服裝商品采購流程DOC

商品部采購流程一、說明1、公司商品分類公司商品分經(jīng)銷、代銷和聯(lián)營專柜商品。公司經(jīng)銷和代銷商品按功能劃分為3大類：公司商品劃分基本款形象款促銷款解釋店鋪一直長銷的款式，屬于品牌自身定位風(fēng)格且長期穩(wěn)定、市場普遍接受的款式，如長銷的襯衣、T恤、衛(wèi)衣、內(nèi)衣、基本的褲子等公司推出的有別于以往的款式、流行度高的款式、品質(zhì)感強(qiáng)能代表部分貨品主題特色的款式、設(shè)計理念主推的款式、試銷的概念款式公司“推廣款”貨品，有別于其他品牌的消費者歡迎的產(chǎn)品，屬于暢銷范疇，一般可作為打擊競爭對手的產(chǎn)品，公司和供貨商的毛利壓縮，讓利給消費者的款式作用使店鋪業(yè)績保持穩(wěn)定，能讓消費者感受到品牌的特征，能保證貨品結(jié)構(gòu)合理，陳列配搭效果陳列的亮點、視覺的主推、流行的動向、有助于拉動其他款式銷售、有可能成為熱賣產(chǎn)品吸引顧客，保證進(jìn)店率，特惠推廣手段，跑量，提升競爭力價格適中，與品牌定位吻合一般較高，毛利大一般較低，毛利少，銷量大數(shù)量65%—70%20%—25%不超過5%2、公司商品進(jìn)貨渠道分類經(jīng)銷和代銷商品從進(jìn)貨渠道分為訂制生產(chǎn)和現(xiàn)貨工廠（或市場）進(jìn)貨；聯(lián)營專柜商品由聯(lián)營商家供貨。3、采購流程分類經(jīng)銷、代銷商品分季節(jié)性批量采購和老品種補(bǔ)貨采購；聯(lián)營專柜商品由聯(lián)營商家自行組織采購。4、采購工作責(zé)任部門經(jīng)銷、代銷商品的采購工作由商品部主負(fù)責(zé)，運營部各門店協(xié)助。5、采購工作主管領(lǐng)導(dǎo)采購工作主管領(lǐng)導(dǎo)由公司主管商品部工作的副總經(jīng)理（或總裁）擔(dān)任。二、經(jīng)銷、代銷商品季節(jié)性批量采購流程（除有特別標(biāo)明的外，各流程均為商品部作業(yè)）1、采購工作流程圖前期準(zhǔn)備（系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析 ）制定合理的訂貨計劃和貨期（包括經(jīng)銷和代銷以及訂制和現(xiàn)貨采購）訂單的自我評審公司主管商品部領(lǐng)導(dǎo)審批生成最終訂單尋找供貨商詢價、比價、議價現(xiàn)貨工廠或市場采購（現(xiàn)貨采購產(chǎn)品）或產(chǎn)品設(shè)計和選購樣板（訂制產(chǎn)品）打板出樣（訂制產(chǎn)品）面料、輔料和生產(chǎn)廠家選定（訂制產(chǎn)品）購銷和加工條件公司主管商品部的領(lǐng)導(dǎo)審批（訂制產(chǎn)品）購銷和生產(chǎn)加工合同簽訂（訂制產(chǎn)品）生產(chǎn)加工過程控制（訂制產(chǎn)品）材料、半成品和成品檢測和驗收（訂制產(chǎn)品）現(xiàn)貨采購和訂制產(chǎn)品運輸至公司配送中心倉庫配送中心按計劃分貨至各門店2、前期準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容穿著類消費市場調(diào)研、流行元素周期分析、流行趨勢整體分析、參考公司全年發(fā)展計劃、分析訂貨所處時間階段（季節(jié)因素）、了解公司各店鋪定位、了解目前公司整體貨品結(jié)構(gòu)、分析過往同期數(shù)據(jù)、競爭對手分析、訂貨合理及可行性分析。制定進(jìn)銷存滾動分析預(yù)測表，從期初的庫存結(jié)構(gòu)預(yù)測訂貨季節(jié)的大致銷售結(jié)構(gòu)：3、制定合理的訂貨計劃和貨期該階段的主要工作流程：季節(jié)訂貨總額的測算訂貨結(jié)構(gòu)(大類)的測算系列結(jié)構(gòu)的測算訂貨寬度和深度的測算具體品種單款款式確定各單款顏色確定各單色款碼數(shù)確定經(jīng)銷、代銷以及訂制和現(xiàn)貨采購數(shù)量的確定波段上市量和貨期確定最終訂單生成1）季節(jié)訂貨總額的測算A、考慮因素：a全年的總銷售預(yù)測和季節(jié)占比預(yù)測（決定因素）。