企業(yè)管理中的幾個策略分析方法

企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常應(yīng)用的幾種

戰(zhàn)略分析工具和討論方法戰(zhàn)略分析方法

一、PEST分析

戰(zhàn)略管理的主要問題是應(yīng)付不確定性，作為管理人員，需要了解環(huán)境的影響和作用，在制定戰(zhàn)略時要考慮將組織的能力（資源能力、市場營銷能力、人才與技術(shù)能力、生產(chǎn)能力等）與環(huán)境相匹配。

兩個重要問題：

Ⅰ、環(huán)境會產(chǎn)生許多種不同的影響，了解這些不同的影響是否有助于戰(zhàn)略決策制定是很難的工作。

Ⅱ、不確定性，了解組織的外部影響的歷史是個大問題，而弄清楚未來的影響問題更大，難度也更大。

PEST分析方法：它指出政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)對組織的影響。

從宏觀的角度，跳出本行業(yè)的圈子來看本行業(yè)，打破原來的思維定式，充分考慮變化的外部環(huán)境因素。分析環(huán)境影響的PEST：1、哪些環(huán)境因素正在影響組織？2、在當前，哪幾個因素的影響最重要？未來幾年呢？P政治的/法律的壟斷法律、環(huán)境保護、稅法、WTO地位、勞動保護、社會保障、對外貿(mào)易規(guī)定、勞動法、政策的穩(wěn)定性S社會文化的人口統(tǒng)計、分入分析、生活方式變化、消費觀念、對工作和休閑的態(tài)度、教育水平E經(jīng)濟的經(jīng)濟周期、GDP值、利率、通貨膨脹、能源原輔材料供應(yīng)、可支配收入、勞動力價格T技術(shù)的新技術(shù)的發(fā)明和進展、技術(shù)及工藝的發(fā)展趨勢、技術(shù)的傳播速度、折舊、報廢速度SWOT分析的目的是確認組織的當前戰(zhàn)略與其特定的優(yōu)勢和劣勢之間的相關(guān)程度，以及組織處理和應(yīng)付環(huán)境變化的能力。SWOTS優(yōu)勢W劣勢O機會T威脅通過這種分析，以便找到有助于制定戰(zhàn)略的新發(fā)現(xiàn)。其分析過程要以分為如下幾個步驟：確認組織當前執(zhí)行的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略不一定是被倡導(dǎo)或公開的戰(zhàn)略，而是組織已經(jīng)在執(zhí)行并實現(xiàn)的戰(zhàn)略。按PEST分析法找出組織環(huán)境的幾個關(guān)鍵變化。然后，應(yīng)根據(jù)組織的資源組合，確認組織的關(guān)鍵能力（優(yōu)勢）和受到的關(guān)鍵限制（劣勢）。過程中，要注意避免分析過于一般化，要抓住問題的實質(zhì)。SWOT分析模型機會－優(yōu)勢發(fā)揮優(yōu)勢、培養(yǎng)核心競爭力機會－劣勢回避短處推進管理威脅－優(yōu)勢轉(zhuǎn)變威脅揚長避短避開陷阱威脅－劣勢全力避開風險優(yōu)勢S劣勢W機會O威脅T

通過以上分析，我們結(jié)合當時的市場環(huán)境，選擇了機會－優(yōu)勢戰(zhàn)略模型，培養(yǎng)我們的核心競爭力，發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)展新的銷售機會：利用品牌的高知名度，開發(fā)桶裝水業(yè)務(wù)項目。發(fā)揮高效的分銷優(yōu)勢，建立先進的分銷模式。團隊戰(zhàn)斗力。業(yè)務(wù)管理能力。三、核心競爭力

1、概念

藍氏寧氏

2、十四個因素（寧高寧）難于模仿或?qū)W習(xí)的核心競爭力

－－藍海林1、與特定歷史階段或特定的歷史經(jīng)歷有關(guān)的，因為歷史不可以重復(fù)的；2、具有綜合性或者體現(xiàn)了整合效果的競爭力；3、根植于特定組織結(jié)構(gòu)和文化的競爭力；1、成本(核心優(yōu)勢的表現(xiàn)）

影響核心競爭力的十四個因素

－－寧高寧2、規(guī)模3、技術(shù)4、發(fā)明5、技術(shù)外的創(chuàng)新6、銷售渠道、貿(mào)易方式7、管理8、品牌9、文化10、資源11、地域12、服務(wù)13、網(wǎng)絡(luò)14、政策性、保護性優(yōu)勢會議討論方法一、GE的群策群力任務(wù)開始基本原則、相互介紹、角色分配等等找出問題提出問題/障礙進行自由討論自由討論可能的解決方案結(jié)果

簡單易行評估可能的解決方案Micosoft制定行動計劃MicosoftMicosoftMicosoftMicosoft交流行動計劃匯報行動計劃

背景說明：頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家A.F奧斯本于1939年首次提出，1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。不僅能培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性，還能提高工作效率，塑造一個富有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。

方法大意：通過會議的形式，讓所有參與者能夠在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點子，并以此激發(fā)與會者創(chuàng)意及錄感，以產(chǎn)生更多創(chuàng)意的方法。二、頭腦風暴法使用頭腦風暴法應(yīng)注意

（Brainstormong)1、問題要明確。2、自由暢想，打破一切限制。3、記錄所有意見，即使是荒謬不和邏輯的。4、用贊賞而非審慎的態(tài)度對待小組成員。5、補充、完善而非批判和質(zhì)疑。6、窮盡所有人的所有思想。在小組會議中應(yīng)表現(xiàn)的行為：1、守時，事先做好準備。2、積極參與，對小組活動專注。3、坦誠發(fā)表自己的意見。4、注意力集中，認真。5、吸收別人的想法。6、鼓勵別人的貢獻。7、信任、理解支持其他小組成員。8、努力于健康的建設(shè)性的小組氣氛的形成。9、提出意見時對事不對人。10、促進小組目標的實現(xiàn)。你的目標是什么？用可以感知，可以測量，可以達到，有時間限制的語言進行描述。

為了達到目標，你的行動計劃是什么？用可以感知、測量、時間、數(shù)據(jù)予以說明；并附上行動數(shù)據(jù)。以上所有文字（除對行動內(nèi)容的文字描述外）250字以內(nèi)完成書寫。“目標管理法”釋義四、六頂帽子法：藍帽：－－架馭思考、設(shè)置規(guī)則黃帽：－－積極樂觀，“肯定”、“促成”橙帽：－－發(fā)揮創(chuàng)造、新理念白帽：－－提供信息、事實和數(shù)據(jù)紅帽：－－發(fā)泄情感黑帽：－－挑毛病、“困難”、認識危險五、個人日常工作管理方法重要程度排序事情描述完成時間重要的事情，每天都要做的重要的事情，但不是每天都要做的每