總結(jié)物流中心食品庫(kù)復(fù)核組終工作總結(jié)

物流中心食品庫(kù)復(fù)核組2015年關(guān)工作總結(jié)XX，又是急忙的一年。悄悄回顧，獲得的，失掉的，歡喜的，辛酸的，每日都在交錯(cuò)。鄰最近幾年關(guān)，很想把這一年自己走過(guò)的路記錄下來(lái)，留住這時(shí)光......XX年，我的進(jìn)步和成長(zhǎng)跟著光陰的推移，XX年的工作已經(jīng)告一段落。XX年的工作，在上司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體職工的共同努力下，整年超額達(dá)成了上司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。在過(guò)去的一年里，我們組在人員管理、規(guī)范操作、差別控制等各方面都較從前有了顯然的改良，可是仍舊存在很多問(wèn)題。過(guò)去的一年里，我們每日的工作量都基本超額，在上司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，每日的工作都能做到日清日結(jié)。主要存在的問(wèn)題是：細(xì)節(jié)方面的工作還做得不到位，這些問(wèn)題是在下一階段的工作中需要改良的?，F(xiàn)聯(lián)合XX年的工作計(jì)劃，將XX年的以下：一、慣例工作XX年的工作，跟著工司的不停發(fā)展，門(mén)店數(shù)目大幅度提高，銷(xiāo)量也在不停上漲，各庫(kù)區(qū)(藥品、日化、食品)復(fù)核組的日均調(diào)拔品項(xiàng)、數(shù)目、金額都是不停上漲的。所以，在門(mén)店需求是增添的時(shí)侯，我們每個(gè)復(fù)核組的工作量都是很大的，相對(duì)而言，人員也是不足的，我們組共有復(fù)核員7人(包含組長(zhǎng)2人在內(nèi))，依據(jù)前幾年的數(shù)據(jù)查核指標(biāo)(每人每個(gè)月起碼做到24000品項(xiàng))來(lái)計(jì)算，全組每個(gè)月工作總量指標(biāo)為16.8萬(wàn)品項(xiàng)，此刻我們的工作量最少的一個(gè)月也不低于22萬(wàn)品項(xiàng)，最多的時(shí)侯達(dá)到了26萬(wàn)品項(xiàng)，思想報(bào)告專(zhuān)題這說(shuō)明我們組人員也是相對(duì)不足的。自然，固然我們?nèi)藛T不足，可是，我們組全體人員的工作效率向來(lái)在提高，并且，此刻我們?nèi)齻€(gè)復(fù)核組都是相互幫助的。同時(shí)，上司領(lǐng)導(dǎo)也在即時(shí)的關(guān)注每一個(gè)組的工作進(jìn)度，并按狀況實(shí)時(shí)抽調(diào)人員相互幫助，讓每一個(gè)組的工作進(jìn)度能跟上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每日日清日潔。二、規(guī)范操作上半年，我們組的規(guī)范操作做得很不到位，特別是復(fù)核地區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生狀況較差，還有周轉(zhuǎn)箱碼放也不是很規(guī)范。復(fù)核用的紙箱碼放也很不齊整，不過(guò)每日夜班下班后整理一下，第二天在使用過(guò)程中又弄亂了。下半年以來(lái)，倉(cāng)管部加大了規(guī)范操作的培訓(xùn)和查核力度，在上司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們組也在每周的小組會(huì)議上對(duì)規(guī)范操作進(jìn)行培訓(xùn)，在好多方面也獲得了改良，比方說(shuō)：紙箱堆碼，大小分開(kāi)，規(guī)范齊整，邊使用，邊整理。復(fù)核地區(qū)衛(wèi)生列入查核，誰(shuí)的地區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)等。此刻我們組的規(guī)范操作有了顯然的改良，最全面的范文參照寫(xiě)作網(wǎng)站但是，仍是存在很多不足的地方，比方：卡板的擺放不齊整，復(fù)核地區(qū)有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)紙屑、復(fù)核桌里面亂放物件等，這些都是我們?cè)谙乱浑A段的工作中需要努力改良的方向。舉措：加大培訓(xùn)、查核力度，不準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行檢核跟進(jìn)。三、二極考評(píng)有關(guān)二級(jí)考評(píng)方面，我們組在三個(gè)復(fù)核組中間是做得最不好的，從前我們都感覺(jué)，二級(jí)考評(píng)是很難做到位的，而我們也沒(méi)有進(jìn)行反省，這能夠說(shuō)是意識(shí)上的失敗。在上司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們也理解了：二級(jí)考評(píng)實(shí)質(zhì)上就是平時(shí)工作，只需把平時(shí)工作做好了，二級(jí)考評(píng)有關(guān)的工作也就做好了，主假如我們?cè)诩?xì)節(jié)方面還沒(méi)有做到位。從年關(guān)幾個(gè)月的二級(jí)考評(píng)來(lái)看，我們的工作仍是有進(jìn)步的，可是還不是很好，需要連續(xù)增強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的工作，這就要求我們努力朝著規(guī)范，細(xì)化方素來(lái)展開(kāi)工作。四、工作質(zhì)量在XX年的工作中，我們組的工作效率相對(duì)較高，比從前有了顯然的提高，可是，數(shù)目差別和質(zhì)量差別控制方面還有待增強(qiáng)。自昨年以來(lái)，我們組陸續(xù)出現(xiàn)了門(mén)店上報(bào)的各樣需要配送擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量問(wèn)題商品，比從前增添了好多，說(shuō)明我們?cè)谔岣咝实耐瑫r(shí)，出現(xiàn)了裝箱方面的問(wèn)題。