北京某高層飯店改擴建施工組織設計

1編制依據1.1合同****飯店改改擴建項目工工程施工承包包合同，合同同編號：****1.2工程地質質勘察報告北京市*****設計研究院院提供的《巖巖土工程勘察察報告》（*****）。1.3經過審批批的施工圖業(yè)主提供的*****飯店改改擴建項目工工程施工圖紙紙（施工圖紙紙編號*****）。1.4工程所涉涉及的主要的的國家或行業(yè)業(yè)規(guī)范、規(guī)程程、標準、法法規(guī)，地方法法規(guī)、圖集規(guī)范、規(guī)程、圖圖集一覽表類別名稱編號或文號國標工程測量規(guī)范GB500266--93土方與爆破工程程施施工及驗收收規(guī)規(guī)范GBJ201--883錨桿噴設混凝土土支支護技術規(guī)規(guī)范范GB500866--20011建筑地基基礎施施工工質量驗收收規(guī)規(guī)范GB502022--20022地下工程防水技技術術規(guī)范

GB501088--20011地下防水工程施施工工質量驗收收規(guī)規(guī)范GB502088--20022人防工程施工及及驗驗收規(guī)范GBJ134--22004混凝土強度檢驗驗評評定標準

GBJ107--887混凝土質量控制制標標準GB501644--92混凝土結構工程程施施工質量驗驗收收規(guī)范GB502044--20022屋面工程質量驗驗收收規(guī)范GB502077--20022砌體工程施工質質量量驗收規(guī)范范GB502033--20022建筑裝飾裝修工工程程質量驗收收規(guī)規(guī)范GB502100--20011建筑地面工程施施工工質量驗收收規(guī)規(guī)范GB502099--20022火災自動報警系系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗驗收收規(guī)范GB501666--92建筑給排水及采采暖暖工程施工工質質量驗收規(guī)規(guī)范范GB502422--20022通風與空調工程程施施工質量驗驗收收規(guī)范GB502433--20022自動噴水滅火系系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗驗收收規(guī)范GB502611--96建筑電氣安裝工工程程質量施工工驗驗收規(guī)范GB503033--20022電梯工程施工質質量量檢驗規(guī)范范GB503100--20022建筑工程施工質質量量驗收統(tǒng)一一標標準GB503000--20011鋼結構施工驗收收規(guī)規(guī)范GB502055--20022組合鋼模板技術術規(guī)規(guī)范GB502144--20011屋面工程技術規(guī)規(guī)范范GB503455--20044混凝土結構試驗驗方方法準標GB501522--92砌體工程現場檢檢測測技術標準準GB/T5033115-200000混凝土強度評定定標標準GBJ107--887建設工程項目管管理理規(guī)范GB503266--20011建設工程文件歸歸檔檔整理規(guī)范范GB/T5033228-200001行標高層建筑混凝土土結結構技術規(guī)規(guī)程程JGJ3-200002高層建筑箱形與與筏筏形基礎技技術術規(guī)范

JGJ6-999混凝土泵送施工工技技術規(guī)程JGJ/T100--95混凝土小型空心心砌砌塊砌筑技技術術規(guī)程JGJ/T144--2004回彈法檢測混凝凝土土抗壓強度度技技術規(guī)程JGJ/T233--20011建筑機械使用安安全全技術規(guī)程程JGJ33-220001施工現場臨時用用電電安全技術術規(guī)規(guī)范JGJ46-220005建筑施工安全檢檢查查標準JGJ59-9999建筑施工高處作作業(yè)業(yè)安全技術術規(guī)規(guī)范JGJ80-9911玻璃幕墻工程技技術術規(guī)范JGJ102--22003建筑工程冬期施施工工規(guī)程JGJ104--997鋼筋機械連接通通用用技術規(guī)程程JGJ107--22003建筑基坑支護技技術術規(guī)程JGJ120--999鋼筋焊接及驗收收規(guī)規(guī)程JGJ18-220003建筑鋼結構焊接接規(guī)規(guī)范JGJ81-9911砼小型空心砌塊塊建建筑技術規(guī)規(guī)程程JGJ/T144--20033地標建筑工程測量規(guī)規(guī)程程DBJ01-2211-95建筑安裝分項工工程程施工工藝藝規(guī)規(guī)程（1-8分冊）DBJ/T011--26-220003冬期混凝土綜合合蓄蓄熱法施工工成熟度控制養(yǎng)護護規(guī)規(guī)程DBJ/T011--36-9977北京市建筑工程程施施工安全操操作作規(guī)程DBJ-62--22002建筑結構長城杯杯工工程質量評評審審標準DBJ/T011--69-220003建筑長城杯工程程質質量評審標標準準DBJ/T011--70-20003北京市建設工程程施施工現場生活區(qū)設置和管管理理標準DBJ01-7722-200033建筑工程施工技技術術管理規(guī)程程DBJ01-8800-200033砌體工程施工質質量量驗收規(guī)程程DBJ01-8811-200044混凝土結構工程程施施工質量驗驗收收規(guī)程DBJ01-8822-200044建筑工程施工現現場場安全、防防護護、場容衛(wèi)衛(wèi)生生、環(huán)境保保護護及保衛(wèi)消消防防標準DBJ01-8833-200033預防混凝土工程程堿堿集料反應應技技術管理規(guī)規(guī)程程DBJ01-9955-200055建筑安裝工程資資料料管理規(guī)程程DBJ01-5511-200033建設工程施工現現場場安全防護護、場場容衛(wèi)生、環(huán)環(huán)環(huán)境保護及及保保衛(wèi)消防標標準準DBJ01-8833-20033圖集建筑物抗震構造造詳詳圖97G329系系列列平法施工構造圖圖集集03（04）GG101系列建筑構造通用圖圖集集88J系列框架結構填充砌砌塊塊構造圖集集京94SJ199建筑設備施工安安裝裝通用圖集集91SB系列建筑設備施工安安裝裝通用圖集集（電電氣工程）92DQ1-9922DQ133主要法規(guī)一覽表表類別名稱編號國家中華人民共和國國建建筑法中華人民共和國國主主席令1997年第91號中華人民共和國國環(huán)環(huán)境保護法法中華人民共和國國主主席令1989年第22號建設工程質量管管理理條例中華人民共和國國國務院令第27799號建設部工程建設標準強強制制性條文（房屋建筑部分分）中華人民共和國國建建設部建標標【2000】85號關于建筑業(yè)進一一步步推廣應用10項新技術的的通知建【1998】2000號房屋建筑工程和和市市政基礎設設施施工程實行行見見證取樣和和送送檢的規(guī)定定建建[20000]2111號1.5企業(yè)標準準文件公司質量、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理體體系，編號：：****，版版本：A。2工程概況2.1總體簡介介工程概況序號項目內容1工程名程****飯店改改擴擴建項目總總承承包工程2工程地址北京市*****區(qū)區(qū)****外大大街*****號3建設單位北京****飯飯店店有限責任任公公司4設計單位****建筑設設計計研究院5監(jiān)理單位北京****工工程程咨詢監(jiān)理理有有限公司6質量監(jiān)督單位北京市*****區(qū)區(qū)建設工程程質質量監(jiān)督站站7施工總承包單位位中國建筑******建筑公司8資金來源自籌9合同承包方式施工總承包10結算方式固定單價合同11合同工期466日歷天12合同質量目標合格施工現場概況序號項目內容容1地理位置北京市*****區(qū)區(qū)****外大大街19號2周邊環(huán)境建設用地位于北北京京市*****區(qū)****外大大街*****號，*****街延線上。地地地塊呈梯形形，現現側緊臨*****外大街街，東側緊緊臨臨****東路路，西北側側隔隔一條馬路路與與現狀住宅宅相相鄰，西南南角角為北京市市*****銀行行。用地面面積積為75433.3122mm2。整個場地地位位于原*****飯店和北北京市*****銀行營業(yè)業(yè)樓之間。在在在地塊中部部（原原主樓和裙裙房房南側）由由東東至西有地地下下光纜通過過，光光纜埋深約約44m，施工過過程中需要要對對其加以妥妥善善保護。場場地地北側距新新建建裙房及原原*****飯店店約4m處有一管管廊，管廊廊埋埋深大約5mm。建筑一層層后退規(guī)劃劃用用地：紅線線北北側為4.116m，西側側為4.066m，東側為為原主樓范范圍圍，南向沿沿*****街一一側為9.44m，退讓**銀行12.881m。