住宅工程監(jiān)理規(guī)劃范本

※※※※※※※※工程監(jiān)理規(guī)劃編號：-J01-編號：-J01-編寫：審核：煙臺新世紀建設設監(jiān)理有限公公司CRPSCNTI目錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據項目監(jiān)理機構的的組織形式項目監(jiān)理部的人人員配備計劃劃項目監(jiān)理部的人人員崗位職責責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及及措施施工準備階段投資控制進度控制質量控制文明施工和安全全生產的控制制施工合同其他事事項的管理信息管理組織協(xié)調的工作作任務工程保修階段監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍及監(jiān)理措施施十一、監(jiān)理工作作制度十二、監(jiān)理設施施一、工程項項目概況：工程項目名稱：：工程項目建設地地點：工程項目組成及及建筑規(guī)模：：序號工程名稱建筑面積123主要建筑結構類類型工程名稱基礎主體結構裝飾裝修給水排水空調電氣5、預計工程投投資總額：約約萬元6、工程項目計計劃工期：7、工程質量目目標：合格8、設計單位及及承包單位名名稱、項目負負責人：設計單位：承包單位：建設單位：9、工程項目特特點簡述：二、監(jiān)理工作范范圍施工階段及保修修階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內內容：3．1監(jiān)理范范圍內的工程程投資控制3．2監(jiān)理范范圍內的工程程進度控制3．3監(jiān)理范范圍內的工程程質量控制3．4監(jiān)理范范圍內的工程程建設安全控控制3．5監(jiān)理范圍圍內的合同管管理3．6監(jiān)理范圍圍內的信息管管理3．7監(jiān)理范圍圍內為確保總總目標的順利利實現與工程程建設有關各各方的協(xié)調3．8監(jiān)理范圍圍內為業(yè)主提提供的服務四、監(jiān)理工作目目標4．1投資控控制目標：力力求工程實際際投資控制在在總計劃投資資內。4．2進度控控制目標：確確保工程在正正常條件下按按期或提前竣竣工。4．3質量控控制目標：達達到建設單位位對工程的質質量目標要求求。4．4安全控控制目標：創(chuàng)創(chuàng)安全文明工工地。完成安安全條例規(guī)定定的監(jiān)理單位位職責范圍內內工作，力求求作到安全生生產。五、監(jiān)理工作依依據建設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范及建設工工程相關法規(guī)規(guī)、法律文件件及項目審批批文件；工備合他關協(xié)勘察、設計文件件與建設工程程項目有關的的標準、設計計文件、技術術資料；建筑工程施工質質量驗收統(tǒng)一一標準GB503300-20001；建筑地基基礎施施工質量驗收收規(guī)范GB502202-20002；鋼筋焊接頭試驗驗方法標準JJGJ/T227-20001；地下防水工程施施工質量驗收收規(guī)范GB502208-20002；混凝土結構工程程施工質量驗驗收規(guī)范GB502204-20002；砌體工程施工質質量驗收規(guī)范范GB502203-20002；建筑地面工程施施工質量驗收收規(guī)范GB502209-20002；屋面工程質量驗驗收規(guī)范GB502207-20002；回彈法檢測混凝凝土抗壓強度度技術規(guī)程JJGJ/T223-20001；建筑裝飾裝修工工程質量驗收收規(guī)范GB550210--2001；；建筑給水排水及及采暖工程施施工質量驗收收規(guī)范GB502242-20002；通風與空調工程程施工質量驗驗收規(guī)范GB502243-20002；建設工程文件歸歸檔整理規(guī)范范GB/T550328--2001；；建筑施工安全檢檢查評分標準準JGJ599-88；建筑施工高處作作業(yè)安全技術術規(guī)程JGJ800-91；建筑機械使用安安全技術規(guī)程程JGJ333-86；施工現場臨時用用電安全技術術規(guī)程JGJ466-88；建設工程施工現現場用電安全全規(guī)范GB501194-933；《建設工程安全全生產管理條條例》；其他現行的驗收收規(guī)范及標準準等。建筑施工門式鋼鋼管腳手架安安全技術規(guī)范范JGJ1228-20000建筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術規(guī)規(guī)范JGJ1330-20001金屬與石材幕墻墻工程技術規(guī)規(guī)范JGJ1333-20001;型鋼混凝土組合合結構技術規(guī)規(guī)程JGJ1338-20001;玻璃幕墻工程質質量驗收標準準JGJ/TT139-22001;通訊管道技術規(guī)規(guī)程JGJ1441-20004;地面輻射供暖技技術規(guī)程JGJ1442-20004;鋼筋混凝土升板板結構技術規(guī)規(guī)范GBJ1330-90;;混凝土質量控制制標準GB501164-922;給水排水管道工工程施工及驗驗收規(guī)范GB502268-977;電梯工程施工質質量驗收規(guī)范范GB503310-20002砌體工程現場檢檢測技術標準準GB/T550315--2000;;建筑邊坡技術規(guī)規(guī)范GB503330-20002;高層建筑混凝土土結構技術規(guī)規(guī)程JGJ3--2002;;高層建筑箱形與與筏形基礎技技術規(guī)程JGJ6--99;混凝土泵送施工工技術規(guī)程JGJ/TT10-955;混凝土小型空心心砌塊建筑技技術規(guī)程JGJ/TT14-20004;早期推定混凝土土強度試驗方方法JGJ155-83;建筑涂飾工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范JGJ/TT29-20003建筑工程大模板板技術規(guī)范JGJ744-20033;建筑鋼結構焊接接技術規(guī)程JGJ811-20022;鋼結構高強度螺螺栓連接的設設計施工及驗驗收規(guī)程JGJ822-91;建筑樁基技術規(guī)規(guī)程JGJ944-94;冷軋帶肋鋼筋混混凝土結構技技術規(guī)程JGJ955-20033;高層民用建筑鋼鋼結構技術規(guī)規(guī)程JGJ999-88;玻璃幕墻工程技技術規(guī)范JGJ1002-20003;塑料門窗安建及及驗收規(guī)程JGJ1003-96;;建筑工程冬期施施工規(guī)程JGJ-1104-977;建筑基樁檢測技技術規(guī)范JGJ1006-20003;建筑工程飾面磚磚粘結強度及及檢驗標準JGJ1110-98;;建筑基坑支護技技術規(guī)程JGJ1220-99;;外墻飾面磚工程程施工及驗收收規(guī)程JGJ1226-20000;智能建筑工程質質量驗收規(guī)范范GB503339-20003;屋面工程技術規(guī)規(guī)范GB503345-20004;建筑電氣工程施施工質量驗收收規(guī)范GB503303—2002；火災自動報警系系統(tǒng)施工及驗驗收規(guī)范GB501166-922；自動噴水滅火系系統(tǒng)施工及驗驗收規(guī)范GB502261-966；建筑與建筑群綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)工程質量驗驗收規(guī)范GB/T550312--2000；城市供熱管網工工程質量檢驗驗評定標準CJJ388-90;城鎮(zhèn)道路照明工工程施工及驗驗收規(guī)程CJJ899-20011;城鎮(zhèn)直埋供熱管管道工程技術術規(guī)程CJJ/TT82-988安全防范工程技技術規(guī)范GB503348-20004;六、項目監(jiān)理機機構的組織形形式總監(jiān)理工程師1.項目監(jiān)理機機構的組織形形式總監(jiān)理工程師資料管理員質量見證員電氣監(jiān)理工程師資料管理員質量見證員電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師2.公司與現現場監(jiān)理之間間的關系公司法人代表委委派項目總監(jiān)監(jiān)理工程師、公公司有關部門門會同總監(jiān)組組建項目監(jiān)理理部，公司與與項目監(jiān)理部部的主要關系系如下：2．1現場監(jiān)監(jiān)理工作實行行總監(jiān)負責制制。2．2公司綜綜合辦公室為為項目部配備備有關設備（微微機、檢測設設備）、上墻墻文件及企業(yè)業(yè)標志。2．3監(jiān)理工工作開始時，由由總監(jiān)組織，公公司總工辦參參與審核施工工單位提報的的施工組織設設計，協(xié)助項項目監(jiān)理部制制定本項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實施細則則，確定監(jiān)理理的控制要點點和詳細的控控制程序。2．4公司將將根據工程需需要委派有專專業(yè)特長的監(jiān)監(jiān)理人員配合合現場監(jiān)理工工作。2．5公司總總工督察室每每月根據公司司體系文件的的要求對現場場的監(jiān)理工作作進行檢查和和技術指導，發(fā)發(fā)現問題及時時糾正。2．6公司每每月進行一次次業(yè)主回訪，對對業(yè)主提出的的建議和問題題將召開專題題會議，采取取有效措施及及時解決，力力求達到業(yè)主主滿意。2．