裝箱標(biāo)準(zhǔn)是我們每個(gè)復(fù)核員心中的標(biāo)尺，我們要做好復(fù)核這項(xiàng)工作，就一定嚴(yán)格依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)履行，這樣將有益于提高門(mén)店職工驗(yàn)貨的正確性，減少量量差別，使門(mén)店和庫(kù)房庫(kù)和實(shí)物符合。同時(shí)，商品在搬運(yùn)、運(yùn)輸過(guò)程中，不免產(chǎn)生搖擺，假如裝箱標(biāo)準(zhǔn)做不到位，會(huì)加大商品破壞的可能性，這也是影響下貨數(shù)目差別和質(zhì)量差別的一方面。舉措：加大查核、培訓(xùn)力度，提高職工保護(hù)商品安全意識(shí)。不準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行檢核、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要實(shí)時(shí)跟進(jìn)。實(shí)時(shí)的辦理門(mén)店上報(bào)的各樣下貨差別(數(shù)目、質(zhì)量)，當(dāng)前而言，我們最簡(jiǎn)單忽視的是質(zhì)量差別，致使沒(méi)法實(shí)時(shí)正確的核實(shí)裝箱能否依據(jù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)來(lái)履行，最后導(dǎo)至無(wú)法判斷商品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原由。改良舉措：加大對(duì)名貴商質(zhì)量量差別的觀注，每日起碼查察一次，以便跟進(jìn)和辦理，落實(shí)責(zé)任。五、人員管理自昨年以來(lái)，我們組人員相對(duì)穩(wěn)固，工作效率和踴躍性也很高，自然，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)訴苦情緒。主假如整個(gè)復(fù)核組人員相對(duì)不足，固然每日各組相互幫忙，仍是常常的加班加點(diǎn)。關(guān)于出現(xiàn)的訴苦，我們每次開(kāi)會(huì)都以踴躍的態(tài)度來(lái)進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)。范文寫(xiě)作整體而言，我們組職工的工作態(tài)度仍是很正直的，出現(xiàn)問(wèn)題也能實(shí)時(shí)報(bào)告。在下一年的工作中，我們將會(huì)連續(xù)做好職工的思想工作，讓每一位職工都能做到快樂(lè)工作，敬業(yè)愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)互幫，增添集體榮譽(yù)感和事業(yè)的責(zé)任心。六、件數(shù)交接與店名書(shū)寫(xiě)店名書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤這一狀況是我們復(fù)核構(gòu)成員的最大也是最簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤，這一錯(cuò)誤，在我入司在此刻都是層出不窮的。關(guān)于復(fù)核員而言，我們都不希望自己復(fù)核的商品出現(xiàn)店名錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)的狀況，可是最后仍是有時(shí)的出現(xiàn)這一問(wèn)題。關(guān)于此類(lèi)錯(cuò)誤的發(fā)生，我們要如何改良，以保證我們的店名寫(xiě)書(shū)的正確性呢。實(shí)質(zhì)上，這不是技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題，還有就是作息安排能否合理的問(wèn)題、上班時(shí)侯還想著其他事情的狀況。件數(shù)交接是為了增強(qiáng)各部門(mén)人員責(zé)任心、保證出庫(kù)商品的安全性而建立的一項(xiàng)平時(shí)工作，在昨年的件數(shù)交接過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要仍是人員的責(zé)任心不強(qiáng)，工作不仔細(xì)造成的。最簡(jiǎn)單出現(xiàn)的狀況是：1、并錯(cuò)貨;2、漏登/錯(cuò)登件數(shù)。以上兩種狀況都是能夠減少或是防止的，主假如我們自己要增強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)一點(diǎn)。舉措：增強(qiáng)職工商品安全意識(shí)，加大查核力度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。七、與貨區(qū)交流協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)按復(fù)核機(jī)號(hào)擺貨向來(lái)以來(lái)，食品庫(kù)揀貨員每達(dá)成一家門(mén)店的揀貨時(shí)，所揀貨物是哪里有空位就擺在哪里，哪里方便就擺放在哪里，造成了每臺(tái)復(fù)核桌眼前的貨不平均，導(dǎo)至出現(xiàn)我們組人職工作量達(dá)成極大的不平均，同時(shí)，好多時(shí)侯，6號(hào)機(jī)眼前全部是便利店，1號(hào)到3號(hào)機(jī)眼前是藥店。1-3號(hào)機(jī)前面都已經(jīng)擺滿了長(zhǎng)途藥店，而6號(hào)機(jī)眼前還擺著一些早班便利店，自然，這也是我們工作做不到位造成的。在上司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，與貨區(qū)主管進(jìn)行交流協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了按復(fù)核機(jī)號(hào)擺貨，并嚴(yán)格依據(jù)出單、裝車(chē)線路進(jìn)行復(fù)核，平衡了各職工的工作量的同時(shí)，也能實(shí)時(shí)達(dá)成早班要送貨的門(mén)店。八、XX年工