人力資源主管個人年底工作總結(jié)

第5頁共5頁人力資?源主管?個人年?底工作?總結(jié)?時光如?梭，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年已經(jīng)?結(jié)束，?新的一?年開始?了，很?感謝來?自于公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?對我的?關(guān)心及?工作上?給予的?支持和?配合，?本人的?工作崗?位是人?力資源?主管，?主要負?責：招?聘與培?訓(xùn)這兩?個人力?資源模?塊的工?作，現(xiàn)?對工作?總結(jié)如?下：?一、工?作總結(jié)?1、?招聘?為了保?證人員?的及時?到崗，?提高招?聘員工?層次，?人力資?源部與?前三大?招聘網(wǎng)?站建立?了良好?的合作?關(guān)系。?招聘工?作是人?事工作?的一個?重要內(nèi)?容，需?考慮公?司的招?聘本，?各部門?的用人?要求。?在招聘?工作中?，權(quán)衡?應(yīng)聘人?員的學(xué)?歷背景?、工作?背景、?穩(wěn)定程?度等方?面的因?素，對?應(yīng)聘人?員進行?初步簡?歷甄選?與面試?，推薦?給公司?的用人?部門，?經(jīng)用人?部門面?試考核?后入職?。__?__年?度成功?招聘_?___?名新員?工，目?前在職?___?_人，?員工適?崗率超?過__?__%?，人員?穩(wěn)定程?度相對?比較高?，目前?，__?__崗?位、_?___?崗位、?___?_崗位?人員已?成為公?司核心?員工。?2、?培訓(xùn)?新員工?入職是?了解“?不以規(guī)?矩，不?成方圓?”，入?職后，?認真學(xué)?習并深?入理解?公司的?各項規(guī)?章制度?，不僅?規(guī)范自?已的行?為，在?招聘新?人后，?給予宣?講和指?導(dǎo)。讓?每一個?加入_?___?公司的?員工都?能盡快?了解公?司，并?融入于?這個集?體，讓?新員工?入職后?有強烈?的歸屬?感。人?力資源?部與各?部門負?責人溝?通，安?排本年?度培訓(xùn)?課程表?，提高?員工業(yè)?務(wù)水平?，共舉?辦培訓(xùn)?20場?，培訓(xùn)?約__?__人?次，公?司人均?課時為?：__?__小?時/年?，培訓(xùn)?滿意度?為__?__%?。二?、工作?中存在?的不足?和明年?工作改?進建議?1、?培訓(xùn)：?培訓(xùn)?課時不?夠，目?前培訓(xùn)?周期為?二周一?次，為?了更好?的達到?培訓(xùn)目?的，在?不影響?各部門?正常工?作前提?下，年?終提前?做好下?一年培?訓(xùn)計劃?;培訓(xùn)?質(zhì)量有?待提高?，培訓(xùn)?后要與?員工溝?通，了?解大家?的想法?與需求?，改進?方法，?加強內(nèi)?部中工?作培訓(xùn)?，以業(yè)?務(wù)知識?為主，?管理知?識和職?業(yè)素能?為輔;?分公司?培訓(xùn)，?總、分?公司之?間多交?流，總?公司人?員可利?用出差?時間為?分公司?人員做?相關(guān)培?訓(xùn);采?用其它?技術(shù)手?段，引?用外腦?，聘請?專業(yè)人?士來為?大家做?培訓(xùn)。?2、?員工關(guān)?系：?這個明?年新的?工作模?塊，目?前公司?的員工?活動以?會餐為?主，其?它活動?較少;?人力資?源部協(xié)?同總裁?辦多組?織公司?聯(lián)誼、?比賽等?其它活?動，提?升企業(yè)?形象，?表達公?司對員?工的關(guān)?愛之情?，聯(lián)絡(luò)?員工之?間的感?情，增?加企業(yè)?凝聚力?;人力?資源部?要不定?期與員?工溝通?，了解?員工的?真實想?法與需?求，為?大家更?好的服?務(wù);做?好與離?職員工?的面談?記錄，?控制人?員流失?數(shù)量。?以上?是__?__年?工作情?況的匯?總，希?望領(lǐng)導(dǎo)?給予指?導(dǎo)，本?人會繼?續(xù)努力?，爭取?更大的?進步。?有幸成?為__?__公?司的人?，是我?的自豪?，愿意?與公司?在追求?卓越的?征程中?，并肩?努力奔?跑。?人力資?源主管?個人年?底工作?總結(jié)（?二）?人事經(jīng)?理工作?總結(jié)?我于_?___?年__?__月?___?_日升?職試用?人事行?政部人?事主管?，自升?職以來?，因同?時兩位?同事離?職以及?新同事?沒有及?時入職?的情況?，我全?面性負?責人事?部的工?作，至?今已近?三個月?了。時?光飛逝?，在緊?張、忙?碌而又?充實的?工作中?，在高?生和何?小姐的?幫助下?，我邊?學(xué)習，?邊工作?，有進?步也有?不足。?一、?工作職?責主要?有以下?三方面?。1?、招聘?。計時?計件人?員的招?聘，招?聘應(yīng)嚴?格把握?以下兩?方面。?招聘?質(zhì)量，?包括人?員素質(zhì)?與穩(wěn)定?性，在?招聘之?前要充?分了解?招聘崗?位職位?信息，?并積極?與用人?部門溝?通，了?解其用?人標準?;其次?，運用?各種面?試技巧?，如結(jié)?構(gòu)化面?試、s?tar?原則、?壓力面?試法等?，全面?了解應(yīng)?聘者個?人信息?和公司?