7監(jiān)理部部人員的工資資與業(yè)主的打打分及總工督督察部的考核核結果掛鉤，促促使現場監(jiān)理理人員提高服服務意識及工工作質量，保保證監(jiān)理效果果。七、項目監(jiān)理部部的人員配備備計劃序號姓名崗位執(zhí)業(yè)資格專業(yè)進駐時間撤離時間備注欄123八、項目監(jiān)理部部人員職責范范圍8.1總監(jiān)理工工程師職責范范圍（1）確定項目目監(jiān)理機構人人員的分工和和崗位職責；；（2）主持編制制監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構構的日常工作作;（3）審查分包包單位的資質質，并提出審審查意見；（4）檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理人員員的工作，根根據工程項目目的進展情況況可進行人員員調配，對不不稱職的人員員應調換其工工作；（5）主持監(jiān)理理工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構的文件件和指令；（6）審定承包包單位提交的的開工報告、施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃；（7）審核簽署署承包單位的的申請、支付付證書和竣工工結算；（8）審查和處處理工程變更更；（9）主持或參參與工程質量量事故的調查查；（1）調解建設設單位與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；（11）組織編編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結；（12）審核簽簽認分部工程程和單位工程程的質量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；（13）主持整整理本工程項項目的監(jiān)理資資料。8.2總監(jiān)理理工程師代表表應履行以下下職責（1）負責總監(jiān)監(jiān)理工程師指指定或交辦的的監(jiān)理工作；；（2）接總監(jiān)理理工程師的授授權，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責責的權力。8.3專業(yè)監(jiān)理理工程師職責責范圍（1）負責編制制本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施細則則；（2）負責本專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實施施；（3）組織、指指導、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當人員員需要調整時時向總監(jiān)理工工程師提出建建議；（4）審查承包包單位提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；（5）負責本專專業(yè)分項工程程驗收及隱蔽蔽工程驗收；；（6）定期向總總監(jiān)理工程師師提交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況報告告，對重大問問題及時向總總監(jiān)理工程師師請示和匯報報情況；（7）根據本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況做做好監(jiān)理日記記；（8）專料匯參理（9）核查進場場材料、設備備、構配件的的原始憑證、檢檢測報告等質質量證明文件件及其質量情情況，根據實實際情況，對對認為有必要要的進場材料料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；（本程審量原8.4監(jiān)理員就就履行以下職職責：（1）在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導下開展展現場監(jiān)理工工作。（2）檢查承包包單位投入工工程項目的人人力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況并做好好檢查記錄。（3）從施工現現場直接獲取取工程計量的的有關數據并并簽署原始憑憑證。（4）接收設計計圖紙及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程式施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質量結果果進行記錄。（5）擔任旁站站工作發(fā)現問問題及時指出出并向專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告。（6）做好監(jiān)理理日記和有關關監(jiān)理記錄。8.5資料管理理員職責范圍圍（1）負責本項項目部的文件件和資料的管管理工作，負負責質量體系系運行記錄的的標識、登記記、管理和保保存歸檔工作作。（2）檢查業(yè)主主提供資料的的完整性、有有效性，并建建立臺帳進行行登記。（3）檢查公司司或其它單位位提供給項目目監(jiān)理部的設設備、工具是是否完好，并并建立臺帳進進行登記。（4）負責本項項目部計算機機的管理工作作。（5）負責本項項目部產生的的文件資料的的打印和分發(fā)發(fā)工作。（6）負責收集集各專業(yè)監(jiān)理理工程師提供供的有關工程程的專業(yè)監(jiān)理理信息，并編編寫、打印《監(jiān)監(jiān)理月報》，送送總監(jiān)批準后后，送達業(yè)主主。（7）工將監(jiān)總并（8）負責工程程竣工資料的的整理移交工工作。（9）完成總監(jiān)監(jiān)交給的其它它工作。8.6質量見證證員職責范圍圍（1）根據相應應的規(guī)范和有有關規(guī)定對用用于工程的所所有原材料、構構配件、半成成品及試塊進進行取樣見證證。（2）負責把樣樣品按規(guī)定進進行蓋章封存存，對不能進進行有效封存存的樣品負責責監(jiān)送，確保保樣品真實。（3）檢查施工工單位對原材材料、構配件件、半成品等等檢驗狀態(tài)的的標識是否清清楚、準確、完完整，并監(jiān)督督整改。（4）建立完整整的見證取樣樣臺帳，作好好見證記錄。（5）及時收集集原材料、構構配件、半成成品及施工試試驗資料，并并認真整理歸歸檔。（6）工程竣工工后，負責將將整理好的見見證取樣及試試驗數據報送送數據管理員員。（7）完成總監(jiān)監(jiān)交給的其它它工作。8.7質量見證證員職責范圍圍（1）根據相應應的規(guī)范和有有關規(guī)定對用用于工程的所所有原材料、構構配件、半成成品及試塊的的取樣進行見見證；（2）負責把樣樣品按規(guī)定進進行蓋章封存存，對不能進進行有效封存存的樣品負責責監(jiān)送，確保保樣品真實；；送驗單要蓋蓋有“見證取樣”專用章，并并有見證取樣樣監(jiān)理工程師師的簽字；（3）檢查施工工單位對原材材料、構配件件、半成品等等檢驗狀態(tài)的的標識是否清清楚、準確、完完整，并監(jiān)督督整改；（4）建立完整整的見證取樣樣臺帳，作好好見證記錄；；（5）及時收集集原材料、構構配件、半成成品及施工試試驗資料，并并認真整理歸歸檔；（6）工程竣工工后，負責將將整理好的見見證取樣及試試驗數據報送送數據管理員員；（7）完成總監(jiān)監(jiān)交給的其它它工作。8．8安全監(jiān)理理員的職責（1）審查施工工企業(yè)的安全全生產的保證證體系，是否否滿足工程安安全生產的要要求。（2）審查施工工組織設計中中安全技術措措施或者專項項施工方案是是否滿足《建建筑施工安全全檢查標準》1）審查施工工組織設計是是否根據工程程特點制定相相應的安全措措施，安全技技術措施要針針對工程特點點、施工工藝藝、作業(yè)條件件以及隊伍素素質等，按施施工部位列出出施工的危險險點，對照各各危險點制定定具體的防護護措施和安全全作業(yè)注意事事項。2）落地式外腳腳手架搭設方方案。重點審審查腳手架搭搭設方案中基基礎處理，搭搭設要求，桿桿件間距及連連接桿設置，連連接中否滿足足《建筑施工工機件鋼管腳腳手架安全技技術規(guī)范》要要求JGJ1330-20001.3）懸挑式腳手手架搭設方案案重點審查：：懸挑梁式懸懸挑架的選材材及搭設方法法，懸挑梁的的強度、剛度度、抗傾覆驗驗算與建筑結結構連接做法法及要求；上上部腳手架立立桿與懸挑梁梁的連接是否否滿足規(guī)定要要求。4）掛腳手架搭搭設方案的審審查重點：掛掛腳手架設計計的關鍵點確確定懸掛點。5）吊籃腳手架架施工方案中中重點審查吊吊藍腳手架的的設計計算，及及對陽臺及建建筑物轉角處處等特殊部位位的挑梁、吊吊籃設置的說說明。6）審查基坑支支護施工方案案中，放坡要要求，支護結結構設計、機機械選擇、開開挖時間、開開挖順序、分分層開挖深度度、坡道位置置、車輛進出出道路、降水水措施等是否否滿足規(guī)范要要求。7）審查模板工工程施工方案案中模板及支支撐的設計、制制作、安裝和和拆除的施工工程序，作業(yè)業(yè)條件以及運運輸、堆放等等是否滿足規(guī)規(guī)范要求。8）審查從事現現場安裝、拆拆卸施工起重重機械和整體體提升腳手架架、模板等自自升式架設設設施的施工企企業(yè)的資格證證書及經具有有相應資質的的檢驗檢測機機構出具的檢檢驗合格證。9）審查安裝、拆拆卸施工超重重機械和整體體提升腳手架架、模板等自自升式架設設設施的拆裝方方案。10）審查現場場從事拆除工工程的施工企企業(yè)的資質證證書是否滿足足安全生產條條例要求。11）審查現場場臨時用電方方案：配電線線路和計算、配配電箱的設置置、用電機械械的備置、輸輸電線路和架架設方案是否否齊全、是否否符合安全要要求。