領導力培養(yǎng)課件

12011.12領導力培養(yǎng)領導是什么？麥克斯·帝普雷說：“領導者的第一要務是充分認清現(xiàn)實。最后一件事是說謝謝。在這中間，領導者必須成為一個仆人?！币虼耍蛐牡紫嘈湃说臐摿?，懷抱著清晰的想法，傾聽員工的聲音，致力于打造出讓員工發(fā)光發(fā)熱的最佳工作環(huán)境，時時讓員工參與決策，將領導權適時下放流動，并謹守正直與優(yōu)雅的原則，才是一個帝普雷所堅信領導者的典型。嗓子大、鞭子抽得兇不算是領導；出風頭、會作秀也不是。而最好的明證，便是赫曼米勒公司優(yōu)異的成績及自我管理良好的員工們，因為“杰出的領導，表現(xiàn)在追隨者身上”。2領導力是什么？領導力是部屬對你平日行為舉止的回饋

發(fā)揮你在部門的領導力管理者的工作——透過他人以完成工作領導力就是影響力，來自你平常與部屬溝通的結果，領導力能讓你發(fā)揮更大的管理績效。真我發(fā)現(xiàn)、自我突破、熔煉團體、創(chuàng)造卓越。3麥克斯·帝普雷是何許人也呢？

他是全球最知名的家具設計公司赫曼米勒(HermanMiller)榮譽董事長，繼承創(chuàng)辦人父業(yè)，長期領導這家被選為“全美百大理想職場”的知名企業(yè)。赫曼米勒公司不只家具設計得棒(它所出品的工作椅被許多人視為夢幻逸品)，營運績效也超佳，員工生產力更是超強。這是因為赫曼米勒公司早在上世紀五十年代初期，便采用了類似“史坎隆計劃”(ScanlonPlan)的員工獎勵制度。簡單地說，便是當員工建議一些可以改善生產力的方法，他們就會因為自己的貢獻，而得到金錢上的收益。這個模式在赫曼米勒公司內部推行了近半個世紀，至今仍是有效而充滿人性的管理方法。如果你曾經坐過赫曼米勒精心生產的工作椅，你就會明白這家企業(yè)從上到下，從設計師到工匠，一切都基于人性出發(fā)。5領導者的角色應該是什么呢？應該是個好的教練，負責教導同仁，開發(fā)他們的潛能，激發(fā)他們的斗志。應該是個好的學生，不斷學習，懂得傾聽同仁的聲音。應該像是蘇格拉底式的指導者，扮演好發(fā)問者的角色，能夠以一連串核心問題，引導同仁思考與成長，激發(fā)團體智慧。6你到過何處？梳理你的領導歷程

7怎樣提高領導力？領導角色關鍵事件獲得的教訓

一、你的領導形象如何？

9你的私家偵探：邀請一位同輩監(jiān)控你的發(fā)展達成三點重要共識：確保其完全明白你希望加強或改變的地方在記錄你的行為或向你提供反饋時越詳細越好表明你需要建設性的、原汁原味而且毫無保留的反饋意見如何挑選一位導師三要素：1、相信他的建議2、清楚自己希望從他的建議中得到什么3、不一定采納他的建議，但需要善意的表達謝意如何更好地利用你的導師10尋找一位導師11建立私人董事會選擇不同類型的董事會成員讓你的董事會運轉起來13向過去的同事了解你的領導水平尋找過去的同事詢問三個問題當你與我工作期間，我作為一個領導，哪些地方做得還不錯？我做過的哪些事情讓你困擾或帶給你麻煩？總體而言，與我工作期間，你學到了什么？14面對你最固執(zhí)的觀念你有絕對把握的事情是什么？使用你的路線圖15建立目標、任務與戰(zhàn)略從確立目標開始制訂任務規(guī)劃戰(zhàn)略向高管尋求反饋17準備一份領導力發(fā)展計劃創(chuàng)建一份簡潔而優(yōu)質的領導力發(fā)展計劃態(tài)度和行為改變計劃18一年提升一項領導技能選擇某個特定的領導行為19學會授權成為掌控結果而非過程的人授權的原因、內容和對象授權的4個因素來衡量誰是最佳人選：1、他們的經驗、知識和技能2、他們在高管面前的曝光率3、他們偏愛的工作風格4、他們目前的工作量21記日志記日志的三種方式22擅長講故事把故事與你的重要信息相聯(lián)系23分享你的領導力基礎你獨特的經歷是什么成長家庭影響很重要有靈性-----聰明信任他們------他人也會信任你我的信仰充實的生活、善待、關心他人、勇于冒險我的風格專注非常重要、開放的心態(tài)、誠實的態(tài)度我的背景我是誰？目標和夢想我如何打發(fā)時間25利用科技的力量你的方法是否得當？提升領導力的資源中心利用社會網(wǎng)絡26了解你的團隊成員收集他們的故事你在哪里長大的？你的愛好是什么？誰是你生活中最重要的人？你熱衷與什么？在接下來的日子，你希望做什么？29四、走出你的舒適圈舒適圈穩(wěn)定舒適平靜松弛安全安逸可辨別熟悉重復性可預見有挑戰(zhàn)性棘手新手令人興奮嶄新的不穩(wěn)定初學者不舒服不自在提心吊膽振奮人心激勵作用與眾不同不安30培養(yǎng)包容性謙遜：最優(yōu)秀的領導品質承認錯誤和局限性31加入一個專業(yè)社交網(wǎng)你的借口是什么？腦子里轉著這件事征服借口32作出漂亮的業(yè)務陳述了解他人受影響的偏好創(chuàng)建你的案例你需要解決的問題解決方案、答案或方法證據(jù)預算、資源和時間表立即行動步驟33設想你將來的角色從你的理想職業(yè)開始你愛做什么事情？排列以下你理想的工作環(huán)境考慮一下什么行業(yè)或市場范圍最吸引你對今天的我有何幫助？34五、不是為了你自己展示你的明星隊員展現(xiàn)你的下屬35給上司提供反饋意見反饋的禮物你注意到什么36與下屬的下屬共處獲得一個獨特的視角最近的狀況如何我們哪些地方可以做得更好我能為你的工作提供哪些方便你對