工程合同匯編五篇

Word第第頁工程合同匯編五篇工程合同篇1

甲方：

乙方〔實際施工方〕：

甲方承建之工程，現(xiàn)托付乙方實行包工、料、機械、設備、平安生產(chǎn)及平安設施等大包干方式進行施工。為了明確工程內(nèi)容及雙方責任，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：

一、工程內(nèi)容

按施工圖紙設計方案單項工程項目的工作內(nèi)容，詳細為工程。

二、方式

甲方依據(jù)乙方負責施工之上述工程最終與業(yè)主、審計中心的結算價對乙方進行結算，但乙方需向甲方繳納該結算總價的%為施工責任管理費，各類稅、費均由乙方另行繳納。

三、組織領導：

1)乙方必需聽從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導及管理，遵守甲方現(xiàn)場的各項管理及規(guī)章制度，做到文明施工、平安施工。

2)乙方必需確保進場人員的技術素養(yǎng)，全部工種均持證上崗。在施工責任期內(nèi)，未經(jīng)甲方答應，乙方不得隨便更換施工隊伍和人員，以保證該項目技術力氣和施工隊伍的穩(wěn)定性。

3)乙方必需指定專職管理人員，負責支配施工、生產(chǎn)、人員調(diào)配、技術平安、工程質(zhì)量以及生活、計生等工作。

四、雙方責任：

1、甲方責任：

1)負責工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、工程進度、配料用料的指揮、監(jiān)督與管理。

2)負責支配乙方工作量及現(xiàn)場進度，審核完成工程量，申報預決算，申請撥付工程款。

3)負責與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位及部門進行工作聯(lián)系并申報有關文件資料。

2、乙方責任：

1)嚴格根據(jù)施工圖紙與設計變更通知施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術驗收規(guī)范》。敬重和聽從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責并確保到達等級以上。

2)強化本施工隊伍的平安生產(chǎn)教育，嚴格按操作規(guī)程施工，不亂搭亂拉電路管線，不私自安裝電源插座，不強行、違章施工，嚴格杜絕火災等其他平安事故的發(fā)生。否則由乙方承當由此產(chǎn)生之全部責任。

3)工人進入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽，不穿拖鞋，做到文明、平安施工、工完場清。

4)負責編制施工組織設計，由甲方負責以甲方名義上報各級部門審批。做到肯定聽從甲方工程進度支配；班組長每天必需在作業(yè)現(xiàn)場，未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得擅自離開工地。

5)必需保證充分的施工人員及技術力氣，人數(shù)穩(wěn)定，工作效率高，否則因此而造成的延期交工、工程質(zhì)量等問題均由乙方承當。

6)詳細施工作業(yè)中必需配備所需平安標志牌、平安圍擋、指示牌和指示燈等平安設施，并且必需符合所在地有關施工操作規(guī)程及相關法律規(guī)定，以確保平安、文明施工，否則由此造成之一切后果均由乙方自行負責，相關費用由乙方自承當。

7)乙方及其施工人員必需嚴格遵守、執(zhí)行甲方制定的各項規(guī)章制度及有關條例。如有違背且情節(jié)嚴峻、嚴峻影響甲方及公司聲譽，甲方可責令乙方清場并另行支配其他施工隊伍組織施工，剩余工程之進度款將不再支付。同時乙方應對由此給甲方造成之損失予以賠償，由此產(chǎn)生之一切法律后果均由乙方自行負責。

8〕該工程完工并移交甲方前，乙方應保障甲方不承當任何因人身傷亡或財產(chǎn)損失所發(fā)生一切責任，保障甲方不承當任何屬于乙方及其施工人員引起之訴訟、控告、索賠責任及可能發(fā)生之相關費用。

