信息公司員工手冊(cè)

目錄總裁致辭----------------------------------------------------------------第一章公司司簡(jiǎn)介-------------------------------------------------------------------第二章人力力資源管理------------------------------------------------------------------人力資資源管理總則則--------------------------------------------------------------------------------------人事招招聘流程--------------------------------------------------------------------------------------試用期期員工的權(quán)利利與義務(wù)------------------------------------------------------------------------------著重介紹您上班班第一天，人人事部對(duì)您進(jìn)進(jìn)行上崗培訓(xùn)訓(xùn)、發(fā)放員工工手冊(cè)、用餐餐介紹、收取取個(gè)人上崗各各種合格證件件、真實(shí)填寫(xiě)寫(xiě)個(gè)人資料的的情況；行政政部向您發(fā)放放辦公用品；；部門(mén)經(jīng)理為為您進(jìn)行崗位位介紹；部門(mén)門(mén)主管以上級(jí)級(jí)別，由人事事行政部為您您進(jìn)行部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)介紹。轉(zhuǎn)正評(píng)評(píng)估----------------------------------------------------------------------------------------包括：個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)、主管批準(zhǔn)準(zhǔn)、人事部協(xié)協(xié)調(diào)、總裁簽簽字、調(diào)檔手手續(xù)、福利手手續(xù)、簽署勞勞動(dòng)合同、公公司祝賀等程程序正式員員工的權(quán)利與與義務(wù)--------------------------------------------------------------------------------員工培培訓(xùn)--------------------------------------------------------------------------------包括：培訓(xùn)目的的、培訓(xùn)原則則、培訓(xùn)程序序、培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)費(fèi)用用晉級(jí)制制度--------------------------------------------------------------------------------包括：主管負(fù)責(zé)責(zé)制—原則上內(nèi)部部提拔、內(nèi)部部考核、職位位浮動(dòng)考核制制度--------------------------------------------------------------------------------包括：考核的目目的、考核的的形式、考核核的作用福利制制度根據(jù)國(guó)家基基本要求建立立福利制度------------------------------------------------包括：本地員工工福利比例、外外地員工福利利比例、外籍籍員工福利情情況工資制制度---------------------------------------------------------------------------------包括：發(fā)放時(shí)間間、發(fā)放形式式、發(fā)放部門(mén)門(mén)及計(jì)算部門(mén)門(mén)、個(gè)人稅務(wù)務(wù)、年兩次審審查浮動(dòng)制度度、年底雙薪薪、獎(jiǎng)金第十一節(jié)獎(jiǎng)金制度-----------------------------------------------------------------------------------第十二節(jié)檔案管理制制度-----------------------------------------------------------------------------------第十三節(jié)加班制度-----------------------------------------------------------------------------------包括：申請(qǐng)、批批準(zhǔn)、津貼、報(bào)報(bào)銷(xiāo)----------------------------------------------------------------第十四節(jié)出差制度-----------------------------------------------------------------------------------包括：批準(zhǔn)程序序、等級(jí)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)說(shuō)明、具體體條款第十五節(jié)休假制度-------------------------------------------------------------------------------包括：國(guó)家公休休假日、病假假、事假、有有薪病假、探探親假、年假假、其他休假假第十六節(jié)紀(jì)律與處罰-------------------------------------------------------------------------------第十七節(jié)建議與投訴訴制度-------------------------------------------------------------------------------包括：建議被采采用的獎(jiǎng)勵(lì)、投投訴個(gè)人的保保密、處理時(shí)時(shí)間第十八節(jié)離職手續(xù)行行政管理--------------------------------------------------------------------------------第十九節(jié)考勤管理制制度-------------------------------------------------------------------------------第三章行政政管理----------------------------------------------------辦公室辦公規(guī)定定----------------------------------------------------------------------------包括：著裝、吸吸煙、語(yǔ)言、接接待室使用、會(huì)會(huì)議室使用、胸胸卡制度、上上下班打卡制制度、辦公用用品的使用、配配備飲料的使使用、防火、安安全第二節(jié)檔案管理------------------------------------------------------------------------------第三節(jié)固定資產(chǎn)的的使用------------------------------------------------------------------------------包括：計(jì)算機(jī)、打打印機(jī)、傳真真機(jī)、復(fù)印機(jī)機(jī)、碎紙機(jī)、冰冰箱、微波爐爐第四節(jié)非固定資產(chǎn)產(chǎn)的使用------------------------------------------------------------------------------包括：辦公用品品、信件發(fā)放放、電話、手手機(jī)、電子郵郵件、名片第五節(jié)車(chē)輛管理------------------------------------------------------------------------------第六節(jié)辦公桌鑰匙匙管理------------------------------------------------------------------------------第六節(jié)安全管理------------------------------------------------------------------------------第四章財(cái)務(wù)務(wù)制度-----------------------------------------------------------第一節(jié)費(fèi)用開(kāi)支管管理辦法-------------------------------------------------------------------------第二節(jié)資金預(yù)算管管理辦法-------------------------------------------------------------------------出差費(fèi)用用管理辦法-------------------------------------------------------------------------固定資產(chǎn)產(chǎn)管理辦法-------------------------------------------------------------------------暫借款管管理辦法--------------------------------------------------------------------------知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商商業(yè)機(jī)密-----------------------------------------------第一節(jié)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理辦法法-------------------------------------------------------------------第二節(jié)商業(yè)機(jī)機(jī)密管理辦法法----------------------------------------------------------公司主管位位置以上結(jié)構(gòu)構(gòu)圖總裁先生的致辭辭：各位同仁:此手冊(cè)規(guī)定了公公司的規(guī)章制制度。適用于于公司及其分分公司的每位位員工。所述規(guī)章制度旨旨在設(shè)置慣例例，以備遵守守。當(dāng)遵守某某一規(guī)章制度度與公司、雇雇員或其客戶(hù)戶(hù)的利益發(fā)生生沖突時(shí)，規(guī)規(guī)章制度的特特例由CEOO批準(zhǔn)。當(dāng)制定重要的新新規(guī)則時(shí)，規(guī)章制度將將會(huì)作適當(dāng)修修改，新的制度將將按照需要立立即開(kāi)展。針針對(duì)手冊(cè)的改改進(jìn)或修訂建建議可以通過(guò)過(guò)公司小組領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上交到CCEO。雇用用合同不完全全或部分地包包含此手冊(cè)。有有權(quán)在法律允允許范圍內(nèi)，在在任何時(shí)間增增加、修改，或或取消任何這這里所述的規(guī)規(guī)章制度。CEO第一章公司司介紹關(guān)于****有有限公司***公司的成成長(zhǎng)歷程我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)勢(shì)OurCompeetitivveAdvvantagges最佳時(shí)機(jī)：隨著著中國(guó)加入世世貿(mào)的進(jìn)程，互互聯(lián)網(wǎng)加速了了電信行業(yè)的的發(fā)展。美國(guó)國(guó)的電話上網(wǎng)網(wǎng)最近十分火火熱。語(yǔ)音技技術(shù)在近年也也已趨成熟。憑其多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)加入了語(yǔ)音行業(yè)。我們是第一個(gè)進(jìn)入這一市場(chǎng)，并致力于成為此市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者以推動(dòng)VAP(VoiceApplicationProtocol)和ITI(InternetTelephonyIntegration)技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)的普及。