安全文化-喬明翰

標(biāo)準(zhǔn)“雙述〞強(qiáng)化“三做〞精心打造人崗和諧平安文化-----中國平煤神馬集團(tuán)工會(huì)辦公室主任喬明翰中國平煤神馬集團(tuán)由原平煤集團(tuán)和中國神馬集團(tuán)于2023年12月重組整合而成，公司擁有平煤股份和神馬實(shí)業(yè)兩家上市公司，兩個(gè)國家級(jí)技術(shù)中心和兩個(gè)博士后工作站，是一家資產(chǎn)總額700多億元，跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的“航母型〞能源化工集團(tuán)。集團(tuán)依托平頂山地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和豐富的煤、巖鹽、水等資源優(yōu)勢，主要產(chǎn)品煤炭產(chǎn)能到達(dá)4500萬噸，擁有世界第一的工業(yè)絲、簾子布，亞洲第一的尼龍66鹽、工程塑料，全國第一的糖精、超高功率石墨電極、碳化硅精細(xì)微粉生產(chǎn)能力，是全國最大的焦炭生產(chǎn)企業(yè)和尼龍化工生產(chǎn)基地。在剛剛排定的2023中國企業(yè)500強(qiáng)榜單上，中國平煤神馬集團(tuán)以2023年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入681．3億元的佳績躍居第80位，比去年前移了59位。同時(shí)，集團(tuán)還以25．5億元的凈利潤位居2023年中國企業(yè)效益200佳第92位，并排名煤炭摘掘及摘選業(yè)第5位，在河南省率先躋身中國企業(yè)100強(qiáng)和中國企業(yè)效益100佳。平安是煤礦永恒的主題，也是能源化工行業(yè)永恒的主題，真正要建立起平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，保證企業(yè)長治久安，就必須靠文化的支撐。正確認(rèn)識(shí)平安文化的價(jià)值與作用，準(zhǔn)確定位平安文化的地位，對(duì)加強(qiáng)平安文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)具有非常重要的意義。進(jìn)入新世紀(jì)以來，在中煤政研會(huì)的積極倡導(dǎo)和推動(dòng)下，我國煤炭企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，并取得了明顯成效，促進(jìn)了企業(yè)治理的全面升級(jí)和企業(yè)形象的整體提升。中國平煤神馬集團(tuán)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的根本體會(huì)，主要包括以下幾個(gè)方面：一是建立企業(yè)愿景體系，用愿景鼓勵(lì)人；二是建立企業(yè)理念體系，用理念引導(dǎo)人；三是建立企業(yè)學(xué)習(xí)體系，用學(xué)習(xí)提高人；四是把精細(xì)治理運(yùn)用于煤礦，用制度標(biāo)準(zhǔn)人；五是建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)人的行為；六是營造企業(yè)文化環(huán)境，用環(huán)境改變?nèi)?。通過近幾年的努力，中國平煤神馬集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由借鑒吸取向理論創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，由探索實(shí)踐向體系完善轉(zhuǎn)變，由企業(yè)文化向集團(tuán)文化轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)重要的軟實(shí)力。對(duì)于能源化工企業(yè)來說，平安文化在企業(yè)文化建設(shè)中具有十分重要的地位。我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，把平安文化定位為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的主體文化，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容重點(diǎn)圍繞平安生產(chǎn)來展開，建立完善平安愿景、平安理念、平安行為、平安素養(yǎng)、平安環(huán)境和崗位精細(xì)治理系統(tǒng)，從而解決了職工對(duì)企業(yè)文化和平安文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)問題，把平安文化建設(shè)放到非常重要和突出的位置。二、鼓勵(lì)聯(lián)動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)操作，強(qiáng)力推行“雙述〞工作作業(yè)中的誤操作是發(fā)生事故的最直接誘因。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，首先應(yīng)該把標(biāo)準(zhǔn)職工作業(yè)行為作為重點(diǎn)，不斷推動(dòng)平安文化建設(shè)向縱深開展。在準(zhǔn)確定位的根底上，從2023年起，我們?cè)谌瘓F(tuán)強(qiáng)力推行“手指口述〞和“崗位描述〞，從而使平安文化建設(shè)處于一種持續(xù)改良，逐步強(qiáng)化的進(jìn)程中?！