（3）審查施工工過程執(zhí)行施施工組織中安安全技術措施施情況。1）檢查各項安安全設施的原原材料、工具具機械、設備備的出廠合格格證、檢驗報報告是否滿足足建筑工程安安全技術標準準的要求。2）檢查施工現現場工作人員員安全帽的配配戴情況及現現場操作人員員是否按其工工作性質，穿穿戴相應的防防護用品和用用具情況。3）檢查高空作作業(yè)人員是否否按規(guī)定系安安全帶及安全全帶的使用應應垂直懸掛，高高掛低用。4）檢查施工現現場樓梯口、電電梯井口、預預留洞口、坑坑、井、通道道口及陽臺、樓樓板、屋面等等臨邊的防護護是否符合《建建筑施工高處處作業(yè)安全技技術規(guī)定》的的要求。5）檢查在架空空線路一側作作業(yè)時應滿足足安全操作距距離要求，在在不能滿足最最小安全操作作距離時，應應采取防護性性遮攔、柵欄欄并懸掛警示示牌等防護措措施。6）檢查現場設設置的配電箱箱、開關箱應應執(zhí)行“三級配電兩兩級保護”的送配電制制度，開關箱箱應“一機一閘一一漏一保護”內線排列有有序，開關電電器應緊固在在電器安裝板板上，不得歪歪斜和松動且且有鎖及防雨雨措施。7）檢查現場照照明用電的電電壓配置、照照明燈具的使使用方法是否否符合安全用用電要求，檢檢查配電線路路等線的絕緣緣性能及有無無老化、破損損現象、接頭頭和包扎是否否滿足安全用用電要求，檢檢查電纜干線線的敷設，同同時應檢查對對一些移動式式電氣設備所所采用的橡皮皮絕緣電纜的的使用方式是是否正確。8）檢查塔吊的的力矩限制器器：超高限位位器、變幅限限位器、行走走限位器的安安全措施中否否到位有效，檢檢查安全保險險裝置、吊鉤鉤保險裝置、卷卷筒保險裝置置、爬梯保護護圉的性能是是否良好；檢檢查塔吊的架架空線路的安安全距離、搭搭設防護架、重重復接地、保保護接零等防防護措施應滿滿足《龍門架架及井架物料料提升機安全全技術規(guī)范》。9）檢查施工機機具如手持電電動工具、鋼鋼筋機械、電電焊機、攪拌拌機等的安裝裝驗收手續(xù)，電電焊機及傳動動部位的防護護設施及保護護接零、漏電電保護器的安安全保護措施施是否安全可可靠。（4）審查施工工現場文明施施工措施的落落實情況。（5）審查安全全生產體系中中，分部（分分項）工程安安全技術交底底制度，施工工現場定期的的安全檢查制制度，定期的的安全教育制制度，檢查記記錄落實安全全生產責任制制度履行情況況。（6）審查專業(yè)業(yè)管理人員，特特殊作業(yè)人員員的資格證書書，按照規(guī)定定專業(yè)管理人人員如施工現現場負責人，技技術負責人，專專職安全生產產管理員，特特殊作業(yè)人員員如架子、起起重、司索、信信號指揮、電電工、焊工、機機械、機動車車駕駛、起重重機司機等工工種，應按照照規(guī)定參加上上級有關部門門組織的培訓訓，并經考核核合格后方可可持證上崗。用電機械的備置置、輸電線路路和架設方案案是否齊全、是是否符合安全全要求。（7）施工現場場的文明施工工檢查1）根據施工現現場所在地，用用彩鋼板將施施工現場封閉閉（市區(qū)主要要路段圍擋高高度不低于2.5米，一般路路段圍擋高度度不低于1.8米）圍擋安安裝應堅固、平平穩(wěn)、整潔、美美觀。2）設置體現企企業(yè)標志的出出入大門口，大大門高度不低低于2米，且出入入口處應有專專職門衛(wèi)人員員建立值班、交交接班制度。3）工地的地面面應根據施工工組織的要求求進行硬化，使使現場地面平平整堅實，在在材料堆放地地應做水泥地地面的料臺且且有良好的排排水措施。4）施工場地干干道應保持暢暢通，道面平平整堅實，無無大面積積水水，施工現場場應有良好的的排水設施，保保證排水暢通通。5）施工現場工工具、構件、材材料的堆放必必須按照總平平面圖規(guī)定的的位置放置。6）各種材料、構構件堆放必須須按品種，分分規(guī)格堆放，并并設置明顯標標牌。7）各種物料堆堆放必須整齊齊，磚成??；；砂、石等材材料成方，大大型工具應一一頭齊；鋼筋筋構件、鋼模模板應堆放整整齊，用木方方墊起。8）作業(yè)區(qū)及建建筑物樓層內內應隨完工隨隨清理，不能能馬上運走的的應分類集中中堆放，碼放放整齊。9）施工現場必必須將施工作作業(yè)區(qū)與生活活區(qū)嚴格分開開不能混用，在在建工程內不不得兼作宿舍舍；施工作業(yè)業(yè)區(qū)與辦公區(qū)區(qū)及生活區(qū)應應有明顯劃分分，有隔離和和安全防護措措施，宿舍內內嚴禁設通鋪鋪，每房間住住人數不多于于30人，人均居居住面積不少少于2平方米，且且宿舍內床鋪鋪及各種生活活用品放置整整齊干凈，室室內無異味。10）檢查消防防制度的建立立：按照不同同作業(yè)條件，合合理配備滅火火器材，當建建筑施工高度度超過30米，要求配配備有足夠的的消防水源和和自救用水，立立管直徑Dg75以上，有足足夠揚程的高高壓水泵保證證水壓和每層層設有消防水水源接口。11）施工現場場應建立治安安保衛(wèi)制度和和責任分工并并專人負責進進行檢查落實實情況。12）施工現場場的進口處應應有整齊明顯顯的“七牌二圖”即工程概況況牌，管理人人員名單及監(jiān)監(jiān)督電話牌，消消防保衛(wèi)牌，安安全生產牌，文文明施工牌，進進入施工現場場須知牌，建建筑工程安全全生產管理條條例牌；二圖圖：施工現場場總平面圖，建建筑工程立面面圖。13）施工現場場在明顯處應應設必要的安安全內容標語語，施工現場場應該設置讀讀報欄，黑板板報等宣傳園園地，豐富學學習內容，表表揚好人好事事。14）食堂衛(wèi)生生必須符合有有關衛(wèi)生要求求，離廁所30米以外。15）施工現場場作業(yè)人員應應能喝到符合合衛(wèi)生的白開開水，有固定定的盛水容器器和專人管理理。16）施工現場場應有經培訓訓合格的急求求人員，懂得得一般急救處處理知識，應應有保健藥箱箱及一般常用用藥品。17）其它事項項應根據施工工組織設計的的具體要求進進行布置落實實。九、監(jiān)理工作程程序1、投資控制工工作流程圖確定投資目標投資目標分析、論證確定投資目標投資目標分析、論證分解投資目標分解投資目標編制資金使用計劃確定資金使用計劃編制資金使用計劃確定資金使用計劃編制施工組織設計審核施工組織設計編制施工組織設計審核施工組織設計修改施工組織設計有無不合理之處？有修改施工組織設計有無不合理之處？有設計挖潛、修改、變更施工主要技術方案技術經濟分析無設計挖潛、修改、變更施工主要技術方案技術經濟分析無已完工程實物量審核設計挖潛、修改、變更已完工程實物量審核設計挖潛、修改、變更設計與施工協(xié)調有無索賠可能？審核已完工程實物量有設計與施工協(xié)調有無索賠可能？審核已完工程實物量有無項目建設與外部環(huán)境協(xié)調無項目建設與外部環(huán)境協(xié)調已完工程結算單審核已完工程結算單已完工程結算單審核已完工程結算單有無有無不合理之處？有無有無不合理之處？已完工程結算修改已完工程結算單已完工程結算修改已完工程結算單審核索賠文件提出索賠文件審核索賠文件提出索賠文件有無不合理之處？有無不合理之處？有有去除不合理部分去除不合理部分簽證索賠文件簽證索賠文件實際投資與計劃投資比較實際投資與計劃投資比較有無偏差？有無偏差？有有分析投資偏差原因分析投資偏差原因采取糾偏措施采取糾偏措施未完工程投資預測未完工程投資預測分解投資目標投資目標是否要調整？否分解投資目標投資目標是否要調整？否是是提出投資目標調整方案提出投資目標調整方案竣工決算文件審核竣工決算文件竣工決算文件審核竣工決算文件修改竣工決算文件有無不合理之處？有修改竣工決算文件有無不合理之處？有無無結束竣工決算結束竣工決算圖例：業(yè)主工作監(jiān)監(jiān)理工程師工工作設計人員工作承包工作2、進度控制發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同監(jiān)理工程師下達工程開工令承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師下達工程開工令承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審批要求整改監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批工程延期第一次工地例會同監(jiān)理工程師審批工程延期第一次工地例會同意監(jiān)督計劃實施協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施協(xié)調會議與指令檢查實施情況承包單位提出工程延期否檢查實施情況承包單位提出工程延期完工？有拖延是有干擾正常常完工？有拖延影響工期？承包單位責任？影響工期？承包單位責任？監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施否是是是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調整進度計劃是承包單位調整進度計劃監(jiān)理工程師審核不同意同意監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收工程竣工驗收頒發(fā)移交證書頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修監(jiān)督工程保修是開工準備（施工單位）提交《開工申請單》（施工單位）審查開工條件（施工單位）附有：·施工組織設計·施工情況到場情況是開工準備（施工單位）提交《開工申請單》（施工單位）審查開工條件（施工單位）附有：·施工組織設計·施工情況到場情況·施工設備到場情況·材料到場情況·材料檢驗報告·分包商（如有）資質材料批準開工條件(監(jiān)理單位)分項分部工程工序施工(施工單位)工序完成后自檢(施工單位)檢查合格填報《質量驗收通知單》(施工單位)簽署《質量驗收單》（施工單位）本分項分部工程各工序是否全部完成？