《機(jī)械制造企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策（論文）》

機(jī)械制造企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策———以上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u19484一、緒論 312253（一）研究背景 320125（二）研究意義 33967二、存貨管理相關(guān)概念 317383（一）存貨管理相關(guān)概念 356861.存貨 347712.存貨管理 415745（二）存貨管理的相關(guān)方法 4117501.ABC存貨分類(lèi)管理法 4218652.CVA管理法 5209213.零存貨管理模式 5116324.聯(lián)合庫(kù)存管理模式 627848三、XX存貨管理現(xiàn)狀 610744（一）上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司簡(jiǎn)介 626798（二）上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司存貨管理現(xiàn)狀 6209741.參與存貨管理涉及的相關(guān)部門(mén)及職責(zé) 6198292.上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司存貨管理基本流程 732444四、機(jī)械制造企業(yè)在庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題及原因分析 1125155（一）機(jī)械制造企業(yè)在庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題 11268271.企業(yè)的管理模式不科學(xué) 11154382.企業(yè)信息化管理建設(shè)不健全 11238393.企業(yè)在進(jìn)行賬目盤(pán)點(diǎn)時(shí)流程復(fù)雜且不符合實(shí)際情況 12303484.企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí) 123286（二）原因分析 14245021.存貨管理制度的影響 14116602.存貨內(nèi)部控制環(huán)境的影響 1465533.信息化程度的影響 146643五、機(jī)械制造企業(yè)存貨管理改進(jìn)的對(duì)策 1515313（一）符合自身的管理模式 15235881.組織結(jié)構(gòu)再造 15238942.部門(mén)設(shè)置 155998（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)的管理工作 17172911.加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè) 17137472.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 1810928（三）加強(qiáng)資產(chǎn)的管理和使用 197311（四）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 2031453五、結(jié)論 204322參考文獻(xiàn) 21緒論研究背景在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的過(guò)程中，機(jī)械制造業(yè)是屬于支柱型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一，機(jī)械制造業(yè)的作用在于給我國(guó)的每一個(gè)部門(mén)提供技術(shù)裝備，機(jī)械制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合國(guó)力的反映。世界各國(guó)都非常重視這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家因?yàn)闄C(jī)械制造水平比較高，使得其經(jīng)濟(jì)名列世界前茅。但是我國(guó)自從改革開(kāi)放以來(lái)，機(jī)械制造業(yè)也是飛速發(fā)展，當(dāng)前，在機(jī)械制造業(yè)共有4萬(wàn)多家企業(yè)，900多萬(wàn)在職員工。2018年，出口的貨值達(dá)到了16987.17億元，并且工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到168870.68億元，所以，我國(guó)要十分重視機(jī)械制造業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。近些年來(lái)，我國(guó)各類(lèi)機(jī)械裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，特別是2008年全球金融危機(jī)后，尤其是在全球性的金融危機(jī)爆發(fā)之后，機(jī)械制造業(yè)的整個(gè)收入的增長(zhǎng)率都下降了，要想使得利潤(rùn)持續(xù)的增長(zhǎng)，就有必要對(duì)成本進(jìn)行管理，控制企業(yè)的一切成本和費(fèi)用。庫(kù)存管理是其中比較重要的環(huán)節(jié)之一。存貨是屬于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有存貨。根據(jù)調(diào)查研究表明，特別是在機(jī)械制造業(yè)中，存貨占據(jù)了流動(dòng)資產(chǎn)的40%-60%。庫(kù)存充足可以幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行，能夠在一定程度上節(jié)約各種采購(gòu)的成本，并且可以提高生產(chǎn)效率?？梢匝杆俚膶?duì)訂單做出響應(yīng)，使得客戶的各種訂貨需求得到滿足，給生產(chǎn)與銷(xiāo)售企業(yè)提供更大的靈活性。與此同時(shí)，庫(kù)存太過(guò)多的話會(huì)占據(jù)企業(yè)更多的營(yíng)運(yùn)資金，使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率下降，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流造成一定的影響。企業(yè)生存與發(fā)展的過(guò)程中必不可少的就是現(xiàn)金流，當(dāng)缺乏資金的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)陷入一定的困難境地。過(guò)多的庫(kù)存會(huì)使得一系列費(fèi)用都增加，甚至導(dǎo)致庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本迅速的上升，從而使得企業(yè)的利潤(rùn)下降，進(jìn)而給企業(yè)的管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)庫(kù)存管理。研究意義科學(xué)的庫(kù)存管理會(huì)培養(yǎng)出一批更加優(yōu)秀的企業(yè)。庫(kù)存管理是企業(yè)的研究領(lǐng)域中比較重要的一個(gè)課題，主要目的是使得收益和成本達(dá)到平衡。企業(yè)為了盡可能的降低庫(kù)存的成本，就需要選擇比較正確的庫(kù)存管理的方法，使得企業(yè)的資金使用的效率提高，進(jìn)一步將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。研究表明，企業(yè)的資金占用水平和資產(chǎn)運(yùn)作效率與企業(yè)庫(kù)存管理的質(zhì)量息息相關(guān)，并且與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系的。所以對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理進(jìn)行研究有十分重大價(jià)值，尤其是研究機(jī)械制造業(yè)的庫(kù)存管理意義更加的重大，具有一定的行業(yè)指導(dǎo)意義和廣泛的現(xiàn)實(shí)意義。存貨管理相關(guān)概念（一）存貨管理相關(guān)概念1.存貨存貨表示的是企業(yè)在常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中持有的一些材料，這些材料可以供銷(xiāo)售，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或者是成品和商品；包含了原材料、委托加工材料、周轉(zhuǎn)材料、包裝物、低值易耗品、自制成品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。然而，也不是企業(yè)所擁有的所有的材料都可以被稱作庫(kù)存，滿足庫(kù)存的條件是以下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是和存貨相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益可以流進(jìn)企業(yè)；二是可以有效的計(jì)量存貨成本。2.存貨管理庫(kù)存管理表示的是一系列和流進(jìn)流出、協(xié)調(diào)與控制相關(guān)的活動(dòng)。進(jìn)行庫(kù)存管理的根本目的是獲得利潤(rùn)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，直接的目的是控制庫(kù)存成本。最終的目標(biāo)是希望企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)意義十分的重大。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理，從企業(yè)自身的角度出發(fā)，主要是為了解決什么時(shí)候訂貨，需要訂購(gòu)多少貨物，并使用一系列的庫(kù)存管理模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。為了達(dá)到庫(kù)存管理的目的，試圖對(duì)庫(kù)存成本進(jìn)行準(zhǔn)確、量化的控制。經(jīng)過(guò)發(fā)展，現(xiàn)代庫(kù)存管理有了更高的要求，追求通過(guò)適當(dāng)?shù)膸?kù)存及時(shí)供貨，最大限度地滿足客戶的需求，盡量平衡各種存貨的成本與收益，使成本與收益達(dá)到最佳的組合狀態(tài)?