工程工作總結(jié)簡(jiǎn)短范文2000字11篇

第頁共頁工程工作總結(jié)簡(jiǎn)短范文2000字11篇工程工作總結(jié)簡(jiǎn)短范文篇1在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場(chǎng)根底工程工程施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建立的我來說，這是一個(gè)打破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)工程以來，在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)工程部，并且很好地融入了工程團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝工程領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。進(jìn)入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量；協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò)；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)開工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作。詳細(xì)如下：記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道局部鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。不過面對(duì)困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在漸漸的探究中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)展這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深化的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)根底。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與效勞的事項(xiàng)上來，協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò)；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)開工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)效勞與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)展一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前工程技術(shù)人員經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場(chǎng)根底工程工程圓滿完成施工任務(wù)，得了工程領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為的年份馬上就要過去了，展望美妙的二零一三年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)開展和成長的一年。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。工程工作總結(jié)簡(jiǎn)短范文篇2一、工程概況工程名稱：菊城建華花園〔鄉(xiāng)村別墅區(qū)〕尚禮居工程地點(diǎn)：xx市小欖鎮(zhèn)建華花園內(nèi)設(shè)計(jì)單位：xx市番禺建筑設(shè)計(jì)院廣東建科建筑設(shè)計(jì)院勘察單位：xx市第二建筑設(shè)計(jì)院建立單位：xx市建華開展監(jiān)理單位：xx市恒浩建工程工程管理施工單位：xx市建華根底建筑工程本工程為框架構(gòu)造單體三層別墅，7度三級(jí)抗震設(shè)防設(shè)計(jì)，使用年限為50年，構(gòu)造的平安等級(jí)為三級(jí)。裝飾裝修工程內(nèi)外墻采用水泥灰砂漿批塑，涂內(nèi)墻水性涂料；外墻貼外墻磚，飾面板，涂外墻涂料等；陽臺(tái)安裝鐵欄桿，及門窗的安裝。二、裝飾裝修工程本工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展施工，裝飾裝修部位施工的抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程等準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)格；按相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)展驗(yàn)收，質(zhì)保資料齊全。各分項(xiàng)工程驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，自檢自評(píng)從裝飾裝修分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良，其中包括抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程分項(xiàng)等。裝飾裝修工程從定位、放線、抹灰，粘貼、涂飾等施工部位工序及工藝的施工都符合設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工過程中，嚴(yán)格控制每層抹灰，粘貼、涂飾、安裝工程平水，垂直度、工藝外觀質(zhì)量，各施工部位都符合設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)要求。裝飾裝修內(nèi)外墻采用1：2的水泥砂漿批塑，內(nèi)墻涂2厚水性涂料；外墻首層至三層采用94x45外墻粘貼，首層采用黃麻石板粘貼，安裝GRC構(gòu)件及涂外墻水性涂料；陽臺(tái)安裝鐵欄桿，門窗安裝鋁合金門窗及玻璃。各種材料進(jìn)場(chǎng)均有合格證，產(chǎn)品說明書，檢驗(yàn)報(bào)告，材料質(zhì)保資料齊全。工程工作總結(jié)簡(jiǎn)短范文篇3在即將完畢的一年里，也是公司走過的困難的一年。在這一年里，在全公司各部門的大力支持下，擴(kuò)能工程獲得了一定的成績。，擴(kuò)能改造工程已全部進(jìn)入建立期。在20xx年的一年里，工程辦首先是全體員工在工程的進(jìn)展中得到了鍛煉，無論從設(shè)計(jì)管理、工程工藝技術(shù)設(shè)備管理等項(xiàng)工作中都獲得了相當(dāng)?shù)恼滟F的經(jīng)歷，使得工程辦的員工從中學(xué)到了許多有用的知識(shí)。使員工個(gè)人的工程管理經(jīng)歷方面的才能有了很大的進(jìn)步。在一年的工作及學(xué)習(xí)中，無論工程管理有多重，時(shí)間多緊，工程辦都按黨委的要求，堅(jiān)持正常的政治學(xué)習(xí)，時(shí)刻注意員工的思想教育。為了配合學(xué)習(xí)工作，我們特別指定了一名黨員負(fù)責(zé)日常工程辦的政治學(xué)習(xí)，并注意作好每次學(xué)習(xí)的記錄，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建立管理工作，將對(duì)鈦業(yè)公司的愛溶入我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦?。在日常的管理工作中，工程辦能及時(shí)地按公司的要請(qǐng)教育員工，在工作中不但要有過硬的業(yè)務(wù)管理本領(lǐng)，更應(yīng)有熱愛鈦業(yè)公司努力工作的熱情。時(shí)刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個(gè)對(duì)外窗口，并購置了有關(guān)禮儀方面的教材讓大家學(xué)習(xí)，讓員工在平時(shí)的工作中注意樹立良好的鈦業(yè)形象，且收到了很好的效果。在這一年的工作中，按工程管理的要求，由工程辦牽頭，制定并下發(fā)了有關(guān)的工程管理工作文件，為工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的管理打下了良好的根底。但由于工程辦詳細(xì)工作的員工人員較少，從業(yè)務(wù)方面來講程度不高，使得工程管理工作還存在很多缺項(xiàng)與缺乏。主要表如今以下幾方面：1．許多工作責(zé)任不清。2．管理制度不健全。4．決策體系不健全。5．主要表如今工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現(xiàn)象。公司的擴(kuò)能改造工程在20xx年的一年中獲得了很大的進(jìn)展，但存在的缺乏是主要的，多方面的，針對(duì)這些問題與缺乏，工程辦決心在新的一年里，著重在以下幾方面做出改良：1．繼續(xù)加強(qiáng)政治公司，加強(qiáng)員工的思想政治方面的教育，使每名員工都做到愛崗、敬業(yè)、愛鈦業(yè)。從自身找原因，把最好的工作質(zhì)量作為第一原那么來開展工作。