科主任個人述職報告簡短范文集錦

第頁共頁科主任個人述職報告簡短范文集錦科主任個人述職報告簡短范文篇1開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是今后兩年黨建工作的重點。醫(yī)院結(jié)合自身實際，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動辦公室，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動公示欄，為活動開展奠定根底。黨組織和廣闊黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會一課”制度、“三日一網(wǎng)”黨員活動制度及“中心組學(xué)習(xí)”制度等根底上，施行“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動全員，黨組織凝聚力不斷加強，思想建立程度不斷提升。組織中心組理論學(xué)習(xí)，召開，撰寫調(diào)研報告，并寫出學(xué)習(xí)心得，開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策90人次，對150條意見建議進(jìn)展梳理答復(fù);開展黨性教育3次，全體黨員集中上黨課6次;在學(xué)習(xí)的過程中，全體黨員既動腦又動手，按著上級要求，所有黨員結(jié)合自己崗位工作特點，對照黨章進(jìn)展公開，根據(jù)自己分管工作，進(jìn)展了黨員談話，進(jìn)步了黨員的黨性覺悟，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。醫(yī)院進(jìn)展樹立檢驗科、內(nèi)一科為示范科室，評選20名優(yōu)秀____員，醫(yī)院開展新黨員兩名，為三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，為黨組織增加了新的力量。二、以創(chuàng)新效勞競賽活動為主線，提升醫(yī)院效勞質(zhì)量為盡快進(jìn)步醫(yī)院綜合效勞質(zhì)量，樹立全新效勞理念，探究新的效勞方式，醫(yī)院組織開展了“二院有你，精彩有我，創(chuàng)立效勞百日競賽活動”。首先，精心組織，全員參與，廣開言路、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。以改善醫(yī)院效勞突出人文關(guān)心為目的，從不同角度出發(fā)，分別提出了幾百條改良措施，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室，貫徹落實。醫(yī)院利用三次院周會時間，聽取了各科室匯報，并提出了詳細(xì)的意見和更高的要求，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動，二是注重效勞細(xì)節(jié)，三是設(shè)身處地為患者著想，四是措施要有可操作性。其次，醫(yī)院每周一次專題簡報，及時宣傳報道創(chuàng)新效勞活動進(jìn)程和在本次活動表現(xiàn)突出科室，挖掘典型事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)歷，促進(jìn)各科室之間互相學(xué)習(xí)，營造比學(xué)趕幫的良好氣氛，共編輯專題簡報12期。再次，組織開展“二院有你，精彩有我，創(chuàng)新效勞百日競賽征文”活動。廣闊職工結(jié)合自身崗位實際，以創(chuàng)新效勞為重點，以讓群眾滿意為核心，撰寫征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進(jìn)展演講。最后，根據(jù)歸納整理的改良措施，分十大類410條進(jìn)展細(xì)化，研究制定了醫(yī)院改良效勞的考評方案和考評標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)那么，使創(chuàng)新效勞活動深化扎實的開展。三、以內(nèi)科病房樓工程建立為抓手，強化醫(yī)院環(huán)境建立為使給廣闊患者提供布局合理、流程標(biāo)準(zhǔn)、寬闊舒適的診療環(huán)境，以病房樓建立為抓手，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境。一是改造體檢中心，促進(jìn)潛在市場的開發(fā)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，局機關(guān)整體搬遷，為醫(yī)院擴寬效勞空間奠定了根底。整體規(guī)劃后，行政辦公區(qū)獨立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓，擴大空間環(huán)境的同時，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境。二是多方協(xié)調(diào)，促進(jìn)內(nèi)科病房樓建立工程順利進(jìn)展。經(jīng)研究規(guī)劃，新建內(nèi)科病樓工程地下1層，主體7層，部分8層，建筑面積10201.38平方米，在相關(guān)部門的支持下，內(nèi)科病房樓工程已于9月份開工，現(xiàn)已完成四層主體構(gòu)造。三是加大投入，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境改善。業(yè)務(wù)的開展，病人的增多，院內(nèi)停車和出入醫(yī)院的道路已不能滿足群眾需求，醫(yī)院新建停車場600平方米，又新建一條進(jìn)出醫(yī)院的通道，醫(yī)院門前至曹雪芹大街的道路擴寬，也得到政府批準(zhǔn)，近期準(zhǔn)備施工。四是禁煙控?zé)?，促進(jìn)無煙醫(yī)院建立。制定施行方案和15條禁煙控?zé)煷胧?，各科室設(shè)置控?zé)煴O(jiān)視員，院內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)，督導(dǎo)小組每兩周進(jìn)展督導(dǎo)檢查。制作條幅標(biāo)語2條、宣傳牌10個，門診、辦公室、會議室、病房粘貼“制止吸煙”標(biāo)志100余個，組織控?zé)熃麩熤R培訓(xùn)6次，為患者創(chuàng)造安康的就醫(yī)環(huán)境。四、以病人為中心，抓好醫(yī)院秩序管理和總務(wù)保障工作一是健全組織，落實任務(wù)。強化平安措施，促進(jìn)平安醫(yī)院建立。按照衛(wèi)生部平安醫(yī)院各項標(biāo)準(zhǔn)，除專門部門接待投訴外，堅持首訴負(fù)責(zé)，努力化解各類醫(yī)患糾紛;嚴(yán)格總值班制度，堅持24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班;保衛(wèi)科對消防平安定期檢查，保證滅火器材平安有效;聘請6名保衛(wèi)人員加強院內(nèi)巡視，實在為廣闊患者創(chuàng)造平安穩(wěn)定的就醫(yī)場面。二是做好總務(wù)保障工作。堅持每周下病房制度，強化管理職能，定期到分管科室檢查工作，積極協(xié)調(diào)各科室的關(guān)系，落實催辦各項工作，使分管工作慣性運行?？浦魅蝹€人述職報告簡短范文篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng)，感謝同事們對我的支持！在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的努力下，特檢科獲得了較好的成績。下面我分四點向大家匯報。