，F(xiàn)代庫(kù)存管理已經(jīng)開(kāi)始考慮單個(gè)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的“鏈”競(jìng)爭(zhēng)力，采用供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理模式，指導(dǎo)企業(yè)更有效地進(jìn)行庫(kù)存成本規(guī)劃。現(xiàn)代庫(kù)存管理開(kāi)始關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型、制度建立、流程改進(jìn)等非定量因素對(duì)庫(kù)存成本控制的影響，提倡更全面、精細(xì)化的庫(kù)存管理。（二）存貨管理的相關(guān)方法1.ABC存貨分類(lèi)管理法ABC分類(lèi)管理有不同的稱呼：帕累托分類(lèi)，主要和次要因素分析，成本特定分析等。ABC分類(lèi)是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)明的。并且他還對(duì)米蘭的財(cái)富分配進(jìn)行了研究，并且指出了世界上有80%的財(cái)富是被20%的人掌握的，帕累托將這種現(xiàn)象概括為重要的少數(shù)與次要的多數(shù)。當(dāng)然這樣的分析方法也同樣適用于企業(yè)。即企業(yè)的存貨中僅僅只有少數(shù)的庫(kù)存占用了大量的資金，而絕大多數(shù)的存貨僅僅占用了較少的資金，不應(yīng)該采用詳細(xì)的方法來(lái)分析企業(yè)所有的存貨。所以，對(duì)于少量但貴重的存貨應(yīng)該采用小量采購(gòu)并且對(duì)其嚴(yán)格控制監(jiān)督管理，對(duì)于大量但廉價(jià)的存貨就應(yīng)該采取相對(duì)寬松的存貨管理方法。現(xiàn)階段，ABC分類(lèi)管理方法已經(jīng)被我國(guó)廣泛應(yīng)用于存貨、物流、質(zhì)量、費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)等等的管理。ABC存貨管理方法就是將企業(yè)存貨按照類(lèi)別劃分為A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)是占少數(shù)但是價(jià)值高，是公司最重要的存貨，通常品種少，單位價(jià)值大。在具體的實(shí)踐中，這樣的庫(kù)存占據(jù)了企業(yè)的總庫(kù)存的10%左右，但其金額應(yīng)占企業(yè)總庫(kù)存的70%左右。C類(lèi)是公司的低價(jià)值庫(kù)存，數(shù)量較多，約占總庫(kù)存的70%，但數(shù)量只占總庫(kù)存的10%左右。B類(lèi)的庫(kù)存處于兩者之間，即品種數(shù)量和數(shù)量只占總庫(kù)存的20%左右。在日常管理中，以數(shù)量較多的庫(kù)存作為關(guān)鍵的管理控制對(duì)象;根據(jù)正常和一般的庫(kù)存管理方法，可以管理和控制庫(kù)存。并且就C類(lèi)存貨而言，因?yàn)閿?shù)量多、品種多、規(guī)格多、價(jià)值小，可以用最方便的方法進(jìn)行管理和控制。但是，ABC分類(lèi)管理法也是存在一些缺陷的：(l)盤(pán)點(diǎn)清查往往工作量較大，涉及的盤(pán)點(diǎn)人員較多，而且難以確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。像低值易耗品這樣非重要的材料對(duì)企業(yè)影響并不重大，但是對(duì)于重要的材料，一旦計(jì)算出錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致分類(lèi)出錯(cuò)，然后可能會(huì)導(dǎo)致材料和零件的丟失，影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)和失去客戶。(2)存貨較難控制。應(yīng)該將重要的存貨作為重點(diǎn)管控對(duì)象，以確保存貨不斷料、不積壓，非必要庫(kù)存由于占用資金少、重要性低，可以根據(jù)一定的估計(jì)值進(jìn)行編制。如果你有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的管理模式，就有可能把重點(diǎn)放在非重要的存貨上，而忽略了對(duì)重要材料的監(jiān)控管理。盡管ABC分類(lèi)管理法在實(shí)用中仍有缺陷，但是當(dāng)存貨量十分大時(shí)，此方法仍然有效且不可替代。2.CVA管理法CVA管理方法，是用來(lái)彌補(bǔ)ABC分類(lèi)法下不被重視的C類(lèi)材料的問(wèn)題，也叫做關(guān)鍵因素分析法。將CVA管理方法與ABC分析法結(jié)合起來(lái)，能夠?qū)﹃P(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)先排序，并且把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的每一個(gè)目的。CVA管理方法根據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行材料劃分，如下表所示:表2.1CVA管理法級(jí)別說(shuō)明最高優(yōu)先級(jí)關(guān)鍵材料的操作，不允許缺貨較高優(yōu)先級(jí)在經(jīng)營(yíng)中的比較基礎(chǔ)的材料，允許偶爾的缺貨中等優(yōu)先級(jí)更加重要的產(chǎn)品，允許偶爾缺貨較低優(yōu)先級(jí)在操作的過(guò)程中，這個(gè)材料有比較高的可替代性，可以缺貨3.零存貨管理模式零存貨管理模式又名準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)簡(jiǎn)稱JIT系統(tǒng)，這種庫(kù)存管理模式是由豐田公司副總裁野副(1953)提出的。這種存貨管理方式幫助豐田公司渡過(guò)了能源危機(jī)，從此以后，這種存貨管理模式引起了其他企業(yè)的注意，并且加以推廣和利用，現(xiàn)在這種管理方法在歐美、日資企業(yè)中廣泛應(yīng)用。且JIT方式的基本思想就是僅僅在需要時(shí)才生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品從而達(dá)到最小庫(kù)存。這種方式及其注重準(zhǔn)時(shí)，在接到顧客訂單時(shí)候，以生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先減少了生產(chǎn)過(guò)量和資源浪費(fèi)，其次通過(guò)對(duì)機(jī)器設(shè)備和人員進(jìn)行調(diào)整使得總成本達(dá)到最低。盡管JIT管理方法已經(jīng)被許多企業(yè)采納和應(yīng)用，但是在它的實(shí)際應(yīng)該過(guò)程中還是出現(xiàn)了許多問(wèn)題和困難，需要一段時(shí)間的磨合和調(diào)整才能更好的運(yùn)用到企業(yè)中來(lái)。(l)JIT存貨管理模式是按照可會(huì)訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的，因此所有企業(yè)的供應(yīng)鏈都應(yīng)該根據(jù)JIT的要求進(jìn)行，當(dāng)客戶的訂單發(fā)生變化后，就沒(méi)有辦法適應(yīng)物料、物料的浪費(fèi)。因此，JIT模式不能用于頻繁變化的訂單。(2)JIT是實(shí)時(shí)的，對(duì)物流、場(chǎng)地、材料等的節(jié)奏要求很高。則會(huì)降低生產(chǎn)率、合格率。(3)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)實(shí)施JIT管理起到了至關(guān)重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)一旦有了訂單就立馬需要充足的存貨以備生產(chǎn)，所以應(yīng)該準(zhǔn)確判斷企業(yè)常規(guī)供應(yīng)商、二線供應(yīng)商、應(yīng)急供應(yīng)商對(duì)存貨的需求，從而在降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的同時(shí)也降低管理費(fèi)用。4.聯(lián)合庫(kù)存管理模式聯(lián)合庫(kù)存管理模式是一種在供應(yīng)商管理庫(kù)存模式下發(fā)展起來(lái)的存貨管理模式，它需要整個(gè)供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)在庫(kù)存管理上效益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的存貨管理模式。一直以來(lái)在存貨管理方面每個(gè)企業(yè)都用各自庫(kù)存管理策略來(lái)管理自身的庫(kù)存，在這種情況下更容易產(chǎn)生需求放大導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的形成。聯(lián)合庫(kù)存管理模式需要供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的共同參與，以整個(gè)供應(yīng)鏈為價(jià)值中心來(lái)制定每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存計(jì)劃，使每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的存貨管理需求都能達(dá)到協(xié)調(diào)性的滿足并且消除整個(gè)供應(yīng)鏈中需求放大的現(xiàn)象。通過(guò)這種供應(yīng)鏈的集成化管理思想在有效的滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)能夠?qū)⒐?yīng)鏈中庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)控制好，這是一種很有代表性的庫(kù)存管理思想。