2．嚴(yán)格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。按公司要求，繼續(xù)完善工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。提倡標(biāo)準(zhǔn)管理、創(chuàng)新管理。3．統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步危機(jī)感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)程度，做到一專多能，力爭(zhēng)做到不會(huì)因?yàn)閷I(yè)缺項(xiàng)造成管理的不便，進(jìn)步辦事效率。4．真正深化實(shí)際，理解實(shí)際情況，解決實(shí)際問題。工作要謙虛、正確找出本單位缺乏，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，慮心改正。并正確對(duì)待權(quán)利、行使權(quán)利。5.增強(qiáng)自身素質(zhì)教育，保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒，增強(qiáng)工作責(zé)任感，樹立主人翁精神，團(tuán)結(jié)一致，做文明的鈦業(yè)人，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作創(chuàng)一流業(yè)績，把擴(kuò)能工程做好，給鈦業(yè)員工一個(gè)完好的交待，一個(gè)美妙的將來。工程工作總結(jié)簡(jiǎn)短范文篇4報(bào)告姓名：20xx年10月24日目一、二、三、四、五、六、七、錄東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況參建單位工程管理工作情況工作遇到的問題、難點(diǎn)設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容今后努力的重點(diǎn)：一、工程概況沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。二標(biāo)段概況二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通施行等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺(tái)42個(gè)，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車。二、參建單位1、建立單位2、施工單位3、監(jiān)理單位4、設(shè)計(jì)單位三、工程管理工作情況〔一〕、本工程工程管理主要人員裝備情況如下工程經(jīng)理、管理人員?！捕场①|(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)視工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，工程部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目的，詳細(xì)如下：工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行工程法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)視相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)展全過程保證，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)對(duì)施工單位進(jìn)展檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)〔樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)〕由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。嚴(yán)格按工程法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實(shí)行工程法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)視，建立健全了質(zhì)量管理體系。1、質(zhì)量的保證〔1〕、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工管理。〔2〕、任何工序開工前進(jìn)展技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖?！?〕、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按標(biāo)準(zhǔn)操作?！?〕、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn)，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。骨料質(zhì)量〔5〕、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)展冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑?！?〕、砼澆筑嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性。混凝土在澆筑過程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過程不連續(xù)，振搗時(shí)間在20―30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，外表呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和程度方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。箱梁澆筑過程〔7〕、各道工序必須按照標(biāo)準(zhǔn)施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對(duì)其單元工程進(jìn)展檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工。〔8〕、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。2、根據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度〔1〕、堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場(chǎng)掛上相應(yīng)標(biāo)語的橫幅，使全體人員都意識(shí)到質(zhì)量就是生命，牢牢樹立質(zhì)量思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。〔2〕、堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確自己的責(zé)任和權(quán)限，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)?！?〕、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。〔4〕、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。對(duì)質(zhì)量工作做的好的單位和個(gè)人給予表揚(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)差的單位和個(gè)人給予批評(píng)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處分?！?〕、及時(shí)，如實(shí)，詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表?！踩?、平安消費(fèi)及文明施工平安消費(fèi)指導(dǎo)思想：貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建立便民、利民、愛民工程。以本工程平安管理制度為原那么，做好各項(xiàng)平安管理工作。1、平安消費(fèi)管理總目的〔1〕、無重大傷亡事故；〔2〕、無交通死亡事故；〔3〕、無重大等級(jí)火災(zāi)事故。2、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制〔1〕、完善各項(xiàng)平安管理制度，針對(duì)各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織平安落實(shí)?！?〕、建立平安消費(fèi)的責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的平安消費(fèi)工作。要求監(jiān)理和施工單位必須都裝備專職的平安管理人員?！?