巨大市場(chǎng)：中國(guó)國(guó)有著最大的的市場(chǎng)和語(yǔ)音音服務(wù)潛力。我我國(guó)幅員遼闊闊，人口眾多多，隨著信息息產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展，人人們對(duì)信息服服務(wù)和上網(wǎng)的的需求不斷增增長(zhǎng)，計(jì)算機(jī)機(jī)與電信集成成技術(shù)的日趨趨成熟，ASR、TTS、ITI和VAP技術(shù)的發(fā)展展，將使電話話上網(wǎng)成為人人們生活的一一部分。我們們的業(yè)務(wù)是基基于穩(wěn)固的語(yǔ)語(yǔ)音上網(wǎng)服務(wù)務(wù)和具有實(shí)用用效果的語(yǔ)音音軟件產(chǎn)品、語(yǔ)語(yǔ)音服務(wù)器。AsiaVOL的服務(wù)將履蓋中國(guó)絕大多數(shù)地區(qū)，為大中華區(qū)的廣大用戶(hù)提供暢通、迅捷、完美、細(xì)致的全方位的語(yǔ)音上網(wǎng)。精英管理團(tuán)隊(duì)：：AsiaVVOL組建了了一支強(qiáng)有力力的具有國(guó)際際水準(zhǔn)和全球球管理經(jīng)驗(yàn)的的職業(yè)化管理理團(tuán)隊(duì)。技術(shù)：AsiaaVOL技術(shù)術(shù)團(tuán)隊(duì)的大多多數(shù)成員在CTI工程上有豐豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在VOOL-ASPP(語(yǔ)音上網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提提供)行業(yè)有多年年的成功研發(fā)發(fā)背景。其中中很多技術(shù)骨骨干是原國(guó)家家863智能電腦開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的的精英成員。戰(zhàn)略伙伴：AssiaVOLL與國(guó)家863基地、中國(guó)國(guó)電信、IBM、貝爾實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室、北京郵郵電大學(xué)、L&H共同合作作、建立了強(qiáng)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略略伙伴關(guān)系。使命，遠(yuǎn)景目標(biāo)標(biāo)，價(jià)值觀Missiion,VVisionn,Vallues使命遠(yuǎn)景目標(biāo)：價(jià)值觀：亞洲語(yǔ)音服務(wù)和和產(chǎn)品AssiaVOLL’sSerrvicess&Prroductts軟件——中文語(yǔ)語(yǔ)音瀏覽器功能:聽(tīng)寫(xiě)、語(yǔ)音音瀏覽網(wǎng)頁(yè)、朗朗讀、網(wǎng)頁(yè)翻翻譯、語(yǔ)音聊聊天、語(yǔ)言學(xué)學(xué)習(xí)、手寫(xiě)b.服務(wù)器———各行業(yè)語(yǔ)音音應(yīng)用系統(tǒng)功能:多路識(shí)別、多多路合成、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)IVR平臺(tái)、開(kāi)放放的應(yīng)用接口口C.語(yǔ)音上上網(wǎng)服務(wù)1.“語(yǔ)音”郵局Voice-PPost：將E-maill、Voiceemaill、電話、手手機(jī)、傳真等等功能集成在在一個(gè)號(hào)碼中中。E-mail：：向用戶(hù)提供供的電子郵件件空間。V-mail：：向用戶(hù)提供供的語(yǔ)音郵件件服務(wù)。包括括：文本郵件件的語(yǔ)音接收收；語(yǔ)音郵件件的接收和發(fā)發(fā)送；語(yǔ)音郵郵件的群組發(fā)發(fā)送?！罢Z(yǔ)音”頻道道新聞、股市行行情、外匯匯匯率、IT商情、航班班查詢(xún)、天氣氣查詢(xún)、生活活服務(wù)信息::餐飲、娛樂(lè)樂(lè)、購(gòu)物、租租房等,求職招聘信信息“語(yǔ)音”社區(qū)區(qū)“語(yǔ)音”網(wǎng)站站VICQ管理團(tuán)隊(duì)MaanagemmentTTeam總裁董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)高級(jí)副總裁首席技術(shù)總監(jiān)執(zhí)行董事執(zhí)行董事執(zhí)行董事執(zhí)行董事第二章人力力資源管理制制度第一節(jié)人事事管理總則您現(xiàn)在正在進(jìn)入入的是一個(gè)具具有進(jìn)取精神神和充分學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境的公司司。本章內(nèi)容主要介介紹有關(guān)公司司人力資源管管理規(guī)則，其其內(nèi)容涉及從從您最初進(jìn)入入公司，直至至離職規(guī)則及及其手續(xù)，您您在本章中盡盡可了解公司司的人力資源源管理文化，并并知道如何有有效地工作。您所來(lái)的公司，不不僅要造就有有成就的人才才個(gè)體，而且且培育人才團(tuán)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人人力資源團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；；您所來(lái)的公公司，不僅要要發(fā)揮人力資資源體力勞動(dòng)動(dòng)密集型功能能，而且更要要發(fā)揮人才之之智力密集型型功能；您所所來(lái)的公司，不不僅要發(fā)揮人人才自身功能能，而且要充充分利用與其其連帶的社會(huì)會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功功能；您所來(lái)來(lái)的公司，不不僅要利用您您的內(nèi)腦，而而且要利用您您的外腦。您所來(lái)到的公司司，人才來(lái)源源于三種重要要渠道：通過(guò)過(guò)本地招聘，精精挑細(xì)選出來(lái)來(lái)的人才；面面向全國(guó)吸收收的各地高級(jí)級(jí)優(yōu)秀人才；；與國(guó)際接軌軌，尋找到的的留學(xué)生或外外籍管理者、專(zhuān)專(zhuān)家。自從您第一天進(jìn)進(jìn)入公司，我我們就會(huì)對(duì)您您：知：了解、理解解、尊重、逐逐步知您的潛潛力；容：創(chuàng)造寬松環(huán)環(huán)境，使您心心情舒暢，不不求全責(zé)備，允允許改進(jìn)自律律；用：為您提供施施展才能的舞舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)學(xué)習(xí)、發(fā)展、自自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的機(jī)會(huì)；望：望您以誠(chéng)相相待，與人為為善，寬容人人、體諒人，不不搞內(nèi)耗，敬敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠忠于職守，以以公司為家，與與公司共榮辱辱。您所來(lái)到的公司司是一個(gè)以人人為中心的團(tuán)團(tuán)體，我們的的事業(yè)都是圍圍繞著人與人人之間的溝通通，無(wú)論是公公司內(nèi)部同事事之間，還是是與外部的客客戶(hù)、供應(yīng)商商以及媒體之之間。在職業(yè)業(yè)化的市場(chǎng)和和公眾領(lǐng)域里里，作為亞洲洲語(yǔ)音有限公公司的代表，您您現(xiàn)在負(fù)有支支持公司的良良好信譽(yù)的重重要責(zé)任。您所來(lái)的公司將將有公平的人人才競(jìng)爭(zhēng)，晉晉升提拔機(jī)會(huì)會(huì)均等，沒(méi)有有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用用人偏好的任任人唯賢的機(jī)機(jī)會(huì)；將沒(méi)有有性別、籍貫貫、身體特征征、校友派別別、出身門(mén)戶(hù)戶(hù)的偏見(jiàn)；并并將有工作的的多樣性、豐豐富性；有積積極倡導(dǎo)的合合理化建議活活動(dòng)，從中我我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才、培養(yǎng)養(yǎng)人才。您所來(lái)到的公司司是一個(gè)充滿(mǎn)滿(mǎn)希望的公司司。第二節(jié)人事事招聘流程各部門(mén)填寫(xiě)統(tǒng)一一的招聘需求求表，交給人人事行政部門(mén)門(mén)進(jìn)行招聘。人事行政部門(mén)采采取各種招聘聘方式在有效效時(shí)間內(nèi)招聘聘到相應(yīng)的人人員。人事行政部按照照職務(wù)要求將將發(fā)送的個(gè)人人簡(jiǎn)歷初步選選擇。人事行政部門(mén)將將篩選80%以上比較合合格的人員做做初步面試，等等待或直接約約見(jiàn)部門(mén)主管管。部門(mén)主管面試后后，認(rèn)為比較較合格人員登登記填寫(xiě)個(gè)人人資料表格。任何部門(mén)人員招招聘應(yīng)由兩人人以上主管上上級(jí)級(jí)別人員員的面試，并并簽署同意錄錄用意見(jiàn)。將上述面試合格格人員與公司司高級(jí)副總裁裁或總裁約見(jiàn)見(jiàn)，決定是否否被正式錄用用。被錄用人員收到到公司發(fā)給的的錄用信，準(zhǔn)準(zhǔn)備錄用信上上標(biāo)明的各種種相關(guān)材料（身身份證、學(xué)歷歷證書(shū)、培訓(xùn)訓(xùn)證書(shū)、外地地人員本地務(wù)務(wù)工證、暫住住證、一寸照照片一張），正正式到公司上上班并辦理試試用手續(xù)。新員工到公司報(bào)報(bào)到第一天，由由人事部門(mén)與與新員工簽定定試用期合同同，由人事行行政部門(mén)發(fā)放放合理使用辦辦公用品，分分配辦公座位位、使用計(jì)算算機(jī)，核查相相應(yīng)證件。部部門(mén)主管介紹紹崗位職責(zé)或或上崗培訓(xùn)，新新員工簽字領(lǐng)領(lǐng)取。員工工作第三個(gè)個(gè)月前兩周，由由包括部門(mén)主主管、人事部部門(mén)、總監(jiān)或或總裁在內(nèi)等等相關(guān)人員對(duì)新員工進(jìn)行行考核。新員工首先填寫(xiě)寫(xiě)個(gè)人轉(zhuǎn)正總總結(jié)表，并對(duì)對(duì)于個(gè)人表現(xiàn)現(xiàn)做出正確評(píng)評(píng)價(jià)。部門(mén)主管簽署個(gè)個(gè)人意見(jiàn)、評(píng)評(píng)價(jià)，并標(biāo)明明是否同意新新員工的轉(zhuǎn)正正。人事部門(mén)召集部部門(mén)主管與總總監(jiān)、或總裁裁關(guān)于新員工工轉(zhuǎn)正會(huì)議，討討論并做出決決定。人事行政部門(mén)將將討論結(jié)果通通知新員工本本人，提出優(yōu)優(yōu)勢(shì)與不足，并并提出更高的的工作目標(biāo)，以以及晉級(jí)的方方向。確定轉(zhuǎn)正的員工工要求其辦理理正式檔案調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)、辦理福福利等事宜。確定暫時(shí)不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的員工，人人事行政部門(mén)門(mén)將與之及其其主管共同討討論工作改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃，并提提出2個(gè)月工作要要求，協(xié)助起起實(shí)現(xiàn)。人事行政部門(mén)將將轉(zhuǎn)正意見(jiàn)及及轉(zhuǎn)正工資數(shù)數(shù)額通知財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)，成為為轉(zhuǎn)正工資依依據(jù)。試用期期間，新新員工不符合合公司規(guī)定隨隨時(shí)由部門(mén)主主管提出，經(jīng)經(jīng)與人事行政政部門(mén)、總監(jiān)或高級(jí)副總裁裁、總裁協(xié)商商予以辭退。已經(jīng)被轉(zhuǎn)正員工工由于工作考考核三次以上上（包括三次次）不合格者者，或嚴(yán)重違違反公司規(guī)定人員由部門(mén)主主管提出，經(jīng)經(jīng)與人事行政政部門(mén)、總監(jiān)監(jiān)或執(zhí)行總裁裁、總裁協(xié)商商予以辭退。部門(mén)主管對(duì)于不不能勝任本職職工作員工或或考核不合格格員工，第一一次口頭提出出警告。第二次不合格者者提出書(shū)面警警告，并將書(shū)書(shū)面警告同時(shí)時(shí)交送人事行行政部門(mén)備案案。第三次由部門(mén)主主管書(shū)面提出出將該員工寓寓意辭退申請(qǐng)請(qǐng)。人事行政部主持持公司召開(kāi)專(zhuān)專(zhuān)門(mén)會(huì)議討論論決定辭退員員工事宜。被辭退員工于被被通知日起，即即到行政部門(mén)門(mén)交回所有領(lǐng)領(lǐng)用物品。