整改（施工單位）檢查工序質量進行處理本分項分部工程完成填寫《中間交工證書》(施工單位)（監(jiān)理單位）簽發(fā)《中間支付證明》（監(jiān)理）本單位工程的各分項分部工程是否均完成？計量（施、監(jiān)）分項分部工程等級認定（監(jiān)理單位）進行竣工預驗（施工單位）竣工驗收文件資料準備（施工單位）進行工程竣工驗收（施工單位）審查工程竣工驗收（監(jiān)理單位）現場初驗是否合格？驗收文件資料是否符合要求？補充再準備進行處理⑤是否通過驗收？勘察、設計質量檢查報告勘察、設計單位組織單位工程驗收（建設單位）報政府建設主管部門備案（建設單位）工程移交（建設單位、施工單位）監(jiān)理單位工程質量評估報告監(jiān)理單位工程質量評估報告否①否①接審查分項分部工程質量質量文件核查現場檢查⑧接審查分項分部工程質量質量文件核查現場檢查⑧否⑥⑥同意否⑥⑥同意審查合格？否②審查合格？否②簽署《中間交工證書》予以確認(監(jiān)理單位)簽署《中間交工證書》予以確認(監(jiān)理單位)整改（）③整改（）③⑤④⑦⑥否自檢合格？是⑦⑥否自檢合格？是試驗室檢驗現場檢查（監(jiān)理單位）試驗室檢驗現場檢查（監(jiān)理單位）否施工階段工程質量控制工作流程圖否施工階段工程質量控制工作流程圖否⑨是⑧否⑨是⑧是是否⑧是是否⑧４．安全生產的的控制流程開始承包單位提交安全承包單位提交安全生產施工組織設計總監(jiān)理工程師審核《施工安全組織設計（方案）報審表總監(jiān)理工程師審核《施工安全組織設計（方案）報審表否審查施工單位資質、人員資格檢查施工前機械設備檢驗、報驗否審查施工單位資質、人員資格檢查施工前機械設備檢驗、報驗責成施工單位采取整改措施是責成施工單位采取整改措施監(jiān)理工程師進行過程檢查與驗收監(jiān)理工程師進行過程檢查與驗收實施實施是監(jiān)理工程師進行過程檢查與驗收否監(jiān)理工程師進行過程檢查與驗收合格合格進行下道工序施工進行下道工序施工十、監(jiān)理工作方方法及措施1.施工準備階階段的監(jiān)理工工作1.1施工準準備階段監(jiān)理理工作的主要要內容（1）參與設計計交底。（2）審核施工工組織設計（施施工方案）。（3）查驗施工工測量放線成成果。（4）參加第一一次工地會議議。（5）施工監(jiān)理理交底。（6）核查開工工條件，批準準動工申請。1.2參與設計計交底（1）設計交底底由建設單位位主持，設計計單位、承包包單位、監(jiān)理理單位的項目目負責人及有有關人員參加加。（2）項目監(jiān)理理部應在設計計交底前熟悉悉施工圖紙。（3）在設計交交底時設計單單位對監(jiān)理單單位和承包單單位提出的施施工圖紙中的的問題進行答答復。(4)設計交交底時由承包包單位負責記記錄，會后形形成紀要，經經建設單位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位各方方簽認后正式式發(fā)送各方，作作為簽訂工程程變更的依據據。1.3、審核施施工組織設計計（施工方案案）（1）施工組織織設計（施工工方案）的審審核應符合要要求。（2）施工組織織設計（施工工方案）由總總監(jiān)理工程師師組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核，由總總監(jiān)理工程師師簽認同意，批批準實施。施施工組織設計計的審核一般般不超過14天。施工方方案的審核一一般不超過7天。需要承包單位修修改時，應由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)書面面意見退回承承包單位修改改，修改后再再報，重新審審核。1.4、施工準準備階段的測測量驗線工作作（1）準備工作作。1）參加建設單單位組織的平平面、高程控控制點的交接接工作。2）檢查承包單單位的專職測測量人員的崗崗位證書及測測量設備檢定定證書。3）督促核查承承包單位對平平面、高程控控制點的校核核。4）承包單位應應將施工測量量方案、紅線線樁的校核成成果、水準點點的引測成果果填寫《施工工測量放線報報驗表》并附附工程定位測測量記錄報項項目監(jiān)理部查查驗。5）對建設單位位提供的平面面、高程控制制點進行必要要的計算和實實測校核。6)督促、查查驗承包單位位對施工現場場現狀地面標標高的測量，以以便為土方填填、挖方量計計量提供依據據。7)熟悉、核核查設計圖A、總平面圖上上建設用地紅紅線樁的坐標標與角度、距距離是否對應應；建筑物定定位依據和定定位條件是否否明確合理；；建筑物的幾幾何關系是否否正確；首層層室內地坪設設計高程、室室外設計高程程及有關坡度度是否合理對對應；B、各專業(yè)圖紙紙中的軸線關關系、幾何尺尺寸和高程是是否正確，相相關位置是否否對應。（2）檢查承包包單位測設的的施工平面控控制網和標高高控制網。1）審核施工控控制網的相關關數據。2）現場校測承承包單位布置置的平面和標標高控制網，必必須滿足精度度要求。（3）查驗承包包單位計算的的放線數據。1）查驗承包單單位計算的放放線數據。2）查驗定位依依據樁是否有有誤或碰動。3）根據定位依依據樁校測建建筑物的定位位樁和軸線控控制樁。4）校測精度合合格后，簽認認表《工程定定位測量記錄錄》，并要求求承包單位保保護好軸線控控制樁。1.5、參加第第一次工地會會議第一次工地會議議由建設單位位主持，在工工程正式動工工前召開。其其參加人員、會會議內容詳見見“項目監(jiān)理部部實施細則”。第一次工工地會議之前前，項目監(jiān)理理部應按規(guī)定定開好監(jiān)理工工作準備會。1.6、施工監(jiān)監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底會會由總監(jiān)理工工程師主持，中中心內容為貫貫徹執(zhí)行項目目監(jiān)理規(guī)劃；；施工監(jiān)理交交底會也可與與第一次工地地會議合并舉舉行。（1）施工監(jiān)理理交底會的參參加人員有：：1）總承包單位位項目經理及及有關職能人人員，分包單單位主要管理理和技術負責責人；2）總監(jiān)理工程程師及有關監(jiān)監(jiān)理人員。（2）監(jiān)理交底底會的主要內內容：1）介紹國家及及本工程適用用的有關工程程建設監(jiān)理的的政策、法令令、法規(guī)；2）介紹監(jiān)理合合同約定的建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位的權權利、義務與與責任；3）介紹本工程程項目的監(jiān)理理規(guī)劃、確定定的控制目標標（進度、質質量、造價、安安全）；4）介紹監(jiān)理工工作基本程序序和方法；5）介紹有關監(jiān)監(jiān)理報表的填填報和報審要要求；明確簽簽字人及審批批程序；提出出工程資料的的管理要求；；6）監(jiān)理與承包包雙方認為需需要商討的其其他事項，如如工程質量驗驗收中檢驗批批的劃分等；；7）項目監(jiān)理部部應編寫監(jiān)理理交底會議紀紀要，發(fā)送到到承包單位及及有關單位。2.7、核查開開工條件，批批準工程動工工（1）承包單位位認為施工現現場已具備開開工條件時，可可向項目監(jiān)理理部提交申請請開工的《工工程開工報審審表》及相關關文件。（2）監(jiān)理工程程師應核查下下列條件：1）政府主管部部門已簽發(fā)的的《建筑工程程施工許可證證》（復印件件）。2）已向政府建建設工程質量量監(jiān)督部門辦辦理的質量監(jiān)監(jiān)督注冊手續(xù)續(xù)。3）施工組織設設計（施工方方案）已由總總監(jiān)理工程師師審核同意。4）現場測量控控制樁已查驗驗合格。5）承包單位項項目經理部管管理人員已到到位，施工人人員已按計劃劃進場。6）施工機具設設備已按計劃劃進場；主要要建材供應已已落實。7）施工現場道道路、水、電電、通訊等已已達到開工條條件。8）建設單位已已對場區(qū)的地地下管線進行行交底，且其其保護方案已已審查通過。9）用于施工的的設計文件和和圖紙滿足施施工需要。（3）監(jiān)理工程程師經審核認認為具備開工工條件時，在在《工程開工工報審表》上上簽署審查意意見，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署審批結論論，準予開工工。施工工期期即應從批準準開工日起算算。監(jiān)理工程師在審審查承包單位位報審的《工工程開工報審審表》及施工工現場情況后后，若認為尚尚不具備開工工條件時，一一方面應督促促承包單位限限期改正；另另一方面應向向總監(jiān)理工程程師申報后簽簽署相應審查查意見，最后后由總監(jiān)理工工程師簽署審審批結論。2．投資控制制2.1、投資控控制的依據（1）工程設計計圖紙、設計計文件及工程程變更；（2）市場價格格信息；（3）地方工程程概（預）算算定額、取費費標準，工期期定額等；（4）建設工程程施工合同、協(xié)協(xié)議及其變更更；（5）招標文件件；（6）《分項//分部工程施施工報驗表》及及《檢驗批質質量驗收記錄錄表》；（7）承包單位位的中標合同同價預算；（8）國家和本本市有關工程程造價的法規(guī)規(guī)和法規(guī)文件件。2.2、投資控控制的原則（1）應嚴格執(zhí)執(zhí)行合同文件件中所約定的的合同價、單單價、工程量量計算規(guī)則和和工程款支付付方法；（2）對報驗資資料不全、與與合同文件的的約定不符，未未經監(jiān)理工程程師質量驗收收合格或違約約的工程量，應應不予計量和和審核；（3）處理由于于工程變更和和違約索賠引引起的費用增增減應以施工工合同為基礎礎，堅持合理理、公正；（4）對有爭議議的工程量計計量和工程款款支付，應采采取協(xié)商的方方法確定，在在協(xié)商無效時時，有總監(jiān)理理工程師做出出決定，并可可執(zhí)行合同爭爭議調解的基基本程序；（5）對工程質質量及工程款款的審核應在在建設工程施施工合同所約約定的時限內內進行。