職業(yè)經(jīng)理人常犯錯(cuò)誤單選題答案

職業(yè)經(jīng)理人常犯錯(cuò)誤單選題答案單選題正確1.以下哪項(xiàng)不值得采納？

A

管理不是比誰(shuí)最受歡迎

B

留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平

C

為了職業(yè)生涯的發(fā)展，可以采取主管之間相互包容的策略

D

別在辦公室里尋愛(ài)，別當(dāng)老好人，別怕面對(duì)他人正確2.對(duì)企業(yè)目標(biāo)的看法錯(cuò)誤的是

A

目標(biāo)分為短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。

B

3到5年為中期目標(biāo)

C

在目標(biāo)的重點(diǎn)策略上，短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長(zhǎng)期開(kāi)始開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品。

D

管理者在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，更應(yīng)關(guān)注當(dāng)前問(wèn)題，因?yàn)槲磥?lái)無(wú)法預(yù)測(cè)，目標(biāo)變化很大，做好當(dāng)前事情，便可讓企業(yè)發(fā)展。正確3.作為主管，下面哪項(xiàng)相對(duì)不太重要？

A

以身作則、率先垂范

B

推廣觀念，讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織

C

啟發(fā)引導(dǎo)下屬，讓部屬都得到提高

D

采取謙和態(tài)度，發(fā)展人際關(guān)系正確7.以下闡述錯(cuò)誤的是

A

成功者與非成功者之間最大的差別在于成功者有良好的職業(yè)習(xí)慣，而這種習(xí)慣是逐漸形成的。

B

工作中應(yīng)注重結(jié)果，避開(kāi)過(guò)程的瑣碎，這是符合效率原則和目標(biāo)管理的要求

C

思想的建立在于啟發(fā)而不是教條

D

人與人最大的差別就是思想和習(xí)慣上的差別。錯(cuò)誤8.以下闡述錯(cuò)誤的是

A

有了制度和文化，企業(yè)不一定需要強(qiáng)人。

B

教育下屬要隨時(shí)、隨地、隨人、隨事

C

啟發(fā)和引導(dǎo)員工也是一名職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé)

D

在中國(guó)，企業(yè)必須有張瑞敏、柳傳志、劉永好這樣的強(qiáng)人，才能發(fā)展壯大正確9.作為一名有效的管理者，如何為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，以下闡述錯(cuò)誤的是

A

為自己的失誤進(jìn)行辯解，可以規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)

B

當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，少相互推卸責(zé)任，少追究是誰(shuí)的錯(cuò)，努力解決問(wèn)題

C

不在上級(jí)面前過(guò)多地談自己的下屬，不拿客觀事實(shí)當(dāng)擋箭牌

D

一個(gè)人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室錯(cuò)誤10.從以下幾個(gè)方面考察下屬，那一項(xiàng)提供信息較少？

A

家庭環(huán)境

B

同事

C

地域

D

血型正確11.作為主管，下面哪一項(xiàng)是不應(yīng)該做的

A

在處理問(wèn)題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源

B

盡可能解決所有突發(fā)問(wèn)題

C

發(fā)揮主管的創(chuàng)造力

D

學(xué)會(huì)把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循正確12.沒(méi)有（），即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會(huì)很快陷入困境。

A

銷量

B

市場(chǎng)占有率

C

利潤(rùn)

D

渠道正確13.制訂或履行標(biāo)準(zhǔn)的最重要的工作是

A

制訂工作手冊(cè)

B

強(qiáng)化工作流程的管理

C

思想教育與嚴(yán)格的紀(jì)律

D

細(xì)節(jié)量化正確14.針對(duì)目標(biāo)制定的重點(diǎn)說(shuō)法合理的是

A

短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開(kāi)始開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品,長(zhǎng)期發(fā)展策略伙伴。

B

短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長(zhǎng)期開(kāi)始開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品。

C

短期內(nèi)把產(chǎn)品做大，中期發(fā)展策略伙伴，最后開(kāi)始整理產(chǎn)品線。

D

短期發(fā)展策略伙伴,中期把產(chǎn)品做大,最后開(kāi)始整理產(chǎn)品線。正確15.下面哪一項(xiàng)不是Z理論（綜合強(qiáng)勢(shì)管理與參與管理）的特點(diǎn)？

A

重視精神

B

強(qiáng)調(diào)激勵(lì)

