對分包管理制度23

中國核建Chlhfli EACCiroyi)凱達(dá)爾樞紐國際廣場項(xiàng)目版次：_A分包單位的管理制度監(jiān)理/建設(shè)單位：TOC\o"1-5"\h\z審 批：審 核：編 制：狀態(tài)：有效中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司2016年月日中國核建中國核建ChinaNuctoMEACGroup分包的管理制度TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1編制說明 1\o"CurrentDocument"2工程概況 1資質(zhì)資格 1工程質(zhì)量管理 1工程建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的管理 1施工質(zhì)量管理 2進(jìn)度計(jì)劃管理 3\o"CurrentDocument"工程安全文明管理規(guī)定 4\o"CurrentDocument"施工資料管理規(guī)定 5中國核建中國核建ChinaNuctoMEACGroup分包的管理制度1編制說明為保證現(xiàn)場分包單位管理及用工情況符合國家及省市各相關(guān)部門的要求，對現(xiàn)場分包單位用工人員的利益有充分的保障，確保工程項(xiàng)目任務(wù)的順利完成，控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，保證施工進(jìn)度,確保安全文明生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本制度。2工程概況資質(zhì)資格必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，資質(zhì)等級滿足施工要求。工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量總目標(biāo)為廣東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。為確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，分包方根據(jù)工程情況，必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格自控好每道工序施工。對不達(dá)標(biāo)分部分項(xiàng)工程決不放過，建立一系列的有效措施，嚴(yán)格按監(jiān)理交底執(zhí)行。確立以總承包為主的管理體系，各分包方必須服從總承包方的統(tǒng)一管理，責(zé)任明確、嚴(yán)格把關(guān)，從思想上樹立質(zhì)量第一意識，確保質(zhì)量大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為加強(qiáng)“規(guī)范化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“現(xiàn)代化”管理，凡進(jìn)入本工程的分包方，必須服從建設(shè)單位、監(jiān)理部的統(tǒng)一管理。2.2.1 工程建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的管理原材料、設(shè)備采購進(jìn)場驗(yàn)收，為保障質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先從原材料、設(shè)備采購進(jìn)場保管驗(yàn)收進(jìn)行，嚴(yán)格控制把關(guān)，特制定以下制度：1、凡采購的材料、設(shè)備，必須為合格品，應(yīng)具備備案證、合格證、材質(zhì)單（二證一單），無二證一單的材料一律不得采購，各種證件填寫應(yīng)根據(jù)市有關(guān)部門要求填寫齊全，進(jìn)口材料與設(shè)備必須擁有商檢書，否則一律不得采用。2、進(jìn)場的材料、設(shè)備驗(yàn)收：材料、設(shè)備進(jìn)場后，分包方必須做好自檢驗(yàn)收工作，并及時(shí)收集查詢相關(guān)證件。在自檢合格的情況下進(jìn)行申報(bào)，竟建設(shè)單位、監(jiān)理部驗(yàn)收簽認(rèn)后方可進(jìn)場。如果將不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備用于工程，必須拆除返工。3、對進(jìn)場的半成品、成品及其他材料進(jìn)行外觀檢查時(shí)，若存在問題應(yīng)及時(shí)退場，分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行。4、復(fù)試及市質(zhì)量監(jiān)督站指定抽（送）檢的特殊材料，必須按規(guī)定要求進(jìn)行（送）檢工作，復(fù)試材料未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理部見證取樣送樣，均視為無效，合格的復(fù)試及抽（送）檢報(bào)告未提供前，嚴(yán)禁在工程中使用；5、對主要的裝飾材料、及特殊材料，實(shí)行封樣驗(yàn)收辦法。在使用前一周，向監(jiān)理方報(bào)送