用心參加醫(yī)院和上級部門組織的各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，自覺鉆研業(yè)務(wù)，用心撰寫論文。同時努力營造科室愛學(xué)習(xí)、善交流、勤研討的氣氛，建立學(xué)習(xí)檔案，人人訂閱專業(yè)雜志，定時組織學(xué)習(xí)，交流心得，疑難的病例，群眾會診；鼓勵并支持科室成員繼續(xù)教育、進(jìn)修學(xué)歷等，促進(jìn)了科室成員素質(zhì)的進(jìn)步。一年來有多人拿到了高一級學(xué)歷證書，在省級刊物上發(fā)表論文多篇；撰寫提案多個，其中《加強對年輕醫(yī)生根本技能和根底理論培訓(xùn)》被醫(yī)院評為優(yōu)秀提案。努力以身作那么，要求別人做到的自己首先做到。遵紀(jì)守法，工作用心，認(rèn)真負(fù)責(zé)；做事公平、公正；生活上盡力關(guān)心幫助別人。努力以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團結(jié)協(xié)作，情緒愉快，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員裝備缺乏，個性是開展體檢以來，更可謂是起早摸黑，許多時候上廁所都得向就診病人請假，但科室成員沒有怨言，發(fā)揚團隊精神和奉獻(xiàn)精神，主動放棄休息來加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿意。管理樹形象，管理出效益。抓職責(zé)制的落實，實行“負(fù)責(zé)制”，杜絕了互相推諉現(xiàn)象，保證檢查、報告的認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)、及時。嚴(yán)格實行上級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，有疑難群眾討論，最后由上級醫(yī)師簽名負(fù)責(zé)，以此進(jìn)步診斷報告的正確率。實行儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，將科室的儀器都落實到每一人管理、護養(yǎng)，建立維修檔案，進(jìn)步儀器設(shè)備的整潔和完好率。一年來，科室沒有出現(xiàn)過一次醫(yī)療過失和事故；在醫(yī)院組織的各項滿意度測評中，都獲得較好的成績。特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，為了限度地發(fā)揮出它的效益，我著重抓效勞態(tài)度，熱情對待病人，加強醫(yī)患溝通；用心宣傳，主動和臨床科室溝通合作，獲得了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。除完成體檢1萬多人外，心電圖同比增長分別為15%，動態(tài)心電圖增長30%；心功能檢查增長100%多；b超室同比增長20%；病理科同比增長10%；超額完成了任務(wù)。當(dāng)然還有許多的缺乏，觀念轉(zhuǎn)得不如時代快，理論程度有待進(jìn)步，科室還有一些不盡人意的地方，但請領(lǐng)導(dǎo)相信，我會在今后年的工作中努力改善，獲得更好的成績?？浦魅蝹€人述職報告簡短范文篇3一、政治思想方面終將政治思想工作擺在首位，帶著醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學(xué)習(xí)，加強思想道德建立，進(jìn)步政治覺悟，每個人都有學(xué)習(xí)筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，并結(jié)合科內(nèi)實際情況反復(fù)學(xué)習(xí)院內(nèi)各項規(guī)章制度，理論聯(lián)絡(luò)實際。通過學(xué)習(xí)，全科職員的整體素質(zhì)有了進(jìn)步，使科室具有較強的凝聚力，使每位成員都有較強的集體榮譽感，嚴(yán)密團結(jié)，互相關(guān)心，互相幫助。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科形成了積極向上、團結(jié)一致的良好氣氛。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)情況：20xx年1-12月，共完成門診診病人次284人，比往年增長22.7%，中診人次687人次，占門診總?cè)舜蔚?3.4%，完成住院治療人數(shù)196人次，比往年增長2.5%，治愈率為8%，進(jìn)出院診斷符合率85%，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬元，比往年增長14.5%。醫(yī)療收進(jìn)14.2萬元，比往年增長25.2%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%，完成純中草藥收進(jìn)5.7萬元，比往年增長47.6%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%，均勻住院用度119元，比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進(jìn)、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來看，醫(yī)療收進(jìn)、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公正，到達(dá)了以病人為中心，讓利廣闊患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的場面得到明顯改善，進(jìn)步了現(xiàn)有醫(yī)療資利用率，表達(dá)了技術(shù)含量，堅持社會效益的原那么已發(fā)揮了作用。三、醫(yī)護質(zhì)量：在實際工作中我們做了以下幾點：1、醫(yī)護質(zhì)量程度不斷進(jìn)步，一切工作以質(zhì)量平安為核心，把醫(yī)護質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進(jìn)一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理，加強了醫(yī)護質(zhì)量治理體系，形成了同把質(zhì)量平安關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好場面，防止了醫(yī)療過失事故的發(fā)生。2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療效勞形式，讓患者理解醫(yī)生護士簡介，使患者放心的進(jìn)展住院治療，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員互相溝通、互相協(xié)助，有益于病人早日康復(fù)，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3、開展了以患者為中心，以質(zhì)量平安為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動，贏得了患者的信賴。開展了以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為主的醫(yī)護質(zhì)量治理活動，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)展檢查指導(dǎo)，逐步完善了醫(yī)護質(zhì)量治理機制。其處方合格率達(dá)96%，病歷書寫合格率達(dá)98%，根底護理合格率達(dá)97%，患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%。