豐田公司的5s治理

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦豐田公司的5s治理名目

1.XXXX的基本方針：1

2.XXXX企業(yè)基礎：1

3.5S方針的策略重點：1

3.1建立使顧客100%中意的質量保證體制1

3.2改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期1

3.3強化成本競爭力1

3.4積存與提高生產(chǎn)技術力1

3.5提高新技術的推廣速度1

3.6構筑企業(yè)基礎1

4.5S與環(huán)境安全的目標1

5.5S的定義2

6.5S活動的職責2

7.5S活動的要求2

8.5S對應的措施3

9.安全衛(wèi)生治理12

10.工作場所的安全化19

11.附件5S治理表格21

1.XXXX的基本方針：

提供顧客100%中意的服務，創(chuàng)建職員100%中意的公司。

2.XXXX企業(yè)基礎：

危機治理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行3.5S方針的策略重點：

3.1建立使顧客100%中意的質量保證體制

3.2改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期

3.3強化成本競爭力

3.4積存與提高生產(chǎn)技術力

3.5提高新技術的推廣速度

3.6構筑企業(yè)基礎

4.5S與環(huán)境安全的目標

4.1提高生產(chǎn)性

4.2提高服務水平和維修產(chǎn)品質量

4.3提高速度

4.4提高人員素養(yǎng)

4.5提高安全性

5.5S的定義

5.1整理：工作現(xiàn)場，區(qū)不要與別要的東西，只保留實用的東西，撤除別需要的東西；

5.2整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識舉行治理；

5.3清掃：將別需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；

5.4清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；

5.5修養(yǎng)：經(jīng)過舉行上述4S的活動，讓每個職員都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作適應，做

到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

6.5S活動的職責

6.1辦公室負責組織整個公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查

6.2各部門負責按5S治理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生舉行檢查

6.3責任部門負責對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)覺的咨詢題舉行改進

7.5S活動的要求

7.1良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)X的著裝要求，良好的坐姿、站姿，禮儀，整潔、璀璨、慷慨、舒適的接

待環(huán)境

7.2單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化治理，公用設施責任人標識

7.3生產(chǎn)工具治理：單一化治理

7.4現(xiàn)場治理：分區(qū)劃線，職員工作井然有序，工作環(huán)境清潔璀璨

7.5工作速度和效率：最佳的速度和零別良率

7.6空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值

7.7嚴明的小組督導：上班前經(jīng)理、班組長對職員舉行檢查督導，工作過程中，對發(fā)覺的咨詢題及時開展小

組督導，下班前對全天的工作舉行總結

7.8工作評估：自我評估與綜合考核評價相結合

8.5S對應的措施

8.1整理的措施

8.1.1清除別用物品的措施

a）舉行整理，首先要依照事情，分清啥需要，啥別需要。

b）分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。

c）清除別用物品，按下列程序舉行。

·確定對策X圍和目標值；

·實施的預備；

·區(qū)不別用物品的辦法教育；

·計量化和推斷；

·治理人員的巡回檢查、推斷和指導。

8.1.2大掃除辦法

大掃除的注意要點；

·注意高空作業(yè)的安全；

·爬上或鉆進機器時要注意；

·使用洗滌劑或藥品時要注意；

·使用鏨鑿工具或未用慣的機器時要注意；

·掃除時要注意，別要由于使用洗滌劑而使設備生銹或弄壞設備。

8.1.3消除咨詢題和損壞地點的辦法

總的檢查一下有咨詢題的地點，對象是：建造物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關、三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫降或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施完全解決這些咨詢題以及長銹、脫降、雜亂等。

8.1.4泯滅污垢發(fā)生的措施

a）泯滅污垢產(chǎn)生根源的別力緣故：

·別了解現(xiàn)狀、別以為是咨詢題、咨詢題意識淡??；

·對產(chǎn)生的根源未著手解決，對咨詢題放任別管；

·清掃困難或對保持清潔感受困難而灰心；

·解決的技術方法別腳或因未動腦筋而缺乏技術。

b）泯滅污垢發(fā)生根源的措施程序：

·明確啥是污垢；

·大掃除；

·規(guī)定臟的重點部位；

·詳細調查一下為啥臟了；

·研究措施方案；

·確定措施方案并付諸實施。

8.2整頓的措施

8.3.1整頓的方法(三原則)

