工程工作總結簡短范文2000字11篇

第頁共頁工程工作總結簡短范文2000字11篇工程工作總結簡短范文篇1在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場根底工程工程施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建立的我來說，這是一個打破。自20xx年9月進入南京機場工程以來，在工程領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場工程部，并且很好地融入了工程團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝工程領導給予了我這一次工作和學習的時機，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。進入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進展圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。詳細如下：記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道局部鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工標準與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關的標準、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的探究中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進展這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深化的認識，這為以后的工作打下堅實根底。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與效勞的事項上來，協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進展圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術效勞與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進展一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前工程技術人員經(jīng)歷和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場根底工程工程圓滿完成施工任務，得了工程領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為的年份馬上就要過去了，展望美妙的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個開展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經(jīng)歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司開展竭盡全力。工程工作總結簡短范文篇2一、工程概況工程名稱：菊城建華花園〔鄉(xiāng)村別墅區(qū)〕尚禮居工程地點：xx市小欖鎮(zhèn)建華花園內(nèi)設計單位：xx市番禺建筑設計院廣東建科建筑設計院勘察單位：xx市第二建筑設計院建立單位：xx市建華開展監(jiān)理單位：xx市恒浩建工程工程管理施工單位：xx市建華根底建筑工程本工程為框架構造單體三層別墅，7度三級抗震設防設計，使用年限為50年，構造的平安等級為三級。裝飾裝修工程內(nèi)外墻采用水泥灰砂漿批塑，涂內(nèi)墻水性涂料；外墻貼外墻磚，飾面板，涂外墻涂料等；陽臺安裝鐵欄桿，及門窗的安裝。二、裝飾裝修工程本工程嚴格按設計及施工質量驗收標準要求進展施工，裝飾裝修部位施工的抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程等準時、嚴格；按相關質量驗收標準規(guī)定要求進展驗收，質保資料齊全。各分項工程驗收符合設計要求及施工質量驗收標準規(guī)定，自檢自評從裝飾裝修分項分部質量評定為優(yōu)良，其中包括抹灰工程、涂料工程、貼磚工程、安裝工程分項等。裝飾裝修工程從定位、放線、抹灰，粘貼、涂飾等施工部位工序及工藝的施工都符合設計及施工標準要求。在施工過程中，嚴格控制每層抹灰，粘貼、涂飾、安裝工程平水，垂直度、工藝外觀質量，各施工部位都符合設計及施工標準要求。裝飾裝修內(nèi)外墻采用1：2的水泥砂漿批塑，內(nèi)墻涂2厚水性涂料；外墻首層至三層采用94x45外墻粘貼，首層采用黃麻石板粘貼，安裝GRC構件及涂外墻水性涂料；陽臺安裝鐵欄桿，門窗安裝鋁合金門窗及玻璃。各種材料進場均有合格證，產(chǎn)品說明書，檢驗報告，材料質保資料齊全。工程工作總結簡短范文篇3在即將完畢的一年里，也是公司走過的困難的一年。在這一年里，在全公司各部門的大力支持下，擴能工程獲得了一定的成績。，擴能改造工程已全部進入建立期。在20xx年的一年里，工程辦首先是全體員工在工程的進展中得到了鍛煉，無論從設計管理、工程工藝技術設備管理等項工作中都獲得了相當?shù)恼滟F的經(jīng)歷，使得工程辦的員工從中學到了許多有用的知識。使員工個人的工程管理經(jīng)歷方面的才能有了很大的進步。在一年的工作及學習中，無論工程管理有多重，時間多緊，工程辦都按黨委的要求，堅持正常的政治學習，時刻注意員工的思想教育。為了配合學習工作，我們特別指定了一名黨員負責日常工程辦的政治學習，并注意作好每次學習的記錄，及時掌握員工的思想動態(tài)，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建立管理工作，將對鈦業(yè)公司的愛溶入我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦?。在日常的管理工作中，工程辦能及時地按公司的要請教育員工，在工作中不但要有過硬的業(yè)務管理本領，更應有熱愛鈦業(yè)公司努力工作的熱情。時刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個對外窗口，并購置了有關禮儀方面的教材讓大家學習，讓員工在平時的工作中注意樹立良好的鈦業(yè)形象，且收到了很好的效果。在這一年的工作中，按工程管理的要求，由工程辦牽頭，制定并下發(fā)了有關的工程管理工作文件，為工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的管理打下了良好的根底。但由于工程辦詳細工作的員工人員較少，從業(yè)務方面來講程度不高，使得工程管理工作還存在很多缺項與缺乏。主要表如今以下幾方面：1．許多工作責任不清。2．管理制度不健全。4．決策體系不健全。5．主要表如今工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現(xiàn)象。公司的擴能改造工程在20xx年的一年中獲得了很大的進展，但存在的缺乏是主要的，多方面的，針對這些問題與缺乏，工程辦決心在新的一年里，著重在以下幾方面做出改良：1．