經(jīng)過整改，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面向住院患者提供良好的生活護理效勞，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護理過失事故。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)效勞工程，為患者提供了簡、便、驗、廉的中醫(yī)藥效勞。組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內(nèi)急救、護理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽，獲得了優(yōu)異的成績，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次。盡管獲得了一些成績，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開的，但是還存在著一些實際缺乏。詳細(xì)表如今以下幾個方面：1、效勞質(zhì)量及效勞態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院開展的一個突出題目，我們是窗口效勞科室，沒有把熱情周到的效勞當(dāng)作衛(wèi)生院生存和開展的生命線認(rèn)真加以對待，人性化效勞還僅僅是一句口號。2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。3、院內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛不夠濃重，僅滿足于做好日常工作，無開展特色中醫(yī)?？频倪h(yuǎn)期打算及近期方案，僅滿足于目前獲得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，中醫(yī)特色專科的開展處于滯后狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)專科建立。4、人才構(gòu)造不甚公正，人才梯隊尚未形成，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步進(jìn)步?？傊覀冇行判?，在新的一年里，以昂揚向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下為衛(wèi)生院的`開展建功立業(yè)，全心全意為患者效勞。以上述職有錯誤之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指點。謝謝大家!科主任個人述職報告簡短范文篇4本人自從xx醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們一起成功搶救了無數(shù)重危病人。1次1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需施行人工呼吸。由于當(dāng)時病床是鋼絲軟床，施行人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定，大家一籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來時，臉色蒼白，渾身是汗，根本上不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。在護士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非但凡擔(dān)任護理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第1樁事就是去看望病人，理解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里，也頻繁會打到病房，詢問病人情況，并提醒護士不忘幫病人翻身等?！?分治療7分護理”。作為1名副主任護師，我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。平時，我對病人細(xì)心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會留守不少不放心的家屬，而在我工作期間，門口根本上沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心分開了。鉆研業(yè)務(wù)精益求精參加工作以來，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床理論積累相結(jié)合，本人撰寫了大部份的醫(yī)護專業(yè)地方的`學(xué)術(shù)論文等國家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上登載，并贏得了國內(nèi)專家的好評。xxxx年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護理部主任的重?fù)?dān)。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代。在1個優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護人員的技術(shù)知識必須不斷更新，理論與臨床必須嚴(yán)密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長需要;要成長衛(wèi)惹事業(yè)，培養(yǎng)通過的護理精英是當(dāng)務(wù)之急。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)方案。按照方案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試檢測，同時鼓勵自學(xué)或在職再教育，采取請進(jìn)來送出去的方法，有針對性的培養(yǎng)精英，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)才能強的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了1批批通過的護士和新的護士長，造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護士隊伍。以人為本科學(xué)治理護理部是醫(yī)院護士的中樞機關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護理工作的部署和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護理品質(zhì)為核心，以優(yōu)質(zhì)效勞為重點，以強化治理為主線，不斷加強護理隊伍的內(nèi)涵建立，全面進(jìn)步護理品質(zhì)，使醫(yī)院整體護理工作再上1個新臺階。近幾年來，護理部采取多種形式，教育全體護士，增強效勞意識，改善效勞作風(fēng)，講究效勞藝術(shù)，落實“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護理崗位優(yōu)質(zhì)效勞“5標(biāo)準(zhǔn)”，并定期開展效勞品質(zhì)和護理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點帶面，全院普及，到達(dá)護理工作“5滿足”。品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈，治理是品質(zhì)的保證，檢測是治理的手段。