2023年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬題及答案（二）

2023年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真模擬測(cè)試題(二)一、單項(xiàng)選擇題（本題型26題，每題1分，共26分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計(jì)算的，如有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效）1.戰(zhàn)略管理的定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)（）。A.循環(huán)管理過(guò)程B.靜態(tài)管理過(guò)程C.生態(tài)管理過(guò)程D.動(dòng)態(tài)管理過(guò)程【答案】D【解析】戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過(guò)程，是不間斷的管理。2.轉(zhuǎn)換成本是指（）。A.當(dāng)新的技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)者更新設(shè)備的配置所需的成本B.改變公司的戰(zhàn)略群組所需的成本C.當(dāng)對(duì)不同的顧客進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，供應(yīng)商發(fā)生的一次性成本D.當(dāng)從不同的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)時(shí)，顧客發(fā)生的一次性成本【答案】D【解析】“轉(zhuǎn)換成本”最早是由邁克·波特在1980年提出，指的是當(dāng)消費(fèi)者從一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的提供者轉(zhuǎn)向另一個(gè)提供者時(shí)所產(chǎn)生的一次性成本。這種成本不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，也是時(shí)間、精力和情感上的，它是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的重要因素。3.企業(yè)資源具有（）特征。A.路徑依賴(lài)性B.累積性和時(shí)效性C.模仿性和交易性D.以上都是【答案】D【解析】企業(yè)資源具有路徑依賴(lài)性、累積性和時(shí)效性、模仿性和交易性等特征。具有路徑依賴(lài)性的資源，指那些必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累才能獲得的資源。具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源，指公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力，但因市場(chǎng)空間有限不能與其競(jìng)爭(zhēng)的情況。資源的不可模仿性是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，也是價(jià)值創(chuàng)造的核心。4.考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是（）。A.資源審計(jì)B.生產(chǎn)能力C.組織能力D.營(yíng)銷(xiāo)能力【答案】A【解析】考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)。審計(jì)人員需要識(shí)別企業(yè)目前擁有的資源，以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對(duì)內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題以及在外部事物中作具有何種作用的問(wèn)題。同時(shí)，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其獨(dú)特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值的問(wèn)題。5.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí)，就必須（）。A.保持相對(duì)穩(wěn)定B.根據(jù)具體環(huán)境狀況時(shí)常調(diào)整C.保持長(zhǎng)期不變D.每年都應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)變化有所改動(dòng)【答案】A【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí)，就必須保持相對(duì)穩(wěn)定，既不能長(zhǎng)期不變又不能變化太頻繁。6.針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是()。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】B【解析】公司戰(zhàn)略的特點(diǎn)是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為；戰(zhàn)略的制定與推行人員主要是企業(yè)的高層管理人員。7.下列關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)增加值的計(jì)算公式錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)市場(chǎng)增加值=資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值-投資資本B.企業(yè)市場(chǎng)增加值=權(quán)益增加值+債務(wù)增加值C.企業(yè)市場(chǎng)增加值=投資資本回報(bào)率-資本成本D.企業(yè)市場(chǎng)增加值=(投資資本回報(bào)率-資本成本)×投資資本【答案】D【解析】選項(xiàng)D為經(jīng)濟(jì)增加值的公式，經(jīng)濟(jì)增加值=(投資資本回報(bào)率-資本成本)×投資資本8.下列有關(guān)戰(zhàn)略與資源的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.戰(zhàn)略的實(shí)施要有必要的資源作保證B.采用正確的戰(zhàn)略可以促進(jìn)資源的有效利用C.戰(zhàn)略推行的過(guò)程中會(huì)消耗大量的資源，會(huì)導(dǎo)致資源越來(lái)越少D.