新建建裙房東側側距距原****飯店店凈距2.225m（地下下室），新新建建裙房北側側原原****飯店店凈距1.227m，原****飯店店底板處于自然地面以以下7.0m。施工場地范范圍狹小。3現場水源供應點位置場地南側**銀銀行行東10米管徑200mm4現場電源供應點位置場地東南角（原原主主樓地下一一層層配電室）變壓器1000KVAA2.2設計概況況建筑設計概況項目內容項目內容建筑面積56300m22地下室建筑面積積12800m22建筑用途酒店地上建筑面積43500m22地下層數3層人防層層高5.800m地上層數4層、21層地上標準層高度度2.9m地下層高地下三層5.88000m，地下二層層3.600m，地下一層4..500m，±0.00標高高46.800mm室內外高差400自然地坪標高由南至北-0..335至-0.13m基礎底面標高-13.00mm、-13.99m(-14.455m)檐口高度64.8m樓梯結構形式板式建筑類別Ⅰ級建筑防火等級Ⅰ級外墻保溫做法局部50厚聚苯苯板保溫裝修作法內外隔墻陶?；炷疗鰤K塊墻墻、光面預預制制陶粒混凝凝土土板屋面種植屋面外墻面明框玻璃幕墻、點點連接式玻璃璃幕墻、干掛掛石材墻面、水水泥砂漿墻面面及水泥砂漿漿保溫墻面。樓面混凝土地面、水水泥泥樓面、花花崗崗石樓面、細細細石混凝土土地地面、鋪地地磚磚樓面、抗抗靜靜電活動地地板板。內墻面刮膩子噴涂墻面面、大大理石墻面面、水水泥砂漿墻墻面面、乳膠漆漆墻墻面、面磚磚墻墻面、礦棉棉吸吸音板墻面面等等。頂棚噴涂頂棚、乳膠膠漆漆頂棚、礦礦棉棉板吊頂、鋁鋁鋁板吊頂、鋁鋁鋁隔柵吊頂頂、石石膏板吊頂頂等等。防水衛(wèi)生間為1.55厚厚聚氨酯防防水水涂膜；地地下下室底板、外外外墻體、外外頂頂板及屋面面采采用兩層SBS改性瀝青防防水卷材3+3；門鋼制防火卷簾門門、防防火門及人人防防門等窗鋁合金窗、百頁頁窗窗回填土外墻基坑肥槽為為22:8灰土，室內內地下三層層為為素土保溫屋面為50厚擠擠塑塑聚苯板保保溫溫,外墻局部粘粘貼50厚聚苯板保保溫。結構設計概況土質情況持力層為卵石④④層層，圓礫④1層，細中砂④2層，地基承承載力標準準值值為320～350Mpa。地下水位歷年最高水位絕絕對對標高（包包括括上層滯水水）26.225m?？辈鞎r測測得地下水位位標高26..96m～27.25m。地基承載力320MPA地下水類型對砼無腐蝕性地基類別天然地基地下防水作法外墻及底板為鋼鋼筋筋混凝土自自防防水，抗?jié)B滲等等級須達到P8；外防水采采用SBS卷材防水（3＋3）?；A型式筏板式基礎底板厚度600mm鋼筋類別HPB235、HHRB33355人防等級六級混凝土強度等級基礎墊層C15筏板基礎、地下下外外墻、外頂頂板板C30P8地下室頂板、墻墻柱柱一層底板及以下下梁梁板：C35內摻HEA防水劑；一一層底板以以下下框架柱：C45；主樓新建部分：：墊墊層：C15；地下室底底板、外墻墻、車車道：C30抗?jié)B等級：P8；一層底板板及以下梁梁板板：C35內摻HEA防水劑；一一層底板以以下下框架柱：C45；其它：C30主樓墻柱裙房：一層頂板板及及以上梁板板、樓樓梯C30；二層頂板板以下框架架柱柱C40；二層頂板板以上框架架柱柱：C30，其它C300梁板樓梯C35其他構造柱、圈梁CC220地上結構型式框剪結構鋼筋接頭類別＜Φ18的鋼筋筋為搭接≥Φ18的鋼筋筋為滾軋直螺螺螺紋接頭抗震等級裙房：地下部分分：：二級、地上部部分：三四四級級外墻厚度500、4000、350mm內墻厚度200、3000、350、400mm樓板厚度地下部分120、1500、200、250mmm地上部分120、1500mm其他專業(yè)設計概概況序號項目設計要求系統(tǒng)做法管線類別1.給排水系統(tǒng)上水最高生活日用水水量量為50ｍ3/ｄ，最大時用用水量為133.46ll//h。分高低兩個區(qū)，四四層以下為低低區(qū)，市政直直接供水，四四層以上為高高區(qū)，無負壓壓變頻供水設設備供水。主干管采用內襯襯塑塑熱鍍鋅鋼鋼管管，衛(wèi)生間間明明露管道采采用用PB管，暗管采采用內襯塑塑熱熱鍍鋅鋼管管。中水最高日用水量為為33950ｍ3/ｄ分高低兩個區(qū)，四四層以下為低低區(qū)，市政中中水管網直接接供水，四層層以上為高區(qū)區(qū)，變頻供水水設備供水。主干管采用內襯襯塑塑熱鍍鋅鋼鋼管管，衛(wèi)生間間明明露管道采采用用PB管，暗管采采用內襯塑塑熱熱鍍鋅鋼管管。下水污廢水合流，經經化化糞池處理理后后排入市政政污污水管室內以上采用重重力力自流排入入室室外污水管管，地地下室污水水廢廢水采用潛潛水水泵提升排排入入室外污水水管管。公共衛(wèi)生間污水水立立管及通氣氣立立管、衛(wèi)生生間間排水支管管及及地下一層層廢廢水排水橫橫管管及廚房操操作作間排水橫橫管管采用PVC-U雙壁螺旋消消音管，粘粘接接劑粘接2.消防系統(tǒng)消火栓消火栓用水量為為：：室外消火火栓栓30l/s，室內消火火栓40ll/s，一次火災災總用水量量為為720m3，室外消火栓由市市政政管網直接接供供水，室內內消消火栓系統(tǒng)統(tǒng)采采用臨時高高壓壓系統(tǒng)，由由地地下三層消消防防水泵供水水。主干管采用焊接接無無縫鋼管，支支支管采用焊焊接接鋼管。噴淋最不利噴頭壓力力不不小于0.05MMPa，噴水強度度8l/miinn.m2，保護面積積160mm2，噴淋用水水量30ll/s地下室及非采暖暖房房間采用預預作作用自動噴噴水水滅火系統(tǒng)統(tǒng)，其其它均采用用濕濕式自動噴噴水水滅火系統(tǒng)統(tǒng)。采用熱鍍鋅鋼管管。3.電力系統(tǒng)照明暗配、明配暗配JDG管、焊接接管管動力暗配、明配暗配焊接管弱電暗配、明配暗配焊接管避雷暗配暗配圓鋼4設備安裝污水泵共18臺，帶自自耦裝置地下室污水廢水水采采用潛水泵泵提提升排入室室外外污水管。2.3工程典型型的平、立、剖剖面圖地下三層平面圖圖詳見附圖2-1(略)南立面圖詳見附附圖2-2(略)東西立面圖詳見見附圖2-3(略)剖面圖詳見附附圖2-4(略)2.4工程施工工重點和難點點①獨特的地理位位置施工現場地處城城市中心區(qū)，位于****號，緊靠城市主干道****街（下為地鐵路線），擾民、民擾及交通等問題是施工的重點和難點。②基坑邊坡支護護工程南臨*****外大街，東東臨*****東路，新建建裙房距*****銀行僅12.81米，距原*****飯店主主樓僅2.25米（原主樓地地下二層，新新建主樓及裙裙房地下三層層）。要采取可靠靠的基坑支護護及安全防護護措施，保障障原有道路的的正常使用和和原有建筑地地基安全穩(wěn)定定是施工的重重點和難點。③地下管線錯綜綜復雜，東西西貫穿地下光光纜，場地狹狹窄。本工程臨近城市市主干道*****街，且且改造工程地地下管線錯綜綜復雜，造成成施工平面布布置困難，原原主樓南側塔塔吊無法按投投標方案進行行布置，并且且地下不明障障礙物多。在在原主樓南側側由東至西有有一道地下光光纜通過，光光纜埋深約4米，處于新建建部分地下室室結構內，長長約120米，施工中中需要采取保保護措施，是是施工中的重重點與難點。④季節(jié)性施工工程整個土方開開挖正值冬期施工，保保證邊坡穩(wěn)定定是施工安全全控制的重點點。部分結構施工在在雨期進行，即即要保證質量量、又要爭創(chuàng)結構長城城杯，是施工工質量控制的的重點。⑤工期短、工序序多、交叉施施工多本工程合同工期期為466日歷天，即即要在約定的的工期內完成成新建裙房主主樓的施工，同同時還要完成成對原主樓的的拆除、加固固改造任務，因因此合理安排排施工工序，科科學組織施工工是本程的施施工重點。⑥拆除工程量大大本工程原主樓南南側外掛板以以及頂層樓板板的拆除，其其拆除量大且且危險，如何何組織并配合合專業(yè)拆除、加加固公司安全全順利完成施施工任務，是是總包的管理理重點。⑦業(yè)主指定分包包，獨立分包包隊伍多由于本工程是酒酒店改擴建工工程，專業(yè)性性較強，功能能齊全，系統(tǒng)統(tǒng)復雜，業(yè)主主指定分包、獨獨立分包隊伍伍多，各專業(yè)業(yè)交叉作業(yè)多多，給總包施施工管理帶來來一定的難度度，做好總包包管理工作，確確保工程各項項目標的實現現的施工的難難點。⑧文明施工，環(huán)環(huán)保要求高由于本工程拆除除工程量大，裝裝飾裝修材料料多，因此文文明施工及環(huán)環(huán)境保護也是是一個不容忽忽視的工作重重點。3施工部署3.1施工部署署原則本工程質量標準準高、工程量量大、工期緊緊、場地狹窄窄、專業(yè)分包包單位多，為為了保證基礎礎、主體、裝裝修均盡可能能有充裕的時時間施工，確確保工程高質質量、按期完完成，施工部部署采取工程程高目標、結結構小流水、專專業(yè)細配合、過過程嚴控制、設設備早訂貨、幕幕墻早插入、專專款專用的原原則進行總體體部署。3.2目標部署署1工期目標2006年122月1日開工，2008年3月10日工程竣竣工，總工期期466日歷天。