工程部半年工作總結(jié)8篇

第頁共頁工程部半年工作總結(jié)8篇工程部半年工作總結(jié)【篇1】X年2月16日來到廣州從化工程，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為XX新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議XX年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)效勞部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建工程所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、控制管理。XX年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳工程的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺(tái)工程，3月16日回到煙臺(tái)工程、對(duì)煙臺(tái)工程的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。XX年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)工程的機(jī)械設(shè)備搬至大連工程，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)工程裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈工程，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山工程，大連工程將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)絡(luò)車輛，25日已將大連工程所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物平安，7月2日所有貨物已平安到達(dá)了廣東中山工程。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、XX年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)展檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個(gè)施工消費(fèi)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、消費(fèi)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析^p;a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目的，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各工程對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比擬大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項(xiàng)工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開場施行前均要進(jìn)展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式施行。二、消費(fèi)與質(zhì)量管理概述1、建立工程是一個(gè)消費(fèi)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費(fèi)線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的消費(fèi)流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的消費(fèi)設(shè)備和穩(wěn)定的消費(fèi)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比擬大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)展、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、消費(fèi)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，進(jìn)步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和構(gòu)造的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳工程2樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不結(jié)實(shí)、外表起皮，起沙，無法到達(dá)正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工消費(fèi)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便平安等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)為哪一項(xiàng)人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必需要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的進(jìn)步，以自身的管理程度改良工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目的方案工程部半年工作總結(jié)【篇2】20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程，全程歷歷在目?；厥灼饋硪彩且环N進(jìn)步和享樂。下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結(jié)維修部從事E14、xx半年以來。針對(duì)大樓施工與開業(yè)的情況，各個(gè)員工與班長，主管的配合工作，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。其主要工作成績有，跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；統(tǒng)計(jì)商鋪的裝修進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設(shè)情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個(gè)階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。針對(duì)20xx下半年做出的重點(diǎn)工作及推進(jìn)方案如下1、繼續(xù)針對(duì)上半年施工進(jìn)度進(jìn)展排查、統(tǒng)計(jì)。2、在下半年，部門人員加強(qiáng)對(duì)維修工作技能的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教施工人員，總結(jié)工作方法。累計(jì)經(jīng)歷、進(jìn)步工作崗位的職能技術(shù)。3、積極認(rèn)真工作，巡查大樓存在對(duì)于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)展處理及維修。20xx年上半年工作目的達(dá)成情況①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。④6層餐飲商戶：隔墻根底已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。