C

科學(xué)管理

D

注重人性沒(méi)有（），即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會(huì)很快陷入困境。CA銷量B市場(chǎng)占有率C利潤(rùn)D渠道2、要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在三個(gè)主要方面加強(qiáng)修煉，才能夠和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。以下哪項(xiàng)不是重點(diǎn)？（）CA組織健全B勢(shì)力龐大C關(guān)系廣泛D文化規(guī)范3、如何正確看待組織中的明星？（）DA他們往往非常的優(yōu)越，公司有今天都是靠他們；B企業(yè)如果沒(méi)有大量的明星，將很難成功；C明星與普通員工的不同大多因?yàn)槠涮焐乃刭|(zhì)；D一家組織或者公司里大部分的人智商是差不多的，差別在于是否有成功的機(jī)遇。4作為主管，下面哪項(xiàng)相對(duì)不太重要？（）DA以身作則、率先垂范B推廣觀念，讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織C啟發(fā)引導(dǎo)下屬，讓部屬都得到提高D采取謙和態(tài)度，發(fā)展人際關(guān)系5以下哪項(xiàng)不值得采納？（）CA管理不是比誰(shuí)最受歡迎B留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平C為了職業(yè)生涯的發(fā)展，可以采取主管之間相互包容的策略D別在辦公室里尋愛(ài)，別當(dāng)老好人，別怕面對(duì)他人6制訂或履行標(biāo)準(zhǔn)的最重要的工作是（）。DA制訂工作手冊(cè)B強(qiáng)化工作流程的管理C思想教育與嚴(yán)格的紀(jì)律D細(xì)節(jié)量化7企業(yè)中的人事關(guān)系公私不分的主要弊端是（）。BA使其它員工感到壓力和不公平；B破壞公司制度和倫理C使人際關(guān)系變得復(fù)雜D降低執(zhí)行力度8對(duì)好兄弟與經(jīng)理人的關(guān)系，下面闡述不正確的是（）。DA好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。B作為一名主管應(yīng)該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。C老板就要像老板，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。D在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。9針對(duì)目標(biāo)制定的重點(diǎn)說(shuō)法合理的是（）。BA短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開(kāi)始開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品,長(zhǎng)期發(fā)展策略伙伴。B短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長(zhǎng)期開(kāi)始開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品。C短期內(nèi)把產(chǎn)品做大，中期發(fā)展策略伙伴，最后開(kāi)始整理產(chǎn)品線。D短期發(fā)展策略伙伴,中期把產(chǎn)品做大,最后開(kāi)始整理產(chǎn)品線。10對(duì)企業(yè)目標(biāo)的看法錯(cuò)誤的是（）。DA目標(biāo)分為短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。B3到5年為中期目標(biāo)C在目標(biāo)的重點(diǎn)策略上，短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長(zhǎng)期開(kāi)始開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品。D管理者在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，更應(yīng)關(guān)注當(dāng)前問(wèn)題，因?yàn)槲磥?lái)無(wú)法預(yù)測(cè)，目標(biāo)變化很大，做好當(dāng)前事情，便可讓企業(yè)發(fā)展。11下面哪項(xiàng)不是提高時(shí)間效率的舉措。（）DA“能夠站著就不要坐著?！币粋€(gè)人能站著說(shuō)話就不要坐著開(kāi)會(huì)。B“能夠在桌邊就不要去會(huì)議室。”一個(gè)人在桌邊能夠說(shuō)完的話，就不必再到會(huì)議室中去開(kāi)一個(gè)會(huì)。C“能夠?qū)懕銞l，做備忘錄，就盡量不要寫(xiě)會(huì)議記錄?！盌“能不過(guò)去，就不要過(guò)去，電話聯(lián)系?！睂?duì)客戶的抱怨或要求，能在電話里應(yīng)付就不要登門(mén)拜訪。12作為主管，下面哪一項(xiàng)是不應(yīng)該做的。（）DA在處理問(wèn)題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源。B學(xué)會(huì)把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循C發(fā)揮主管的創(chuàng)造力D盡可能解決所有突發(fā)問(wèn)題13當(dāng)你的公司要轉(zhuǎn)型、要投資、要生產(chǎn)，都應(yīng)該想到()是公司的命脈。DA市場(chǎng)份額B核心技術(shù)或人才C現(xiàn)金流D利潤(rùn)14下面哪一項(xiàng)不是Z理論（綜合強(qiáng)勢(shì)管理與參與管理）的特點(diǎn)？（）CA重視精神B強(qiáng)調(diào)激勵(lì)C明確獎(jiǎng)懲措施D注重人性15下面哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）DA強(qiáng)勢(shì)管理可以對(duì)員工產(chǎn)生約束力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。B在讓下屬參與管理之前，先要啟發(fā)、教育他們，培養(yǎng)他們的能力C在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，往往既有逃避責(zé)任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務(wù)、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人D強(qiáng)勢(shì)管理比參與式管理更能提高效率1以下闡述錯(cuò)誤的是BA成功者與非成功者之間最大的差別在于成功者有良好的職業(yè)習(xí)慣，而這種習(xí)慣是逐漸形成的。B工作中應(yīng)注重結(jié)果，避開(kāi)過(guò)程的瑣碎，這是符合效率原則和目標(biāo)管理的要求C思想的建立在于啟發(fā)而不是教條D人與人最大的差別就是思想和習(xí)慣上的差別。