具體詳附圖3--1*****飯店改改擴建工程施施工總進度網網絡控制計劃劃。（略）2質量目標符合國家及北京京市有關技術術、驗收規(guī)范范標準要求，符符合北京市結結構長城杯質質量標準。①質量等級：：確保工程竣竣工驗收合格格標準。②質量獎項：：爭創(chuàng)工程獲得得北京市結構構長城杯。3安全目標確保死亡事故頻頻率0、工傷事故故頻度低于6‰、職業(yè)病發(fā)發(fā)生率低于8‰、食物中毒毒率0、無重大交交通事故。4文明施工目標標爭創(chuàng)“北京市安安全文明工地地”。5環(huán)境管理目標標避免環(huán)境污染，美美化施工周邊邊環(huán)境，營造造“花園式”工地。6科技進步目標標積極推廣建筑業(yè)業(yè)十項新技術術。施工組織機構根據本工程工期期緊、質量要要求高、專業(yè)業(yè)分包多、場場地狹小、技技術含量高等等特點，為了了實現各項管管理目標，我我公司組織有有著豐富施工工類似工程經經驗的工程師師組成項目管管理班子；并并配置技術部部、質安部、工工程部、機電電部、商務部部、物資部負負責分工管理理，各職能部部門之間既分分工明確、又又相互協(xié)作。公司安排一名執(zhí)執(zhí)行經理擔任任本工程指揮揮長，負責協(xié)協(xié)調公司各部部門及專業(yè)分分公司對項目目的服務、監(jiān)監(jiān)督和管理，保保證公司能夠夠及時有效地地服務項目和和管理項目。同同時在公司財財務部設立內部項目專用賬號，保證專款專用用。項目組織機構設設置見附圖33-2項目組織機機構圖。(略)項目管理流程項目管理體系從從縱向分為策策劃服務→組織實施→實際操作三三個層次，三個層次涉涉及到總部→項目→分承包三個個方面。1）策劃服務公司負責策劃服服務：包括確確定目標，制制定方案，配配備資源，規(guī)規(guī)范程序、過過程、結果考考核，使本項項目的目標清清、責任清，運運作規(guī)范、過過程受控。2）組織實施項目上的具體工工作，按過程程精品、文明明施工、成本本控制的管理理思想，按凡凡事有章可循循、凡事有據據可查、凡事事有人檢查、凡凡事有人監(jiān)督督的項目管理理原則，按照照程序標準化化、工作人性性化、管理科科學化的要求求組織實施。項目以方案領先先、樣板引路路、技術交底底、工序三檢檢為管理點，落落實責任、嚴嚴格獎懲；通通過三個層次次的管理責任任的劃分來保保障項目管理理目標的實現現，在管理中中強調管理升升級，即責任任升級、目標標升級、優(yōu)化化升級，以創(chuàng)創(chuàng)造出精品名名牌工程。3）實際操作施工操作必須嚴嚴格按照規(guī)范范、設計圖紙紙、施工方案案執(zhí)行，嚴格格自檢、交接接檢、專檢和和監(jiān)理驗收程程序，堅持事事前控制、事事中控制、事事后控制的原原則。項目經理部職責責、人員及部部門職責1.項目經理部部職責項目經理部肩負負實施項目總總承包管理、履履行總包合同同的重任，是是為實現本工工程各項管理理目標而設置置的施工現場場管理組織，其其具體職責為為：（1）負責整個個工程的經濟濟合約、結算算、施工組織織策劃、CI策劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、工程程總控計劃編編制，根據工工程總計劃編編制各項目的的月、周計劃劃。（2）負責整個個工程的后勤勤基地生活管管理、辦公用用品管理。（3）負責根據據總計劃、月月計劃以及設設計、規(guī)范要要求，編制物物資、設備、供供貨計劃和技技術要求。協(xié)協(xié)助公司完成成整個工程的的物資、勞動動力、專業(yè)分分包采購、招招投標工作。（4）代表公司司進行項目管管理，對工程程質量、工期期、安全、物物耗、CI進行預控和和過程檢查。對對土建結構、機機電安裝、裝裝修裝飾諸環(huán)環(huán)節(jié)進行綜合合協(xié)調管理。同同時對各專業(yè)業(yè)承包商及指指定分包商提提供有效服務務和實行有效效控制。（5）對接公司司以及外部管管理單位對工工程的管理、檢檢查，協(xié)調社社會關系為現現場施工提供供保障；在施施工現場與工工程設計師之之間溝通；與與現場監(jiān)理工工程師、業(yè)主主之間協(xié)調與與配合。（6）根據施組組策劃編制工工程的施工組組織設計，編編制、審核施施工方案。（7）負責質量量、安全、CI各項工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理目標標的實施、資資料（含圖片片、錄像）的的收集。（8）配合公司司做好工程的的預、結算工工作，成本控控制工作、物物資設備采購購工作。（9）完成各項項貫標工作。2.項目管理人人員及部門職職責1）項目經理受公司法人委托托，代表其履履行工程總承承包合同，完完成其下達的的各項任務和和指標，全面面負責項目的的各項管理工工作。――貫徹實施質質量方針和質質量目標，對對所負責的工工程項目施工工過程中的工工程質量負全全面領導責任任。履行工程程承包合同，根根據有關規(guī)定定組織進行有有關經濟合同同和協(xié)議的簽簽定及招投標標工作。――負責主持對對工程進行質質量策劃，制制定工程項目目質量目標責責任制，對工工程進度、工工程質量狀況況及質量體系系文件的執(zhí)行行情況進行監(jiān)監(jiān)督檢查，組組織做好糾正正和預防措施施的實施工作作。――負責分供方方、分包單位位的選擇工作作，代表單位位簽定物資采采購合同、工工程分包合同同和勞務分包包合同。――負責加強內內外協(xié)調，保保證工程施工工中的資源供供給，合理組組織施工力量量，保證工程程質量和工期期，滿足合同同要求，處理理好合同變更更。――制定戰(zhàn)略性性實施計劃，確確保項目關鍵鍵目標，對完完成單位下達達的生產任務務、創(chuàng)優(yōu)計劃劃、利潤指標標和安全指標標負責。――完善內部基基礎管理，指指導下級工作作，分配合理理，獎優(yōu)罰劣劣。2）項目執(zhí)行經經理――負責協(xié)助項項目經理貫徹徹實施項目施施工質量管理理、施工現場場的安全文明明管理。確保保項目質量目目標、安全文文明施工目標標、環(huán)保目標標的順利實現現。――負責領導和和組織項目文文明環(huán)保施工工工作和消防防保衛(wèi)工作。――負責施工現現場外部協(xié)調調工作，協(xié)調調解決交通、城城管、環(huán)保、勞勞動等部門及及民擾等問題題。――負責領導和和組織施工現現場的后勤保保障工作。3）項目總工程程師――在項目經理理的領導下，對對項目質量負負主要責任，主主管項目技術術質量管理工工作。認真貫貫徹執(zhí)行國家家有關規(guī)范、標標準，監(jiān)督施施工現場各級級人員履行質質量職責，對對工程施工質質量進行技術術指導和監(jiān)督督。――負責主持編編制項目工程程施工組織設設計、質量計計劃、環(huán)境管管理計劃及重重要分項施工工方案、措施施和作業(yè)指導導書；負責主主持編制施工工總進度計劃劃、月施工進進度計劃和施施工總備料計計劃，負責月月材料計劃的的審核，協(xié)助助物資供應部部做好材料、設設備的選型、定定貨工作；主主持基底驗槽槽和結構驗收收以及工程竣竣工驗收等工工作。――制定措施以以確保工程中中測量標識的的準確性，對對工程建筑物物定位線、水水準點等重要要的測量標識識親自復檢。指指導、監(jiān)督項項目經理部文文件和資料的的控制工作、質質量記錄的控控制工作。――負責編制項項目經理部的的日常培訓計計劃；領導開開展QC小組活動和和技術、質量量攻關工作，推推行全面質量量管理活動，保保證工程質量量合格率100％；負責組組織項目新技技術、新材料料、新工藝的的推廣和應用用，及時做出出科技總結。――采用新技術術、新工藝，分分析經濟、技技術指標，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，努力降低低施工成本，實實施好成本節(jié)節(jié)約計劃；――結合公司質質量、環(huán)境和和職業(yè)健康安安全管理體系系（編號：*****）的的要求，完善善各項管理制制度，目標明明確，責任到到人。負責對對技術人員的的工作進行日日常管理和考考評，認真抓抓好基礎工作作。――對項目工程程質量管理及及創(chuàng)優(yōu)活動進進行策劃、控控制、管理及及監(jiān)督，主持持對工程質量量的定期檢查查、評議、整整改及工程質質量驗評，召召開質量專題題會；負責從從施工前的質質量預控，到到施工中的質質量過程控制制，以及施工工完的質量檢檢查驗評等全全過程質量管管理工作；負負責對工程中中出現的不合合格品進行控控制，并制定定和組織實施施糾正預防措措施。――加強質量管管理，把施工工質量與勞務務隊工費緊密密掛鉤，調動動參加施工的的全體人員搞搞好質量的積積極性，保證證分部分項工工程都達到預預定的質量目目標；參加經經營管理決策策，參與分供供方和分包單單位的選擇和和考評工作，對對物資采購合合同、工程分分包合同、勞勞務分包合同同的簽訂以及及付款，行使使“質量"一票否決權權。