全年的總銷售預(yù)測又要考慮到公司全年的拓展計劃、各單店銷售預(yù)測匯總（月份/季節(jié)占比/單店貢獻(xiàn)率/預(yù)計年度增長率）、品牌自然增長以及行業(yè)和價格增長因素。季節(jié)占比預(yù)測參照本地同行業(yè)各季銷售占比和公司各季同期數(shù)據(jù)。季節(jié)總量分三個批次上市（每季分三個波段上貨），同時，一個季節(jié)可能含蓋1-2個上下相連季節(jié)的1/3總量貨品。b公司確定的訂銷比（或庫存控制率）、平均銷售折扣、平均加價率、年資金周轉(zhuǎn)率和月庫銷比等指標(biāo)（次要因素）。c同季同類產(chǎn)品的期初庫存狀況影響訂貨總量和訂貨結(jié)構(gòu)（重要調(diào)整因素）。B、舉例說明：如果預(yù)計：公司第一年全年開店3家，年保底銷售額3000萬元，商品平均加價率3.5倍，平均折扣率85%（限時促銷和尾貨折扣等），庫存控制率8%（售罄率92%），秋季銷售占比30%，第一批次上市占比35%，則，秋季總進(jìn)貨額為3000÷3.5÷0.85÷（1-8%）×30%=329萬秋季第一批次上市進(jìn)貨額為329×35%=115萬2）訂貨結(jié)構(gòu)(大類)和系列結(jié)構(gòu)的測算A預(yù)測訂貨結(jié)構(gòu)比例的原則：從大到小，從面到點，先掌握大比例，再逐級劃分，細(xì)化各項指標(biāo)，最后細(xì)節(jié)，其他各項指標(biāo)（如：性別，系列，上下裝，款式等）的比例預(yù)測，同樣以此方式進(jìn)行測算。B訂貨結(jié)構(gòu)考慮因素：品牌整體定位，大類組合，系列組合，款式組合，色系組合，價位帶組合，年齡性別組合，歷史數(shù)據(jù)分析等。C大類結(jié)構(gòu)測算表：產(chǎn)品類別12年總銷售12年秋冬貨品銷售平均折價率售罄率預(yù)計13年秋冬訂貨總銷量占比總銷售額占比銷售量占比銷售額占比占比金額合計B、系列結(jié)構(gòu)測算表：類別訂貨占比訂貨金額（萬）訂貨件數(shù)單款色單款色平均件數(shù)3）訂貨寬度和深度的測算訂貨寬度：每季所訂的單色款品種總數(shù)量。深度：每個單色款的平均訂購數(shù)量。兩者關(guān)系：訂貨額一定，兩者成反比。原則：基礎(chǔ)跑量款寬而深，進(jìn)貨金額占比65%-70%左右；有銷售機(jī)會的形象款寬而淺，進(jìn)貨金額占比20%左右；促銷款窄而淺，進(jìn)貨金額占比不超過5%。，單色款品種總數(shù)量測算：方法1：統(tǒng)計老店，預(yù)估新店所有貨架的正掛點、側(cè)掛、中島等位置的標(biāo)準(zhǔn)陳列單色款數(shù)量總和，如500平方的標(biāo)準(zhǔn)店鋪，標(biāo)準(zhǔn)陳列的單色款數(shù)為750，公司商品企劃單款出色率為2的話（就是平均一個款出2個色，訂貨款量為750÷2=375，即按照標(biāo)準(zhǔn)陳列訂到375個款，加色訂到750款左右。方法2：單色款總數(shù)=總倉數(shù)×平均每倉陳列單色款數(shù)4）具體品種單款款式確定首先，確定長銷基本款。基本款只根據(jù)銷量和季節(jié)做細(xì)微調(diào)整。其次，了解往季銷售情況，了解當(dāng)?shù)卮┮嘛L(fēng)格和時尚接受程度，領(lǐng)會公司商品企劃意圖，該季主推風(fēng)格等。將往季的各類別暢銷款排名、滯銷款排名、對應(yīng)的款式圖片、賣點、描述、顧客反映、綜合評價等作為定款的基礎(chǔ)。暢銷款排名類別：排名圖片款號價格訂貨量補(bǔ)貨量累計銷量累計銷時賣點描述顧客反映綜合評價1234滯銷款排名類別：排名圖片款號價位訂量累計銷量累計銷時庫存量款式特征顧客反映滯銷原因1234然后吸取暢銷的風(fēng)格特征，排除滯銷的款式特點，分析原因，結(jié)合圖片，在工廠或市場選擇適銷的款式。