戰(zhàn)略能促使資源的有效儲(chǔ)備【答案】C【解析】戰(zhàn)略的實(shí)施要有必要的資源作保證，采用正確的戰(zhàn)略可以促進(jìn)資源的有效利用，戰(zhàn)略能促使資源的有效儲(chǔ)備是正確的，雖然資源具有稀缺性的特征，但“不論戰(zhàn)略推行與否，都會(huì)導(dǎo)致資源越來(lái)越少”這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的，本題可采用排除法。9.戰(zhàn)略控制允許公司層經(jīng)理（）。A.用客觀標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估事業(yè)層業(yè)績(jī)B.關(guān)注公司日常運(yùn)作C.評(píng)估每個(gè)事業(yè)部的員工和經(jīng)理的業(yè)績(jī)表現(xiàn)D.對(duì)每個(gè)事業(yè)部實(shí)施戰(zhàn)略有運(yùn)行層面的理解【答案】D【解析】戰(zhàn)略控制允許公經(jīng)理司層對(duì)每個(gè)事業(yè)部實(shí)施戰(zhàn)略有運(yùn)行層面的理解10.以下有關(guān)特恩布爾報(bào)告的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。A.對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查是管理層的常規(guī)責(zé)任B.檢查可委派給審計(jì)委員會(huì)，并且董事會(huì)必須提供有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息，并進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核應(yīng)至少為每?jī)赡暌淮蜟.管理層應(yīng)向董事會(huì)保證內(nèi)部控制已得到監(jiān)察，確認(rèn)這些控制提供了“對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)于管理這些風(fēng)險(xiǎn)的有效性”的平衡性評(píng)價(jià)D.董事會(huì)可能需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核【答案】B【解析】本題的主要考核點(diǎn)是審計(jì)委員會(huì)與合規(guī)。管理層的責(zé)任是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，審計(jì)師的責(zé)任是編制審計(jì)計(jì)劃和執(zhí)行審計(jì)。而審計(jì)委員會(huì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制情況，對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核。11.以下關(guān)于內(nèi)部控制在成熟階段的研究結(jié)果說(shuō)法中，有誤的一項(xiàng)是（）。A.內(nèi)部控制的目標(biāo)不僅是為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性與合規(guī)性，而且有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和效率B.內(nèi)部控制只為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，而非絕對(duì)保證C.內(nèi)部控制可分成五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)察D.控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基，控制環(huán)境被稱(chēng)為企業(yè)的“最低層”【答案】D【解析】控制環(huán)境因素包括人員的道德觀和勝任能力、董事會(huì)提供的指示和管理的效率。控制環(huán)境被稱(chēng)為企業(yè)的“最高層”。12.不符合法律或法規(guī)要求的風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)B.法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)【答案】B【解析】法律／合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)指不符合法律或法規(guī)要求的風(fēng)險(xiǎn)。13.()主要是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因來(lái)自企業(yè)未能有效地控制其他類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)【答案】B【解析】聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因來(lái)自企業(yè)未能有效地控制其他類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。例如，因違背法律而采取的法律行動(dòng)或綠色環(huán)保者對(duì)企業(yè)造成的環(huán)境破壞提出的抗議等都會(huì)導(dǎo)致負(fù)面的公眾形象。此外，聲譽(yù)的建立需要很長(zhǎng)時(shí)間，但聲譽(yù)的破壞卻只在一時(shí)。因此，企業(yè)中各層員工都必須認(rèn)真對(duì)待聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。14.風(fēng)險(xiǎn)管理是自信地接受正確的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行管理進(jìn)而取得成功的一種途徑。這就要求關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理與（）相結(jié)合。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.責(zé)任和問(wèn)責(zé)制C.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量D.與控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理是自信地接受正確的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行管理進(jìn)而取得成功的一種途徑。這就要求關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。15.不成功的創(chuàng)業(yè)公司倒閉的主要原因是（）。A.公司由一個(gè)具有嚴(yán)重缺陷、且相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的管理團(tuán)隊(duì)所領(lǐng)導(dǎo)B.