4）項目生產經經理――在項目經理理的領導下，對對項目進度目目標和安全文文明施工目標標負主要責任任。按照施工工總進度計劃劃要求組織現現場施工，對對施工進度、現現場安全文明明生產、施工工過程中的質質量控制及環(huán)環(huán)境保護負總總責。――組織施工中中所需勞務隊隊伍、工程分分包單位、機機械設備租賃賃商的招標、評評標工作，通通過考察評議議選擇合格的的勞務、工程程分包單位、機機械設備租賃賃商，負責對對勞務隊、工工程分包單位位、機械設備備進退場等工工作的全面管管理。――認真熟悉圖圖紙及施工規(guī)規(guī)范，了解施施工動態(tài)，根根據總進度計計劃和月進度度計劃安排每每周每日的工工作，對施工工任務、施工工材料、施工工機械等的完完成(進場)時間、要求求、標準具體體安排，并落落實到人。調調整人力物力力，確保重點點施工。――主持召開每每天工程協(xié)調調會，將計劃劃與現場實際際進度進行對對照，有問題題及時調整，保保證工程進度度。――按上級要求求和實際情況況布置周、月月、旬、季施施工生產任務務，檢查工作作落實情況；；統(tǒng)一協(xié)調各各業(yè)務部門關關系，解決施施工過程中的的矛盾。――建立健全安安全組織機構構，作好現場場安全管理工工作；負責施施工現場的平平面布置和場場容管理，抓抓好文明施工工和環(huán)境保護護工作；防止止浪費，節(jié)約約材料。――每周組織一一次工程全面面檢查，對施施工現場的進進度、質量、安安全等情況隨隨時掌握，經經常組織現場場會，及時解解決發(fā)現的問問題；帶領各各專業(yè)、各隊隊完成各種指指標，做好上上級檢查的現現場接待工作作；做好工程程施工日志。――為各專業(yè)分分包單位協(xié)調調現場、機械械、水電、庫庫房、辦公等等條件，為各各專業(yè)分包單單位提供良好好服務。――負責履行合合同要求的工工程交付后的的保修工作。――在項目經理理的領導下，對對項目安裝工工程施工進度度和質量控制制負責，做好好安裝工程實實施策劃；――協(xié)助業(yè)主做做好安裝方面面指定分包單單位和指定供供應商的招標標工作；――對進場的安安裝工程分包包單位進行統(tǒng)統(tǒng)一管理和協(xié)協(xié)調，對各專專業(yè)分包單位位施工工序和和管線排布進進行統(tǒng)一規(guī)劃劃、合理安排排，避免各專專業(yè)交叉污染染破壞；――協(xié)助各專業(yè)業(yè)分包單位做做好施工圖深深化設計，組組織安裝工程程各專業(yè)進行行圖紙會審，提提前發(fā)現各專專業(yè)圖紙矛盾盾和沖突，并并協(xié)助設計院院在施工前進進行解決；――做好安裝與與土建專業(yè)的的溝通、協(xié)調調工作。5）項目商務經經理---對工程造造價(包括土建建、安裝)要及時登帳帳，報送業(yè)主主，并積極與與業(yè)主聯系，促促進預結算的的審定；---及時組織織好資金的運運轉，保證資資金為工程服服務；---搞好各項項經濟活動分分析；---及時辦理理貨幣資金業(yè)業(yè)務決算工作作；---參加合同同評審和各項項成本分析及及經濟活動分分析。6）技術部――負責編制項項目施工組織織設計、質量量計劃、環(huán)境境和職業(yè)安全全管理計劃及及特殊過程和和關鍵工序的的施工方案、技技術措施；――負責工程中中測量標識，對對合同中明確確規(guī)定有可追追溯性要求的的范圍負責重重點標識；――做好材料、設設備的選型、定定貨工作，和和材料部門一一同做好材料料進場驗證工工作。對業(yè)主主提供的產品品進行技術性性能確認，對對業(yè)主提供的的不合格品組組織評審，提提出處置方案案；――負責項目經經理部范圍內內技術性文件件和資料的統(tǒng)統(tǒng)一管理，對對竣工圖及竣竣工資料及時時移交、歸檔檔負全面責任任。負責竣工工資料的編目目、組卷移交交工作；――負責組織新新技術、新材材料、新設備備、新工藝的的推廣應用和和實施。開展展QC小組活動，做做好技術總結結和統(tǒng)計技術術的推廣應用用；――負責編制項項目經理部職職工年度培訓訓計劃。――負責綜合管管線布置與吊吊頂配合，土土建與幕墻、精精裝修設計配配合，設備機機房、管井管管線布置深化化設計，機電電專業(yè)系統(tǒng)深深化設計，室室外工程深化化設計，裝修修做法深化設設計；――負責組織技技術人員在結結構施工階段段對鋼筋進行行翻樣，提供供構配件加工工單；――負責設計變變更、洽商的的辦理，并發(fā)發(fā)放到各相關關部門；――負責圖紙會會審；――負責提供施施工材料、專專業(yè)施工的技技術要求及質質量標準，配配合物資、合合約進行材料料、專業(yè)分包包考察、招標標、評標。7）質安部――組織隱、預預檢和分項工工程驗收，對對工程的每一一分項分部工工程進行質量量檢查和評定定；――開展好"三三檢"工作及全面面質量管理((TQC)；――負責執(zhí)行和和落實各項質質量管理制度度和措施；――負責項目質質量檢查與監(jiān)監(jiān)督工作，監(jiān)監(jiān)督和指導分分包質量體系系的有效運行行，定期組織織分包單位管管理人員進行行規(guī)范和評定定標準的學習習。結合工程程實際情況制制定質量通病病預防措施；；負責工程的的隱預檢，分分部分項工程程質量評定的的審核和質量量評定資料的的收集工作。――具體負責項項目質量檢查查驗證與監(jiān)督督工作，協(xié)調調好與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、分包的的關系，為工工程順利報驗驗創(chuàng)造條件。――負責對進場場材料設設備的檢查查、檢檢驗工作。――作好特殊過過程、關關鍵過程以以及及分部分項項工工程的狀態(tài)態(tài)標標識；――負責不合格格品的控控制。――堅持生產必必須安全全的原則,落實安全生生產方針、政政政策和各項項規(guī)規(guī)章制度,明確各業(yè)務務人員的安安全全生產責任任和和考核指標標；；組織實施施安安全技術措措施施,進行安全技技術交底。――在施工現場場定期進進行安全生生產產檢查，對對存存在的不安安全全問題，組組織織制定整改改措措施。對上上級級或地方檢檢查查提出的安安全全生產與管管理理方面的問問題題,要定人、定定時、定措措施施予以解決決。――認真做好內內部專業(yè)業(yè)隊和外包包隊隊人員上崗崗教教育,以提高安全全技術素質質,,增強自身保保護能力。――對所有進場場人員進進行安全意意識識教育，建建立立健全安全全管管理制度。――保證各種安安全技術術資料和基基礎礎臺帳齊全全，并并按時上報報。――督促各級各各類人員員履行安全全生生產職責，對對對特種作業(yè)業(yè)人人員持證上上崗崗情況進行行檢檢查，定期期對對防護、外外架架、臨電、機機機械進行安安全全檢查，對對發(fā)發(fā)現的問題題下下發(fā)整改通通知知單并限期期整整改。8）工程部――負責編制項項目施工工生產計劃劃、檢檢查生產計計劃劃執(zhí)行情況況；；――負責施工生生產的協(xié)協(xié)調、調度度、現現場文明的的實實施，處理理好好施工生產產的的進度與質質量量問題；――落實好工程程過程產產品保護和和保保修服務；；――搞好勞動力力管理，及及時調配人人力力資源，滿滿足足施工生產產需需要；――負責分承包包管理和和員工培訓訓工工作；――負責管理評評審、質質量記錄、文文文件和資料料的的控制、內內部部質量審核核、統(tǒng)統(tǒng)計技術的的推推廣應用等等要要素文件貫貫徹徹實施。9）商務部――負責工程分分包合同同、勞務合合同同及租賃合合同同的起草、洽洽洽談、簽訂訂、報報批工作，負負負責項目經經理理部合同的的管管理，監(jiān)控控各各分包和材材料料供應商合合同同履約情況況，定定期向項目目經經理匯報合合同同履約情況況，全全面兌現對對業(yè)業(yè)主的承諾諾；；――認真熟悉圖圖紙，編編制工程概概預預算、年度度、季季度成本計計劃劃及分項工工程程工料分析析。――根據每月完完成工程程量、材料料耗耗用量及各各項項費用開支支，及及時編制本本月月工程成本本情情況匯總表表，并并提出節(jié)約約成成本建議，掌掌掌握本單位位過過程用工情情況況，定期向向項項目經理及及有有關人員提提供供成本分析析資資料：――根據工程進進度，辦辦理驗工計計價價，負責向向業(yè)業(yè)主提交工工程程進度款申申請請計劃、資資金金流量計劃劃和和月度工程程款款申請單，審審審核各分包包和和材料供應應商商月進度款款申申請計劃，按按按合同向分分包包和材料供供應應商付款；；――根據變更洽洽商確定定變更計價價，上上報給監(jiān)理理工工程師。審審核核指定分包包和和指定供應應部部分變更計計量量和計價。辦辦辦理工程結結算算；――建立工作臺臺帳，準準確記錄各各種種原始數據據并并整理裝訂訂，妥妥善保管。10）物資部――協(xié)助總部物物資部進進行材料、設設設備的構配配件件的采購。