繼續(xù)加強政治公司，加強員工的思想政治方面的教育，使每名員工都做到愛崗、敬業(yè)、愛鈦業(yè)。從自身找原因，把最好的工作質量作為第一原那么來開展工作。2．嚴格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。按公司要求，繼續(xù)完善工程管理的各項規(guī)章制度，做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。提倡標準管理、創(chuàng)新管理。3．統(tǒng)一思想、認清形勢、加強學習、進步危機感及技術業(yè)務、管理業(yè)務程度，做到一專多能，力爭做到不會因為專業(yè)缺項造成管理的不便，進步辦事效率。4．真正深化實際，理解實際情況，解決實際問題。工作要謙虛、正確找出本單位缺乏，積極開展批評與自我批評，慮心改正。并正確對待權利、行使權利。5.增強自身素質教育，保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒，增強工作責任感，樹立主人翁精神，團結一致，做文明的鈦業(yè)人，爭取各項工作創(chuàng)一流業(yè)績，把擴能工程做好，給鈦業(yè)員工一個完好的交待，一個美妙的將來。工程工作總結簡短范文篇4報告姓名：20xx年10月24日目一、二、三、四、五、六、七、錄東二環(huán)第二標段工程概況參建單位工程管理工作情況工作遇到的問題、難點設計新亮點、新工藝設計需完善的內(nèi)容今后努力的重點：一、工程概況沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段為第二標段。二標段概況二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通施行等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預應力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車。二、參建單位1、建立單位2、施工單位3、監(jiān)理單位4、設計單位三、工程管理工作情況〔一〕、本工程工程管理主要人員裝備情況如下工程經(jīng)理、管理人員?！捕场①|量的管理體系和質量的監(jiān)視工程質量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，工程部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目的，詳細如下：工程質量管理體系采用實行工程法人負責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質量監(jiān)視相結合的質量管理體系。要求施工單位在施工過程中，必須進展全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗對施工單位進展檢測。對工程非常規(guī)性試驗〔樁基檢測、梁檢及全橋檢測〕由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。嚴格按工程法人制，招投標制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行工程法人負總責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)視，建立健全了質量管理體系。1、質量的保證〔1〕、嚴格執(zhí)行ISO9001質量標準，嚴格按照施工標準施工管理。〔2〕、任何工序開工前進展技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。〔3〕、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和質保書，按標準對材料進行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按標準操作?！?〕、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗，隨時注意砼的質量動態(tài)。現(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質量及塌落度，合格后使用。骨料質量〔5〕、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴格按標準操作，保證砼的拌合質量和運輸質量。由于一標段進展冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。〔6〕、砼澆筑嚴格按標準施工以保證砼質量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不連續(xù)，振搗時間在20―30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，外表呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和程度方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。箱梁澆筑過程〔7〕、各道工序必須按照標準施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對其單元工程進展檢驗、監(jiān)理工程師驗收后進入下一道工序施工?！?〕、要求施工單位要嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質量管理。2、根據(jù)實際形成質量的管理制度〔1〕、堅持開展質量宣傳教育制度。在現(xiàn)場掛上相應標語的橫幅，使全體人員都意識到質量就是生命，牢牢樹立質量思想，增強質量意識?！?〕、堅持質量崗位責任制，明確自己的責任和權限，對自己的崗位負責?！?〕、參加了單位組織的加強管理人員技術的專業(yè)培訓。〔4〕、嚴格執(zhí)行懲罰制度。對質量工作做的好的單位和個人給予表揚及一定的經(jīng)濟獎勵；反之對工作責任心不強，質量意識差的單位和個人給予批評和嚴厲的經(jīng)濟處分。〔5〕、及時，如實，詳細填寫各種質量記錄和各種報表?！踩场⑵桨蚕M及文明施工平安消費指導思想：貫徹“平安第一，預防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建立便民、利民、愛民工程。以本工程平安管理制度為原那么，做好各項平安管理工作。1、平安消費管理總目的〔1〕、無重大傷亡事故；〔2〕、無交通死亡事故；〔3〕、無重大等級火災事故。2、落實平安消費責任制〔1〕、完善各項平安管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應的平安管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織平安落實。〔2〕、建立平安消費的責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全責任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的平安消費工作。要求監(jiān)理和施工單位必須都裝備專職的平安管理人員?！?〕、工程開工前，由施工單位工程經(jīng)理編制施工平安、技術措施，對土石方開挖、運輸、高空作業(yè)等編制各項平安技術交底，領導小組同意后施工。