不同崗位的績效

1/9崗位的績效考核方法(1)明確績效考核的目的。(2)遵守績效考核的原則。2/9(3)認識績效考核的意義。(4)運用績效考核的方法。(4)建立薪酬考核的體系?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建設(shè)是企業(yè)對員工為組織所付出的勞動而支付的一種報3/9薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)各項工作的勞動價值或重要性與其所對應(yīng)的應(yīng)付工資4/9。5/9評分標準評分標準差錯次數(shù)不超過×次，會計核算考核事項會計核算正確，為其他財會工作提供有效依據(jù)。考核指標考核頻率評分標準評分標準生產(chǎn)目標產(chǎn)值實現(xiàn)情×個百分點減×分，完成率低于況考核頻率度生產(chǎn)計劃完成率考核指標考核事項考核考核事項考核指標評分標準考核頻率未及時上交次數(shù)不超過×季度/報告上交及次，每超出×次扣×分，出現(xiàn)×年度/上交情況6/9評分標準評分標準考核事項預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算余額控制考核指標預(yù)算余額控制率(A)季度/年度/考核頻率為表現(xiàn)情況進行區(qū)間賦值，通過對應(yīng)區(qū)間直接找出考核結(jié)果分值的一種計量方法。下面以“生產(chǎn)計劃完成率”為例加以說明。評分標準評分標準(1)A≥%，本項得滿分；(2)%≤A＜%，得分；(3)%≤A＜%，得分；(4)%≤A＜%，得分；(5)%≤A＜%，得分；(6)A＜%時，不得分。生產(chǎn)計劃完成率(A)生產(chǎn)目標產(chǎn)值實現(xiàn)情況季度/年度考核指標考核頻率考核事項考核等考核等級考核得分優(yōu)秀較差觀反映部門(員工之間)的行為差距，在比較中得出學(xué)習(xí)標桿。下面以“考核項7/9運用各種管理手段控制項目成本的意識。支，現(xiàn)場出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，得0~3分。目進度，關(guān)注項目相關(guān)價格信息對項目成本的影響，提出降低項目成本的建議，得4~6分。相關(guān)信息，采取一定的措施降低項目成本，得7~8分。比例及其余其他相關(guān)成本關(guān)系，進行合理有效成本控制，得9~10分。考核事項考核指標評分標準評分標準評分標準目標值為出錯次數(shù)不超過×次，每超來料檢驗出目標值×次扣×分，出錯×次以上本項來料質(zhì)量×個百分點，減×分，合格率低于××%合格率來料檢驗完成及時性目標值為延誤次數(shù)不超過×次，每超出目標值×次扣×分，延誤×次以上本項來料檢驗準確性考核指標關(guān)鍵行為權(quán)重分8/9控制的一種計量方法，通過計算特定時間與行為之間的因果關(guān)系給出結(jié)果的分值。下面以“對賬工作考核”為例加以說明。考核指考核指標每季度第一個月前考核事項及時完成與經(jīng)銷商銷商賬務(wù)清楚評分標準每延遲×天，扣×分，延遲×天遇法定節(jié)假日，