（除除辦公易耗品品）試用期員工可以以在進(jìn)入公司司一周之內(nèi)隨隨時(shí)提出離開(kāi)開(kāi)公司；進(jìn)入入公司一個(gè)月月后提出離開(kāi)公司，須于兩兩周之前向主主管以及人事事行政部門(mén)提提出書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)，并交回領(lǐng)領(lǐng)用辦公用品品。正式員工離開(kāi)公公司必須提前前一個(gè)月提出出書(shū)面申請(qǐng)，交交回辦公用品品及相關(guān)公司司資料。以上資料存檔，由由人事行政部部保存。部門(mén)主管填寫(xiě)招聘需求表格公司員工工錄用流程部門(mén)主管填寫(xiě)招聘需求表格人事行政部部人事行政部部人事部門(mén)采取多種招聘方式人事部門(mén)采取多種招聘方式人事部將簡(jiǎn)歷按類(lèi)別初步資料選擇人事部將簡(jiǎn)歷按類(lèi)別初步資料選擇人事部通知80%以上優(yōu)秀人員面試人事部通知80%以上優(yōu)秀人員面試兩名以上主管面試合格兩名以上主管面試合格高級(jí)副總裁面試并錄用高級(jí)副總裁面試并錄用錄用情況合格不合格人事部向面試合格人發(fā)放錄用通知人事部向面試合格人發(fā)放錄用通知新員工帶齊資料到公司報(bào)到新員工帶齊資料到公司報(bào)到人事部與新員工簽定試用合同人事部與新員工簽定試用合同行政部向新員工發(fā)放辦公用品人事部門(mén)協(xié)助部門(mén)主管進(jìn)行上崗培訓(xùn)新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，主管審批同意新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，主管審批同意人事部、主管經(jīng)理、執(zhí)行總裁審核人事部、主管經(jīng)理、執(zhí)行總裁審核不合格人事部將審核結(jié)果通知財(cái)務(wù)部人事部將審核結(jié)果通知財(cái)務(wù)部辭退延長(zhǎng)試用期辭退延長(zhǎng)試用期正式員工三次工作審核不合格者正式員工三次工作審核不合格者合格不合格到行政部辦理交回辦公用品手續(xù)到行政部辦理交回辦公用品手續(xù)通知離開(kāi)公司通知離開(kāi)公司第三節(jié)試用用期間的員工工一、您來(lái)公司的的第一天：您應(yīng)首先來(lái)到人人事部門(mén)報(bào)到到，并出示我我們發(fā)放給您您的聘用函，以以及您的學(xué)歷歷證書(shū)、資歷歷證書(shū)、身份份證、外地員員工暫住證、務(wù)務(wù)工證等原件件，照片一張張，我們將核核實(shí)您的個(gè)人人資料，并發(fā)發(fā)放給您精美美的《員工手手冊(cè)》。人事部門(mén)還將安安排分配給您您暫時(shí)的工作作位置、計(jì)算算機(jī)，向您介介紹公司的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單辦公情況況，中午用餐餐情況等。行政部門(mén)將向您您發(fā)放辦公用用品。您的主管將具體體向您介紹您您的崗位職責(zé)責(zé)。您是主管以上的的級(jí)別，我們們還將協(xié)助您您與其他部門(mén)門(mén)主管的配合合。最后，我們將再再一次向您表表示加盟公司司的歡迎，希希望您在今后后的工作中順順利。二、試用期間的的員工應(yīng)注意意：在您的試用期的的第一個(gè)月，作作為您或亞洲洲語(yǔ)音有限公公司可以在一一個(gè)星期內(nèi)終終止此試用期期；在第一個(gè)個(gè)月后，雙方方必須提前兩兩個(gè)星期書(shū)面面形式通知對(duì)對(duì)方終止試用用期。在您的試用期間間，您沒(méi)有加加班費(fèi)用，但但是您仍需要要填寫(xiě)加班報(bào)報(bào)告。加班伙伙食費(fèi)用及出出租車(chē)費(fèi)會(huì)在在財(cái)務(wù)允許范范圍內(nèi)予以報(bào)報(bào)銷(xiāo)（詳見(jiàn)）。在在您的試用期期結(jié)束后，您您的主管或總總監(jiān)同意您的的轉(zhuǎn)正之后，您您的任何累計(jì)計(jì)的加班費(fèi)用用將按照相關(guān)關(guān)規(guī)定支付。從您正式上班的的第一天起，公公司將累積您您的假期，但但是在轉(zhuǎn)正之之后您才可以以有權(quán)使用假假期的任何一一種。第四節(jié)轉(zhuǎn)正正評(píng)估如果您來(lái)到公司司工作已經(jīng)有有兩個(gè)月至三三個(gè)月后，您您將有權(quán)提出出進(jìn)行轉(zhuǎn)正手手續(xù)，您應(yīng)該該進(jìn)行的步驟驟如下：如果您認(rèn)為您在在一個(gè)月的工工作中已經(jīng)完完全勝任了您您的主管或總總監(jiān)交給您的的工作，并且且進(jìn)行了很好好的各個(gè)部門(mén)門(mén)的溝通，您您就可以有權(quán)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)。如果公司內(nèi)部一一致認(rèn)為你很很優(yōu)秀，您的的一個(gè)月后的的轉(zhuǎn)正手續(xù)將將很快得到批批準(zhǔn)。否則，您您的轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)仍會(huì)在三個(gè)個(gè)月試用期后后得到批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正手續(xù)為：（附附轉(zhuǎn)正表格）您應(yīng)首先向人事事行政部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)取統(tǒng)一的《轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正總結(jié)評(píng)估估表》，概括括您在試用期期間的工作內(nèi)內(nèi)容、工作業(yè)業(yè)績(jī)考核成績(jī)績(jī)、您對(duì)于公公司的合理化化建議及實(shí)施施方案，并上上交人事行政政部辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。您的主管或總監(jiān)監(jiān)在您提交的的工作總結(jié)中中簽署同意意意見(jiàn)，連同您您在公司試用用期間的考核核成績(jī)，一并并上交人事部部門(mén)等待批準(zhǔn)準(zhǔn)。公司人事部門(mén)將將對(duì)于您在試試用期間的工工作進(jìn)行全面面的審查，了了解您的業(yè)績(jī)績(jī)考核成績(jī)，上上報(bào)公司總裁裁并主持召開(kāi)開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議批批準(zhǔn)您的申請(qǐng)請(qǐng)。公司的審批將在在您申請(qǐng)之日日的兩周之內(nèi)內(nèi)，給您最終終的答復(fù)。人事部門(mén)將配合合您轉(zhuǎn)調(diào)您個(gè)個(gè)人的檔案存存放地的手續(xù)續(xù)。6）最后，順順利通過(guò)轉(zhuǎn)正正的員工也許許將會(huì)有一份份意外的驚喜喜。員工轉(zhuǎn)正正總結(jié)表個(gè)人申申請(qǐng)申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間部門(mén)職務(wù)進(jìn)入公司時(shí)間部門(mén)總監(jiān)個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)：：申請(qǐng)人：公司批批準(zhǔn)意見(jiàn)部門(mén)主管或總監(jiān)監(jiān)意見(jiàn)主管或總監(jiān)監(jiān)簽字：執(zhí)行總裁意見(jiàn)執(zhí)行總裁簽簽字：總裁意見(jiàn)總裁簽字：：相關(guān)部門(mén)門(mén)參與意見(jiàn)技術(shù)部主管或總監(jiān)簽簽字：市場(chǎng)部主管或總監(jiān)簽簽字：財(cái)務(wù)部主管或總監(jiān)簽簽字：人事行政部主管或總監(jiān)簽簽字：備注員工轉(zhuǎn)正正通知書(shū)先生/小姐：鑒于您在崗位上上的優(yōu)秀工作作表現(xiàn)，以及及您的個(gè)人申申請(qǐng)，公司經(jīng)經(jīng)過(guò)總裁辦公公會(huì)議討論決決定：同意您您的轉(zhuǎn)正總結(jié)結(jié)申請(qǐng)，并祝祝賀您成為部部門(mén)的正式員員工。從即日起，您的的薪金將，并并于月日正式式有效。第五節(jié)正式式員工的權(quán)利利與義務(wù)一、正式員工的的權(quán)利與義務(wù)務(wù)當(dāng)您成為公公司的正式員員工之后，您您將享受公司司規(guī)定的各種種福利制度、正正式待遇、期期權(quán)等制度，您您也將有義務(wù)務(wù)協(xié)助人事行行政部門(mén)核查查您的個(gè)人資資料是否齊全全，包括：錄用登記表中內(nèi)內(nèi)容的真實(shí)性性（如果其部部分內(nèi)容有變變動(dòng)，請(qǐng)隨時(shí)時(shí)向人事部門(mén)門(mén)做修正）您的個(gè)人簡(jiǎn)歷、資資歷證書(shū)等是是否已經(jīng)在公公司人事部門(mén)門(mén)有備案您個(gè)人是否又具具有了其他方方面的資料并并在公司人事事部門(mén)有備案案您的個(gè)人檔案是是否已經(jīng)由人人事部門(mén)作好好正式調(diào)轉(zhuǎn)的的手續(xù)，其中中提供您的醫(yī)醫(yī)療、養(yǎng)老、失失業(yè)保險(xiǎn)、住住房公積金的的相應(yīng)情況。如果您個(gè)人的戶(hù)戶(hù)口所在地為為非本地，我我們將盡量協(xié)協(xié)助您做好福福利，但也會(huì)會(huì)遺憾地通知知您暫時(shí)無(wú)法法實(shí)現(xiàn)的部分分。您應(yīng)與公司簽定定正式員工合合同二、正式員工應(yīng)應(yīng)注意：如果成為正式員員工的您，由由于任何的原原因，希望解解除與公司的的勞動(dòng)合作，您您需要提前至至少一個(gè)月時(shí)時(shí)間向您的主主管或總監(jiān)進(jìn)進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)，否則將會(huì)會(huì)導(dǎo)致您的工工資罰金；如如果您計(jì)劃離離開(kāi)公司，但但不能確認(rèn)最最后日期，請(qǐng)請(qǐng)您至少在估估計(jì)日期的一一個(gè)月前書(shū)面面通知您的主主管或總監(jiān)；；如果公司認(rèn)認(rèn)為您的工作作經(jīng)過(guò)調(diào)整之之后，仍無(wú)法法滿(mǎn)足公司的的要求，公司司將以一個(gè)月月工資代替，結(jié)結(jié)束您的雇傭傭，并在您離離開(kāi)公司時(shí)被被要求離職面面談。第六節(jié)員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)的目的的亞洲語(yǔ)音有限公公司是中國(guó)提提供領(lǐng)先語(yǔ)音音上網(wǎng)服務(wù)的的公司。我們們將極力致力力于為我們的的員工提供額額外的培訓(xùn)及及職業(yè)化發(fā)展展，公司和您您的成功關(guān)鍵鍵，在于一個(gè)個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和和成長(zhǎng)的互助助關(guān)系。我們的目的是希希望您通過(guò)各各種培訓(xùn)方式式，掌握先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)知識(shí)識(shí)以及科學(xué)的的管理方式，并并通過(guò)津貼程程序鼓勵(lì)并支支持您在外部部的職業(yè)發(fā)展展。培訓(xùn)的原則公司將非常愿意意為在公司已已經(jīng)工作六個(gè)個(gè)月以上的員員工支付個(gè)人人培訓(xùn)教育津津貼。只要您您的培訓(xùn)正式式通過(guò)公司的的培訓(xùn)程序，公公司將按照培培訓(xùn)費(fèi)用的細(xì)細(xì)則報(bào)銷(xiāo)您的的全部、部分分與您工作相相關(guān)的學(xué)費(fèi)。培訓(xùn)程序您可以在年初、年年中向主管或或總監(jiān)提出個(gè)個(gè)人合理化培培訓(xùn)計(jì)劃。主管或總監(jiān)匯總總本部門(mén)個(gè)人人計(jì)劃及本部部門(mén)半年度的的培訓(xùn)需求，向向人事行政部部門(mén)提出各部部門(mén)合理化培培訓(xùn)計(jì)劃。人事行政部門(mén)在在匯集公司各各部門(mén)的合理理化培訓(xùn)計(jì)劃劃，整理、協(xié)協(xié)調(diào)并上報(bào)公公司高級(jí)副總總裁，主持召召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議議集中審議培培訓(xùn)計(jì)劃。