〔4〕、加強施工現(xiàn)場的平安教育。定期進展平安消費教育，重點對監(jiān)理與施工單位的專職平安員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工，機動車司機，電工等需經(jīng)培訓合格后，持證上崗。3、保證平安的技術措施〔1〕、嚴禁機械帶病運轉，超負荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設備，工作面不清楚時不允許作業(yè)?！?〕、作業(yè)人員必須系平安帶，戴平安帽，電工及電焊工必須穿膠鞋，戴絕緣手套?？拷熊嚨朗┕げ课槐仨氃O置封閉隔離帶?！?〕、平安用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設門配鎖，并安裝漏電保護器，執(zhí)行一機一間的原那么，熔絲的容量按照用電荷量裝設?！菜摹场⑽拿魇┕?、組織管理的措施〔1〕、施工現(xiàn)場成立了以工程負責人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織?！?〕、工程負責人是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，其它人員一律責任分工，實行各人崗位責任制，采用定期檢查與隨時抽檢相結合。施工單位實行了自檢，互檢，交接檢查制度。2、現(xiàn)場文明施工的管理措施〔1〕、根據(jù)現(xiàn)場的特點和平面布置圖，對各項臨時設施，布置合理，整齊有序，平安衛(wèi)生，制止擅自隨意搭設。〔2〕、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機械分類、分品種分規(guī)格放置整齊?！?〕、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生，去除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲、水、固體污染，到達規(guī)定要求，保證工人身體安康。〔4〕、尊重當?shù)鼐用竦娘L俗習慣，遵守地方政府的有關規(guī)定，個人加強對文明施工的學習。現(xiàn)場文明施工情況〔五〕、工程進度的控制管理為了合理地加快工程進度，我們建立了進度控制目的體系，明確建立工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工;建立工程進度報告制度；進度方案審核制度和進度方案施行中的檢查分析^p制度；進度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開進度協(xié)調(diào)會議；審查施工單位提交的進度方案，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進度控制工作細那么，指導監(jiān)理人員施行進度控制;及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對工期提早給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度方案之間的關系，保證合同中進度目的的實現(xiàn)?！擦场①M用管理以在投資預算內(nèi)完成工程為目的，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程施行過程中所發(fā)生的投資，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)預定的控制目的，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術、經(jīng)濟和管理措施到達預定目的。要求施工單位做到專款專用，以概預算為根底、以合同為核心，實現(xiàn)概預算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計量D財務收支的一體化控制思路?！财摺场⒑贤畔⒐芾碚J真學習合同各條款的內(nèi)容，并對合同進展分解、分析^p。分析存在的各種風險，使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序為大家所熟悉，使各自的合同責任、工作范圍明確，保證合同的順利執(zhí)行。保證工程工程的目的的實現(xiàn)，對工程籌劃、施行直至完畢過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動施行全面的合同管理。建立全面的合同管理機制要求以工程為核心，以合同為根據(jù)，對合同施行全工程、全過程、全員的管理，對工程涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動進展有效的方案、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同要求的前提下，保持質量、進度、投資三大目的的平衡性和合理性，并實現(xiàn)三大目的。嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師嚴格審查后補入合同文件之中。根據(jù)實際情況的變化，不斷地對合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導，對工程工程合同施行動態(tài)的合同管理。四、工作遇到的問題、難點1、排遷量大現(xiàn)場內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物，準確統(tǒng)計，并及時報到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實產(chǎn)權單位。排遷部負責協(xié)調(diào)產(chǎn)權單位進場施工，同時負責工程施工穿插協(xié)調(diào)和進展施工過程管理。詳細事例包括轉孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜2、工期緊、任務重、施工現(xiàn)場情況復雜、組織難度大為了克制工期緊、任務重、施工現(xiàn)場情況復雜、組織難度大等困難。我工程部、監(jiān)理單位、施工單位工程部共同加班加點努力工作，親密配合，加強階段控制，加強過程管理，形成科學的施工組織，保證工程的質量、進度、平安。要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量缺乏的隊伍增加人員，并實行24小時施工作業(yè)。去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質量將直接關系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質量的重點難點。因此我工程部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求：〔1〕、解決混凝土在運輸過程中受到的溫度影響；〔2〕、運輸時間不得過長，到現(xiàn)場后澆筑速度嚴格把握，減短車輛的等待時間。對施工單位提出以下幾點措施要求〔1〕、用彩條布針對施工點施行封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備適宜的溫度?！?〕、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護工作。