翱茖W(xué)、管用、易學(xué)、易用〞的要求，格式、形式的標(biāo)準(zhǔn)化原那么，文字?jǐn)?shù)量的限定性原那么，同類同項(xiàng)的統(tǒng)一性原那么，技術(shù)方面的科學(xué)性原那么，實(shí)施過程的實(shí)用性原那么，“雙述〞的內(nèi)容與肢體動(dòng)作的協(xié)調(diào)性原那么，在此根底上實(shí)現(xiàn)了“雙述〞工作逐步標(biāo)準(zhǔn)；三是及時(shí)組織觀摩會(huì)、座談會(huì)，交流體會(huì)，推開工作，今年6月，我們?cè)谌瘓F(tuán)組織開展了“雙述〞展示大賽，在各單位選拔賽的根底上，分三片進(jìn)行了預(yù)賽，有12個(gè)工種300多人參加了集團(tuán)組織的決賽，對(duì)優(yōu)秀選手進(jìn)行了重獎(jiǎng)，許多單位礦領(lǐng)導(dǎo)親自上臺(tái)展示，參加比賽，示范帶動(dòng)。一些單位的“雙述〞工作還走進(jìn)了家庭，取得了顯著成效。為了深化“雙述〞，一礦全力推行“333〞〔三確認(rèn)、三簽字、三追究〕平安確認(rèn)，對(duì)崗前準(zhǔn)備、崗中操作和隱患排查、崗后平安驗(yàn)證進(jìn)行流程性確認(rèn)，控制事故源，嚴(yán)防事故發(fā)生。三、突出“三做〞，務(wù)求實(shí)效，構(gòu)建人崗和諧文化平安文化建設(shè)的核心是人，關(guān)鍵是崗位。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本，立足崗位，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命平安與健康為宗旨，努力實(shí)現(xiàn)人與人，人與物、人與系統(tǒng)、人與制度、人與環(huán)境的和諧相處。中國平煤神馬集團(tuán)積極借鑒兄弟企業(yè)平安文化建設(shè)體會(huì)，強(qiáng)化“做崗位、做現(xiàn)場、做流程〞，逐步建立完善了人崗和諧平安文化體系。一是堅(jiān)持以人為本，塑造本質(zhì)平安人。人是平安生產(chǎn)的核心要素，人與物、人與系統(tǒng)、人與制度、人與環(huán)境，包括人與人之間的矛盾是發(fā)生平安事故的根源。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，要通過建立完善平安愿景體系、平安理念體系、平安教育體系、平安培訓(xùn)體系、平安行為體系等，使煤礦職工成為想平安、會(huì)平安、能平安的本質(zhì)平安人。中國平煤神馬集團(tuán)持續(xù)不斷地進(jìn)行平安文化建設(shè)，在平安“八法〞教育的根底上，把宣傳和組織部門納入業(yè)務(wù)保安部門，建立了“平安八條線〞，從十個(gè)方面入手，全力塑造適應(yīng)平安生產(chǎn)要求的本質(zhì)平安人，即：做理念,引領(lǐng)本質(zhì)平安人；做禮儀，熏陶本質(zhì)平安人；做宣教，培育本質(zhì)平安人；做行為，養(yǎng)本錢質(zhì)平安人；做培訓(xùn)，提高本質(zhì)平安人；做崗位，標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)平安人；做現(xiàn)場，塑造本質(zhì)平安人；做流程，優(yōu)化本質(zhì)平安人；做制度，保障本質(zhì)平安人；做環(huán)境，陶冶本質(zhì)平安人。七星公司開拓四隊(duì)班長白國周，在井下工作22年，下井近8000個(gè)，沒有出現(xiàn)一次碰手碰腳的事故，所帶班組先后有230人，也從未出現(xiàn)事故，培養(yǎng)了13名優(yōu)秀班組長，這些班組長所帶班組也從未出現(xiàn)平安事故，創(chuàng)造了煤礦平安生產(chǎn)的奇跡?！鞍讎馨啜暠蛔u(yù)為煤礦班組長的“黃埔軍校〞，白國周創(chuàng)造的“煤礦平安生產(chǎn)九法〞被譽(yù)為“平安經(jīng)典〞，白國周同志被譽(yù)為“本質(zhì)平安人的典范〞和“煤礦班組長的楷模〞?！豆と巳?qǐng)?bào)》、《中國煤炭報(bào)》對(duì)白國周的事跡進(jìn)行了典型報(bào)道，在煤炭系統(tǒng)引起了強(qiáng)烈反響，國家平安生產(chǎn)總局局長駱琳、國家煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)督治理局局長趙鐵錘，中華全國總工會(huì)副主席張鳴起先后對(duì)白國周的事跡做出批示，要求深入開展向白國周同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。二是以崗位為核心，打造本質(zhì)平安崗。每一起重大事故和零星事故都是從一個(gè)具體的崗位上開始的。每一個(gè)煤礦都有數(shù)千個(gè)崗位，每一個(gè)崗位都有可能發(fā)生事故。著名的數(shù)理統(tǒng)計(jì)規(guī)律墨菲定律對(duì)煤礦平安生產(chǎn)的啟示是：“有可能發(fā)生的事故，必將發(fā)生〞。反過來說，有可能防止的事故，也一定能夠防止。這就要求通過努力，把煤礦的每一個(gè)崗位都打造本錢質(zhì)平安崗。在塑造本質(zhì)平安人的根底上，我們提出把企業(yè)的每一個(gè)崗位都打造成崗位無隱患、操作無失誤、流程無障礙的本質(zhì)平安崗。