Dior公司戰(zhàn)略管理

Dior公司戰(zhàn)略管理第1頁/共15頁一、公司簡介

法國ChristianDior公司是一個著名法國時尚消費(fèi)品公司。成立于法國巴黎蒙田大道。Dior公司主要經(jīng)營女裝、男裝、首飾、香水、化妝品等高檔消費(fèi)品。自1946年創(chuàng)始以來，Dior一直是華麗與高雅的代名詞。不論是時裝、化妝品或是其他產(chǎn)品，Dior在時尚殿堂一直雄踞頂端。第2頁/共15頁第3頁/共15頁二、迪奧的信息管理系統(tǒng)

以高層管理人員為主導(dǎo)，利用計算機(jī)軟硬件，手工作業(yè)，分析、計劃、控制和決策模型提供信息支持企業(yè)，為數(shù)據(jù)庫提供了運(yùn)行、管理和決策功能。加強(qiáng)信息的生命周期——做好收集，傳輸，加工，使用，維護(hù)等工作。優(yōu)化信息采集方法，利用迪奧的品牌優(yōu)勢加大信息采集范圍，使得自上而下有目的的采集相關(guān)信息。第4頁/共15頁迪奧公司十分重視管理在技術(shù)和觀念上的突破，引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)來保證整個公司信息的收集，傳遞，儲存，加工以及維護(hù)和使用，公司旗下的眾多擁有獨(dú)特視野的設(shè)計師及銷售人員每天都在不停的收集國際的潮流信息并且轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動力，同時由主管信息系統(tǒng)的工作人員匯總，傳遞到各個部門，從當(dāng)前全局出發(fā)輔助公司進(jìn)行決策，利用管理不同角度不同層次不同意識形態(tài)的信息來實(shí)現(xiàn)公司對國際大市場大環(huán)境的把握，幫助公司實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃的目標(biāo)。第5頁/共15頁公司通過充分利用人機(jī)交互和組織人員在國際市場中的考察相結(jié)合來達(dá)到了理論和實(shí)踐的結(jié)合，極大地提高了公司運(yùn)營的效率，同時通過市場消費(fèi)者的反饋進(jìn)行總結(jié)又開發(fā)改進(jìn)新的信息管理系統(tǒng)以應(yīng)對不同的市場，建立龐大的信息數(shù)據(jù)庫，使得產(chǎn)品如服裝香水能很快的適應(yīng)不斷變化的需求，不僅豐富了產(chǎn)品線還能保持公司走在時尚潮流的最前沿。第6頁/共15頁明確戰(zhàn)略規(guī)劃，了解系統(tǒng)設(shè)計的原則，即：1.抵御外界干擾系統(tǒng)性---完整性和一致性2.靈活性---較好的開放性和結(jié)構(gòu)可變性3.可靠性---和可恢復(fù)性4.經(jīng)濟(jì)性---盡可能減少開支。利用現(xiàn)有豐富服裝，化妝品市場資源將數(shù)據(jù)整合，使領(lǐng)導(dǎo)者更合理的做出決策。把人、財、物、信息這些要素很好地進(jìn)行組合，使這些要素能夠發(fā)揮最大的作用。第7頁/共15頁總之，信息是管理者掌握的五種資源之一。所有資源，包括信息都可以進(jìn)行管理。信息系統(tǒng)的地位隨著企業(yè)間競爭的加劇、生存環(huán)境的復(fù)雜化和計算機(jī)功能的日益強(qiáng)大而變得越來越重要。管理信息系統(tǒng)的概況包括：管理信息系統(tǒng)的定義、數(shù)據(jù)和信息、管理信息的作用、管理者、管理者與系統(tǒng)、以計算機(jī)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)、信息服務(wù)組織的地位等內(nèi)容。第8頁/共15頁四、SWOT分析三、公司愿景及價值觀1.Dior公司的當(dāng)前愿景做行業(yè)頂尖，打造迪奧產(chǎn)業(yè)帝國。2.Dior公司的價值觀以人為本、技術(shù)領(lǐng)先、精益求精、客戶至上