聯(lián)合庫(kù)存管理模式通過(guò)把供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的存貨管理進(jìn)行有效協(xié)調(diào)來(lái)消除因不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象，不但可以降低供應(yīng)鏈中的物流成本，而且還能夠使得供應(yīng)鏈的整體工作效率得到提高，在整個(gè)供應(yīng)鏈中只要能控制好核心制造企業(yè)的存貨管理就能使整個(gè)供應(yīng)鏈達(dá)到有效運(yùn)行。由于聯(lián)合庫(kù)存管理建立和運(yùn)作成本高，所以在實(shí)施過(guò)程中很難建立一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)中心。上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司存貨管理現(xiàn)狀（一）上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司簡(jiǎn)介上海蘭博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司是2013年3月3日在上海市閔行區(qū)注冊(cè)的有限責(zé)任公司(自然人投資或法人控制的獨(dú)資企業(yè))。注冊(cè)地址為上海市閔行區(qū)集寨路1199弄13號(hào)樓1號(hào)。上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91310101067798280C，企業(yè)法人崔學(xué)峰，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：自動(dòng)化控制系統(tǒng)裝置、電子元器件、半導(dǎo)體一體化領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，半導(dǎo)體設(shè)備相關(guān)精密零件加工生產(chǎn)，半導(dǎo)體設(shè)備組裝調(diào)試，電子元器件、機(jī)械設(shè)備及配件、通訊設(shè)備的銷(xiāo)售，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。。在上海市，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為1580773萬(wàn)元，主要資本集中在100-1000萬(wàn)和1000-5000萬(wàn)規(guī)模的企業(yè)中，共4905家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于良好。（二）上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司存貨管理現(xiàn)狀1.參與存貨管理涉及的相關(guān)部門(mén)及職責(zé)表3一1存貨管理相關(guān)部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部1.負(fù)責(zé)組織公司每期末的存貨盤(pán)點(diǎn)工作；2.負(fù)責(zé)通報(bào)各責(zé)任部門(mén)期末存貨賬實(shí)相符情況；3.負(fù)責(zé)對(duì)存貨賬實(shí)不符項(xiàng)目提出考核意見(jiàn)。計(jì)劃供應(yīng)部1.負(fù)責(zé)組織庫(kù)存原材料、庫(kù)存產(chǎn)成品的期末自盤(pán)工作；2.配合財(cái)務(wù)人員做好庫(kù)存原材料、庫(kù)存產(chǎn)成品期末復(fù)盤(pán)工作；3.負(fù)責(zé)按期提供各類(lèi)庫(kù)存原材料自盤(pán)報(bào)表，說(shuō)明賬實(shí)不符原因，制造部1.組織各工段開(kāi)展期末在制品自盤(pán)工作；2.配合財(cái)務(wù)人員做好在制品的期末復(fù)盤(pán)工作；3.負(fù)責(zé)按期提供在制品自盤(pán)報(bào)表，說(shuō)明賬實(shí)不符原因，并提出處理意見(jiàn)市場(chǎng)部1.負(fù)責(zé)核對(duì)ER上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限系統(tǒng)中的發(fā)出商品賬實(shí)相符情況，并提報(bào)月末發(fā)出商品清查明細(xì)表及盤(pán)點(diǎn)報(bào)告：2.發(fā)出商品清查明細(xì)表及盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；2.上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司存貨管理基本流程（1）存貨驗(yàn)收入庫(kù)基本流程l)公司外購(gòu)存貨驗(yàn)收入庫(kù)嚴(yán)格按公司ER上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限物資入庫(kù)相關(guān)流程執(zhí)行。2)對(duì)自制庫(kù)存進(jìn)行管理的時(shí)候，要對(duì)過(guò)程加強(qiáng)控制，以免不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到下一道工序。驗(yàn)收需要入庫(kù)的自制原材料、半成品等。當(dāng)驗(yàn)收合格之后，才能繼續(xù)辦理入庫(kù)的手續(xù)，然后管理好倉(cāng)庫(kù)；不合格的應(yīng)退回原生產(chǎn)單位或作其他處理。3)對(duì)于那些貨已經(jīng)到了，但是發(fā)票還沒(méi)有到的存貨，要依照合同的規(guī)定，當(dāng)驗(yàn)收庫(kù)存合格之后，再辦理入庫(kù)手續(xù)。（2）存貨領(lǐng)用基本流程l)已經(jīng)制定工序作業(yè)計(jì)劃的物料領(lǐng)用，按ER上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生物資配送計(jì)劃領(lǐng)用。負(fù)責(zé)庫(kù)房管理的部門(mén)應(yīng)定期提供各產(chǎn)品實(shí)際用料情況分析報(bào)告，材料定額歸口管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)提供的分析報(bào)告，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)修訂各產(chǎn)品材料定額。2)非工序作業(yè)計(jì)劃的材料、工量?jī)x刃具、維修配件、委外加工材料、工裝、產(chǎn)成品、管理用料，應(yīng)該在ER上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限存貨系統(tǒng)中選擇相應(yīng)的存貨領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上注明項(xiàng)目號(hào)、所屬部門(mén)、編號(hào)、日期、材料名稱及編碼、實(shí)際收到的物品數(shù)量由有關(guān)負(fù)責(zé)人核實(shí)。憑ER上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限領(lǐng)料單領(lǐng)料，不能以“白條”領(lǐng)料。3)庫(kù)房管理相關(guān)責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、材料定額和實(shí)際庫(kù)存情況對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行審核，并組織庫(kù)管員進(jìn)行發(fā)料，同時(shí)控制超定額領(lǐng)料。4)生產(chǎn)部應(yīng)確定產(chǎn)品材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)消耗情況，對(duì)于定額標(biāo)準(zhǔn)消耗要提出修改的意見(jiàn)，而且將材料配額歸檔管理部門(mén)。依照實(shí)際情況，物資定額歸口管理部門(mén)按照定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，使得公司有更加合理準(zhǔn)確的定額。（3）存貨發(fā)出基本流程l)公司存貨發(fā)出嚴(yán)格執(zhí)行ER上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限存貨發(fā)出和物品出門(mén)的相關(guān)流程辦理。2)門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤保安人員應(yīng)加強(qiáng)物品出門(mén)管理，按公司的有關(guān)物品出門(mén)的相關(guān)規(guī)定管理存貨出門(mén)。（4）退料基本流程l)存貨領(lǐng)用部門(mén)如果在使用存貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量或者規(guī)格不符等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該將情況及時(shí)報(bào)送歸口管理部門(mén)，歸口管理部門(mén)根據(jù)具體情況集中辦理退貨手續(xù)。如果沒(méi)有存貨，計(jì)劃供應(yīng)部應(yīng)該向供應(yīng)商提出退貨申請(qǐng)，如果因此而造成公司損失的，應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商索要賠償款。2)存貨的相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)存貨限額領(lǐng)料的控制，不能任意占用存貨資金。（5）存貨保管基本流程l)公司存貨保管?chē)?yán)格執(zhí)行公司有關(guān)存貨保管的有關(guān)規(guī)定。2)入庫(kù)后的存貨均應(yīng)設(shè)有ER上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限明細(xì)賬，有了物料代碼，每個(gè)庫(kù)存的收貨、發(fā)貨和儲(chǔ)存都通過(guò)BOM表詳細(xì)記錄，月末匯總庫(kù)存匯總表，并在此基礎(chǔ)上核對(duì)公司庫(kù)存。3)對(duì)于使用期較長(zhǎng)，但不構(gòu)成固定資產(chǎn)，在領(lǐng)用的時(shí)候，采用一次性攤銷(xiāo)進(jìn)成本費(fèi)用的低值易耗品、工裝模具等，各部門(mén)應(yīng)另設(shè)專門(mén)管理臺(tái)賬對(duì)此部分資產(chǎn)加以管理。