護理部注重強化全體護理人員的品質(zhì)意識，教育引導(dǎo)全體護士結(jié)實樹立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點工程施行重點檢測，確保各項護理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo)。在治理工作中，本人還始終堅持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中，全力營造團結(jié)、和諧的良好氣氛。日常生活中，護士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。1些青年醫(yī)護人員有思想壓力和波動的時候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護士、護士與護士之間的友誼橋梁，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護理隊伍的新形象，創(chuàng)始了醫(yī)院護理工作的新場面。xxxx年，在全市護理知識競賽中，榮獲“全市總分第1”，xx年，在全市護理技術(shù)操作比賽中，榮獲“1等獎”榮譽。由于工作突出，本人先后屢次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進(jìn)工作者;并于xx年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護理工作者稱號?？浦魅蝹€人述職報告簡短范文篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報：回憶過去，展望將來，在過去的一年里，放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務(wù)指標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期的目的，獲得了優(yōu)異的成績，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：1、在工作中我們始終以責(zé)任、榮譽、團結(jié)、進(jìn)取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。始終堅持與醫(yī)院保持高度一致，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。一年來，作為科主任以身作那么，率先垂范、忠于職守，盡職盡責(zé)，盡力做好科室的管理工作，當(dāng)好一線參謀工作，做好上傳下達(dá)工作的橋梁作用，只有我們不斷改變自己，開展自己，完善自己，做好本職工作，才能表達(dá)出自我價值，不辜負(fù)醫(yī)院對我們的信任和厚望，科室工作的'開展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家給予很好的評價。2、機器設(shè)備維修保養(yǎng)做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，專人維護，請專人維修，保證機器正常運轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓(xùn)機器操作操作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過失事故發(fā)生而影響正常工作秩序。3、診斷報告書寫嚴(yán)格執(zhí)行報告書寫標(biāo)準(zhǔn)，科室人員采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，不斷進(jìn)步專業(yè)技能，診斷符合率到達(dá)9%，為臨床提供正確的診斷治療根據(jù)。全年接診人次xx人項次，經(jīng)濟收入xx元，與去年同期比擬經(jīng)濟收入增加xx元，增長率xxx%。在保持去年成績的同時，加強科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)絡(luò)，征求意見，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建立，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學(xué)習(xí)記錄齊全，全體人員按照各項規(guī)章制度進(jìn)展工作，履行自己的職責(zé)，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現(xiàn)象。(1)以病人為中心，以滿意為標(biāo)準(zhǔn)，積極響應(yīng)醫(yī)院號召，為病人就診提供方便，熱情效勞，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療平安糾紛事故發(fā)生。(2)我科人員認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，任勞任怨，且積極配合醫(yī)院的各項優(yōu)質(zhì)效勞工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、認(rèn)真講解，并且百問不煩，使他們認(rèn)識到有病早治，無病早防的重要性，積極配合檢查工作。存在缺乏：1、科室人員缺乏，學(xué)科梯隊建立層次不合理。2、知識構(gòu)造單一，知識更新速度緩慢。3、主動效勞意識不強，還需進(jìn)一步進(jìn)步。4、設(shè)備方面：透視機陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響業(yè)務(wù)拓展。近年病員量不斷增加，一臺DR每天在頂峰期以不能滿足投照需要，病人候診時間長、意見多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽。1、加強管理，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓效勞，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，優(yōu)化構(gòu)造，深化改革，穩(wěn)步開展，進(jìn)步質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動“以病人為中心”的主動效勞形式。2、放射科是一個多學(xué)科穿插的學(xué)科，人才培養(yǎng)期限長，建議再招聘至少兩名專科以上影像專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展培養(yǎng)，以加強學(xué)科人力資梯隊層次建立。3、建立有效的聯(lián)席會議制度，加強與臨床各學(xué)科的交流與溝通，促進(jìn)學(xué)科穿插、交融與開展。4、大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建立已快速進(jìn)入信息化時代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來部門，如何使醫(yī)學(xué)圖像實現(xiàn)數(shù)字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建立中的焦點。綜上所述，回憶放射科多年來的開展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建立要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機一套。以便更好的開展放射科診療工作，同時可以更好地拓展業(yè)務(wù)。最后預(yù)祝大家在新的一年里工作順利，身體安康，合家幸福。