2.3、工程投投資的控制方方法（1）應要求承承包單位依據據施工圖紙、概概（預）算、合合同的工程量量建立工程量量臺賬；（2）應要求承承包單位于施施工進度計劃劃批準后10天內，依據據建設工程施施工合同將合合同內價款分分解切塊，編編制與進度計計劃相對應的的工程項目各各階段及年、季季、月度的資資金使用計劃劃；（3）應審核承承包單位編制制的工程項目目各階段及各各年、季、月月度資金使用用計劃，控制制其執(zhí)行，并并與工程進度度計劃、材料料設備購置計計劃等相一致致；（4）總監(jiān)理工工程師應組織織各專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工程師從從造價、項目目的功能要求求、質量和工工期等方面審審查工程變更更的方案，并并宜在工程變變更前與建設設單位、承包包單位協(xié)商確確定工程變更更的價款和計計算價款的原原則、方法；；（5）應對工程程合同價中政政策允許調整整的建筑材料料、構配件、設設備等價格，包包括暫估價、不不完全價等主主動搜集依據據、訂貨合同同或建設單位位、承包單位位共同簽署的的價格確認單單等進行控制制；（6）應依據施施工合同有關關條款、施工工圖紙對工程程進行風險分分析，找出工工程造價最易易突破的部分分、最易發(fā)生生費用索賠的的因素及部位位，并制定防防范措施；（7）應經常檢檢查工程計量量和工程款支支付的情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、比較，提提出投資控制制的建議，并并在監(jiān)理月報報中向建設單單位報告；（8）應嚴格執(zhí)執(zhí)行工程計量量和工程款支支付的程序和和時限要求。2.4、工程量量計量（1）工程量計計量原則上每每月計量一次次，計量周期期為上月26日至本月25日，計量的的工程量應與與實際形象進進度相符，且且經監(jiān)理工程程師驗收合格格；（2）承包單位位每月26日前，根據據工程實際進進度經監(jiān)理工工程師簽認的的《檢驗批質質量驗收記錄錄表》上報月月完成的工程程量報項目監(jiān)監(jiān)理部；（3）各專業(yè)的的監(jiān)理工程師師與投資控制制監(jiān)理工程師師共同對承包包單位申報的的工程量進行行核實，核算算工程量必須須符合預算定定額有關計量量的規(guī)定或合合同的約定，必必要時應與承承包單位協(xié)商商，所計量的的工程量由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認；（4）對某些特特定的分項、分分部工程的計計算方法，可可由項目監(jiān)理理部、建設單單位和承包單單位共同協(xié)商商約定；（5）對一些不不可預見的工工程量，如地地基基礎處理理、地下不明明障礙物處理理等，監(jiān)理工工程師應會同同承包單位如如實進行計量量；（6）承包單位位對存在差異異的工程量有有不同意見時時，可進行協(xié)協(xié)商確定，協(xié)協(xié)商不成，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權決定，并并可執(zhí)行合同同爭議調解的的基本程序；；（7）監(jiān)理工程程師審批的工工程量是批復復月工程進度度款的依據。月完成工程量計計量程序如圖圖－1所示。2.5、工程款款支付（1）工程預付付款。1）承包單位填填寫《工程款款支付申請表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部；2）項目總監(jiān)理理工程師審核核是否符合施施工合同的規(guī)規(guī)定，并及時時簽發(fā)《工程程款支付證書書》；3）投資控制監(jiān)監(jiān)理工程師應應按合同的約約定，準時抵抵扣工程預付付款。監(jiān)理工程師對檢驗批、質量驗收記錄表監(jiān)理工程師對檢驗批、質量驗收記錄表已簽認根據當月實際完成工程量填報表根據當月實際完成工程量填報表承包單位承包單位對所報月完成工程量進行審核對所報月完成工程量進行審核監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對審查中有差異項目如意見不一致，可進行協(xié)商，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權決定，并可執(zhí)行合同中爭議調解的基本程序對審查中有差異項目如意見不一致，可進行協(xié)商，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權決定，并可執(zhí)行合同中爭議調解的基本程序項目監(jiān)理部承包單位項目監(jiān)理部承包單位將核查意見記入附件并簽復將核查意見記入附件并簽復項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部作為申報《工程款支付申請表》（A15）的依據作為申報《工程款支付申請表》（A15）的依據承包單位承包單位圖－1月工程程量計量程序序框圖（2）工程進度度款支付1）合同內項目目付款。A、承包單位應應根據監(jiān)理工工程師審批的的工程量，按按建設工程施施工合同的規(guī)定，計算工程程款，并填寫寫《工程款支支付申請表》報報項目監(jiān)理部部審核；B、投資控制監(jiān)監(jiān)理工程師依依據施工合同同文件及省、市市有關定額進進行審查，確認應支付的合合同內工程款款?？偙O(jiān)理工工程師最終審審核，并及時時簽發(fā)《工程程款支付證書書》。2）合同外項目目付款。A、在支付工程程款中，也可可支付由于工工程變更，以以及承包單位位提出費用索索賠等向承包包承包單位支支付的工程款款價格調整（根根據施工合同同）。B、工程變更應應付的工程款款，由承包單單位填報《工工程變更費用用報審表》，經經過有關專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認，承包單單位據此再填填寫《工程款款支付申請表表》，由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核并簽發(fā)《工工程款支付證證書》。C、費用索賠的的應付工程款款，在索賠事事件發(fā)生后，承承包單位按規(guī)規(guī)定向項目監(jiān)監(jiān)理部提交有有關資料，費費用索賠事件件終止后，承承包單位應填填報《費用索索賠申請表》，各各專業(yè)的監(jiān)理理工程師相互互配合進行審審查，總監(jiān)理理工程師審核核后，以《費費用索賠審批批表》批復。承承包單位根據據批復，填報報《工程款申申請表》，由由總監(jiān)理工程程師審核并簽簽發(fā)《工程款款支付證書》。(3)承包單位位在申請工程程變更款時，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求其提提供工程變更更的原始資料料。相關資料料要求簽字手手續(xù)齊全，內內容詳實，數數據真實，尤尤其需經建設設單位認可。（4）監(jiān)理工程程師應依據施施工合同及有有關規(guī)定、定定額進行審核核。包括工程程變更的原始始資料是否經經過建設單位位認可，表中中所列數據是是否真實，尤尤其需經建設設單位認可。（5）總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》報建設設單位進行審審批。2.6、竣工結結算（1）工程竣工工，經建設單單位組織設計計單位、承包包單位等各方方驗收合格后后，承包單位位應在施工合合同約定的時時間內向項目目監(jiān)理部提交交竣工結算資資料；（2）監(jiān)理工程程師應及時進進行審核，并并與承包單位位、建設單位位協(xié)商和協(xié)調調，提出審核核意見；（3）總監(jiān)理工工程師根據各各方協(xié)商的結結論，簽發(fā)竣竣工結算《工工程款支付證證書》；（4）建設單位位收到總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的結算支付付證書后，應應及時按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結算有關關事項。2.7、投資控控制的具體措措施（1）投資控制制的組織措施施：建立健全全項目監(jiān)理機機構，完善職職責分工及有有關制度，落落實投資控制制的責任；（2）投資控制制的技術措施施：在設計階階段，推行限限額設計和優(yōu)優(yōu)化設計；在在招標投標階階段，合理確確定標底及合合同價；對材材料、設備采采購，通過質質量價格比選選，合理確定定生產供應單單位；在施工工階段，通過過審核施工組組織設計和施施工方案，使使組織施工合合理化。（3）投資控制制的經濟措施施：及時進行行計劃費用與與實際費用的的分析比較。對對原設計或施施工方案提出出合理化建議議并被采用，由由此產生的投投資節(jié)約按合合同規(guī)定予以以獎勵；（4）投資控制制的合同措施施：按合同條條款支付工程程款，防止過過早、過量支支付。減少施施工單位的索索賠，正確處處理索賠事宜宜等。3．進度控制制3.1、工程進進度控制的原原則（1）應符合建建設工程施工工承包合同規(guī)規(guī)定的工期目目標。（2）在保證合合同中規(guī)定的的質量標準和和安全生產并并符合投資控控制的原則下下，控制工程程進度。（3）采用動態(tài)態(tài)控制的方法法，對工程進進度進行主動動控制。