〕、工程開工前，由施工單位工程經(jīng)理編制施工平安、技術(shù)措施，對(duì)土石方開挖、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)平安技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后施工?！?〕、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安教育。定期進(jìn)展平安消費(fèi)教育，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理與施工單位的專職平安員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工，機(jī)動(dòng)車司機(jī)，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。3、保證平安的技術(shù)措施〔1〕、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè)備，工作面不清楚時(shí)不允許作業(yè)。〔2〕、作業(yè)人員必須系平安帶，戴平安帽，電工及電焊工必須穿膠鞋，戴絕緣手套?？拷熊嚨朗┕げ课槐仨氃O(shè)置封閉隔離帶?！?〕、平安用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設(shè)門配鎖，并安裝漏電保護(hù)器，執(zhí)行一機(jī)一間的原那么，熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)?！菜摹场⑽拿魇┕?、組織管理的措施〔1〕、施工現(xiàn)場(chǎng)成立了以工程負(fù)責(zé)人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織?！?〕、工程負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，其它人員一律責(zé)任分工，實(shí)行各人崗位責(zé)任制，采用定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合。施工單位實(shí)行了自檢，互檢，交接檢查制度。2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施〔1〕、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和平面布置圖，對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，布置合理，整齊有序，平安衛(wèi)生，制止擅自隨意搭設(shè)。〔2〕、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊?！?〕、保持施工場(chǎng)地、生活區(qū)的衛(wèi)生，去除施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣、噪聲、水、固體污染，到達(dá)規(guī)定要求，保證工人身體安康?！?〕、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，個(gè)人加強(qiáng)對(duì)文明施工的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工情況〔五〕、工程進(jìn)度的控制管理為了合理地加快工程進(jìn)度，我們建立了進(jìn)度控制目的體系，明確建立工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;建立工程進(jìn)度報(bào)告制度；進(jìn)度方案審核制度和進(jìn)度方案施行中的檢查分析^p制度；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；審查施工單位提交的進(jìn)度方案，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進(jìn)度控制工作細(xì)那么，指導(dǎo)監(jiān)理人員施行進(jìn)度控制;及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)工期提早給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)?！擦?、費(fèi)用管理以在投資預(yù)算內(nèi)完成工程為目的，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程施行過程中所發(fā)生的投資，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目的，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施到達(dá)預(yù)定目的。要求施工單位做到?？顚Ｓ茫愿蓬A(yù)算為根底、以合同為核心，實(shí)現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量D財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路。〔七〕、合同信息管理認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)展分解、分析^p。分析存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序?yàn)榇蠹宜煜?，使各自的合同?zé)任、工作范圍明確，保證合同的順利執(zhí)行。保證工程工程的目的的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程籌劃、施行直至完畢過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)施行全面的合同管理。建立全面的合同管理機(jī)制要求以工程為核心，以合同為根據(jù)，對(duì)合同施行全工程、全過程、全員的管理，對(duì)工程涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)展有效的方案、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同要求的前提下，保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目的的平衡性和合理性，并實(shí)現(xiàn)三大目的。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù)實(shí)際情況的變化，不斷地對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，對(duì)工程工程合同施行動(dòng)態(tài)的合同管理。四、工作遇到的問題、難點(diǎn)1、排遷量大現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)報(bào)到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)負(fù)責(zé)工程施工穿插協(xié)調(diào)和進(jìn)展施工過程管理。詳細(xì)事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺(tái)挖探坑過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大為了克制工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我工程部、監(jiān)理單位、施工單位工程部共同加班加點(diǎn)努力工作，親密配合，加強(qiáng)階段控制，加強(qiáng)過程管理，形成科學(xué)的施工組織，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安。要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量缺乏的隊(duì)伍增加人員，并實(shí)行24小時(shí)施工作業(yè)。去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將直接關(guān)系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)。因此我工程部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)措施要求：〔1〕、解決混凝土在運(yùn)輸過程中受到的溫度影響；〔2〕、運(yùn)輸時(shí)間不得過長，到現(xiàn)場(chǎng)后澆筑速度嚴(yán)格把握，減短車輛的等待時(shí)間。對(duì)施工單位提出以下幾點(diǎn)措施要求〔1〕、用彩條布針對(duì)施工點(diǎn)施行封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時(shí)施工操作具備適宜的溫度?！?〕、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護(hù)工作。五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土〔PRCR〕。