a）規(guī)定放置場所

規(guī)定方法要遵循一定的規(guī)律性，怎么保持這種規(guī)律性，算是整理、整頓的辦法研究，也是個

技術咨詢題。

b）規(guī)定放置的辦法

所謂好的放置辦法，是指查找容易和取拿方便。

c）遵守保管規(guī)則

為了遵守放置場所的規(guī)定，必須完全貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對

庫存治理和出庫辦法舉行訓練也非常重要。這是搞好整理整頓決定性的方法。

8.3.2東西放置場所的規(guī)定方法

8.2.5.1撤掉別用物品

減少50％庫存量，車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個，其他一律清理除去。

8.2.5.2放置場所的整體劃分和分局，實行統(tǒng)一的分類法。

分類區(qū)不啥放在遠處，啥放在近處，啥放在中央倉庫。近處只放必需的東西。室內的

整體布局應該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運的地點。這種分類區(qū)

分法算是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。

8.2.5.3統(tǒng)一名稱

工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉別用物品時，在數(shù)量、名稱咨詢題上，意外地

發(fā)覺了許多沒有名稱、名稱重復或沒有具體名稱等咨詢題。

8.3.3規(guī)定東西的放置辦法

8.2.5.1研究符合功能要求的放置辦法

a）所謂符合功能要求，算是要思考怎么樣放置在質量上、安全上、效率上都沒有白費或徒勞；

b）在質量上，特殊要注意品名錯誤；

c）對形狀、品名、相似的東西要放得距離遠一些，或放一具樣品以便確認，或者用別同的顏群和形狀來防止馬虎；

d）在品名上把閣板的倉庫作為后背號填上。

8.2.5.2品種名稱和放置場所的標示

a）東西一定要填上名稱，“固定位置對號入座”；

b）5S規(guī)定，東西的名稱和放置場所的名稱都必須明確；

c）標示放置場所，固定東西的存放位置；

d）東西和放置場所兩者的配套名稱，在物和倉庫上都加以標注，放置辦法的標示才算完成。

8.2.5.3拿放方便的改進

a）名稱標示好了，放置位置也已固定下來，就要想方法畫個地圖和點上燈，以便可以順利地找到存放地點，而別至于迷惑。

b）零件按功能保管，依然按產(chǎn)品不或車間不保管?？傊?，東西要在一具地點備齊，特殊要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式預備好。

c）放置場所的高度，要思考安全，把重的東西放在下面或作個代滑輪的臺車或設置足手架、升落場等。

d）取拿方便或工作容易的改進高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。

e）放置場所要充分利用建造物的面積，并且也要思考取拿方便和質量方面的要求。

8.3.4叫遵守保管規(guī)則

8.2.5.1日常治理和防止庫存無貨

a）放置場所要明確標明：庫存無貨、未退貨或丟失。

b）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要明確標示或用顏群區(qū)不。

c）搬運要用適合物品的專用臺車，通用零件和專用零件要分不搬運，而使用容易挪移和容易作業(yè)的臺車。

8.2.5.2取拿、收存的訓練和改進的效果

整頓算是為了幸免取出、收存白費時刻的活動，一定要掌握改進的效果。所以，取出、收存進

行競賽也非常故意義。

8.3.5東西放置辦法的要點

8.2.5.1劃線和定位標志

a）工廠里的整頓首先要對通道和區(qū)域舉行劃線，標明定位。固然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。

b）布局應以直線、直角、垂直、平行為原則。

c）主通道和副通道劃的線的寬度和顏群也能夠別同。

d）限制東西擺放的高度也非常重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。

8.2.5.2臺座座閣板、臺車等

a）減少臺座和閣板的使用數(shù)量。東西放在臺座和閣板上。別用的撤掉或收撿起來。

b）臺座和閣板高矮別一樣時，下面需要適當墊一下、擺成幾層高度。

c）臺座或閣板別直截了當放在地上，用東西墊起來。

d）盡可能少用吊車和叉車而使用臺車效率高。

8.2.5.3管線的整理、整頓

a）管線要離開地面，要防止打捆、磨擦和振動，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。

b）別在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分不別同的種類、、顏群來區(qū)分，以防止出錯。還要思考布局變更容易。

8.2.5.4工具等的用具

a）在設計上、維修上別思考使用工具。

b）減少工具的使用數(shù)。

比如，螺栓種類減少了，就能夠少用板手。

c）工具要放在取拿方便的地點。

d）按照使用順序擺放工具。

e）拿起工具別用改換姿式立即就能工作。

f）工具掛起來松開手就能恢復到原來的位置。

8.2.5.