辦公室工作改進(jìn)建議

辦公室工作改進(jìn)建議建議是為了到達(dá)某種預(yù)期的目標(biāo)而提出的一種合理化觀點(diǎn)，一般為有用的建議，能起到協(xié)助或提升的一些看法，以下是我整理的關(guān)于辦公室工作改良建議，歡送您供大家參閱。

第1篇:辦公室工作改良建議

辦公室是幫助領(lǐng)導(dǎo)更好開展工作的一個(gè)機(jī)構(gòu)，是一個(gè)信息傳遞的中轉(zhuǎn)站，是一個(gè)與單位各部門、機(jī)關(guān)各處室來往親密的一個(gè)部門，因此辦公室工作的好壞對(duì)全公司工作的開展有重大影響。目前，在以下方面還需進(jìn)一步完善。

一要認(rèn)清辦公室工作的職責(zé)

職和責(zé)是相連的，所謂職責(zé)，就是要明確你在辦公室是干什么的、要干好什么事，如何干好這些事。職能不同、職責(zé)就不同;崗位不同，任務(wù)也就不同。辦公室是一個(gè)單位的重要辦事部門，也是一個(gè)出成果、出人才的崗位。所以從事辦公室工作要有榮耀感，有了榮耀感就要有責(zé)任感。如何把到手的事情做好，如何做得最好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓基層滿足。我們或許沒有方法把每一件事都做得盡善盡美，但是有沒有責(zé)隨意識(shí)、專心還是不專心，結(jié)果大相徑庭。辦公室無小事，成敗就在一念之間，這就要求我們不管在任何時(shí)候、任何崗位，都要專心牢記自己的職責(zé)。

二要認(rèn)清辦公室工作的重要性

辦公室是一個(gè)政治性、原那么性、附屬性特別強(qiáng)的綜合部門，是組織性、紀(jì)律性、保密性很高的要害部門。既然從事這個(gè)崗位，就要充分相識(shí)到辦公室工作的性質(zhì)和重要地位，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，錘煉自己的政治品質(zhì)，把領(lǐng)導(dǎo)和群眾的每一件小事作為一項(xiàng)任務(wù)去完成，真正表達(dá)辦公室工作的價(jià)值。

三要不斷自我錘煉

工作中要多一點(diǎn)穩(wěn)妥性，能夠把一件件、一樁樁詳細(xì)的事情穩(wěn)妥的落實(shí)下去，而不能簡潔地當(dāng)話筒，在該有主見、能有辦法的地方，要有主見、有辦法，并能夠適時(shí)地提出看法和辦法。增加自身的大局觀意識(shí)，效勞意識(shí)。

四要造就創(chuàng)新意識(shí)

開展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、工作要有新舉措。從事辦公室工作，思想觀念要更加的解放、超前，要有一些新的想法，并且工作中能夠貫徹和應(yīng)用，要時(shí)時(shí)思索怎么做和怎么才能做得更好。并且通過自己的思索把握一些規(guī)律性的東西，締造性地把工作做的更好。

五要有奉獻(xiàn)精神

從事辦公室工作的干部既要像牛一樣埋頭耕耘，又要像牛一樣不求回報(bào);要懂得吃苦耐勞，時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱忱，以昂揚(yáng)的工作斗志去迎接每天的工作挑戰(zhàn)。

六建立應(yīng)急處理機(jī)制

辦公室有時(shí)會(huì)面臨一些突發(fā)事務(wù)，比方說突發(fā)的接待，突發(fā)的會(huì)議等，假如沒有應(yīng)急體制遇到這些問題往往會(huì)手忙腳亂。因此，要對(duì)一些常見的突發(fā)事務(wù)建立應(yīng)急處理機(jī)制，把突發(fā)事務(wù)當(dāng)成日常工作一樣處理。

七強(qiáng)化人員分工，提倡主開工作

辦公室除了日常事務(wù)以外還有許多雜事、瑣事，假如大家都遵照日常分工進(jìn)展工作，面對(duì)這些雜事、瑣事時(shí)不能主動(dòng)去做，那么辦公室的工作將無法開展。因此，應(yīng)提倡主開工作的精神，強(qiáng)化A/B角色意識(shí)，把主開工作當(dāng)成辦公室的一種文化來建立。

第2篇:財(cái)務(wù)工作建議和看法

我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議。

一、市場存在的問題

1.市場問題：

1)銷售渠道：

由于很多歷史緣由，我西安市場始終以來文具渠道沒有比擬大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場來說，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送實(shí)力和敏捷性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及須要找一個(gè)渠道方面的具有配送實(shí)力的經(jīng)銷商來協(xié)作我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。

2)市場價(jià)格：

從公司的角度啟程，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)展市場局部的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都盼望能很干脆的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的踴躍性，鑒于這種狀況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場價(jià)格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個(gè)問題，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能否干脆以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來進(jìn)展發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)展掛靠出貨，由公司進(jìn)展監(jiān)視。