同時(shí)在鋼構(gòu)造處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。3、在瀝青混凝土外表噴灑瀝青保護(hù)劑，具有抗高溫、高寒、不變形的'優(yōu)點(diǎn)，提升了道路的使用年限。六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計(jì)方面存在著問題，其中包括后澆段在設(shè)計(jì)中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力，這對(duì)后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。七、今后努力的重點(diǎn)堅(jiān)持搞好工程管理，在每個(gè)工程建立過程中都會(huì)遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時(shí)不可能面面俱到，此時(shí)就要求我們進(jìn)展取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的忽略影響整體大局。一個(gè)工程涉及的單位、人員眾多,一個(gè)工程的建立是一個(gè)共同參與、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。業(yè)主方是建立工程工程消費(fèi)過程的總組織者，因此業(yè)主方的工程管理是管理的核心，所以需要我在理論中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，努力探究有中國特色的現(xiàn)代工程建立工程管理形式，加強(qiáng)管理，進(jìn)展全面、綜合的管理，以適應(yīng)消費(fèi)力開展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。工程工作總結(jié)簡(jiǎn)短范文篇5考慮了很久，作為公司的一名員工對(duì)于公司工程及公司目前的狀況深感慚愧與不安。慚愧的是：工程的進(jìn)度與質(zhì)量存在這樣那樣的問題，不能有效改變或者改觀，我是有責(zé)任的。作為一名有經(jīng)歷的第一線管理人員，我自我批評(píng)！同時(shí)也誠懇承受公司各同仁各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)層的批評(píng)。自己的愿望是承受并且可以自省到自己的缺乏，這樣才可以不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步成長。體會(huì)如下：1.公司各部門，尤其是核心幾個(gè)部門各自為營，不能形成合力。眾所周知的是矛盾重重，溝壑已深。深層次的原因我不敢妄議，也非我本意。2.人員臃腫，人浮于事。真正做事并且主動(dòng)做事又有才能做事的不多。倘假設(shè)僅僅如此倒也罷了，問題是互相推諉甚至扯皮嚴(yán)重影響了公司正常運(yùn)作的效率。3.以人為本的心態(tài)問題：人無完人金無赤金。批評(píng)與自我批評(píng)其實(shí)一樣合適每一個(gè)人。工程部雖然擔(dān)子重，任務(wù)重，辛苦，但是并不能成為不被批評(píng)或者不承受批評(píng)的理由。我想說的姑且舉個(gè)例子：大平層裝修軟裝連夜加班布置那晚，夜里12點(diǎn)左右，樓下失火，軟裝公司打我，我立即到工地去了。那時(shí)明火已滅，但是室外易燃物品仍然很多。我和一個(gè)工人用水桶舀水把燃火區(qū)又澆了一遍水，最后約30分鐘后確認(rèn)絕對(duì)沒有隱患后再分開。其實(shí)我想借這個(gè)小例子說明一件事，那就是作為人，最根本的良心要有，無論在什么情況下。雖然我不是一個(gè)好人，但我絕對(duì)不是一個(gè)壞人。精誠團(tuán)結(jié)，有效合力。不積細(xì)流無以成江海，不積跬步無以致千里。每一個(gè)人對(duì)每天做的事都能捫心自問一句：今天我做了哪些事？解決了哪些工作中存在的問題？對(duì)得起自己的良心對(duì)得起公司的薪水就行。尊敬的董事長先生，親愛的徐教師，考慮了許久約一年多吧，假如這些肺腑之言算是我的工作總結(jié)，那么姑且把它呈現(xiàn)于您，聊盡于心吧。謝謝。工程工作總結(jié)簡(jiǎn)短范文篇6回憶過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目的，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克制了人員少、業(yè)務(wù)程度缺乏等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和工程部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了工程總體和的本錢測(cè)算工作；2、工程量的復(fù)核和0變更的上報(bào)工作；3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作；4、補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺(tái)賬工作；5、完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p報(bào)表工作；6、各月的計(jì)量、結(jié)算、等工作。二、上半年完成了一些工作，但大局部都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細(xì)，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致，都是工作壓著做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的過失，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對(duì)工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定實(shí)在可行的措施，為實(shí)現(xiàn)目的而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善規(guī)章制度完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，標(biāo)準(zhǔn)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。做好與工程其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡。2、合理編排施工在方案編制過程中，深化到施工消費(fèi)一線，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值方案，在保證完成全年消費(fèi)任務(wù)前提下，確保工程方案的編排使各隊(duì)購的著，摸得到。保證方案的理論性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完好、及時(shí)、準(zhǔn)確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。3、標(biāo)準(zhǔn)工程結(jié)算。工程結(jié)算是控制工程建立進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊(duì)接觸比擬多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺(tái)賬，嚴(yán)格控制紅線，絕不越雷池一步。4、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，對(duì)于我們管理型工程尤為重要，因此將加大招標(biāo)采購的力度，標(biāo)準(zhǔn)分包隊(duì)伍的引入程序，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報(bào)公司各部門，履行審批程序，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結(jié)算后付款的原那么，躲避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益。5、積極深化施工現(xiàn)場(chǎng)我們工程科人員較少，一崗多職的場(chǎng)面使上下業(yè)務(wù)比擬多，在一定程度上造成了深化現(xiàn)場(chǎng)少，對(duì)工程部的效勞、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)視不到位，溝通少。在對(duì)工程部的效勞監(jiān)視方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作外表淺薄，監(jiān)視檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭(zhēng)做到思路明晰，心中有數(shù)，積極深化施工消費(fèi)第一線，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，實(shí)在解決工程部存在的問題。