如某款在各個方面（款式、顏色、價位、搭配性、穿著性、上貨期等）都很優(yōu)秀，預(yù)計市場接受度極高，那么這種款式的訂量可以再加大，成為上市后的主推主銷產(chǎn)品。最后，根據(jù)最新市場流行動態(tài)，新添部分流行款。5）各單款顏色確定如果確定當(dāng)季色款的比例為2，500平方要訂到375個款，750個單色款。在排除單色的款后，確定其他多色款品種的顏色數(shù)量和顏色數(shù)量比例。選擇色的時候，注意兩個方面：a、按類別將好賣的顏色統(tǒng)計出來，每個類別統(tǒng)計三個好賣的顏色就可以了。b、參照公司各波段和系列的主推顏色，訂貨顏色不可雜亂，有主色主推的概念。6)各單色款碼數(shù)確定統(tǒng)計以往銷售碼數(shù)做分析，按照每個品類進(jìn)行統(tǒng)計，填寫表單：然后根據(jù)比例各確定單色款量的分別碼數(shù)量。7）經(jīng)銷、代銷以及訂制和現(xiàn)貨采購數(shù)量的確定先確定最大可能代銷量，然后總量減去帶銷量得出經(jīng)銷量。訂制款主要為長銷基本款和少部分形象款、促銷款，大部分形象款和促銷款采取現(xiàn)貨采購。具體比例根據(jù)公司資金計劃和年資金周轉(zhuǎn)率要求確定。8）波段上市量和貨期確定A、明確銷售季節(jié)各時間結(jié)點，進(jìn)而確定當(dāng)季銷售目標(biāo)。結(jié)合湖南氣候特點，競爭對手貨品動向，明確當(dāng)季上市時間，下市時間，上一季下市時間，交替重合時間段，兩季銷售占比預(yù)估。如訂春季貨品1.51.254.255.15春裝上市冬裝下市夏裝上市春裝下市冬春裝重疊20天，其中冬裝占65%，春裝占35%；春夏裝重疊20天，其中春裝60%，夏裝40%。春裝從上市到下市1.5—5.15。B、制定店鋪的波段上貨計劃表：從春裝上市到冬裝下市這段時間，春裝的鋪場量在整個春季應(yīng)該是較大的，當(dāng)冬裝下市時，春裝的鋪場量至少要達(dá)到80%的標(biāo)準(zhǔn)陳列量，在冬裝下市十天內(nèi)，春裝應(yīng)全面開季。500平方標(biāo)準(zhǔn)店全面開季需要375個款，750個單色款。1.51.254.255.15春裝上市冬裝下市夏裝上市春裝下市在冬裝未下市的時間段，有批次的更替；當(dāng)春裝全面開季的時候，有批次的補(bǔ)充，將一些已經(jīng)斷色斷碼、庫存不多且在主力陳列面墻位置的貨品移下，將補(bǔ)充的新款貨品作為新一階段的主推，陳列在重點的面墻上，同時對于那些已經(jīng)上市的且銷售緩慢庫存較大的款式做陳列調(diào)整，做主推方案和促銷計劃。同時隨時關(guān)注：發(fā)貨情況——是否按照訂貨的波段時間發(fā)齊款式？天氣情況——上貨計劃是否需要調(diào)整個別款式的上市時間？到貨情況——到店的貨品顏色、碼數(shù)是否到齊？C、湖南地區(qū)服裝銷售一般規(guī)律參考：一月:服裝冬裝最鼎盛季節(jié).具體日期在元旦假期、雙休日。此時氣候嚴(yán)寒，冬裝買價高、利潤高。二月:服裝冬裝鼎盛的季節(jié).具體日期在春節(jié)前后、元宵佳節(jié)、國際情人節(jié)、雙休日。此時天氣依舊較冷，冬裝買價高、利潤高.三月:服裝換季季節(jié),冬裝開始甩貨,春裝陸續(xù)批量上市,屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,具體日期在三八節(jié)、雙休日。此時天氣冷暖交替溫度過度，適合冬裝甩貨，春裝上市。四月:服裝春裝銷售季節(jié).屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,具體日期在雙休日,此時天氣溫和,冷暖適中,春裝熱銷中。