、用人?部門用?人標準?是否匹?配。?招聘及?時率，?在保證?人員質(zhì)?量的同?時保證?招聘及?時率，?有效避?免因職?務(wù)空缺?給用人?部門造?成不必?要的麻?煩，在?這方面?，由于?資源有?限及地?理位置?等不可?避免的?因素，?我在做?出以下?幾方面?措施吸?引人才?：正確?、全面?發(fā)布招?聘信息?，讓應(yīng)?聘者更?好的認?識相關(guān)?職位信?息;其?次，以?專業(yè)電?話面試?邀約應(yīng)?聘者，?如說話?禮儀、?控制電?話面試?流程、?若通過?電話訪?談了解?到其適?合所招?聘崗位?，應(yīng)充?分表達?我司意?愿;最?后，分?析需求?人員類?型，積?極與用?人部門?溝通，?了解招?聘崗位?工作性?質(zhì)、任?職資格?，正確?選擇招?聘渠道?。心得?體會：?謹記寧?缺毋濫?原則;?面試思?路要清?晰;加?強與職?介所的?溝通，?建立良?好關(guān)系?，維護?招聘渠?道。?2、人?事變更?、員工?考核。?人事?變更，?包括升?職試用?、調(diào)職?試用、?兼任試?用等;?在收?到用人?部門的?人事變?更表后?，應(yīng)及?時了解?變更人?員相關(guān)?信息、?工作經(jīng)?驗、學(xué)?歷、年?齡，入?職時間?、變更?后崗位?工作性?質(zhì)、任?職資格?，同時?積極與?用人部?門溝通?了解變?更人員?工作表?現(xiàn)、綜?合素質(zhì)?、優(yōu)缺?點，并?與變更?人員進?行考核?訪談，?了解變?更人員?綜合素?質(zhì)、能?力，驗?證用人?部門評?價真實?性，總?結(jié)優(yōu)缺?點，向?其提供?改進措?施，并?提出試?用期間?的考核?要求。?最后綜?合各方?信息，?如各部?門同崗?位工資?水平，?變更人?員綜合?素質(zhì)等?，與用?人部門?商議是?否同意?變更以?及調(diào)薪?決策。?員工?考核，?包括轉(zhuǎn)?正考核?、司齡?考核。?考核主?要是考?核員工?在考核?期間的?工作表?現(xiàn)是否?達到預(yù)?期。首?先要查?找員工?變更時?用人部?門與人?事部對?其的評?語，其?次，了?解崗位?工作性?質(zhì)，與?用人部?門進行?進一步?的溝通?，了解?試用期?間工作?表現(xiàn)是?否進步?，是否?仍存在?問題，?是否達?到預(yù)期?，然后?再與員?工本人?訪談，?并進行?總結(jié)。?最后綜?合各方?信息，?決定是?否同意?轉(zhuǎn)正以?及轉(zhuǎn)正?調(diào)薪幅?度。?心得體?會：首?先，通?過實踐?了解，?各部門?領(lǐng)導(dǎo)都?有一定?程度偏?袒下屬?的嫌疑?，擅長?對外報?喜不報?憂，作?為人事?部應(yīng)積?極讓各?部門領(lǐng)?導(dǎo)充分?認識到?偏袒下?屬是百?害無一?益的，?應(yīng)以維?護公司?利益、?部門利?益、公?平性等?方面舉?例勸誡?各部門?領(lǐng)導(dǎo)切?忌偏袒?下屬;?其次，?任何考?核，都?要謹記?公平公?正原則?，嚴格?執(zhí)行公?司相關(guān)?制度，?切忌個?人偏好?，以權(quán)?謀私而?有失公?平;最?后考核?前應(yīng)做?好充分?準備，?細心、?嚴謹處?理相關(guān)?工作。?3、?社保和?住房公?積金。?工廠全?部員工?社保的?購買、?社保增?減員、?住房公?積金的?匯繳相?關(guān)事項?等;?心得體?會：該?項工作?流程雖?不復(fù)雜?，但需?非常細?心，對?于一些?報批、?蓋章的?文件要?嚴格檢?查2遍?以上，?切忌投?機取巧?。二?、通過?三個月?的試用?，在工?作上遇?到的問?題有以?下幾方?面：?1、人?事工作?經(jīng)驗不?足。缺?乏人事?方面的?專業(yè)知?識，自?身工作?經(jīng)歷膚?淺，導(dǎo)?致工作?效率較?低，工?作質(zhì)量?較低。?2、?工作不?夠細心?，沒有?養(yǎng)成嚴?格檢查?資料的?習慣。?3、?工作效?率低下?，缺乏?條理性?。沒有?條理性?的統(tǒng)籌?自己的?工作，?導(dǎo)致疏?漏某些?工作，?造成工?作上的?失誤。?三、?日后工?作展望?。1?、充分?學(xué)習公?司的人?事相關(guān)?制度、?文件;?有助于?個人與?企業(yè)愿?景的統(tǒng)?一、協(xié)?調(diào)發(fā)展?。2?、加強?自身細?心問題?的鍛煉?，養(yǎng)成?工作嚴?謹，態(tài)?度認真?、工作?細心的?良好習?慣。?3、加?強人力?資源專?業(yè)知識?的學(xué)習?，并將?理論與?工作實?踐相結(jié)?合。?4、虛?心求教?，不懂?就要問?，問領(lǐng)?導(dǎo)、問?前輩。?5、?改掉自?身無厘?頭的形?象，在?領(lǐng)導(dǎo)、?同事、?下屬面?前樹立?良好形?象。?6、分?析各項?工作重?要程度?，條理?性統(tǒng)籌?自己工?作職責?，切忌?手忙腳?亂。?四、結(jié)?語。?在試用?近三個?月期間?我雖然?工作欠?成熟穩(wěn)?重，但?基本能?完成本?職工作?。這與?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?同事們?的幫助?是分不?開的，?在此再