公司在經(jīng)過(guò)失敗的投資后，缺乏足夠的財(cái)務(wù)手段來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式以適應(yīng)環(huán)境的變化從而避免破產(chǎn)C.公司的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與不斷變化的外部環(huán)境失去了聯(lián)系D.公司的管理團(tuán)隊(duì)通常缺乏有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況的切合實(shí)際的看法【答案】A【解析】不成功的創(chuàng)業(yè)公司的管理人員的主要錯(cuò)誤在于他們建立公司過(guò)程中的魯莽。管理人員能力和經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有采納外部建議，也沒(méi)有對(duì)公司可能的問(wèn)題和威脅進(jìn)行預(yù)測(cè)。此外，少數(shù)的管理人員是公司的業(yè)主，他們有管理經(jīng)驗(yàn)，但是沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們的獨(dú)斷專(zhuān)行行為增加了公司的僵化程度。16.下列不屬于重組方式的是（）。A.債務(wù)轉(zhuǎn)股份B.股份轉(zhuǎn)債務(wù)C.一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份D.一項(xiàng)資產(chǎn)交換另一項(xiàng)資產(chǎn)【答案】D【解析】有償債能力的公司可采用多種重組方式，包括債務(wù)轉(zhuǎn)股份、股份轉(zhuǎn)債務(wù)、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份，以及一項(xiàng)債務(wù)轉(zhuǎn)成另一項(xiàng)債務(wù)等等。不包括一項(xiàng)資產(chǎn)交換另一項(xiàng)資產(chǎn)。17.債務(wù)比率是指（）。A.公司總資產(chǎn)與公司總負(fù)債的比率B.公司總負(fù)債與公司凈資產(chǎn)的比率C.公司凈資產(chǎn)與公司總負(fù)債的比率D.公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率【答案】D【解析】債務(wù)比率是指公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率。資產(chǎn)由資產(chǎn)負(fù)債表中的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成。負(fù)債由對(duì)所有債權(quán)人的負(fù)債構(gòu)成，包括一年內(nèi)到期和高于一年到期的債務(wù)。18.處于SWOT戰(zhàn)略地位評(píng)價(jià)矩陣第一象限的企業(yè)不應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略舉措是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.中心多樣化戰(zhàn)略C.垂直一體化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略【答案】D【解析】處于SWOT戰(zhàn)略地位評(píng)價(jià)矩陣第一象限企業(yè)可以采取集中化戰(zhàn)略、中心多樣化戰(zhàn)略、垂直一體化戰(zhàn)略等，不包括轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略。19.在波士頓矩陣中，橫軸代表經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，它以經(jīng)營(yíng)單位相對(duì)于其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)表示。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位決定了該經(jīng)營(yíng)單位（）。A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位B.市場(chǎng)的規(guī)模C.獲取現(xiàn)金的速度D.產(chǎn)品是否有優(yōu)勢(shì)【答案】C【解析】在波士頓矩陣中，橫軸代表經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，它以經(jīng)營(yíng)單位相對(duì)于其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)表示。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位決定了該經(jīng)營(yíng)單位獲取現(xiàn)金的速度。20.一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是它超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存是至關(guān)重要的，那么企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)注意（）。A.自身的資源和能力B.建立現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要的周期C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)速度D.以上全是【答案】D【解析】企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的資源和能力，建立現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要的周期以及加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)速度等。21.以下有關(guān)信息的說(shuō)法中，有誤的一項(xiàng)是（）。A.數(shù)據(jù)是指根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、觀察、實(shí)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)內(nèi)部程序以及一組假設(shè)條件所收集到的事實(shí)集合體B.因?yàn)樾畔⑹墙?jīng)過(guò)加工處理以后的數(shù)據(jù)，對(duì)于使用者來(lái)說(shuō)信息不如數(shù)據(jù)有意義C.信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的關(guān)鍵是向管理層提供所需的合適種類(lèi)和數(shù)量的信息，以幫助管理者選擇、執(zhí)行和控制其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.