――協(xié)助總部物物資部對對進場材料料、設設備的構配配件件的檢查、驗驗驗收及保護護。――監(jiān)督各分包包單位進進場材料的的驗驗證、復試試，并并記錄存檔檔。――負責編制工工程物資資、材料計計劃劃，對項目目主主要材料進進場場時間、進進場場計劃的安安排排。――負責進場物物資庫存存情況，制制定定物資管理理辦辦法，做好好各各類物資的的標標識。――負責進場物物資的報報驗及在使使用用過程中的的監(jiān)監(jiān)督工作。3.3任務劃分分根據工程招標文文件件和施工合合同同，我公司司承承包范圍為為：：1）土建工程土方、基坑支護護、結結構、粗裝裝修修（不含衛(wèi)衛(wèi)生生間和電梯梯廳廳精裝修）2）機電工程動力系統(tǒng)電氣安安裝裝（變配電電室室低壓柜出出線線端后所有有系系統(tǒng)）、照照明明系統(tǒng)電氣氣安安裝（精裝裝修修部分除外外）、給給排水系統(tǒng)統(tǒng)（不不含空調水水系系統(tǒng)、潔具具安安裝）、消消防防水及噴淋淋系系統(tǒng)、弱電電工工程（僅作作埋埋管穿帶鐵鐵線線）、其他他預預留預埋。3.4工程總分分包包管理本工程為項目總總承承包管理，擬擬擬定分包項項目目為：①建設單位指定定分包包項目：拆除除工程、室內內精裝修、玻玻玻璃幕墻、石石石材幕墻和和電電梯工程；；②總包范圍內分分包項項目：土建建勞勞務、機電電勞勞務分包、防防防水工程、消消消防工程、商商商品混凝土土供供應、人防防門門工程?？偝邪鼏挝粚I(yè)業(yè)主主負責，分分包包單位對總總承承包單位負負責責，分包單單位位的施工質質量量、安全、工工期、消防防、文文明施工、成成成品保護等等現現場工作必必須須接受總承承包包單位的統(tǒng)統(tǒng)一一管理和協(xié)協(xié)調調。招投標管理措施施1）總承包單位位在管管理過程中中，根根據業(yè)主要要求求或市場慣慣例例將承包工工程程中一些專專業(yè)業(yè)性較強的的部部分或單項項工工程分包給給其其他分包單單位位，分包單單位位分為工程程專專業(yè)（勞務務）分分包和工程程材材料、設備備分分包兩類，分分分包單位的的招招標嚴格按按照照北京市建建設設工程招標標程程序進行。招招招標工作由由公公司和項目目經經理部的經經濟濟管理部門門承承擔，其它它部部門配合。總總總承包單位位合合同范圍內內的的分包項目目必必須經過監(jiān)監(jiān)理理工程師事事先先同意，然然后后再進行招招標標工作。2）業(yè)主指定的的分包包項目由總總承承包單位負負責責招標管理理工工作，經業(yè)業(yè)主主和監(jiān)理認認可可后，分包包單單位與總承承包包單位簽定定合合同，由總總承承包單位對對其其進行管理理。獨獨立工程由由業(yè)業(yè)主負責招招標標，監(jiān)理單單位位確認后，與與與總承包單單位位簽署配合合協(xié)協(xié)議，納入入總總包統(tǒng)一協(xié)協(xié)調調管理。3）總承包單位位負責責招標文件件編編制，招標標文文件要表明明工工程數量、規(guī)規(guī)規(guī)格、要求求和和招投標雙雙方方的責權利利關關系。招標標文文件經現場場監(jiān)監(jiān)理工程師師和和業(yè)主代表表認認可后發(fā)標標。4）總承包單位位根據據合同文件件及及總控計劃劃的的要求編制制分分包單位招招標標計劃，甲甲方方指定分包包單單位的確定定一一并納入該該計計劃。5）建設工程專專業(yè)（勞勞務）分包包招招標和建設設工工程材料、設設設備招標程程序序：①投標單位的資資格審審查資格預審的內容容包包括法人資資格格和企業(yè)資資質質，具體要要求求檢查營業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)照；企業(yè)業(yè)資資質；安全全施施工許可；；市市場準入資資格格；主要施施工工經歷（工工程程經驗及業(yè)業(yè)績績）；技術術能能力（技術術裝裝備和施工工能能力）；財財務務狀況；企企業(yè)業(yè)的商業(yè)信信譽譽；擬派駐駐現現場管理人人員員資質及簡簡歷歷；其他方方面面。②招標前的準備備工作作招標前的準備工工作作由總承包包單單位組織，主主主要做好招招標標文件發(fā)放放、組組織現場勘勘察察和文件答答疑疑工作。③開標和評標開標工作由總承承包包單位按照照有有關要求進進行行，由業(yè)主主、招招標單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位、投投投標單位、公公公證單位參參加加。評標時對報價和和其其他因素進進行行審查比較較，寫寫出評標報報告告，評標報報告告包括對投投標標單位的技技術術、工期、管管管理、服務務、法法律等方面面的的分析和評評價價。選出2～3家侯選中標標單位，供供決決標時參考考。④決標簽約階段段根據招標文件對對于于決標的要要求求進行決標標。決決標后，招招標標單位向中中標標單位發(fā)出出中中標通知書書，通通知中標人人在在規(guī)定的時時間間內與招標標人人簽訂承包包合合同。6）分包與總包包單位位簽訂承包包合合同后還需需完完成以下工工作作方準進入入施施工現場：：簽簽訂《安全全生生產協(xié)議書書》及及安全管理理協(xié)協(xié)議；報進進場場勞動力計計劃劃及人員名名單單、特殊工工種種上崗證書書、安安全生產許許可可證等。詳見附圖3-33總承包管理理程序流程程圖圖技術管理措施技術管理措施主主要要是在項目目建建設中，正正確確貫徹國家家的的技術政策策、規(guī)規(guī)范、標準準和和設計圖紙紙等等，科學地地組組織各項技技術術工作，建建立立良好的生生產產秩序，保保證證施工過程程符符合技術規(guī)規(guī)范范、規(guī)程以以及及設計要求求，保保證按期高高質質量地完成成施施工任務，使使使質量與進進度度、技術與與經經濟、生產產與與安全達到到統(tǒng)統(tǒng)一。技術術管管理主要通通過過技術管理理工工作中各項項制制度保證，具具具體包括以以下下幾個方面面：：1）圖紙會審制制度通過圖紙會審，使使參與施工的的各方領會設設計意圖，明明確技術要求求，發(fā)現設計計文件中的差差錯與問題，提提出修改意見見，避免技術術事故或產生生經濟與質量量問題。圖紙會審由甲方方組組織，總包包單單位、監(jiān)理理單單位、設計計單單位參加，形形形成圖紙會會審審記錄，與與施施工圖紙具具有有同等效力力的的文件。分包單位技術負負責責人參加總總承承包單位技技術術部門組織織的的內部圖紙紙會會審和甲方方組組織的外部部圖圖紙會審。2）專項施工方方案管管理制度施工組織設計和和分分項施工方方案案是指導施施工工過程各項項施施工活動的的技技術、經濟濟、組組織、協(xié)調調和和控制的綜綜合合性文件。專專專業(yè)分包單單位位施工方案案應應在專業(yè)分分包包深化設計計、總總承包單位位施施工組織設設計計的指導原原則則下組織編編制制，施工過過程程中，各專專業(yè)業(yè)分項工程程編編制詳細的的施施工方案，分分分包單位編編制制本單位承承包包范圍內的的專專項施工方方案案并報總包包審審核后報監(jiān)監(jiān)理理工程師審審批批，經批準準后后的施工組組織織設計和施施工工方案方準準執(zhí)執(zhí)行。專業(yè)和分包施工工方方案應執(zhí)行行嚴嚴格的審批批、修修改和檢查查制制度，專業(yè)業(yè)分分包施工方方案案應由分包包單單位技術部部門門審核，分分包包單位總工工程程師批準，上上上報總承包包單單位公司技技術術部門審核核批批準。專業(yè)業(yè)分分包施工方方案案的修改必必須須根據設計計文文件及現場場變變化提出，由由由原審批部部門門審核修改改方方案，通過過審審批后方可可實實施。3）技術交底制制度技術交底逐級進進行行，總包單單位位的項目總總工工程師負責責向向項目工程程技技術人員進進行行交底，分分包包單位的工工程程技術人員員參參加總包單單位位的技術交交底底。各級技技術術人員負責責對對操作層的的交交底。各級技術交底必必須須以書面形形式式進行，并并有有交底人和和接接受人簽字字，技技術交底資資料料作為竣工工檔檔案資料收收集集。4）工程資料管管理制制度資料的編制與整整理理按照2003年北京市《建建建筑工程資資料料管理規(guī)程程》進進行整理,分包單位的的竣工圖及及施施工資料應應在在指定的期期限限內自行編編制制完，符合合有有關規(guī)定,經項目技術術部檢查合合格格后,方可進行竣竣工結算。在施工中報驗資資料料按照分包包收收集、整理→總包核查→監(jiān)理驗收程程序進行?？偝邪鼏挝豁椖磕坎坎拷⒓夹g術文文件管理制制度度，因分包包單單位原因造造成成施工錯誤誤的的一切后果果由由分包單位位自自負。分包包單單位的計量量工工作必須符符合合要求，要要有有專人負責責，所所用檢測工工具具必須符合合有有關法律、法法法規(guī)要求，否否否則不得使使用用。