謝謝大家!此致敬禮!述職人：xx20xx年x月x日科主任個人述職報告簡短范文篇6終將政治思想工作擺在首位，帶著醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學(xué)習(xí)，加強思想道德建立，進(jìn)步政治覺悟，每個人都有學(xué)習(xí)筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，并結(jié)合科內(nèi)實際情況反復(fù)學(xué)習(xí)院內(nèi)各項規(guī)章制度，理論聯(lián)絡(luò)實際。通過學(xué)習(xí)，全科職員的整體素質(zhì)有了進(jìn)步，使科室具有較強的凝聚力，使每位成員都有較強的集體榮譽感，嚴(yán)密團結(jié)，互相關(guān)心，互相幫助。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科形成了積極向上、團結(jié)一致的良好氣氛。20xx年1-12月，共完成門診診病人次284人，比往年增長22.7%，中診人次687人次，占門診總?cè)舜蔚?3.4%，完成住院治療人數(shù)196人次，比往年增長2.5%，治愈率為8%，進(jìn)出院診斷符合率85%，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬元，比往年增長14.5%。醫(yī)療收進(jìn)14.2萬元，比往年增長25.2%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%，完成純中草藥收進(jìn)5.7萬元，比往年增長47.6%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%，均勻住院用度119元，比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進(jìn)、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來看，醫(yī)療收進(jìn)、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公正，到達(dá)了以病人為中心，讓利廣闊患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的場面得到明顯改善，進(jìn)步了現(xiàn)有醫(yī)療資利用率，表達(dá)了技術(shù)含量，堅持社會效益的原那么已發(fā)揮了作用。在實際工作中我們做了以下幾點：1、醫(yī)護質(zhì)量程度不斷進(jìn)步，一切工作以質(zhì)量平安為核心，把醫(yī)護質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進(jìn)一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理，加強了醫(yī)護質(zhì)量治理體系，形成了同把質(zhì)量平安關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好場面，防止了醫(yī)療過失事故的發(fā)生。2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療效勞形式，讓患者理解醫(yī)生護士簡介，使患者放心的進(jìn)展住院治療，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員互相溝通、互相協(xié)助，有益于病人早日康復(fù)，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3、開展了以患者為中心，以質(zhì)量平安為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動，贏得了患者的信賴。開展了以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為主的醫(yī)護質(zhì)量治理活動，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)展檢查指導(dǎo)，逐步完善了醫(yī)護質(zhì)量治理機制。其處方合格率達(dá)96%，病歷書寫合格率達(dá)98%，根底護理合格率達(dá)97%，患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%。經(jīng)過整改，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面向住院患者提供良好的生活護理效勞，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護理過失事故。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)效勞工程，為患者提供了簡、便、驗、廉的中醫(yī)藥效勞。組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內(nèi)急救、護理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽，獲得了優(yōu)異的成績，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次。盡管獲得了一些成績，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開的，但是還存在著一些實際缺乏。詳細(xì)表如今以下幾個方面：1、效勞質(zhì)量及效勞態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院開展的一個突出題目，我們是窗口效勞科室，沒有把熱情周到的效勞當(dāng)作衛(wèi)生院生存和開展的生命線認(rèn)真加以對待，人性化效勞還僅僅是一句口號。2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。3、院內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛不夠濃重，僅滿足于做好日常工作，無開展特色中醫(yī)?？频倪h(yuǎn)期打算及近期方案，僅滿足于目前獲得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，中醫(yī)特色專科的開展處于滯后狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)?？平?。4、人才構(gòu)造不甚公正，人才梯隊尚未形成，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步進(jìn)步?？傊覀冇行判?，在新的一年里，以昂揚向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下為衛(wèi)生院的開展建功立業(yè)，全心全意為患者效勞。以上述職有錯誤之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指點。謝謝大家!科主任個人述職報告簡短范文篇7xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊跟各項部署，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的"文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、效勞贏院"的辦院宗旨，把握住我院品牌建立的三個重要環(huán)節(jié)"知名度、美譽度、誠信度"在