3.2、工程進進度控制的基基本程序（1）承包單位位應根據合同同工期目標，編編制施工總進進度計劃，并并填寫《施工工進度計劃報報審表》，報報項目監(jiān)理部部。如總進度計劃為為施工組織設設計的一部分分，可不單獨獨審批。（2）項目監(jiān)理理部審查總進進度計劃，具具體由進度控控制監(jiān)理工程程師進行主審審，提出審查查意見并簽字字，再由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認審批結論論。有重要的的修改意見應應要求承包單單位修改后重重新申報，總總進度計劃經經審查合格后后由總監(jiān)理工工程師簽署同同意，當所報報計劃與施工工承包合同規(guī)規(guī)定的工期目目標不符時，應應要求承包單單位重新編制制、重新申報報，并均應限限定再報日期期。（3）承包單位位應根據審批批后的總進度度計劃，編制制年、季、月月度進度計劃劃，并填寫《施施工進度計劃劃報審表》（A4）報項目監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理理工程師應對對進度計劃的的報審日期提提出明確要求求。（4）項目監(jiān)理理部對進度計計劃的審查時時限應嚴格遵遵守施工合同同中的有關約約定。當無約約定時，對總總進度計劃的的審查時限宜宜在21日內，對年年度進度計劃劃的審查宜在在14日，對季度度、月進度計計劃的審查時時限應在7日內。（5）承包單位位將根據審批批后的年、季季、月進度計計劃組織實施施。（6）項目監(jiān)理理部進度控制制監(jiān)理工程師師在工程計劃劃實施過程中中，應深入現現場了解工程程進度計劃中中各分部（或或分項）工程程施工的實際際進度情況，收收集有關數據據進行對比分分析。（7）發(fā)現實際際進度嚴重偏偏離計劃目標標時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，要求求承包單位及及時分析原因因，采取調整整措施，力爭爭實現總計劃劃進度；項目目監(jiān)理部應監(jiān)監(jiān)督承包單位位落實應采取取的措施，對對進度計劃進進行跟蹤控制制，并將情況況報告建設單單位。向建設設單位提出合合理預防由建建設單位原因因導致的工程程延期及其相相關費用索賠賠的建議。（8）在月末，項項目監(jiān)理部應應檢查實際完完成進度計劃劃情況，督促促承包單位編編制下個月的的進度計劃，對對已產生的進進度拖后要督督促承包單位位對關鍵工序序加強管理和和（必要時）增增加投入并檢檢查其有效性性，以此循環(huán)環(huán)往復使之實實現總進度計計劃目標。工程進度控制的的基本程序框框圖如圖-2所示。3.3、工程進進度控制的內內容與方法（1）審批進度度計劃1）審批承包單單位根據建設設單位工程施施工合同約定定所編制的總總進度計劃、年年度進度計劃劃、季度進度度計劃、月進進度計劃的主主要內容，審審查所有進度度計劃在時間安排排上是否符合合合同中規(guī)定定的工期要求求。2）監(jiān)理工程師師要根據本工工程的條件（工工程規(guī)模、質質量標準、工工藝復雜程度度、施工現場場條件）及施施工隊伍的條條件，全面分分析承包單位位編制的總進進度計劃的合合理性、可行行性。3）著重審查所所有進度計劃劃在施工順序序安排上是否否符合邏輯，是是否符合施工工程序的要求求，總進度計計劃可用橫道道圖或網絡圖圖表示，并應應附有文字說說明。監(jiān)理工工程師應對網網絡計劃的關關鍵線路進行行審查、分析析。并審查其其他實施計劃劃是否與總進進度計劃相協(xié)協(xié)調。4）對年及季度度進度計劃，應應要求承包單單位同時編寫寫主要工程材材料、設備的的采購及進場場時間等計劃劃安排，著重重分析承包單單位是否滿足足主要工程材材料及設備供供應的均衡性性要求。5）項目監(jiān)理部部應對進度目目標進行風險險分析，制定定防范性對策策，并將情況況報告建設單單位。6）總進度計劃劃經總監(jiān)理工工程師批準后后由承包單位位實施，并報報送建設單位位，在實施過過程中若需要要修改，應限限時要求承包包單位重新申申報。（2）進度計劃劃的實施監(jiān)督督。由于工程進度計計劃在實施過過程中受人員員、材料、設設備、機具、地地基、資金、環(huán)環(huán)境等因素的的影響，可能能致使工程實實際進度與進進度計劃不符符。因此，對對工程進度應應進行動態(tài)控控制。1）項目監(jiān)理部部應依據批準準后的總進度度計劃，對承承包單位的實實際進度進行行跟蹤監(jiān)督檢檢查，并做好好相應記錄。2）每月25日日檢查一次月月實際進度，并并與該月計劃劃進度進行比比較、分析，發(fā)發(fā)生偏離應簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，要求求承包單位及及時采取措施施改正，以實實現進度目標標。3）當發(fā)現工程程進度嚴重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理工程師進行行原因分析，并并召開各方協(xié)協(xié)調會議，進進一步分析原原因，研究應應采取的措施施以保證合同同約定工期目目標的實現。4）總監(jiān)理工程程師應每月在在監(jiān)理月報中中向建設單位位報告工程實實際進度情況況及監(jiān)理所采采取的控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出預防由由于建設單位位原因導致工工程延期及其其相關費用索索賠的建議。5）無論是哪種種原因，當工工程必須延長長工期時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應要求承包單單位填報《工工程延期申請請表》，報項項目監(jiān)理部，總總監(jiān)理工程師師應依據施工工合同約定，在在書面征得建建設單位同意意后簽署《工工程延期審批批表》，并要要求承包單位位據此調整工工程進度計劃劃和其他相關關計劃。6）檢查進度的的方法：A、通過各種渠渠道定期取得得工程實際進進展情況，采采集數據；B、對采集的數數據分析處理理；根據合同工期目標，編制總進度計劃填報表根據合同工期目標，編制總進度計劃填報表承包單位項目經理部承包單位項目經理部監(jiān)理工程師審查總進度計劃不同意監(jiān)理工程師審查總進度計劃進度控制監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師審批總進度計劃審批總進度計劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃填報表編制年、季、月度計劃填報表承包單位項目監(jiān)理部在監(jiān)理例例會上承包單位項目監(jiān)理部審查年、季、月度進度計劃提出或簽發(fā)發(fā)不同意審查年、季、月度進度計劃進度控制監(jiān)理工程師《監(jiān)理通知知》進度控制監(jiān)理工程師進行跟蹤控制審批年、季、月度進度計劃審批年、季、月度進度計劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織實施進度計劃組織實施進度計劃承包單位項目經理部承包單位項目經理部檢查進度計劃實施情況、進行動態(tài)控制偏離計劃檢查進度計劃實施情況、進行動態(tài)控制進度控制監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師根據形象進度及計劃完成情況編制月報根據形象進度及計劃完成情況編制月報基本實現計劃目標編制下期計劃項目監(jiān)理部承包單位項目經理部項目監(jiān)理部承包單位項目經理部圖－2工程進進度控制基本本程序框圖C、進行實際值值與計劃值的的比較；D、確定工程進進度是否產生生偏差；E、產生偏差要要分析原因及及對后續(xù)施工工活動的影響響；F、發(fā)出相應的的監(jiān)理通知或或召集有關各各方研究應采采取的措施；；G、承包單位編編制經調整后后新的工程進進度計劃，并并對相關計劃劃作相應調整整；H、檢查對其他他有關計劃的的調整，而后后進入新的計計劃。如此進行循環(huán)監(jiān)監(jiān)督控制，直直至工程結束束，以保證合合同約定的工工期目標的實實現。進度檢檢查程序如圖圖－3所示。了解工程進展情況（現場調查和采集數據）實際值與計劃值的比較對采集數據進行分析確定是否產生工程進度的偏差了解工程進展情況（現場調查和采集數據）實際值與計劃值的比較對采集數據進行分析確定是否產生工程進度的偏差工程進度的執(zhí)行檢查對其他有關計劃的相應調整否督促承包單位經調整后的進度計劃督促承包單位經調整后的進度計劃召集會議研究更改措施召集會議研究更改措施分析偏差產生的原因及其對后續(xù)工程活動的影響分析偏差產生的原因及其對后續(xù)工程活動的影響是是圖－3工程進進度檢查程序序框圖（3）進度控制制的具體措施施。1）組織措施：：落實進度控控制的責任，建建立進度控制制協(xié)調制度；；2）經濟措施：：提高勞動酬酬金，實行計計件工資，提提高獎金，對對工期提前者者實行獎勵等等；3）技術措施：：建立多級網網絡計劃體系系，監(jiān)控承建建單位的作業(yè)業(yè)實施計劃，改改變工藝或操操作流程，縮縮短操作間隙隙時間，實行行交叉作業(yè)等等；4）合同措施：：按合同要求求及時協(xié)調有有關各方的進進度，以確保保建設工程的的形象進度。（4）如承包單單位要求延長長工期期間，監(jiān)監(jiān)理工程師應應按本章《合合同其他事項項的管理》中中關于工程延延期的有關規(guī)規(guī)定4．工程質量量控制建設工程的質量量是建設項目目的核心，是是建設監(jiān)理三三大控制的重重點，也是建建設單位最重重視的監(jiān)理內內容。