信息的可用性、及時(shí)性以及質(zhì)量已成為企業(yè)成功的重要要素【答案】B【解析】數(shù)據(jù)是形成信息和知識(shí)的最底層來(lái)源。而信息是經(jīng)過(guò)處理以后的數(shù)據(jù)，對(duì)于使用者來(lái)說(shuō)更有意義。22.以下有關(guān)信息與網(wǎng)絡(luò)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。A.互聯(lián)網(wǎng)由計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、通訊線路和通訊軟件組成B.主要的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)是TCP／IPC.泄密和系統(tǒng)間的兼容性是應(yīng)用外部網(wǎng)時(shí)必須面對(duì)的難題D.企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)確立其公共關(guān)系，進(jìn)行信息傳遞和擴(kuò)展其零售渠道【答案】B【解析】主要的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)是TCP／IP(TransmissionControlProtocol／InternetProtocol)和HTML(HypertextMark—upLanguage)，TCP／IP協(xié)議是通訊軟件的標(biāo)準(zhǔn)，HTML編程語(yǔ)言可以在萬(wàn)維網(wǎng)上建立數(shù)據(jù)間的聯(lián)系。23.高層管理人員有責(zé)任考慮各種影響其戰(zhàn)略規(guī)劃的因素，其中不包括（）。A.作出企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)B.明確企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)C.確定信息技術(shù)解決方案D.為確認(rèn)和獲取所需資源而設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃【答案】A【解析】高層管理人員有責(zé)任考慮各種影響其戰(zhàn)略規(guī)劃的因素，包括明確企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)、確定信息技術(shù)解決方案、以及為確認(rèn)和獲取所需資源而設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃。不包括作出長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。24.由于缺乏可用資金而產(chǎn)生的到期無(wú)法支付應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)是指()。A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)B.法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)【答案】D【解析】流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于缺乏可用資金而產(chǎn)生的到期無(wú)法支付應(yīng)付款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。25.下列不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)B.利率風(fēng)險(xiǎn)C.會(huì)計(jì)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)D.衍生工具風(fēng)險(xiǎn)【答案】C【解析】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，還包括匯率風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)以及包括因在市場(chǎng)上投機(jī)或套期產(chǎn)生的衍生工具風(fēng)險(xiǎn)。26.下列關(guān)于期貨與期權(quán)的說(shuō)法不正確的是（）。A.二者均提供了一種杠桿B.期貨的收益波動(dòng)性非常大C.采用期權(quán)時(shí)，投機(jī)者的最大損失限定在為期權(quán)支付的初始價(jià)格金額上D.期貨的損失波動(dòng)性比較小【答案】D【解析】期貨的交易保證金制度，以小博大的機(jī)制，使得產(chǎn)生期貨潛在收益和潛在損失的可能性都非常大。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效）1.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（）等宏觀因素。A.政治法律B.經(jīng)濟(jì)C.財(cái)政貨幣政策D.技術(shù)E.社會(huì)文化【答案】A、B、D、E【解析】企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素和技術(shù)因素等。2.（）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)外包應(yīng)當(dāng)具備的條件。A.產(chǎn)業(yè)要有相當(dāng)程度的標(biāo)準(zhǔn)化B.信息技術(shù)應(yīng)當(dāng)被廣泛應(yīng)用C.企業(yè)要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重建D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念要不斷更新【答案】A、B、C、D【解析】企業(yè)實(shí)現(xiàn)外包應(yīng)當(dāng)具備的條件有：信息技術(shù)的應(yīng)當(dāng)被廣泛應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)要有相當(dāng)程度的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重建，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念要不斷更新等。3.一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略使命應(yīng)包括（）方面。A.企業(yè)理念B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)哲學(xué)D.