屬個(gè)人領(lǐng)用的，應(yīng)將保管責(zé)任明確到個(gè)人；屬部門(mén)領(lǐng)用的，應(yīng)將保管責(zé)任明確到部門(mén)。（2）公司存貨核算方法公司每月26、27號(hào)會(huì)組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)公司的存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)范圍為公司庫(kù)存原材料、輔助材料、外購(gòu)配件、備品及存放在委托加工單位的原材料、各制造工段已領(lǐng)出未用的原材料、各制造工段己投產(chǎn)未完工的工序在制品、以及產(chǎn)成品合計(jì)大概1000多件。盤(pán)點(diǎn)方法是以本月25日ER上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，盤(pán)點(diǎn)前劃分倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，按貨架劃分盤(pán)點(diǎn)小組，盤(pán)點(diǎn)各自區(qū)域范圍內(nèi)的存貨。上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司2015年的存貨賬面情況如下表所示：表3一2上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司2018年存貨賬面詳情項(xiàng)目2018年年末2017年年末存貨30，893，424.9712.787，419.06其中：原材料13，902，040.639.252,652.66庫(kù)存商品16.991.383.342,101,099.45流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)：12，453，579.5193,714，517.81存貨在流動(dòng)資產(chǎn)所占比例18.65%13.64%資產(chǎn)總額合計(jì)：236，665，607.89166,722,998,69存貨在總資產(chǎn)所占比重13.05%7.70%可以看出，存貨的規(guī)模在這一年時(shí)間以來(lái)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，公司的總資產(chǎn)也在不斷擴(kuò)大，表明公司處于不斷壯大時(shí)期，存貨在流動(dòng)資產(chǎn)的比例在近一年呈上升趨勢(shì)，平均每年有大約百分之十八的超出需求量，這些需求量會(huì)擠壓至下年度甚至以后年度，這些存貨中有一部分原因是因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備老舊不能使用或者人為因素造成的不在帳的存貨，還有一部分原因是公司存貨管理不善，像預(yù)浸布這樣保質(zhì)期只有半年的存貨沒(méi)有采用先進(jìn)先出的存貨管理辦法等。從總體上看，公司存貨成本趨于穩(wěn)定，但是還是有積壓現(xiàn)象，存在一定的改善的空間。（3）公司存貨盤(pán)點(diǎn)情況分析下圖為公司2018年4個(gè)季度的原材料盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際與賬面差異數(shù)：表3一3原材料盤(pán)點(diǎn)表類(lèi)型季度單位第一季度第二季度第三季度第四季度取向硅鋼片(通用正步)KG-11262.852750.16189.4831.8取向硅鋼片(通用讓步)KG—一2624.50——取向硅鋼片0ZH105KG一113401.1一13144.7一9541.33鋁線KG一177362.93177121.84鋁箔KG32一46.49100.64119.87銅線KG30一47.25一189.04一111.04銅箔KG一840094.42—35.63銅鋁排條—1430—0樹(shù)脂KG一4720一783.82一124.96固化劑KG一579376.30一1123.71一30.84硅粉KGO993.671676.71274.51無(wú)紡布KG一21一4.00一14.48一12.03聚酯薄膜(白膜)KG一726.513.460.29聚酯復(fù)合薄膜(金紙)KG一42一8.37一14.1一3.5預(yù)浸布D279KG10399.86一22.61一65.02預(yù)浸布H級(jí)KG58850.32一4.92一34.27網(wǎng)格布平方米一63242.09一36.34一22.55夾件、底腳件一600——零線銅排支一630——出線銅排支一1170——出貨配件臺(tái)一42-76——墊腳支——一2580絕緣墊塊件一1042一302一4850賬實(shí)不符率百分比22.68%17.93%10.19%10.01%下圖為公司產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)情況：表3一4產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)表盤(pán)虧為(一)類(lèi)型季度單位第一季度第二季度第三季度第四季度干式變壓器臺(tái)-2030油浸式變壓器臺(tái)-10-40箱式變壓器臺(tái)0010從上圖可以看出上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司原材料盤(pán)點(diǎn)的賬實(shí)不符現(xiàn)象正逐步降低，表明了公司存貨管理水平得到了顯著的提高，其中主要原因有幾點(diǎn)：1、公司合資前存貨管理混亂，基本上一年才對(duì)存貨進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，不能有效保證公司庫(kù)存的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。合并以后融入了新的管理思想，提高了存貨的規(guī)范化和制度化的管理，定期對(duì)公司所有存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)能使管理層及時(shí)了解存貨帳實(shí)情況，為下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃和財(cái)務(wù)成本管理提供依據(jù)。2、公司導(dǎo)入了ER上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限管理模式，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的整合資源信息，為公司的存貨管理規(guī)范化、制度化提供了行之有效的途徑。3、公司實(shí)行了績(jī)效考核制度，責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，能夠有效促進(jìn)各部門(mén)對(duì)存貨管理的積極性，提高了存貨管理水平。但是也要看到上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司存貨管理仍存在不足之處，部分原材料盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)差異率仍然較大。四、機(jī)械制造企業(yè)在庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題及原因分析（一）機(jī)械制造企業(yè)在庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題1.企業(yè)的管理模式不科學(xué)上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備機(jī)械制造公司目前尚無(wú)科學(xué)的現(xiàn)代庫(kù)存管理模式對(duì)其庫(kù)存進(jìn)行控制。在采購(gòu)和日常存儲(chǔ)過(guò)程中，庫(kù)存簡(jiǎn)單地分為兩類(lèi):常用的和很少使用的。一般情況下，一般使用的庫(kù)存一年要采購(gòu)幾次。每次采購(gòu)的采購(gòu)金額應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的流行表達(dá)，即“多買(mǎi)”。不常用庫(kù)存或等待采購(gòu)或在年度的第一天根據(jù)采購(gòu)人員確定的采購(gòu)數(shù)量完成年度采購(gòu)。常用的股票在入庫(kù)時(shí)，一般都放在一個(gè)明顯易拾的位置，而不常用的股票則放在角落或其他股票下面。然而，該公司的庫(kù)存非常大，統(tǒng)計(jì)軟件并沒(méi)有用來(lái)做出準(zhǔn)確的區(qū)分。公司常用和很少使用的存貨，大多由相關(guān)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定。這個(gè)定義通常是相對(duì)的，取決于公司在一段時(shí)間內(nèi)接受訂單的情況。公司真正不尋常的庫(kù)存只是一些用于定制產(chǎn)品的原材料或零部件。產(chǎn)品完成后，很少用于其他產(chǎn)品。通過(guò)比較庫(kù)存管理的主要類(lèi)別，不可能完成長(zhǎng)期的庫(kù)存規(guī)劃，確定庫(kù)存管理的關(guān)鍵管理對(duì)象。事實(shí)上，公司在庫(kù)存采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的管理上并沒(méi)有一個(gè)目的和方向，基本上停留在一種精神狀態(tài)。2.企業(yè)信息化管理建設(shè)不健全雖然公司正在完善一套適合本公司存貨管理的ER上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限系統(tǒng)，包括庫(kù)存系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等系統(tǒng)，但信息共享不充分，信息化程度低。嚴(yán)重阻礙了存貨管理的效率。例如，除財(cái)務(wù)部外，其他部門(mén)只能查看和輸入工作范圍內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)。庫(kù)存管理所依據(jù)的庫(kù)存采購(gòu)、庫(kù)存銷(xiāo)售、庫(kù)存信息等數(shù)據(jù)只能通過(guò)紙質(zhì)文件在各部門(mén)之間流轉(zhuǎn)。但是紙質(zhì)信息傳遞速度相對(duì)電子信息較慢，無(wú)法滿足發(fā)展需求。