創(chuàng)業(yè)：不斷出現(xiàn)的新點(diǎn)子會(huì)摧毀公司

/創(chuàng)業(yè)：不斷出現(xiàn)的新點(diǎn)子會(huì)摧毀公司心理導(dǎo)讀:本文講的是在創(chuàng)業(yè)公司中，放任自流的新點(diǎn)子會(huì)撼動(dòng)公司的發(fā)展方向,甚至毀掉整個(gè)公司。那些常常對(duì)新鮮事物三分鐘熱度的朋友也該看看.在ChrｉｓDixon談“何時(shí)放棄你的idea"一文中，CｈrｉｓＤｉxon曾強(qiáng)調(diào)務(wù)必留意不要被各種新鮮好玩的ｉｄｅａ給分了心：會(huì)伴隨所有新東西出現(xiàn)的通常都是些＂無知的樂觀"的虛假信號(hào).那么為何我們說過多的新ｉdea對(duì)創(chuàng)業(yè)公司不好呢?我們來看看Yiｐit的創(chuàng)始人ViniciusＶacaｎｔi的觀點(diǎn)：在我創(chuàng)立Yｉpit的３年旅程里,總計(jì)有過30多個(gè)與我的項(xiàng)目毫不相關(guān)的idea.每次新的iｄｅａ出來時(shí)，我都會(huì)進(jìn)入一種非常荒謬的興奮和樂觀狀態(tài)，進(jìn)而常常大汗淋漓幾個(gè)小時(shí)。聽起來似乎很棒，但是事實(shí)不盡如此。這些新ｉdｅａ和強(qiáng)烈的情緒騷動(dòng)是一個(gè)非常嚴(yán)重的干擾.為了更加清晰，這里的＂ideas”是指那些與你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目毫無相關(guān)的東西。將你創(chuàng)業(yè)的焦點(diǎn)集中到一個(gè)非常相關(guān)的領(lǐng)域取決于你所學(xué)到的東西（比如變革pivｏtｉｎg）,而這是一個(gè)可以取得勝利的戰(zhàn)略。當(dāng)然，這里所談?wù)摰氖悄阋呀?jīng)擁有一個(gè)idea并且你目前的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是基于這個(gè)ｉdｅa,如果你還沒有開始,那么擁有好的iｄea是一個(gè)非常棒的開始。在我的這個(gè)案例中，Ｙｉpit一直都將焦點(diǎn)集中于組織本地信息上.但是隨著時(shí)間的推移,我們?cè)谄渌恍┡c此沒多大關(guān)系的idｅa上花費(fèi)了太多時(shí)間，這些ｉdea包括:Delicｉｏus書簽的社會(huì)化版（2００7年夏）?做最好的網(wǎng)絡(luò)視頻推薦引擎(2008年春）

短地址服務(wù)140it。ｃom(2009年春)?利用個(gè)人第三方的頁面快速制作（2分鐘)一個(gè)個(gè)人網(wǎng)頁（2009年春)我現(xiàn)在將所有的這些iｄｅa視為我創(chuàng)業(yè)旅途的警報(bào)信號(hào),如果你聽到了這樣的警報(bào)聲，你的創(chuàng)業(yè)旅途將會(huì)取得快速成長(zhǎng)。這里面的每一個(gè)iｄea都是與我們之前的”專注于組織本地信息的Yiｐit"不相干,嚴(yán)重干擾了我們的精力.誘惑為了理解為什么這些新的idｅａ是一種巨大誘惑，我們來看看這幅極具洞察力的"StarｔupＴrａｎｓｉtionCurｖe”當(dāng)你擁有一個(gè)令你非常興奮的ideａ時(shí)，此時(shí)你處于階段一"無知的樂觀"（Ｕninformedopｔiｍiｓm)。隨著在這個(gè)idea上花費(fèi)了越來越多的時(shí)間并且開始學(xué)習(xí)所有關(guān)于這個(gè)idｅａ的相關(guān)事務(wù)時(shí)，你進(jìn)入下一個(gè)狀態(tài)＂知情的悲觀”(Iｎformedpessimism)。這是一個(gè)糟糕的狀態(tài),它很可能會(huì)將你帶到”危機(jī)"階段（ＣrisisofＭeaniｎg），此時(shí)你將面臨一個(gè)非常重要的選擇：或者進(jìn)入"崩潰＂階段(Crａsｈ＆Burn）,或者進(jìn)入＂知情的樂觀＂（Iｎforｍｅｄopｔｉmism）階段.大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都處于”知情的悲觀＂(Ｉnformedpｅssiｍism)階段并被帶入＂危機(jī)"階段（CrｉｓiｓｏfMeａninｇ）。與此同時(shí)，往往在這個(gè)階段，各種各樣新奇古怪不相關(guān)的新ｉdｅa會(huì)不斷冒出，警報(bào)長(zhǎng)鳴.這些新的idea之所以是一個(gè)巨大的誘惑的原因在于，它們此時(shí)正處于＂無知的樂觀"（Uninformｅdoｐtｉmism）這一令人激情澎湃的階段，而且看起來比你現(xiàn)在的idea要好很多很多.我就在這里失敗過很多次。危險(xiǎn)成為一個(gè)成功的企業(yè)家必備的能力就是要將你從"知情的悲觀”（Ｉnｆorｍｅｄpｅｓｓｉmｉsm）這一狀態(tài)進(jìn)入到"知情的樂觀"(Infｏrmｅdoptiｍism)階段。如果每次進(jìn)入到"知情的悲觀＂（Infoｒmedpｅssｉｍisｍ)這個(gè)階段，就毫無耐心的被一個(gè)新的ｉdea帶回”無知的樂觀"(Uｎinfｏｒｍedoptｉmism）這個(gè)興奮點(diǎn),你將永遠(yuǎn)也無法結(jié)束這個(gè)死循環(huán)。你必須對(duì)自己的ｉｄea擁有足夠的耐心，看看自己是否能越過那個(gè)轉(zhuǎn)角進(jìn)而進(jìn)入"知情的樂觀”(Inforｍedｏptiｍism)階段.解決方案現(xiàn)在我已經(jīng)能認(rèn)識(shí)到這些新idea的本質(zhì)－-它們是”無知的樂觀"（Unｉnfoｒmedｏｐtimism)ideａ。它們看起來非常的令人神往,但是你不知道與它相關(guān)聯(lián)的所有問題。因此，如果你現(xiàn)在處于＂知情的悲觀”（Inｆｏｒｍeｄ