企業(yè)文化E.企業(yè)信仰【答案】B、C【解析】一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略使命應(yīng)包括企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)等。4.企業(yè)總體戰(zhàn)略可以分為()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略【答案】B、C、D【解析】企業(yè)總體戰(zhàn)略主要考慮的問(wèn)題是企業(yè)業(yè)務(wù)是應(yīng)當(dāng)擴(kuò)張、收縮還是維持不變。相應(yīng)地，企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為三種類(lèi)型：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。5.在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，應(yīng)該采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括()。A.擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例B.采用低股利政策C.借債并回購(gòu)股票D.通過(guò)私募、公募以及股票公開(kāi)上市來(lái)籌集權(quán)益資金【答案】B、D【解析】在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，應(yīng)該采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括可以通過(guò)私募、公募以及股票公開(kāi)上市來(lái)籌集權(quán)益資金和采用低股利政策等。6.BCC矩陣法將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。A.金牛業(yè)務(wù)B.明星業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)【答案】A、B、C、D【解析】根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額的不同組合，BCC矩陣法將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類(lèi)型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。7.戰(zhàn)略實(shí)施的模式有（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.增長(zhǎng)型【答案】A、B、C、D【解析】戰(zhàn)略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、增長(zhǎng)型等。8.戰(zhàn)略實(shí)施的控制系統(tǒng)包括（）。A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)B.操作控制系統(tǒng)C.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)D.作業(yè)控制系統(tǒng)【答案】A、C、D【解析】戰(zhàn)略實(shí)施的控制系統(tǒng)包括戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)和作業(yè)控制系統(tǒng)。9.中國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)內(nèi)部控制的定義中，內(nèi)部控制是由（）實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。A.企業(yè)董事會(huì)B.企業(yè)監(jiān)事會(huì)C.企業(yè)經(jīng)理層D.全體員工【答案】A、B、C、D【解析】財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)于2023年6月聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。10.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制產(chǎn)生缺陷，有權(quán)直接向（）報(bào)告。A.董事會(huì)B.審計(jì)委員會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.經(jīng)理層 【答案】A、B、C【解析】本題的主要考核點(diǎn)是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能范圍。11.風(fēng)險(xiǎn)乃指在一定情況下的不確定性，此不確定性是指（）。A.發(fā)生與否不確定B.發(fā)生的時(shí)間不確定C.發(fā)生的狀況不確定D.發(fā)生的后果嚴(yán)重程度不確定【答案】A、B、C、D【解析】不確定性并非全是風(fēng)險(xiǎn)，亦有充滿希望的一面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)希望、光明、邁向成功，獲得盈利。因此，從主觀觀點(diǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)乃指在一定情況下的不確定性，此不確定性意指：(1)發(fā)生與否不確定；(2)發(fā)生的時(shí)間不確定；(3)發(fā)生的狀況不確定；(4)發(fā)生的后果嚴(yán)重程度不確定。12.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.政治風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)【答案】A、B、C、D【解析】經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的廣義標(biāo)準(zhǔn)定義是指由于采用的戰(zhàn)略不當(dāng)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律／合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。13.企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.公司管理層可以滿足股東的短期期望B.節(jié)省公司達(dá)到公開(kāi)上市要求的所有費(fèi)用C.公司不容易受到敵意要約收購(gòu)D.公司免于受到由財(cái)務(wù)問(wèn)題所導(dǎo)致的公司股票價(jià)格波動(dòng)的影響【答案】B、C、D【解析】企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省公司達(dá)到公開(kāi)上市的要求的所有費(fèi)用。