2物流配送及費(fèi)用問題：

1)庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比擬多，有加上我們此時(shí)此刻自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對(duì)我們自己的配送實(shí)力就要有了更高的要求，因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫?huì)壓太大的庫存，所以大多時(shí)候要貨都是比擬急的，但是因?yàn)槲覀兡壳皫旆咳藛T不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時(shí)間上不能剛好的保證，導(dǎo)致客戶對(duì)我們的配送效勞很不滿足。

2)物流費(fèi)用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比擬零散，送貨距離也都比擬遠(yuǎn)，雖然始終在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流本錢，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問題比擬沖突。

二、看法和建議

1.產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比擬緊要，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的看法，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。

2.產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝始終都持續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比擬硬，簡單裂開。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)展創(chuàng)新和改良，使之更具有更好的視覺沖擊感和新奇。

第3篇:個(gè)人工作存在問題的相識(shí)及改良建議

轉(zhuǎn)瞬，我來辦公室已經(jīng)半年了，半年來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，我有了很大的進(jìn)步，對(duì)辦公室的工作有了較為全面的了解。辦公室是幫助領(lǐng)導(dǎo)更好開展工作的一個(gè)機(jī)構(gòu)，是一個(gè)信息傳遞的中轉(zhuǎn)站，是一個(gè)與區(qū)屬各單位、機(jī)關(guān)各處室來往親密的一個(gè)部門，因此辦公室工作的好壞對(duì)全局工作的開展有重大影響。

一、辦公室在以下幾個(gè)方面需進(jìn)一步改良。

加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的了解,對(duì)于例會(huì)制度我們可以,分組深化到各個(gè)部門學(xué)習(xí),同時(shí)我們也可以借此時(shí)機(jī)對(duì)其他的兄弟部門加深了解,也讓其他部門更了解我們辦公室.

加強(qiáng)政務(wù)工作效率。辦公室每天有大量的文件和通知須要傳達(dá)，工作人員每天要應(yīng)付這些文件和通知而無暇思索，電子政務(wù)平臺(tái)的建立及高效的利用可以很好的解決這個(gè)問題。這樣，辦公室的工作人員將從無序的繁忙中解脫出來，有更多的時(shí)間處理一些更重要的事情，從人性的角度來說也可以提高工作的愉悅度，使辦公室的工作氣氛更加和諧。

建立應(yīng)急處理機(jī)制。辦公室有時(shí)會(huì)面臨一些突發(fā)事務(wù)，比方說突發(fā)的接待，突發(fā)的會(huì)議等，假如沒有應(yīng)急體制遇到這些問題往往會(huì)手忙腳亂。因此，要對(duì)一些常見的突發(fā)事務(wù)建立應(yīng)急處理機(jī)制，把突發(fā)事務(wù)當(dāng)成日常工作一樣處理。

強(qiáng)化人員分工，提倡主開工作。辦公室除了日常事務(wù)以外還有許多雜事、瑣事，假如大家都遵照日常分工進(jìn)展工作，面對(duì)這些雜事、瑣事時(shí)不能主動(dòng)去做，那么辦公室的工作將無法開展。因此，應(yīng)提倡主開工作的精神，強(qiáng)化補(bǔ)臺(tái)意識(shí)，把主開工作當(dāng)成辦公室的一種文化來建立。

二、個(gè)人存在的問題和整改措施

(一)自身存在的主要問題

1.學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，不系統(tǒng)、不深化。學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，往往要辦公室里組織學(xué)習(xí)時(shí)才學(xué)習(xí)，平常也只滿意于看看報(bào)紙，自己沒有制定學(xué)習(xí)打算，即使自己有時(shí)想到要學(xué)習(xí)，但又不知學(xué)什么東西，拿起書又學(xué)不進(jìn)去。在學(xué)習(xí)的深化性和系統(tǒng)性上也做得不夠，有很多東西往往學(xué)后就丟，淺嘗輒止，鉆得不深，學(xué)得不夠。

2.工作主動(dòng)性有所欠缺，自己對(duì)自己沒有嚴(yán)格地要求，往往滿意于完成任務(wù)，如何締造性地開展工作思索得不夠。

3.進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，性情急躁，工作方法簡潔，缺乏進(jìn)取精神，有時(shí)工作中遇到困難還產(chǎn)生埋怨和抵觸心情，思想消極，不主動(dòng)查找緣由，使自己工作陷于被動(dòng)局面。

(二)整改提高措施

1、刻假設(shè)學(xué)習(xí)，激昂精神，提高工作業(yè)務(wù)水平，要自覺把理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為自己的第一須要，聯(lián)系實(shí)際，深化實(shí)踐，學(xué)以致用，不斷提高工作水平，提高為人民效勞的技能，充分展示自己的實(shí)力。要把自己空余的時(shí)間都放在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)黨的根本路途、方針、政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷用新學(xué)問、新理念、新思想武裝自己的頭腦，增加自己的實(shí)力，提高駕馭工