6、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強(qiáng)對(duì)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請(qǐng)教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在理論中增長知識(shí)才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員，上下齊心，克制人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷完善管理體制，加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項(xiàng)工作廣泛、深化、扎實(shí)的開展起來，實(shí)在進(jìn)步我科的工作管理程度，把各項(xiàng)工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度。適應(yīng)公司“跨越式開展”的需要。工程工作總結(jié)簡(jiǎn)短范文篇7xxx工程自正式開工至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里，xxx工程部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為工程管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，立足工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了工程內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和根本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了根底?，F(xiàn)對(duì)今年質(zhì)量管理工作進(jìn)展以下總結(jié)。一、工程內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí)結(jié)合本工程實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，xxx工程部建立了以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接嚴(yán)密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障工程內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。工程領(lǐng)導(dǎo)班子還與工程部成員一齊分析^p本工程工程構(gòu)造和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往工程質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真籌劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對(duì)目前施工的xxx棟樓，工程從新確定了職責(zé)人，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建立涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展貼合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性。實(shí)在執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善工程部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)工程部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)工程制定的各項(xiàng)質(zhì)量目的，優(yōu)質(zhì)高效地完成建立任務(wù)。二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和工程控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和施行方案。對(duì)于目前施工工序的改變，xxx工程從新修改了文件資料編制規(guī)定、工程質(zhì)量方案、工程計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案、工程不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)那么等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分局部項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，實(shí)在做到不經(jīng)交底不施工，在開場(chǎng)每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及平安考前須知。根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。工程使用的所有測(cè)量和計(jì)量儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，務(wù)必按照工程計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具，制止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)展登記，建立計(jì)量臺(tái)帳。提早制定計(jì)量器具設(shè)備送檢方案，并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣闊職工的用心性。工程部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)那么，并以周/月為周期進(jìn)展考核和評(píng)選，對(duì)在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)展通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)工程部自今年開工以來，組織兩次xxx勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)屢次到我工程部進(jìn)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以說是各種迎檢工作貫穿了xxx工程整個(gè)施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給工程質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的時(shí)機(jī)和平臺(tái)。工程部以此為契機(jī)，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。工程部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)純熟，經(jīng)歷豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)展講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)進(jìn)步個(gè)人技術(shù)程度的經(jīng)歷技巧，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。在教育培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部實(shí)在在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到進(jìn)步，收到實(shí)效，使工程部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的職責(zé)，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣闊職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大進(jìn)步了他們的專業(yè)技術(shù)程度和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。工程部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的珍貴資和財(cái)富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。