同時(shí)，公司免于受到由財(cái)務(wù)問(wèn)題所導(dǎo)致的公司股票價(jià)格波動(dòng)。公司不容易受到敵意要約收購(gòu)。此外，公司管理層可以專(zhuān)注于長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)需求，而不是滿足股東的短期期望。而且，在私有公司，股東可能會(huì)更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來(lái)的代理成本。14.下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份，最常見(jiàn)的是將優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股B.使股本種類(lèi)多樣化以吸引各類(lèi)投資人，現(xiàn)在是一種常見(jiàn)的做法C.不同種類(lèi)股份之間的相互轉(zhuǎn)化，僅可根據(jù)公司的章程的程序進(jìn)行，一般要獲得受影響的那類(lèi)股份的股東中規(guī)定的大多數(shù)批準(zhǔn)，無(wú)須得到法院同意D.公司會(huì)將股份細(xì)分成更小的單位，或?qū)⒐煞蒉D(zhuǎn)成股票【答案】B、C【解析】使股本種類(lèi)多樣化以吸引各類(lèi)投資人，這在過(guò)去是一種常見(jiàn)的做法，但是現(xiàn)在這種方法不再那么受歡迎了。不同種類(lèi)股份之間的相互轉(zhuǎn)化，僅可根據(jù)公司章程的程序進(jìn)行，一般要獲得受影響的那類(lèi)股份的股東中規(guī)定的大多數(shù)批準(zhǔn)，并須得到法院同意。15.要決定一個(gè)戰(zhàn)略能否被接受，必須經(jīng)過(guò)眾多的檢驗(yàn)，這些檢驗(yàn)包括（）。A.目標(biāo)一致性檢驗(yàn)B.能力適應(yīng)性檢驗(yàn)C.系統(tǒng)適應(yīng)性檢驗(yàn)D.運(yùn)作可行性檢驗(yàn)E.以上選項(xiàng)都是【答案】A、B、C、D【解析】要決定一個(gè)戰(zhàn)略能否被接受，必須經(jīng)過(guò)眾多的檢驗(yàn)，包括目標(biāo)一致性檢驗(yàn)、能力適應(yīng)性檢驗(yàn)、系統(tǒng)適應(yīng)性檢驗(yàn)和運(yùn)作可行性檢驗(yàn)。16.設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期，這包括（）。A.可行性研究B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)D.執(zhí)行階段和系統(tǒng)操作與維護(hù)【答案】A、B、C、D【解析】設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期包括：可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、執(zhí)行階段、系統(tǒng)操作與維護(hù)。三、簡(jiǎn)答題（本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效）1.戰(zhàn)略群組的概念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有何價(jià)值?【答案】戰(zhàn)略群組，即指行業(yè)內(nèi)這樣一組企業(yè)，他們?cè)谕粦?zhàn)略要素上采取相同或相似的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的觀點(diǎn)常用來(lái)分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略群組分析的觀點(diǎn)有幾點(diǎn)重要意義：（1）由于同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)向相似的顧客群銷(xiāo)售相似的產(chǎn)品，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈；競(jìng)爭(zhēng)越激烈，各個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)受到的威脅就越大；（2）5種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度在不同的戰(zhàn)略群組中各不相同；（3）戰(zhàn)略群組之間采取的戰(zhàn)略和強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略因素越接近，它們之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的可能性就越大。戰(zhàn)略群組分析能幫助企業(yè)了解它所在的行業(yè)，并分辨出最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則是什么?【答案】(1)關(guān)鍵性原則。要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題，以免濫用企業(yè)資源。(2)可行性原則。要求戰(zhàn)略目標(biāo)必須能夠如期實(shí)現(xiàn)。(3)定量化原則。必須使目標(biāo)定量化，具有可衡量性，以便檢查和評(píng)價(jià)其實(shí)現(xiàn)的程度。(4)一致性原則。一是各個(gè)分目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一；二是長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)要與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和職能部門(mén)的短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。(5)激勵(lì)性原則。要求目標(biāo)既要有可行性又要有先進(jìn)性。(6)穩(wěn)定性原則。目標(biāo)一經(jīng)落實(shí)就要保持相對(duì)穩(wěn)定。3.簡(jiǎn)述企業(yè)倒閉的主要原因。【答案】企業(yè)倒閉的主要原因有：（1）企業(yè)總體環(huán)境企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，它必須考慮可能影響企業(yè)的總體環(huán)境。當(dāng)企業(yè)制定自己的戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該將這些環(huán)境因素考慮在內(nèi)?？傮w環(huán)境中，可能影響企業(yè)業(yè)績(jī)狀況的因素是行業(yè)衰退。