⑥擋土墻：Exx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、20xx下半年部門工作方案及目的1、繼續(xù)對(duì)上半年施工未完成的進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，巡查，做好記錄及時(shí)匯報(bào)。2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費(fèi)用3、對(duì)所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)展日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報(bào)聯(lián)絡(luò)施工方處理。4、開業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修效勞，維修及時(shí)并保證質(zhì)量。5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場，協(xié)調(diào)其他部門及時(shí)處理。6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。7、按照公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí)，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目的，詳細(xì)工作內(nèi)容都要跟著變動(dòng)，所以要做到隨時(shí)待命，積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以平安為主，巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)展巡查。2、大樓交工開業(yè)后。改良工作方法，變被動(dòng)維修為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)。進(jìn)步維修人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通，進(jìn)步維修滿意度。為公司立下良好形象。3、加強(qiáng)同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時(shí)溝通，共同完成。4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時(shí)上報(bào)，配合施工方及時(shí)處理解決。進(jìn)步工作效率。加強(qiáng)維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度，為大樓開業(yè)打下根底，培訓(xùn)員工的`職業(yè)技能，進(jìn)步技術(shù)程度。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。工程部半年工作總結(jié)【篇3】20xx年上半年，總部工程部根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會(huì)要求，持續(xù)提升工程施行程度，做好平臺(tái)建立，加強(qiáng)工程管理，提升工程施行效率，狠抓工程質(zhì)量管理。一、上半年工作總結(jié)〔一〕主要指標(biāo)完成情況1〕、工程平安管理〔平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理專項(xiàng)行動(dòng)〕上半年工程平安管理整體運(yùn)行平穩(wěn)，未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量平安事故；上半年先后完成年度平安消費(fèi)目的責(zé)任書簽訂、組織風(fēng)險(xiǎn)排查整治專項(xiàng)活動(dòng)、組織平安消費(fèi)月系列活動(dòng)，提升了全員的平安責(zé)任意識(shí)。2〕、工程質(zhì)量管理上半年集團(tuán)在建評(píng)估平均成績87.25分，在一局下屬開發(fā)工程中位列第一；橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標(biāo)桿房企，整體成績?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準(zhǔn)。3〕、制度體系完善上半年完成中建智地交付預(yù)評(píng)估工程質(zhì)量查驗(yàn)操作指引、新版停頓點(diǎn)檢查制度、三級(jí)方案節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布；另外供給商管理考核細(xì)那么、精裝景觀管理標(biāo)準(zhǔn)、平安管理籌劃制度、平安管理檢查制度、平安管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制管理制度、平安管理教育培訓(xùn)交底制度均已經(jīng)編制完成。4〕、開展部門培訓(xùn)完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計(jì)開展5次培訓(xùn)，3月份集中組織工程條線新入職員工專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)蘇州吳中、房山工程等新工程團(tuán)隊(duì)組織專場體系培訓(xùn)，協(xié)同風(fēng)控部完成交付預(yù)評(píng)估制度宣貫，組織兩次集團(tuán)季度評(píng)估迎檢籌劃。5〕、節(jié)點(diǎn)達(dá)成根據(jù)運(yùn)營部提供的數(shù)據(jù)，一季度一二級(jí)節(jié)點(diǎn)共71個(gè)，按時(shí)達(dá)成63個(gè)，達(dá)成率89%，其中：一級(jí)節(jié)點(diǎn)17個(gè)，按時(shí)達(dá)成15個(gè),未達(dá)成2個(gè)，一級(jí)節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成88%。間隔90%的節(jié)點(diǎn)達(dá)成目的值略有差距?！捕成习肽曛攸c(diǎn)工作總結(jié)1、持續(xù)做好平臺(tái)的建立，完善工程管理人員架構(gòu)建立。2、持續(xù)做好體系的執(zhí)行，用體系促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。3、加強(qiáng)工程平安管理，確保平安無事故發(fā)生。4、多手段并舉，提升工程施行效率。5、狠抓工程工程質(zhì)量，筑牢工程管理底線?！踩沉咙c(diǎn)工作總結(jié)1、戰(zhàn)略總包定標(biāo)2、供給商考核體系完善3、公司在集團(tuán)第一、二季度評(píng)估中成績第一二、存在的主要問題問題1：工程管理體系執(zhí)行落地力度缺乏。問題2：工程平安管理存在落實(shí)不到位情況問題3：進(jìn)度管理不夠細(xì)化，地域性、關(guān)鍵制約點(diǎn)的決策及時(shí)性及內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)工程進(jìn)度管理影響較大。問題4：目前處于供給商晉級(jí)轉(zhuǎn)型期，工程對(duì)供給商管理方式及局部供給商的素質(zhì)未匹配公司開展。三、下半年工作安排1〕持續(xù)提升實(shí)體質(zhì)量程度，加強(qiáng)對(duì)工程的體系專項(xiàng)培訓(xùn)。2〕做好工程進(jìn)度的監(jiān)控工作，深度掃描工期制約原因。3〕建立健全公司工程管理人才的儲(chǔ)藏機(jī)制和培訓(xùn)體系。4〕完善工程管理考核體系。5〕持續(xù)提升平安管理的程度，完善平安管理體系建立。6〕做好峻備及待交付工程的支持工作。7〕配合本錢部逐步完成供給商晉級(jí)，管理方面加強(qiáng)與供給商的磨合。8〕與設(shè)計(jì)、本錢、風(fēng)控、運(yùn)營等部門加強(qiáng)拉通，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術(shù)經(jīng)歷。