五、設計新亮點、新工藝進一步加強了橋梁使用功能和年限1、橋梁防撞墻兩側及中間防撞墻下部與橋面結合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土〔PRCR〕。同時在鋼構造處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。3、在瀝青混凝土外表噴灑瀝青保護劑，具有抗高溫、高寒、不變形的'優(yōu)點，提升了道路的使用年限。六、設計需完善的內(nèi)容東二環(huán)高架橋工程在設計方面存在著問題，其中包括后澆段在設計中沒有布置橫向的預應力，這對后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。七、今后努力的重點堅持搞好工程管理，在每個工程建立過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就要求我們進展取舍，應以大局為重。在今后的工作中更加注重細節(jié)，不讓細節(jié)的忽略影響整體大局。一個工程涉及的單位、人員眾多,一個工程的建立是一個共同參與、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。業(yè)主方是建立工程工程消費過程的總組織者，因此業(yè)主方的工程管理是管理的核心，所以需要我在理論中不斷進步，不斷創(chuàng)新，努力探究有中國特色的現(xiàn)代工程建立工程管理形式，加強管理，進展全面、綜合的管理，以適應消費力開展，適應市場經(jīng)濟的需要。工程工作總結簡短范文篇5考慮了很久，作為公司的一名員工對于公司工程及公司目前的狀況深感慚愧與不安。慚愧的是：工程的進度與質量存在這樣那樣的問題，不能有效改變或者改觀，我是有責任的。作為一名有經(jīng)歷的第一線管理人員，我自我批評！同時也誠懇承受公司各同仁各部門及公司領導層的批評。自己的愿望是承受并且可以自省到自己的缺乏，這樣才可以不斷地學習進步成長。體會如下：1.公司各部門，尤其是核心幾個部門各自為營，不能形成合力。眾所周知的是矛盾重重，溝壑已深。深層次的原因我不敢妄議，也非我本意。2.人員臃腫，人浮于事。真正做事并且主動做事又有才能做事的不多。倘假設僅僅如此倒也罷了，問題是互相推諉甚至扯皮嚴重影響了公司正常運作的效率。3.以人為本的心態(tài)問題：人無完人金無赤金。批評與自我批評其實一樣合適每一個人。工程部雖然擔子重，任務重，辛苦，但是并不能成為不被批評或者不承受批評的理由。我想說的姑且舉個例子：大平層裝修軟裝連夜加班布置那晚，夜里12點左右，樓下失火，軟裝公司打我，我立即到工地去了。那時明火已滅，但是室外易燃物品仍然很多。我和一個工人用水桶舀水把燃火區(qū)又澆了一遍水，最后約30分鐘后確認絕對沒有隱患后再分開。其實我想借這個小例子說明一件事，那就是作為人，最根本的良心要有，無論在什么情況下。雖然我不是一個好人，但我絕對不是一個壞人。精誠團結，有效合力。不積細流無以成江海，不積跬步無以致千里。每一個人對每天做的事都能捫心自問一句：今天我做了哪些事？解決了哪些工作中存在的問題？對得起自己的良心對得起公司的薪水就行。尊敬的董事長先生，親愛的徐教師，考慮了許久約一年多吧，假如這些肺腑之言算是我的工作總結，那么姑且把它呈現(xiàn)于您，聊盡于心吧。謝謝。工程工作總結簡短范文篇6回憶過去的半年，在公司領導和工程領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點工作部署和奮斗目的，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克制了人員少、業(yè)務程度缺乏等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和工程部交給的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了工程總體和的本錢測算工作；2、工程量的復核和0變更的上報工作；3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；5、完成半年經(jīng)濟活動分析^p報表工作；6、各月的計量、結算、等工作。二、上半年完成了一些工作，但大局部都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的過失，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定實在可行的措施，為實現(xiàn)目的而努力。下半年主要工作安排如下：1、完善規(guī)章制度完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、標準有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，標準管理程序和標準，固化管理機制。做好與工程其他科室的業(yè)務聯(lián)絡溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。2、合理編排施工在方案編制過程中，深化到施工消費一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值方案，在保證完成全年消費任務前提下，確保工程方案的編排使各隊購的著，摸得到。保證方案的理論性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完好、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。3、標準工程結算。工程結算是控制工程建立進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比擬多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規(guī)定，結算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下，根據(jù)質檢科提供的雙方簽認數(shù)量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結現(xiàn)象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。4、加強對分包工程的管理加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型工程尤為重要，因此將加大招標采購的力度，標準分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結算后付款的原那么，躲避經(jīng)營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。5、積極深化施工現(xiàn)場我們工程科人員較少，一崗多職的場面使上下業(yè)務比擬多，在一定程度上造成了深化現(xiàn)場少，對工程部的效勞、指導、幫助、監(jiān)視不到位，溝通少。在對工程部的效勞監(jiān)視方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導工作外表淺薄，監(jiān)視檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路明晰，心中有數(shù)，積極深化施工消費第一線，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，實在解決工程部存在的問題。