監(jiān)理單位受建設設單位委托，必必須有效地控控制工程質量量的形成過程程，使工程質質量滿足設計計和質量目標標的要求。4.1、工程質質量控制的原原則（1）以設計文文件、圖紙、工工程變更、設設計及施工技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程，工程質質量驗收規(guī)范范、標準等為為依據，監(jiān)督督承包單位全全面實現施工工合同中約定定的工程質量量目標。（2）對工程項項目全過程實實施質量控制制，要以預控控為重點，過過程控制是關關鍵，驗收把把關為主要手手段。（3）對工程項項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面的質量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質量管理體體系、技術管管理體系和質質量保證體系系落實到位并并正常發(fā)揮作作用。（4）嚴格要求求承包單位執(zhí)執(zhí)行材料試驗驗、設備檢驗驗及施工試驗驗制度。（5）堅持不合合格的建筑材材料、建筑構構配件和設備備不準使用于于工程。（6）堅持本道道工序未經驗驗收或質量不不合格的不得得進入下道工工序。4.2、工程質質量的重點監(jiān)理工程師在對對工程質量進進行全面控制制時，必須保保證重點內容容的有效控制制，使其工程程質量達到合合同約定的目目標。重要的分部（分分項）工程和和關鍵部位、關關鍵工序是工工程質量控制制的兩個重點點。重要的分部工程程是地基基礎礎、主體結構構、裝飾工程程以及設計單單位指定的設設備安裝工程程。其中，地地基基礎、主主體結構是受受力骨架體系系是建筑物（構構筑物）的穩(wěn)穩(wěn)定性、安全全性的保證系系統(tǒng)，必須充充分重視。重要的分項工程程是鋼筋、混混凝土、鋼結結構的連接，防防水工程（屋屋面、廁浴間間及地下室）、電電梯保護裝置置及試運轉、煤煤氣調壓裝置置安裝、空氣氣清潔裝置安安裝、鍋爐安安裝、電力變變壓器安裝、成成套配電柜（盤盤）及動力開開關柜安裝、電電纜線路等。關鍵部位是鋼筋筋混凝土結構構的梁、柱節(jié)節(jié)點、剪力墻墻與樓板相交交處、箍筋加加密區(qū)、鋼筋筋接頭、大體體積混凝土的的澆筑、防水水混凝土澆筑筑，混凝土后后澆帶、混凝凝土施工縫、鋼鋼結構安裝及及焊接、玻璃璃幕墻、干掛掛石材的骨架架及連接，以以及水、暖、電電、衛(wèi)、空調調工程的關鍵鍵部位的安裝裝等。4.3、工程質質量控制的手手段和方法工程質量要由承承包單位組織織人力、物力力，通過各種種措施和施工工手段，完成成各種施工過過程，達到工工程質量的目目標，監(jiān)理工工程師應對承承包單位實現現質量目標的的一系列活動動的全過程進進行監(jiān)控。其其控制手段和和方法，大致致歸納如下：：（1）審核有關關技術資料文文件、報告或或報表，監(jiān)理理工程師應按按施工進程；；審核簽署有有關質量文件件、報表，貫貫徹質量控制制以事前控制制（預防）為為主的原則。（2）監(jiān)理工程程師應對施工工現場進行有有目的的巡視視檢查，及時時糾正違規(guī)操操作，消除質質量隱患，跟跟蹤質量問題題，驗證糾正正效果，實現現有效的質量量監(jiān)督，并將將工作結果記記入監(jiān)理日志志。（3）按旁站監(jiān)監(jiān)理方案，對對關鍵部位和和關鍵工序的的施工過程進進行旁站監(jiān)理理，并做好旁旁站記錄。（4）監(jiān)理工程程師應采用必必要的檢查、量量測、試驗、觀觀察等手段以以驗證和判定定工程質量。（5）監(jiān)理工程程師應把好檢檢驗批、分項項、分部工程程的質量關，對對于經質量檢檢查，判定為為不合格的，或或沒有達到規(guī)規(guī)定標準的部部分，應監(jiān)督督承包單位進進行返修、返返工或加固補補強，凡上道道工序質量不不合格的未予予簽認的或未未進行驗收，不不得進行下道道工序施工。（6）嚴格執(zhí)行行施工試驗、進進場材料復試試、監(jiān)理抽檢檢試驗及現場場有見證取樣樣送檢制度。（7）對不合格格的分包單位位及不稱職的的承包單位建建議予以撤換換。4.4、事前控控制（1）要熟悉和和掌握工程質質量控制的技技術依據：1）施工圖紙及及其有關說明明文件。2）建筑安裝工工程施工技術術規(guī)范、規(guī)程程及質量驗收收規(guī)范或標準準。3）施工圖紙會會審記錄及設設計交底最后后形成的技術術文件、工程程變更。4）合同文件中中有關的質量量要求。5）有特殊要求求的工程，應應要求有關單單位提供施工工程序，驗收收標準及質量量目標。（2）核查承包包單位的技術術管理和質量量管理體系。1）核查承包單單位機構（項項目經理部）的的設置、人員員配備、職責責與分工的落落實情況。2）查驗各級管管理人員及專專業(yè)操作人員員持證上崗情情況。3）督促各級專專職質量檢查查人員的配備備和上崗。4）檢查質量管管理制度是否否完備、健全全。（3）施工現場場的檢查驗收收1）現場障礙物物（地上、地地下、架空）拆拆除的檢查及及驗收。2）按施工平面面圖及說明書書的內容，對對現場進行檢檢查。3）施工現場條條件的檢查內內容可參見“核查開工條條件”。4）現場定位軸軸線及高程標標樁（控制樁樁）的施測及及驗收。（4）審查分包包單位的資質質。1）總承包單位位選定的或建建設單位直接接選定的并納納入總承包單單位管理范圍圍內的分包單單位，應將分分包單位的資資質資料隨《分分包單位資質質報審表》報報項目監(jiān)理部部審查。資質質資料一般應應包括：A、營業(yè)執(zhí)照；；B、企業(yè)資質等等級證書；C、專業(yè)施工許許可證；D、專業(yè)管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證；E、分包工程的的內容和范圍圍；F、分包單位的的業(yè)績；G、企業(yè)信譽情情況；H、外地分包單單位應有煙臺臺市建筑業(yè)企企業(yè)檔案備案案證明，境外外企業(yè)應有國國內承包工程程的相應許可可證；分包單位資質有關資料1.營業(yè)執(zhí)照分包單位資質有關資料1.營業(yè)執(zhí)照2.企業(yè)資質證書3.企業(yè)檔案管理手冊4.專業(yè)許可證5.專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證6.分包工程的內容和范圍7.分包單位的業(yè)績8.企業(yè)信譽情況9.其他必要文件選定分包單位總承包單位報送分包單位資質有關資料并填報表《分包資質報審表》報送分包單位資質有關資料并填報表《分包資質報審表》總承包單位不同意對有關情況進行審查，調研，簽署審查意見對有關情況進行審查，調研，簽署審查意見項目監(jiān)理部在《分包單位資格報審表》上簽批意見項目監(jiān)理部不同在《分包單位資格報審表》上簽批意見項目監(jiān)理部接納分包單位進場施工接納分包單位進場施工項目監(jiān)理部圖－4分包單位位資格審查程程序框圖I、其他必要的的資料。2）如發(fā)現分包包單位所報的的資質資料有有偽造不實情情況，對該分分包單位應不不予核準；對對于經審查已已核準的分包包單位，但在在實際工作中中發(fā)現分包單單位不具備承承擔分包工程程的能力時，可可據實提出辭辭退該分包單單位，總承包包單位應予執(zhí)執(zhí)行。3）項目監(jiān)理部部應組織人員員對分包單位位的資質資料料等進行審查查核實，由監(jiān)監(jiān)理工程師在在承包單位報報審的《分包包單位資格報報審表》上簽簽署審查意見見，并由監(jiān)理理工程師簽署署審批意見。4）未經項目監(jiān)監(jiān)理部審核同同意的分包單單位，不得進進入現場施工工。分包單位資質審審查程序如圖圖－4所示5）對進場建筑筑材料、構配配件、半成品品及設備的質質量控制。A、用于工程的的主要建筑材材料、構配件件，每批進場場時必須持有有正式的產品品出廠合格證證、材質化驗驗單（查驗提提交的原件，留留存復印件）。如如不具備上述述資料或有疑疑問時，應補補作質量檢驗驗手續(xù)，有的的材料按規(guī)定定應做復試，如如水泥、鋼筋筋、鋼材、焊焊條、磚、防防水材料、水水泥外加劑等等，提交復試試合格證書等等資料隨《工工程材料/構配件/設備報驗表表》（A9）報項目監(jiān)監(jiān)理部簽認。B、監(jiān)理工程師師認為有必要要進行檢查的的材料，可按按照委托監(jiān)理理合同約定或或有關工程質質量管理文件件規(guī)定的比例例對進場材料料進行監(jiān)理抽抽樣復試，如如復試合格由由建設單位承承擔試驗費用用，如復試不不合格由承包包單位承擔試試驗費用。必必要時可會同同建設單位到到材料廠家進進行實地考察察。C、對新材料、新新產品應對其其技術性能及及可靠性進行行專門考察與與測定，并應應有法定單位位鑒定證明和和確認文件。D、對商品混凝凝土生產廠家家的資質和生生產能力進行行考察。E、對現場攪拌拌設備（含計計量設備）的的現場管理進進行檢查。檢檢查內容包括括材料的堆放放、標識，計計量設備是否否完好、準確確，操作人員員的崗位責任任是否明確等等等；審查混混凝土、砌筑筑砂漿的配合合比申請單和和配合比通知知單、簽認《混混凝土開盤鑒鑒定》。F、對用于工程程的重要設備備、于訂貨前前必須進行考考察及認定，設設備必須滿足足設計要求及及有關規(guī)范及及現行政策、法法令的規(guī)定。承承包單位應提提供設備廠家家的營業(yè)執(zhí)照照、資質證明明的復印件和和產品合格證證、產品說明明書等資料。G、進口材料和和設備應有進進口商檢證明明，并按規(guī)定定進行復試并并檢測合格。H、原則上，監(jiān)監(jiān)理工程師應應參與對加工工訂貨廠家的的考察、評審審，根據監(jiān)理理合同的約定定可以參與訂訂貨合同的擬擬定和簽約工工作。