半年度培訓(xùn)計(jì)劃劃將由人事行行政部門(mén)協(xié)助助、監(jiān)督實(shí)施施。培訓(xùn)的方式高級(jí)副總裁親自自培訓(xùn)新員工上崗培訓(xùn)訓(xùn)員工內(nèi)部技術(shù)交交流培訓(xùn)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家在在公司進(jìn)行短短時(shí)所需的培培訓(xùn)外部專(zhuān)業(yè)學(xué)校技技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用采用共共同負(fù)擔(dān)方式式：初始階段：公司司支付一半報(bào)報(bào)名、培訓(xùn)及及考試等費(fèi)用用，員工個(gè)人人墊付另外一一半費(fèi)用。中間階段：?jiǎn)T工工取得培訓(xùn)證證書(shū)或單科結(jié)結(jié)業(yè)考試合格格證書(shū)后，將將證書(shū)交由公公司保存，公公司報(bào)銷(xiāo)員工工個(gè)人墊付費(fèi)費(fèi)用。若員工工參加培訓(xùn)，未未通過(guò)應(yīng)考試試科目，未能能拿到培訓(xùn)證證書(shū)，公司則則不支付個(gè)人人已承擔(dān)部份份,直到自己通通過(guò)考試并拿拿到證書(shū)為止止，公司才支支付另一半費(fèi)費(fèi)用（考試費(fèi)費(fèi)用公司只支支付一次）。若員工在培訓(xùn)訓(xùn)期間(包括培訓(xùn)后后而未得到證證書(shū)期間)離開(kāi)公司，則則需賠付公司司已支付的費(fèi)費(fèi)用。結(jié)束階段：?jiǎn)T員工在經(jīng)過(guò)公公司報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用用日起計(jì)算，需需為公司服務(wù)務(wù)兩個(gè)有效年年。員工若在在兩年內(nèi)離開(kāi)開(kāi)公司，則將將培訓(xùn)費(fèi)用除除以工作月數(shù)數(shù)，將未服務(wù)務(wù)月數(shù)的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用歸還，公公司則依據(jù)規(guī)規(guī)定返還員工工該培訓(xùn)證書(shū)書(shū)。培訓(xùn)流程各部門(mén)主管或總總監(jiān)每年制定定部門(mén)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃（包括括內(nèi)部、外部部等多種形式式），上交人人事行政部。人事行政部門(mén)每每半年組織召召開(kāi)公司總裁裁辦公會(huì)，請(qǐng)請(qǐng)各部門(mén)主管管或總監(jiān)討論論培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)會(huì)議決定的培培訓(xùn)計(jì)劃，將將由人事行政政部監(jiān)督實(shí)施施，并統(tǒng)一做做協(xié)調(diào)（包括括會(huì)議安排、設(shè)設(shè)備確定、人人員安排、講講義印發(fā)、選選定專(zhuān)門(mén)學(xué)校校等）。對(duì)于內(nèi)部實(shí)施組組織的培訓(xùn)工工作，將由人人事行政部門(mén)門(mén)參加，并做做攝像或照片片記錄。以上資料存檔，由由認(rèn)識(shí)行政部部保存。第七節(jié)晉級(jí)級(jí)制度一、本公司在內(nèi)內(nèi)部實(shí)行主管管負(fù)責(zé)制管理理，對(duì)于由于于業(yè)務(wù)發(fā)展需需要而增加的的職位空缺，公公司盡可能采采取內(nèi)部晉升升計(jì)劃，員工工在公司內(nèi)部部晉升的機(jī)會(huì)會(huì)取決于：業(yè)務(wù)的需要員工的實(shí)際表現(xiàn)現(xiàn)員工對(duì)于承擔(dān)更更大職責(zé)的能能力員工表現(xiàn)的發(fā)展展?jié)撃軉T工在最近六個(gè)個(gè)月的考核成成績(jī)主管或總監(jiān)的推推薦或指定合理的崗崗位計(jì)劃，向向人事行政部部提出投標(biāo)申申請(qǐng)，在人事事行政部組織織的投標(biāo)討論論回上向公司司總裁、副總總裁提出個(gè)人人的見(jiàn)解，通通過(guò)中標(biāo)。員工則應(yīng)切實(shí)自自我評(píng)估，擬擬定發(fā)展計(jì)劃劃，積極參與與培訓(xùn)計(jì)劃，為為自己的未來(lái)來(lái)努力。二．晉級(jí)管理流流程公司實(shí)施內(nèi)部晉晉級(jí)制度及內(nèi)內(nèi)外部招標(biāo)制制度，原則希希望公司的職職位空缺，可可以從內(nèi)部首首先得到填補(bǔ)補(bǔ)。員工對(duì)于個(gè)個(gè)人認(rèn)為適合合的空缺職位位的申請(qǐng)程序序如下：?jiǎn)T工個(gè)人填寫(xiě)晉晉級(jí)、投標(biāo)申申請(qǐng)表格，并并上交人事行行政部職務(wù)季季度計(jì)劃書(shū)。人事行政部召集集公司總裁辦辦公會(huì)，邀請(qǐng)請(qǐng)總裁、執(zhí)行行總裁、全體體總監(jiān)參加?？偛棉k公會(huì)與申申請(qǐng)人、投標(biāo)標(biāo)人共同討論論、評(píng)測(cè)申請(qǐng)請(qǐng)人的職務(wù)季季度計(jì)劃書(shū)。人事行政部通知知申請(qǐng)人、投投標(biāo)人總裁辦辦公會(huì)議決定定，是否被批批準(zhǔn)或再考查查。資料存檔，由人人事行政部保保存?？己酥贫纫?、考核的目的的：公司將定期對(duì)您您的工作表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行考核，考考核結(jié)果將作作為您的職務(wù)務(wù)和工資調(diào)整整的參考。二、考核的形式式：公司將于月底向向各個(gè)部門(mén)發(fā)發(fā)放統(tǒng)一表格格，進(jìn)行全體體員工的評(píng)估估，并將按月月歸檔保存您的考核成績(jī)績(jī)，作為您晉晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)之之一；如果您您的考評(píng)成績(jī)績(jī)?cè)诹鶄€(gè)月持持續(xù)居于公司司榜首，公司司將在第七個(gè)個(gè)月增長(zhǎng)您的的工資的11-5%。三、考核程序：：1．人事行政部部向各部門(mén)主主管統(tǒng)一時(shí)間間發(fā)放表格。2．各各部門(mén)主管將將員工的表現(xiàn)現(xiàn)按分?jǐn)?shù)形式式填寫(xiě)在表格格的欄目，并并匯總每個(gè)人人的成績(jī)。3.人事行政政部在統(tǒng)一時(shí)時(shí)間收回考核核表格，整理理總結(jié)每位員員工的成績(jī)并并保存。四、附表公司員工工作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核表（A）姓名:職員編編號(hào):部門(mén)職位:日期:至評(píng)核積分標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀1000分2.較好90分3.好80分4.一般70分5.合格60分6.差50分評(píng)核項(xiàng)目評(píng)核分?jǐn)?shù)評(píng)分權(quán)重得分工作效率及可靠靠性（周工作作計(jì)劃考核）在工作期限、效效率和準(zhǔn)確性性上達(dá)到要求求，你對(duì)其的的工作信心0.30獨(dú)立工作能力在完成工作目標(biāo)標(biāo)時(shí)所需的督督導(dǎo)程度，獨(dú)獨(dú)立完成工作作的能力0.10主動(dòng)程度能積極主動(dòng)、有有創(chuàng)造性、魄魄力及熱誠(chéng)去去工作0.20合作程度為其他同事效力力或與他們合合作的能力0.10考勤記錄是否按時(shí)出勤、按按時(shí)開(kāi)會(huì)0.10工作紀(jì)律是否對(duì)于上級(jí)委委派制度按照照?qǐng)?zhí)行0.10溝通能力與工作有關(guān)的事事情上與人溝溝通的能力（包包括口頭及書(shū)書(shū)面能力）0.10總分（分值值范圍70-1330）：主管/經(jīng)理對(duì)員員工工作的總總評(píng)、建議及及期望評(píng)核人簽名：日期：總經(jīng)理/總監(jiān)批批準(zhǔn)：總經(jīng)理簽名：日期：人力資源部意見(jiàn)見(jiàn)：經(jīng)理簽名：日期：?jiǎn)T工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)核表（B）姓名:職員編編號(hào):部門(mén):職位:日期:至評(píng)核積分標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于工作要求求60達(dá)到工作作要求1000遠(yuǎn)超乎工作作要求1400評(píng)核項(xiàng)目評(píng)核分?jǐn)?shù)評(píng)分權(quán)重得分工作效率及可靠靠性（周工作作計(jì)劃考核）在工作期限、效效率和準(zhǔn)確性性上達(dá)到要求求，你對(duì)其的的工作信心0.20獨(dú)立工作能力在完成工作目標(biāo)標(biāo)時(shí)所需的督督導(dǎo)程度，獨(dú)獨(dú)立完成工作作的能力0.05主動(dòng)程度能積極主動(dòng)、有有創(chuàng)造性、魄魄力及熱誠(chéng)去去工作0.10合作程度為其他同事效力力或與他們合合作的能力0.05考勤記錄是否按時(shí)出勤0.05溝通能力與工作有關(guān)的事事情上與人溝溝通的能力（包包括口頭及書(shū)書(shū)面能力）0.10激勵(lì)下屬能力給下屬建設(shè)性、客客觀公正的反反饋，幫助完完成工作改善善工作表現(xiàn)0.10分配工作能力給予下屬適當(dāng)職職權(quán)、準(zhǔn)確說(shuō)說(shuō)明責(zé)任，并并在工作中給給予指導(dǎo)和幫幫助0.10領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬明確工工作目標(biāo)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并清楚楚地溝通有關(guān)關(guān)工作期望0.15組織能力周詳計(jì)劃及組織織工作，充分分利用現(xiàn)有資資源0.10總分（分值值范圍70-1330）：主管/經(jīng)理對(duì)員員工工作的總總評(píng)、建議及及期望評(píng)核人簽名：日期：總經(jīng)理/總監(jiān)批批準(zhǔn)：總經(jīng)理理簽名：日期：人力資源部意見(jiàn)見(jiàn)：經(jīng)理簽名名：日期：第九節(jié)福利利制度根據(jù)北京市勞動(dòng)動(dòng)法的原則規(guī)規(guī)定，公司將將向您提供：：在提供優(yōu)厚厚的薪酬之外外，的一系列列福利制度，希望望在此良好的的福利制度下下，您將無(wú)后后顧之憂(yōu)，全全心全意發(fā)揮揮所能，開(kāi)辟辟個(gè)人事業(yè)前前程。同時(shí)，公公司按照國(guó)家家和您戶(hù)口所所在地的有關(guān)關(guān)政策按時(shí)為為員工繳納各各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用。公司司所提供的福福利制度的條條款，僅供您您參考。社會(huì)福利：免費(fèi)的醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)工作事故員工補(bǔ)補(bǔ)償方案出差期間商業(yè)旅旅行保險(xiǎn)外國(guó)護(hù)照持有人人自動(dòng)列入AEA醫(yī)療診所公司內(nèi)部福利午餐補(bǔ)助：您自自來(lái)到公司以以后，財(cái)務(wù)部部將按月發(fā)放放給您每月300元現(xiàn)金的午午餐補(bǔ)助。節(jié)日補(bǔ)助：公司司在重大的節(jié)節(jié)日將由財(cái)務(wù)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放放節(jié)日補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)用。第一條：社會(huì)保保險(xiǎn)凡公司正式式員工，符合合保險(xiǎn)公司投投保條件者，均均可按國(guó)家或或公司有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理。第二條：工傷員工在在工作時(shí)間、工工作地點(diǎn)、因因工作原因致致傷而不能上上班時(shí)，持公公司指定的醫(yī)醫(yī)療單位診斷斷證明，經(jīng)所所屬部門(mén)及人人事部共同確確認(rèn)后，按工工傷處理。因因工負(fù)傷、致致殘、患病或或死亡的待遇遇參照國(guó)家有有關(guān)法規(guī)執(zhí)行行。