外租借xxxxx元。二、工具租借市場現(xiàn)狀及采納的對策：2020年上半年工具供給工作質量的提高和收入的增添，受益于實時掌控與剖析。工具供應的質量和供給量保證直接關系到分公司各項目的生產建設工作，其重要性不問可知。所以，我站人員常常深入市場，仔細監(jiān)監(jiān)工具質量，與各外協(xié)單位協(xié)調使用量，優(yōu)秀地保證了項目的工具供給。在保證項目工具使用的前提下，我站還將部分在場閑置物質租借給向來保持業(yè)務、有帳目拖欠的外協(xié)單位，進而抵沖了部分從前對外發(fā)生的租借花費，為分公司節(jié)儉開銷的同時，也幫助我站達成了任務指標。三、租借站自己建設及成員管理：今年年初，因為租借站原場所租金上浮的原由，我站改換了新的場所。在分公司各級領導的鼎力支持下，新址的建設工作得以順利進行。各樣場內工具的倒霉工作有專人負責，出舊站有記錄，如新站有查收，井井有條地達成了工具倒場工作，沒有一絲一毫的工具丟掉現(xiàn)象。到現(xiàn)在，新站場所建設基本完成，各樣工具成方成垛，小件工具、配件等入庫，辦公用房、庫房等均依據(jù)分公司要求統(tǒng)一表記，環(huán)境相貌較舊站有了顯然改觀，獲得了領導的認同。在成員管理方面，我租借站充分加(敬請期望更好文章：較好地達成了上半年目標任務，現(xiàn)就工作狀況總結以下：一、擬訂和完美了本站整年的崗位目標依據(jù)局里的要求，聯(lián)合本站的實質狀況，本著增強責任，科學安排的原則，年初擬訂了2020年糧油站崗位職責及目標考查方法，為全面高質量地達成糧油站2020年的工作確立了基礎。二、擬訂了我縣整年糧油生產計劃年初我站擬訂了《××縣2020年糧油生產計劃》，下達了《2020年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食油菜播種面積計劃任務》，為全縣2020年糧油生產供給了指導性的建議。三、指導全縣春天油菜和早稻生產去冬我縣鼎力發(fā)展免耕直播油菜，油菜面積達到了45000畝，為了保證油菜獲取高產，我站增強了對春天油菜田間管理的技術指導，油每年產量達到了115kg。今年旱稻實質播種面積92.25萬畝，比昨年增添1.2萬畝，主要原由是鼎力推行無盤拋秧，晚稻專用秧田面積大批減少，同時一季稻面積減少。而實質面積大于計稅面積的主要原由是存在大批計稅外面積，如打折田、庫區(qū)田，漏報田和新開田等。今年早稻因為受4月中旬災禍性天氣的影響，造成部分秧苗青枯死苗，秧苗素質差，移栽期廣泛延緩了5—7天，拋插后大田基本苗明顯不足，返青時間延伸，為了減輕不利天氣條件造成的影響，我站采納了堅決的舉措，一是對全縣秧苗受害狀況進行全面的檢查，實時向領導報告，爭取領導重視，二是指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)采納有效的舉措，減少低溫造成的危害。經(jīng)過增強田間管理，目前早稻生長狀況較好，畝平有效穗比較足，預計只需增強后期田間管理，搞好病蟲防治，不遇不良天氣條件，仍可望獲取較高產量。在搞好早稻生產的同時，我站還仔細抓好了早稻良種補助面積的申報工作。四、實時編發(fā)技術資料和《農情信息》上半年我站編寫了大批技術資料。如《高檔優(yōu)良稻種植技術》、《衡晚香三號品種簡介》、《水稻直播技術》等，同時依據(jù)生產時節(jié)編發(fā)了《農情信息》5期，指導全縣春天油菜和早稻生產及晚稻浸種育秧。五、展開生產狀況檢查，編寫上報資料依據(jù)省市的要求實時檢查并編寫了我縣糧油生產相關的報告資料并上報，如《××縣2020年春耕備耕狀況》、《××縣水稻雜交種子銷售狀況及原由剖析》、《目前早稻生長狀況及糧食價錢狀況報告》、《鼎力發(fā)展優(yōu)良稻、提高種糧效益》、《發(fā)展免耕直播油菜，促使農民收入增添》等。六、編寫項目資料，爭取項目資本投入編寫了《××縣5000畝高檔優(yōu)良稻推行項目》、《××縣2020—2020年高檔優(yōu)良稻家產化開發(fā)工程》、《××縣優(yōu)良糧食家產化開發(fā)