6、增強個人素質培養(yǎng)建筑技術日新月異，標準、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標準、規(guī)程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在理論中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克制人員少、任務重的矛盾，不斷加強業(yè)務和技術學習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項工作廣泛、深化、扎實的開展起來，實在進步我科的工作管理程度，把各項工作進步到一個新的程度。適應公司“跨越式開展”的需要。工程工作總結簡短范文篇7xxx工程自正式開工至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，xxx工程部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為工程管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足工程特點，結合業(yè)主質量要求，精心設計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了工程內(nèi)部質量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和根本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了根底。現(xiàn)對今年質量管理工作進展以下總結。一、工程內(nèi)部質量體系的完善和質量職責制的落實結合本工程實際狀況及工程特點，xxx工程部建立了以工程經(jīng)理為核心的質量保證體系，實行工程經(jīng)理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接嚴密，各部門質量管理協(xié)調(diào)一致，質量管理信息渠道暢通，保障工程內(nèi)部質量體系的高效有序運行。工程領導班子還與工程部成員一齊分析^p本工程工程構造和質量控制工作的重點難點，及以往工程質量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真籌劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，對目前施工的xxx棟樓，工程從新確定了職責人，真正實現(xiàn)職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建立涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準標準進展貼合性識別，確保其有效性和實用性。實在執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善工程部質量管理體系，使之更好的指導工程部各項工作，保證順利實現(xiàn)工程制定的各項質量目的，優(yōu)質高效地完成建立任務。二、質量管理程序和制度編制和執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和工程控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和施行方案。對于目前施工工序的改變，xxx工程從新修改了文件資料編制規(guī)定、工程質量方案、工程計量器具設備管理規(guī)定、工程質量檢驗方案、工程不合格品處理規(guī)定、質量工作獎罰細那么等多項質量管理制度和分局部項施工方案。嚴格執(zhí)行技術交底制度，實在做到不經(jīng)交底不施工，在開場每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進展詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及平安考前須知。根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。工程使用的所有測量和計量儀器設備進場前，務必按照工程計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，制止用于與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進展登記，建立計量臺帳。提早制定計量器具設備送檢方案，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。建立有效的鼓勵機制，激發(fā)廣闊職工的用心性。工程部編制了質量工作獎罰細那么，并以周/月為周期進展考核和評選，對在工程質量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質量優(yōu)秀的群眾和個人進展通報表揚和物質獎勵。三、質量教育與培訓工程部自今年開工以來，組織兩次xxx勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導屢次到我工程部進展專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了xxx工程整個施工過程。眾多的檢查和質量活動給工程質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也帶給了鍛煉隊伍的時機和平臺。工程部以此為契機，做了超多用心有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。工程部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化、專業(yè)技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氣氛，培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術純熟，經(jīng)歷豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進展講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質量問題，總結進步個人技術程度的經(jīng)歷技巧，取長補短，共同進步。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術干部實在在各項質量教育和培訓中受到教育，得到進步，收到實效，使工程部每一位員工樹立“我的質量，我的職責，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣闊職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大進步了他們的專業(yè)技術程度和產(chǎn)品質量意識。工程部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的珍貴資和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質量的控制和進步奠定了堅實的根底。