例如，第二季度中造成取向硅鋼片(通用讓步)和取向硅鋼片(通用正品)的賬實(shí)不符主要是因?yàn)樵陬I(lǐng)料時(shí)跟據(jù)理論計(jì)算每臺(tái)的用量填報(bào)，與實(shí)際存在一定的差異。在發(fā)料時(shí)出現(xiàn)取向硅鋼片(通用正品)多領(lǐng)，取向硅鋼片(通用讓步)少領(lǐng)。形成本月取向硅鋼片(通用讓步)虛虧，取向硅鋼片(通用正品)虛盈的情況。如果領(lǐng)料部門(mén)能夠根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)料情況與理論計(jì)算用量與采購(gòu)部信息交換，那么，這種情況是可以完全避免的。如由本公司引進(jìn)的ER上海蘭博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司可包含相應(yīng)的“庫(kù)存管理”模塊功能，并可通過(guò)微電腦進(jìn)行準(zhǔn)確、快速的處理，從而實(shí)現(xiàn)高效的庫(kù)存管理。然而，上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司對(duì)于存貨的管理技術(shù)仍停留在初級(jí)階段模式，公司半年前存貨還是處于手工操作模式，現(xiàn)在雖慢慢倒向計(jì)算機(jī)管理，但仍需要一定的時(shí)間去適應(yīng)，其技術(shù)在信息自動(dòng)化識(shí)別、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)傳輸以及衛(wèi)星傳輸技術(shù)等方面相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較落后，所以，公司在存貨的信息化管理方面提升的空間還是非常巨大的。3.企業(yè)在進(jìn)行賬目盤(pán)點(diǎn)時(shí)流程復(fù)雜且不符合實(shí)際情況“盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)管理人員和獨(dú)立簿記員、部門(mén)存貨管理員共同進(jìn)行。一方面，要檢查實(shí)物盤(pán)存是否與相關(guān)記錄和賬目一致。另一方面，我們也要注意物品的質(zhì)量，看看是否有明顯的損壞。上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限在存貨盤(pán)點(diǎn)中常出現(xiàn)的問(wèn)題是準(zhǔn)備工作不足以及部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不夠造成賬實(shí)不符。上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限雖然公司規(guī)模不大，但是公司貨物盤(pán)點(diǎn)也不可缺失，除了臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)外，在定期盤(pán)點(diǎn)前，有許多準(zhǔn)備工作要做，如整理庫(kù)存位置，核對(duì)賬目，確定盤(pán)點(diǎn)人員等。但是，我們發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的工作中，往往是這種簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的工作被忽視了。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂，倉(cāng)儲(chǔ)部只有倉(cāng)管人員熟悉貨物的擺放位置，其他協(xié)同盤(pán)點(diǎn)的工作人員并不熟悉盤(pán)點(diǎn)，僅靠倉(cāng)管員一人的力量難以在短時(shí)間內(nèi)盤(pán)點(diǎn)清楚。錯(cuò)盤(pán)現(xiàn)象頻出。盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，貨物的實(shí)際存儲(chǔ)數(shù)量難以算出，部分員工改了庫(kù)存清單上的數(shù)據(jù)，日期，數(shù)量等都進(jìn)行更改，造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際存儲(chǔ)量存在很大誤差。賬戶清單是存貨管理部門(mén)實(shí)施科學(xué)管理的重要依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的控制并非如此，公司的財(cái)務(wù)部門(mén)往往有一些沒(méi)有文件記錄的臨時(shí)文件，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是以貨物的真實(shí)數(shù)量為基礎(chǔ)的，而數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)也是以數(shù)量為基礎(chǔ)的，這不可避免地導(dǎo)致了某些錯(cuò)誤。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)人員沒(méi)能進(jìn)行提前檢查，往往忽視這些員庫(kù)臨時(shí)貨物交割。入庫(kù)時(shí)的安排沒(méi)有詳細(xì)記錄。上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公式?jīng)]有詳細(xì)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，工數(shù)量有限，分工變得不明確，這將導(dǎo)致一個(gè)人在庫(kù)存和其他各種工作中交叉工作。庫(kù)區(qū)的貨物數(shù)量眾多，按時(shí)盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐起來(lái)困難。盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因除了盤(pán)點(diǎn)人員本身的問(wèn)題外，配合盤(pán)點(diǎn)的質(zhì)檢部也沒(méi)有起到相應(yīng)的作用，質(zhì)檢部監(jiān)督不力，倉(cāng)管員有意隱瞞，沒(méi)有定期盤(pán)點(diǎn)貨物，容易造成漏盤(pán)和數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。臨時(shí)進(jìn)出貨物在盤(pán)點(diǎn)時(shí)最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，作為實(shí)體類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)一體企業(yè)，企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)可避免出現(xiàn)臨時(shí)性的缺貨，這時(shí)就需要相應(yīng)的進(jìn)貨、補(bǔ)貨。如果倉(cāng)儲(chǔ)管理人員在盤(pán)點(diǎn)時(shí)粗心大意，會(huì)造成盤(pán)點(diǎn)失誤，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，影響整個(gè)生產(chǎn)線。4.企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)(l)人員缺乏存貨管理意識(shí)l)認(rèn)為制造公司最重要的就是生產(chǎn)，一切只以生產(chǎn)為主幾乎所有的生產(chǎn)人員，包括領(lǐng)導(dǎo)，都認(rèn)為成本管理與他們無(wú)關(guān)，生產(chǎn)人員只需要安排生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在采購(gòu)生產(chǎn)所需的材料時(shí)，會(huì)想盡一切辦法要求公司擴(kuò)大采購(gòu)預(yù)算，盡量爭(zhēng)取材料采購(gòu)的計(jì)劃量，即使有超額準(zhǔn)備金，也要確保有足夠的準(zhǔn)備金。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)中不注意原料的合理使用，而只是為了生產(chǎn)的方便。大量的邊角料給公司造成了巨大的浪費(fèi)，增加了公司的成本，它還建立了自己實(shí)際需要的原材料庫(kù)存。事實(shí)上，如果我們可以根據(jù)產(chǎn)品來(lái)規(guī)劃原材料的使用，尤其是切割板材之前的規(guī)劃，我們可以充分利用材料資源，減少對(duì)原材料的實(shí)際需求，進(jìn)而減少庫(kù)存和成本。2)存貨管理是倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的事公司的很多員工，包括公司的領(lǐng)導(dǎo)層，都認(rèn)為庫(kù)存成本的管理只能由公司的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)來(lái)完成，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)實(shí)際上控制著公司的一般倉(cāng)庫(kù)，只要倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人員能夠保證材料不丟失或人為損壞，按照公司的入庫(kù)、卸貨程序，進(jìn)行庫(kù)存管理。這種想法混淆了倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的日常職責(zé)和庫(kù)存管理的概念，使得實(shí)際的庫(kù)存管理處于缺位狀態(tài)。3)缺少事前、事中控制的意識(shí)目前，上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備機(jī)械制造公司的成本控制主要是事后控制。根據(jù)成品成本，公司可以確定產(chǎn)品是否收到計(jì)劃中的庫(kù)存物料，如果超出范圍的材料是什么原因，產(chǎn)品損失，如果損失是什么原因進(jìn)行分析雖然公司有一個(gè)預(yù)算部門(mén)，即計(jì)劃與綜合部的計(jì)劃組和統(tǒng)計(jì)組，但公司制定的物資預(yù)算往往會(huì)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求，多次擴(kuò)大。已經(jīng)完全失去了事前控制的意義。