五月:服裝春夏裝過度交替季節(jié),屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,具體日期在五一長假期間,雙休日.此時天氣氣溫逐漸偏熱,春裝下市,夏裝開始上市,夏裝熱銷,春裝甩貨.六月:服裝夏裝銷售季節(jié),屬標(biāo)準(zhǔn)淡季,具體銷售日期在兒童節(jié),雙休日,此時天氣氣溫偏熱,夏裝熱銷,跑量大,但價格低,利潤少.七月:服裝夏裝滯銷季節(jié),具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，需要促銷。八月:服裝夏裝滯銷季節(jié),,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。開始大量夏裝清庫甩貨。建議低價促銷。九月：服裝夏秋裝過度季節(jié)，也是淡季過度旺季的季節(jié)，屬尷尬淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時分、九月中下旬。此時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風(fēng)大。夏裝清庫，秋裝全面上市。此時消費者多有持幣觀望心態(tài)，故人多成交低。十月:服裝秋裝銷售季節(jié),屬瘋狂旺季,具體銷售日期在國慶長假期間、雙休日。此時氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷。此時國慶的到來也宣布了服裝旺季正式開幕。消費者瘋狂購物期集中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價格適中，利潤適中，故需配合促銷來最大限度加大成交量，充分利用國慶來跑量。十月的銷售旺季主要集中在國慶七天長假。十一月:服裝秋冬平穩(wěn)過度季節(jié),屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩(wěn)步上市。秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續(xù)上市，價格高，利潤大。十二月:服裝冬裝全面上市季節(jié),屬瘋狂旺季,具體銷售日期在平安夜、圣誕節(jié)、雙休日。此時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節(jié)日期間配合促銷提升冬裝成交量。9）最終確認(rèn)訂單綜合以上季節(jié)交替時間點、本季銷售時間、訂貨目標(biāo)、訂貨歀量（分解到波段、類別）、上市計劃、訂貨金額（分解到波段、類別）、訂貨數(shù)量（分解到波段、類別）、單款訂貨件數(shù)、確定款式、確定顏色、確定碼數(shù)。將所有的信息整理出來反映在訂貨手冊上，即填寫訂貨手冊上的數(shù)量，然后合計總量、合計各波段量、合計各類別量，是不是與訂貨目標(biāo)相符，與訂貨計劃相符，進(jìn)行增減。4、訂單的自我評審在評審訂單的過程中，結(jié)合計劃的訂貨結(jié)構(gòu)和實際的訂貨策略來評審，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1）總量評審結(jié)合公司下達(dá)給各單店的指標(biāo)來評審訂貨總量；結(jié)合店鋪的銷售增長走勢來評審訂貨總量。2）貨品結(jié)構(gòu)評審以計劃的貨品結(jié)構(gòu)來評審；以實際的貨品來調(diào)整訂單的貨品結(jié)構(gòu)。3）單色款的深度和寬度根據(jù)店鋪最大單色款容量來評審單色款的寬度；根據(jù)售罄率、店鋪的最大銷售量來評審單色款的深度。4）上下裝（大概7:3比例）、陳列關(guān)聯(lián)性通過計算整體訂貨產(chǎn)品的零售均價來評審；根據(jù)計劃的價位段分布來評審。5）上市時間根據(jù)公司已定上市時間來評審各階段上貨占比情況。5、生產(chǎn)環(huán)境控制1）采購生產(chǎn)模式分為包工包料和委外加工兩