第三條：生育懷孕期間每月給給予半天進(jìn)行行定期孕期檢檢查；懷孕期間，每天天上下午各有有15分鐘補(bǔ)充食食物時(shí)間；生育后，小孩未未滿(mǎn)一周歲，每每天上下午各各有30分鐘的哺乳乳時(shí)間；享受上述時(shí)間的的，應(yīng)經(jīng)上一一級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，按出勤對(duì)對(duì)待。第四條：養(yǎng)老及及失業(yè)保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)已經(jīng)通通過(guò)試工期的的正式員工,予以養(yǎng)老及及失業(yè)福利。第五條：醫(yī)療保保險(xiǎn)公司將給已經(jīng)通通過(guò)試工期的的正式員工予予以：中國(guó)國(guó)國(guó)際企業(yè)合作作公司提供的的醫(yī)療及人身身意外傷害保保險(xiǎn)。第六條：住房資資助計(jì)劃凡已已經(jīng)通過(guò)試工工期的員工，將將個(gè)人檔案調(diào)調(diào)入公司要求求所在地，公公司則給該員員工加設(shè)住房基金福福利。依據(jù)檔檔案所在地管管理部門(mén)的規(guī)規(guī)定，由公司司與員工共同同分擔(dān)元/月/人。第十節(jié)薪酬酬制度公司的薪酬政政策的宗旨在在于吸引、保保留和激勵(lì)表表現(xiàn)優(yōu)秀的員員工。業(yè)績(jī)考考核成績(jī)、個(gè)個(gè)人效績(jī)?cè)u(píng)估估而保證了高高質(zhì)量與高效效率的企業(yè)文文化。一、個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估系統(tǒng)功績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)是是公司薪酬的的基石，公司司通過(guò)個(gè)人工工作使命計(jì)劃劃及評(píng)估來(lái)區(qū)區(qū)別每位員工工的實(shí)際表現(xiàn)現(xiàn)。公司將每每年進(jìn)行四次次個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估。每個(gè)季度初期，高高級(jí)主管首先先確定公司的的業(yè)務(wù)發(fā)展目目標(biāo)，然后通通過(guò)目標(biāo)分配配順序，由上上而下逐次分分配，在您的的經(jīng)理將部門(mén)門(mén)的工作目標(biāo)標(biāo)定出后，每每個(gè)員工應(yīng)即即制定個(gè)人工工作使命，如如何以客戶(hù)要要求為向?qū)?，發(fā)發(fā)揮團(tuán)體精神神，快速而有有效的把結(jié)果果呈現(xiàn)給顧客客。季度底時(shí)，寫(xiě)出出你的使命完完成結(jié)果，并并交給您的經(jīng)經(jīng)理作為季度度考核標(biāo)準(zhǔn)之之一，連同考考核結(jié)果將直直接影響您的的每年年度工工資審查，及及加薪的多少少。二、論功行賞制制每每年公司將依依所任職位，個(gè)個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估估結(jié)果和公司司整體表現(xiàn)調(diào)調(diào)整薪資。每每位員工在每每年規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)接受一一次工資審查查，薪資調(diào)幅幅取決于：?jiǎn)T工歷年來(lái)的工工作表現(xiàn)員工是否擁有重重要技能并將將之運(yùn)用于工工作上員工對(duì)部門(mén)的貢貢獻(xiàn)及影響力力個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估系系統(tǒng)的結(jié)果三、具體的工資資發(fā)放薪金的具體計(jì)計(jì)算：您的薪薪資將由人事事行政部門(mén)匯匯總各種憑據(jù)據(jù)（包括個(gè)人人初始收入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考勤、業(yè)業(yè)績(jī)考核表、個(gè)個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估估），統(tǒng)一審審核各種憑據(jù)據(jù)的正確性，核核算出您的月月實(shí)際收入，月月初交給財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)審核并并發(fā)放。工資發(fā)放時(shí)間：：您的工資將將在每月10日兌現(xiàn)在您您的“一卡通”帳戶(hù)上。本本地員工以人人民幣方式付付款；外籍員員工由公司直直接發(fā)放。四、個(gè)人收入所所得稅員工在公司的所所有收入應(yīng)繳繳納個(gè)人收入入所得稅。按按照中華人民民共和國(guó)國(guó)家家和地區(qū)有關(guān)關(guān)稅法、規(guī)章章及條例，公公司將有權(quán)在在工資發(fā)放之之前扣除相應(yīng)應(yīng)個(gè)人所得稅稅額。注：1、試用期期一般為三個(gè)個(gè)月，試用期期工資一般為為轉(zhuǎn)正后工資資的百分八十十。特殊情況況由公司與試試用人員具體體商定。2、月月薪=[崗位工資（試試用期工資）/30天]*工作天數(shù)五、各薪酬項(xiàng)目目定義下下面是一些薪薪酬項(xiàng)目的定定義，在以后后的福利計(jì)算算中會(huì)時(shí)常引引用這些名稱(chēng)稱(chēng)：月基本工資(MMBS)平均日工資(AADS)小時(shí)工資率(HHR)綜合津貼(CAA)月度津貼服務(wù)年期(YOOS)年底雙薪：年底雙月薪薪計(jì)算辦法：：進(jìn)入公司時(shí)時(shí)間在1個(gè)月以上（包包括1個(gè)月）的員員工，年底發(fā)發(fā)放雙月薪；；進(jìn)公司時(shí)間間在1個(gè)月以?xún)?nèi)的的員工，年底底發(fā)放1.5個(gè)月薪資資。年終獎(jiǎng)：具體規(guī)規(guī)則詳見(jiàn)本章章第十二節(jié)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第第一款第一條條。第十一節(jié)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金制度公司在每月支付付您個(gè)人工資資以外，公司司通過(guò)月評(píng)估估系統(tǒng)，實(shí)施施業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制制度。即：公公司所有員工工每月將進(jìn)行行360度的評(píng)估，包包括：個(gè)人自自我評(píng)估（附附表見(jiàn)后）、上上級(jí)評(píng)估（附附表見(jiàn)后）、下下級(jí)評(píng)估（附附表見(jiàn)后）、隨隨機(jī)抽取任何何二個(gè)部門(mén)的的評(píng)估（附表表見(jiàn)后）。即即：每位員工工會(huì)有4-5份評(píng)估機(jī)會(huì)會(huì)，其目的是是讓您可以從從不同層面以以比較公正的的方式，了解解自己的長(zhǎng)處處和需要提高高的地方。具體評(píng)選分?jǐn)?shù)與與獎(jiǎng)金分配對(duì)對(duì)比表：評(píng)估平均分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)數(shù)額80分（80分分以下無(wú)）2200元85分3300元90分5500元95分7700元100分8800元以上評(píng)估平均分分為5進(jìn)位制，2.5舍3.0入歸整整為準(zhǔn)。另外，公司每月月評(píng)選出前三三名分?jǐn)?shù)最高高的優(yōu)秀員工工，按一、二二、三等獎(jiǎng)等等級(jí)頒發(fā)月評(píng)評(píng)估優(yōu)秀員工工證書(shū)，并得得到額外獎(jiǎng)金金部分，其獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金額為：：第一名員工工得到額外獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金額1000元，第二名名得到額外獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金額800元，第三名名得到額外獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金額600元。您的月平均成績(jī)績(jī)將由人事行行政部統(tǒng)一保保存于員工個(gè)個(gè)人檔案中，并并由人事行政政部門(mén)當(dāng)月與與每位員工溝溝通至少一次次，便于提高高您的工作積積極性，發(fā)揮揮特長(zhǎng)并在各各方面得到提提高。公司每每半年進(jìn)行一一次工資、職職位審核，員員工的每月月月評(píng)估成績(jī)將將作為員工工工資、晉級(jí)、期期權(quán)發(fā)放的參參考。年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、晉級(jí)、期期權(quán)等增長(zhǎng)幅幅度，月評(píng)估估系統(tǒng)的分?jǐn)?shù)數(shù)將累計(jì)總和和，計(jì)算平均均分做為年度度獎(jiǎng)金發(fā)放和和工資晉級(jí)的的重要依據(jù)。注：Aa員工個(gè)個(gè)人自填評(píng)估估表Abb部門(mén)主管/總監(jiān)對(duì)員工工評(píng)估Ac其他部門(mén)門(mén)對(duì)員工評(píng)估估Ba主管/總監(jiān)監(jiān)個(gè)人自評(píng)表表Bb總監(jiān)/總裁對(duì)主管/總裁評(píng)估BBc其他部門(mén)門(mén)對(duì)主管/總監(jiān)評(píng)估第十二節(jié)個(gè)人檔案管管理制度公司人力資源部部門(mén)將建立內(nèi)內(nèi)部檔案管理理制度，目的的是為了保留留您的所有應(yīng)應(yīng)保留的個(gè)人人資料，便于于公司內(nèi)部制制度的進(jìn)一步步健全。個(gè)人檔案管理內(nèi)內(nèi)容包括：個(gè)人應(yīng)聘申請(qǐng)表表（附照片）個(gè)人簡(jiǎn)歷（中英英文）各種證件復(fù)印件件（包括身份份證）聘用書(shū)復(fù)印件（附附有最初工資資說(shuō)明、職位位說(shuō)明）各種培訓(xùn)證件復(fù)復(fù)印件（個(gè)人人、公司）與公司簽定的勞勞動(dòng)合同（公公司備件）保密協(xié)議書(shū)、承承諾書(shū)各一份份（公司備件件）使用公司財(cái)物清清單（包括固固定資產(chǎn)、低低值易耗品）月度考核成績(jī)單單月度考勤記錄試用期記錄、個(gè)個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)結(jié)（包括進(jìn)入入公司時(shí)間記記錄）工資漲浮、月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金記錄（包包括總監(jiān)以上上級(jí)別建議證證明）晉級(jí)記錄（包括括總監(jiān)以上級(jí)級(jí)別建議證明明）公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)證證明（包括董董事長(zhǎng)意見(jiàn)證證明）個(gè)人休假明細(xì)（包包括重要病、事事、休假申請(qǐng)請(qǐng)證件）公司派送的培訓(xùn)訓(xùn)記錄（包括括最后取得的的證書(shū)原件）個(gè)人福利記錄出差記錄表財(cái)務(wù)部私人借款款記錄公司股票期權(quán)記記錄（包括漲漲浮記錄）紀(jì)律與處罰記錄錄（包括總監(jiān)監(jiān)以上級(jí)別意意見(jiàn)證明）建議與投訴記錄錄（包括被公公司采納建議議具體內(nèi)容）離職手續(xù)明細(xì)單單第十三節(jié)加班制度一、加班的定義義：如果您的主管或或總監(jiān)要求您您，或緊急事事宜您的高級(jí)級(jí)副總裁直接接對(duì)于您提出出特別要求，工工作時(shí)間超過(guò)過(guò)當(dāng)日20：00之后為加班班行為。但是是如果您工作作之后，希望望繼續(xù)在公司司逗留，不屬屬于加班范疇疇。二、加班程序：：如果您為工作原原因確定需要要加班，需提提前半天到人人事行政部填填寫(xiě)加班申請(qǐng)請(qǐng)，并得到您您的主管或總總監(jiān)的簽字批批準(zhǔn)，回復(fù)給給人事部門(mén)保保存。由于緊緊急加班，第第二天必須補(bǔ)補(bǔ)簽加班手續(xù)續(xù)，否則人事事部門(mén)不予承承認(rèn)。三、加班人員分分類(lèi)：公公司按工作性性質(zhì)及所負(fù)責(zé)責(zé)任將工作分分為兩大類(lèi)：：高級(jí)主管以及技技術(shù)人員：您您的工作及薪薪酬乃取責(zé)任任制，其加班班費(fèi)已包括在在薪酬之內(nèi)。事務(wù)性人員：您您的工作及薪薪酬乃比照工工作量及時(shí)數(shù)數(shù)衡量。