5）深化設計總承包單位根據據業(yè)業(yè)主的功能能需需求、綜合合現現場施工條條件件進行深化化設設計，并組組織織各分包單單位位的深化設設計計工作，本本工工程需進行行深深化設計的的內內容主要有有：：幕墻工程程、精精裝修工程程、鋼結構工工程、原主樓樓拆除、加固固改造工程、設備機房、管井管線布置、機電專業(yè)系統(tǒng)深化設及市政、電力接入的深化設計等內容。6）工程變更、洽洽商商①由設計下發(fā)的的設計計變更由總總承承包單位技技術術部門統(tǒng)一一辦辦理簽發(fā)。②在施工過程中中發(fā)生生的洽商變變更更，由分包包以以書面的形形式式反饋總包包技技術部門，由由由總包方與與業(yè)業(yè)主和設計計單單位協(xié)商同同意意后，統(tǒng)一一辦辦理發(fā)放。工期管理通過加強計劃管管理理工作，樹樹立立強烈的計計劃劃管理意識識，努努力創(chuàng)造良良好好的計劃實實施施工作環(huán)境境，使使計劃做到到早早、全、實實、細細，真正體體現現計劃指導導施施工，工程程進進度應滿足足總總承包單位位工工程總進度度計計劃要求。總包單位項目經經理理部負責計計劃劃的檢查考考核核工作，負負責責對分包的的每每月、周計計劃劃和完成情情況況進行檢查查考考核，每月月、周周例會通報報各各分包單位位的的完成情況況。對對于施工拖拖延延工期完不不成成施工計劃劃的的責令該單單位位編制搶工工措措施，如果果分分包單位確確無無能力實現現工工期計劃的的，其工作由由總包代行完完成或經業(yè)主主、監(jiān)理同意意后另行分包包。質量管理質量管理主要從從質質量管理基基礎礎工作和項項目目實施質量量兩兩方面控制制。1）質量基礎管管理工工作包括以以下下幾個方面面：：①總承包單位建建立完完善的質量量管管理體系，建建建立各個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的質量責責任任制，并將將各各分包單位位納納入總包項項目目質量管理理體體系，分包包單單位滿足實實現現總承包單單位位總體質量量目目標要求。②總承包單位根根據工工程的質量量目目標，編制制分分項工程的的實實施控制目目標標以及分包包單單位實施控控制制目標。設設立立質量管理理控控制點和工工序序管理控制制點點，在分包包招招標時編入入招招標文件中中，中中標后簽署署《質質量保證協(xié)協(xié)議議書》并嚴嚴格格遵守。③總承包單位的的計量量工作應做做到到計量器具具及及儀器儀表表設設備的正確確合合理使用，定定定期檢測，保保保證性能良良好好。分包單單位位的計量器器具具管理應在在總總包實行備備案案制。2）各分包單位位實施施質量管理理控控制應做到到以以下幾點：：①總包對分包質質量目目標的控制制、質質量管理的的按按照前期控控制制、事中控控制制、事后控控制制原則進行行。②材料、半成品品的質質量控制嚴嚴格格按照質量量標標準定貨、采采采購加工，按按按照技術驗驗收收的標準進進行行驗收，按按規(guī)規(guī)定條件進進行行保存，對對于于重要材料料應應在生產單單位位加工期間間進進行定期檢檢查查。③施工機械、設設備的的質量保證證：：做到在用用的的機械、設設備備無隱患，性性性能良好，為為為施工的順順利利進行提供供保保證。④實施過程控制制，抓抓好“樣板引路，工工工序控制”。裝飾工程程施工前必必須須進行樣板板間間施工，取取得得業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理、設計以以及及總包同意意后后方可大面面積積施工，分分項項工程的每每道道工序必須須按按照樣板進進行行施工和檢檢查查驗收。⑤加強試驗檢查查、測測量檢查和和隱隱蔽工作檢檢查查。⑥設計變更必須須取得得業(yè)主和設設計計單位同意意，并并有書面資資料料方可施工工。3）工程驗收總承包單位編制制工工程驗收計計劃劃和工程交交驗驗計劃，各各分分包單位根根據據工程驗收收計計劃編制各各自自施工內容容的的驗收計劃劃和和交接計劃劃。工工程驗收和和交交接由總承承包包單位組織織各各分包單位位參參加，驗收收合合格后移交交總總包或業(yè)主主進進行統(tǒng)一管管理理。安全管理1）建立安全管管理體體系，落實實安安全生產責責任任制。分包包單單位滿足總總承承包單位實實現現工程安全目目標的要求求。建立公司、項目目兩兩級安全生生產產保證體體體系系，并將分分包包單位納入入總總包項目安安全全管理體系系，層層層落實安安全全生產責任任制制，保證安安全全管理工作作的的連續(xù)性和和有有效性。2）安全管理措措施①安全資質審查查總包商對所有分分包包單位進行行安安全資質審審查查，沒有《安安安全生產許許可可證》的分分包包單位一律律不不得投標和和進進場施工。②簽訂《安全生生產協(xié)協(xié)議書》所有進場的分包包單單位必須與與總總承包單位位簽簽訂《安全全生生產協(xié)議書書》，并并嚴格遵守守。③安全生產教育育=1\*alphabetica入場三級教教育所有進場施工的的分分包單位隊隊伍伍必須接受受總總承包單位位組組織的班組組、項項目、企業(yè)業(yè)三三級入場教教育育，并進行行例例行身體檢檢查查，不接受受安安全教育的的隊隊伍和不能能滿滿足施工要要求求的個人堅堅決決清除出場場。=2\*alphabeticb日常安全教教育所有分包單位都都必必須嚴格遵遵守守項目制定定的的安全生產產制制度。項目目堅堅持每周一一進進行安全交交底底和安全生生產產例會制度度，對對生產中的的危危險環(huán)節(jié)和和存存在的安全全問問題進行及及時時的交底和和整整改。每月月對對一線操作作工工人進行全全面面的安全生生產產教育。④安全管理制度度=1\*alphabetica安全防護除電梯井操作架架外外其它分包包單單位所使用用的的腳手架均均由由總包方搭搭設設，搭設的的各各種架子在在22m以上20m以下由由項目安全全保保證部驗收收，驗驗收程序是是分分包單位搭搭設設完各種腳腳手手架后通知知項項目工程部部，再再由項目工工程程部通知項項目目安全保證證部部進行驗收收，驗驗收合格后后方方可使用；；搭搭設20m以上的的腳手架的的驗驗收須由項項目目上報公司司，由由公司有關關部部門驗收，驗驗驗收合格后后方方準使用。結構施工建筑物物周周圍已設置置的的水平安全全網網不得隨意意改改動，根據據施施工需要和和項項目要求支支搭搭安全網，由由由項目有關關人人員、分包包單單位聯合驗驗收收，驗收單單存存檔備查。結構施工中洞口口、臨臨邊應做好好防防護。項目目工工程部（機機電電部）在分分包包單位入場場后后分別移交交至至各分包單單位位，移交后后分分包單位負負責責檢查、維維修修。未經總總包包單位批準準不不得擅自拆拆除除。=2\*alphabeticb機械安全總承包單位提供供的的機械設備備安安裝安全由由總總包單位負負責責，各分包包單單位在使用用總總承包單位位提提供的機械械設設備過程中中安安全控制由由分分包單位負負責責。分包單位自帶機機械械設備必須須是是勞動部門門檢檢驗合格產產品品，并提前前通通知總包項項目目經理部進進行行驗收，驗驗收收不合格的的機機械必須立立即即退場，嚴嚴禁禁使用。各分包單位負責責自自己施工區(qū)區(qū)域域的機械設設備備的保護、維維維修、保養(yǎng)養(yǎng)及及安全檢查查，每每日負責檢檢查查自己施工工區(qū)區(qū)域的機械械設設備安全情情況況并做好記記錄錄。項目安安全全保證部每每周周對機械設設備備進行專項項檢檢查。各分包單位必須須做做好大型機機械械設備的每每天天使用計劃劃，并并提前24小時報至項項目工程部部（機機電部），經經經項目工程程部部（機電部部）統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調后后，合合理使用機機械械設備，若若分分包單位未未報報機械使用用計計劃，項目目工工程部（機機電電部）視為為不不使用機械械設設備。=3\*alphabeticc用電安全總承包單位負責責現現場總箱，一一一級箱、二二級級箱的管理理和和維護。分分包包單位位必必須須從項目指指定定的一級電電箱箱、二級電電箱箱接用電源源?？偝邪鼏挝回撠熦煬F現場主電纜纜的的檢查維護護，負負責審查各各分分包單位在在現現場施工用用臨臨電設置的的方方案審核、設設設施的驗收收，負負責監(jiān)督各各分分包單位的的臨臨電管理情情況況。=4\*alphabeticd消防安全總承包單位負責責現現場的消防防管管理，執(zhí)行行本本企業(yè)施工工現現場消防管管理理制度，總總承承包單位簽簽訂訂《施工現現場場消防管理理協(xié)協(xié)議》并監(jiān)監(jiān)督督管理分包包單單位的消防防管管理工作。成品保護管理總承包單位負責責工工程的成品品保保護組織管管理理工作。各各分分包單位駐駐現現場代表為為其其所施工區(qū)區(qū)域域成品保護護的的直接責任任人人，分包單單位位應設成品品保保護檢查員員一一名，負責責檢檢查監(jiān)督本本專專業(yè)的成品品保保護工作。項目工程部（機機電電部）管理理整整個項目的的成成品保護工工作作，各分包包單單位的成品品保保護工作對對其其負責。分包單位要按項項目目的施工工工藝藝流程組織織施施工不得顛顛倒倒工序，防防止止下道工序序損損壞或污染染上上道工序。