9〕乙方不得將根據(jù)本協(xié)議書取得，經(jīng)甲方托付施工之施工任務再行轉(zhuǎn)包，否則甲方有權馬上收回本施工項目。

10〕工程完工后，向甲方準時上報該工程的施工總結。

五、工程質(zhì)量及驗收標準：

工程質(zhì)量應符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及業(yè)主、監(jiān)理單位和甲方的要求。必需到達國家或?qū)I(yè)質(zhì)量檢驗評定的等級。因乙方盲目蠻干、只求速度不按操作規(guī)程施工，造成工程質(zhì)量不符合設計要求、質(zhì)量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工費用由乙方承當，由此造成之材料鋪張及經(jīng)濟損失全部由乙方負責賠償，工期不予順延。

六、工期：

乙方必需嚴格根據(jù)甲方現(xiàn)場所支配的月、周施工打算所要求的時間或期限，如期按時或提前完成全部本項目的施工任務，若拖延工期，每延期一日，按結算總價的‰或元向甲方支付罰金。

七、付款方法：

1)甲方按乙方所完成之實際施工進度，每月或每一單項工程完工后，依據(jù)業(yè)主給甲方撥付或結算之工程款，到甲方帳戶后三天內(nèi)按95%扣除稅金和管理費后支付給乙方。

2)質(zhì)保金：質(zhì)保金按工程總造價的5%逐月或每單項工程逐次扣除，待工程完工并通過竣工驗收兩年后，據(jù)實返還。因質(zhì)量緣由造成的返修，由乙方負責，返修費用由乙方承當。工程保修期間，乙方應在收到甲方書面通知10日內(nèi)派人修理，否則甲方可托付其他單位或人員修理，其費用由甲方在乙方質(zhì)保金內(nèi)扣除，缺乏部分由乙方支付。

八、其它：

1)若乙方無正值理由單方終止本協(xié)議書，除承當由此給甲方造成的經(jīng)濟損失外，還應向甲方支付工程總造價3%的違約金。

2)若乙方違背本協(xié)議書之上述有關商定，不按工期竣工、質(zhì)量達不到設計規(guī)范或要求、存在較大平安隱患或發(fā)生平安事故以及發(fā)生其他導致本協(xié)議書無法履行的行為，甲方有權單方解除本協(xié)議書并要求乙方清場，乙方對該行為給甲方造成的經(jīng)濟損失應當予以賠償。

九、甲方對本協(xié)議書上述各條款具有解釋權。

十、本協(xié)議書一式兩份，甲、乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力。

該協(xié)議書自雙方簽自蓋章之日起生效，至乙方負責施工之上述施工項目辦完工程驗收交接并竣工結算后，除保修條款依舊有效外，即告終止。

甲方：乙方〔實際施工方〕：代表：代表：

經(jīng)辦人：施工責任人：簽約日期：年月日

工程合同篇2

甲方：晉城市XXXX有限公司〔以下簡稱甲方〕

乙方：南氏面食〔以下簡稱乙方〕

為保證晉城市放心早餐工程的順當運行，讓廣闊市民真正吃上衛(wèi)生、養(yǎng)分、價廉的放心早餐。甲、乙雙方就合作事宜，本著公平互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂如下協(xié)議：

一、合作有效期限自20xx年月日至年貳份由_________市(縣、區(qū))土地行政主管部門留存。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

電話(手機)：_________電話(手機)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

使用說明

1、本合同文本適用于本市行政區(qū)域內(nèi)的承、發(fā)包住宅裝飾裝修工程。

2、工程承包方(乙方)，必需具備工商行政管理部門核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，并依法取得《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，且具有“建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包”資格。外地進鄭施工企業(yè)要到市建設行政主管部門備案。如是企業(yè)法人下屬分支機構，需有企業(yè)法人出具的托付證明;經(jīng)辦業(yè)務員必需持有有效的法人代表托付證書。

3、工程發(fā)包方(甲方)，對需裝飾住房擁有合法使用權，或已取得擁有合法居住權人的正式托付。對本住宅裝飾裝修工程具有法定發(fā)包權。

4、開工：雙方通過設計方案、首期工程款到位、工程技術交底等前期工作完成后，材料、施工人員到達施工現(xiàn)場開頭運作視為開工。

5、竣工：合同商定的工程內(nèi)容(含室內(nèi)空氣質(zhì)量達標)全部完成，經(jīng)承包方、監(jiān)理單位、發(fā)包方共同驗收，簽署《工程竣工驗收單》確認工程合格后，視為竣工。