四、施工階段質(zhì)量控制工程部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周方案控制，月方案強(qiáng)迫”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析^p各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定實(shí)在可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)交流，保障工程部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為工程質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)視工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建立單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的工程工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作方案。工程技術(shù)質(zhì)咳嗽備班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違犯施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài).五、作好工程開工驗(yàn)收工作目前間隔明年交工日期已經(jīng)很近，xxx還遷房是一個(gè)比擬特殊的工程工程，明年交工后除了需要經(jīng)過建立、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成，為了可以保證明年順利開工驗(yàn)收，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)方案進(jìn)展控制。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)方案確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)展閉合。工程驗(yàn)收前，組織工程內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責(zé)、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。透過以上施工中的措施和開工驗(yàn)收前工程自檢措施，保證了可以順利透過開工驗(yàn)收。在過去的一年內(nèi)，透過工程部全體成員的共同努力，xxx工程部順利透過了各項(xiàng)檢查和評(píng)審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。我們相信，只要工程部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就必須可以完成工程中的各項(xiàng)質(zhì)量工作，不斷進(jìn)步質(zhì)量管理程度，順利完成工程建立任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目的。工程工作總結(jié)簡(jiǎn)短范文篇8一、引言20xx年已經(jīng)完畢，回首一年多的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，在過去的一年多里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，各個(gè)部門共同配合下根本完成了所有的工作任務(wù)。在這一年多中有許多值得總結(jié)和反思的地方，現(xiàn)將自己的工作做一個(gè)總結(jié)，借以促進(jìn)和進(jìn)步我在下一年的工作。二、過去一年多工作回憶：本人于20xx年7月自甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)，分配到白鶴灘工程工程部消費(fèi)技術(shù)管理辦公室，主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程，工程量大、工期緊，在每一道工程施工時(shí)，我都積極配合工程部做好各項(xiàng)工作的模板、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋等的驗(yàn)收及資料整理，爭(zhēng)取按時(shí)完成每一個(gè)節(jié)點(diǎn)目的。在一年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷，從剛開場(chǎng)的識(shí)圖到現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，技術(shù)指導(dǎo)，編寫施工方案或組織等，使我漸漸的把理論知識(shí)運(yùn)用到了理論。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問網(wǎng)絡(luò)、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。我在大學(xué)時(shí)主要學(xué)習(xí)的是構(gòu)造方向，但在施工現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)我們要學(xué)習(xí)的方面很廣，建筑、構(gòu)造、強(qiáng)弱電、給排水等全部要接觸、掌握，能看懂圖紙，指導(dǎo)工程施工。在一年多的工作當(dāng)中，通過不斷學(xué)習(xí)、理論，自己在專業(yè)技術(shù)程度及思想認(rèn)識(shí)上都有了較大的進(jìn)步，將自己的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，不斷使自己走向成熟，更好的適應(yīng)工作崗位。三、過去一年多工作任務(wù)在過去的一年多中，我工程部主要負(fù)責(zé)白鶴灘水電站的前期施工工程，主要合同有：白鶴灘水電站左岸臨時(shí)營地建立工程；白鶴灘水電站一期建立工程；白鶴灘水電站民工營地建安及市政工程；白鶴灘水電站污水處理廠建立工程施工；白鶴灘水電站海子溝渣場(chǎng)維護(hù)工程；白鶴灘水電站荒田渣場(chǎng)維護(hù)工程等。從20xx年7月至20xx年9月我主要從事房屋建筑技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)旁站工作。房屋建筑是一個(gè)工作繁雜、零碎的工作，每一個(gè)分項(xiàng)或者分部的工程量不是很大，但是針對(duì)我們單體建筑物較多，且工作面較大的工程，驗(yàn)收工作顯得緊張而混亂，加之工程部在以前未接觸房建行業(yè)，在這方面的技術(shù)及經(jīng)歷不是很豐富，使得整個(gè)工作進(jìn)展期間時(shí)有困難，但在全公司上下人員的大力支持和配合下，工程還是按時(shí)完成，交予業(yè)主單位使用。在房建施工的過程中，使我學(xué)會(huì)了不少東西。從看懂圖紙到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、技術(shù)指導(dǎo)、資料整理等，使我明白了施工的各個(gè)工序及所需資料。到后期工程部參加了幾次的工程招標(biāo)，我參與了技術(shù)標(biāo)的工程量計(jì)算及施工組織設(shè)計(jì)的編寫，也使我掌握了廣聯(lián)達(dá)軟件的操作及一些輔助性軟件的使用，使我的理論程度有了很大的進(jìn)步。20xx年10月至20xx年3月主要從事海子溝渣場(chǎng)、荒田渣場(chǎng)的臨時(shí)防護(hù)工程及荒田的灌注樁工程。防護(hù)工程工作較為單一，但現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)控工作一點(diǎn)都不得馬虎，鋼筋石籠的制作、碼放、石渣的回填等工作都需要在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)質(zhì)控。由于剛接觸這方面的工作，實(shí)際經(jīng)歷缺乏，為此，我們嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)部、質(zhì)量辦的相關(guān)文件等制度，對(duì)施工過程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，做好旁站記錄及施工日志，加強(qiáng)“多動(dòng)，多查，多問”，以不斷進(jìn)步自身素質(zhì)和技術(shù)程度。灌注樁工程施工過程中，技術(shù)辦在每一個(gè)樁孔混凝土澆筑前均對(duì)鋼筋籠的綁扎、鋼筋型號(hào)及箍筋間距等嚴(yán)格驗(yàn)收，等所有驗(yàn)收合格后才進(jìn)展樁孔混凝土澆筑，在澆筑過程中，我們及時(shí)做好旁站記錄及隱蔽驗(yàn)收記錄。各項(xiàng)工作驗(yàn)收控制中，我們始終堅(jiān)持：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重加強(qiáng)二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是外協(xié)隊(duì)伍施工班組的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓外協(xié)隊(duì)伍施工班組的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部位、工序再從自檢開場(chǎng)，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是工程部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的部位采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，等所有的驗(yàn)收合格及資料整理完畢后進(jìn)展下一道施工。