公司的庫(kù)存成本控制，即在生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存成本管理和控制完全缺失，原材料損耗浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。(2)缺乏管理類(lèi)專業(yè)型人才目前，上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備機(jī)械制造公司骨干員工多為工作20多年的老員工。他們中的許多人從基層和普通工人做起，一步一步地積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)，他逐漸升任領(lǐng)導(dǎo)，成為上海蘭博半導(dǎo)體設(shè)備機(jī)械制造公司的核心力量。不可否認(rèn)的是，由于歷史原因，他們雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，尤其是缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)和技術(shù)。公司一直在執(zhí)行的招聘政策沒(méi)有注意到管理人員的招聘。招聘工作主要集中在一線生產(chǎn)工人的招聘，主要吸引中專院校的學(xué)生。這些新員工本身缺乏管理知識(shí)，無(wú)法得到良好的培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)方案不全面、不規(guī)范，很少有效果。教育部門(mén)是公司負(fù)責(zé)員工和管理人員培訓(xùn)的職能部門(mén)。培訓(xùn)內(nèi)容以職工思想政治教育和安全教育為主。管理培訓(xùn)課程只是偶爾開(kāi)設(shè)，為了節(jié)約成本，一般不是由專業(yè)的管理人才來(lái)講授，而是由公司的高級(jí)管理人員來(lái)講解公司制度或傳授管理經(jīng)驗(yàn)。另外，上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備制造公司的人才流失也十分嚴(yán)重，公司在創(chuàng)立和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的“經(jīng)驗(yàn)重于人才”的不良企業(yè)文化一直延續(xù)至今。管理人才的吸收和保障問(wèn)題一直沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。許多有專業(yè)知識(shí)的工人覺(jué)得他們沒(méi)有晉升的空間，或者對(duì)他們的工資不滿意?；A(chǔ)薄弱，人才流失，缺乏培訓(xùn)，導(dǎo)致公司陷入惡性循環(huán)，管理人才日益緊缺。（二）原因分析1.存貨管理制度的影響上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司由于存貨管理方法傳統(tǒng)，沒(méi)有及時(shí)運(yùn)用智能化、電子化的科學(xué)管理方法，公司的存儲(chǔ)管理混亂，各個(gè)部門(mén)間的職能混亂，難以滿足公司自身發(fā)展需求。當(dāng)前，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的發(fā)展和研究，總結(jié)出上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司存在的以下幾個(gè)問(wèn)題：一是庫(kù)存管理制度不完善，公司一些重要的存儲(chǔ)管理系統(tǒng)還沒(méi)有建立起來(lái)，未形成智能化、信息化的管理體系，現(xiàn)有系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，執(zhí)行起來(lái)也僅僅是表面形式；二是該公司的內(nèi)部控制體系不健全。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的正常生產(chǎn)管理十分重要，完善相應(yīng)的內(nèi)部控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理中的差錯(cuò)，防止舞弊。上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限現(xiàn)在對(duì)企業(yè)存貨管理對(duì)該企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)比較低，沒(méi)有形成正確的看法和態(tài)度，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，在這個(gè)環(huán)節(jié)有一定的忽視現(xiàn)象，因此還沒(méi)有形成完善的存貨管理制度。因此，上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限沒(méi)有建立科學(xué)明確的存貨管理規(guī)范來(lái)約束員工的行為，存貨管理在一定程度上是混亂的，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)常會(huì)受到一定的阻礙，給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的浪費(fèi)。三是上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司還缺乏在存貨管理方面的績(jī)效考核制度。已有的績(jī)效考核制度僅僅限于銷(xiāo)售部和行政部，在倉(cāng)儲(chǔ)管理中疏于管理，因而存貨管理流于形式，已有的制度沒(méi)有起到相應(yīng)的監(jiān)督作用。信息錯(cuò)誤、管理混亂的現(xiàn)象，給公司帶來(lái)巨大損失。2.存貨內(nèi)部控制環(huán)境的影響“所謂內(nèi)部控制環(huán)境，是指影響制定、加強(qiáng)或削弱具體政策和程序的效率的各種因素。在評(píng)價(jià)控制環(huán)境時(shí)，它包括七個(gè)項(xiàng)目:倫理和價(jià)值觀、執(zhí)行力、董事會(huì)和監(jiān)事、管理理念和商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利和責(zé)任的分配以及人力資源政策?！绷私鈨?nèi)部控制環(huán)境應(yīng)該成為企業(yè)一項(xiàng)必備功課之一。內(nèi)部控制環(huán)境牽一發(fā)而動(dòng)全身，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明智科學(xué)的決策、員工的辛勤工作將直接給公司帶來(lái)收益。上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司在內(nèi)部控制一直存在很多薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)人數(shù)較少，部分領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職，底層員工之間的工作職責(zé)并未有一個(gè)清晰的界限，會(huì)計(jì)工作人員幫助倉(cāng)儲(chǔ)人員協(xié)同管理倉(cāng)儲(chǔ)，監(jiān)督驗(yàn)收貨物人員可以由普通員工擔(dān)任，廠長(zhǎng)無(wú)暇顧及。上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限缺乏一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的內(nèi)部控制環(huán)境。3.信息化程度的影響互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的方便，這種方便的有效性是長(zhǎng)期的。隨著我國(guó)金融業(yè)深入發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)信息操作系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。信息化操作系統(tǒng)的出現(xiàn)刺激了傳統(tǒng)企業(yè)和新興實(shí)體產(chǎn)業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)必須引用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能達(dá)到高效管理的效果。信息化操作系統(tǒng)出現(xiàn)使得傳統(tǒng)燈具業(yè)面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。高效的信息管理技術(shù)的出現(xiàn)使得互聯(lián)網(wǎng)不再需要那些簡(jiǎn)單而生活化的方式，各類(lèi)企業(yè)都可以使用此類(lèi)操作系統(tǒng)，線上即時(shí)操作，只要審核通過(guò)后辦理業(yè)務(wù)方便快速，這樣減免了很多中間成本，信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)表明傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行新一輪的變革，以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展。科技已經(jīng)成為一把鋒利的刀，對(duì)于中國(guó)中小企業(yè)影響利弊皆有，不能把科技的作用放置一邊而孤立發(fā)展，那樣對(duì)于企業(yè)發(fā)展大大不利。信息化時(shí)代，掌握關(guān)鍵的信息關(guān)系企業(yè)的生死存亡，存貨管理如果及時(shí)應(yīng)用高效的信息化操作系統(tǒng)，也會(huì)取得更好效果。目前上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司還沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用較為高級(jí)的信息管理系統(tǒng)，公司各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)獨(dú)立，形成信息孤島，各部門(mén)為了自己的利益在賬目上弄虛作假，更改賬目數(shù)字的情況時(shí)有發(fā)生。而倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)由于存儲(chǔ)材料眾多，部門(mén)人數(shù)有限依靠傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，同時(shí)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)情況也時(shí)有發(fā)生。上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限生產(chǎn)燈具所用的部件如：燈管、電線、紙箱等數(shù)量在統(tǒng)計(jì)時(shí)與真實(shí)數(shù)字差距較大，給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)較大麻煩。在信息系統(tǒng)上，企業(yè)的信息化系統(tǒng)遠(yuǎn)不能滿足公司目前發(fā)展的需求，因此在存貨管理系統(tǒng)上也存在較多缺陷。五、機(jī)械制造企業(yè)存貨管理改進(jìn)的對(duì)策（一）符合自身的管理模式1.組織結(jié)構(gòu)再造組織具有整體性，任何組織都是按一定的聯(lián)系形式由許多要素、部分和成員組成的。為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)然后進(jìn)行分工合作的載體就是組織結(jié)構(gòu)。縱向的層級(jí)關(guān)系及其溝通關(guān)系以及橫向的分工協(xié)作關(guān)系及其溝通關(guān)系組成了這些關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”，由組織管理范圍的確定、組織層次的劃分、組織結(jié)構(gòu)的建立、各單位之間的聯(lián)系與溝通等構(gòu)成。每個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)。合理有效的組織結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用，并且取得良好的效果，而組織結(jié)構(gòu)的合理有效，影響和決定了公司的經(jīng)營(yíng)效率和效果。上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備機(jī)械制造公司它始終遵循計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的組織制度和管理模式。管理工作的開(kāi)展和與他人的溝通是不容易的。公司庫(kù)存管理擱置的主要原因是職能部門(mén)多，但職能分工不明確，領(lǐng)導(dǎo)多，沒(méi)有人負(fù)責(zé)很多業(yè)務(wù)。分廠承包制的運(yùn)作模式也是導(dǎo)致公司庫(kù)存成本高的一個(gè)重要因素。因此，要徹底改變機(jī)械制造企業(yè)的庫(kù)存管理，首先要優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)。公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要通過(guò)部門(mén)重組和分公司建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。2.部門(mén)設(shè)置通過(guò)對(duì)上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備機(jī)械制造公司職能部門(mén)的整合重組，為達(dá)到精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)的目的，并根據(jù)重新設(shè)立的部門(mén)確定各自在存貨管理方面的作用，為了改變過(guò)去公司庫(kù)存管理涉及部門(mén)人員過(guò)多、職責(zé)不清、效率低下的情況。取消該公司個(gè)人承包的車(chē)隊(duì)，將車(chē)隊(duì)與原倉(cāng)儲(chǔ)中心合并成立倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理存貨和物流事務(wù)，以期實(shí)現(xiàn)降低存貨成本的目的。上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備機(jī)械制造公司部門(mén)的設(shè)置如圖5.1所示。圖5.1部門(mén)設(shè)置其中，涉及存貨管理的部門(mén)有銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部、采購(gòu)部、戰(zhàn)略發(fā)展與投資部以及倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。存貨管理相關(guān)業(yè)務(wù)涉及部門(mén)如表5.1所示。表5.1業(yè)務(wù)涉及部門(mén)職能銷(xiāo)售部生產(chǎn)技術(shù)部采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展與投資部倉(cāng)儲(chǔ)物流中心銷(xiāo)售預(yù)測(cè)√銷(xiāo)售計(jì)劃√銷(xiāo)售接單√生產(chǎn)計(jì)劃制定√存貨請(qǐng)購(gòu)√√價(jià)格監(jiān)控√√存貨預(yù)算編制√√√存貨采購(gòu)計(jì)劃√√存貨購(gòu)進(jìn)√√存貨質(zhì)檢、驗(yàn)收√√物料付款√√存貨收發(fā)、保管√存貨盤(pán)點(diǎn)√√存貨處置√√√存貨核算√存貨轉(zhuǎn)運(yùn)√監(jiān)督考評(píng)√√進(jìn)一步構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流中心組織結(jié)構(gòu)，如圖5.2所示。圖5.2倉(cāng)儲(chǔ)物流中心組織結(jié)構(gòu)其中，倉(cāng)儲(chǔ)中心物資主管負(fù)責(zé)建立庫(kù)存管理制度，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)日常庫(kù)存ABC分類(lèi)，及時(shí)修訂庫(kù)存準(zhǔn)備;監(jiān)督庫(kù)存的收集、分配和儲(chǔ)存，對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估。物料跟蹤負(fù)責(zé)跟蹤庫(kù)存采購(gòu)情況。仔促采購(gòu)部及時(shí)供料；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)程和物流需求；負(fù)責(zé)退貨物料的跟蹤，確保及時(shí)返修回廠或重購(gòu)。物料監(jiān)控員主要負(fù)責(zé)監(jiān)控存貨動(dòng)向，負(fù)責(zé)監(jiān)督督促倉(cāng)管員的日常盤(pán)點(diǎn)工作。物料員負(fù)責(zé)貴公司各種物料的收集整理，并負(fù)責(zé)報(bào)表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)安排并記錄會(huì)議等工作。物流中心內(nèi)部車(chē)隊(duì)主要負(fù)責(zé)內(nèi)部物資的轉(zhuǎn)運(yùn)，外部物流聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)與第三方物流公司的聯(lián)系。（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)的管理工作1.加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè)在科技快速發(fā)展的當(dāng)下，隨著存貨管理模式的不斷更新，企業(yè)還應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，有效地引入信息化庫(kù)存管理的理念，注重管理系統(tǒng)的實(shí)用性，提高庫(kù)存管理的效率。降低存貨管理成本，讓公司能夠更迅速的對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中搶占先機(jī)，獲得更有利的采購(gòu)條件，占據(jù)更優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)份額，對(duì)公司獲得利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)具有重要意義。建立信息化存貨管理必須將企業(yè)的存貨的自身相關(guān)信息、承擔(dān)的業(yè)務(wù)信息、以及當(dāng)前市場(chǎng)中同類(lèi)存貨的各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)整合起來(lái)，借助存貨信息化管理模式幫助企業(yè)管理者提供采購(gòu)數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)期、采購(gòu)類(lèi)別等一些決策。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)必須科學(xué)的應(yīng)用存貨信息化管理模式，建立一套適合本企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供良好的平臺(tái)。上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司存貨信息化管理已經(jīng)初步成型，但是由于信息不能夠共享導(dǎo)致各部門(mén)之間的溝通不及時(shí)，管理者無(wú)法準(zhǔn)確判斷庫(kù)存積壓、缺貨情況，使得無(wú)法下達(dá)有效的生產(chǎn)計(jì)劃，整個(gè)供應(yīng)鏈不能有效運(yùn)行。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想保證物料能夠及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間又要降低存貨儲(chǔ)存成本、采購(gòu)成本就必須建立適合企業(yè)的存貨管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。信息化管理系統(tǒng)需要記錄并實(shí)時(shí)共享物料的收貨、入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)，幫助信息使用者能夠?qū)?kù)存現(xiàn)狀有一個(gè)及時(shí)了解，為管理者提供決策做鋪墊。