2以下闡述錯(cuò)誤的是DA有了制度和文化，企業(yè)不一定需要強(qiáng)人。B教育下屬要隨時(shí)、隨地、隨人、隨事C啟發(fā)和引導(dǎo)員工也是一名職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé)D在中國(guó)，企業(yè)必須有張瑞敏、柳傳志、劉永好這樣的強(qiáng)人，才能發(fā)展壯大

3作為一名有效的管理者，如何為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，以下闡述錯(cuò)誤的是AA為自己的失誤進(jìn)行辯解，可以規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)B當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，少相互推卸責(zé)任，少追究是誰(shuí)的錯(cuò)，努力解決問(wèn)題C不在上級(jí)面前過(guò)多地談自己的下屬，不拿客觀事實(shí)當(dāng)擋箭牌D一個(gè)人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室

4下面闡述錯(cuò)誤的是BA養(yǎng)成良好的習(xí)慣要從基本行為規(guī)范做起B(yǎng)社會(huì)的或組織的約束比思想教育更能使人養(yǎng)成成功的習(xí)慣C思想教育有助于習(xí)慣的形成D思想的建立在于啟發(fā)而不是教條

5從以下方面考察下屬，那一項(xiàng)提供信息較少？DA家庭環(huán)境B同事C地域D血型

6下面哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？AA強(qiáng)勢(shì)管理比參與式管理更能提高效率B在讓下屬參與管理之前，先要啟發(fā)、教育他們，培養(yǎng)他們的能力C在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，往往既有逃避責(zé)任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務(wù)、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人D強(qiáng)勢(shì)管理可以對(duì)員工產(chǎn)生約束力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

7當(dāng)你的公司要轉(zhuǎn)型、要投資、要生產(chǎn)，都應(yīng)該想到C是公司的命脈。A市場(chǎng)份額B核心技術(shù)或人才C利潤(rùn)D現(xiàn)金流

8下面哪項(xiàng)不是提高時(shí)間效率的舉措。BA“能夠站著就不要坐著?！币粋€(gè)人能站著說(shuō)話就不要坐著開(kāi)會(huì)。B“能不過(guò)去，就不要過(guò)去，電話聯(lián)系。”對(duì)客戶的抱怨或要求，能在電話里解決就不要登門(mén)拜訪。C“能夠?qū)懕銞l，做備忘錄，就盡量不要寫(xiě)會(huì)議記錄?！盌“能夠在桌邊就不要去會(huì)議室?！币粋€(gè)人在桌邊能夠說(shuō)完的話，就不必再到會(huì)議室中去開(kāi)一個(gè)會(huì)。

9針對(duì)目標(biāo)制定的重點(diǎn)說(shuō)法合理的是CA短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開(kāi)始開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品,長(zhǎng)期發(fā)展策略伙伴。B短期內(nèi)把產(chǎn)品做大，中期發(fā)展策略伙伴，最后開(kāi)始整理產(chǎn)品線。C短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長(zhǎng)期開(kāi)始開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品。D短期發(fā)展策略伙伴,中期把產(chǎn)品做大,最后開(kāi)始整理產(chǎn)品線。

10企業(yè)中的人事關(guān)系公私不分的主要弊端是DA使其它員工感到壓力和不公平；B降低執(zhí)行力度C使人際關(guān)系變得復(fù)雜D破壞公司制度和倫理