工程部半年工作總結(jié)【篇4】回憶一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三局部，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目的，三是工作得失與糾偏。XX年工程部工作成績匯報(bào):1、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程自20xx年12月19日開場地?zé)岜檬┕?，至XX年X月份，完成豎向埋管325根，程度管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工答應(yīng)證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。20zz年11月7日，經(jīng)過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)工程班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xxxxxxx工程:20zz年7月9日進(jìn)場，克制汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、根底換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃答應(yīng)證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。3、xxxxxxx工程:20zz年5月份開場介入xx區(qū)xx路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院挑選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理根本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)展施工組織。4、其他工程:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個(gè)工程的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建立任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng)管理:(1)工程前期有條不紊:工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。xxxxxxx工程是典型的園區(qū)建立，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力，提早介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為工程順利建立做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精益求精:工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)歷，20zz年5月17日，專題闡述工程得失經(jīng)歷指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程工程施行全過程控制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx工程新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土構(gòu)造、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，獲得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等，施行報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。為到達(dá)質(zhì)量控制目的和表達(dá)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》、《平安檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處分》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。(3)工程進(jìn)度分秒必爭:工程部按照公司的一系列目的建立任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案準(zhǔn)確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx工程施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx工程加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位消費(fèi)積極性，保質(zhì)保量完成原定方案。(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比擬造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目的。(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院屢次聯(lián)絡(luò)，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。(6)工程制度承前啟后:工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同會(huì)談及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立工程管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開拓每月一期的《工程簡報(bào)》，20zz年10月份開場對(duì)xxxxxxx工程部總包、監(jiān)理所有管理人員施行量化評(píng)分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。20zz年12月5日開場召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。(7)工程現(xiàn)場有條不紊:在公司倡導(dǎo)和深化開展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓平安，落實(shí)五常法管理最好表達(dá)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8)工程建立成效顯著:工程部建立成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)決作為xxx應(yīng)有的承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。工程部工作成績匯報(bào):1、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程自20xx年12月19日開場地?zé)岜檬┕?，至XX年X月份，完成豎向埋管325根，程度管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工答應(yīng)證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。20zz年11月7日，經(jīng)過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)工程班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xxxxxxx工程:20zz年7月9日進(jìn)場，克制汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、根底換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃答應(yīng)證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。