在業(yè)業(yè)務(wù)需要下您您的經(jīng)理會(huì)請(qǐng)請(qǐng)您或批準(zhǔn)您您加班工作并并按下列算式式付給加班費(fèi)費(fèi)。加班薪薪酬=實(shí)際工作時(shí)時(shí)間X小時(shí)工作率X1..5(正常工作日)=實(shí)際際工作時(shí)間X小時(shí)工作率X2..0(指定的休息息日)=實(shí)際際工作時(shí)間X小時(shí)工作率X3..0(公眾假日)員員工加班時(shí)間間應(yīng)按國(guó)家勞勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。四、加班補(bǔ)助：：所有員工加班工工作超過(guò)20：00以后，可以以得到40元人民幣的的晚餐補(bǔ)助；；超過(guò)20：30以后將得到到公司至住所所的出租車(chē)費(fèi)費(fèi)補(bǔ)助。經(jīng)過(guò)部門(mén)主管簽簽字確認(rèn)的員員工加班誤餐餐補(bǔ)助，于每每月工資發(fā)放放時(shí)統(tǒng)一計(jì)算算該時(shí)期內(nèi)的的加班數(shù)量，與與工資一起發(fā)發(fā)放在“一卡通”上。如果您在第二天天沒(méi)有客戶(hù)約約見(jiàn)或無(wú)緊急急情況下，可可以在第二天天上午10：00以前到達(dá)公公司，但考勤勤記錄不能按按照加班計(jì)算算。五、加班的報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)：加班的車(chē)費(fèi)可以以隨當(dāng)月或定定期的費(fèi)用直直接報(bào)銷(xiāo)（專(zhuān)專(zhuān)門(mén)票據(jù)上需需有主管或總總監(jiān)的批準(zhǔn)簽簽字，以及人人事部門(mén)的簽簽字認(rèn)可）；；晚餐補(bǔ)助與與下月餐費(fèi)同同時(shí)發(fā)放。（或或財(cái)務(wù)部門(mén)另另行規(guī)定）第十三節(jié)出出差制度一、出差定義：：凡在工作時(shí)時(shí)間在暫時(shí)性性工作地點(diǎn)，超超出本地市、郊郊區(qū)并兩天以以上的工作方方式一般屬于于出差范疇。二、出差程序：：1．請(qǐng)您到人事事行政部門(mén)填填寫(xiě)出差申請(qǐng)請(qǐng)，并請(qǐng)同意意您出差的主主管或總監(jiān)簽簽署意見(jiàn)。2．人事行政部部門(mén)與公司高高級(jí)副總裁共共同確定出差差的必要性，并并簽署同意意意見(jiàn)。到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理理借款手續(xù)。（具具體條款參見(jiàn)見(jiàn)財(cái)務(wù)說(shuō)明）報(bào)銷(xiāo)范圍：五小小時(shí)以下的經(jīng)經(jīng)濟(jì)倉(cāng)航空機(jī)機(jī)票、機(jī)場(chǎng)稅稅、交通費(fèi)、住住宿費(fèi)（等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)財(cái)財(cái)務(wù)細(xì)則）、餐餐費(fèi)（等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)財(cái)務(wù)務(wù)細(xì)則）、其其他費(fèi)用提前前由您的主管管或總監(jiān)同意意；不予報(bào)銷(xiāo)范圍：：諸如酒吧或或其他旅館的的房間服務(wù)費(fèi)費(fèi)、娛樂(lè)費(fèi)、其其他商業(yè)花費(fèi)費(fèi)、出差時(shí)間間在五個(gè)工作作日以下的洗洗衣費(fèi)三、報(bào)銷(xiāo)程序：：回到工作室后的的半個(gè)月之內(nèi)內(nèi)，到財(cái)務(wù)部部門(mén)領(lǐng)取出差差單據(jù)，如實(shí)實(shí)填報(bào)您的出出差票據(jù)，否否則將影響您您的報(bào)銷(xiāo)。填寫(xiě)每日花費(fèi)報(bào)報(bào)告，并由您您的主管或總總監(jiān)簽署同意意意見(jiàn)。報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用將在您您上交有效單單據(jù)的半個(gè)月月后，由財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)與您單單獨(dú)兌現(xiàn)。具體細(xì)則參見(jiàn)第第四章財(cái)務(wù)制制度第三節(jié)出出差費(fèi)用管理理辦法。四、出差流程：：公司內(nèi)部出差管管理，均由人人事行政部負(fù)負(fù)責(zé)，包括人人員機(jī)票訂購(gòu)購(gòu)、房間訂購(gòu)購(gòu)，以及與執(zhí)執(zhí)行總裁最終終協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。所有員工出差，均均應(yīng)填寫(xiě)如下下出差申請(qǐng)，財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)未見(jiàn)見(jiàn)到人事行政政部門(mén)總監(jiān)的的簽字均不予予借款、報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)。出差申請(qǐng)請(qǐng)表姓名所屬地區(qū)部門(mén)出差時(shí)間預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間出差方式陪同人員姓名及人數(shù)預(yù)計(jì)費(fèi)用（含借款）往返車(chē)費(fèi)住宿天數(shù)餐費(fèi)（無(wú)補(bǔ)助）共計(jì)預(yù)計(jì)項(xiàng)目規(guī)模預(yù)計(jì)簽約時(shí)間被拜訪單位被拜訪人聯(lián)系方式出差事由預(yù)計(jì)達(dá)到目的部門(mén)審批人總公司審批人第十四節(jié)休假制度一、國(guó)家公休日日：您可以享享受中國(guó)政府府規(guī)定的法定定周末公休日日，并享受本本國(guó)的合法節(jié)節(jié)日休息二、病假：您可以享受1個(gè)個(gè)工作日的有有薪病假/月，包括試試用期一個(gè)月月后的員工；；如果您發(fā)現(xiàn)工作作時(shí)間不能正正常工作，請(qǐng)請(qǐng)您盡快與前前臺(tái)秘書(shū)以及及您的主管或或總監(jiān)電話聯(lián)聯(lián)系，或當(dāng)面面請(qǐng)假；如果您由于疾病病兩天以上（包包括兩天）的的時(shí)間不能來(lái)來(lái)上班，您必必須出示當(dāng)?shù)氐貐^(qū)級(jí)以上醫(yī)醫(yī)院的有效病病歷證明。若若您無(wú)法提供供有效病歷證證明，則公司司一律視為事事假處理；三天沒(méi)有電話聯(lián)聯(lián)系及請(qǐng)假，公公司視為辭職職行為，財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)據(jù)相應(yīng)規(guī)定從從當(dāng)日停發(fā)當(dāng)當(dāng)事人薪金；；您在年假中的病病假并不被視視為病假，直直至年假結(jié)束束；國(guó)外護(hù)照持有者者自動(dòng)加入AEA北京醫(yī)療中中心，其訓(xùn)練練有素的大夫夫。每天24小時(shí)開(kāi)業(yè)。三、事假如果您因個(gè)人原原因不能上班班或工作時(shí)間間因私事外出出、會(huì)面等，應(yīng)應(yīng)事先到前臺(tái)臺(tái)秘書(shū)以及您您的主管或總總監(jiān)處辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)。您您在事假期間間不發(fā)放薪金金。您在因私私事請(qǐng)假時(shí)，首首人事行政部部將首先從您您的年假中扣扣除相應(yīng)的天天數(shù)。四、探親假如如果您的雙方方父母均生活活在異地，您您可以享受探探親假。您可可以享受日探探親假/年及春節(jié)探探親交通費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)助：職位位級(jí)別交通補(bǔ)助總裁實(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)高級(jí)級(jí)副總裁飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)濟(jì)艙）總監(jiān)飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)濟(jì)艙）部門(mén)門(mén)主管火車(chē)（軟臥臥）其他他員工火車(chē)（硬臥臥）注：作為本地員員工的您，在在春節(jié)將得到到交通補(bǔ)貼300元。五、有薪年假1．有薪年假的的計(jì)算：有效服務(wù)年年度支持員工專(zhuān)業(yè)員工0-2年7個(gè)工作日10個(gè)工作日3-5年10個(gè)工作日15個(gè)工作日6或更多115個(gè)工作日20個(gè)工作日2．有薪年假的的時(shí)間申請(qǐng)：：您只能于工工作滿(mǎn)十二個(gè)個(gè)月以后，才才可享用“有薪年假”，您如果您您試用期滿(mǎn)后后，但又未工工作滿(mǎn)十二個(gè)個(gè)月而欲申請(qǐng)請(qǐng)“有薪年假”，經(jīng)過(guò)您的的主管或總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)，可按按預(yù)支年假處處理。休休假時(shí)間申請(qǐng)期限1-5天的年假假至少提前一一個(gè)星期申請(qǐng)請(qǐng)6-15天的年年假至少提前三三個(gè)星期申請(qǐng)請(qǐng)16天以上的年年假至少提前六六個(gè)星期申請(qǐng)請(qǐng)33．有薪年假假的累計(jì)：有薪年休假只能能按天計(jì)算，不不能以小時(shí)數(shù)數(shù)累計(jì)。人事行政部門(mén)將將專(zhuān)門(mén)記錄所所有員工的年年假記錄，您您在使用年假假以前，需向向人事行政部部門(mén)確認(rèn)您實(shí)實(shí)際有效的休休假天數(shù)。您在工作未滿(mǎn)十十二個(gè)月離開(kāi)開(kāi)公司，其所所預(yù)支的有薪薪年假，作為為事假處理，按按比例扣除工工資。原則上休假不可可以累積使用用，為了公司司的利益，由由于客戶(hù)的業(yè)業(yè)務(wù)工作，您您的休假申請(qǐng)請(qǐng)可能會(huì)在您您的主管或總總監(jiān)或人事行行政部門(mén)不能能得到批準(zhǔn)，但但您可以在下下一年的第一一季度繼續(xù)申申請(qǐng)（截止3月31日止）。4．有薪年假的的申請(qǐng)程序：：您的休假必須通通過(guò)您的主管管或總監(jiān)的同同意簽署，再再報(bào)請(qǐng)人事行行政部門(mén)。人事行政部門(mén)將將統(tǒng)一了解當(dāng)當(dāng)月公司全體體員工的休假假狀況之后，簽簽署最后同意意意見(jiàn)。六、其他有薪假假期1．因超時(shí)工作作，補(bǔ)償休假假可以由您的的總監(jiān)作為批批準(zhǔn)。如果您您連續(xù)工作14天，您可以以休假一天，但但不能同時(shí)按按照加班進(jìn)行行上報(bào)。2?；榧伲荷暾?qǐng)請(qǐng)時(shí)需出具結(jié)結(jié)婚證書(shū)正常年齡：33個(gè)工作日晚婚：10個(gè)工工作日（女23歲以上，男25歲以上）3。喪假：33天申請(qǐng)時(shí)需出出具死亡證書(shū)書(shū)請(qǐng)休喪假親緣范范圍---雙方父父母、子女、配配偶4。產(chǎn)假按按照北京市勞勞動(dòng)法的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行已婚女員工生育育時(shí)，產(chǎn)前、產(chǎn)產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算算產(chǎn)假。產(chǎn)假假應(yīng)將公司的的公休日計(jì)算在內(nèi)。領(lǐng)領(lǐng)獨(dú)生子女證證的女職工產(chǎn)產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)產(chǎn)前休假15天。多胞胎胎生育的，每每多生一個(gè)嬰嬰兒，增加產(chǎn)產(chǎn)假15天。七、休假流程公司員工的休假假由人事行政政部門(mén)統(tǒng)一統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并記入入電腦個(gè)人年年度休假統(tǒng)計(jì)計(jì)表。員工休假應(yīng)及時(shí)時(shí)填寫(xiě)休假申申請(qǐng)，并報(bào)交交前臺(tái)秘書(shū)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交人事行政政部最終保存存。