11以下哪項(xiàng)不值得采納？BA管理不是比誰(shuí)最受歡迎B為了職業(yè)生涯的發(fā)展，可以采取主管之間相互包容的策略C留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平D別在辦公室里尋愛(ài)，別當(dāng)老好人，別怕面對(duì)他人

12、如何正確看待組織中的明星？CA他們往往非常的優(yōu)越，公司有今天都是靠他們；B企業(yè)如果沒(méi)有大量的明星，將很難成功；C一家組織或者公司里大部分的人智商是差不多的，差別在于是否有成功的機(jī)遇；D明星與普通員工的不同大多因?yàn)槠涮焐乃刭|(zhì)。

13對(duì)好兄弟與經(jīng)理人的關(guān)系，下面闡述不正確的是BA好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在B在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。C老板就要像老板，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。D作為一名主管應(yīng)該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。

14對(duì)企業(yè)目標(biāo)的看法錯(cuò)誤的是CA目標(biāo)分為短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。B3到5年為中期目標(biāo)C管理者在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，更應(yīng)關(guān)注當(dāng)前問(wèn)題，因?yàn)槲磥?lái)無(wú)法預(yù)測(cè)，目標(biāo)變化很大，做好當(dāng)前事情，便可讓企業(yè)發(fā)展。D在目標(biāo)的重點(diǎn)策略上，短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長(zhǎng)期開(kāi)始開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品。

15作為主管，下面哪一項(xiàng)是不應(yīng)該做的。BA在處理問(wèn)題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源。B盡可能解決所有突發(fā)問(wèn)題C發(fā)揮主管的創(chuàng)造力D學(xué)會(huì)把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循1下面闡述錯(cuò)誤的是DA養(yǎng)成良好的習(xí)慣要從基本行為規(guī)范做起B(yǎng)思想的建立在于啟發(fā)而不是教條C思想教育有助于習(xí)慣的形成D社會(huì)的或組織的約束比思想教育更能使人養(yǎng)成成功的習(xí)慣。

2作為一名有效的管理者，如何為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，以下闡述錯(cuò)誤的是BA當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，少相互推卸責(zé)任，少追究是誰(shuí)的錯(cuò)，努力解決問(wèn)題B為自己的失誤進(jìn)行辯解，可以規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)C不在上級(jí)面前過(guò)多地談自己的下屬，不拿客觀事實(shí)當(dāng)擋箭牌D一個(gè)人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室

3作為主管，下面哪一項(xiàng)是不應(yīng)該做的DA在處理問(wèn)題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源。B學(xué)會(huì)把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循C發(fā)揮主管的創(chuàng)造力D盡可能解決所有突發(fā)問(wèn)題

4當(dāng)你的公司要轉(zhuǎn)型、要投資、要生產(chǎn)，都應(yīng)該想到B是公司的命脈。A市場(chǎng)份額B利潤(rùn)C(jī)現(xiàn)金流D核心技術(shù)或人才

5下面哪一項(xiàng)不是Z理論（綜合強(qiáng)勢(shì)管理與參與管理）的特點(diǎn)？DA重視精神B強(qiáng)調(diào)激勵(lì)C注重人性D明確獎(jiǎng)懲措施

6下面哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？BA強(qiáng)勢(shì)管理可以對(duì)員工產(chǎn)生約束力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。B強(qiáng)勢(shì)管理比參與式管理更能提高效率C在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，往往既有逃避責(zé)任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任務(wù)、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人D在讓下屬參與管理之前，先要啟發(fā)、教育他們，培養(yǎng)他們的能力

7企業(yè)中的人事關(guān)系公私不分的主要弊端是AA破壞公司制度和倫理B使其它員工感到壓力和不公平C使人際關(guān)系變得復(fù)雜D降低執(zhí)行力度

8對(duì)好兄弟與經(jīng)理人的關(guān)系，下面闡述不正確的是CA好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在B作為一名主管應(yīng)該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。C在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。D老板就要像老板，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。

9針對(duì)目標(biāo)制定的重點(diǎn)說(shuō)法合理的是AA短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長(zhǎng)期開(kāi)始開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品。B短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開(kāi)始開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品,長(zhǎng)期發(fā)展策略伙伴。C短期內(nèi)把產(chǎn)品做大，中期發(fā)展策略伙伴，最后開(kāi)始整理產(chǎn)品線。D短期發(fā)展策略伙伴,中期把產(chǎn)品做大,最后開(kāi)始整理產(chǎn)品線。

10對(duì)企業(yè)目標(biāo)的看法錯(cuò)誤