中國核建ChinaNuctoMEACGroup中國核建ChinaNuctoMEACGroup樣品與相關(guān)證件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，認(rèn)可后可對樣品進(jìn)行封存，用于工程上的材料必須與樣品相符，否則禁止使用；6、已驗(yàn)收合格的材料、設(shè)備，分包方必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場劃分的區(qū)域于指定地點(diǎn)分類堆放整潔，并做好標(biāo)識，嚴(yán)禁亂堆亂放，各單位材料、設(shè)備進(jìn)場后，嚴(yán)加管理，由專人負(fù)責(zé)防止損壞與失盜現(xiàn)象發(fā)生，影響工程使用；總承包方制定材料管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)全面管理，對進(jìn)出場的材料實(shí)行登記制度，防止材料丟失；7、項(xiàng)目未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料，不得使用于工程中，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)確認(rèn)的材料使用工程中，監(jiān)理部將會(huì)同建設(shè)單位作出相應(yīng)的警告，并責(zé)令分包方立即拆除已用于工程中的材料，清理出廠，由此造成的損失施工方自負(fù)。2.2.2施工質(zhì)量管理1、分包方必須建立項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理班子,建立健全質(zhì)量保證體系,完善質(zhì)量保證措施,責(zé)任明確到位層層落實(shí),并確定質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目管理人員名單及有關(guān)證件(復(fù)印件加蓋公章)于開工前上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位；2、工程開工前，分包方根據(jù)現(xiàn)場情況編制施工組織設(shè)計(jì)，重要及特殊分部分項(xiàng)需單獨(dú)編寫施工方案，均應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)總工審批同意后，再分別申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可執(zhí)行；3、各分部分項(xiàng)工程中介入的分包方，必須納入總承包方的統(tǒng)一管理，服從總承包方的管理，總承包方對質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)；總承包方將下列資料用專用表格報(bào)監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，才能進(jìn)行施工。(1)、分包方的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、承包許可證；(2)、分包合同、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；(3)、專職人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4、工程施工前，編制切實(shí)可行的技術(shù)交底與質(zhì)量保證措施，上報(bào)監(jiān)理方備案；5、嚴(yán)格執(zhí)行三級報(bào)檢制度，各分部、分項(xiàng)工作完成后，總承包方或分包方必須按自檢程序進(jìn)行自檢和評定，自檢、專檢合格后，資料填報(bào)齊全報(bào)監(jiān)理方核定，如有漏項(xiàng)降臨方不予接收；各分項(xiàng)工程驗(yàn)收由監(jiān)理方專業(yè)人員進(jìn)行檢查，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)自評結(jié)果與實(shí)際結(jié)果相差較大或不達(dá)標(biāo)時(shí)，監(jiān)理方可口頭或書面通知總承包方或分包方限期整改，整改工作必須在限定時(shí)間內(nèi)完成。在驗(yàn)收未通過之前，堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序施工，否則監(jiān)理方責(zé)令返工，甚至簽發(fā)工程暫停指令；6、混凝土澆筑施工前，各專業(yè)隱蔽驗(yàn)收工作必須通過，專業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須到位、無遺漏，

中國核建ChinaNuctoMEACGroup分包的管理制度中國核建ChinaNuctoMEACGroup并填報(bào)混凝土澆筑審批令，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方認(rèn)可后，方可進(jìn)行混凝土分項(xiàng)施工；7、總承包方或分包方必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，不得隨意更改，更不允許發(fā)生偷工減料現(xiàn)象；8、砂漿、混凝土工程施工過程中，所用材料必須嚴(yán)格計(jì)量，砂子必須過篩，混凝土施工縫留置必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；9、混凝土試塊留置必須符合規(guī)范規(guī)定，用于評定混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的試塊必須采用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)辦理試壓委托；對于同條件養(yǎng)護(hù)試塊的制作和養(yǎng)護(hù)按GB50204-2002執(zhí)行。10、當(dāng)工程變更時(shí)，承包方應(yīng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意后，辦理變更審批表，報(bào)總監(jiān)理工程師審查后（建設(shè)單位、監(jiān)理部簽字），由建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位形成設(shè)計(jì)文件，再進(jìn)行施工。否則，視為無效，工程撥款時(shí)，不予計(jì)量。情節(jié)嚴(yán)重，負(fù)有法律責(zé)任。11、嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)上隨意開洞、鑿孔等工作，施工需要時(shí)必須事前以書面形式由總承包方向建設(shè)單位、監(jiān)理部及有關(guān)部門聯(lián)系，取得同意后方可實(shí)施，未經(jīng)同意擅自進(jìn)行開洞、鑿孔等工作給予重罰，出現(xiàn)的一切責(zé)任后果由責(zé)任方負(fù)責(zé)；12、建立健全交接制度。各專業(yè)單位分部、分項(xiàng)，在施工過程中或工作完成后，因需要提交場地進(jìn)行各專業(yè)穿插作業(yè)，兩單位必須堅(jiān)持以書面形式交接制度，接受單位對成品負(fù)責(zé)保護(hù)，不得損壞；13、分包管理人員，必須服從監(jiān)理方對施工質(zhì)量的合理指導(dǎo)與指正，如遇無理狡辯不服從管理、玩忽職守人員，責(zé)令限期退場，更換人員并給予處罰；14、如發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定施工，影響工程質(zhì)量，視情節(jié)嚴(yán)重，責(zé)令總承包方或分包方，限期整改或返工處理，必要時(shí)下達(dá)停工通知單，由此發(fā)生的一切責(zé)任，均由責(zé)任方承擔(dān)。2.2.3 進(jìn)度計(jì)劃管理1、為確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，分包方必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃或年度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，合理安排調(diào)配勞力、材料及施工工序，避免窩工、返工、待料等現(xiàn)象。2、分包方根據(jù)工程施工情況，所承擔(dān)任務(wù)量，根據(jù)合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃要求，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。編制時(shí)，應(yīng)綜合考慮整個(gè)施工現(xiàn)場穿插作業(yè)及各方面不可預(yù)料因素進(jìn)行計(jì)劃編制。計(jì)劃編制須切實(shí)可行，審批后方可實(shí)施。3、各專業(yè)、各道工序施工必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量并按時(shí)完成任務(wù)，不得拖延，更不得影響其他專業(yè)施工，否則給予一定經(jīng)濟(jì)處罰；4、因組織不利、勞力、材料不足或不到位等，影響到工程進(jìn)度，特別是影響其他專業(yè)施