四、過去一年多工作總結(jié)消費(fèi)技術(shù)辦主要的工作是：會(huì)審施工圖紙，編寫施工技術(shù)方案及施工方案，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及工程量管理等，這些都需要豐富的工作經(jīng)歷，而這些正是我們剛畢業(yè)的大學(xué)生所缺乏的，而技術(shù)辦所出的方案不能空洞、泛泛而談、言之無物，必需要符合實(shí)際，要可以用于現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。為此，我們從三個(gè)方面來彌補(bǔ)這方面的缺乏。1.向有經(jīng)歷的工人師傅學(xué)習(xí)，在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員，和他們討論如何施工以及可能遇到的問題，然后查找資料，找出解決問題的方法。比方剛開場(chǎng)時(shí)的水電施工圖紙，那是我的弱項(xiàng)，在施工時(shí)我不時(shí)向施工工人學(xué)習(xí)，琢磨，到如今的現(xiàn)場(chǎng)施工，我已經(jīng)可以熟悉的看懂施工圖紙，指導(dǎo)施工。2.向兄弟單位學(xué)習(xí)，白鶴灘水電站目前參與單位多，各方面人才也多，我們就把他們已經(jīng)做過的相類似的工程取過來，取其長、棄其短，使之轉(zhuǎn)化為符合我們施工工程的施工技術(shù)。3.加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，學(xué)校里所學(xué)習(xí)的內(nèi)容相對(duì)較為廣泛，多談的是一些方法和規(guī)律的東西，詳細(xì)實(shí)例相對(duì)較少。因此，利用這些方法和規(guī)律，制定詳細(xì)方案，將其轉(zhuǎn)化為能詳細(xì)指導(dǎo)施工的技術(shù)方案，順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。五、收獲與缺乏過去的一年多，在實(shí)際的施工中，我確實(shí)學(xué)到了不少東西，看懂圖紙、工程量計(jì)算、施工方案或施組的編寫、工程簽證、資料整理到現(xiàn)場(chǎng)管理，從剛開場(chǎng)的朦朧到如今的明晰，這是我從理論中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累的收獲，也使我能更好地做好這份工作。雖然我獲得了一定的成績，學(xué)得了不少的東西，但還有許多缺乏之處，比方對(duì)工程量的計(jì)量方式、工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程軟件的掌握、復(fù)雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時(shí)間去學(xué)習(xí)和熟悉。今后我將繼續(xù)充實(shí)自己，在理論中總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)知識(shí)程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的工作才能更加適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的理論工作，以年輕人的熱情及對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，使自己能更好地適應(yīng)工作，更好地做好每項(xiàng)工作，為公司的開展盡自己最大的力量。工程工作總結(jié)簡(jiǎn)短范文篇9光陰荏苒，在濟(jì)南已經(jīng)是第二個(gè)冬天，回憶這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助。截止20xx年11月底，濟(jì)南居然之家北園店的各項(xiàng)工作根本上已經(jīng)告一段落。應(yīng)要求，在這里我只簡(jiǎn)明扼要的總結(jié)一些我們?cè)跐?jì)南居然之家北園店中的工作情況，所出現(xiàn)的問題及過后一些反思。一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面現(xiàn)場(chǎng)管理是我工作的核心和重點(diǎn)，主要分四方面的細(xì)化管理，從平安、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)四要素進(jìn)展控制管理。1、總體來說，濟(jì)南居然之家北園店工程的前期進(jìn)度相對(duì)理想，在諸多問題的情況下，還是按時(shí)完工開業(yè)，但卻存在一些遺留問題。這些遺留問題與我們最初搶工期是分不開的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開業(yè)以后，后續(xù)問題漸漸暴漏出來，詳細(xì)出現(xiàn)了以下問題：(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及A門的水往里趟。(2)消防卷簾方面無論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，給后期造成很大的隱患。(3)前期撤除時(shí)對(duì)一些東西保護(hù)措施不太到位，只是后期不斷地去維修。(4)局部施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補(bǔ)。后期這些問題出現(xiàn)的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責(zé)任，例如合同管理、技術(shù)措施、施工隊(duì)任用等方面?？陀^來講，這個(gè)工地進(jìn)步首先是值得肯定，成績的背后是有許多的教訓(xùn)與彎路，好的團(tuán)隊(duì)是可以正視自己的教訓(xùn)與彎路，以使我們將來走的更遠(yuǎn)。在這小一年的時(shí)間尤其是5月1日到如今，我們深化反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后。(2)各個(gè)專業(yè)之間不能及時(shí)溝通，缺少總體一個(gè)類似于總工程師的人員。(3)局部施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，方案得不到落實(shí)。(4)年輕一些工程管理人員專業(yè)知識(shí)和經(jīng)歷缺乏，不能有前瞻性。2、平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作平安方面我認(rèn)為是重點(diǎn)中的預(yù)防點(diǎn)，是一切工作的前提條件。裝修方面相比擬于土建還是平安系數(shù)較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬，萬里有一”。在施工過程中，反復(fù)貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規(guī)章制度，要求誰逮住違規(guī)者，罰款獎(jiǎng)勵(lì)誰的原那么。做到了人人都是平安員，都是監(jiān)視者。甚至工程部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開的。文明方面也是施工工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，前期撤除的時(shí)候因?yàn)閳?chǎng)地、工期、的限制，并沒有做到很好。在場(chǎng)地外圍沒有硬質(zhì)圍擋的情況下，做到了場(chǎng)地外圍干凈，并沒有引起市政方面的投訴。為公司節(jié)省下做圍擋的資金。但是初期工程部消防意識(shí)淡薄，施工人員住宿房子沒有要求裝備滅火器等，對(duì)于這些，我們是后知后覺?？陀^的講，我們開場(chǎng)是想省資金，但如今發(fā)現(xiàn)有些資金是根據(jù)自己的公關(guān)才能來節(jié)省的。3、技術(shù)資料及圖紙方面我覺得成熟團(tuán)隊(duì)是可以雷厲風(fēng)行的，各個(gè)方面都要跟的上。尤其是技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更更要如此，這對(duì)防止可能出現(xiàn)的爭(zhēng)端起到非常重要的作用。濟(jì)南居然之家是一個(gè)偏大的工地，在資料圖紙上各裝備了一個(gè)人員，這是應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)要求的。二、溝通與協(xié)調(diào)記得畢業(yè)時(shí)最后一堂課教師說過一句話“做工程多溝通”。確實(shí)如此，溝通與協(xié)調(diào)是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表如今工程上是能防止很多搶工再返工的現(xiàn)象。好的溝通協(xié)調(diào)需要好的關(guān)系，好的關(guān)系根底上再去溝通往往會(huì)起到事半功倍效果。