2.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司如今正處于穩(wěn)健發(fā)展的階段，但是要想留住顧客就必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在制造業(yè)企業(yè)中，有百分之七、八十的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生于原料，而百分之八十的原材料的質(zhì)量來(lái)自于未經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的供應(yīng)商，因此選擇長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有品質(zhì)的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)非常重要。而上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司2018年之前采購(gòu)原材料秉承著“貨比三家”的原則，有時(shí)在采購(gòu)一些輔助材料時(shí)甚至經(jīng)常出現(xiàn)員工以個(gè)人的名義去些零售店采購(gòu)物資，而零售店是不提供產(chǎn)品銷(xiāo)項(xiàng)稅專用發(fā)票的，怎么證明這些物資價(jià)格呢?員工要求零售商老板手寫(xiě)一張購(gòu)物條，其中記載材料名稱、材料價(jià)格等信息，然后將購(gòu)物條提交至財(cái)務(wù)資產(chǎn)部報(bào)銷(xiāo)。這樣一種采購(gòu)模式相對(duì)獨(dú)立，起不到一個(gè)監(jiān)督的作用。公司不同的材料交予不同采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，但采購(gòu)人員從未與公司研發(fā)部、市場(chǎng)部、倉(cāng)管員等部門(mén)溝通過(guò)。所以在制定存貨采購(gòu)計(jì)劃時(shí)他們只注重物資提供的及時(shí)性和成本的問(wèn)題，存在太多的主觀隨意性，不利于公司資金的管理、不利于公司銷(xiāo)項(xiàng)稅的抵扣、不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為了改善這一局面。建立與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系是存貨管理的重點(diǎn)。1、應(yīng)該制定公司規(guī)范。在原材料采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)申請(qǐng)單由部門(mén)主管填寫(xiě)，并由上級(jí)經(jīng)理審核后，方可采購(gòu)和選擇供應(yīng)商。根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行訂貨和采購(gòu)。采購(gòu)訂單生效前，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理簽署。簽署人應(yīng)對(duì)采購(gòu)訂單的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。在材料采購(gòu)過(guò)程中需要支付的預(yù)付款、材料款等費(fèi)用都需要根據(jù)發(fā)票收據(jù)、請(qǐng)購(gòu)單、和送貨單來(lái)報(bào)送財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，凡是資料不齊的不予以付款。2、應(yīng)該在眾多的供應(yīng)商之間做一個(gè)權(quán)衡取舍，精簡(jiǎn)供應(yīng)商。如果雙方之間達(dá)成共識(shí)，為了給客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，那就必須建立良好的合作關(guān)系，正所謂少就是多，要是雙方都能夠統(tǒng)一思想，將目光投向于市場(chǎng)與客戶的需求那么雙方才能認(rèn)到共贏。3、建立與供應(yīng)商之間的信息交流平臺(tái)，在這種雙贏的模式下，企業(yè)必須與供應(yīng)商共享信息，通過(guò)合作協(xié)商實(shí)現(xiàn)信息共享。公司可以經(jīng)常與供應(yīng)商溝通作業(yè)成本計(jì)劃、成本質(zhì)量控制等信息，以保持信息的可靠性和一致性。也可以邀請(qǐng)供應(yīng)商參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來(lái)，供應(yīng)商可以將關(guān)于原材料功能和性能有用的信息提供給企業(yè)，為企業(yè)在產(chǎn)品的原材料選擇過(guò)程上提供行之有效的決策。4、提供激勵(lì)機(jī)制。要想保持與供應(yīng)商之間的良好合作，就需要提供給供應(yīng)商一定量的激勵(lì)制度。激勵(lì)的主要方式可以有價(jià)格機(jī)制。（三）加強(qiáng)資產(chǎn)的管理和使用圖4存貨盤(pán)點(diǎn)流程圖如圖4存貨盤(pán)點(diǎn)流程適用于上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的業(yè)務(wù)情形，公司應(yīng)建立存貨盤(pán)點(diǎn)管理辦法。內(nèi)容應(yīng)包括：盤(pán)點(diǎn)小組成員(組成應(yīng)符合內(nèi)部牽制要求)，監(jiān)盤(pán)人員的要求(例如資質(zhì)及獨(dú)立性等)；空白庫(kù)存表應(yīng)連續(xù)編號(hào);對(duì)存貨進(jìn)行標(biāo)識(shí);明確標(biāo)識(shí)盤(pán)點(diǎn)范圍外的存貨；完整的存貨記錄等。依據(jù)管理辦法，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部門(mén)定期(按月、按季度、按年)在賬簿上記錄存貨數(shù)量。存貨盤(pán)點(diǎn)小組必須有合格人員參與的驗(yàn)證和不完整的評(píng)估庫(kù)存與質(zhì)量變化,問(wèn)題驗(yàn)證和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,應(yīng)檢查和簽署的負(fù)責(zé)人員(庫(kù)存管理員和存儲(chǔ)部門(mén))的負(fù)責(zé)人。存貨組編制存貨資料盤(pán)點(diǎn)表，計(jì)算存貨損壞情況;存貨盤(pán)點(diǎn)表應(yīng)包括存貨數(shù)量、存貨變質(zhì)、報(bào)廢、損壞情況、原始計(jì)價(jià)依據(jù)、不完整的評(píng)估報(bào)告等。存貨清單由存貨管理員、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)崗位及存貨組其他相關(guān)人員審核簽字。 上海瀾博半導(dǎo)體設(shè)備有限公司應(yīng)該每半年盤(pán)點(diǎn)一次，每年盤(pán)點(diǎn)一次，盡量每月盤(pán)點(diǎn)高價(jià)值的存貨。不僅要檢查數(shù)量，還要全面檢查資產(chǎn)的使用情況。財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)該做一份清單，以確保賬目與事實(shí)相符。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行準(zhǔn)確的登記工作，以保證企業(yè)存貨管理的有效強(qiáng)化和存貨管理制度的建立。企業(yè)在存儲(chǔ)管理過(guò)程中存在的很多的漏洞都可以通過(guò)制度來(lái)完善。在企業(yè)的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，減少工作上的疏忽，讓各個(gè)部門(mén)通力合作，把存儲(chǔ)任務(wù)完成好，不斷增加企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，作為企業(yè)的管理者，要充分重視企業(yè)的庫(kù)存管理，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法對(duì)庫(kù)存管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)任何損害企業(yè)庫(kù)存資產(chǎn)的行為必須堅(jiān)決制止和打擊。在滿足消費(fèi)者需求的前提下，避免因資金消耗現(xiàn)象而導(dǎo)致的庫(kù)存折舊。（四）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需面對(duì)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)；要有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)加以防范與規(guī)避，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；因此構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系勢(shì)在必行，由于管理者會(huì)產(chǎn)生決策方面的失誤，為完善內(nèi)部控制制度方面帶來(lái)了禁錮，因此要有效地識(shí)別、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，從而規(guī)避與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，才能使內(nèi)部控制做到卓有成效，為其實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障。目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，存在不可調(diào)和的供需矛盾；對(duì)制造業(yè)企業(yè)加大了環(huán)保方面檢測(cè)的力度；各類(lèi)原材料的價(jià)格跌宕起伏，基于上述情增，所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展?，F(xiàn)階段華東區(qū)域包裝制造行業(yè)的企業(yè)數(shù)量多