中國核建ChinaNuctoMEACGroup中國核建ChinaNuctoMEACGroup工，監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)單位給予經(jīng)濟(jì)處罰；因工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，造成返工責(zé)任由施工方自負(fù)，按沒有按時(shí)完成計(jì)劃論處；5、對沒有按時(shí)完成的各分項(xiàng)工程工期不給予順延，在保證總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，修正后續(xù)周、月計(jì)劃，按新計(jì)劃完成；工程安全文明管理規(guī)定生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，總承包方或分包方必須建立健全安全文明施工保證體系，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防、群治制度，并于開工15天前報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理部審查備案；1、分包方必須嚴(yán)格按照“一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范”的要求管理施工現(xiàn)場的安全文明及衛(wèi)生工作；2、對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如基坑支護(hù)與降水工程、土石方開挖工程、模板工程、腳手架工程、起重吊裝工程作業(yè)工程等均應(yīng)在開工前單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司總工審批同意后，上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核，同意后按此指導(dǎo)施工；3、各分部分項(xiàng)工程施工前，必須嚴(yán)格編制詳實(shí)的安全技術(shù)交底，做到班前安全教育，并做好記錄，隨時(shí)準(zhǔn)備接受監(jiān)理方查閱；4、特種作業(yè)和特殊崗位人員，必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，考核合格后持證上崗作業(yè)，無證人員不得單獨(dú)上崗作業(yè)；5、對進(jìn)場的職工（包括外援工、實(shí)習(xí)工）必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)，并應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，未經(jīng)培訓(xùn)和考核不合格的不得上崗作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，違章作業(yè)；6、工程中所使用的施工機(jī)具及安全防護(hù)用品，必須應(yīng)有相關(guān)證件，并于使用前將驗(yàn)收合格證明及其他材料上報(bào)監(jiān)理部備案；7、在高、低壓線路的下方，分包方不得堆放構(gòu)件、材料、不得搭建臨時(shí)設(shè)施；對施工用機(jī)具設(shè)備不能滿足外電防護(hù)安全距離要求的應(yīng)按行業(yè)及電業(yè)管理部門要求，做好警示及安全防護(hù)工作；8、充分利用“三寶”，現(xiàn)場施工“四口”、“五臨邊”防護(hù)措施必須到位，且應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定，確保施工作業(yè)施工人員人身安全；9、分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)五線制”及“三級配電兩級保護(hù)”制度，確?！耙粰C(jī)一閘一保護(hù)”，配電箱全部采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，熔絲搭配合理，嚴(yán)格人走上鎖，進(jìn)出電纜整齊有序，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，做好臨時(shí)用電管理，做好防火、防盜工作；10、嚴(yán)格執(zhí)行開關(guān)箱“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求，箱內(nèi)必須社隔離開關(guān)；

中國核建ChinaNuctoMEACGroup分包的管理制度中國核建ChinaNuctoMEACGroup11、電梯井道內(nèi)必須按規(guī)定做好水平防護(hù)工作；12、露天使用的機(jī)械設(shè)備，必須做好防雨、防風(fēng)、保護(hù)接零等防護(hù)工作；13、現(xiàn)場施工及管理人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，分包方嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿；14、高處作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照＜建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范＞要求,確保作業(yè)人員安全；15、分包方必須嚴(yán)格按照市建委的有關(guān)規(guī)定，真正做到“兩型五化”，現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所等衛(wèi)生，應(yīng)符合市建委的有關(guān)文明施工規(guī)定；16、生活區(qū)、木工制作區(qū)、倉庫、總配電箱等處，必須配置干粉滅火器；樓層必須每層設(shè)置消防水開關(guān)；17、承包方應(yīng)做好現(xiàn)場的安全文明宣傳工作，安全標(biāo)志牌懸掛位置應(yīng)得當(dāng)；18、施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件、料具等必須按平面圖位置堆放，并按規(guī)格、品種堆放整齊，且注明材料品種、規(guī)格、產(chǎn)地、名稱、用途、檢驗(yàn)狀況的標(biāo)識牌，對不合格品應(yīng)及時(shí)退場；19、施工現(xiàn)場必須建立不擾民措施，平時(shí)晚22時(shí)至凌晨6時(shí)，中、高考期間晚20時(shí)至早8時(shí)，嚴(yán)禁產(chǎn)生施工噪音；因工期需要必須到環(huán)保部門辦理夜間施工手續(xù)，采取相應(yīng)的減少噪音影響，經(jīng)同意后方可施工；20、施工現(xiàn)場應(yīng)制定防塵、防噪聲措施，生活區(qū)、辦公區(qū)必須設(shè)置生活垃圾箱（桶），設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)清理；施工資料管理規(guī)定1、分包方資料項(xiàng)目應(yīng)齊全、無遺漏，資料內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國家、省市政府發(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；2、分包方資料數(shù)據(jù)填寫應(yīng)達(dá)到完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，不得涂改；3、