3、xxxxxxx工程:20zz年5月份開場介入xx區(qū)xx路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院挑選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理根本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)展施工組織。4、其他工程:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個(gè)工程的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建立任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng)管理:(1)工程前期有條不紊:工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。xxxxxxx工程是典型的園區(qū)建立，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力，提早介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為工程順利建立做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精益求精:工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)歷，20zz年5月17日，專題闡述工程得失經(jīng)歷指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程工程施行全過程控制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx工程新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土構(gòu)造、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，獲得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等，施行報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。為到達(dá)質(zhì)量控制目的和表達(dá)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》、《平安檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處分》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。(3)工程進(jìn)度分秒必爭:工程部按照公司的一系列目的建立任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案準(zhǔn)確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx工程施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx工程加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位消費(fèi)積極性，保質(zhì)保量完成原定方案。(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比擬造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目的。(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院屢次聯(lián)絡(luò)，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。(6)工程制度承前啟后:工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同會(huì)談及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立工程管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開拓每月一期的《工程簡報(bào)》，20zz年10月份開場對(duì)xxxxxxx工程部總包、監(jiān)理所有管理人員施行量化評(píng)分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。20zz年12月5日開場召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。(7)工程現(xiàn)場有條不紊:在公司倡導(dǎo)和深化開展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓平安，落實(shí)五常法管理最好表達(dá)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8)工程建立成效顯著:工程部建立成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)決作為xxx應(yīng)有的承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。工程部半年工作總結(jié)【篇5】充實(shí)而繁忙的20xx年上半年即將過去了，回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)這上半年來工程部的工作做簡要匯報(bào)：一、工程建立方面20xx年上半年是緊張而繁忙的，___新增大中小型工程建立工程十幾項(xiàng)，其中有__工程、__工程、__工程等工程。現(xiàn)工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了__區(qū)消費(fèi)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)展。在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原那么，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比擬，比方__工程在工程建立前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，如今工程已經(jīng)開工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)工程始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策根據(jù)。二、團(tuán)隊(duì)建立方面工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷少，不可防止的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題才能缺乏，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)催促，利用自己的經(jīng)歷和技能進(jìn)展“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的鼓勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原那么不能動(dòng)搖?，F(xiàn)場管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)展，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來的20xx年下半年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下實(shí)在履行崗位職責(zé)，采取歸納、比擬、判斷和分析^p，積累和總結(jié)工作經(jīng)歷，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破困難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美妙的明天！