員工休假表格一一式兩份，個(gè)個(gè)人、人事行行政部共同保保存。（附休休假申請(qǐng)表）休假申申請(qǐng)姓名：：______________部門(mén)：_____________________申請(qǐng)時(shí)間：_______________申請(qǐng)假期種種類(lèi)：________________休假時(shí)間：自______年月日至年月日休假原因：_________________________________________________________部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)：：___________________時(shí)間：____________________人事部門(mén)批準(zhǔn)：：__________________時(shí)間：____________________第十五節(jié)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰一、獎(jiǎng)勵(lì)1．獎(jiǎng)金：根據(jù)據(jù)公司效益及及個(gè)人工作成成績(jī)、工作表表現(xiàn)，由您的的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)您評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等級(jí)，完成成重大項(xiàng)目并并取得優(yōu)秀成成績(jī)者，適時(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)：公司對(duì)對(duì)某些做出特特殊貢獻(xiàn)的員員工發(fā)放年終終獎(jiǎng)，具體金金額根據(jù)貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小由公司司決定；對(duì)受受聘不足一年年者，是否發(fā)發(fā)放年終獎(jiǎng)，由由公司視情況況決定；試用期內(nèi)員工不不會(huì)獲得上述述獎(jiǎng)金；累計(jì)病假15個(gè)個(gè)工作日以上上者，不發(fā)放放年終獎(jiǎng)；在發(fā)放上述獎(jiǎng)金金的當(dāng)月和之之前，被公司司解除合同和和已提出辭職職申請(qǐng)的員工工將不會(huì)獲得得上述獎(jiǎng)金。2．通報(bào)表?yè)P(yáng)：：?jiǎn)T工有下列列行為時(shí)，可可通報(bào)表?yè)P(yáng)：：工作勤懇，表現(xiàn)現(xiàn)突出；同不良風(fēng)氣做斗斗爭(zhēng)；有發(fā)明、技術(shù)改改進(jìn)或提出合合理化建議并并取得一定成成績(jī)者；改進(jìn)管理、節(jié)約約資財(cái)?shù)膯T工工；保護(hù)公共財(cái)物，防防止或挽救事事故發(fā)生者。3．榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：：優(yōu)秀員工的的評(píng)選由各部部門(mén)提名，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理或副副總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。對(duì)于受到到通報(bào)表?yè)P(yáng)、被被授予榮譽(yù)稱(chēng)稱(chēng)號(hào)的員工，公公司可給予一一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同同時(shí)記錄在案案，作為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、晉級(jí)的依依據(jù)。二、處分輕度違紀(jì)者，可可給予警告處處分；連續(xù)三次輕度違違紀(jì)者將給予予嚴(yán)重警告處處分；重度違紀(jì)給予嚴(yán)嚴(yán)重警告處分分；累計(jì)兩次重度違違紀(jì)者將給予予最后警告處處分；嚴(yán)重違紀(jì)給予最最后警告處分分。員工累計(jì)受三次次嚴(yán)重警告處處分或累計(jì)受受兩次最后警警告處分，給給予解除合同同處理。部門(mén)門(mén)主管作出處處分時(shí)需簽發(fā)發(fā)違紀(jì)單，寫(xiě)寫(xiě)明違紀(jì)事實(shí)實(shí)及給予何種種處分。違紀(jì)紀(jì)單一式兩份份，一份存人人力資源部門(mén)門(mén)，一份交給給違紀(jì)當(dāng)事人人。處分的審批權(quán)限限警告處分由上級(jí)級(jí)部門(mén)主管批批準(zhǔn)生效；嚴(yán)重警告處分由由總監(jiān)批準(zhǔn)生生效；最后警告處分由由高級(jí)副總裁裁批準(zhǔn)生效；；解除合同處理由由人事行政部部審核，根據(jù)據(jù)您的職務(wù)級(jí)級(jí)別報(bào)請(qǐng)高級(jí)級(jí)副總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)生效。8．．損壞或丟失失公司錢(qián)財(cái)、物物品的員工，應(yīng)應(yīng)按財(cái)、物原原價(jià)如數(shù)歸還還公司財(cái)務(wù)部部。采取方式式即逐月按比比例從工資中中扣除相應(yīng)的的金額。若員員工已不在公公司，將酌情情采用法律手手段索賠。第十六節(jié)解解雇制度一、自愿解除合合同(辭職)您有權(quán)向公司司提出解除勞勞動(dòng)合同。在在試用期間內(nèi)內(nèi)的第一周，您您可以提前一一天提出；在在一周后的試試用期之內(nèi)，您您需要提前一一周向您的部部門(mén)經(jīng)理或總總監(jiān)提出。在在試用期滿(mǎn)后后，應(yīng)提前30天提交書(shū)面面通知。二、非自愿解除除合同在試用期間如公公司在3月的試用期期間發(fā)現(xiàn)員工工不合格，公公司可隨時(shí)解解除合同，員員工可拿到計(jì)計(jì)算至最后一一個(gè)工作日的的月薪金。試用期后在以下下的情況下，公公司可主動(dòng)解解除聘用合同同或不再續(xù)約約：經(jīng)個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)劃劃改進(jìn)之后，員員工仍不能按按照該計(jì)劃的的范圍完成其其任務(wù)要求。由于公司內(nèi)部改改組，科技上上的突破及業(yè)業(yè)務(wù)的改變，公公司不再需要要該崗位或原原該員工技能能，并且不能能在公司安排排其他適當(dāng)?shù)牡墓ぷ?。如果員工生病或或因工作無(wú)關(guān)關(guān)的傷患，而而在中國(guó)有關(guān)關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)規(guī)規(guī)定的醫(yī)療療期后職員仍仍然不能執(zhí)行行原有的責(zé)任任。這樣的合同解除除，公司應(yīng)在在30天前發(fā)出書(shū)書(shū)面通知或付付給該員工一一個(gè)月的薪酬酬以替代通知知。這種非自自愿解除合同同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償應(yīng)符合勞動(dòng)動(dòng)法有關(guān)法規(guī)規(guī)。三、解聘若員工有下列任任何表現(xiàn)，公公司有權(quán)立即即解除勞動(dòng)合合同，無(wú)需事事先發(fā)出通知知或付給替代代薪酬：經(jīng)三次警告仍擅擅自遲到或早早退因無(wú)故曠工受警警告一次，或或不服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。因工作的原因不不誠(chéng)實(shí)，瀆職職，公司將收收回傭金或回回扣立即開(kāi)除除。疏于職守，不遵遵從指示或條條例而給公司司造成嚴(yán)重?fù)p損失將公司資料或財(cái)財(cái)產(chǎn)挪作私用用擅自或試圖擅自自搬走公司財(cái)財(cái)產(chǎn)被任何法庭判定定有罪(無(wú)論其罪行行是否與公司司有關(guān))四、非自愿解除除合同的薪酬酬補(bǔ)償員工在試試用期滿(mǎn)后，因因前列非自愿愿性解除合同同而離開(kāi)公司司者將可獲得得薪酬補(bǔ)償。公公司將依照其其在公司服務(wù)務(wù)年限，每滿(mǎn)滿(mǎn)一年支付一一個(gè)月的基本本薪金作為經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最最多不超過(guò)12個(gè)月(不滿(mǎn)一年按按一年計(jì)算)。五、附表解聘通知知先生/小姐：鑒于，按照公司的有有關(guān)規(guī)定，公公司解除與你你的雇傭關(guān)系系。請(qǐng)你于一一周內(nèi)前來(lái)公公司辦理移交交手續(xù)，并不不得繼續(xù)使用用本公司的名名義從事任何何商業(yè)活動(dòng)，不不得泄露本公公司的機(jī)密，不不得從事任何何有損本公司司利益的活動(dòng)動(dòng)。目前你使用本本公司的一切切文件物品，如如手機(jī)、尋呼呼機(jī)、鑰匙等等應(yīng)立即上繳繳公司。手機(jī)機(jī)、尋呼機(jī)如如于即日上繳繳公司，所有有費(fèi)用由本公公司繳納；如如不即日辦理理，后期產(chǎn)生生的一切費(fèi)用用由解聘人自自行承擔(dān)。其其他有關(guān)事宜宜，雙方應(yīng)協(xié)協(xié)商解決。特此通知！亞亞洲語(yǔ)音有限限公司第十七節(jié)建建議與投訴制制度一、全面溝通為了使公司政策策個(gè)更能有效效地傳達(dá)，及及適時(shí)反映員員工意見(jiàn)，公公司設(shè)有多種種溝通渠道。具體方法法如下：A.定期部門(mén)門(mén)會(huì)議B.與與高層管理人人員面談(EXEECUTIVVEINTTERVIEEWS)您可借助“與高高層管理人員員面談”與高層經(jīng)理理進(jìn)行正式的的談話。該經(jīng)經(jīng)理的職位通常高于您的主主管，亦可能能是您的主管管的主管或是是不同部門(mén)的的總監(jiān)人員。您您可選擇任何何個(gè)人感興趣趣的事情來(lái)討討論。這種面面談是保密的的，是由您自自由選擇的。面談的主要內(nèi)容容，包括個(gè)人人的傾向意見(jiàn)見(jiàn)，所關(guān)心的的問(wèn)題，公司司交直接有關(guān)關(guān)的部門(mén)處理。所有面面談?dòng)懻搶⒎址诸?lèi)集中處理理，不暴露面面談?wù)叩纳矸莘?。C.員工意見(jiàn)調(diào)調(diào)查(BUSINNESSEEFFCTIIVENESSSSURRVEY-BES)這是一種定期查查詢(xún)的溝通方方式。定期征征求您對(duì)公司司管理階層，福福利待遇，工工資待遇，以及對(duì)其其他各領(lǐng)域的的有價(jià)值意見(jiàn)見(jiàn)，使之協(xié)助助公司營(yíng)造一一個(gè)更完美的的工作環(huán)境。提意見(jiàn)的員工是是匿名的。D.直言不諱((SPEAKKUP)“SPEAKUP”渠道可使您您在毫不牽涉涉您主管的情情況下，獲得得高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)您關(guān)心問(wèn)題的答復(fù)復(fù)。非經(jīng)您的的同意，“SPEAKKUP”的原作者身身份只有負(fù)責(zé)責(zé)保密的“SPEAKKUP”協(xié)調(diào)員知道道。為使協(xié)調(diào)調(diào)員可直接向向您提供答復(fù)復(fù)，您應(yīng)在“SPEAKKUP”表格上簽名名。E.申訴(OPPENDOOOR)OPENDOOOR方式反映了了亞洲語(yǔ)音有有限公司對(duì)每每一個(gè)人的尊尊重。您如有有關(guān)工作或公司方面的意意見(jiàn)，應(yīng)首先先與您的直接接主管懇談。與與您的主管懇懇談是解決問(wèn)問(wèn)題的捷徑，如有解決不了的的問(wèn)題，或問(wèn)問(wèn)題性質(zhì)使您您不愿意與您您的主管討論論，您可通過(guò)過(guò)OPENDDOOR的渠道向各部門(mén)門(mén)總監(jiān)，公司司的高級(jí)副總總裁，或公司司總裁，并得得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)查及行動(dòng)或或向人事行政部部部門(mén)發(fā)放E-maill形式上報(bào)，人人事行政會(huì)在在最遲一個(gè)月月內(nèi)通過(guò)各方方面協(xié)調(diào)，予以正式式答復(fù)，并保保證尊重個(gè)人人隱私權(quán)利。二、建議：您作為公司的重重要人才，您您有權(quán)將您個(gè)個(gè)人的良好建建議提出與公公司分享，無(wú)無(wú)論您在管理理制度上或是是分配制度上上或是有益公公司降低成本本、以質(zhì)取勝勝、著眼市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略略發(fā)展的任何何方面上，將將您的建議提提供給您的主主管或總監(jiān)，并并向人力資源源部門(mén)發(fā)送您您的改進(jìn)書(shū)面面報(bào)告。