分包單位要把成成品品保護措施施列列入專業(yè)施施工工方案，經經審審核批準后后，認認真組織執(zhí)執(zhí)行行，對于施施工工方案中成成品品保護措施施不不健全，不不完完善的專業(yè)業(yè)不不允許其施施工工作業(yè)。分包單位要加強強對對本單位員員工工的職業(yè)道道德德教育，教教育育本單位的的員員工愛護公公物物，尊重他人人和自己的的勞勞動成果，施施施工時要珍珍惜惜已施工完完部部分的工程程項項目，增強強本本單位員工工的的成品保護護意意識。各專業(yè)的成品保保護護措施要列列入入技術交底底內內容，同時時分分包單位要要認認真解決好好有有關成品保保護護工作所需需的的人員、材材料料等問題，使使使成品工作作落落到實處。分包單位成品保保護護工作的檢檢查查員，要每每天天對本專業(yè)業(yè)的的成品保護護工工作進行檢檢查查，并及時時督督促專職施施工工員落實整整改改，并做好好記記錄。同時時每每周參加項項目目經理部組組織織的綜合大大檢檢查，并匯匯報報一周以來來的的本專業(yè)成成品品保護工作作的的狀況。工程保修管理工程保修由總承承包包單位對業(yè)業(yè)主主負責，各各分分包單位對對所所承擔工作作范范圍內對總總承承包單位負負責責。總承包包單單位負責工工程程保修的組組織織管理和聯聯系系。3.5總分包綜綜合合控制總承包管理與配配合合服務的范范圍圍根據業(yè)業(yè)主主與我公司司簽簽訂的合同同，我我公司將同同時時與分包單單位位簽訂《總總分分承包管理理合合同》，負負責責分承包工工程程施工的管管理理與配合服服務務。其具體體應應包括（但但不不限制）：：（1）質質量控制與與管管理（2）工工程進度的的控控制與管理理（3）工工程款的控控制制與管理（4）進進場材料的的控控制與管理理（5）對對不合格品品的的控制與管管理理（6）糾糾正與預防防措措施的控制制與與管理（7）文文明安全施施工工及環(huán)境保保護護控制與管管理理（8）與與建設單位位人人員、監(jiān)理理工工程師、設設計計人員協(xié)調調（9）竣竣工驗收管管理理（100）提提供施工生生產產的基礎條條件件和服務。如如如：靠近工工作作面的臨時時用用水、用電電接接口、垂直直運運輸及配套套安安全設施、材材材料堆放場場地地、施工場場地地、臨時道道路路、通道、辦辦辦公室、保保衛(wèi)衛(wèi)管理等。提服務提供線測以及按規(guī)標高（122）施施工技術資資料料的指導、收收收集與管理理。（133）提提供施工現現場場基本的后后勤勤服務。如如：：指定若干干方方便工作的的垃垃圾堆放處處，并并對其進行行每每日清運。（144）交交通、擾民民、民民擾問題的的處處理?？偝邪鼌f(xié)調的管管理理目標通過我我公公司與分包包單單位之間的的密密切配合，達達達到如下管管理理目標：分單施工質量不影工程工期目目標標：按工程程總總進度計劃劃，在在規(guī)定的時時間間內完成好好自自身的工作作。安全目目標標：分包單單位位在其分部部分分項的施工工過過程中無傷傷亡亡事故。工：位施工完不影程爭明標的環(huán)境保保護護：依照ISO144000標準控制，不不工程明標的消防保保衛(wèi)衛(wèi)：遵守現現場場消防、保保衛(wèi)衛(wèi)規(guī)定，不不發(fā)發(fā)生火災，不不不出現偷盜盜和和丟失現象象及及施工成品品破破壞現象。3.6組織協(xié)調調總承包單位與業(yè)業(yè)主主的協(xié)調配配合合1）施工前期①將本工程列為為我公公司重點工工程程，合理的的配配備資源，并并并致力于與與業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理單單位實現共共享享。②制定可行的實實施方方案，作到到與與業(yè)主及有有關關方面的聯聯系系溝通，為為優(yōu)優(yōu)質高效地地完完成工程提提供供策劃。③結合現場實際際情況況，為業(yè)主主和和監(jiān)理工程程師師提供現場場辦辦公條件，創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)造和諧的的工工作氛圍。④嚴格進行圖紙紙會審審和施工條條件件的審查，發(fā)發(fā)發(fā)現問題及及早早與有關方方面面聯系，保保證證工程順利利開開工。2）施工過程①對二次設計中中涉及及到的工程程材材料和施工工做做法，積極極協(xié)協(xié)助有關單單位位完善設計計和和確定材料料。②參與設計深化化放樣樣工作，并并積積極向業(yè)主主、設設計、監(jiān)理理單單位提供有有關關資料，細細化化特殊節(jié)點點的的構造做法法。③及時協(xié)助辦理理變更更洽商，簽簽證證手續(xù)，積積極極協(xié)助解決決各各專業(yè)之間間的的設計矛盾盾，做做好平衡處處理理工作。積積極極配合監(jiān)理理單單位的進度度控控制、質量量控控制、造價價控控制工作，執(zhí)執(zhí)執(zhí)行相關的的控控制程序。④積極協(xié)調配合合指定定分包和業(yè)業(yè)主主提供材料料的的進場和施施工工管理，以以及及工程技術術資資料的收集集和和管理工作作。⑤積極協(xié)調好與與社區(qū)區(qū)、交管、市市市政、城管管等等有關方面面的的關系，協(xié)協(xié)助助辦理必要要的的施工準許許證證件和相關關協(xié)協(xié)議。3）施工后期①按照各關鍵點點和階階段性計劃劃及及時組織各各階階段工程驗驗收收，積極配配合合業(yè)主組織織進進行工程竣竣工工驗收備案案。②做好相關技術術資料料和施工管管理理資料的整整理理歸檔，協(xié)協(xié)助助甲方進行行有有關方面的的各各種報驗工工作作。③提供物業(yè)管理理部門門有關人員員的的專業(yè)培訓訓和和設施管理理方方面的服務務。④竣工后在業(yè)主主內部部管理交接接期期間，保留留一一定數量的的工工人，對大大樓樓的功能調調整整、局部完完善善項目積極極配配合施工，達達達到業(yè)主滿滿意意。總承包單位位與監(jiān)理理工程師的的協(xié)協(xié)調配合1）與監(jiān)理工程程師配合合①在施工過程中中，通通過施工方方案案、施工進進度度計劃報批批制制度、工程程質質量報驗制制度度、設備訂訂貨貨、原材料料、半半成品報驗驗制制度、監(jiān)理理例例會制度以以及及施工測量量放放線報驗等等，配配合實施工工程程監(jiān)督。②嚴格按照經監(jiān)監(jiān)理工工程師批準準的的施工組織織設設計進行施施工工。嚴格執(zhí)執(zhí)行行質量控制制、檢檢查、管理理制制度，并據據此此對各分包包施施工單位予予以以檢控，確確保保產品達到到合合格。③所有進入現場場使用用的成品、半半半成品、設設備備、材料等等，均均主動向監(jiān)監(jiān)理理工程師提提交交相應資料料，按按規(guī)定使用用前前需進行試試驗驗檢測的材材料料，主動遞遞交交檢測結果果報報告，確保保工工程所用材材料料質量符合合要要求。2）對監(jiān)理工程程師響應應辦法①應熟悉監(jiān)理工工程師師工作程序序，接接受監(jiān)理工工程程師指令，服服服從監(jiān)理工工程程師的監(jiān)督督指指導，工程程施施工過程中中，嚴嚴格執(zhí)行報報驗驗制度，上上道道工序未進進行行檢查前，絕絕絕不進行下下道道工序的施施工工。②所有由監(jiān)理工工程師師發(fā)給總承承包包的指示，凡凡凡涉及指定定分分承包方的的工工作，及時時轉轉發(fā)給相應應的的指定分承承包包方，以確確保保監(jiān)理工程程師師的指示能能及及時得到落落實實。③當出現與監(jiān)理理工程程師的意見見不不一的情況況時時，遵循“先執(zhí)行，后后磋商”的原則，在在現場質量量管管理工作中中，維維護好監(jiān)理理的的權威性。總承包單位與設設計計人員的協(xié)協(xié)調調配合措施施1）與設計人員員配合流流程①在施工準備階階段，項項目總工程程師師負責組織織有有關人員學學習習技術文件件、熟熟悉圖紙等等，積積極配合業(yè)業(yè)主主參加施工工圖圖交底和會會審審圖紙。②在施工過程中中，尊尊重設計，對對對于業(yè)主方方提提出設計變變更更、洽商等等，主主動承擔起起業(yè)業(yè)主與設計計方方聯絡員的的責責任，征求求設設計人意見見，并并提出我公公司司的合理化化建建議，必要要時時出具相關關資資料及支持持性性文件供業(yè)業(yè)主主及設計人人參參考，力求求使使各方達成成共共識。③配合業(yè)主設計計對工工程進行階階段段性檢查，強強強調過程控控制制，使工程程一一次成優(yōu)。2）施工現場作作業(yè)圖紙紙的管理措措施施總承包單位將對對業(yè)業(yè)主提供的的所所有圖紙和和文文件進行審審查查，如發(fā)現現關關于設計方方面面的質疑和和問問題，將立立即即以書面形形式式將此類問問題題報告給監(jiān)監(jiān)理理工程師，由由由監(jiān)理工程程師師轉呈給設設計計人，進行行解解答、澄清清。①定期將工程信信息反反饋至設計計人人，使其對對施施工進展情情況況有所了解解，以以利對有關關工工作提前進進行行安排。