四、施工階段質量控制工程部質量管理工作堅持“周方案控制，月方案強迫”的現(xiàn)場管理制度。質量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析^p各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定實在可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強交流，保障工程部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量。組織各專業(yè)技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為工程質量管理制度，常態(tài)化。結合檢查狀況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建立單位、監(jiān)理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監(jiān)視工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建立單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的工程工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質量工作主題。集中精力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進展跟蹤檢查，循環(huán)開展質量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質量數(shù)據(jù)進展分析^p，總結本周質量整改狀況，制定下周質量工作方案。工程技術質咳嗽備班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違犯施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài).五、作好工程開工驗收工作目前間隔明年交工日期已經(jīng)很近，xxx還遷房是一個比擬特殊的工程工程，明年交工后除了需要經(jīng)過建立、監(jiān)理單位驗收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了可以保證明年順利開工驗收，在現(xiàn)場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質量檢驗方案進展控制。各分項工程務必按照質量檢驗方案確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進展閉合。工程驗收前，組織工程內(nèi)部各相關部門和人員進展預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。透過以上施工中的措施和開工驗收前工程自檢措施，保證了可以順利透過開工驗收。在過去的一年內(nèi)，透過工程部全體成員的共同努力，xxx工程部順利透過了各項檢查和評審，質量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一致好評。我們相信，只要工程部各級質量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就必須可以完成工程中的各項質量工作，不斷進步質量管理程度，順利完成工程建立任務和各項質量目的。工程工作總結簡短范文篇8一、引言20xx年已經(jīng)完畢，回首一年多的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，在過去的一年多里，在工程部領導的支持和幫助下，各個部門共同配合下根本完成了所有的工作任務。在這一年多中有許多值得總結和反思的地方，現(xiàn)將自己的工作做一個總結，借以促進和進步我在下一年的工作。二、過去一年多工作回憶：本人于20xx年7月自甘肅農(nóng)業(yè)大學土木工程專業(yè)畢業(yè)，分配到白鶴灘工程工程部消費技術管理辦公室，主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術和質控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程，工程量大、工期緊，在每一道工程施工時，我都積極配合工程部做好各項工作的模板、鋼筋、預留預埋等的驗收及資料整理，爭取按時完成每一個節(jié)點目的。在一年里，我自覺加強學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷，從剛開場的識圖到現(xiàn)場的質量控制，技術指導，編寫施工方案或組織等，使我漸漸的把理論知識運用到了理論。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問網(wǎng)絡、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在工程部領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。我在大學時主要學習的是構造方向，但在施工現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)我們要學習的方面很廣，建筑、構造、強弱電、給排水等全部要接觸、掌握，能看懂圖紙，指導工程施工。在一年多的工作當中，通過不斷學習、理論，自己在專業(yè)技術程度及思想認識上都有了較大的進步，將自己的理論知識與實際相結合，不斷使自己走向成熟，更好的適應工作崗位。三、過去一年多工作任務在過去的一年多中，我工程部主要負責白鶴灘水電站的前期施工工程，主要合同有：白鶴灘水電站左岸臨時營地建立工程；白鶴灘水電站一期建立工程；白鶴灘水電站民工營地建安及市政工程；白鶴灘水電站污水處理廠建立工程施工；白鶴灘水電站海子溝渣場維護工程；白鶴灘水電站荒田渣場維護工程等。從20xx年7月至20xx年9月我主要從事房屋建筑技術指導及現(xiàn)場旁站工作。房屋建筑是一個工作繁雜、零碎的工作，每一個分項或者分部的工程量不是很大，但是針對我們單體建筑物較多，且工作面較大的工程，驗收工作顯得緊張而混亂，加之工程部在以前未接觸房建行業(yè)，在這方面的技術及經(jīng)歷不是很豐富，使得整個工作進展期間時有困難，但在全公司上下人員的大力支持和配合下，工程還是按時完成，交予業(yè)主單位使用。在房建施工的過程中，使我學會了不少東西。從看懂圖紙到現(xiàn)場驗收、技術指導、資料整理等，使我明白了施工的各個工序及所需資料。到后期工程部參加了幾次的工程招標，我參與了技術標的工程量計算及施工組織設計的編寫，也使我掌握了廣聯(lián)達軟件的操作及一些輔助性軟件的使用，使我的理論程度有了很大的進步。20xx年10月至20xx年3月主要從事海子溝渣場、荒田渣場的臨時防護工程及荒田的灌注樁工程。防護工程工作較為單一，但現(xiàn)場的技術指導及質控工作一點都不得馬虎，鋼筋石籠的制作、碼放、石渣的回填等工作都需要在現(xiàn)場嚴格把關、加強質控。