種形式。包工包料：公司不負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料采購。公司在給成衣廠下訂單時，針對訂單上的產(chǎn)品推薦相應(yīng)的原材料廠商，原材料的采購和運輸由成衣廠負(fù)責(zé)。公司不對原材料的品質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量檢測，但對成衣交貨前有嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，同時成衣廠承諾交貨后出現(xiàn)質(zhì)量問題將無條件全部退貨。委外加工

：公司負(fù)責(zé)原材料的采購，原材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)原材料的運輸，經(jīng)公司質(zhì)檢合格后入庫。公司向成衣廠下發(fā)生產(chǎn)訂單后，成衣廠負(fù)責(zé)將原材料運至工廠進(jìn)行加工，公司派遣跟單員至成衣廠現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)過程，對服裝生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施過程抽樣質(zhì)檢。公司不對原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，但出現(xiàn)加工質(zhì)量問題時,成

衣廠承諾無條件退還預(yù)付加工費并彌補(bǔ)面輔料損失。2）面輔料供應(yīng)商和加工廠家的篩選制定嚴(yán)格的原材料供應(yīng)商評估程序。按照原材料供應(yīng)商供貨能力、

交貨時間、產(chǎn)品品質(zhì)、價格等綜合因素對供應(yīng)商進(jìn)行評估,小批量試用并符合要求后,將其納入合格供應(yīng)商名錄,才開始大批量進(jìn)貨。對成衣廠有嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，要求成衣廠的主要管理人員具有較長時

間的行業(yè)管理經(jīng)驗，員工隊伍穩(wěn)定、專業(yè)；具備一定的規(guī)模和風(fēng)險承擔(dān)能力；企業(yè)設(shè)備性能可靠，建立了有效的ISO9001

質(zhì)量管理體系和良好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能優(yōu)先滿足公司訂單的生產(chǎn)；能夠接受公司的品質(zhì)管理，允許公司派駐生

產(chǎn)管理人員、質(zhì)量檢測人員對產(chǎn)品生產(chǎn)全程監(jiān)督，確保代工產(chǎn)品不出現(xiàn)品質(zhì)問題，公司在初步確定成衣廠后，制定詳細(xì)的工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，小規(guī)模試產(chǎn)合格后納入合格成衣廠范圍，簽訂加工合同；如果成衣廠的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨速度均能滿足公司需求，公司逐步增加訂單。公司對成衣廠按照提供產(chǎn)品種類分類管理，對成衣廠進(jìn)行定期考核，以保證產(chǎn)品供貨時

間、質(zhì)量符合公司的要求。3）合同控制與合格成衣廠簽訂的合同的主要內(nèi)容如下：a、加工形式：按約定的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及交付期限為公司加工服裝成品。公司提供紙樣、樣板等全套材料，成衣廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)、包裝及運輸。

b、保密要求：成衣廠對公司提供的紙樣、樣板、工藝流程資料等負(fù)有保密責(zé)任，不得向第三方披露該等資料，或?qū)⒃摰荣Y料用于其本身的產(chǎn)品或任何公司準(zhǔn)許的專用用途以外的其他用途，并規(guī)定泄密的相應(yīng)懲罰措施。c、質(zhì)量及貨期控制