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內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢strength劣勢weakness客戶資源——擁有絕對部分的客戶資源，保持良好的客戶關(guān)系，在市場上占領(lǐng)了絕對的優(yōu)勢人才儲備——具有現(xiàn)代發(fā)展所必需的戰(zhàn)略觀念，創(chuàng)新觀念，人力資源，開發(fā)管理。人文環(huán)境建設(shè)以及與此相適應(yīng)的市場制度環(huán)境服務(wù)質(zhì)量——日趨完善的服務(wù)質(zhì)量，具有集團(tuán)客戶服務(wù)中心，為跨國的集團(tuán)客戶解決進(jìn)網(wǎng)需求，建立了一站購齊的服務(wù)體系

1.建立了世界知名的品牌，雖它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致某些領(lǐng)域控制力不夠強(qiáng)2迪奧生產(chǎn)多形式的產(chǎn)品（兼顧化妝品，香水等），它可能在適應(yīng)性比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢3該公司全球化，但目前只開拓了少數(shù)幾十個國家市場，仍有市場漏洞機(jī)會opportunitySOWO迪奧非常善于利用機(jī)遇，以品牌為無形資產(chǎn)，涉及各服飾品類，以不知名到專賣店，在中國部分高檔商品均有售，DIOR服裝設(shè)計的思想理論與眾不同，在一標(biāo)上僅標(biāo)CHRISTIANDIOR的字樣，容納了國內(nèi)外一二線知名中高檔品牌產(chǎn)品的服裝加盟品牌，整合了國內(nèi)外上千家服裝企業(yè)計劃外庫存，訂單尾貨，大單采購等，無論從品質(zhì)上，從商品價位上都是最大程度滿足客戶的需求借助擁有眾多客戶資源，以一條發(fā)展主線（核心產(chǎn)品為準(zhǔn)），開辟多形式，多方向的產(chǎn)品，且提高應(yīng)具備的BTOC模式，為跨國客戶滿足足夠的需求將業(yè)務(wù)拓展更廣泛一些，做足影響力的同時。將企業(yè)文化及產(chǎn)品充分展現(xiàn)給各國客戶運(yùn)用好品牌效應(yīng)風(fēng)險threatSTWT目前，甚囂塵上的迪奧明星代言事件的風(fēng)險風(fēng)波，迪奧請奧莎朗斯通代言花費(fèi)不菲風(fēng)險大，采用名人戰(zhàn)略也存在很多風(fēng)險，如選擇的明星陷入丑聞，但可能在一夜間失寵，企業(yè)形象非但沒有提升而且突然一下子要進(jìn)行危機(jī)管理在人才儲備，人力資源方面提高人才素質(zhì)，能力，實(shí)力健全和完善，提高戰(zhàn)略趨向，采用適當(dāng)有效的宣傳模式不僅要在媒體，服務(wù)領(lǐng)域方面做表面功夫，仍要對生產(chǎn)線的各領(lǐng)域的產(chǎn)品投入精力做好調(diào)整第10頁/共15頁核心競爭力五、核心競爭力及競爭優(yōu)勢核心競爭力：名師設(shè)計，精致剪裁

競爭優(yōu)勢：1、技術(shù)優(yōu)勢：嚴(yán)格的制作，高質(zhì)的成衣2、品牌優(yōu)勢：多年的品牌歷史，較大的品牌張力3、創(chuàng)新優(yōu)勢：時刻在創(chuàng)新，始終引領(lǐng)世界潮流風(fēng)尚4、資源優(yōu)勢：世界頂尖級設(shè)計師第11頁/共15頁六、公司戰(zhàn)略(一）Dior公司與競爭者共同面對的環(huán)境——高端奢侈品成為最賺錢的東西（二）Dior公司的收購與重組戰(zhàn)略（三）

Dior集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)（四）Dior集團(tuán)的廣告營銷策略（五）Dior集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略第12頁/共15頁——Dior集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略1、敏銳洞悉，Dior果敢取舍

“品牌標(biāo)識”，開創(chuàng)時尚先河2、緊握根本要義，堅(jiān)持Dior持續(xù)的品牌競爭優(yōu)勢3、不斷優(yōu)化Dior品