由于剛接觸這方面的工作，實際經(jīng)歷缺乏，為此，我們嚴格執(zhí)行施工技術要求和施工標準及技術部、質量辦的相關文件等制度，對施工過程進展嚴格監(jiān)控，做好旁站記錄及施工日志，加強“多動，多查，多問”，以不斷進步自身素質和技術程度。灌注樁工程施工過程中，技術辦在每一個樁孔混凝土澆筑前均對鋼筋籠的綁扎、鋼筋型號及箍筋間距等嚴格驗收，等所有驗收合格后才進展樁孔混凝土澆筑，在澆筑過程中，我們及時做好旁站記錄及隱蔽驗收記錄。各項工作驗收控制中，我們始終堅持：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重加強二個層面的驗收：第一層是外協(xié)隊伍施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓外協(xié)隊伍施工班組的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部位、工序再從自檢開場，重新進入驗收程序。第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的部位采取了相應的驗收方式方法，等所有的驗收合格及資料整理完畢后進展下一道施工。四、過去一年多工作總結消費技術辦主要的工作是：會審施工圖紙，編寫施工技術方案及施工方案，推廣應用新技術、新工藝、新材料，現(xiàn)場技術指導及工程量管理等，這些都需要豐富的工作經(jīng)歷，而這些正是我們剛畢業(yè)的大學生所缺乏的，而技術辦所出的方案不能空洞、泛泛而談、言之無物，必需要符合實際，要可以用于現(xiàn)場指導施工。為此，我們從三個方面來彌補這方面的缺乏。1.向有經(jīng)歷的工人師傅學習，在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員，和他們討論如何施工以及可能遇到的問題，然后查找資料，找出解決問題的方法。比方剛開場時的水電施工圖紙，那是我的弱項，在施工時我不時向施工工人學習，琢磨，到如今的現(xiàn)場施工，我已經(jīng)可以熟悉的看懂施工圖紙，指導施工。2.向兄弟單位學習，白鶴灘水電站目前參與單位多，各方面人才也多，我們就把他們已經(jīng)做過的相類似的工程取過來，取其長、棄其短，使之轉化為符合我們施工工程的施工技術。3.加強專業(yè)理論學習，學校里所學習的內(nèi)容相對較為廣泛，多談的是一些方法和規(guī)律的東西，詳細實例相對較少。因此，利用這些方法和規(guī)律，制定詳細方案，將其轉化為能詳細指導施工的技術方案，順利的完成各項工作任務。五、收獲與缺乏過去的一年多，在實際的施工中，我確實學到了不少東西，看懂圖紙、工程量計算、施工方案或施組的編寫、工程簽證、資料整理到現(xiàn)場管理，從剛開場的朦朧到如今的明晰，這是我從理論中不斷學習、不斷積累的收獲，也使我能更好地做好這份工作。雖然我獲得了一定的成績，學得了不少的東西，但還有許多缺乏之處，比方對工程量的計量方式、工程的驗收標準、工程軟件的掌握、復雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時間去學習和熟悉。今后我將繼續(xù)充實自己，在理論中總結經(jīng)歷教訓，不斷進步自己的專業(yè)知識程度，認真學習專業(yè)知識，使自己的工作才能更加適應現(xiàn)場的理論工作，以年輕人的熱情及對工作負責任的態(tài)度，認真對待每項工作，使自己能更好地適應工作，更好地做好每項工作，為公司的開展盡自己最大的力量。工程工作總結簡短范文篇9光陰荏苒，在濟南已經(jīng)是第二個冬天，回憶這小一年的工作感慨許多，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助。截止20xx年11月底，濟南居然之家北園店的各項工作根本上已經(jīng)告一段落。應要求，在這里我只簡明扼要的總結一些我們在濟南居然之家北園店中的工作情況，所出現(xiàn)的問題及過后一些反思。一、現(xiàn)場管理方面現(xiàn)場管理是我工作的核心和重點，主要分四方面的細化管理，從平安、進度、質量、技術四要素進展控制管理。1、總體來說，濟南居然之家北園店工程的前期進度相對理想，在諸多問題的情況下，還是按時完工開業(yè)，但卻存在一些遺留問題。這些遺留問題與我們最初搶工期是分不開的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開業(yè)以后，后續(xù)問題漸漸暴漏出來，詳細出現(xiàn)了以下問題：(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及A門的水往里趟。(2)消防卷簾方面無論是施工質量還是產(chǎn)品質量嚴重不合格，給后期造成很大的隱患。(3)前期撤除時對一些東西保護措施不太到位，只是后期不斷地去維修。(4)局部施工單位質量不能保證，致使后期去彌補。后期這些問題出現(xiàn)的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段也有一定的責任，例如合同管理、技術措施、施工隊任用等方面。客觀來講，這個工地進步首先是值得肯定，成績的背后是有許多的教訓與彎路，好的團隊是可以正視自己的教訓與彎路，以使我們將來走的更遠。在這小一年的時間尤其是5月1日到如今，我們深化反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊進場時間滯后。(2)各個專業(yè)之間不能及時溝通，缺少總體一個類似于總工程師的人員。(3)局部施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。(4)年輕一些工程管理人員專業(yè)知識和經(jīng)歷缺乏，不能有前瞻性。2、平安與文明現(xiàn)場管理工作平安方面我認為是重點中的預防點，是一切工作的前提條件。裝修方面相比擬于土建還是平安系數(shù)較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬，萬里有一”。在施工過程中，反復貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規(guī)章制度，要求誰逮住違規(guī)者，罰款獎勵誰的原那么。做到了人人都是平安員，都是監(jiān)視者。甚至工程部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與居然的幫助是分不開的。文明方面也是施工工程中不可忽略的一項工作，前期撤除的時候因為場地、工期、的限制，并沒有做到很好。在場地外圍沒有硬質圍擋的情況下，做到了場地外圍干凈，并沒有引起市政方面的投訴。為公司節(jié)省下做圍擋的資金。但是初期工程部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒有要求裝備滅火器等，對于這些，我們是后知后覺?？陀^的講，我們開場是想省資金，但如今發(fā)現(xiàn)有些資金是根據(jù)自己的公關才能來節(jié)省的。3、技術資料及圖紙方面我覺得成熟團隊是可以雷厲風行的，各個方面都要跟的上。尤其是技術交底和設計變更更要如此，這對防止可能出現(xiàn)的爭端起到非常重要的作用。濟南居然之家是一個偏大的工地，在資料圖紙上各裝備了一個人員，這是應現(xiàn)場要求的。二、溝通與協(xié)調(diào)記得畢業(yè)時最后一堂課教師說過一句話“做工程多溝通”。確實如此，溝通與協(xié)調(diào)是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表如今工程上是能防止很多搶工再返工的現(xiàn)象。