財務管理人員的ERP初級講座2課件

IEFG培訓系列之

財務管理人員的ERP初級講座

（第二講：共四講）IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)ERP的核心思想:BOM

IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)

BOM定義的理解

BOM的應用技巧

BOM層次的應用意義和計劃系統(tǒng)的關系

和成本核算的關系

案例分析講解內容IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)物料清單/產(chǎn)品結構一、BOM定義的理解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)一、BOM定義的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結構樹IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分BOM層次結構，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實生產(chǎn)情況的不同對于同一產(chǎn)品可能做出不同的BOM定義。一、BOM定義的理解IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)產(chǎn)生歧義的原因：沒有考慮工藝流程結論：

工藝流程決定了物料清單/產(chǎn)品結構的劃分，而不是功能。!!!!!!一、BOM定義的理解IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)因此，這里提出廣義的BOM概念廣義的BOM=產(chǎn)品結構+工藝流程!!!一、BOM定義的理解IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)第二層廣義的BOM廣義上的BOM是產(chǎn)品結構和工藝流程的結合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結構，沒有現(xiàn)實意義。要客觀科學的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結構。一、BOM定義的理解IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)一、BOM定義的理解交貨日期產(chǎn)品開始裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購件外購件機加工提前期原材料自制件開始機加工日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)一、BOM定義的理解按照產(chǎn)品結構的眼光來看：外購原材料(相關需求)(半成品決定)自制半成品(相關需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨立需求)(市場決定)工序10工序20工序30IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)一、BOM定義的理解廣義BOM的在ERP中的應用缺陷

沒有體現(xiàn)“資源”的優(yōu)勢。工序中人力資源和設備資源甚至資金（成本）資源都沒有得到體現(xiàn)。在ERP應用系統(tǒng)中，BOM的概念已經(jīng)開始擴展，真正體現(xiàn)“資源”的意義。IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)擴展的BOM公式一、BOM定義的理解BOM（BillofManufacturing)=工藝流程（Routing)+產(chǎn)品結構（ProductStructure)+資源（設備，人工，資金等）IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)擴展的BOM實現(xiàn)技術一、BOM定義的理解關鍵就是如何將設備、人工和資金等信息體現(xiàn)在BOM當中，ERP概念的引入和計算機數(shù)據(jù)庫技術的不斷進步為BOM概念的擴展提供了可能。擴展工藝流程和產(chǎn)品結構的信息，我們便非常輕松地將“資源”體現(xiàn)在BOM的實現(xiàn)上。IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)一、BOM定義的理解BOM(BillofManufacturing)=工藝流程（Routing)

（=工序的集合）（=工作中心的集合）

---工作中心的設備和人員+產(chǎn)品結構（Prod.Structure)

（=物料的集合）

---物料的成本信息擴展的BOM具體實現(xiàn)手段IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)一、BOM定義的理解擴展的BOM具體步驟（二）工藝流程工作中心定義工藝流程就是工序的集合，每道工序對應相應的工作中心，工作中心的設備和人工信息會傳遞到具體工序上面，輔之以帶有本道工序特點的特別信息（如加工時間、排隊時間等---計算成本之用）。IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)一、BOM定義的理解擴展的BOM具體步驟（三）物料清單工藝流程物料成本在工藝流程的基礎上定義物料清單（狹義的BOM)，由于物料成本信息的帶入，加上工作中心所附成本費率和工時等信息，組成了BOM（制造清單）的資金信息…IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)那么，讓我們重新認識BOM(BillofManufacturing)并合理應用！一、BOM定義的理解IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)三個特殊的BOM二、BOM的應用

虛擬BOM（虛零件）

配置BOM（產(chǎn)品配置）

計劃BOM（產(chǎn)品家族）IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)兩個特殊的BOM---虛擬BOM二、BOM的應用XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)虛擬件IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)電子掛鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、BOM的應用IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內為預測百分比(0.5)計劃BOM(產(chǎn)品家族）二、BOM的應用IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)BOM層次的討論劃分方法：不是按照物料功能劃分，而是按照生產(chǎn)組織方式來劃分。在理論上來說，任何產(chǎn)品都可以劃為一層，或者n層。層次要合理。三、BOM層次的應用意義IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)BOM層次扁平化概念上的理解。應用于整個企業(yè)的管理模式---供應鏈理論的應用擴展。技術上的理解。企業(yè)內部生產(chǎn)管理扁平化。三、BOM層次的應用意義IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)BOM扁平化的技巧虛零件（虛擬BOM）的應用關注工藝中的控制點結合生產(chǎn)組織方式的實際三、BOM層次的應用意義IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)BOM扁平化舉例三、BOM層次的應用意義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現(xiàn)有BOMIEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)BOM扁平化舉例三、BOM層次的應用意義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOMIEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)三、BOM層次的應用意義BOM層次和計劃系統(tǒng)的關系兩個名詞：

MPS零件/物料MRP零件/物料IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)三、BOM層次的應用意義BOM層次和計劃系統(tǒng)的關系預測客戶訂單作業(yè)單采購計劃MPS作業(yè)單信息計劃單庫存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)三、BOM層次的應用意義BOM層次和計劃系統(tǒng)的關系MRP決定MRP零件的作業(yè)計劃，BOM層次越多，中間制造件數(shù)量就越多，MRP生成的中間制造件的計劃作業(yè)單就越多，一個簡單的產(chǎn)品下達大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實際的。因此，BOM的層次應該在符合企業(yè)生產(chǎn)計劃體系實際的基礎上制定。IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)三、BOM層次的應用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關系

成本構成直接材料費直接人工費變動制造費固定制造費銷售費用財務費用管理費用直接成本間接成本(制造費用)制造成本業(yè)務成本(期間成本)總成本(制造成本法)產(chǎn)品成本IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本

成本累加IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)三、BOM層次的應用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關系事前計劃

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設置產(chǎn)品目標成本（標準成本）事間控制生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息成本中心是控制成本的責任中心事后分析設置詳細的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調整計劃IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)材料費 物料主文件(標準成本)采購發(fā)票標準成本 實際成本人工費工藝路線主文件(標準定額)完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率)工作中心主文件(標準費率)間接費工藝路線主文件(標準定額)完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率)工作中心主文件(標準費率)成本計算數(shù)據(jù)來源三、BOM層次的應用意義IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)分配基礎

因果關系受益程度公平合理原則

誰消耗，誰分攤盡可能把“間接”化為“直接”成本的可控性——成本中心三、BOM層次的應用意義費用分攤，確定費率IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)三、BOM層次的應用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關系成本是通過BOM逐層累加而成，BOM層次越多，累加的工作量就越大；關鍵不在這里，關鍵在于各層各項費用是通過時間*費率得來，根據(jù)費率分攤原則，BOM層次越多，費率分攤計算難度越大，因而出錯的機率反而更大了，影響成本計算的準確性。IEFG—財務管理人的ERP培訓網(wǎng)四、案例分析案例一公司：某中德合資機械制造公司產(chǎn)品：數(shù)控機床生產(chǎn)組織方式：兩個加工車間，一個總裝測試車間設計BOM層次：12層(技術部）總部應用ERP系統(tǒng)：SAP總部建議BOM層次：9層我們建議：本部BOM層次：理論：3層可解決實際：5（含產(chǎn)品外包層次）效果：計劃體系清晰，可執(zhí)行性高成本核算難度適中，結果合理I