公司派專人駐成衣廠監(jiān)督生產(chǎn)過程，全部產(chǎn)品抽檢合格后方可出貨；成衣

廠應(yīng)保質(zhì)、保量按期交貨，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交貨不及時等情況時，公司可拒收貨品，成衣廠應(yīng)賠償相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。

d、價款支付方式

公司一般于貨品交驗后天內(nèi)以銀行匯款或銀行承兌匯票方式向成衣廠支付貨款,成衣廠向公司開具增值稅專用發(fā)票。

e、退換貨貨品運送至公司倉庫并抽檢合格后90

天內(nèi),如發(fā)現(xiàn)貨品存在因生產(chǎn)原因造成的質(zhì)量問題時，公司可無條件將問題貨品退回成衣廠返修，或更換為同款貨品，成衣廠承擔(dān)由此引起的一切費用。4)外包產(chǎn)品品質(zhì)控制流程

環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)容樣衣開發(fā)階段進(jìn)行樣衣面輔料的內(nèi)在品質(zhì)檢測成衣廠選擇階段要求成衣廠的主要管理人員具有較長時間的行業(yè)管理經(jīng)驗，員工隊伍穩(wěn)定、專業(yè)企業(yè)設(shè)備性能可靠，建立了有效的ISO9001

質(zhì)量管理體系和良好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠接受公司的品質(zhì)管理，允許公司派駐生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量

檢測人員對產(chǎn)品生產(chǎn)全程監(jiān)督能夠接受當(dāng)產(chǎn)品在面向終端銷售過程中出現(xiàn)生產(chǎn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題時，全部退回返修并承擔(dān)與此相關(guān)的一切費用產(chǎn)品生產(chǎn)過程中跟單部外派質(zhì)量檢測人員對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督委外加工模式下，面輔料全檢100%合格后入倉；發(fā)給成衣廠前，要求成衣廠100%全檢合格包工包料模式下，分類別按面輔料的%送公司商品部抽檢，抽

驗合格率必須達(dá)到100%檢測不合格數(shù)據(jù)將及時反饋到商品部和成衣廠，商品部根據(jù)不同情況及時加強(qiáng)管理,并報送財務(wù)部調(diào)整成衣廠等級

成衣出廠前商品部對成衣廠的產(chǎn)品按有關(guān)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢,并在產(chǎn)品的所有檢測項目均抽檢合格后方可出貨成衣到倉后

設(shè)計中心配合質(zhì)檢部按20%的比例對產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行抽查

成衣發(fā)出后根據(jù)合同約定,出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題時，入倉后90

天內(nèi)無條件退回成衣廠返修，成衣廠承擔(dān)由此造成的一切費用

5）外觀質(zhì)量控制流程環(huán)節(jié)外觀質(zhì)量控制的內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)過程中外派檢測人員到成衣廠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督

成衣出廠前內(nèi)在品質(zhì)抽查核對合格后，由成衣廠申請外觀質(zhì)量抽查，商品部抽查合格后方可發(fā)貨成衣到倉后設(shè)計中心配合商品部按20%的比例對產(chǎn)品的外觀品質(zhì)進(jìn)行抽查

成衣發(fā)出后根據(jù)合同約定,出現(xiàn)外觀質(zhì)量問題時，入倉后90

天內(nèi)無條件退回成衣廠返修，成衣廠承擔(dān)由此造成的一切費用6）公司對外包產(chǎn)品交貨時間的控制環(huán)節(jié)交貨時間控制內(nèi)容樣衣開發(fā)階段設(shè)計中心對樣衣面輔料的可獲得性進(jìn)行評估樣衣確定后商品部根據(jù)訂單情況擬定全款產(chǎn)品的交貨時間商品部根據(jù)交貨時間擬