好的溝通協(xié)調(diào)需要好的關系，好的關系根底上再去溝通往往會起到事半功倍效果。局部溝通協(xié)調(diào)是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，勵志，不過我學到一個方法，那就是先聽后說，有道是“要做人先學話”。且形且體悟吧!這是一個跨行業(yè)的技能，值得學習一生。1、與甲方和監(jiān)理的溝通在前期工作中根本上中規(guī)中矩，工程開展相對較為順利，偶然出現(xiàn)的摩擦也可以寬容解決。這其中也與公司的公關有關。但是后期隨著問題出現(xiàn)，反而改變了對他們的認識。一個好的工程質量不可以依靠外力來幫助，自身應有自我要求的意識。就如同人要長大就不能溺愛的去慣他。只有自我要求較高才能進步，否那么得過且過在市場上只能依靠通過壓低價格來競爭。如今我時常會想假如當時他們要求的再嚴厲些的話，如今就不用再費這么大的勁了。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴格了，畢竟這還與本錢控制有關系。2、與施工隊伍的溝通他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個兩個字：原那么。如今覺得寬容別人就是給自己找費事了。3、專業(yè)之間的溝通我覺得工程部最大缺乏就是各專業(yè)之間不能及時有效的溝通，缺少整體部署，不可以按照工藝流水施工，拆了重做的事情時常發(fā)生。這給后期工作帶來很大的費事以及給公司帶來損失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個圍墻，這份變更看似只和木工有關，其實這個圍擋做起來之后某個設備就沒有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域做好的噴淋頭突然發(fā)現(xiàn)這個地方是石膏線。要求施工隊返非他們原因的工作這是有條件，而公司是不能隨意給簽證的，施工隊當然不服管理，這就是管理人員受憋屈的原因。三、工作中缺乏的改正1、優(yōu)化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進展評分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應包括他們曾經(jīng)做過的工程，年效益，社會背景，社會口碑，工人分布、素質，以及其他局部，我認為選拔隊伍的時候不能光憑的價錢低來決定，還應考慮檔案情況，其中施工評分有施工管理人員進展打分。2、施工管理人員要加強對施工隊的領導力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒有力度是不行，而這個力度沒有一定權利是不行的。對施工隊伍進展評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權利往往是與責任相輔相成的，這就要求管理人員正直負責，要求領導信任。這本身是個矛盾的，但又是個矛盾的結合體。3、對員工時常進展專業(yè)培訓，21世紀是個瞬息萬變的時代，稍不注意就會被淘汰，只就要求我們不斷學習充電，這樣才能緊隨時代步伐。我們要制定公司開展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進展培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術的高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的鼓勵辦對人員進展考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習時機。其實企業(yè)培訓只是公司軟實力的一局部，建立和開展公司軟實力是企業(yè)成熟的標志，一個公司的開展不只是規(guī)模的擴大，也是公司文化的傳承開展。4、健全公司配置，正如周總所言我們應該有強大的技術團隊，這個技術團隊要有針對性、專業(yè)性、時效性、科學性。他根據(jù)工程工程需求效勞于工程，他要有許多證書，能不需要掛靠自己攬工程。新的一年馬上就要來了，只要我們想要進步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來想分析^p一下問題繼續(xù)向前。偶有碰壁也不怕，換個方向走，不斷改革以使自己左右逢。在害怕的時候不防信任，在懊惱的時候不妨寬容。自我反省者的同時也要看看前方的行者，學一學別人。以優(yōu)異者為師，與成功者為伍。回過頭就會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走出去很遠了。工程工作總結簡短范文篇1020xx年我科室在公司各級領導的關心指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。如今，我將過去一年的工作總結如下。一、科室建立我們科現(xiàn)有專業(yè)造價員2人，其中土建專業(yè)1人，安裝專業(yè)1人，有新手預算人員1人。在詳細的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負責算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從詳細的工作理論中學習到知識，也根本上保證了工程量結算的真實性和準確性，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了根底。專業(yè)造價員主要對工程預算進展編制，對工程決算進展編制和審核，對施工工程部的每月任務單等進展審核把關。科室經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準那么，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新員工，科長采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。創(chuàng)造競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導他們積極向上，不斷進取。今年我部門二名員工報考了造價專業(yè)的考試，利用業(yè)余時間進步自己。二、預結算工作1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我科室預算人員始終把準確性放在第一位。我科室人員嚴格按照國家規(guī)定、合同、法規(guī)、圖紙、簽證單等根據(jù)結算，并復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與工地現(xiàn)場工程師溝通復核后才進入工程結算。今年我科室還實行了科室復審制度，每一份預結算成果上交之前都互相復審并簽字認可。事實證明這是非常有必要的。2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我科室力爭努力進步工作效率。對于公司急需的一些指標和數(shù)字，科室根本上可以及時的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。4、完成的預結算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀新城宴