重重要要分部、特特殊殊分項工程程施施工前，邀邀請請設計人到到現現場核查樣樣板板，達到業(yè)業(yè)主主及設計要要求求標準后，方方方進行大面面積積施工。②積極配合設計計單位位做好深化化設設計工作。進進進入裝修階階段段后，由于于裝裝修工作的的復復雜性，很很多多細節(jié)部位位需需進行二次次設設計，項目目經經理部將根根據據現場的實實際際情況，作作出出二次設計計，供供設計單位位確確認，以加加快快施工進度度，滿滿足工期需需要要。總承包單位與與分包包單位和其其它它(獨立工程)分包單位的的協(xié)調配合合措措施①協(xié)助分包單位位解決決現場辦公公室室、輔助設設施施及倉庫。②現場施工道路路共同同使用，并并提提供施工場場地地，清除分分包包單位施工工面面內的障礙礙，提提供所需的的工工作面。③提供在施工現現場內內除電梯井井內內以外的腳腳手手架等設施施，但但使用時間間不不能超過我我項項目本身所所需需的時間。④提供足夠、合合理并并符合相關關要要求的衛(wèi)生生設設施與分包包單單位共同使使用用，并負責責定定時清理直直至至不需要時時拆拆除。⑤提供足夠的臨臨時用用水、臨時時用用電供分承承包包使用。⑥提供工地上現現成的的垂直運輸輸設設備給分包包單單位使用。⑦負責制定分包包單位位的垃圾堆堆放放場地并組組織織按時進行行清清運。⑧提供現場軸線線測量量資料以及及在在每層按規(guī)規(guī)定定設置標高高控控制線。⑨提供施工技術術資料料的指導，并并并及時收集集與與整理。3.7主要分項項工工程量土建部分主要工工程程量估算表表序號分項工程名稱單位工程量1土方開挖立方米480002回填土立方米52143鋼筋噸35634混凝土立方米176005加氣混凝土砌塊塊立方米27366SBS改性瀝青青防防水卷材平方米82347聚氨脂涂膜防水水層層平方米6563.8各階段具具體體部署土方、護坡施工工階階段部署1.施工內容邊坡支護、土方方開開挖及現場場臨臨時設施的的施施工。2.工期計劃2006年122月月1日至2006年2月1日，共60日歷天。3.施工組織安安排根據本工程的實實際際情況及建建設設單位的具具體體要求，具具備備開工條件件后后應立即組組織織機械設備備、人人員進場，先先先進行預挖挖土土，確定埋埋地地管線后繼繼續(xù)續(xù)開挖后續(xù)續(xù)各各階段土方方，同同時施工護護坡坡樁，樁間間噴噴錨和土釘釘墻墻施工可配配合合土方挖運運進進行，基本本不不占用工期期。土方開挖采用由由東東向西的施施工工順序，護護坡坡樁施工采采用用跳打法，沿沿沿基坑邊坡坡延延長方向最最長長不超過500m為一段，每每段樁施工工完完成后及時時施施工樁頂帽帽梁梁；在土方方開開挖過程中中配配合施工樁樁間間掛網噴錨錨及及錨桿張拉拉工工作，確保保錨錨桿施工基基本本不單獨占占用用工期情況況下下施工。基礎、主體結構構施施工階段部部署署1.施工內容驗槽、墊層、防防水水施工；基基礎礎、結構施施工工（含二次次結結構）；機機電電預留預埋埋配配合；幕墻墻埋埋件預埋。2.工期計劃基礎工期計劃：：22006年1月1日至2007年5月18日，共1388日歷天天。主體工期計劃：：22007年5月19日至2007年7月21日，共64日歷天。3.流水段劃分分基坑驗槽、墊層層、防防水層及保保護護層以eq\o\ac(○,5)、⑨和eq\o\ac(○,⒕)軸間的后澆澆帶分四段段組組織施工，先先先施工東部部，為為鋼結構主主樓樓結構施工工創(chuàng)創(chuàng)造條件，然然然后施工西西部部。基礎施工階段：：按按工程量均均衡衡原則并結結合合設計后澆澆帶帶劃分為I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個獨立施施工段（I段：鋼結構構主樓結構構；；Ⅱ段：eq\o\ac(○,⒕)軸后澆帶以西西純地下室室結結構；Ⅲ、Ⅳ段：裙房西西段地下室室部部分及人防防出出口結構）。主體施工階段地地上上主樓按工程程量均衡原原則則劃分為四個個流水段,總體施工方方向由東向向西西。施工流水段的劃劃分分向附圖3-4施工流水段段劃分示意意圖圖(略)4.施工組織安安排按照進度要求組組織織流水施工工，采采取可靠的的施施工技術措措施施，逐層、逐逐逐段安排合合理理的施工周周期期，確保結結構構施工各項項目目標的實現現。eq\o\ac(○,1)鋼筋工程：：鋼筋加工全部采采用用在場外我我單單位專業(yè)加加工工廠加工，加加加工完后運到到現場綁扎扎安安裝。直徑≥18㎜以以上的鋼筋連連接接采用滾軋軋直直螺紋連接接接接頭，梁、底底底板端頭部部分分為方便施施工工采用正反反絲絲滾軋直螺螺紋紋連接接頭頭，直直徑＜18的鋼筋采用用搭接接頭頭。eq\o\ac(○,2)模板工程：：框架柱采用188厚厚覆膜木膠合模模板，配置置數數量為4套；連墻柱柱和地下室室小小尺寸框架架柱柱模板采用用118mm厚覆膜木膠合板板為面板組組拼拼的整體木木模模板。地下室外墻采用用770系列鋼模板板，局部因因現現場場地狹狹窄窄無工作面面的的部位（東東側側設備吊裝裝孔孔處、北側側人人防出口處處、西西南角臨近近道道路處），采采采用單面支支模模的工藝進進行行施工。頂板采用12mmmm厚竹夾板面面板，50×1000木方、100×1100木方龍骨，碗碗碗扣支撐體體系系。地下室室結結構按照1.5層配置，主主體結構按按照照2層配置。eq\o\ac(○,3)混凝土工程程：本工程全部采用用商商品混凝土土，由由一個混凝凝土土攪拌站統(tǒng)統(tǒng)一一供應，現現場場泵送入模模；；底板（按大體積積混混凝土施工工控控制）按照照后后澆帶三段，采用斜斜向分層澆澆筑筑的方法施施工工；常溫混凝土墻柱柱施施工采用分分層層布料方法法、頂頂板采用趕趕漿漿法澆筑，頂頂頂板混凝土土澆澆筑完和柱模模拆模后覆覆蓋蓋塑料布并并灑灑水養(yǎng)護相相結結合的方法法施施工；冬施混凝土采用用綜綜合蓄熱法法施施工，電子子測測溫。eq\o\ac(○,4)架子工程：：地下結構施工：：在在地下室肥肥槽槽內，從基基坑坑底部搭設設雙雙排落地式式外外腳手架；；地上結構采用落落地地式雙排鋼鋼管管外腳手架架。室內腳手架均采采用用滿堂腳手手架架。eq\o\ac(○,5)防水工程：：底板防水施工按按照照I段→VI段的順序組組織施工，每每每段防水施施工工驗收完畢畢應應立即進行行保保護層施工工。外墻防水根據各各段段施工進度度分分段施工，東東東側、南側側和和北側單面面支支模處隨施施工工進度進行行施施工。eq\o\ac(○,6)機電預留預預埋工程程：機電專業(yè)隨結構構施施工進行預預留留孔洞、套套管管、預埋鐵鐵件件、電氣暗暗配配管、防雷雷接接地焊接等等主主體配合。機電預留預埋施施工工前根據設設計計圖、施工工規(guī)規(guī)范、圖集集進進行深化設設計計，將各專專業(yè)業(yè)打架、矛矛盾盾的地方，解解解決落實在在施施工前。eq\o\ac(○,7)幕墻埋件根據業(yè)主、設計計單單位確認的的埋埋件設計圖圖，由由幕墻施工工單單位進行幕幕墻墻埋件加工工、安安裝，總承承包包方進行核核查查，合格后后報報請監(jiān)理驗驗收收，作好隱隱蔽蔽記錄。裝修、安裝施工工階階段部署1.施工內容裝修工程：包括括內內裝和外裝裝；；給排水、暖暖暖通工程、消消消火栓系統(tǒng)統(tǒng)、通通風空調系系統(tǒng)統(tǒng)、人防通通風風及人防采采暖暖系統(tǒng)、中中水水管道安裝裝；；電氣安裝裝工工程：強電電、弱弱電、變配配電電；電梯；；室室外工程。2.工期計劃地下室裝修計劃劃：：精裝修計劃：220007年5月10日至2008年1月26日，共2566日歷天天。幕墻施工計劃：：22007年5月10日至2007年11月15日，共1888日歷天天。機電安裝計劃：：22007年2月6日至2008年1月26日，共3533日歷天天。3.流水段劃分分根據地下室、地地上上所形成的的建建筑區(qū)域，將將將土建裝修修和和設備安裝裝專專業(yè)各分項項工工程,依據施工工工藝和程序序要要求,采取平面分分區(qū)和豎向向分分層的方法法組組織工序施施工工,展開交叉流流水作業(yè)。地地地下室裝修修分分非機房區(qū)區(qū)和和機房兩部部分分進行施工工；；地上裝修修期期間，按照照初初裝修區(qū)、6層以下精裝裝修區(qū)、7至14層精裝修區(qū)區(qū)、15至21層精裝修區(qū)區(qū)、劃分施工工區(qū)，每個個區(qū)區(qū)內按照施施工工工藝和程程序序要求組織織流流水施工。幕墻工程結構封封頂頂后按東、南南南、西、北北四四個面分段段組組織流水施施工工。4.施工組織eq\o\ac(○,1)裝修施工自自下而上上進行施工工。內內裝修施工工要要根據“先濕作業(yè)后后干作業(yè)”、“先頂及墻面面后地面”、“先樓梯、電電梯間精裝裝修修后樓層精精裝裝修”、“先初裝修后后精裝修”的原則，合合理安排工工序序，減少交交叉叉干擾，同同時時要做好土土建建與專業(yè)以以及及與分包的的協(xié)協(xié)調工作和和成成品保護工工作作，各專業(yè)業(yè)之