如果果您的建議被被公司采納，您您還可以接受受到公司的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為為晉級(jí)、薪金金浮動(dòng)的依據(jù)據(jù)。第十八節(jié)離職手續(xù)原則上我們不希希望您離開(kāi)公公司，但是對(duì)對(duì)于您的其他他選擇我們將將十分尊重，下下面相應(yīng)的程程序?qū)椭k理離職手手續(xù)：您應(yīng)向您的主管管或總監(jiān)說(shuō)明明您離職的理理由，并同時(shí)時(shí)向人力資源源部門(mén)做離職職書(shū)面申請(qǐng)表表，并填寫(xiě)后后上交人事行行政部。人事行政部門(mén)將將逐個(gè)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行審核，由由與您有任何何聯(lián)系的部門(mén)門(mén)主管或總監(jiān)監(jiān)簽署有關(guān)物物品相連的相相應(yīng)意見(jiàn)。人力資源部門(mén)將將匯總各部門(mén)門(mén)的意見(jiàn)，與與公司高級(jí)副副總裁最后確確認(rèn)并簽署意意見(jiàn)。在您離開(kāi)的最后后一個(gè)工作日日，您將有義義務(wù)配合任何何部門(mén)做好職職務(wù)、財(cái)物等等的交接。第三章行政政管理第一節(jié)考勤管理理制度您的工作作息時(shí)時(shí)間：每周一至周五：：上午9：00----12：00；下午1：0----6：00；（8小時(shí)工作制制）打卡制度：公司員員工考勤實(shí)行行打卡制，由由人事行政部部安排專(zhuān)門(mén)人人員-前臺(tái)秘書(shū)負(fù)負(fù)責(zé)考勤工作作。1。公司為您在在第一天上班班時(shí)間準(zhǔn)備了了考勤卡，您您在上午上班班前，下午下下班后要主動(dòng)動(dòng)在門(mén)禁系統(tǒng)統(tǒng)的讀卡器前前打卡。此記記錄將作為您您薪金發(fā)放憑憑據(jù)之一。2．如果您因特特殊原因出勤勤而未打卡，請(qǐng)請(qǐng)您當(dāng)日以書(shū)書(shū)面形式說(shuō)明明原因，經(jīng)您您的主管或總總監(jiān)審批后，遞遞交考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)員備案；部部門(mén)主管出勤勤而未打卡者者，應(yīng)及時(shí)以以書(shū)面形式說(shuō)說(shuō)明原因，經(jīng)經(jīng)總裁辦主任任審批后由本本人遞交考勤勤統(tǒng)計(jì)員保管管，月終匯總總到總裁辦存存檔。3．如果您因故故不能按時(shí)上上下班，并未未書(shū)面說(shuō)明，考考勤員一律按按遲到、早退退或曠工論處處。三、曠工：任何何假期后，您您應(yīng)辦理請(qǐng)假假手續(xù)，如果果您被視為無(wú)無(wú)故缺勤，或或請(qǐng)假未準(zhǔn)私私自離崗，或或各種假期逾逾期不歸則被被作為礦工處處理。四、處罰代他人或由他人人代打卡，首首次批評(píng)教育育，另各扣50元；再次代代打卡者和被被代打卡者則則給予全公司司通報(bào)批評(píng)，并并給予嚴(yán)懲?？记谟涗涀鳛閱T員工年度考核核、加薪、升升職、獎(jiǎng)勵(lì)等等方面的一個(gè)個(gè)重要依據(jù)。每月遲到早退11—3次扣考勤分5分/次；3次以上除按按曠工處理外外，并給予批批評(píng)（包括全全公司通報(bào)批批評(píng)）；每月曠工（包括括遲到早退累累計(jì)）1天考勤分計(jì)0分，并扣發(fā)發(fā)工資及股票票期權(quán)（月崗崗位工資的日日平均額*天數(shù)）；每每月無(wú)故曠工工3天以上，除除扣考勤分、工工資、股票期期權(quán)外，另公公司將給予嚴(yán)嚴(yán)厲行政處罰罰，直至開(kāi)除除。每月事假五天、病病假七天以上上者除扣發(fā)工工資、股票期期權(quán)外，每天天扣考勤分5分。員工長(zhǎng)長(zhǎng)期事假或病病假的按《勞勞動(dòng)合同》處處理。五、考勤管理流流程員工在遲到、病病假、事假、休休假等原因，及及時(shí)向前臺(tái)秘秘書(shū)請(qǐng)假。員工在請(qǐng)假的之之前或之后辦辦理或補(bǔ)辦相相應(yīng)的手續(xù)，表表格由人事行行政部門(mén)統(tǒng)一一提供。員工填寫(xiě)表格之之后，主動(dòng)提提供給前臺(tái)秘秘書(shū)。前臺(tái)秘書(shū)將所有有的申請(qǐng)?jiān)谠略碌准袇R編編進(jìn)入考勤總總結(jié)表格中，上上交部門(mén)主管管。人事行政主管根根據(jù)考勤計(jì)算算出員工當(dāng)月月1日至31日薪金收入入。第二節(jié)檔案案管理公司為了保證公公司的文檔管管理，以及公公司文化的全全面建設(shè)，特特別規(guī)定，所所有部門(mén)的重重要文檔均需需保留。公司各個(gè)部門(mén)在在制作重要文文檔時(shí)，應(yīng)保保存軟、硬備備份，并歸檔檔保存。保留文檔以軟件件形式，定期期送交人事行行政部保存，包包括文件、錄錄象等形式。保留文檔送交人人事行政部之之前，部門(mén)內(nèi)內(nèi)部應(yīng)按照公公司統(tǒng)一編號(hào)號(hào)進(jìn)行歸整，標(biāo)標(biāo)明文檔時(shí)間間、文檔內(nèi)容容、文檔對(duì)象象、文檔發(fā)布布人、文檔接接受人以及文文檔目的人事行政部定期期將公司所有有文檔軟件制制作成光盤(pán)保保存。第二節(jié)辦公公室辦公規(guī)定定一、辦公著裝：：您來(lái)到的是一家家正規(guī)的IT新技術(shù)公司司，您作為公公司隨時(shí)隨地地的代言人，您您應(yīng)該隨時(shí)保保持良好的辦辦公著裝形象象，讓您的客客戶(hù)和同人給給予您更多的的尊重與信任任。您在見(jiàn)客戶(hù)時(shí)應(yīng)應(yīng)注意穿著職職業(yè)裝素，其其余時(shí)間可以以穿著職業(yè)休休閑裝。工作周末，可以以穿著休閑裝裝。二、辦公語(yǔ)言：：辦公室作為全體體員工工作的的地方，您應(yīng)應(yīng)遵守以下規(guī)規(guī)定：辦公室禁止大聲聲喧嘩、辦公室言語(yǔ)禁止止不文明的詞詞匯公共辦公區(qū)禁止止大聲討論與與其他員工無(wú)無(wú)關(guān)的議題，共共同的討論或或電話會(huì)議，可可以在會(huì)議室室或其他房間間進(jìn)行。您與他人的溝通通如果座位較較遠(yuǎn)，應(yīng)盡量量采取內(nèi)部分分機(jī)電話處理理，避免直接接喊話三、吸煙規(guī)定：：根據(jù)北京市市的有關(guān)規(guī)定定，辦公區(qū)域域以及大廈內(nèi)內(nèi)部不允許吸吸煙。四、接待制度：：為保障公司機(jī)密密安全，原則則上公司以外外的任何人員員均不得進(jìn)入入公司辦公區(qū)區(qū)域。所有來(lái)來(lái)訪客人，均均由前臺(tái)秘書(shū)書(shū)代為接待，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谇芭_(tái)座椅椅或前臺(tái)接待待室中等待。前前臺(tái)秘書(shū)電話話通知被訪者者到前臺(tái)接待待，并由前臺(tái)臺(tái)秘書(shū)做登記記內(nèi)容。如果果特殊原因，來(lái)來(lái)訪客人需要要進(jìn)入辦公區(qū)區(qū)域，必須由由被訪者帶領(lǐng)領(lǐng)進(jìn)入公司，并并由被訪者保保證送出公司司。總監(jiān)以上的客人人，由前臺(tái)秘秘書(shū)電話通知知總監(jiān)秘書(shū)出出來(lái)接待，將將客人帶領(lǐng)至至總監(jiān)辦公室室。五、會(huì)議室使用用制度：會(huì)議室的使用由由人事行政部部指定的前臺(tái)臺(tái)秘書(shū)統(tǒng)一安安排，如果您您需要使用會(huì)會(huì)議室，請(qǐng)?zhí)崽崆芭c前臺(tái)秘秘書(shū)預(yù)定。如如果使用發(fā)生生碰撞，由前前臺(tái)秘書(shū)根據(jù)據(jù)會(huì)議時(shí)間的的緩急做統(tǒng)一一安排。如果您確實(shí)在會(huì)會(huì)議期間使用用飲料，請(qǐng)您您向人事行政政部門(mén)提前申申請(qǐng)，人事行行政部門(mén)在認(rèn)認(rèn)為合理的情情況下，將在在會(huì)議中為您您做好準(zhǔn)備。六、胸卡制度：：1．為了統(tǒng)一公公司整體辦公公形象，公司司特別為工作作滿(mǎn)一周的您您制作了胸卡卡。胸卡自人人事行政部門(mén)門(mén)正式發(fā)放日日起，您在上上班時(shí)間必須須佩帶，人事事行政部門(mén)作作為監(jiān)督部門(mén)門(mén)隨時(shí)督促檢檢查。2．如果您上班班時(shí)間不佩帶帶胸卡，一律律視為不遵守守公司工作紀(jì)紀(jì)律，以個(gè)別別警告論處，連連續(xù)兩次以上上不聽(tīng)從警告告者，予以適適當(dāng)現(xiàn)金罰款款，罰款現(xiàn)金金作為各部門(mén)門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)暫暫存儲(chǔ)于人事事行政部門(mén)。3．如果您不慎慎將胸卡丟失失后，應(yīng)主動(dòng)動(dòng)與人事行政政部門(mén)聯(lián)系進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，并并個(gè)人支付補(bǔ)補(bǔ)發(fā)胸卡制作作費(fèi)用。4．胸卡作為公公司統(tǒng)一監(jiān)制制的專(zhuān)用辦公公用品，您應(yīng)應(yīng)予以珍惜，不不得損壞、刻刻意丟失或以以任何理由不不執(zhí)行佩帶制制度。5．原則上未配配帶胸卡者不不得隨意出入入辦公區(qū)域，未未經(jīng)允許更不不得動(dòng)用各種種設(shè)備。七、辦公用品管管理制度；公司在您進(jìn)入公公司的第一天天，就已經(jīng)為為您準(zhǔn)備了必必需的辦公用用品，希望您您能夠愛(ài)惜使使用。如果再再次需要領(lǐng)用用辦公用品，請(qǐng)請(qǐng)您到前臺(tái)秘秘書(shū)處領(lǐng)取。您您有權(quán)提出購(gòu)購(gòu)買(mǎi)暫不具備備的辦公用品品，請(qǐng)您向行行政部門(mén)提出出申請(qǐng)。行政政部門(mén)在認(rèn)為為合理的情況況下，責(zé)成有有關(guān)人員購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)，并交給前前臺(tái)秘書(shū)保管管，供您方便便領(lǐng)用。八、特殊情況的的處理：1．防火如果您在辦公區(qū)區(qū)域發(fā)現(xiàn)火警警，您有義務(wù)務(wù)撥打119電話報(bào)警如果您認(rèn)為火勢(shì)勢(shì)可以處理，應(yīng)應(yīng)及時(shí)利用辦辦公區(qū)域或大大廈的消防設(shè)設(shè)備撲滅火源源，保證公司司財(cái)產(chǎn)如果火勢(shì)已經(jīng)較較大，您應(yīng)該該在組織下順順序通過(guò)樓梯梯離開(kāi)辦公區(qū)區(qū)域或大廈，千千萬(wàn)不要使用用電梯。2．其他特殊情情況當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司門(mén)門(mén)窗出現(xiàn)異常常，并有明顯顯被破壞的痕痕跡，請(qǐng)您核核實(shí)情況后立立即向人事行行政部匯報(bào)，或或立即撥打110報(bào)警當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司財(cái)財(cái)物，包括固固定資產(chǎn)、非非固定資產(chǎn)有有明顯丟失痕痕跡，立即上上報(bào)公司人事事行政部門(mén)，予予以處理。第三節(jié)固定定資產(chǎn)的使用用一、個(gè)人計(jì)算機(jī)機(jī)的使用人事行政部門(mén)定定期進(jìn)行您個(gè)個(gè)人使用固定定資產(chǎn)的盤(pán)查查，每次經(jīng)過(guò)過(guò)盤(pán)查的計(jì)算算機(jī)設(shè)備需要您的簽字認(rèn)認(rèn)可，希望得得到您的合作作。只有公司總裁、高高級(jí)副總裁、副副總裁配備并并使用的個(gè)人人筆記本電腦腦可以自由使使用，其他部部門(mén)配備的筆筆記本電腦，只只適于部門(mén)共共同使用以及及本部門(mén)出差差人員的使用用，并均不得得帶回任何人人家中使用。特特別需要的原原因，需要由由公司高級(jí)副副總裁簽署同同意意見(jiàn)。二、投影儀的使使用投影儀的價(jià)值高高于一般公共共使用的固定定資產(chǎn)。投影影儀由人事行行政部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)管理和使用用安排。凡會(huì)議或培訓(xùn)使使用投影儀，均均由人事行政政部