結(jié)果是，在這樣一個(gè)時(shí)期由于決策考慮不周全而新成立的企業(yè)面臨著巨大的生存困難。企業(yè)沒(méi)有足夠長(zhǎng)的時(shí)間在更一般的環(huán)境中去經(jīng)歷其他事件。由于投資失敗后缺乏靈活性，總體環(huán)境對(duì)企業(yè)能否在失敗中恢復(fù)過(guò)來(lái)有著決定性的影響。擴(kuò)張計(jì)劃的失敗，并不僅僅是總體環(huán)境影響的結(jié)果，而更可能是管理部門(mén)沒(méi)有準(zhǔn)確分析所造成的。總體環(huán)境的其他因素，如金融市場(chǎng)是熊市或行業(yè)正處于衰退期，都可能會(huì)加快企業(yè)失敗的過(guò)程。（2）企業(yè)政策由于企業(yè)的政策由管理人員制定，很明顯，特定的管理錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)政策的典型錯(cuò)誤。企業(yè)政策包括戰(zhàn)略、投資、商務(wù)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和行政政策、人力資源管理，以及公司治理。不同的倒閉程序伴隨著特定的管理層特征。因此，同屬于一個(gè)類(lèi)型倒閉程序的企業(yè)具有許多相似之處。常見(jiàn)的倒閉程序類(lèi)型包括：創(chuàng)業(yè)公司，盲目增長(zhǎng)型企業(yè)(增長(zhǎng)雄心過(guò)大或極端迅速擴(kuò)張)和對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)等。（3）企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動(dòng)企業(yè)必須考慮公司與其利益相關(guān)者之間的互動(dòng)：客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是非常重要的。然而，其他利益方(如供應(yīng)商和銀行)對(duì)公司也有影響。管理人員必須對(duì)環(huán)境的變化做出預(yù)測(cè)和反應(yīng)以提高效率。大多數(shù)不成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨吸引和保留客戶(hù)的問(wèn)題，這些企業(yè)沒(méi)有獨(dú)特的銷(xiāo)售方法，或者其客戶(hù)滿意度很低。某些盲目增長(zhǎng)的公司因?yàn)檫^(guò)高地預(yù)測(cè)了需求，從而導(dǎo)致了失敗。這些公司剛開(kāi)始時(shí)面臨抵制競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，因?yàn)樗鼈內(nèi)狈φ{(diào)整自身經(jīng)營(yíng)方式以適應(yīng)環(huán)境變化的靈活性。最后的結(jié)果是，外部因素成了導(dǎo)致公司破產(chǎn)的嚴(yán)重財(cái)務(wù)問(wèn)題的直接原因，這些外部因素包括與競(jìng)爭(zhēng)者的爭(zhēng)端以及來(lái)自外國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。與其他類(lèi)型的倒閉程序不同，盲目增長(zhǎng)型企業(yè)的倒閉程序與戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)的增加相關(guān)。最后，對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)在吸引客戶(hù)方面的問(wèn)題主要源于已有的客戶(hù)轉(zhuǎn)向了競(jìng)爭(zhēng)者，這些競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)方式。（4）管理人員的態(tài)度和疏忽不成功的創(chuàng)業(yè)公司的管理人員的主要錯(cuò)誤在于他們建立公司過(guò)程中的魯莽。管理人員能力和經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有采納外部建議，也沒(méi)有對(duì)公司可能的問(wèn)題和威脅進(jìn)行預(yù)測(cè)。此外，少數(shù)的管理人員是公司的業(yè)主，他們有管理經(jīng)驗(yàn)，但是沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們的獨(dú)斷專(zhuān)行行為增加了公司的僵化程度。對(duì)營(yíng)業(yè)額的過(guò)高估計(jì)觸發(fā)了盲目增長(zhǎng)型企業(yè)的惡化，這種高估應(yīng)歸咎于管理人員的管理技能和盲目樂(lè)觀的個(gè)性特征。管理人員的管理技能和盲目樂(lè)觀的個(gè)性特征影響管理人員選擇和吸收關(guān)于中短期內(nèi)預(yù)期營(yíng)業(yè)額和投資計(jì)劃的信息。管理人員還具有一些特定的個(gè)性特征，如專(zhuān)業(yè)知識(shí)、說(shuō)服能力以及風(fēng)險(xiǎn)尋求行為，這些個(gè)性特征也對(duì)擴(kuò)張決策有影響。（5）管理者及其管理風(fēng)格的影響管理者被認(rèn)為是公司倒閉的最為關(guān)鍵的因素。首先，管理者的積極性、素質(zhì)以及管理技能會(huì)影響管理者對(duì)公司進(jìn)行管理的方式。管理者的管理技能不夠、管理方式不合適是很多公司破產(chǎn)的原因。很多管理人員或企業(yè)家只具有有限的領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。如果管理人員不愿意接受專(zhuān)業(yè)建議，他們降低了公司在中期內(nèi)生存的可能性。（6）企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模公司的特征、公司的管理者以及公司政策之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系。在不同類(lèi)型的公司中，導(dǎo)致破產(chǎn)的管理不足是不同的。不同類(lèi)型的公司具有不同的管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平。老公司的破產(chǎn)經(jīng)常是因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變化。4.什么是公司治理？基本的公司治理原則有哪些？【答案】公司治理是在合法、合理、可持續(xù)性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，同時(shí)確保公平對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)者——該公司的客戶(hù)、員工、投資者、供應(yīng)方合作伙伴、土地管理部門(mén)和社區(qū)等等。因此，公司治理反