I、所有進場的的構配件和設設備，承包單單位應進行檢檢測、測試、判判斷合格后，填填寫《工程材材料/構配件/設備報驗表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理理工程師進行行現場檢驗并并認可后始準準用于工程。建筑材料、構配配件和設備質質量控制程序序如圖－5所示。4）上述方案未未經批準，該該分部（分項項）工程不得得施工。5）施工組織設設計（施工方方案）審批程程序如圖－6所示。（8）為了對工工程質量進行行控制，項目目監(jiān)理部應采采取相應措施施：1）積極主動與與建設工程質質量監(jiān)督部門門聯(lián)系，取得得指導和支持持，加強政府府監(jiān)督和社會會監(jiān)理的配合，可可提高質量控控制的有效性性。2）積極與建設設項目的設計計人員聯(lián)系，取取得設計人員員在工程變更更方面以及對對監(jiān)理工作的的配合與理解解。1.選定建筑材料，報送產品合格證、材質化驗單、復試合格報告、1.選定建筑材料，報送產品合格證、材質化驗單、復試合格報告、“資料規(guī)程”中有關表格及表（A4）；2.選定建筑構配件廠，報送工廠資質、產品合格證等文件、“資料規(guī)程”有關表格及表（A4）；3.選定設備制造廠家，報送工廠資質文件、產品說明書、產品合格證及表（A4）。項目經理部1。會同建設、承包、設計（必要時）單位對建筑材料、構配件、設備生產制造廠家進行考察認定；2。對影響結構安全度、耐久性、使用功能和觀感效果的進行控制。同意使用，簽認表（A4）不同意使用，簽復表（A4）拒絕采購監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師1.對到場材料進行檢查核對，按有關規(guī)定進行監(jiān)理抽檢及監(jiān)理見證取樣送檢；2.對到場構件進行檢驗核對；3.對到場設備進行開箱檢驗（必要時會同設備安裝單位）。項目經理部、監(jiān)理工程師檢查合格，準予驗收檢查不合格拒絕驗收監(jiān)理工程師1.材料、構配件使用于指定部位；2.設備入庫，準備移交安裝單位。項目經理部監(jiān)理工程師清除出場項目經理部項目經理部、監(jiān)理工程師圖－5材料、構構配件和設備備質量控制程程序框圖編制工程項目的施工組織設計（施工方案）并填報表A1編制工程項目的施工組織設計（施工方案）并填報表A1承包單位項目監(jiān)理部承包單位項目監(jiān)理部組織項目監(jiān)理部人員進行審核組織項目監(jiān)理部人員進行審核總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不合格審核以下重點內容：1.承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；審核以下重點內容：1.承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2.施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠；3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4.進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5.承包單位的質量保證體系、技術管理體系是否健全；6.安全環(huán)保、消防和文明施工措施；7.施工方案及專項施工方案的可行性，合理性和先進性；8.其它必要的內容。再報項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部在《工程技術文件報審表》表（A1）上簽審核意見在《工程技術文件報審表》表（A1）上簽審核意見總監(jiān)理工程師按審核同意的施工組織設計組織施工項目監(jiān)理部按審核同意的施工組織設計組織施工項目監(jiān)理部報送監(jiān)理公司技術負責人審核（必要時）項目監(jiān)理部圖－6施工工組織設計（施施工方案）審審批程序框圖圖3）嚴格審查和和核準材料試試驗及施工試試驗計劃，并并與見證試驗驗單位建立直直接聯(lián)系，確確定封樣、送送樣方式。4）要求施工單單位提出材料料試驗和施工工計劃，監(jiān)理理單位根據材材料和施工試試驗計劃，制制定有見證取取樣試驗計劃劃并執(zhí)行。5）對于承包單單位的工程質質量狀況，要要及時向建設設單位匯報，取取得建設單位位對監(jiān)理工作作的理解和支支持。監(jiān)理工工程師要通過過會議及紀要要和監(jiān)理月報報等手段及時時向建設單位位匯報。6）要求承包單單位編報成品品保護方案并并予以審核，監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行。4.5、施工過過程中的質量量控制每個建筑工程項項目可以劃分分為若干個緊緊密聯(lián)系的施施工過程，每每個施工過程程的質量，構構成和體現了了建筑工程項項目的整體質質量。施工過過程是工程質質量的重要環(huán)環(huán)節(jié)，監(jiān)理工工程師必須加加強施工過程程中的質量控控制。（1）現場巡視視檢查和旁站站。1）項目監(jiān)理部部要建立巡視視檢查和旁站站制度，以使使每個施工過過程的施工工工藝、施工原原料、施工質質量能得到有有效控制。2）應對工程項項目的施工過過程中的關鍵鍵部位、關鍵鍵工序進行旁旁站。房屋建筑工程的的關鍵部位、關關鍵工序應按按建設部頒發(fā)發(fā)的《房屋建建筑工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法》（試試行）中的相相關要求執(zhí)行行。3）監(jiān)理工程程師在巡視過過程中，要善善于及時發(fā)現現并及時糾正正施工中不符符合要求的有有關問題。所所發(fā)現的問題題，監(jiān)理工程程師應先口頭頭通知承包單單位改正，填填寫監(jiān)理日志志，必要時簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，監(jiān)理工工程師應對整整改結果進行行復查，并在在上述回復單單上簽署復查查意見。（2）核查工程程預檢。工程預檢是指對對某一施工過過程的必要開開始條件進行行的預先檢查查，目的是通通過事先檢查查，發(fā)現工程程中存在的質質量缺陷并及及時糾正，防防止可能發(fā)生生重大的質量量事故。1）監(jiān)理工程師師應特別關注注下列的預檢檢：A、鋼筋混凝土土工程中的模模板分項工程程。B、設備基礎和和預制構件安安裝。C、主要明裝管管線的標高、位位置、坡度和和管線的綜合合排布。D、明裝線槽、橋橋架、母線、等等電位連接、明明裝避雷帶等等。2）監(jiān)理工程師師對工程預檢檢的核查，按按下列步驟進進行：A、預檢工作應應在承包單位位完成該內容容的施工并經經自檢合格后后，填寫《預預檢記錄》報報送項目監(jiān)理理部。B、監(jiān)理工程師師對報驗的資資料進行審查查，并到現場場進行抽檢核核查，合格后后準予進行下下一道工序施施工，并將《預預檢記錄》查查收備案并在在監(jiān)理日記中中進行記錄。C、對不合格的的預檢工程簽簽發(fā)《不合格格項處置記錄錄》，由承包包單位進行整整改，合格后后重新填寫《預預檢記錄》通通知監(jiān)理工程程師復檢，復復查合格后準準予進行下一一道工序，同同時做好記錄錄。（3）驗收隱蔽蔽工程隱蔽工程是指將將被其他工序序施工所隱蔽蔽的檢驗批和和分項、分部部工程，由于于檢查對象就就要被其他工工序覆蓋，給給以后的檢查查和整改造成成障礙，故顯顯得尤為重要要，是工序質質量控制的一一個關鍵點。1）監(jiān)理工程師師應重點控制制的隱蔽工程程驗收有：A、地基基礎工工程與主體結結構工程隱檢檢。a、土方工程：：基槽、房心心回填前檢查查基底清理、基基底標高情況況等。b、支護工程：：檢查錨桿、土土釘的品種、規(guī)規(guī)格、數量、位位置、插入長長度、鉆孔直直徑、深度和和角度等。檢檢查地下連續(xù)續(xù)墻的成槽寬寬度、深度、垂垂直度、鋼筋筋籠規(guī)格、位位置、槽底清清理、沉渣厚厚度等。c、樁基工程：：檢查鋼筋籠籠規(guī)格、尺寸寸、沉渣厚度度、清孔情況況等。d、地下室防水水工程：檢查查混凝土變形形縫、施工縫縫、后澆帶、穿穿墻套管、埋埋設件等設置置的形式和構構造，人防出出口止水做法法，防水層基基層，防水材材料規(guī)格、厚厚度、鋪設方方式，陰陽角角處理，搭接接密封處理等等。e、結構工程（基基礎、主體）：：檢查用于綁綁扎的鋼筋品品種、規(guī)格、數數量、位置、錨錨固和接頭位位置、搭接長長度、保護層層厚度和除銹銹、除污情況況、鋼筋代用用變更及胡子子筋處理等。檢查鋼筋連接形形式、連接種種類、接頭位位置、數量及及焊條、焊接接、焊口形式式、焊縫長度度、厚度及表表面清渣和連連接質量等。f、預應力工程程：檢查預留留孔道的規(guī)格格、數量、位位置、形狀、端端部預埋墊板板；預應力筋筋下料長度、切切斷方法、豎豎向位置偏差差、固定、護護套的完整性性；錨具、夾夾具、連接點點組裝等。g、鋼結構工程程：檢查地腳腳螺栓規(guī)格、位位置、埋設方方法、緊固等等。h、外墻內、外外保溫構造節(jié)節(jié)點做法。B、建筑裝飾裝裝修工程隱檢檢。a、地面工程：：檢查各基層層（墊層、找找平層、隔離離層、防水層層、填充層、地地龍骨）材料料品種、規(guī)格格、鋪設厚度度、方式、坡坡度、標高、表表面情況、密密封處理、粘粘結情況等。b、抹灰工程：：具有加強措措施的抹灰應應檢查其堅強強構造的材料料規(guī)格、鋪設設、鋪設、固固定、搭接等等。c、門窗工程：：檢查預埋件件和錨固件、螺螺栓等的規(guī)格格數量、位置置、間距埋設設方式、與框框的連接方式式、防腐處理理、縫隙的嵌嵌填、密封材材料的粘結等等。d、吊頂工程：：檢查吊頂龍龍骨及吊件材材質、規(guī)格、間間距、連接方方式、固定方方法、