工程部半年工作總結(jié)【篇6】廣場所工程部作為我所的一個(gè)職能部門，在養(yǎng)管處和廣場所領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在各班組同事的大力支持和各施工安裝保障單位的親密配合下，展開全面的效勞指導(dǎo)與公共設(shè)施保養(yǎng)維修工作，解決了廣場所的各種現(xiàn)實(shí)問題，出色完成了20xx年上半年方案性工作任務(wù)和臨時(shí)指令性工作任務(wù)?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下：〔一〕、加強(qiáng)對(duì)公共設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步群眾對(duì)公共設(shè)施平安的認(rèn)同感和滿意度今年上半年以來，我部門為了保障廣場的平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為市民創(chuàng)造一個(gè)平安休閑活動(dòng)場所，對(duì)廣場上的公共設(shè)施進(jìn)展了全面的維護(hù)保養(yǎng)工作：將廣場垃圾桶進(jìn)展重新噴漆、標(biāo)示；維修損壞的木凳、木椅約90平米；更換地下通道破損的"平安出口"指示牌20多個(gè)；聯(lián)絡(luò)施工單位對(duì)通道頂棚損壞的地方進(jìn)展維修加固；聯(lián)絡(luò)道路所修繕了廣場上破損的理石路面約100平米；對(duì)地下停車場東、中入口重新進(jìn)展了修理整治，防止了進(jìn)出車輛底盤刮擦現(xiàn)象；配合噴泉維修保障單位完成噴泉啟用期間正常保養(yǎng)、維護(hù)工作，更換噴泉彩燈90多個(gè)；維修更換了廣場各類照明燈具280盞、地下電纜500余米；配合真空排水廠家維修衛(wèi)生間排水系統(tǒng)次，確保各公共衛(wèi)生間的正常使用。通過對(duì)廣場設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使公共設(shè)施完好率在99％以上，亮燈率98％以上，消除了不安定的平安因素，確保了廣場休閑場所的平安可靠?！捕?、強(qiáng)化消防平安工作，進(jìn)步職工處置消防突發(fā)性事件才能20xx年上半年，為確保整個(gè)廣場及相關(guān)單位的消防平安，消防班組對(duì)所管轄內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)展經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)工作，并協(xié)助維護(hù)保障單位每月對(duì)消防設(shè)備的檢查維護(hù)。其中，日常檢查中，消防班組發(fā)現(xiàn)并有效排除故障96個(gè)；季節(jié)性維護(hù)中，更換地下二層EPS配電柜2個(gè)，應(yīng)急照明燈5個(gè)，疏散指示燈10個(gè)，卷簾門控制箱1個(gè)；為強(qiáng)化平安管理，進(jìn)步處置突發(fā)性消防應(yīng)急事件才能，制定消防應(yīng)急預(yù)案，開展消防平安知識(shí)培訓(xùn)，并利用3個(gè)工作日組織職工進(jìn)展消防演練10余次，有效進(jìn)步消防人員的快速反響才能；積極配合大劇院完成消防演練；配合消防支隊(duì)對(duì)文化中心各單位的消防檢查工作；在每個(gè)停車場出入口放置消防沙80袋。通過以上多種舉措，使消防平安得到有效保證。〔三〕、抓好配電班組工作，在有效保障廣場及相關(guān)單位正常用電的情況下，進(jìn)步效益上半年，配電機(jī)組人員通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，現(xiàn)已掌握了多項(xiàng)配電設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)，擁有了獨(dú)立解決變壓器各種報(bào)警故障才能，為單位節(jié)省保養(yǎng)費(fèi)用19000余元；對(duì)地下停車場1200套照明燈具在不影響照明的情況下，使用隔一亮一的方法，比去年同期節(jié)省電費(fèi)13萬余元；根據(jù)廣場各單位4-5月份供暖完畢后，制冷開場前用電負(fù)荷小的特點(diǎn)，在保證各單位正常用電的情況下，停用4臺(tái)變壓器，兩月共節(jié)約電費(fèi)4萬余元；同時(shí)，配電機(jī)組在對(duì)配電設(shè)備24小時(shí)巡檢中，利用各單位夜間用電低峰期〔凌晨3點(diǎn)-6點(diǎn)〕，對(duì)配電設(shè)備進(jìn)展開箱除塵檢修，并定時(shí)開啟室內(nèi)排風(fēng)機(jī)，防止室內(nèi)高溫對(duì)電器元件的損傷，延長機(jī)件壽命?？傊潆娊M上半年共節(jié)省電費(fèi)17萬多元，設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用約2萬元，在做到節(jié)能減排，進(jìn)步效益的同時(shí)也延長了設(shè)備壽命。〔四〕、重視動(dòng)力機(jī)房設(shè)備的平安運(yùn)行，實(shí)在保證文化中心各單位對(duì)冷暖水需求的效勞質(zhì)量〔五〕、加強(qiáng)文化廣場的安保工作，確保廣場平安有序今年上半年，廣場保安平安保障各類活動(dòng)場，順利完成平安保障工作，特別是針對(duì)春節(jié)廣場燈展、市消協(xié)舉辦的宣傳活動(dòng)、"六一"兒童節(jié)等大型活動(dòng)，以及天氣轉(zhuǎn)暖時(shí)廣場休閑市民較多等情況，裝備安保器材，適當(dāng)增加保安人數(shù)，確保廣場平安有序；按廣場管理處的有關(guān)要求，加大安保巡查的監(jiān)管力度，安排專人對(duì)安保人員進(jìn)展檢查考核，檢查巡更記錄，有效防止了危及平安的事件發(fā)生。二、部門工作中存在問題及改正措施1.工作效率存在滯后現(xiàn)象，職工積極性不高，未能全面調(diào)動(dòng)職工士氣改正措施：首先統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，把進(jìn)步效勞作為一個(gè)主要考核目的，利用目的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。2.人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，技術(shù)程度需進(jìn)一步進(jìn)步改正措施：加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化操作規(guī)程的執(zhí)行，進(jìn)步人員整體素質(zhì)，使其真正勝任本職工作。三、下半年工作打算1、繼續(xù)做好各類燈具維修保養(yǎng)工作，做好配電室設(shè)備保養(yǎng)及用電協(xié)調(diào)工作，動(dòng)力機(jī)房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的準(zhǔn)備工作，做好真空排水設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。2、消防方面及時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，定期組織消防演練工作，確保消防平安。3、廣場安保人員定期組織培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，保障好廣場平安秩序。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。廣場物業(yè)所工程部工程部半年工作總結(jié)【篇7】光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間08年已經(jīng)過去了一半，回首上半年的工作經(jīng)歷，內(nèi)心不禁感慨萬千，可謂經(jīng)歷了一段不平凡的的考驗(yàn)和磨礪。