一是引入“六預(yù)〞治理法，通過超前預(yù)想、超前預(yù)警、超前預(yù)防，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，及時(shí)消滅可能存在的隱患；二是不斷強(qiáng)化精細(xì)治理在平安生產(chǎn)中的應(yīng)用，嚴(yán)格上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)職工的日常行為、操作行為等進(jìn)行養(yǎng)成訓(xùn)練，形成按標(biāo)準(zhǔn)和程序操作的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)操作無失誤；三是強(qiáng)化平安流程治理，從每一人每項(xiàng)工作的第一道工序起，到工作結(jié)束的全過程，都制定詳細(xì)的工序流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行不斷優(yōu)化，解決每個(gè)崗位怎么干、干到什么程度的問題，實(shí)現(xiàn)流程無障礙。一礦在全礦推行每日上班十個(gè)想、平安教育五個(gè)會(huì)、分析事故六個(gè)追、上崗確認(rèn)三個(gè)問，創(chuàng)造了打造本質(zhì)平安崗的成功體會(huì)，促進(jìn)了平安生產(chǎn)。三是堅(jiān)持系統(tǒng)摸索，突出人崗和諧。煤礦是一個(gè)多系統(tǒng)的組合體，實(shí)現(xiàn)煤礦本質(zhì)平安必須引入系統(tǒng)摸索的觀點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)分析，解決系統(tǒng)中存在的問題。我們引入學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)摸索的方法，著力解決各崗位、各系統(tǒng)相互制約、相互補(bǔ)充、相互保證的問題，建立起了以人為根底的工作標(biāo)準(zhǔn)、以事為根底的治理標(biāo)準(zhǔn)、以物為根底的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每道工序、每項(xiàng)工程、每次操作以及每天工作的全過程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中人的平安可靠性、物的平安可靠性、崗位的平安可靠性、環(huán)境的平安可靠性和制度的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)性，形成人崗互補(bǔ)、人崗制約、人崗和諧的本質(zhì)平安保護(hù)鏈。同時(shí)，人崗和諧平安文化由井下向地面、向社區(qū)、向家庭延伸，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)，企業(yè)呈現(xiàn)出充滿活力，安定有序，文明富裕、共享繁榮的和諧氣氛。四、幾點(diǎn)體會(huì)一、平安文化建設(shè)有利于提高人的平安境域。平安文化建設(shè)從人的價(jià)值觀入手，著手培育職工個(gè)人和群體的平安價(jià)值觀、平安態(tài)度、平安能力和行為方式，從潛移默化中影響人們對(duì)平安的認(rèn)識(shí)，對(duì)生命的尊重，將“平安第一〞的思想滲透到企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，從而開掘出蘊(yùn)藏在職工中的推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)的強(qiáng)大力量，促進(jìn)平安生產(chǎn)治理持續(xù)健康地開展。二、平安文化建設(shè)有利于提升平安治理水平。以人為本的治理理念，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)平安生產(chǎn)活動(dòng)之中，是平安文化建設(shè)的精髓所在。通過加強(qiáng)平安文化建設(shè)，健全和完善平安生產(chǎn)組織治理，明確與落實(shí)平安生產(chǎn)治理職責(zé)，提高平安生產(chǎn)治理的組織效率，強(qiáng)化平安治理預(yù)防功能，堵塞平安治理漏洞，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要途徑。三、平安文化建設(shè)有利于建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制。注重制度“硬治理〞和文化“軟治理〞的有機(jī)結(jié)合，既是平安文化建設(shè)的需要，更是建立平安治理長效機(jī)制的需要。剛性的平安治理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，通過文化“軟治理〞，使職工認(rèn)同平安理念，從而理解和執(zhí)行平安決策和指令，從而到達(dá)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立平安生產(chǎn)治理長效機(jī)制的目的。四、推行“雙述〞是平安文化落地的有效途徑。平安文化是一種軟治理，軟治理落地必須有一種行之有效的載體和途徑。通過全面推行“手指口述〞和“崗位描述〞，將文化理念落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一個(gè)時(shí)