B病區(qū)S管理匯報(bào)

B病區(qū)S管理匯報(bào)B病區(qū)S管理匯報(bào)第1頁目錄5S管理活動(dòng)總體開展情況推進(jìn)5S管理活動(dòng)中主要做法下一步活動(dòng)思緒和計(jì)劃B病區(qū)S管理匯報(bào)第2頁主動(dòng)落實(shí)5S管理活動(dòng)依據(jù)護(hù)理部在全院開展5S管理活動(dòng)要求，9B病區(qū)護(hù)理人員全員發(fā)動(dòng)、主動(dòng)行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)5S管理知識(shí)，針對(duì)科室現(xiàn)場(chǎng)管理微弱步驟，制訂活動(dòng)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)整改辦法，取得了一定成效。B病區(qū)S管理匯報(bào)第3頁學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)：整理（SEIRI）整理：區(qū)分要與不要物品，將不要物品及時(shí)地處理，以釋放空間、提升效率。B病區(qū)S管理匯報(bào)第4頁整理：加強(qiáng)標(biāo)識(shí)管理，把要物品依要求“定位”“定品”“定量”擺放，降低物品浪費(fèi)，并節(jié)約尋找物品時(shí)間。學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)：整理（SEITON）B病區(qū)S管理匯報(bào)第5頁學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)：清掃（SEISO）清掃：去除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臟污，加強(qiáng)設(shè)備檢驗(yàn)保養(yǎng)，預(yù)防污染發(fā)生及設(shè)備故障，保持現(xiàn)場(chǎng)潔凈及設(shè)備可靠性。B病區(qū)S管理匯報(bào)第6頁學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)：清潔（SEIKETSU）清潔：維持以上整理、整理、清掃后局面，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、衛(wèi)生，并連續(xù)改進(jìn)。B病區(qū)S管理匯報(bào)第7頁學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)：素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)：以提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，讓每個(gè)員工都自覺恪守5S管理制度，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。B病區(qū)S管理匯報(bào)第8頁目錄5S管理活動(dòng)總體開展情況5S管理活動(dòng)中主要做法下一步活動(dòng)思緒和計(jì)劃B病區(qū)S管理匯報(bào)第9頁在推進(jìn)5S管理活動(dòng)中，我們依據(jù)各工作區(qū)域不一樣特點(diǎn)，主動(dòng)探索和落實(shí)治療室、病房、值班室、更衣室5S標(biāo)準(zhǔn)，采取了一些行之有效做法。B病區(qū)S管理匯報(bào)第10頁一、治療室柜子內(nèi)物品分門別類、醒目標(biāo)識(shí)、擺放有序，透明玻璃窗一目了然。B病區(qū)S管理匯報(bào)第11頁一、治療室小件物品放置在抽屜中，不一樣種類、不一樣型號(hào)物品用分隔尺分開，預(yù)防混放拿錯(cuò)。B病區(qū)S管理匯報(bào)第12頁一、治療室治療車、治療盤規(guī)范配置、指定組號(hào)、物品齊全，使用和存放時(shí)均保持整齊、統(tǒng)一。B病區(qū)S管理匯報(bào)第13頁一、治療室治療盤專員負(fù)責(zé)，用后及時(shí)清洗，每個(gè)月用石蠟油保養(yǎng)；置物架和污物盒每七天五進(jìn)行消毒。B病區(qū)S管理匯報(bào)第14頁二、病房主動(dòng)尋求病人和家眷支持，病房?jī)?nèi)桌椅、床簾等定位放置，用完及時(shí)歸位。B病區(qū)S管理匯報(bào)第15頁二、病房健康宣傳教育資料夾統(tǒng)一定位，一律懸掛在病床左側(cè)。B病區(qū)S管理匯報(bào)第16頁二、病房針對(duì)骨科病床移動(dòng)頻繁，滑輪輕易損壞特點(diǎn)，落實(shí)專員定時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)更換滑輪。B病區(qū)S管理匯報(bào)第17頁三、值班室床鋪使用后及時(shí)整理，被褥疊放整齊。B病區(qū)S管理匯報(bào)第18頁三、值班室配置卡通整理柜，放置個(gè)人物品；衣物放入小收納袋，既抗菌又防潮。B病區(qū)S管理匯報(bào)第19頁四、更衣室在衣架上增配帽架，專用于掛燕尾帽，衣帽按姓名標(biāo)簽各就各位。B病區(qū)S管理匯報(bào)第20頁四、更衣室鞋架分層放置，上層放私人鞋，下層放工作鞋，較大程度地做到了整齊、統(tǒng)一。B病區(qū)S管理匯報(bào)第21頁四、更衣室更衣室整齊度有了較大提升。B病區(qū)S管理匯報(bào)第22頁目錄5S管理活動(dòng)總體開展情況推進(jìn)5S管理活動(dòng)中主要做法下一步活動(dòng)思緒和計(jì)劃B病區(qū)S管理匯報(bào)第23頁下一步活動(dòng)思緒和計(jì)劃我們開展5S管理時(shí)間還不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)尚不足，一些做法也在探索階段，怎樣做到連續(xù)改進(jìn)、提升效率是我們下一步努力方向。初步計(jì)劃是：1、深入梳理各工作區(qū)域5S管理標(biāo)準(zhǔn)，做到定人、定位、定量，落實(shí)到日常工作中。2、加強(qiáng)物品領(lǐng)用和庫存管理，依據(jù)日常平均使用量確定領(lǐng)用周期和庫存數(shù)量，在滿足護(hù)理工作需要同時(shí)，防止出現(xiàn)超期或長(zhǎng)久閑置造成浪費(fèi)。3、增強(qiáng)大家責(zé)任感，