局部溝通協(xié)調(diào)是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，勵(lì)志，不過我學(xué)到一個(gè)方法，那就是先聽后說，有道是“要做人先學(xué)話”。且形且體悟吧!這是一個(gè)跨行業(yè)的技能，值得學(xué)習(xí)一生。1、與甲方和監(jiān)理的溝通在前期工作中根本上中規(guī)中矩，工程開展相對(duì)較為順利，偶然出現(xiàn)的摩擦也可以寬容解決。這其中也與公司的公關(guān)有關(guān)。但是后期隨著問題出現(xiàn)，反而改變了對(duì)他們的認(rèn)識(shí)。一個(gè)好的工程質(zhì)量不可以依靠外力來幫助，自身應(yīng)有自我要求的意識(shí)。就如同人要長大就不能溺愛的去慣他。只有自我要求較高才能進(jìn)步，否那么得過且過在市場(chǎng)上只能依靠通過壓低價(jià)格來競(jìng)爭(zhēng)。如今我時(shí)常會(huì)想假如當(dāng)時(shí)他們要求的再嚴(yán)厲些的話，如今就不用再費(fèi)這么大的勁了。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴(yán)格了，畢竟這還與本錢控制有關(guān)系。2、與施工隊(duì)伍的溝通他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對(duì)于他們我體悟到的就是這個(gè)兩個(gè)字：原那么。如今覺得寬容別人就是給自己找費(fèi)事了。3、專業(yè)之間的溝通我覺得工程部最大缺乏就是各專業(yè)之間不能及時(shí)有效的溝通，缺少整體部署，不可以按照工藝流水施工，拆了重做的事情時(shí)常發(fā)生。這給后期工作帶來很大的費(fèi)事以及給公司帶來損失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個(gè)圍墻，這份變更看似只和木工有關(guān)，其實(shí)這個(gè)圍擋做起來之后某個(gè)設(shè)備就沒有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域做好的噴淋頭突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方是石膏線。要求施工隊(duì)返非他們?cè)虻墓ぷ鬟@是有條件，而公司是不能隨意給簽證的，施工隊(duì)當(dāng)然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。三、工作中缺乏的改正1、優(yōu)化施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍建檔，對(duì)他們的施工工藝進(jìn)展評(píng)分，并把這些評(píng)分計(jì)入檔案。這些檔案里面還應(yīng)包括他們?cè)?jīng)做過的工程，年效益，社會(huì)背景，社會(huì)口碑，工人分布、素質(zhì)，以及其他局部，我認(rèn)為選拔隊(duì)伍的時(shí)候不能光憑的價(jià)錢低來決定，還應(yīng)考慮檔案情況，其中施工評(píng)分有施工管理人員進(jìn)展打分。2、施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒有力度是不行，而這個(gè)力度沒有一定權(quán)利是不行的。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)展評(píng)分，審核他們的款項(xiàng)，以及申請(qǐng)獎(jiǎng)金和扣款。權(quán)利往往是與責(zé)任相輔相成的，這就要求管理人員正直負(fù)責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)信任。這本身是個(gè)矛盾的，但又是個(gè)矛盾的結(jié)合體。3、對(duì)員工時(shí)常進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，21世紀(jì)是個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，稍不注意就會(huì)被淘汰，只就要求我們不斷學(xué)習(xí)充電，這樣才能緊隨時(shí)代步伐。我們要制定公司開展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)展培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的鼓勵(lì)辦對(duì)人員進(jìn)展考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。其實(shí)企業(yè)培訓(xùn)只是公司軟實(shí)力的一局部，建立和開展公司軟實(shí)力是企業(yè)成熟的標(biāo)志，一個(gè)公司的開展不只是規(guī)模的擴(kuò)大，也是公司文化的傳承開展。4、健全公司配置，正如周總所言我們應(yīng)該有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)要有針對(duì)性、專業(yè)性、時(shí)效性、科學(xué)性。他根據(jù)工程工程需求效勞于工程，他要有許多證書，能不需要掛靠自己攬工程。新的一年馬上就要來了，只要我們想要進(jìn)步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來想分析^p一下問題繼續(xù)向前。偶有碰壁也不怕，換個(gè)方向走，不斷改革以使自己左右逢。在害怕的時(shí)候不防信任，在懊惱的時(shí)候不妨寬容。自我反省者的同時(shí)也要看看前方的行者，學(xué)一學(xué)別人。以優(yōu)異者為師，與成功者為伍?；剡^頭就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走出去很遠(yuǎn)了。工程工作總結(jié)簡(jiǎn)短范文篇1020xx年我科室在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。如今，我將過去一年的工作總結(jié)如下。一、科室建立我們科現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員2人，其中土建專業(yè)1人，安裝專業(yè)1人，有新手預(yù)算人員1人。在詳細(xì)的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從詳細(xì)的工作理論中學(xué)習(xí)到知識(shí)，也根本上保證了工程量結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了根底。專業(yè)造價(jià)員主要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)展編制，對(duì)工程決算進(jìn)展編制和審核，對(duì)施工工程部的每月任務(wù)單等進(jìn)展審核把關(guān)?？剖医?jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準(zhǔn)那么，對(duì)于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對(duì)于新員工，科長采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工有一個(gè)憂患意識(shí)，引導(dǎo)他們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門二名員工報(bào)考了造價(jià)專業(yè)的考試，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)步自己。二、預(yù)結(jié)算工作1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我科室預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我科室人員嚴(yán)格按照國家規(guī)定、合同、法規(guī)、圖紙、簽證單等根據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問題與工地現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。今年我科室還實(shí)行了科室復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都互相復(fù)審并簽字認(rèn)可。事實(shí)證明這是非常有必要的。2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我科室力爭(zhēng)努力進(jìn)步工作效率。對(duì)于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，科室根本上可以及時(shí)的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。4、完成的預(yù)結(jié)算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