6、工期順延：是指非因乙方的責任導致工程進度受到影響后，工程期限予以相應延展。在工期順延的狀況下，乙方不承當違約責任。

7、工程實踐證明：垃圾清運、施工環(huán)境污染補償、燃氣管網(wǎng)改造、表前水電路改造，以及其它等外部費用由甲方直接給付相關單位或部門可削減工程施工的不必要麻煩。

8、本合同文本不得拆減頁，增加條款可另行補充;劃線部分必需填寫，不得留空。

9、建議本合同一式三份，甲、乙雙方及登記備案各一份。

工程合同篇4

企業(yè)在對外開展各類業(yè)務活動的基本載體就是合同，有位法學家曾經(jīng)說過：“財寶的一半是合同”，這形象地說明白合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特別性和冗雜性，標的物特別、履行周期長，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。

一、施工企業(yè)合同管理的特別性和必要性

施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必需依據(jù)工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)全部的生產(chǎn)打算和各項經(jīng)濟技術指標都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。施工企業(yè)實行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是根據(jù)其與建設方簽訂的工程承包合同所承當?shù)臋嗬x務和經(jīng)濟責任來確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關系不但一脈相承而且標的、權責也高度全都。也就是說，全部內(nèi)部承包的詳細內(nèi)容，就是企業(yè)對外承包合同所含各項指標的分解與落實。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個格局完

整的、自成系統(tǒng)的管理方式。

二、當前合同管理工作存在的問題

1.對合同熟悉及重視不夠

現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求仔細進行合同的標前及標后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴格的組織程序、嚴密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的力量及不穩(wěn)定狀態(tài)毀滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領導對合同管理的重要性熟悉不夠，沒有建立完善的合同管理機構。企業(yè)領導對合同風險缺乏防范意識，沒有熟悉到合同管理是企業(yè)管理不行或缺的重要組成部分。因此在機構設置、人員配備和經(jīng)費等方面支持不夠。

2.合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進行準時、必要的經(jīng)濟技術簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。

3.招標監(jiān)督機構和合同管理機構缺乏權威性

招標監(jiān)督機構在審核、編制招標文件的過程中，明明知道有的條款是不公平的，甚至是不合法的，但事實上還是根據(jù)建設單位的意圖辦理。例如在招標時降低工程的取費類別、施工單位優(yōu)待條件的承諾、工程質(zhì)量標準的提高、工期的縮短等不合理條款，他們都無意進行修改。當然也有受投資者、權力者和四周環(huán)境的干擾而轉(zhuǎn)變

中標結果的。合同管理機構不僅應有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應有訂正職能。

4.合同管理制度不健全，權責不分明

有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴謹統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的根據(jù)，各部門權責不分明，看法很難統(tǒng)一，造成權力大家爭、責任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。

5.合同管理人員素養(yǎng)不高

一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律學問，無法對合同涉及的各項法律問題作出正確推斷，無法對合同進行有效的管理。

三、有效地實施施工過程中的合同管理

1.建立合同實施的保證體系

〔1〕建立合同管理體系，配備高素養(yǎng)的人才。

〔2〕加強法制宣揚教育力度，培育全面合同管理理念。大力貫徹全面合同管理觀念。

〔3〕組織項目小組成員和各工程小組負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避開施工中的違法行為。

〔4〕將合同大事責任分降落實到人，并做出問題的說明完不成責任的影響和法律后果。

2.準時做好合同跟蹤

〔1〕對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。

〔2〕分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責任、工期拖延、本錢超支、質(zhì)量不合要求等。

〔3〕分析工程中存在的問題，評價合同履行狀況，提出分析報告。

3.依據(jù)合同分析結果，實施有效的合同監(jiān)督

〔1〕現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的關心，如落實打算、供應工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關