到7月份，也正是我來環(huán)茂工作剛好一周年，整整一年的工作鍛煉，使我倍感驕傲，完全脫掉了學(xué)生時(shí)代的嬌氣，如今的我更加成熟，更富有責(zé)任心，也更深知要做好一份工作的不容易。今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個(gè)字“驗(yàn)收”，可想而知這整整半年的時(shí)間我們的工作重點(diǎn)就是對(duì)于去年“1452”建立工程的驗(yàn)收。按照工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被分在了紹興地區(qū)工程組，所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助紹興地區(qū)工程經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測工程的驗(yàn)收。也許是我在煙氣在線監(jiān)測工程這方面的驗(yàn)收比擬有經(jīng)歷，所以一開場我一直在協(xié)助孫斌進(jìn)展杭州地區(qū)的煙氣工程的驗(yàn)收，盡管工作壓力和強(qiáng)度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責(zé)任心，積極配合監(jiān)測站，終于還是較為出色的完成了余杭，蕭山，富陽和建德地區(qū)的驗(yàn)收任務(wù)，期間我還去協(xié)助金華地區(qū)的煙氣驗(yàn)收兩個(gè)星期，當(dāng)然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助王磊的驗(yàn)收工作。自5月12日以來，我就回到紹興地區(qū)工程組，此時(shí)正是紹興地區(qū)驗(yàn)收最為緊迫之際，每個(gè)人都覺得身上壓力宏大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得[為文字文秘工作$-*者減輕負(fù)擔(dān)]上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗(yàn)收任務(wù)的，我作為紹興地區(qū)工程組一員更深知要努力再努力，分擔(dān)工程經(jīng)理的工作壓力，在紹興期間和運(yùn)維部的同事一起出色的完成了驗(yàn)收任務(wù)，參與了多家煙氣在線監(jiān)測工程的改造和驗(yàn)收，期間田立峰還安排我去完成上虞12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測工程的驗(yàn)收比對(duì)工作，我克制種種困難，在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了驗(yàn)收比對(duì)工作。這半年來可謂高強(qiáng)度的工作，對(duì)于我初涉職場的年輕人來說是相當(dāng)難得的鍛煉，我也對(duì)自己的表現(xiàn)感到非常滿意，“壓力才有動(dòng)力”，這句話確實(shí)是有理的。勝不驕敗不餒。下半年的工作任務(wù)還是相當(dāng)繁重的，1452工程的后續(xù)整改，尾款的回收，還有新的建立工程等等，接下來的工作肯定會(huì)更加困難，我深知我的職責(zé)就是協(xié)助服從配合工程經(jīng)理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，對(duì)公司作出更大的奉獻(xiàn)。工程部半年工作總結(jié)【篇8】接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，20xx年2月16日來到廣州從化工程，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)效勞部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建工程所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、控制管理。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳工程的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺(tái)工程，3月16日回到煙臺(tái)工程、對(duì)煙臺(tái)工程的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)工程的機(jī)械設(shè)備搬至大連工程，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)工程裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈工程，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山工程，大連工程將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)絡(luò)車輛，25日已將大連工程所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物平安，7月2日所有貨物已平安到達(dá)了廣東中山工程。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、20xx年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)展檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個(gè)施工消費(fèi)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、消費(fèi)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析^p；a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目的，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各工程對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比擬大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項(xiàng)工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開場施行前均要進(jìn)展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式施行。二、消費(fèi)與質(zhì)量管理概述1、建立工程是一個(gè)消費(fèi)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費(fèi)線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的消費(fèi)流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的消費(fèi)設(shè)備和穩(wěn)定的消費(fèi)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比擬大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)展、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、消費(fèi)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，進(jìn)步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和構(gòu)造的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳工程2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不結(jié)實(shí)、